公司崗位績效考核表格

1、員工績效效評價表表（一）姓名：部部門：崗崗位：評評價日期期：評價項目目對評價期期間工作作成績的的評價要要點評價尺度度優(yōu)良中可可差1勤奮奮態(tài)度嚴(yán)格遵守守工作制制度，有有效利用用工作時時間；對工作持持積極態(tài)態(tài)度；忠于職守守，堅守守崗位；以團(tuán)隊精精神工作作，協(xié)助助上級，配配合同事事。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 62。業(yè)務(wù)務(wù)工作A正確確理解工工作內(nèi)容容，制定定適當(dāng)?shù)牡墓ぷ饔嬘媱?；B不需需要上級級詳細(xì)的的指示和和指導(dǎo)；C及時時與同事事及合作作者溝通通，使工工作順利利進(jìn)行；D迅速速、適當(dāng)當(dāng)?shù)靥幚砝砉ぷ髦兄械氖〖芭R時時追加

2、任任務(wù)。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 63管理理監(jiān)督A以主主人公精精神與同同事同心心協(xié)力努努力工作作；B正確確認(rèn)識工工作目的的，正確確處理業(yè)業(yè)務(wù)；C積極極努力改改善工作作方法；D不打打亂工作作秩序，不不妨礙他他人工作作。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 64指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)A工作作速度快快，不誤誤工期；B業(yè)務(wù)務(wù)處理得得當(dāng)，經(jīng)經(jīng)常保持持良好成成績；C工作作方法合合理，時時間和經(jīng)經(jīng)費的使使用十分分有效；D工作作中沒有有半途而而廢，不不了了之之和造成成

3、后遺癥癥的現(xiàn)象象。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 65工作作效果A工作作成果達(dá)達(dá)到預(yù)期期目的或或計劃要要求；B及時時整理工工作成果果，為以以后的工工作創(chuàng)造造條件；C工作作總結(jié)和和匯報準(zhǔn)準(zhǔn)確真實實；D工作作熟練程程度和技技能提高高能力。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 61通過過以上各各項的評評分，該該員工的的綜合得得分是：分2你認(rèn)認(rèn)為該員員工應(yīng)處處于的等等級是：（選擇擇其一） A BB C DA2440分以以上；BB2440-2200分分；C

4、2000-1660分；D1160分分以下。3評價價者意見見4評價價者簽字字： 日日期：年年月日人力資源源部評定定：1評語語：2依據(jù)據(jù)本次評評價，特特決定該該員工： 轉(zhuǎn)正：在任職 升升職至任任 續(xù)簽勞勞動合同同 自自年月日至年月日 降職為為 提薪降降薪為 辭退員工績效效評價表表（二）姓名：部部門：聘聘雇日期期：職等等：年度評評價半年評評價特別評評價評價期期間評價項目目不滿意勉 強強好很 好好優(yōu) 秀秀123456789101112一三14一五1617一八19202122232425工作品質(zhì)質(zhì)本項不考考慮工作作量，僅僅看工作作是否正正確、清清楚、完完全。無從觀觀察工作懶散散，可避避免的錯錯誤頻繁繁。

5、附注：經(jīng)常犯錯錯，工作作不細(xì)心心。大體滿意意，偶爾爾有小錯錯誤。工作幾乎乎保持正正確、清清楚；有有錯自行行改正。工作一直直保持超超高水準(zhǔn)準(zhǔn)。合作考慮其對對工作、同事、公司之之態(tài)度；是否愿愿意為人人服務(wù)及及與人溝溝通；是是否愿嘗嘗試新觀觀念、新新方法。無從觀觀察似乎無法法與人合合作，不不愿接受受新事物物。附注：時常不能能合作，表表現(xiàn)不同同意的態(tài)態(tài)度；難難以相處處。大致上與與人相處處愉快，偶偶爾會有有磨擦。一向合作作良好，愿愿意接受受新方法法。與同事或或主管合合作有效效；隨時時準(zhǔn)備嘗嘗試新觀觀念；與與人相處處非常好好。工作知識識是否了解解其工作作的要求求、方法法、系統(tǒng)統(tǒng)、設(shè)備備。無從觀觀察與工作有

