施工企業(yè)分包管理辦法(總包自行分包)

1、 *建筑有限公司分包管理辦法及實施細則PAGE PAGE 48*國際際廣場項項目經(jīng)理理部分包管理制度20111年122月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc313019258 一、總 則 PAGEREF _Toc313019258 h 2 HYPERLINK l _Toc313019259 二、進場場須知 PAGEREF _Toc313019259 h 22 HYPERLINK l _Toc313019260 三、教育育培訓 PAGEREF _Toc313019260 h 44 HYPERLINK l _Toc313019261 四、組織織管理規(guī)規(guī)定 PAGE

2、REF _Toc313019261 h 7 HYPERLINK l _Toc313019262 五、CII及現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc313019262 h 99 HYPERLINK l _Toc313019263 六、施工工及計劃劃管理規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc313019263 h 11 HYPERLINK l _Toc313019264 七、技術術資料 PAGEREF _Toc313019264 h 113 HYPERLINK l _Toc313019265 八、分包包單位進進退場規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc313019265 h 14 HYPERLINK l

3、_Toc313019266 九、分包包單位變變更簽證證及經(jīng)營營管理制制度 PAGEREF _Toc313019266 h 166 HYPERLINK l _Toc313019267 十、分包包單位協(xié)協(xié)調制度度 PAGEREF _Toc313019267 h 177 HYPERLINK l _Toc313019268 十一、函函件處理理規(guī)定PAGEREF _Toc313019268 h 118 HYPERLINK l _Toc313019269 十二、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc313019269 h 119 HYPERLINK l _Toc313019270 十三、臨臨時用電電的

4、管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019270 h 225 HYPERLINK l _Toc313019271 十四、消消防、保保衛(wèi)管理理 PAGEREF _Toc313019271 h 299 HYPERLINK l _Toc313019272 十五、出出入證管管理制度度 PAGEREF _Toc313019272 h 322 HYPERLINK l _Toc313019273 十六、來來賓卡發(fā)發(fā)放管理理制度 PAGEREF _Toc313019273 h 333 HYPERLINK l _Toc313019274 十七、文文明施工工管理 PAGEREF _Toc313019274

5、h 34 HYPERLINK l _Toc313019275 十八、質質量管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019275 h 337 HYPERLINK l _Toc313019276 十九、成成品、半半成品保保護管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019276 h 440 HYPERLINK l _Toc313019277 二十、生生活區(qū)后后勤管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019277 h 43一、總則則為了使在在本項目目承擔施施工任務務的分包包單位的的各項管管理工作作滿足我我公司項項目管理理要求，確保施施工管理理的各項項工作有有序，按按標準在在受控狀狀態(tài)下進進行，

6、實實現(xiàn)我項項目的管管理目標標，特制制定本管管理辦法法。本管理辦辦法適用用于進入入我們項項目管理理現(xiàn)場內內的任何何一家分分包單位位。二、進場場須知1、所有有分包單單位必須須持有我我項目經(jīng)經(jīng)理部所所簽發(fā)的的 HYPERLINK l 入場許可證 入場許可證，方可可進場。2、辦理理入場許許可證的的條件：2.1持持有本項項目的施施工合同同（協(xié)議議）書或或中標通通知書或或業(yè)主方方的委托托書（通通知）。2.2提提供以下下資料：辦理入場場許可證證提交資資料序號提交資料料所交部門門備注1企業(yè)資質質證書及及營業(yè)執(zhí)執(zhí)照資料室、質安部2公司概況況介紹及及業(yè)績材材料資料室3參與本工工程的組組織機構構表及通通信聯(lián)絡絡表資

7、料室4參加本工工程項目目人員的的簡歷資料室5入場人員員花名冊冊（必須須蓋有單單位公章章，經(jīng)市市建委注注冊）及及身份證證、暫住住證；資料室、質安部部6本單位當當年年審審過的安安全資格格審查認認可證資料室、質安部部7本項目管管理人員員的證件件，項目目經(jīng)理證證書（或或企業(yè)委委托書）、安全全員、質質量員的的證書、技術人人員的職職稱證書書（復印印件）資料室8負責本項項目施工工的特種種工人的的特種種作業(yè)操操作證復印件件（機械械工、電電工、電電氣焊工工、架子子工、信信號工、防水工工等）資料室質安部9進場施工工機械一一覽表及及其安全全證明（如合格格證）質安部10進場安全全物資一一覽表及及安全證證明質安部11入

8、場人員員4張免免冠正面面半身一一寸照片片，用于于辦理證證件。質安部費用分包包單位自自理注：分包包單位在在總包部的的指導下下由專人人負責同同有關部部門辦理理入場的的各項手手續(xù)，并并進行入入場教育育培訓工工作。3、記錄錄：分承承包商進進場許可可證4、由業(yè)業(yè)主直接接發(fā)包的的分包單單位必須須辦理安安監(jiān)申請請、支付付安監(jiān)費費。并為管理理人員及及作業(yè)人人員購買買人身意意外傷害害保險，上述工工作的票票據(jù)復印印件報總總包管理理部轉質質安部存存檔備查查。 分包單位位的管理理人員（項目經(jīng)經(jīng)理、技技術負責責人、施施工員、質檢員員、安全全員、材材料員、預算員員、技術術員、見見證取樣樣員等），作業(yè)業(yè)人員（電工、電焊工工

9、、架子子工、起起重工、技術工工種）必必須持證證上崗，上述人人員資格格證書原原件及加加蓋單位位公章復復印件交交總包管管理部核核驗，由由總包管管理部轉轉質安部部存檔備備查。 分包單位位如擬更更換項目目經(jīng)理、技術負負責人，必須書書面向總總包申請請，由總總包報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主批復復。更換換后的管管理人員員、作業(yè)業(yè)人員的的資格審審查、備備案按第第二條要求求進行。 所有的資資質管理理是一個個動態(tài)管管理過程程，各分分包單位位在資質質有效期期到期前前必須將將報審后后延期的的資質證證書報總總包管理理部轉質質安部存存檔。三、教育育培訓1、為了了確保分分包單位位了解現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，能夠嚴嚴格遵守守本項目目的各項項管

10、理制制度及分分包單位位員工素素質符合合我項目目要求，必須進進行教育育培訓工工作。2、工人人素質教教育2.1教教育培訓訓工作由由項目工工程部負負責，培培訓大綱綱見下表表。2.2由由分包單單位自行行組織的的教育培培訓，必必須符合合我項目目和現(xiàn)行有有效的各各類法規(guī)規(guī)、規(guī)范范及文件件要求，教教材必須須經(jīng)我項項目經(jīng)理理部審批批，同時時應做好好培訓記錄錄，并報報至項目目總包管理理部備案案。2.3由由項目工工程部負負責組織織對工人人進行技術術素質教教育工作作。所有有分項工工程開工工前，由由專業(yè)工工程師召召集，專專業(yè)工程程師或分分包主管管工長主主持對施施工人員員進行專專項教育育，使工工人對所所施工的的分項工工

