企業(yè)管理項(xiàng)目部制度

1、項(xiàng)目部管理制度目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc26109 前 言言 PAGEREF _Toc26109 1 HYPERLINK l _Toc20663 一、總則則 PAGEREF _Toc20663 2 HYPERLINK l _Toc457 二、項(xiàng)目目部管理理人員崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc457 3 HYPERLINK l _Toc18062 1、項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位責(zé)任任 PAGEREF _Toc18062 3 HYPERLINK l _Toc30655 2、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc30655 44 HYPERLINK l _

2、Toc3936 3、技術(shù)術(shù)總工崗崗位責(zé)任任 PAGEREF _Toc3936 5 HYPERLINK l _Toc2512 4、技術(shù)術(shù)員崗位位責(zé)任 PAGEREF _Toc2512 55 HYPERLINK l _Toc19892 5、施工工員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc19892 66 HYPERLINK l _Toc17118 6、安全全員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc17118 77 HYPERLINK l _Toc20882 7、質(zhì)量量員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc20882 99 HYPERLINK l _Toc2253 8、預(yù)算算員崗位位職責(zé) PAGEREF

3、_Toc2253 99 HYPERLINK l _Toc28486 9、材料料員崗位位責(zé)任 PAGEREF _Toc28486 110 HYPERLINK l _Toc13520 10 、資料員員崗位責(zé)責(zé)任 PAGEREF _Toc13520 111 HYPERLINK l _Toc24833 三、項(xiàng)目目技術(shù)管管理制度度 PAGEREF _Toc24833 14 HYPERLINK l _Toc28405 1、圖紙紙自審 PAGEREF _Toc28405 114 HYPERLINK l _Toc12977 2、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc12977 144 HYPERLINK

4、l _Toc28449 3、技術(shù)術(shù)交底 PAGEREF _Toc28449 114 HYPERLINK l _Toc29077 4、工程程施工記記錄 PAGEREF _Toc29077 177 HYPERLINK l _Toc5854 四、項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量管理理制度 PAGEREF _Toc5854 118 HYPERLINK l _Toc25928 1、施工工前準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc25928 18 HYPERLINK l _Toc12967 2、過程程控制 PAGEREF _Toc12967 118 HYPERLINK l _Toc1634 3、施工工后期質(zhì)質(zhì)量控制制 PAGER

5、EF _Toc1634 19 HYPERLINK l _Toc26268 五、項(xiàng)目目工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃制度 PAGEREF _Toc26268 220 HYPERLINK l _Toc18140 1、目的的 PAGEREF _Toc18140 20 HYPERLINK l _Toc10688 2、內(nèi)容容要求 PAGEREF _Toc10688 220 HYPERLINK l _Toc8922 六、 項(xiàng)項(xiàng)目工程程材料設(shè)設(shè)備管理理制度 PAGEREF _Toc8922 221 HYPERLINK l _Toc3115 1、材料料驗(yàn)收入入庫 PAGEREF _Toc3115 221 HYPERLINK

6、 l _Toc25741 2、材料料出庫 PAGEREF _Toc25741 221 HYPERLINK l _Toc10203 3、材料料保管保保養(yǎng) PAGEREF _Toc10203 211 HYPERLINK l _Toc7233 七、項(xiàng)目目工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度 PAGEREF _Toc7233 222 HYPERLINK l _Toc22797 1、施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn) PAGEREF _Toc22797 22 HYPERLINK l _Toc5599 2、施工工現(xiàn)場臨臨時(shí)用電電 PAGEREF _Toc5599 22 HYPERLINK l _Toc570 3、施工工現(xiàn)場成成本管理

7、理 PAGEREF _Toc570 22 HYPERLINK l _Toc8034 4、施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理 PAGEREF _Toc8034 23 HYPERLINK l _Toc307 八、項(xiàng)目目工程例例會制度度 PAGEREF _Toc307 25 HYPERLINK l _Toc20497 九、食堂堂管理制制度 PAGEREF _Toc20497 266 HYPERLINK l _Toc26102 1.食堂堂管理要要求 PAGEREF _Toc26102 266 HYPERLINK l _Toc16001 2.食堂堂衛(wèi)生檢檢查制度度 PAGEREF _Toc16001 26 HYPE

8、RLINK l _Toc16673 十、員工工宿舍管管理 PAGEREF _Toc16673 288 HYPERLINK l _Toc17322 1.員工工要求 PAGEREF _Toc17322 228 HYPERLINK l _Toc20291 2.民工工宿舍衛(wèi)衛(wèi)生檢查查制度 PAGEREF _Toc20291 229 HYPERLINK l _Toc7056 十一、安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎罰制制度 PAGEREF _Toc7056 300 HYPERLINK l _Toc12110 1. 安安全生產(chǎn)產(chǎn)罰款制制度 PAGEREF _Toc12110 300 HYPERLINK l _Toc30804

9、 2. 安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎勵制制度 PAGEREF _Toc30804 322附：項(xiàng)目目管理制制度流程程圖 HYPERLINK l _Toc13629 33前 言言根據(jù)工程程特點(diǎn)及及文明工工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，我們編編寫、匯匯編了項(xiàng)項(xiàng)目部施施工管理理制度。用于規(guī)規(guī)范員工工行為、指導(dǎo)工工程施工工，任何何部門和和個(gè)人不不得擅自自更改；執(zhí)行過過程中，對制度度存在的的問題，及時(shí)反反饋，加加以修正正。由于于時(shí)間倉倉促，錯錯誤在所所難免，歡迎指指正！一、總則則1、為提提高公司司項(xiàng)目部部人員的的管理水水平，促促進(jìn)工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理的科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化和和法制化化，適應(yīng)應(yīng)工程建建設(shè)的需需要，依依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目管理理手冊制

10、定本本制度。2、本制制度適用用于本公公司所有有工程的的項(xiàng)目管管理。本本制度是是規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理行行為、明明確項(xiàng)目目部各層層次與人人員的職職責(zé)和相相關(guān)工作作關(guān)系。3、項(xiàng)目目工程的的施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理應(yīng)實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制。4、項(xiàng)目目部管理理，除應(yīng)應(yīng)遵循本本規(guī)范外外，還應(yīng)應(yīng)符合國國家法律律、行政政法規(guī)及及有關(guān)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定。二、項(xiàng)目目部管理理人員崗崗位職責(zé)責(zé) 公司在在進(jìn)行施施工項(xiàng)目目管理時(shí)時(shí)，實(shí)行行項(xiàng)目管管理責(zé)任任制。項(xiàng)項(xiàng)目部各各成員應(yīng)應(yīng)在公司司管理層層領(lǐng)導(dǎo)下下嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各崗崗位的責(zé)責(zé)任制度度，其各各崗位職職責(zé)內(nèi)容容如下：1、項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位責(zé)任任1.1.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是落落實(shí)施工工現(xiàn)場

11、管管理職責(zé)責(zé)的第一一責(zé)任人人，應(yīng)根根據(jù)公司司法定代代表人授授權(quán)的范范圍、時(shí)時(shí)間和內(nèi)內(nèi)容，對對開工項(xiàng)項(xiàng)目自開開工準(zhǔn)備備至竣工工驗(yàn)收，實(shí)施全全過程、全面管管理。1.2.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理只宜宜擔(dān)任一一個(gè)施工工項(xiàng)目的的管理工工作，當(dāng)當(dāng)其負(fù)責(zé)責(zé)管理的的施工項(xiàng)項(xiàng)目臨近近竣工階階段且經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位同意意，可以以兼任一一項(xiàng)工程程的項(xiàng)目目管理工工作。1.3.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須取得“建設(shè)工工程施工工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資格格證書”。1.4.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)接接受公司司法定代代表人的的領(lǐng)導(dǎo)，接受公公司管理理層、發(fā)發(fā)包人和和監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的檢檢查與監(jiān)監(jiān)督。1.5.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具具備下列列素質(zhì):具有符符合施工工項(xiàng)目管管理要求求的能力力。具有相相