6、有關(guān)之事事大部分分都了解解不夠。附注：工作某些些方面如如能增進(jìn)進(jìn)相應(yīng)知知識最好好。對工作有有相當(dāng)程程度的了了解。對工作了了解全面面充分。工作各方方面均能能掌握，極極為優(yōu)秀秀。主動性考慮其在在沒有詳詳盡指示示下的工工作能力力；其應(yīng)應(yīng)變才能能；在無無人監(jiān)督督下的工工作情況況。無從觀觀察只能照章章行事；遵從指指示做事事，需不不斷監(jiān)督督。附注：處理新事事物容易易出錯，經(jīng)經(jīng)常需要要監(jiān)督。經(jīng)常性工工作無需需指示；新事物物需要監(jiān)監(jiān)督。極少需監(jiān)監(jiān)督；主主動工作作及改進(jìn)進(jìn)。一直是自自主工作作；自動動增加額額外工作作；能力力極強。勤勉考慮其貢貢獻(xiàn)于工工作的程程度。無從觀觀察有機會就就偷懶，時時常喜歡歡閑聊。附注：

7、時常忽視視其工作作。通常能堅堅守其工工作；偶偶爾會閑閑逛。大部分時時間都能能誠懇做做事，偶偶爾需要要人提醒醒。一向可信信，能將將工作做做好。工作量本項不考考慮質(zhì)的的方面，只只考慮工工作量。無從觀觀察工作慢，從從未按時時工。附注：低于平均均量。符合要求求，偶爾爾超過。超出平均均量。速度超乎乎常人，產(chǎn)產(chǎn)量比要要求的多多。學(xué)習(xí)能力力接受新知知識的能能力、速速度；是是否能記記憶，能能遵循，并并予以應(yīng)應(yīng)用。無從觀觀察若非一再再教導(dǎo)，無無法消化化。附注：學(xué)習(xí)緩慢慢但通常常能記住住；看似似吸收而而實際上上并沒有有真正消消化。學(xué)習(xí)速度度尚可，也也能記牢牢，但偶偶爾還需需要向主主管請教教。學(xué)習(xí)快速速，記憶憶良好

8、。超乎尋常常的學(xué)習(xí)習(xí)速度且且完全消消化。出勤考慮工作作的規(guī)律律性和準(zhǔn)準(zhǔn)時性。無從觀觀察請假或遲遲到早退退過多。經(jīng)常請假假或遲到到早退。偶爾請假假或遲到到早退。絕少請假假或遲到到早退，如如無正常常理由。從不請假假或遲到到早退。出勤記錄錄 遲到到早退次次數(shù) 請請假天數(shù)數(shù) 曠工工天數(shù)員工績效效評價表表（三）姓 名名部 門門到職日期期評價項目評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)甲乙丙丁戊處理能力理解力極極強，判判斷力極極強，處處理能力力極強。20理解力強強，判斷斷力強，處處理能力力強。16理解判斷斷力普通通，處理理事務(wù)常常有錯誤誤。12理解較遲遲鈍，對對復(fù)雜事事務(wù)判斷斷力不夠夠。8理解遲鈍鈍，判斷斷力不良良，經(jīng)常常無法處處理事

9、務(wù)務(wù)。4積極性奉公守法法，足為為他人楷楷模。10熱心工作作，支持持公司的的政策。8對本職工工作感興興趣，不不在工作作時間開開玩笑。6工作無恒恒心，精精神不振振，不滿滿現(xiàn)狀。4態(tài)度傲慢慢，常唆唆使別人人向公司司提不合合理要求求。2責(zé)任感任勞任怨怨，竭盡盡所能完完成工作作。20工作努力力，分內(nèi)內(nèi)工作非非常完善善。16有責(zé)任心心，能自自覺完成成工作。12交付工作作常需督督促方能能完成。8敷衍，無無責(zé)任心心，粗心心大意。4團(tuán)隊精神與人協(xié)調(diào)調(diào)無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力。20愛護(hù)團(tuán)體體，常協(xié)協(xié)助別人人。16肯應(yīng)別人人要求幫幫助他。12僅在必要要與人協(xié)協(xié)調(diào)時才才與人合合作。8精神散漫漫，不肯肯與