11、程充分分了解。具體要求求工人知知道分項項工程的的工期要要求、施工方方法、施工要要點、工程做做法、質量要要求、質量標標準、文明施施工成品品保護要要求。未未對工人人進行教教育的分分項工程程不允許許開工。 2.4各各分包必必須配一一名素質質較高的的專職質質量員，且必須須給其足足夠的權權限，以以保證總總包下達達的質量量整改和和質量保保證措施施得到徹徹底貫徹徹和實施施。培訓大綱綱內容課時教育部門門考核方式式參加人員員備注入場教育育現(xiàn)場教育育消防保衛(wèi)衛(wèi)1質安部考勤及簽簽認分包隊伍伍全體人人員質量管理理2質安部考勤及簽簽認分包隊伍伍管理人人員計劃管理理1工程部考勤及簽簽認分包隊伍伍管理人人員生產(chǎn)管理理1工程

12、部考勤及簽簽認分包隊伍伍管理人人員文明施工工管理1工程部考勤及簽簽認分包隊伍伍管理人人員成品保護護1工程部考勤及簽簽認分包隊伍伍管理人人員現(xiàn)場物資資1物資部考勤及簽簽認分包隊伍伍管理人人員技術管理理2技術部考勤及簽簽認分包隊伍伍管理人人員技術資料料管理2技術部考勤及簽簽認分包隊伍伍管理人人員工程款結結算1經(jīng)營部考勤及簽簽認分包隊伍伍管理人人員后勤管理理1辦公室考勤及簽簽認分包隊伍伍管理人人員安全教育育各類安全全規(guī)定4-8質安部考勤及驗驗證分包隊伍伍全體人人員特殊作業(yè)業(yè)規(guī)定4各分包隊隊伍考勤及驗驗證分包隊伍伍全體人人員施工中教教育制度教育育各項每月一次次分包隊伍伍自學由由工程部部檢查考勤分包隊伍

13、伍全體人人員技術培訓訓分項工程程開工前前技術部制作樣板板分項施工工人員新工藝新新技術技術部現(xiàn)場操作作專業(yè)施工工人員安全教育育周一安全全例會1質安部考勤分包隊伍伍全體人人員各分包隊隊伍安全全會1分包隊伍伍自行組組織考勤分包隊伍伍全體人人員3、安全全教育3.1由由總包部部門組織織協(xié)助，項目質安安部對分分包單位位的全體體成員進進行入場場安全教教育。經(jīng)經(jīng)考試合合格后發(fā)發(fā)給上崗崗證并由由質安部門門注冊登登記后才才能上崗崗。未經(jīng)經(jīng)考試合合格和注注冊登記記人員不不得參加加施工生生產(chǎn)。3.2在在接受總總包單位位安全教教育同時時，分包包隊伍要要明確一一名領導導為該隊隊伍的安安全負責責人，主主管日常常的安全全生產(chǎn)

14、及及文明施施工管理理工作，分包隊隊伍中每每50人人要設一一名專職職安全員員，少于于50人人要設兼兼職安全全員，獨獨立承擔擔分包任任務的施施工隊，要建立立安全機機構，并并按上述述要求配配備安全全人員。4、記錄錄：4.1安安全教育育記錄 4.22 班前前安全活活動交底底記錄 4.33、新工工人入場場三級安安全教育育記錄 四、組織織管理規(guī)規(guī)定1、在施施工中分分包商必必須按合合同及所所報施工工組織設設計要求求配備足足夠的，有經(jīng)驗驗的管理理人員及及施工工工人，并并提交組組織機構構圖。當當總包認認為分包包的管理理人員及及工人的的素質或或人數(shù)達達不到施施工現(xiàn)場場的需要要時，總總包有權權利要求求分包換換人或增

15、增加施工工人員。2、經(jīng)我我項目確確定認可可的所報報組織機機構圖上上管理人人員及數(shù)數(shù)量不可可隨意變變動，必必須常駐駐現(xiàn)場，提供固固定的聯(lián)聯(lián)系電話話（手機機），且且不得兼兼任本項項目之外外的其它它項目的的職務(除經(jīng)我我項目經(jīng)經(jīng)理部允允許)。3、分包包單位現(xiàn)現(xiàn)場負責責人必須須依據(jù)施施工合同同常駐現(xiàn)現(xiàn)場，履履行組織織管理職職責，不不經(jīng)我項項目批準準不得更更換，離離開現(xiàn)場場必須經(jīng)經(jīng)我項目目現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理批準準。4、分包包單位現(xiàn)現(xiàn)場管理理必須設設置專職職技術員員、安全全員、質質量員、資料員員、測量量員、試試驗員，其數(shù)量量必須滿滿足施工工生產(chǎn)及及我項目目要求。5、從事事現(xiàn)場管管理工作作的管理理人員、工長、質量員

16、員、安全全員等必必須在現(xiàn)現(xiàn)場組織織監(jiān)督施施工，不不得隨意意離開現(xiàn)現(xiàn)場。6、分包包單位的的任何人人員必須須尊重總總包、業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位位人員，不得無無理頂撞撞。分包包單位如如與總包包、業(yè)主主、監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)生正面面沖突，則視情情節(jié)處以以5000元220000元罰款款，如情情節(jié)嚴重重構成侮侮辱、誹誹謗甚至至身體傷傷害的移移交司法法機關處處理。如如有關于于工程事事項，必必須與總總包聯(lián)系系解決，不得越越過總包包與業(yè)主主或監(jiān)理理商談有有關工程程事宜。7、分包包單位必必須依據(jù)據(jù)我項目目管理要要求，建建立健全全內部的的各項管管理制度度，并報報總包部部。8、我項項目的任任何罰款款無須分分包單位位簽字確確認，