12、應(yīng)的施施工項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)業(yè)績。具有承承擔(dān)施工工項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)的專業(yè)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和和法律、法規(guī)知知識。具有良良好的道道德品質(zhì)質(zhì)。1.6.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)履行行下列職職責(zé):代表公公司實(shí)施施施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理。貫徹徹執(zhí)行國國家法律律、法規(guī)規(guī)、方針針、政策策和強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，執(zhí)行行公司的管管理制度度，維護(hù)護(hù)公司的合合法權(quán)益益。履行“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”規(guī)定的的任務(wù)，組織編編制項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃。對進(jìn)入入現(xiàn)場的的生產(chǎn)要要素進(jìn)行行優(yōu)化配配置和動動態(tài)管理理。建立質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和安全管管理體系系并組織織實(shí)施。在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)負(fù)責(zé)與與公司管理理層、勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層、各

13、各協(xié)作單單位、發(fā)發(fā)包人、分包人人和監(jiān)理理工程師師等的協(xié)協(xié)調(diào)，解解決項(xiàng)目目中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。按“項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”處理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部與國國家、公公司、分分包單位位以及 職工之之間的利利益分配配。進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工管管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)和處處理突發(fā)發(fā)事件。參與工工程竣工工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)結(jié)算資料料和分析析總結(jié)，接受公公司審計(jì)計(jì)。處理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的善善后工作作。協(xié)助公公司進(jìn)行行項(xiàng)目的的檢查、鑒定和和評獎申申報(bào)。2、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé) 2.1參與與制定施施工組織織設(shè)計(jì)和和質(zhì)量 HYPERLINK /gw/List_203.html 計(jì)計(jì)劃、各各項(xiàng)施工工方案及及質(zhì)量安安全的保保證控制制措施,負(fù)責(zé)編編

14、制總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,并并組織實(shí)實(shí)施。22.2認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家和上上級的有有關(guān)方針針政策以以及公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章 HYPERLINK /hypx/List_177.html 制制度,協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行施工工組織管管理和施施工質(zhì)量量管理,了解和和掌握工工程承包包 HYPERLINK /gw/List_211.html 合同,依依照施工工項(xiàng)目總總體管理理規(guī)劃,嚴(yán)格履履行合同同。2.3參與與施工項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)分分部分項(xiàng)項(xiàng)目工程程和專業(yè)業(yè)項(xiàng)目對對內(nèi)、對對外的分分包,并并對工程程進(jìn)度、質(zhì)量安安全、成成本和文文明施工工等實(shí)施施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。2.44根據(jù)公公司的年年、季、月度施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)助編編

15、制施工工項(xiàng)目的的年、月月、旬計(jì)計(jì)劃以及及勞動力力、材料料(周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配配件、機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備、資資金等需需用量計(jì)計(jì)劃。22.5科科學(xué)地組組織和管管理進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的人人、財(cái)、物等各各生產(chǎn)要要素,及及時(shí)解決決施工中中出現(xiàn)的的問題,確保施施工項(xiàng)目目管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。22.6協(xié)協(xié)助辦理理各種項(xiàng)項(xiàng)目建立立施工項(xiàng)項(xiàng)目核算算制度加加強(qiáng)成本本管理,預(yù)算管管理,注注重成本本,信息息反饋,發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)采取措措施,了了解項(xiàng)目目收入和和支出情情況,使使各項(xiàng)目目開支按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行有效效控制。2.77協(xié)助辦辦理各種種簽證和和向建設(shè)設(shè)單位、其它有有關(guān)單位位辦理結(jié)結(jié)算和索索賠。22.8項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理不在崗崗時(shí),代

16、代行項(xiàng)目目經(jīng)理職職責(zé)。3、技術(shù)術(shù)總工崗崗位責(zé)任任3.1.學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和建設(shè)設(shè)行政管管理部門門頒發(fā)的的建設(shè)法法律、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基基本建設(shè)設(shè)程序、施工程程序和施施工規(guī)律律，并在在實(shí)際工工作中具具體運(yùn)用用。3.2.熟悉建建設(shè)工程程結(jié)構(gòu)特特征與關(guān)關(guān)鍵部位位，掌握握施工現(xiàn)現(xiàn)場的周周圍環(huán)境境參與編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案。3.3.組建項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理班班子，并并從人力力、物力力、財(cái)力力及技術(shù)術(shù)等方面面，合理理均衡組組織施工工。3.4.做好開開工前施施工條件件的準(zhǔn)備備（包統(tǒng)統(tǒng)階段性性和作業(yè)業(yè)條件的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備），搞好“三通一一平”促成工工程開工工。3.5.熟悉審審查圖紙

17、紙及有關(guān)關(guān)資料，在上級級技術(shù)部部門組織織下，參參與圖紙紙會審。3.6.對施工工隊(duì)施工工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等等問題實(shí)實(shí)行全面面控制，建立日日常和定定期檢查查，隨時(shí)時(shí)掌握工工程動態(tài)態(tài)，解決決施工中中的各種種矛盾。3.7.嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及各各種專業(yè)業(yè)技術(shù)操操作規(guī)程程，狠抓抓“質(zhì)量第第一”、“安全第第一”方針的的落實(shí)，制訂質(zhì)質(zhì)量、安安全等方方面的措措施并經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行督促檢檢查，還要負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量事事故和傷傷亡事故故的調(diào)查查、分析析與處理理。3.8.按照施施工現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定，抓抓好施工工現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)和科科學(xué)管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)文明施施工。3.9繪繪制竣工工圖，組

18、組織單位位工程竣竣工質(zhì)量量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整整理好全全部技術(shù)術(shù)檔案。4、技術(shù)術(shù)員崗位位責(zé)任4.1.負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目部各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工，參參與制定定施工技技術(shù)安全全措施，嚴(yán)格按按照施工工過程控控制程序序進(jìn)行施施工，做做好現(xiàn)場場施工標(biāo)標(biāo)示等。4.2.參與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部單位位工程施施工組織織設(shè)計(jì)及及各類方案案的編制制和實(shí)施施。4.3.組織有有關(guān)人員員熟悉施施工圖紙紙與設(shè)計(jì)計(jì)文件，并對作作業(yè)前各各作業(yè)班班組進(jìn)行行施工技技術(shù)交底底及安全全技術(shù)交交底。4.4.負(fù)責(zé)編編制各分分項(xiàng)工程程材料計(jì)計(jì)劃用量量，工程程量結(jié)算算工作，提供設(shè)設(shè)計(jì)變更更、材料料代用、結(jié)構(gòu)試試驗(yàn)等經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)簽證資資料。4.5.嚴(yán)格檢檢查