10、人合合作。4勤惰不浪費時時間，不不畏勞苦苦，搶先先完成工工作。40守時守規(guī)規(guī)，不偷偷懶，勤勤奮工作作。24雖少遲到到早退，但但上班后后常不主主動到達(dá)達(dá)工作崗崗位。一八借故逃避避繁重工工作，不不堅守工工作崗位位。12時常遲到到早退，工工作不力力，時常常遠(yuǎn)離工工作崗位位。6獎懲記錄錄評價得分分獎懲增減減分考 績評語：評評價者：員工績效效評價表表（四）主管的意意見不滿意（11-200） 勉強（221-440） 好（441-660） 很好好（611-800） 優(yōu)秀（881-1100）主要缺點點： 主要要優(yōu)點：何種培訓(xùn)訓(xùn)對員工工有益？該員工是是否適合合本工作作？是否該員工工工作之余余是否在在校進(jìn)修修充實

11、自自己？如如否，什什么工作作較適合合？該員工曾曾參加何何項公司司資助的的培訓(xùn)？其他意見見：員工的意意見主管能夠夠怎樣幫幫助你，使使你未來來工作更更好？試就你的的工作、主管或或工作環(huán)環(huán)境提出出建議性性的批評評。續(xù)表有無其他他工作或或培訓(xùn)你你較感興興趣，并并覺得對對你前途途有益？其他意見見：員工綜合合工作表表現(xiàn)該員工的的綜合工工作表現(xiàn)現(xiàn)如何？（請勾勾出最適適合的一一項）綜合工作作表現(xiàn)表現(xiàn)最好好的員工工之一表現(xiàn)優(yōu)良良表現(xiàn)滿意意尚需若干干改進(jìn)才才能達(dá)到到滿意的的地步需大幅改改進(jìn)才能能達(dá)到滿滿意的地地步附注：評價人 日期與被評價價人討論論日期審核人 日期重要附注注：此為為您對部部屬在受受評價期期間工作作

12、績效的的看法。在此期期間你一一定要確確實曾經(jīng)經(jīng)與其經(jīng)經(jīng)常溝通通并時常常注意他他（她），才才有可能能借此對對其績效效有更進(jìn)進(jìn)一步的的認(rèn)識。請 記 ?。罕M盡量增進(jìn)進(jìn)您與部部屬之間間相互的的了解，彼彼此明了了對工作作目標(biāo)的的看法，本本評價是是以工作作而非以以個性為為導(dǎo)向，傾傾聽對方方的意見見，你認(rèn)認(rèn)為滿意意的部分分要明確確指出來來，要了了解如何何改進(jìn)績績效并決決定如何何具體進(jìn)進(jìn)行。員工績效效評價表表（五）姓名：部門：職務(wù)：評價時間間：評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)需要提高高可以接受受一般水平平比較優(yōu)秀秀非常優(yōu)秀秀1分2分3分4分5分評 價 項 目得 分分備 注注在解決問問題、作作出決定定和滿足足客戶需需求時具具有時間間

13、觀念清晰表達(dá)達(dá)他或她她的需求求/期望望與其他員員工共享享信息或或幫助他他人傾聽其他他員工的的建議為滿足未未來需求求而制定定計劃按計劃執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)其他評價價建議和意意見*注：本本表為3360度度績效評評價表。員工績效效評價表表（六）單位名稱稱：填表表時間：年月日被評價者者姓名：部門：職務(wù)：評價者姓姓名：部門：職務(wù)：評價區(qū)間間： 年 月月 年年 月評價尺度度及分?jǐn)?shù)數(shù)杰出（66分） 優(yōu)秀秀（5分分） 良好（44分） 一般般（3分分） 較差（22分） 極差差（1分分）評價項目目評價得分分上級評價價同事評價價下級評價價自我評價價權(quán) 重重備 注注個人素質(zhì)質(zhì)品德修養(yǎng)養(yǎng)%個人儀表表儀容%堅持真理理，實事事求是