17、我我項目所所發(fā)函件件即為扣扣款依據(jù)據(jù)。所罰罰款項必必須按時時上交，否則加加倍在工工程款項項中扣除除。9、分包包的人力力、物資資、機器器設備、工具等等生產(chǎn)資資源進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場后，應視為為項目生生產(chǎn)資源源，受項項目統(tǒng)一一管理。其生產(chǎn)產(chǎn)資源的的進退場場應該提提前與總總包聯(lián)系系，批準準后方可可辦理進進出場手手續(xù)。10、分分包單位位任何人人無權更更改施工工方案和和經(jīng)我項項目工程程部批準準的施工工計劃。如需變變動必須須事先征征得我項項目部批批準。11、對對于我項項目安排排的任何何工作指指令，無無論結果果如何必必須在88小時之之內回復復，并補補充至月月、周、日計劃劃中。12、任任何施工工現(xiàn)場布布置必須須有

18、方案案、計劃劃，并經(jīng)經(jīng)我項目目工程部部批準后后方可實實施。13、任任何零星星用工及及合同外外用工的的發(fā)生,都必須須在同時時得到我我項目總總包部的的批準和和經(jīng)營部的的確認書書后，方方可實施施（缺一一不可）， 否否則一律律無效，后果自自負。14、無無論何種種原因現(xiàn)現(xiàn)場內發(fā)發(fā)生緊急急情況或或事故，分包單單位現(xiàn)場場負責人人及其它它管理人人員必須須在現(xiàn)場場，組織并并做好事事后的處處理，并并及時上上報項目目經(jīng)理部部。 五、CII及現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定所有分包包單位施施工人員員進入現(xiàn)現(xiàn)場必須須著裝整整齊，佩佩戴統(tǒng)一一安全帽帽（符合合項目CCI要求求）、佩佩帶胸卡卡、編制制號碼，其管理理人員與與操作人人員、特特殊

19、工種種人員必必須有明明顯的區(qū)區(qū)別并予予以保持持,違者者罰款550元/人/次。1、施工工現(xiàn)場布布置、分分包單位位所建的的臨時設設施（包包括現(xiàn)場場料場）必須符符合我項項目總平平面布置置圖及項項目部CCI要求求，施工工前須先先得到我我項目總總包部的的批準，按總包包要求進進行布置置，不得得私自更更改。2、所有有分包單單位施工工管理人人員及操操作人員員必須著著裝整潔潔，不得得留長發(fā)發(fā)，注意意舉止行行為；嚴嚴禁在現(xiàn)現(xiàn)場內大大聲喊叫叫、打鬧鬧。3、進入入施工區(qū)區(qū)域必須須戴好安安全帽，并符合合有關規(guī)規(guī)定，違違者罰款款50元元/人.次。4、不在在指定的的吸煙區(qū)區(qū)吸煙，罰款550元/人/次。5、現(xiàn)場場內嚴禁禁隨地

20、大大小便，隨地小小便罰550元/人/次，隨隨地大便便罰1000元/人/次。6、愛護護現(xiàn)場內內的安全全、消防防、測量量、照明明設施及及有關CCI標牌牌等，誰誰損壞，誰負責賠賠償損失失，并處處以兩倍倍于損失失的罰款款。7、必須須保證所所懸掛標標牌的完完好、整整潔，標標識顏色色清晰無無退色。所堆放放物品無無論堆放放時間長長短，必必須堆放放整齊，必須有有完整封封閉圍擋擋。8、施工工現(xiàn)場、生活區(qū)區(qū)內嚴禁禁賭博、酗酒鬧鬧事行為為，否則則對分包包單位責責任人罰罰款5000元/次,并并將有關關人員驅驅逐出場場。9、現(xiàn)場場辦公室室管理規(guī)規(guī)定9.1各各分包單單位應于于進場前前提出書書面辦公公用房申申請，并并注明條

21、條件。9.2由由項目辦辦公室安安排房屋屋，各分分包單位位須按方方案無條條件執(zhí)行行，不得得隨意調調整和隨隨意占用用辦公用用房。9.3辦辦公室內內必須保保持干凈凈、整潔潔，桌凈凈、窗明明、文件件圖紙按按順序編編號，按按類歸檔檔9.4工工作時間間，禁止止串室閑閑談，禁禁止在辦辦公區(qū)大大聲喧嘩嘩，保持持肅靜。9.5辦辦公室應應懸掛標標牌，規(guī)規(guī)格尺寸寸按我公公司CII手冊要要求制作作。9.6妥妥善保管管辦公室室內的貴貴重物品品，下班班后關窗窗鎖門，防止盜盜竊。9.7禁禁止私拉拉電線，私設開開關，禁禁止長明明燈，做做到人走走燈滅。10、倉倉庫必須須按項目目物資部部統(tǒng)一要要求進行行布置，配備必必要的滅滅火器

22、材材。物資資應碼放放整齊并并掛標牌牌。（倉倉庫內布布置圖報報總包物物資部批批準）11、堆堆料場所所的劃定定必須按按總包總總平面布布置圖布布置，并并且碼放放整齊，不得私私自亂堆堆，并按按項目物物資部要要求進行行標識。12、現(xiàn)現(xiàn)場的臨臨水、臨臨電設施施，分包包在使用用時要愛愛護。根根據(jù)各分分包商生生產(chǎn)的需需要，總總包將動動態(tài)指定定具體的的臨水使使用點由由誰負責責。各分分包應對對自己負負責的臨臨水使用用點負有有維修及及保護義義務。發(fā)發(fā)現(xiàn)破壞壞情況應應及時上上報經(jīng)理理部，否否則一切切修理責責任自負負。對臨臨水臨電電的改動動應報總總包批準準后進行行，不得得私自改改動水管管、亂拉拉電線。違者將將處以550

23、0元元/次罰罰款。13、現(xiàn)現(xiàn)場臨時時道路由由總包進進行統(tǒng)一一維護，分包在在使用中中要保護護道路，若有損損壞，責責任分包包方要立即即恢復，總包依依情節(jié)情情況將處處以經(jīng)濟濟處罰。分包在在道路上上遺撒雜雜物，要及時時清理，同時不不得將垃垃圾、雜雜物遺撒撒在場外外。14、圍圍墻、大大門、旗旗桿等由由總包進進行統(tǒng)一一的CII布置，分包在在生產(chǎn)過過程中不不得破壞壞。六、施工工及計劃劃管理規(guī)規(guī)定1、任何何一項施施工開始始都必須須具有經(jīng)經(jīng)過批準準的施工工方案、進度計計劃、安安全交底底書、技技術交底底書、材材料使用用得到批批準、安安全設施施齊全無無隱患。管理者者及操作作者經(jīng)過過教育，質量標標準、工工藝標準準清楚