19、、監(jiān)監(jiān)督、驗(yàn)驗(yàn)收進(jìn)入入施工區(qū)區(qū)的材料料、半成成品、是是否合格格、堆碼碼裝卸、運(yùn)輸方方法是否否合理，防止損損壞和影影響工程程質(zhì)量。4.6.按照工工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)常檢查查所管轄轄施工隊(duì)隊(duì)或作業(yè)業(yè)班組的施施工質(zhì)量量，并搞搞好自檢檢、互檢檢和工序序交接檢檢發(fā)現(xiàn)不不合格產(chǎn)產(chǎn)品要及及時(shí)糾正正或向項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。4.7.按時(shí)填填寫各種種有關(guān)施施工原始始記錄、隱蔽工工程檢查查記錄和和工程日日志，做做到準(zhǔn)確確無誤。4.8.負(fù)責(zé)組組織整理理工程技技術(shù)檔案案的全部部原始資資料。4.9.完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理安排的的其他工工作。5、施工工員崗位位職責(zé) 5.11.嚴(yán)格格按國家家有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、施施

20、工組織織設(shè)計(jì)、特殊、關(guān)鍵工工序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、圖紙會會審記錄錄，設(shè)計(jì)計(jì)變更，技術(shù)核核定組織織施工。 5.22.組織織有關(guān)班班組熟悉悉施工圖圖紙，向向班組操操作人員員進(jìn)行技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量及關(guān)關(guān)鍵特殊殊工序和和安全交交底，按按照施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)安排排好工序序搭接，做好工工序交接接記錄，努力完完成形象象進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。 5.33.搞好好勞動組組合，按按時(shí)簽發(fā)發(fā)工程任任務(wù)單和和結(jié)算實(shí)實(shí)物工作作量，及及時(shí)辦理理隱蔽工工程記錄錄和簽證證，逐日日填寫好好施工日日志，施施工日志志必須記記錄詳細(xì)細(xì)，以及及現(xiàn)場檢檢測、試試驗(yàn)情況況，各單單項(xiàng)工程程人員施施工數(shù)量量、材料料進(jìn)場數(shù)數(shù)量。 5.44.負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)

21、場管理理，做到到場地清清潔，材材料整齊齊有序，確保文文明施工工。 5.55.認(rèn)真真安排好好各專業(yè)業(yè)的配套套作業(yè)和和各工種種之間的的立體交交叉作業(yè)業(yè)。 5.66.能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及杜絕絕現(xiàn)場安安全及質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生。 5.77.負(fù)責(zé)責(zé)確定勞勞務(wù)參與與項(xiàng)目的的工程初初步結(jié)算算、工程程量或人人工費(fèi)用用。 5.88.負(fù)責(zé)責(zé)配合結(jié)結(jié)算人員員收集、整理經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)資料、影像資資料并配配合建設(shè)設(shè)方復(fù)核核、簽認(rèn)認(rèn)。 5.99.負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理下達(dá)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施，完成成技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人下下達(dá)的各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)質(zhì)量傳傳遞及檢檢查，能能發(fā)現(xiàn)及及糾錯進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及質(zhì)量量要求。 5.110.掌掌握、熟熟悉建筑筑物的坐

22、標(biāo)標(biāo)、高程程及檢測測各樓層層的標(biāo)高高并做好好施工記記錄。 5.111.了了解公司司的宣傳傳流程、按規(guī)范范要求布布置建設(shè)設(shè)現(xiàn)場平平面的臨臨時(shí)建筑筑。 5.112.現(xiàn)現(xiàn)場的機(jī)機(jī)械設(shè)備備調(diào)配工工作并做做好進(jìn)出出場及施施工臺班班時(shí)間記記錄。 5.113.初初步審核核勞務(wù)班班組下達(dá)的的材料計(jì)計(jì)劃，施施工任務(wù)務(wù)單。 5.114.記記錄及收收集好工工程各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)的的全程影影像資料料。 5.115.與與建設(shè)方方施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員交交流及解解釋施工工工藝流流程，方方案及進(jìn)進(jìn)度情況況。 5.116.組組織勞務(wù)務(wù)、材料供應(yīng)應(yīng)單位及及項(xiàng)目部部管理人人員，召召開簡單單的進(jìn)度度安全周周、日例例會，并并做好詳詳細(xì)記錄錄。

23、 5.117.配配合好現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)體體檢測及及相關(guān)送送檢工作作。 5.118.嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)范要要求。核核實(shí)并控控制測量量放線工工作，復(fù)復(fù)核主控控軸線的的偏差，并以圖圖形文件件記錄交交給資料料部門保保留存檔檔。5.199.在發(fā)發(fā)現(xiàn)勞務(wù)務(wù)班所施施工的單單項(xiàng)質(zhì)量量及安全全存在危危險(xiǎn)、不不及時(shí)整整改或整整改不到到位，有有權(quán)對其其采取停停工或處處罰。6、安全全員崗位位職責(zé) 6.11.督促促施工負(fù)負(fù)責(zé)人執(zhí)執(zhí)行國家家勞動保保護(hù)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策、法令以以及公司司各級安安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章章制度。 6.22.制定定安全工工作計(jì)劃劃，進(jìn)行行方針目目標(biāo)管理理，建立立項(xiàng)目健全全安全保保證體系系。 6.33.跟班班監(jiān)

24、督檢檢查所負(fù)負(fù)責(zé)范圍圍內(nèi)的工工程安全全生產(chǎn)及及防護(hù)設(shè)設(shè)施情況況，及時(shí)時(shí)糾正違違章指揮揮和違章章作業(yè)，遇有特特殊緊急急不安全全情況，有權(quán)停停止其生生產(chǎn)并立立即向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告和處理理。 6.44.督促促、協(xié)助助施工員員搞好安安全技術(shù)術(shù)措施交交底，負(fù)負(fù)責(zé)對新新工人進(jìn)進(jìn)行三級級安全教教育和職職(民)工進(jìn)行行經(jīng)常性性的安全全教育，收集好好特殊工工作的各各類證件件，并編編制好各各類工種種的人員員花名冊冊。 6.55.參加加工地安安全大檢檢查、監(jiān)監(jiān)督檢查查特種作作業(yè)人員員持證上上崗，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督執(zhí)行各各項(xiàng)安全全防護(hù)措措施的驗(yàn)驗(yàn)收工作作。 6.66.參加加工作事事故的調(diào)調(diào)查、分分析、協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)領(lǐng)

25、導(dǎo)做好好事故報(bào)報(bào)告和安安全臺賬賬、記錄錄、并及及時(shí)上報(bào)報(bào)各種報(bào)報(bào)表 6.77.組織織安全檢檢查活動動，制定定或修訂訂所管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)的安全全制度。正常行行使上級級賦予的的安全獎獎罰權(quán)利利。 6.88.參加加施工組織織設(shè)計(jì)、施工方方案的會會審，參參加生產(chǎn)產(chǎn)會，掌掌握信息息，預(yù)測測事故發(fā)發(fā)生的可可能性。 6.99.及時(shí)時(shí)記錄安安全施工工日志、做好每每天安全全巡視檢檢查記錄錄、編制制及收集集整理好好各類安安全資料料。 6.110.安安全員每每天必須須現(xiàn)場巡巡視，對對各施工工點(diǎn)的工工人進(jìn)行行教育及及檢查，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)杜絕絕安全事事故的發(fā)發(fā)生。 6.111.抽抽查工地地各項(xiàng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備的安全全性能，并做好