14、%意志堅定定，不驕驕不躁%謙虛謹(jǐn)慎慎，虛心心好學(xué)%工作態(tài)度度熱情度%信用度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊協(xié)作作精神%專業(yè)知識識專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)業(yè)知識%外語知識識%計算機應(yīng)應(yīng)用知識識%獲取新知知識%工作能力力文字表達(dá)達(dá)能力%邏輯思維維能力%指導(dǎo)輔導(dǎo)導(dǎo)能力%人際交往往能力%組織、管管理與協(xié)協(xié)調(diào)能力力%工作成果果工作目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成%工作效率率%工作質(zhì)量量%工作創(chuàng)新新效能%工作成本本控制%分?jǐn)?shù)合計計100%工作表現(xiàn)現(xiàn)綜合評評價優(yōu)勢及劣劣勢項目目分析優(yōu) 勢 分 析析劣 勢 分 析析項目的建建議與訓(xùn)訓(xùn)練有待提升升技能參加培訓(xùn)訓(xùn)項目工 作預(yù) 期明 年 目 標(biāo)標(biāo)預(yù) 期 表 現(xiàn)現(xiàn)*注：本本表為3360度度績效評

15、評價表。普通員工工年度績績效評價價表姓 名職 務(wù)評 價 人事 業(yè) 部評價區(qū)間間年 月 年年 月評價尺度度及分?jǐn)?shù)數(shù)優(yōu)秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 較差差（4分分） 極差（22分）評分本欄平均均權(quán)重系數(shù)數(shù)工作業(yè)績績1.工作作素質(zhì)僅考慮工工作的品品質(zhì)，與與期望值值比較，工工作過程程、結(jié)果果的符合合程度（準(zhǔn)準(zhǔn)確性、反復(fù)率率等）。42.工作作量僅考慮完完成工作作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)內(nèi)工作、上級交交辦工作作及自主主性工作作完成的的總量。3.工作作速度僅考慮工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、時時效性，有有無浪費費時間或或拖拉現(xiàn)現(xiàn)象。4.工作作達(dá)成度度與年度目目標(biāo)或與與期望值值比較，工工作達(dá)成

16、成與目標(biāo)標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之差距距，同時時應(yīng)考慮慮工作客客觀難度度。工作能力力5.計劃劃性工作事前前計劃程程度，對對工作（內(nèi)內(nèi)容、時時間、數(shù)數(shù)量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6.應(yīng)變變力針對客觀觀變化，采采取措施施（行動動）的主主動性、有效性性及工作作中對上上級的依依賴程度度。7.改善善創(chuàng)新問題意識識強否，為為有效工工作，在在改進(jìn)工工作方面面的主動動性及效效果。8.職務(wù)務(wù)技能對擔(dān)任職職務(wù)相關(guān)關(guān)知識的的掌握、運用，工工作的熟熟練程度度。9.發(fā)展展?jié)摿κ欠窬哂杏袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可可塑程度度。10.周周全縝密密工作認(rèn)真真細(xì)致及及深入程程度，考考慮問題題的全面面性、遺遺漏率。工作態(tài)度度11.合合作性

17、人際關(guān)系系，團(tuán)隊隊精神及及與他人人（部門門）工作作配合情情況。12.責(zé)責(zé)任感嚴(yán)格要求求自己與與否，遵遵守制度度紀(jì)律情情況。一三.工工作態(tài)度度工作自覺覺性、積積極性；對工作作的投入入程度，進(jìn)進(jìn)取精神神、勤奮奮程度、責(zé)任心心等。14.執(zhí)執(zhí)行力對上級指指示、決決議、計計劃的執(zhí)執(zhí)行程度度及執(zhí)行行中對下下級檢查查跟進(jìn)程程度。一五.品品德言行行是否做到到廉潔、誠信，是是否具有有職業(yè)道道德。評價得分分 （114項平平均分）4 +（510平均分）3 +（11一五項平均分）3 =分出勤及獎獎懲 出勤勤：遲到到、早退退次0.55 + 曠工天天2 +事假天0.44 +病病假天0.22=分 處罰罰：警告告次1 +小過