24、，否則不不得開工工，已施施工的必必須拆除除返工，一切損損失自負負。2、所有有施工都都必須按按照我項項目規(guī)定定的程序序、標準準進行，做分部部分項工工程質量量驗收，并提供供齊全、有效的的技術保保證及質質量評定定資料，否則返返工重新新施工，一切損損失自負負。3、由于于分包單單位自身身原因造造成生產(chǎn)產(chǎn)要素配配備不及及時、不不足，我我項目將將書面通通知限時時配足，超時未未配者，我項目目有權代代為配置置，分包包單位不不得拒絕絕，否則則將分包包單位完完不成部部分，我我項目另另行安排排，并對對分包單單位造成成的損失失進行索索賠（工工期和經(jīng)經(jīng)濟），我項目目代為配配置部分分的費用用將加倍倍由分包包單位工工程款中中

25、支付，該費用用的計算算不受定定額和合合同價的的限制。4、因分分包單位位的原因因導致我我項目必必須修改改施工方方案或采采取特殊殊技術措措施的，所增加加的費用用完全由由分包單單位支付付，所需需生產(chǎn)要要素分包包單位必必須及時時配置。5、分包包單位進進場施工工，其施施工組織織、安排排必須按按我項目目的要求求完成，我項目目工程部部負責協(xié)協(xié)調、監(jiān)監(jiān)督、解解決非修修改方案案或設計計的技術術性問題題。如需需修改方方案或設設計，由由分包單單位書面面通知我我項目技技術部，我項目目技術部部負責會會同有關關部門解解決，任任何人無無權擅自自修改方方案和設設計，得得到我項項目的書書面確認認后方可可修改。6、分包包單位所所

26、使用材材料及供供應商必必須是經(jīng)經(jīng)我項目目審批同同意使用用的，否否則一律律嚴禁使使用，已已進場的的必須清清退出場場，并要要向項目目報告其其處理結結果及去去向。7、分包包單位要要積極配配合我項項目其它它分包單單位的施施工，不不得無故故刁難，否則將將處以罰罰款，并并賠償所所造成的的損失。8、周計計劃由各各分包單單位于每每周日上上午100：000之前上上報項目目經(jīng)理部部總包管理理部；項項目經(jīng)理理部于當當日召開開生產(chǎn)會會時確定定周計劃劃的審批批修改意意見并形形成文件件下發(fā)，周一開始按按照審批批修改意意見執(zhí)行行；周日日生產(chǎn)會會上同時時講評前前一周計計劃實施施情況。各家施施工單位位現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理及相相關工長長必

27、須準準時參加加。9、由各各分包于于每月223日報報月計劃劃（本月月25日日至下月月24日日）到項項目經(jīng)理理部，當當月生產(chǎn)產(chǎn)例會上上確定月月計劃審審批修改改意見并并形成文文件下發(fā)發(fā)，255日開始始實施。并在224日生生產(chǎn)例會會上講評評上一月月計劃執(zhí)執(zhí)行情況況?，F(xiàn)場場各家施施工單位位項目經(jīng)經(jīng)理及相相關管理理人員必必須準時時參加。10、項項目經(jīng)理理部對周周計劃進進行考核核，每周周計劃完完成率在在90%以上視視為合格格，未完完成需由由總包管管理部出出具書面面原因分分析，并并與項目目相關責責任人的的獎金掛掛鉤。11、為為了迎接接各方面面的檢查查，各分分包應積積極配合合項目作作好各自自工作面面的清理理工作

28、，及各種種安排。12、月月計劃未未按期完完成時，如沒有有合理的的工期拖拖延理由由，每延延誤一天天對分包包單位處處以2000050000元罰罰款。七、技術術資料1、分包包單位進進場后二二十天內內必須根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況修訂訂原投標標時的施工組組織設計計，并報總總包管理理部轉技技術部審審核后報報監(jiān)理、業(yè)主審審批。批批準后的的施工工組織設設計報報總包管管理部轉轉資料室室存檔。 2、分包包單位進進場后按按投標承承諾時間間完成深化設設計圖，并報報總包管管理部轉轉技術部部審核后后報監(jiān)理理、業(yè)主主審批。批準后后的深深化設計計圖報報總包管管理部轉轉資料室室存檔。 3、分項項、分部部工程施施工前分分包單位位的

29、深深化設計計圖和和專項項施工方方案必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、設設計批準準，因此此專項項施工方方案必必須提前前十天報報總包管管理部轉轉技術部部審核后后報監(jiān)理理、業(yè)主主審批。批準后后的專專項施工工方案報總包包管理部部轉資料料室存檔檔。 4、施工工中如發(fā)發(fā)現(xiàn)深深化設計計圖與與原設計計圖不一一致處，必須由由分包單單位深化化設計部部門提出出設計計變更單單報總總包管理理部轉技技術部審審核，審審核后報報設計、監(jiān)理、業(yè)主審審批，批批準后的的設計計變更單單報總總包管理理部，由由總包管管理部核核定相關關其他專專業(yè)工程程后交資資料室轉轉發(fā)并存存檔，以以便各專專業(yè)相互互協(xié)調。 5、分包包單位進進場后應應主動找找總包管管

30、理部商商定平面面及高程程控制點點移交時時間，由由總包管管理部通通知工程程部與分分包單位位共同進進行移交交，交接接資料交交總包管管理部轉轉資料室室存檔。 6、施工工過程中中各種資資料報總總包管理理部審核核或轉發(fā)發(fā)審核后后報監(jiān)理理、業(yè)主主審批，所有批批復資料料由總包包管理部部確定并并由分包包單位報報總包管管理部轉轉資料室室存檔。 八、分包包單位進進退場規(guī)規(guī)定分包單位位退場前前必須將將所有資資料按規(guī)規(guī)范要求求整理歸歸檔交總總包資料料室審核核后轉報報監(jiān)理、業(yè)主審審批，批批準后按按合同要要求交總總包資料料室匯總總歸檔?？⒐を烌炇蘸?，如檔案案館等政政府部門門要求修修改、補補充部分分資料，分包單單位無條條件

31、負責責修改、補充，不因資資料已審審核而免免責。為為協(xié)調各各分包單單位的施施工、統(tǒng)統(tǒng)一進度度管理，確?？偪傔M度計計劃的落落實，特特規(guī)定如如下：1、分包包單位進進場后應應從總包包管理部部領取施施工進度度一級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃，根據(jù)據(jù)一級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃、施工工現(xiàn)場實實際進度度情況、作業(yè)面面可能產(chǎn)產(chǎn)生的各各專業(yè)交交叉施工工情況、后續(xù)專專業(yè)作業(yè)業(yè)面移交交時間要要求等編編制分包包工程施施工進度度二級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃，并于于10天天內報總總包管理理部、工工程部審審核，核核準后由由總包向向監(jiān)理單單位申報報。 2、分包包單位應應根據(jù)二二級網(wǎng)絡絡計劃制制定各項項資源供供應計劃劃，包括括資金、材料、人員、設備等等計劃以以及臨時