26、好預(yù)防及及更換措措施。 6.112.對對現(xiàn)場違違反安全全生產(chǎn)的的人員采采取影像像取證，對其班班組可要要求整體體停工整整改、處處罰。拒不整整改的取取消合同同或辭退退工人。 6.113.對對重大危危險(xiǎn)源必必須建立立相應(yīng)的的安全機(jī)機(jī)制，易易燃易爆爆物品定定人定點(diǎn)點(diǎn)管理使使用。 6.114.按按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)變更、技術(shù)核核定以及及現(xiàn)行國國家頒發(fā)發(fā)的規(guī)范范、規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。全面面認(rèn)真的的進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、安安全檢查查。 6.115.抓抓好質(zhì)量量安全教教育，嚴(yán)嚴(yán)格履行行職權(quán)，敢于批批評，及及時(shí)糾正正質(zhì)安事事故苗頭頭，堅(jiān)持持做到“四不放放過”，出現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)安事故故報(bào)告公公

27、司，配配合有關(guān)關(guān)部門做做好工傷傷事故處處理和善善后工作作。7、質(zhì)量量員崗位位職責(zé) 7.11.認(rèn)真真貫徹國國家現(xiàn)行行的技術(shù)術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操操作規(guī)程程及上級級有關(guān)制制度。 7.22.參加加圖紙會會審及技技術(shù)交底底，參與與制定技技術(shù)組織織措施。 7.33.負(fù)責(zé)責(zé)組織對對各分部部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量評定，等級核核定以及及隱蔽工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收工工作，執(zhí)執(zhí)行工序序交接檢檢，下達(dá)達(dá)不合格格品返工工指令，對其進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證證。 7.44.負(fù)責(zé)責(zé)原材料料、成品品、半成成品的質(zhì)質(zhì)量審核核、檢驗(yàn)驗(yàn)。 7.55.負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查項(xiàng)目目各分部部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量監(jiān)督管管理工作作。 7.66.負(fù)責(zé)責(zé)填寫質(zhì)質(zhì)量評審審表和有有

28、關(guān)報(bào)表表，建立立并妥善善保管技技術(shù)檔案案。 7.77.參加加工程質(zhì)質(zhì)量事故故的檢查查分析和和處理會會議。7.8.經(jīng)常深深入施工工現(xiàn)場，配合施施工人員員及時(shí)糾糾正解決決質(zhì)量問問題，組組織開展展小組技技術(shù)攻關(guān)關(guān)活動。8、預(yù)算算員崗位位職責(zé) 8.11.熟悉悉施工圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)施工工方案、施工變變更、施施工文件件、施工合合同、以以及相關(guān)關(guān)律例法法則，充充分掌握握項(xiàng)目工工程承包包合同，文件的的經(jīng)濟(jì)條條目和分分承包文文件，并并做好合合同交底底任務(wù)。 8.22.與材材料員參參與市場場調(diào)查，了解相相關(guān)材料料價(jià)格信信息。 8.33.仔細(xì)細(xì)閱讀施施工圖紙紙，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)相相關(guān)問題題，參加加圖紙會會審。 8.44.依

29、據(jù)據(jù)現(xiàn)象實(shí)實(shí)際發(fā)生生狀況及及時(shí)提示示技術(shù)員員處理工工程簽證證，并結(jié)結(jié)合預(yù)算算相關(guān)知知識，到建設(shè)方方處理經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證最終審審核結(jié)果。 8.55.熟悉悉施工現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，每月225日前前完成本月月成本分分析報(bào)表表，每月月30日前前依據(jù)下下月生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度方方案編制制下月施施工預(yù)算算。 8.66.參加加分包工工程承包包合同，勞務(wù)合合同、材材料合同同的草擬擬任務(wù)方方案書，依據(jù)分分包合同同包括的的任務(wù)和和單價(jià)、編制分分包工程程方案書書。 8.77.參加加勞務(wù)結(jié)結(jié)算的審審核。 8.88.協(xié)同同資料員員對各個(gè)個(gè)施工的的環(huán)節(jié)及及工序，進(jìn)行隱隱蔽前的的影像資資料的采采集。擔(dān)擔(dān)任與業(yè)業(yè)主實(shí)時(shí)時(shí)處理工工程結(jié)算算，平

30、常常留意搜搜集，整整理相關(guān)關(guān)材料。 8.99.配合合其他部部門的任任務(wù)，及及時(shí)為其其供應(yīng)有有關(guān)材料料。對技技術(shù)員、施工員員及材料料負(fù)責(zé)人人編制好好材料進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃及數(shù)量量進(jìn)行核核對。 8.110.搜搜集工程程各階段段，節(jié)點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)據(jù)，并歸歸類整頓頓，匯總總剖析。根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工工進(jìn)度，編制及及提相應(yīng)應(yīng)的進(jìn)度度款資料料和預(yù)算書書、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及時(shí)時(shí)申報(bào)月月進(jìn)度款款，同時(shí)時(shí)參與建建設(shè)方的的審核工工作,及及時(shí)取得得月進(jìn)度款款。 8.111.擔(dān)擔(dān)任工程程預(yù)算的的合同編編制及對對項(xiàng)目月月末的成成本的復(fù)復(fù)核任務(wù)務(wù)，并依依據(jù)現(xiàn)場場的實(shí)踐踐狀況，比照實(shí)實(shí)踐成本本與目的的成本差差做出剖剖析。 8.11

31、2.配配合公司司做好項(xiàng)項(xiàng)目方案案成本的的編制任任務(wù)，并并能依據(jù)據(jù)施工方方案及現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)踐踐發(fā)生狀狀況等相相關(guān)內(nèi)容容提出合合理化建建議。9、材料料員崗位位責(zé)任 9.11.在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，材材料員負(fù)負(fù)責(zé)材料料的管理理工作，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 9.22.掌握握所需要要的主要要材料的的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施施工部門門編 制制好施工工材料計(jì)計(jì)劃，確確保施工工現(xiàn)場的的材料供供應(yīng)。 9.33.把好好原材料料、成品品、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件的的進(jìn)場質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收關(guān)，做做好現(xiàn)場場材料的的堆放、保管工工作。 9.44.掌握握各施工工點(diǎn)、段段材料消消耗的節(jié)節(jié)、超情情況向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提供分分析資料

32、料。 9.55.配合合現(xiàn)場施施工員負(fù)負(fù)責(zé)材料料到場的的計(jì)量收收方工作作。 9.66.搞好好對內(nèi)、對外結(jié)結(jié)算，建建立各種種臺賬，賬面整整潔、清清晰、賬賬物相符符，盈虧虧有原因因，損壞壞有報(bào)告告，記賬賬有憑證證，調(diào)整整有依據(jù)據(jù)。 9.77.負(fù)責(zé)責(zé)各種材材料原始始憑證、計(jì)量憑憑證、核核算憑證證、質(zhì)量量證明書書等資料料收集，按程度度準(zhǔn)確及及時(shí)的傳傳遞和反反饋，并并裝訂成成冊，專專項(xiàng)保管管。 9.88.忠于于職守，實(shí)事求求是，全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)收發(fā)發(fā)、結(jié)算算、報(bào)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料。 9.99.做好到到場物資資的跟蹤蹤管理，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量可可追溯性性，完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。10 、資料員員崗位責(zé)責(zé)任