18、過次3 +大過次9 =分 獎勵勵：表揚揚次1 +小功功次3 +大功次9 =分總 分分 - 分 - 分 + 分 =分評價等級級A990分以以上 B77089分分 C44069分分 D440分以以下評價者意意見高二級管管理者評評價:高高一級管管理者評評價:評評價者管管理者簽簽字:*注:本本表為3360度度績效評評價表。銷售部門門員工績績效評價價表姓 名名職務(wù)（稱稱）評價區(qū)間間分類評 價 內(nèi) 容容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度度1細(xì)心地完完成任務(wù)務(wù)52做事敏捷捷、效率率高53具備商品品知識，能能應(yīng)付顧顧客的需需求54不倦怠，且且正確地地向上級級報告5基礎(chǔ)能力力5精通職務(wù)務(wù)內(nèi)容，具具備處理理事務(wù)的的能力

19、56掌握職務(wù)務(wù)上的要要點57嚴(yán)守報告告、聯(lián)絡(luò)絡(luò)、協(xié)商商的規(guī)則則58在既定的的時間內(nèi)內(nèi)完成工工作5業(yè)務(wù)熟練練程度9能掌握工工作的前前提，并并有效的的進(jìn)行510能隨機應(yīng)應(yīng)變1011有價值概概念，且且能創(chuàng)造造新的價價值512善于與顧顧客溝通通，且說說服力強強5責(zé)任感一三樹立目標(biāo)標(biāo)，并朝朝目標(biāo)前前進(jìn)514有信念，并并能堅持持10一五有開拓新新業(yè)務(wù)的的信心1016預(yù)測過失失的可能能性，并并想出預(yù)預(yù)防的對對策5協(xié)調(diào)性17做事冷靜靜，絕不不感情用用事5一八與他人協(xié)協(xié)調(diào)的同同時，也也朝自己己的目標(biāo)標(biāo)前進(jìn)519在工作上上樂于幫幫助同事事1020盡心盡力力地服從從與自己己意見相相左的決決定1021有卓越的的溝通與

20、與說服能能力，且且不樹敵敵10自我啟發(fā)發(fā)22有進(jìn)取心心、決斷斷力1023積極地革革新、改改革524即使是自自己分外外的事，也也能企劃劃或提出出提案1025熱衷于吸吸收新信信息或知知識1026根據(jù)長期期規(guī)劃制制定目標(biāo)標(biāo)或計劃劃，并付付諸實行行10評價分?jǐn)?shù)數(shù)合計170辦公室員員工績效效評價表表姓 名名部 門門職 等等出 勤勤獎 懲懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內(nèi)容容配分初核復(fù)核評語處理能力力理解力極極強,對對事務(wù)判判斷極正正確,處處理力極極強20初評理解力強強,對事事務(wù)判斷斷正確,處理力力強16理解、判判斷力一一般，處處理事務(wù)務(wù)不常有有錯誤12理解較遲遲鈍，對對復(fù)雜事事務(wù)

21、判斷斷力不夠夠8遲鈍、理理解判斷斷力不良良，經(jīng)常常無法處處理事務(wù)務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)調(diào)無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力20愛護(hù)團(tuán)體體，常協(xié)協(xié)助別人人16肯應(yīng)別人人要求幫幫助他人人12復(fù)評僅在必須須與協(xié)調(diào)調(diào)的工作作上與人人合作8精神散漫漫，不肯肯與別人人合作4責(zé)任感任勞任怨怨，竭盡盡所能達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)20工作努力力，分內(nèi)內(nèi)工作非非常完善善16有責(zé)任心心，能自自動自發(fā)發(fā)12交付的工工作需要要督促方方能完成成8敷衍了事事，無責(zé)責(zé)任心，做做事粗心心大意4分?jǐn)?shù)積極性奉公守法法，足為為他人楷楷模20熱心工作作，支持持公司方方面的政政策16對本身工工作感興興趣，不不于工作作時間開開無聊玩玩笑12工作無恒恒