32、時設施（水、電電、辦公公、住宿宿、倉庫庫）計劃劃，上述述計劃與與二級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃同時上上報，審審批程序序同“11”條。 3、分包包單位每每周星期期四上午午9時以以前必須須將下周周的進度度計劃以以及上周周的完成成情況、需解決決的問題題報總包包管理部部。 4、總包包管理部部及總包包負責人人每周對對分包工工程的進進度進行行核查，發(fā)現(xiàn)實實際進度度與計劃劃有偏差差時有權權要求分分包單位位提交糾糾正措施施。 5、分包包單位應應服從總總包單位位根據(jù)一一級網(wǎng)絡絡計劃以以及現(xiàn)場場實際情情況要求求提出的的合理的的二級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃調整指指令，積積極采取取措施，確?？偪偣て谀磕繕说膶崒崿F(xiàn)。 6、如分分包工程程進度嚴嚴

33、重滯后后于計劃劃或可能能影響總總工期目目標的實實現(xiàn)，總總包有權權要求分分包單位位加大資資源提供供力度，總包管管理部負負責分包包單位資資源核實實工作。九、分包包單位變變更簽證證及經(jīng)營營管理制制度 為確保?？偂⒎址职鞣椒秸斃?、保保證工程程質量，讓總包包、業(yè)主主、監(jiān)理理能動態(tài)態(tài)了解工工程投資資狀況，特制定定本制度度。 1、施工工過程中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際結結構與圖圖紙不符符、深化化設計與與施工圖圖紙不符符等問題題，分包包單位必必須分不不同情況況進行處處理，對對于前者者，應書書面報總總包管理理部協(xié)調調，對于于后者，由分包包深化設設計部門門出具設設計變更更（合理理化建議議）報總總包管理理部， 總包管管

34、理部通通過自行行審查或或轉技術術部審核核后報監(jiān)監(jiān)理、設設計、業(yè)業(yè)主審批批，批準準后的變變更由總總包管理理部轉經(jīng)經(jīng)營部核核算以及及資料室室存檔或或轉發(fā)相相關專業(yè)業(yè)施工單單位。 2、施工工過程中中如非分分包單位位自身原原因造成成的工期期延誤、經(jīng)濟簽簽證事實實發(fā)生，分包單單位應將將簽證資資料報總總包管理理部審核核后報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審批批，批復復文件及及簽證資資料交總總包管理理部轉經(jīng)經(jīng)營部存存檔、核核算。 3、分包包單位進進場后應應按分分包合同同的時時間要求求將主材材的認質質認價資資料報總總包管理理部轉經(jīng)經(jīng)營部審審核后報報監(jiān)理、業(yè)主審審批，批批準后的的資料交交總包管管理部轉轉經(jīng)營部部存檔、核算。 4、

35、對于于政策性性調差簽簽證工作作，分包包單位應應將各自自分包工工程內的的可調差差項目列列清單、計算工工程量報報總包管管理部轉轉經(jīng)營部部審核，審核后后報監(jiān)理理、業(yè)主主審批。如出現(xiàn)現(xiàn)漏項、少報工工程量情情況由分分包單位位自行負負責。批批準后的的資料返返一份經(jīng)經(jīng)營部存存檔。 5、每月月25日日將已完完工程量量及進度度款撥付付申請以以及下月月資金計計劃表交交經(jīng)營部部審核后后報業(yè)主主、監(jiān)理理審批。 6、與業(yè)業(yè)主交流流的經(jīng)濟濟文件一一律先報報總包管管理部轉轉經(jīng)營部部審核、項目經(jīng)經(jīng)理簽字字后報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審批批。十、分包包單位協(xié)協(xié)調制度度1、協(xié)調調原則 1.1以以施工進進度一級級網(wǎng)絡計計劃的控控制線路路為中

36、心心，合理理安排和和組織各各線路的的施工。 1.2安安全施工工和工程程質量是是第一要要素，在在協(xié)調工工作中可可一票否否決。 1.3非非施工方方原因導導致的由由于協(xié)調調產(chǎn)生的的工期延延誤、成成本增加加的事項項應取得得業(yè)主的的理解和和支持。 2、每周周日下午四時，總總包召開開生產(chǎn)例例會，各各分包單單位項目目經(jīng)理或或項目負負責人（項目經(jīng)經(jīng)理的全全權代表表理人）必須準準時參加加。并于于周四上上午將本本周的生生產(chǎn)狀況況、下周周需要協(xié)協(xié)調的重重大問題題以及生生產(chǎn)計劃劃書面報報總包部部。生產(chǎn)產(chǎn)例會上上形成的的決議各各方必須須全面落落實，否否則總包包有權根根據(jù)合同同或直接接進行經(jīng)經(jīng)濟處罰罰。如不不能按時時參加

37、會會議，按按50元元/人/次處罰罰，如缺缺席會議議，按1100元元/人/次處罰罰，并承擔擔由此造造成的一一切后果果。 3、每周周監(jiān)理召召開安全全生產(chǎn)列列會，各各分包單單位安全全主管或或全權委委托代理理人必須須準時參參加。會會上各方方可書面面提出為為確保安安全施工工而必須須協(xié)調的的事項交交總包管管理部。例會上上形成的的決議各各方必須須全面履履行，否否則總包包有權進進行經(jīng)濟濟處罰乃乃至下發(fā)發(fā)工程程暫停令令。不不按時參參加會議議以500元/人人次處處罰，缺缺席會議議按1000元/人次次處罰。 4、每周周二上午9時，監(jiān)監(jiān)理召開開由業(yè)主主參加的的監(jiān)理例例會，各各分包單單位項目目經(jīng)理或或全權委委托代理理人

38、必須須準時參參加。會會上各分分包方應應書面提提出重大大的需協(xié)協(xié)調的事事項，及及生產(chǎn)計計劃安排排和完成成情況匯匯報。 5、施工工過程中中臨時出出現(xiàn)的重重大問題題、政府府相關部部門下達達臨時任任務，總總包有權權提前半半小時召召開協(xié)調調會，通通知人為為總包管管理部或或辦公室室。會議議決議履履行要求求及處罰罰措施同同第“22”條。 6、總包包的協(xié)調調對口部部門為總總包管理理部，各各分包單單位所有有需臨時時協(xié)調的的工作必必須書面面報總包包管理部部，總包包管理部部在收到到協(xié)調要要求通知知單后半半天內給給予答復復，能解解決的協(xié)協(xié)調事項項口頭回回復，不不能解決決的事項項或需延延期解決決的事項項書面回回復并說說