33、 10.1.負(fù)負(fù)責(zé)本工工程項(xiàng)目目的所有有圖紙的的接收、清清點(diǎn)、登登記、發(fā)發(fā)放、歸歸檔、管管理工作作。 10.2.收收集整理理施工過過程中所所有技術(shù)術(shù)變更、洽商記記錄、會會議紀(jì)要要等資料料并歸檔檔；負(fù)責(zé)責(zé)對每日日收到的的管理文文件、技技術(shù)文件件進(jìn)行分分類、登登記、歸歸檔。 10.3.負(fù)負(fù)責(zé)備案案資料的的填寫、會簽、整理、報(bào)送、歸檔、負(fù)責(zé)工工程備案案管理、實(shí)現(xiàn)對對竣工驗(yàn)驗(yàn)收相關(guān)關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)質(zhì)量資料料審查記記錄、單單位工程程綜合驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄）作備備案處理理。 10.4.施施工資料料的編制制、管理理、做到到完整、及時(shí)與與工程進(jìn)進(jìn)度同步步，對形形成的管管理資料料、技術(shù)術(shù)資料、物資資資料及驗(yàn)驗(yàn)收資料料，

34、按施施工順序序進(jìn)行全全過程整整理，保保證施工工資料的的真實(shí)性性、完整整性、有有效性。 10.5.負(fù)負(fù)責(zé)與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的各類類合同的的檔案管管理；負(fù)負(fù)責(zé)對簽簽訂完成成的合同同進(jìn)行收收編歸檔檔，并編編制目錄錄，做好好借閱登登記，不不得擅自自抽取、復(fù)制、涂改、不得遺遺失，不不得在案案卷上隨隨意畫線線、抽拆拆。 10.6.協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好對外外協(xié)調(diào)、接待工工作，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理對對內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)公司、部門間間、對外外協(xié)調(diào)施施工單位位間的工工作，做做好與有有關(guān)部門門及外來來人員的的聯(lián)絡(luò)接接待工作作。10.77.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。 11、材料保保管員崗崗位職責(zé)責(zé) 11.1.熟熟悉各種種材料技

35、技術(shù)性能能、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定定以及工工地規(guī)章章制度。11.22.做好好管區(qū)內(nèi)內(nèi)的安全全文明管管理。11.33.收料料必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三驗(yàn)制制”，即驗(yàn)驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量量、驗(yàn)規(guī)規(guī)格品種種。11.44.進(jìn)（出）料料必須登登記臺賬賬及計(jì)量量監(jiān)測記記錄，認(rèn)認(rèn)真辦理理進(jìn)（出出）料各各種手續(xù)續(xù)。11.55.材料料必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工平面面布置圖圖堆放，合理、規(guī)范的的存放各各類材料料。11.66.熟悉悉掌握使使用防火火防盜措措施和器器材。11.77.組織織周轉(zhuǎn)材材料清點(diǎn)點(diǎn)以及保保養(yǎng)維修修工作，建立其其進(jìn)出臺臺賬，完完成各種種報(bào)表。11.88.督促促檢驗(yàn)各各項(xiàng)管理理制度的的貫徹執(zhí)執(zhí)行，組組織廢舊舊物資的回回收、修修

36、理、利利用。11.99.集中中控制、定時(shí)檢檢查各施施工環(huán)節(jié)節(jié)的材料料浪費(fèi)情情況。11.110.及及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)現(xiàn)場剩剩余材料料的數(shù)量量，根據(jù)據(jù)總材料料計(jì)劃表表、掌握握現(xiàn)場需需求要求求材料員員進(jìn)行。 12、門衛(wèi)保保衛(wèi)人員員崗位制制度12.11.門衛(wèi)衛(wèi)保衛(wèi)人人員上班班時(shí)必須須穿戴特特定工作作服，隨時(shí)時(shí)保持個(gè)個(gè)人儀表表。12.22.安全全保衛(wèi)人人員必須須24小小時(shí)值班班，夜間間值班人人員要勤勤于巡視視，下班班前，必必須關(guān)掉掉照明燈燈，輪值值交接必必須記錄錄清楚。12.33.上班班期間，無無特殊情情況門衛(wèi)衛(wèi)大門必必須關(guān)閉閉，接待待來客要要熱情周周到，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行人員探探訪有關(guān)關(guān)規(guī)定，外來人人員必須須憑有效

37、效證件或或介紹信信辦理來來訪登記記手續(xù)，方可進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場；所有人人員進(jìn)入入時(shí)，必必須佩戴戴好安全全帽，方能進(jìn)進(jìn)入工地地。12.44.個(gè)人人攜帶的的包、手手袋出入入施工現(xiàn)現(xiàn)場要自自覺出示示給保衛(wèi)人員員檢查；車輛進(jìn)進(jìn)入工地地，必須須停放指指定位置置。12.55.運(yùn)載載物品的的車輛進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場，要登記記車牌號號碼，運(yùn)運(yùn)出物品品憑放行行條放行行。12.66.密切切注意施施工區(qū)內(nèi)內(nèi)范圍各各監(jiān)控?cái)z攝像畫面面的動態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可疑人人員及時(shí)時(shí)報(bào)告安安全員或或報(bào)警。12.77.門衛(wèi)衛(wèi)房間要要勤于打打掃，時(shí)時(shí)刻保持持地面、桌面整整潔，每每天定時(shí)時(shí)對進(jìn)入入施工區(qū)區(qū)范圍的的道路及及花木進(jìn)進(jìn)行清理理及維護(hù)護(hù)。1

38、2.88.除夜夜間施工工外，每每天零時(shí)時(shí)至6時(shí)時(shí)出入施施工現(xiàn)場場，須經(jīng)經(jīng)當(dāng)班護(hù)護(hù)衛(wèi)人員員批準(zhǔn)；每天零零時(shí)至66時(shí)，禁禁止私人人來訪。12.99.易燃燃易爆物物品進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，必必須經(jīng)治治安保衛(wèi)衛(wèi)責(zé)任人人書面批批準(zhǔn)。12.110.按按安全生生產(chǎn)職責(zé)責(zé)，不定定時(shí)對施施工區(qū)內(nèi)內(nèi)進(jìn)行巡巡視，并并做好記記錄，保保證施工工區(qū)內(nèi)人人員財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全。12.111.嚴(yán)嚴(yán)格對進(jìn)進(jìn)、出門門衛(wèi)的材材料進(jìn)行行檢查，制止閑閑雜人員員進(jìn)入工工地，杜杜絕發(fā)生生盜竊、安全事事件。12.112.建建立治安安保衛(wèi)制制度，給給職工生生活區(qū)提提供安全全、舒適適的學(xué)習(xí)習(xí)及娛樂樂場所。12.113.做做好爆炸炸、劇毒毒、油類類等危險(xiǎn)險(xiǎn)物

39、品和和消防器器材的管管理工作作，發(fā)生生火災(zāi)及及時(shí)組織織人員撲撲滅，并并及時(shí)上上報(bào)。協(xié)協(xié)助上級級部門進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、分析析、處理理。12.114.認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行上上級及公公司有關(guān)關(guān)防火、保衛(wèi)工工作的政政策、法法令、指指示和規(guī)規(guī)章制度度。三、項(xiàng)目目技術(shù)管管理制度度為加強(qiáng)本本公司的的施工技技術(shù)管理理，結(jié)合合我公司司的具體體情況，特制定定施工技技術(shù)管理理制度。1、圖紙紙自審圖紙自審審由技術(shù)術(shù)總工組組織。接接到圖紙紙后，技技術(shù)總工工應(yīng)及時(shí)時(shí)安排施施工員、質(zhì)量員員、技術(shù)術(shù)員進(jìn)行行自審，并提出出自審記記錄。針針對自審審發(fā)現(xiàn)的的問題及及建議進(jìn)進(jìn)行討論論，弄清清設(shè)計(jì)意意圖和工工程的特特點(diǎn)及要要求。對對圖紙進(jìn)進(jìn)行