22、心、精精神不振振，不滿滿現(xiàn)實8等級態(tài)度傲慢慢，常唆唆使別人人向廠方方提不合合理要求求4工作勤惰惰不浪費時時間，不不畏勞苦苦，交付付工作搶搶先完成成20守時守規(guī)規(guī)，不偷偷懶勤奮奮工作16雖少遲到到早退，但但上班后后常不在在工作崗崗位12借故逃避避繁重工工作，不不守工作作崗位8時常遲到到早退，工工作不力力時常遠(yuǎn)遠(yuǎn)離工作作崗位4合計被評價人人意見及及希望：評價人意意見及希希望：生產(chǎn)部員員工年度度績效評評價表年月日至至年月日工號工別姓名性別出生籍貫學(xué)歷到工月日日遲到早退退曠工請假天數(shù)數(shù)實際工作作天數(shù)過失初核評分分復(fù)核評分分評價項目目及評分分標(biāo)準(zhǔn)1工作品質(zhì)質(zhì)特別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，整潔潔美觀（10-9）罕有錯誤誤，

23、整潔潔美觀（7-88）偶有錯誤誤，尚屬屬整潔（6）錯誤頗多多，且欠欠整潔（5）錯誤過多多，且不不整潔（4分以以下）2工作量或或速度超過定量量，提前前完成（10-9）達(dá)到定量量，如期期完成（7-88）不足定量量，催促促完成（6）工作量少少，過期期完成（5）幾乎無成成就，不不能完成成（4分以以下）3責(zé)任心負(fù)責(zé)可靠靠，如期期完成（10-9）工作穩(wěn)健健，需監(jiān)監(jiān)督（7-88）工作正常常，需加加監(jiān)督（6）工作懶散散，嚴(yán)密密監(jiān)督（5）工作不力力，推卸卸責(zé)任（4分以以下）4合作主動合作作，協(xié)調(diào)調(diào)密切（10-9）自動助人人（7-88）少有合作作（6）拒絕接受受（5）破壞合作作（4分以以下）5學(xué)習(xí)能力力接受能力力

24、強，無無需教導(dǎo)導(dǎo)（10-9）進(jìn)度超前前（7-88）需勤加教教導(dǎo)（6）接受能力力遲緩，需需反復(fù)教教導(dǎo)（5）愚笨庸劣劣，記憶憶力差（4分以以下）6智能或技技能綽有余裕裕（10-9）勝任愉快快（7-88）能夠勝任任（6）勉強勝任任（5）不能勝任任（4分以以下）7守法守法守紀(jì)紀(jì)，且誘誘導(dǎo)別人人（10-9）自動遵守守法令（7-88）注意遵守守（6）嚴(yán)密監(jiān)督督，始能能遵守（5）漠不關(guān)心心（4分以以下）8安全意識識警覺高，處處處防范范（10-9）遵守健全全規(guī)定，提提供改善善建議（7-88）注意安全全（6）常依賴別別人，偶偶有行動動（5）違反安全全規(guī)定并并危及他他人（4分以以下）9自發(fā)自制制自動自發(fā)發(fā)，律己己

25、克己（10-9）修養(yǎng)有素素，自動動改進(jìn)工工作（7-88）能完成分分內(nèi)工作作（6）不修邊幅幅，體力力較弱（5）完全被動動，缺乏乏涵養(yǎng)（4分以以下）10儀態(tài)體能能儀容整潔潔，體能能強?。?0-9）儀態(tài)大方方，體力力正常（7-88）能保持清清潔，很很少疾病?。?）無警覺，粗粗心大意意（5）使人厭惡惡，體弱弱多?。?分以以下）總評初評總分?jǐn)?shù)績等核定復(fù)評組長、領(lǐng)領(lǐng)班績效效評價表表姓 名名部 門門職 等等出 勤勤獎 懲懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內(nèi)容容配分初核復(fù)核評語技能經(jīng)驗驗經(jīng)驗豐富富，能舉舉一反三三，且常常提供改改進(jìn)意見見20初評學(xué)識、經(jīng)經(jīng)驗較一一般人良良好，工工作熟練練1