39、明原因因。 7、總包包管理部部收到協(xié)協(xié)調要求求通知單單后可分分別找相相關的技技術部、質安部部、工程程部、安安裝部、供應部部、經(jīng)營營部、其其他分包包單位進進行協(xié)調調，需監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、政政府部門門解決的的重大問問題由總包管管理部出出面協(xié)調調。十一、函函件處理理規(guī)定1、我項項目資料料室統(tǒng)一一負責對對分包單單位函件件的收發(fā)發(fā)工作。2、分包包單位必必須重視視我項目目所發(fā)的的正式函函件及便便函，并并在規(guī)定定時間內內予以回回復，超超時未復復者，即即為確認認接收,承擔因因此造成成的后果果。3、分包包單位所所有圖紙紙、方案案、進度度計劃表表等必須須以書面面的形式式報至我我項目資資料室；材料審審批、申申請索賠賠

40、、決算算書等發(fā)發(fā)生質疑疑，必須須以書面面的形式式報至我我項目總總包部，否則一一律無效效。所造造成損失失自負。4、分包包單位不不得拒收收、拒簽簽我項目目所發(fā)的的任何函函件、整整改、通通知、施施工措施施、方案案等文件件。如有有異議，在收到到24小小時內回回函協(xié)商商解決，否則視視為確認認接受。項目經(jīng)經(jīng)理部函函件輸入入渠道由由項目資資料室統(tǒng)統(tǒng)一控制制，分包包給總包包的函件件必須由由項目資資料室簽簽收。5、分包包單位對對我公司司的函件件必須統(tǒng)統(tǒng)一格式式、正式式打印、有統(tǒng)一一編號，并且有有負責人人簽字或或單位公公章，否否則我項項目拒收收。十二、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理為進一步步加強分分包隊伍伍的安全全生產(chǎn)管管理，

41、保保障分包包隊伍人人員在生生產(chǎn)中的的安全與與健康，杜絕工工傷事故故的發(fā)生生，根據(jù)據(jù)本工程程實際情情況，特做以以下規(guī)定定：1、項目目經(jīng)理部部成立安安全領導導小組，負責工工程安全全、文明明施工監(jiān)監(jiān)督檢查查管理工工作，每每周項目目總包部組組織分包包單位進進行檢查查，參加加安全檢檢查人員員：分包包項目經(jīng)經(jīng)理、分分包安全全員、分分包專業(yè)業(yè)工長、專業(yè)電電工、專專職機械械管理員員等。2、安全全生產(chǎn)檢檢查的主主要內容容：（11）查領領導，是是否認真真貫徹“安全第第一、預預防為主主”的方方針，正正確處理理安全和和進度的的關系，把安全全生產(chǎn)工工作擺在在了重要要議事日日程；（2）查查教育，對管理理人員、工人的的教育

42、，在時間間上和內內容上是是否真正正落實；（3）查防護護，施工工現(xiàn)場各各種防護護是否達達到規(guī)定定的標準準；（44）查制制度，安安全生產(chǎn)產(chǎn)各項管管理制度度是否真真正落實實；（55）查隱隱患，施施工作業(yè)業(yè)面是否否存在事事故隱患患和違章章作業(yè)行行為。3、每次次檢查都都要制定定明確的的安全檢檢查表，認真進進行考核核、記分分和評比比，好的的總結推推廣，給給予獎勵勵；差的的嚴肅批批評，給給予必要要的處罰罰。4、項目目安全生生產(chǎn)檢查查要貫徹徹邊檢查查、邊整整改的精精神。對對查出的的隱患要要下隱患患整改通通知書，定人、定措施施、定完完成日期期，盡快進進行整改改。一時不不能整改改的要建建立登記記、整改改、檢查查、

43、消項項制度。在隱患患沒有消消除前，必須采采取可靠靠的防護護措施。如有危危及人身身安全的的緊急情情況和重重大隱患患，應立立即停止止作業(yè)。5、項目目經(jīng)理部部、分包包單位應應做好班班前、班班中、班班后、節(jié)節(jié)日前后后的安全全檢查，特別是是作業(yè)前前必須對對作業(yè)環(huán)環(huán)境進行行認真檢檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要立即即解決并并及時上上報，解解決后方方可開始始作業(yè)。下班要要對作業(yè)業(yè)現(xiàn)場進進行清理理，不得得留有任任何隱患患。6、各分分包單位位應控制制：輕傷傷事故頻頻律控制制在千分分之二以以下，杜杜絕重傷傷和死亡亡事故的的發(fā)生。7、分包包單位的的班前安安全教育育：由分分包單位位的班組組長進行行，并做做好班組組班前安安全活動動

44、記錄，其班、組長存存檔備查查，及時時反饋到到項目總總包部，由總包包部轉交交質安部。8、各分分包單位位不向項項目總包包部提供供規(guī)定的的安全資資料，對對分包單單位的安安全員處處罰款5500元元/次。9、各分分包單位位不組織織和不參參加安全全教育活活動，對對分包單單位處以以10000元/次罰款款。10、各各分包單單位拒不不參加項項目組織織的安全全檢查和和綜合大大檢查，對分包包單位處處于10000元元/次罰罰款。11、各各分包單單位進場場人員沒沒進行安安全教育育，處罰罰50元元/人.次。12、項項目經(jīng)理理部對各各分包單單位有下下列違章章行為之之一的職職工給予予50元元/次處處罰:12.11高處作作業(yè)未

45、穿穿防滑膠膠鞋；高高處施工工作業(yè)未未按規(guī)定定鋪板和和設置防防護欄桿桿。12.22二米（含含二米）以以上高處處作業(yè)站站在鋼管管上、鋼鋼筋上、模板上上等危險險環(huán)境施施工未系系好安全全帶的。12.33沒有防防護設施施和防護護設施不不全的高高處施工工作業(yè) 。12.44無動火火證動火火者。12.55非特種種作業(yè)人人員從事事特種作作業(yè)，特特種作業(yè)業(yè)人員不不持證上上崗。12.66非本工工種人員員亂摸亂亂動機電電設備。12.77未執(zhí)行行本工種種安全技技術交底底，違章章作業(yè)，冒險蠻蠻干。12.88不走正正式安全全通道，翻爬欄欄桿、腳腳手架等等違章行行為。12.99高處作作業(yè)向下下投拋物物體。12.110機電電設