40、修改改再次確確認(rèn)后報(bào)報(bào)相關(guān)部部門審核核。2、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工組織織設(shè)計(jì)是是指導(dǎo)工工程施工工的文件件，也是是工程編編制總、月、周周作業(yè)計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織項(xiàng)目部部各人員員和施工工隊(duì)按照照有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工及驗(yàn)收收規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行設(shè)計(jì)。其內(nèi)容容簡要、層次分分明、結(jié)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、圖文文并茂和和醒目易易懂。主主要內(nèi)容容如下：2.1.合理安安排施工工順序，做好技技術(shù)、材材料 設(shè)設(shè)備、勞勞動力、施工工工具和現(xiàn)現(xiàn)場的施施工準(zhǔn)備備工作。2.2.結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場及現(xiàn)現(xiàn)場的實(shí)實(shí)際情況況，開展展方案對對比，選選擇擬定定合理的的施工方方案，確確定施工工順序、施工流流程、施施工方法法，人員員配置

41、等等。2.3.盡量減減少臨時(shí)時(shí)設(shè)施，合理安安排材料料設(shè)備的的采購，減少貨貨物運(yùn)輸輸量，科科學(xué)地布布置施工工平面圖圖，減少少施工用用地，做做到文明明施工。2.4.施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的交底底，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人向向項(xiàng)目全全體施工工人員進(jìn)進(jìn)行施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)交底底，介紹紹工程特特點(diǎn)、施施工部署署、任務(wù)務(wù)劃分、施工方方法、施施工進(jìn)度度、各項(xiàng)項(xiàng)管理措措施、平平面布置置等。交交底應(yīng)有有記錄，由資料料員負(fù)責(zé)責(zé)登記發(fā)發(fā)放簽字字后存檔檔發(fā)放施施工隊(duì)人人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)。3、技術(shù)術(shù)交底在工程正正式施工工前，通通過技術(shù)術(shù)交底使使參與施施工的技技術(shù)人員員和工人人，熟悉悉和了解解所承擔(dān)擔(dān)工程任任務(wù)的特特點(diǎn)、技技術(shù)要求求、施工

42、工工藝、工程難難點(diǎn)及施施工操作作要點(diǎn)以以及工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做做到心中中有數(shù)。由現(xiàn)場場施工員員向現(xiàn)場場所有施施工人員員進(jìn)行施施工組織織設(shè)計(jì)交交底并做做好記錄錄。3.1.技術(shù)交交底的要要求為：整個(gè)施施工過程程均須作作技術(shù)交交底，對對一些特特殊的關(guān)關(guān)鍵部位位、技術(shù)術(shù)難度大大的隱蔽蔽工程，更應(yīng)認(rèn)認(rèn)真作技技術(shù)交底底。對易發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故和和安全事故故的工種種和工程程部位，在技術(shù)術(shù)交底時(shí)時(shí)，應(yīng)著著重強(qiáng)調(diào)調(diào)各種事事故的預(yù)預(yù)防措施施技術(shù)交交底必須須以書面面形式，交底內(nèi)內(nèi)容字跡跡要清楚楚、完整整，要有有交底人人、接受受人簽字字。技術(shù)交交底必須須在工程程施工前前進(jìn)行，作為整整個(gè)工程程施工前前準(zhǔn)備工工作的一一部分

43、。重點(diǎn)和和特殊施施工內(nèi)容容設(shè)計(jì)圖圖紙，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程特點(diǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵鍵部位，指出施施工中應(yīng)應(yīng)注意的的問題；保證施施工質(zhì)量量和安全全必須采采取的技技術(shù)措施施。3.2.技術(shù)交交底的內(nèi)內(nèi)容為：施工圖圖紙。施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案。重要的的施工內(nèi)內(nèi)容的具具體部位位，尺寸寸，位置置及規(guī)格格。各施工工單位之之間，在在施工中中交叉作作業(yè)的部部位和施施工方法法。重要部部位，冬冬、雨季季施工特特殊條件件下施工工的操作作方法及及注意事事項(xiàng)。保證質(zhì)質(zhì)量、安安全的措措施。管線平平面位置置、規(guī)格格、品種種、數(shù)量量及走向向、坡度度、埋設(shè)設(shè)標(biāo)高等等。單位工工程平面面布置圖圖。試塊塊的取樣樣、養(yǎng)護(hù)護(hù)方法等等。施工工工藝。技術(shù)

44、交底底記錄的的歸檔，實(shí)行誰誰負(fù)責(zé)交交底，誰誰就負(fù)責(zé)責(zé)填寫交交底記錄錄并負(fù)責(zé)責(zé)將記錄錄移交給給項(xiàng)目資資料員存存檔。附：分項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)交底底記錄表表格湖南*建筑有有限公司司項(xiàng)目管管理表格格分項(xiàng)工程程技術(shù)交底記錄表格編號號項(xiàng)目名稱稱第頁 共共頁樓棟號分項(xiàng)工程程名稱工程量班組負(fù)責(zé)人交底內(nèi)容容1.作業(yè)業(yè)時(shí)間安排2.材料料、機(jī)械3.操作作工藝4.質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收5.安全全生產(chǎn)及環(huán)保措施6.成品品保護(hù)7.其它它會 簽 欄質(zhì)量安全施工編制審核簽發(fā)注：交底底卡由現(xiàn)場施工工員負(fù)責(zé)責(zé)擬定，與施工工計(jì)劃安安排相配配套，交交底卡中中的安全、質(zhì)量量要求應(yīng)應(yīng)分別經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部質(zhì)量、安全負(fù)負(fù)責(zé)人會會簽，項(xiàng)項(xiàng)目部生生產(chǎn)經(jīng)理理對

45、技術(shù)術(shù)交 底底進(jìn)行審審核，再再由項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人簽發(fā)。4、工程程施工記記錄施工員在在每天施施工完成成后，要要將每日日記錄的的施工、技術(shù)處處理等情情況加以以整理，擇其關(guān)關(guān)鍵記錄錄，填寫寫在工作作日志上上簽名后后，納入入施工技技術(shù)資料料存檔。4.1.隱蔽工工程驗(yàn)收收 工程施施工中要要及時(shí)做做好需要要隱蔽部部分的隱隱蔽工作作，要在在取得監(jiān)監(jiān)理方的的驗(yàn)收簽簽字后才才能進(jìn)行行工程隱隱蔽，隱隱蔽工程程的驗(yàn)收收一定要要隨工程程進(jìn)度一一起完成成。4.2.工程技技術(shù)檔案案工程技術(shù)術(shù)資料是是施工質(zhì)質(zhì)量、管管理情況況進(jìn)行記記載的技技術(shù)文件件。也是是竣工后后存查或或移交建建設(shè)單位位作為技技術(shù)檔案案的原始始憑證。

46、工程必必須從工工程準(zhǔn)備備開始，就建立立工程技技術(shù)檔案案，匯集集整理有有關(guān)資料料，并貫貫穿于施施工的全全過程，直到交交工驗(yàn)收收后結(jié)束束。四、項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量管理理制度1、施工工前準(zhǔn)備備 1.11.項(xiàng)目目部人員員應(yīng)嚴(yán)格格貫徹施施工組織織設(shè)計(jì)方方案中的的質(zhì)量管管理文件件、規(guī)程程、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，牢固固樹立“質(zhì)量第第一”的思想想。 1.22.嚴(yán)格格把好材材料關(guān)，不合格格材料不不準(zhǔn)入庫庫，不合合格產(chǎn)品品不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場。工程施施工前及及時(shí)做好好工程所所需的材材料報(bào)審審，材料料沒有得得到監(jiān)理理的簽字字認(rèn)可，不得用用于施工工，將質(zhì)質(zhì)量問題題消滅在在源頭。 1.33.堅(jiān)持持“樣板先先行制度度”，工程程施工