26、6肯上進(jìn)，接接受指導(dǎo)導(dǎo)尚能應(yīng)應(yīng)付工作作12不求上進(jìn)進(jìn)，尚需需繼續(xù)加加以訓(xùn)練練8對工作要要求茫然然無知，工工作疏忽忽4處理能力力理解力極極強，對對事務(wù)判判斷極正正確，處處理能力力極強20理解力強強,對事事務(wù)判斷斷正確,處理力力強16理解、判判斷力一一般，處處理事務(wù)務(wù)不常有有錯誤12復(fù)評理解較遲遲鈍，對對復(fù)雜事事務(wù)判斷斷力不夠夠8遲鈍、理理解判斷斷力不良良，經(jīng)常常無法處處理事務(wù)務(wù)4協(xié)調(diào)督導(dǎo)導(dǎo)與人協(xié)調(diào)調(diào)無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力20愛護(hù)部屬屬，常予予督導(dǎo)與與訓(xùn)練16肯應(yīng)部屬屬要求，協(xié)協(xié)調(diào)處理理事件12僅在必要要協(xié)調(diào)的的工作上上和人合合作和不不常督導(dǎo)導(dǎo)8精神散漫漫，不肯肯與人合合作與督督導(dǎo)

27、部屬屬4分?jǐn)?shù)責(zé)任心任勞任怨怨，竭盡盡所能達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)20工作努力力，分內(nèi)內(nèi)工作非非常完善善16有責(zé)任心心，能自自動自發(fā)發(fā)12工作常需需督促方方能完成成8等級敷衍了事事，無責(zé)責(zé)任心，做做事粗心心大意4工作勤惰惰不浪費時時間，不不畏勞苦苦，交付付工作搶搶先完成成20守時守規(guī)規(guī)，不偷偷懶，勤勤奮工作作16雖少遲到到早退，但但上班后后常不在在工作崗崗位12借故逃避避繁重工工作，不不守工作作崗位8時常遲到到早退工工作不力力，時常常遠(yuǎn)離工工作崗位位4合計被評價人人意見及及希望：評價人意意見及希希望：工程技術(shù)術(shù)人員績績效評價價表姓 名名部 門門職 等等出 勤勤獎 懲懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(

28、扣)分項目評價內(nèi)容容配分初核復(fù)核評語經(jīng)驗學(xué)識識學(xué)識經(jīng)驗驗?zāi)苡|類類旁通，且且常能提提供改進(jìn)進(jìn)意見20初評學(xué)識、經(jīng)經(jīng)驗較一一般人良良好16肯上進(jìn)，接接受指導(dǎo)導(dǎo)尚能應(yīng)應(yīng)付工作作12不甚至求求上進(jìn)，尚尚需繼續(xù)續(xù)加以訓(xùn)訓(xùn)練8對工作要要求茫然然無知，工工作疏忽忽4專業(yè)技能能極豐富的的專業(yè)技技能，能能充分完完成本職職工作20有相當(dāng)?shù)牡膶I(yè)技技能，足足以應(yīng)付付本職工工作16專業(yè)技能能一般，但但對完成成工作尚尚無阻礙礙12復(fù)評技能程度度稍感不不足，執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)常需請請教他人人8對工作必必須技能能不熟悉悉，日常常工作難難以完成成4責(zé)任感任勞任怨怨，竭盡盡所能完完成任務(wù)務(wù)20工作努力力，分內(nèi)內(nèi)工作非非常完善善16有

29、責(zé)任心心，能自自動自發(fā)發(fā)12交付的工工作需督督促方能能完成8敷衍了事事，無責(zé)責(zé)任感，做做事粗心心大意4分?jǐn)?shù)工作協(xié)調(diào)調(diào)與人協(xié)調(diào)調(diào)無間，為為工作順順利完成成盡最大大努力20愛護(hù)團(tuán)體體，常協(xié)協(xié)助別人人16肯應(yīng)別人人要求幫幫助他人人12僅在必要要與人協(xié)協(xié)調(diào)的工工作上與與人合作作8等級精神散漫漫，不肯肯與別人人合作4積極性奉公守法法，足為為他人楷楷模20熱心工作作，支持持公司方方面的政政策16對本身工工作感興興趣，不不于工作作時間開開無聊玩玩笑12工作無恒恒心、精精神不振振，不滿滿現(xiàn)實8態(tài)度傲慢慢，常唆唆使別人人向廠方方提不合合理要求求4合計被評價人人意見及及希望：評價人意意見及希希望：管理人員員績效評