46、備缺缺防護裝裝置，未未按操作作規(guī)程操操作。12.111電焊焊機雙線線不到位位，兩側側無防護護罩，焊焊把線、鉗絕緣緣損壞，電源線線破皮漏漏電。12.112現(xiàn)場場臨時用用電不符符合安全全要求。12.113班、組長未未對班組組人員進進行書面面安全技技術交底底。12.114未經(jīng)經(jīng)項目工工程管理理部責任任師批準準，隨意意挪動、拆除和和破壞現(xiàn)現(xiàn)場的各各種防護護裝置、防護設設施和安安全標志志（與項項目獎罰罰條例發(fā)發(fā)生沖突突的執(zhí)行行獎罰條條例）。13、有有下列行行為之一一給予2200元元/次罰罰款處理理，賠償償損失，直至追追究刑事事責任：13.11多次違違章，屢屢教不改改。13.22沒有給給工人創(chuàng)創(chuàng)造良好好作

47、業(yè)條條件，沒沒有安全全可靠的的工作環(huán)環(huán)境，強強令工人人違章冒冒險作業(yè)業(yè)者。13.33分包單單位未進進行安全全技術交交底或安安全技術術交底無無針對性性。13.44分包單單位對安安全技術術交底執(zhí)執(zhí)行情況況不進行行檢查或或存在隱隱患的。 13.55對施工工作業(yè)范范圍的環(huán)環(huán)境、設設施、設設備、存存在隱患患未及時時采取措措施，做做好防護護的。13.66不認真真執(zhí)行上上級有關關安全規(guī)規(guī)定，對對所管轄轄班組人人員的勞勞動保護護和安全全防護不不落實者者。13.77指揮無無證人員員上崗施施工。13.88新工人人入場未未進行入入場安全全教育就就安排上上崗。14、腳腳手架使使用管理理：14.11由分包單單位搭設設的

48、腳手手架，搭搭設的各各種架子子在2米米以上115米以以下由項項目安全全部驗收收，驗收收程序是是分包單單位搭設設完各種種腳手架架后通知知項目工工程部，再由項目目工程部部通知項項目安全全部進行行驗收，參加驗驗收人員員是項目目工程管管理部人人員和分分包單位位安全員員，驗收收合格后后方可使使用；220米以以上的腳腳手架要要提前224小時時上報項項目安全全部以便便及時上上報公司司來驗收收，否則則影響工工期后果果自負。14.22 凡在在2米以上上高度施工工作業(yè)，必須搭搭設腳手手架。14.33 所有有腳手架架的搭設設標準執(zhí)執(zhí)行JGGJ-991建建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術規(guī)規(guī)范。15、安安全網(wǎng)使使用規(guī)定定

49、：15.11 結構構施工階階段建筑筑物周圍圍已設置置的水平平安全網(wǎng)網(wǎng)不得隨隨意改動動，根據(jù)據(jù)施工需需要和項項目要求求支搭安安全網(wǎng)，由項目目有關人人員、分分包單位位聯(lián)合驗驗收，驗驗收單存存檔備查查。15.22凡有墜墜落危險險的部位位必須設設置水平平安全網(wǎng)網(wǎng)。關鍵鍵部位如如電梯井井、大于于1.55*1.5米的的洞口等等，應根根據(jù)項目目經(jīng)理部部要求設設置水平平安全網(wǎng)網(wǎng)和防護護欄桿。15.33 水平平安全網(wǎng)網(wǎng)采用33*6米米的錦綸綸大眼安安全網(wǎng)，密目安安全網(wǎng)采采用20000目目安全網(wǎng)網(wǎng)。15.44 因施施工需要要拆除安安全網(wǎng)必必須在224小時時前向項項目工程程部提出出書面申申請，經(jīng)經(jīng)項目安安全部同同意

50、后方方可拆除除，拆除除的部位位要做好好安全防防護措施施。16、現(xiàn)現(xiàn)場洞口口防護規(guī)規(guī)定：16.11結構施施工中洞洞口、臨臨邊應做做好防護護。項目目工程部部在分包包單位入入場后分分別移交交各分包包單位負負責檢查查、維護護。16.22邊長550厘米米以下的的洞口必必須設置置固定蓋蓋板，板板四周抹抹灰封閉閉，500厘米以以上的洞洞口必須須搭設防防護圍欄欄立掛密密目安全全網(wǎng)，中中間支掛掛水平安安全網(wǎng)進進行防護護。16.33電梯口口防護門門可做成成活動式式防護門門，門下下設擋腳腳板封嚴嚴，并懸懸掛安全全標志。16.44管道預預留洞口口在施工工完成之之前不得得割除防防護用預預留鋼筋筋。16.55因施工工需要

51、拆拆除洞口口防護應應向項目目工程管管理部提提出書面面申請并并寫明將將采用的的防護措措施。經(jīng)經(jīng)同意后后方可施施工，完完畢后恢恢復。17、機機械管理理17.11項目經(jīng)經(jīng)理部提提供的機機械設備備安裝安安全由項項目負責責，各分分包單位位在使用用項目提提供的機機械設備備過程中中安全控控制由分分包單位位負責。17.22分包單單位自帶帶機械設設備及工工具，安安全由分分包單位位負責。17.33分包單單位自帶帶機械設設備必須須是技術術監(jiān)督部部門檢驗驗合格產(chǎn)產(chǎn)品，機機械設備備進場前前通知項項目經(jīng)理理部進行行驗收，驗收不不合格的的機械禁禁止進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。17.44設備進進場前448小時時向項目目總包部提提交書面

52、面分包設設備進場場一覽表表。經(jīng)項項目批準準后方可可進場。17.55各分包包單位負負責自己己施工區(qū)區(qū)域的機機械設備備的保護護、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)及安全全檢查。17.66各分包包單位每每日負責責檢查自自己施工工區(qū)域的的機械設設備安全全情況并并做好記記錄。17.77項目質安安部每周周對機械械設備進進行專項項檢查，所用表表格見機機械檢查查表。17.88各分包包單位必必須做好好機械設設備的每每天使用用計劃，并提前前24小小時報至至項目總總包部，經(jīng)項目目總包部統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調調后，合合理使用用機械設設備，若若分包單單位未報報機械使使用計劃劃，項目目總包部部視為不不使用機機械設備備。18、凡凡用上述述設施使使用及安安