47、前前，先做做樣板。樣板經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部驗(yàn)收后后，再請請建設(shè)、監(jiān)理單單位簽字字認(rèn)可，最后項(xiàng)項(xiàng)目部方方可組織織大面積積施工。 1.44.做好好技術(shù)交交底，明明確質(zhì)量量要求、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，事事先預(yù)測測施工難難點(diǎn)重點(diǎn)點(diǎn)。2、過程程控制 2.11.必須須實(shí)行專專業(yè)檢查查和班組組自查相相結(jié)合的的辦法.堅(jiān)持施施工班組組自檢、互檢、工序交交接檢的的“三檢制制”。施工工班組自自檢合格格后報(bào)請請專業(yè)工工長。由由專業(yè)工工長會同同下道工工序?qū)I(yè)業(yè)工長，施工班班組進(jìn)行行互檢及及工序交交接檢?；z及及工序交交接檢必必須有書書面的記記錄并簽簽字齊全全。交接接檢完成成后由專專業(yè)工長長提出書書面申請請通知項(xiàng)項(xiàng)目專職職質(zhì)量員員或技術(shù)術(shù)

48、員進(jìn)行行分項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量檢查查。分項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量檢檢查必須須有記錄錄并簽字字齊全。 2.22.技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人在進(jìn)行行內(nèi)部分分項(xiàng)質(zhì)量量檢查，并確認(rèn)認(rèn)合格后后，方可可向建設(shè)設(shè)（監(jiān)理理）單位位報(bào)驗(yàn)。 2.33.堅(jiān)持持施工現(xiàn)現(xiàn)場“掛牌制制”，質(zhì)量量責(zé)任具具體落實(shí)實(shí)到施工工人員，對經(jīng)檢檢驗(yàn)確定定不合格格的，對對施工人人員應(yīng)有有處理措措施。不不符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求求的應(yīng)進(jìn)進(jìn)行返工工。 2.44.及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確留留存質(zhì)量量過程成成果，如如砂漿、砼試塊塊，鋼筋筋焊接等等施工過過程試件件，必須須及時(shí)做做好，專專人養(yǎng)護(hù)護(hù)、專人人送試，及時(shí)留留檔。 2.55.從施施工順序序和防護(hù)護(hù)措施兩兩個(gè)主要要環(huán)節(jié)入入手，加加強(qiáng)成品品

49、保護(hù)，按正確確流程施施工，不不顛倒工工序，防防止后道道工序損損壞或污污染前道道工序，按正確確的施工工方法，保護(hù)方方法保護(hù)護(hù)好前道道工序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。3、施工工后期質(zhì)質(zhì)量控制制 3.11.嚴(yán)格格按檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分分部（子子分部）工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收，并進(jìn)行行質(zhì)量評評價(jià)，對對于工程程質(zhì)量存存在問題題提出整整改意見見，直至至整改合合格于以以驗(yàn)收。 3.22.質(zhì)量量事故的的處理。質(zhì)量事事故處理理分為：一般性性質(zhì)量問問題，直直接處理理；功能能性質(zhì)量量問題，查清原原因，策策底解決決；較大大質(zhì)量事事故，需需成立事事故處理理小組，按質(zhì)量量處理程程序處理理。 3.33.建立立工程資資料檔案案制度，現(xiàn)場有有專

50、人負(fù)負(fù)責(zé)工程程資料的的整理，按工程程進(jìn)行的的進(jìn)度及及時(shí)做好好施工記記錄、自自檢記錄錄和隱蔽蔽驗(yàn)收記記錄。五、項(xiàng)目目工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃制度1、目的的為使公司司承擔(dān)的的所有工工程的施施工進(jìn)度度、形象象都有條條不紊、按計(jì)劃劃進(jìn)行，以確保保公司全全年形象象計(jì)劃的的完成，特制定定本制度度。 2、內(nèi)容容要求2.1.為確保保各項(xiàng)目目工程施施工進(jìn)度度按期完完成，項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)施工工圖紙，獲得施施工信息息，結(jié)合合人員、機(jī)械、設(shè)備材材料制定定總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃， 經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，上上報(bào)監(jiān)理理單位且且下發(fā)到到施工班班組作為為施工生生產(chǎn)的依依據(jù)。 2.2.項(xiàng)目部部對按時(shí)時(shí)或

51、提前前完成的的重要項(xiàng)項(xiàng)目及關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目目進(jìn)行適適當(dāng)?shù)莫劒剟睢?.3.必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，科學(xué)學(xué)管理，精心安安排施工工生產(chǎn)，確保整整個(gè)工程程的施工工進(jìn)度按按施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)進(jìn)行。對對沒按時(shí)時(shí)完成的的工程項(xiàng)項(xiàng)目，要要在施工工實(shí)際完完成情況況中注明明原因。 2.4.項(xiàng)目部部每周必必須組織織召開一一次施工工生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會，內(nèi)容主主要總結(jié)結(jié)上周計(jì)計(jì)劃完成成情況，安排下下周施工工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解解決施工工班組進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等問問題。2.5.生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會中中提出的的問題應(yīng)應(yīng)查找原原因，共共同協(xié)商商確定解解決方法法，并制制定糾偏偏措施。對于影影響較大大的問題題，應(yīng)制制定專項(xiàng)

52、項(xiàng)措施方方案，并并報(bào)送公公司審核核。2.6.根據(jù)糾糾偏措施施將原計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行適當(dāng)調(diào)調(diào)整，但但重要節(jié)節(jié)點(diǎn)不變變，調(diào)整整后的計(jì)計(jì)劃重新新報(bào)公司司、監(jiān)理理、甲方方審核后后再實(shí)施施。六、 項(xiàng)項(xiàng)目工程程材料設(shè)設(shè)備管理理制度1、材料料驗(yàn)收入入庫1.1.對對入庫材材料的品品種、規(guī)規(guī)格、型型號、 HYPERLINK / 質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、包包裝等認(rèn)認(rèn)真驗(yàn)收收核對。按照采采購不同同和有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收收，做到到準(zhǔn)確無無誤。1.2.入庫材材料驗(yàn)收收應(yīng)及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拖拉，盡盡快驗(yàn)收收完畢。如有問問題及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映，以便得得到解決決。 1.3.材料驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)辦辦理入庫庫驗(yàn)收單單，同時(shí)時(shí)核對發(fā)發(fā)票

53、、運(yùn)運(yùn)單、明明細(xì)表、裝箱單單及產(chǎn)品品合格證證，核對對無誤后后入庫簽簽字，并并及時(shí)登登帳。2、材料料出庫2.1.材料出出庫應(yīng)本本著先進(jìn)進(jìn)先出的的原則，及時(shí)審審核材料料領(lǐng)取單單上的內(nèi)內(nèi)容是否否符合要要求，核核對庫存存材料是是否準(zhǔn)確確，做好好材料儲儲備工作作。 22.2.準(zhǔn)確按按發(fā)料單單的品種種、規(guī)格格、數(shù)量量進(jìn)行備備料、復(fù)復(fù)查、以以免發(fā)生生差錯，做到單單實(shí)相符符。3、材料料保管保保養(yǎng)33.1.根據(jù)庫庫存材料料的性能能和特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行合合理儲存存和保管管，做到到保質(zhì)、保量、保安全全。 33.2.合理碼碼放。對對不同的的品種、規(guī)格、 HYPERLINK / 質(zhì)量、等等級的材材料都分分開，按按先后順順序碼放

54、放，以便便先進(jìn)先先出。 3.3.材材料碼放放要整齊齊，怕潮潮濕物品品要上蓋蓋下墊，注意防防火、防防潮、防防濕，易易燃材料料要單獨(dú)獨(dú)存放，所有材材料要明明碼標(biāo)識識，搞好好庫房 HYPERLINK / 環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，經(jīng)常常保持清清潔。3.4.對于溫溫、濕度度要求高高的材料料，做好好溫度、濕度的的調(diào)節(jié)控控制工作作。3.5.要經(jīng)常常檢查、隨時(shí)掌掌握和發(fā)發(fā)現(xiàn)材料料的變質(zhì)質(zhì)情況，并積極極采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施。 3.66.對工工具設(shè)備備、配件件定期進(jìn)進(jìn)行涂油油或密封封處理，避免因因油脂干干脫造成成性能受受到影響響。 七、項(xiàng)目目工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度 1、施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)11.1.新工人人入場，必須接接受安全

55、全、技術(shù)術(shù)教育。 1.22.進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場人員員配戴好好安全帽帽。必須須正確使使用個(gè)人人勞保用用品。如如安全帶帶等。 1.33.現(xiàn)場場施工人人員必須須正確使使用相關(guān)關(guān)機(jī)具設(shè)設(shè)備。上上崗前必必須檢查查好一切切安全設(shè)設(shè)施是否否安全可可靠。 11.4.特殊工工種持證證上崗，特殊作作業(yè)配戴戴相應(yīng)的的勞動安安全保護(hù)護(hù)用品。 11.5.高空空作業(yè)時(shí)時(shí)，要系系好安全全帶。嚴(yán)嚴(yán)禁在高高空中沒沒有扶手手的攀沿沿物上隨隨意走動動。 11.6.電動動工具由由專職人人員操作作和使用用，注意意用電安安全。 2、施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)用電 2.11.工地地所有臨臨時(shí)用電電由專業(yè)業(yè)電工（持證上上崗）負(fù)負(fù)責(zé)，其其他人員員禁止接接

56、駁電源源。 2.22.臨時(shí)時(shí)用電，執(zhí)行三三相五線線制和三三級漏電電保護(hù)。由專職職電工進(jìn)進(jìn)行檢查查和維護(hù)護(hù)。 2.33.所有有臨時(shí)線線路必須須使用護(hù)護(hù)套線，架設(shè)牢牢固，不不得綁在在管道或或金屬物物上。嚴(yán)禁用用花線、銅芯線線亂拉亂亂接，違違者將被被嚴(yán)厲處處罰 。22.4.所有插插頭及插插座應(yīng)保保持完好好。電氣氣開關(guān)不不能一擎擎多用。 22.5.所有工工具和電電氣設(shè)備備不得帶帶病運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和超負(fù)負(fù)荷使用用，必須須要有可可靠接地地。 22.6.接駁電電源應(yīng)先先切斷電電源。若若帶電作作業(yè)，必必須由電電工操作作。3、施工工現(xiàn)場成成本管理理 3.11.材料料管理和和使用 工程開開工前，項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、施工員

57、員必須反反復(fù)認(rèn)真真的對工工程設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行熟悉悉和分析析，主要要是輔材材和線材材。估算算材料實(shí)實(shí)際數(shù)量量，提出出材料采采購計(jì)劃劃。在材材料領(lǐng)取取、入庫庫出庫、用料、退料和和廢料回回收等環(huán)環(huán)節(jié)上尤尤其引起起重視，嚴(yán)格管管理。對對于材料料操作消消耗特別別大的工工序，由由項(xiàng)目經(jīng)理理直接負(fù)負(fù)責(zé)。具具體施工工過程中中可以按按照不同同的施工工工序，將整個(gè)個(gè)施工過過程劃分分為幾個(gè)個(gè)階段，在工序序開始前前由施工工員分配配大型材材料使用用數(shù)量，工序施施工過程程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)材料料數(shù)量不不夠，由由施工員員報(bào)請項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)料，并并說明材材料使用用數(shù)量不不夠的原原因。每每一階段段工程完完工后，由施工工員清點(diǎn)點(diǎn)、匯報(bào)報(bào)

58、材料使使用和剩剩余情況況。及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和解決材材料使用用不節(jié)約約、出入入庫不計(jì)計(jì)量，生生產(chǎn)中超超額用料料問題。 3.2.勞動力力資源在施工開開始前，不僅要要排施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，也也應(yīng)該據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃排出每每道工序序用工計(jì)計(jì)劃，根根據(jù)用工工計(jì)劃計(jì)計(jì)算施工工費(fèi)。在工程開開工后，要嚴(yán)格格控制勞勞動力定定額，出出勤率，加班加加點(diǎn)等問問題；及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決人員安安排不合合理，派派工不恰恰當(dāng)，時(shí)時(shí)緊時(shí)松松，窩工工、停工工等問題題。每天天早晨由由施工員員指定上上崗民工工數(shù)，指指定的人人數(shù)應(yīng)與與用工計(jì)計(jì)劃基本本吻合，一天中中視具體體情況增增加民工工上崗。這樣就就可以在在一定程程度上避避免民工工閑滯情

59、情況出現(xiàn)現(xiàn)，降低低人工成成本。 4、施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理 44.1.現(xiàn)場施施工員必必須對施施工班組組進(jìn)行每每一道工工序的技技術(shù)質(zhì)量量交底。 4.2.施工員員必須牢牢固掌握握工程的的工藝流流程及施施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量要要求。 4.3.認(rèn)真做做好工程程前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，編制制切實(shí)可可行的施施工組織織設(shè)計(jì)。針對不不同工程程特點(diǎn)，制定相相應(yīng)的施施工方案案。4.4.施工技技術(shù)的準(zhǔn)準(zhǔn)備 在熟悉施施工圖紙紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對圖紙中中的問題題進(jìn)行匯匯總，結(jié)結(jié)合本工工程的現(xiàn)現(xiàn)場情況況，提出出具體的的修正方方案，報(bào)報(bào)甲方及及設(shè)計(jì)單單位共同同探討，以達(dá)成成一致，使得問問題能夠夠在施工工前得到到最大限限度的解解決。 4.5

60、5.對原原材料進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的驗(yàn)收收，不合合格的原原材料堅(jiān)堅(jiān)決不用用。 4.66.施工工工藝是是決定工工程質(zhì)量量好壞的的關(guān)鍵，有好的的工藝，可以達(dá)達(dá)到事半半功倍的的效果。工藝交交底包括括工具及及材料準(zhǔn)準(zhǔn)備、施施工技術(shù)術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要要求及檢檢查方法法、常見見問題及及預(yù)防措措施。在在施工時(shí)時(shí)先交底底后施工工，嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝要求求。 4.7.加強(qiáng)專專項(xiàng)檢查查、及時(shí)時(shí)解決問問題。 各工序序完成后后由施工工員組織織所有施施工人員員，對本本工序進(jìn)進(jìn)行自檢檢、互檢檢，自檢檢依據(jù)及及方法嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)交交底，在在自檢中中發(fā)現(xiàn)的的問題由由施工員員處理并并填寫自自檢記錄錄，自檢檢出的問問題已確確實(shí)修正正后方可可