53、裝維護護過程中中造成的的工傷事事故和未未遂事故故，由分分包單位位獨立承承擔經(jīng)濟濟和事故故責任，由分包包單位獨獨立承擔擔政府及及上級主主管部門門的懲處。十三、臨臨時用電電的管理理規(guī)定為了貫徹徹國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針政策和和法規(guī)，保障施施工現(xiàn)場場用電安安全，防防止觸電電事故發(fā)發(fā)生，促促進工程程的順利利進行，特制定定本規(guī)定定。1、在建建筑施工工中，施施工現(xiàn)場場臨時用用電的有有關技術術問題，應遵守守現(xiàn)行的的國家標標準、規(guī)規(guī)范或規(guī)規(guī)程規(guī)定定。施工工現(xiàn)場臨臨時用電電嚴格執(zhí)執(zhí)行JGGJ466-20005施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安全技術術規(guī)范。本工工程實行行“三相相五線制制”、三三級配電電、二級級漏電保保護，

54、要要求嚴格格執(zhí)行一一機、一一箱、一一閘、一一漏電保保護的保保護措施施。各電電箱設門門、設鎖鎖、編號號，注明明責任人人。2、分包包單位進進場前必必須申報報用電負負荷、臨臨時施工工用電組組織設計計，配備備至少一一名專職職電工進進行臨時時用電的的安裝維維護工作作。所有有電工必必須持證證上崗，電工特特殊工種種工作證證及身份份證復印印件交總總包管理理部備案案。3、分包包單位不不及時申申報用電電負荷、臨時用用電施工工組織設設計的，總包不不予送電電。4、分包包單位不不配備專專職電工工的或專專職電工工人證不不符的，由總包包指定電電工為其其服務兩兩星期，指定電電工的工工資45000元/月月由分包包單位支支付。兩

55、兩星期后后仍不到到位的，總包停停止送電電。5、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)非專職職電工作作業(yè)或私私拉亂接接臨時用用電線路路的，總總包可處處500010000元元/次的的罰款。一個月月內連續(xù)續(xù)三次及及以上累累犯的，追加1100000元罰罰款并斷斷電，由由分包單單位完成成整頓后后再行送送電。6、臨時時用電設設施不符符合規(guī)范范要求的的，總包包可處220010000元罰罰款，責責成暫停停使用并并立即整整改。如如不在商商定的時時間內執(zhí)執(zhí)行，總總包可采采取斷電電措施。7、分包包單位專專職電工工有義務務和責任任對分包包范圍內內的臨時時用電設設施和用用電設備備進行日日常巡檢檢、維護護，確保保用電安安全。8、施工工現(xiàn)場嚴嚴禁設備備帶

56、病工工作。如如因設備備“帶病”工作引引發(fā)臨時時用電設設施損毀毀，由相相關單位位賠償一一切損失失并處以以20000550000元罰款款。如對對其他單單位造成成工期、質量、安全方方面的影影響，一一經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理理、總包包核定，所有間間接損失失由該單單位賠償償。9、分包包單位施施工過程程中有義義務和責責任對臨臨時用電電設施進進行保護護，如臨臨時用電電設施妨妨礙施工工，必須須提前書書面報總總包進行行協(xié)調。如擅自自進行處處理，后后果由分分包單位位自負。造成損損失的由由其賠償償并處以以20000550000元罰款款。10、施施工現(xiàn)場場和辦公公室內所所有用電電設備不不用時或或下班后后必須斷斷開電源源。如經(jīng)經(jīng)

57、檢查有有違反者者，每次次處以2200元元罰款。11、杜杜絕用水水后不關關水龍頭頭的行為為。水龍龍頭損壞壞造成長長流水現(xiàn)現(xiàn)象，有有關人員員必須馬馬上通知知水電維維修。如如有違反反者，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處以5502200元元罰款。12、由由各分包包單位專專職電工工、總包包專職電電工以及及總包管管理部共共同組成成水電糾糾察隊。每周四四上午99點，總總包管理理部組織織水電糾糾察隊對對各分包包單位施施工現(xiàn)場場進行水水電檢查查。13、必必須建立立施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時水電管管理檔案案，由安安裝部及及各分包包單位專專職電工工負責其其建立與與管理工工作。每每次水電電檢查工工作的結結果都必必須及時時入檔備備案。14、臨臨時

58、用電電設備在在5臺以以上或設設備總容容量在550及500以以上者，應編制制臨時用用電施工工組織設設計。臨臨時用電電設備在在5臺以以下和設設備總容容量在550以下者者，應制制定安全全用電技技術措施施和電氣氣防火措措施。15、安安裝、維維修或拆拆除臨時時用電工工程，必必須由電電工完成成，應配配專職電電工不少少于2 名。電工等等級應同同工程的的難易程程度和技技術復雜雜性相適適應，各各類用電電人員應應做到：15.11掌握安安全用電電基本知知識和所所用設備備的性能能。15.22使用設設備前必必須按規(guī)規(guī)格穿戴戴和配備備好相應應的勞動動防護用用品；并并檢查電電氣裝置置和保護護設施是是否完好好，嚴禁禁設備帶帶

59、病運轉。15.33使用的的設備不不用時必必須拉閘閘斷電，鎖好開開關箱。15.44負責保保護好所所用設備備的負荷荷線，保保護零線線和開關關箱，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時報告解解決。15.55搬遷或或移動用用電設備備，必須須經(jīng)電工工斷電源源并作妥妥善處理理后進行行。16、安安全技術術應由主主管現(xiàn)場場的電氣氣技術人人員負責責建立與與管理，其中電工維維修工作作記錄可指定定電工代代管并于于臨時用用電工程程拆除后后統(tǒng)一歸歸檔。臨臨時用電電工程、現(xiàn)場安安全及文文明施工工實行定定期檢查查，每周周一次，并復查查接地電電組值，檢查應應按分部部、分項項工程進進行，對對不安全全因素必必須及時時處理，并應履履行復查查驗收手手

60、續(xù)。17、施施工過程不得得在高、低壓線線路下方方施工，高低壓壓線路下下方，不不得搭設設作業(yè)棚棚，建造造生活設設施或堆堆放構件件、架具具、材料料及其它它雜物等等。建筑筑物（含含腳手架架具）的的外側邊邊緣與外外電架空空線路的的邊線之之間， 必須保保持安全全操作距距離，施施工現(xiàn)場場開挖非非熱管道道溝槽的的邊緣與與埋地外外電纜溝溝槽邊緣緣之間的的距離不不得小于于0.55米。18、現(xiàn)現(xiàn)場的臨臨時用電電必須采采取防護護措施，增設屏屏障遮欄欄、圍欄欄或保護護網(wǎng)，并并懸掛醒醒目的警警告標志志牌，在在架設防防護設施施時，應應有電氣氣工程技技術人員員或專職職安全人人員負責責監(jiān)護。19、施施工現(xiàn)場場的一切切用電設設