30、評價表姓名：部部門：崗崗位：評評價日期期：評價因素素對評價期期間工作作成績的的評價要要點評價尺度度優(yōu)良中可可差1工作作態(tài)度A把工工作放在在第一位位，努力力工作；B對新新工作表表現(xiàn)出積積極態(tài)度度；C忠于于職守，堅堅守崗位位；D對下下屬的過過失勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 62。業(yè)務(wù)務(wù)工作A正確確理解工工作指示示和方針針，制定定適當(dāng)?shù)牡墓ぷ饔嬘媱?；B按照照下屬的的能力和和個性合合理分配配工作；C及時時與有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行必要要的工作作溝通；D在工工作中始始終保持持團(tuán)隊精精神，順順利推動動工作。14 11

31、2 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 63管理理監(jiān)督A在人人事關(guān)系系方面，部部下沒有有不滿或或怨言；B善于于放手讓讓下屬去去工作，鼓鼓勵他們們樂于協(xié)協(xié)作的精精神；C十分分注意生生產(chǎn)現(xiàn)場場的安全全衛(wèi)生和和整理整整頓工作作；D妥善善處理工工作中的的失敗和和臨時追追加的工工作任務(wù)務(wù)。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 64指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)A經(jīng)常常注意保保持提高高下屬的的工作積積極性；B主動動改善工工作和提提高效率率；C積極極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部部下，提提高他們們的技能能和素質(zhì)質(zhì)；

32、D注意意實施目目標(biāo)管理理，使工工作協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 65工作作效果A正確確認(rèn)識工工作意義義，努力力取得最最好成績績；B工作作方法正正確，時時間和費費用安排排合理有有效；C工作作業(yè)績達(dá)達(dá)到預(yù)期期目標(biāo)或或計劃要要求；D工作作總結(jié)和和匯報準(zhǔn)準(zhǔn)確真實實。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 61通過過以上各各項的評評分，該該員工的的綜合得得分是：分2你認(rèn)認(rèn)為該員員工應(yīng)處處于的等等級是：（選擇擇其一） A BB C DA2440分

33、以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。3評價價者意見見 評評價者簽簽字： 日期：年月日業(yè)務(wù)管理理人員績績效評價價表姓名：部部門：崗崗位：評評價日期期：評價因素素對評價期期間工作作成績的的評價要要點評價尺度度優(yōu)良中可可差1工作作業(yè)績計 劃實際完成成完成計劃劃%14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 6A總產(chǎn)產(chǎn)值（萬萬）B利潤潤（萬）C費用用（萬）D新增增客戶數(shù)數(shù)2。業(yè)務(wù)務(wù)活動A正確確理解工工作指標(biāo)標(biāo)和方針針，制訂訂適當(dāng)?shù)牡膶嵤┯嬘媱?；B按照照下屬的的能力和和個性合合理分配配工作；C及時

34、時與有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行必要要的工作作溝通；D在工工作中始始終保持持團(tuán)隊精精神，順順利推動動工作。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 63工作作態(tài)度A在人人事關(guān)系系方面下下屬沒有有不滿或或怨言；B善于于放手讓讓下屬去去工作，鼓鼓勵他們們樂于協(xié)協(xié)作的精精神；C十分分注意生生產(chǎn)現(xiàn)場場的安全全衛(wèi)生和和整理整整頓工作作；D妥善善處理工工作中的的失敗和和臨時追追加的工工作任務(wù)務(wù)。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 61通過過以上各各項的評評分，該該員工的的綜合得

35、得分是：分2你認(rèn)認(rèn)為該員員工應(yīng)處處于的等等級是：（選擇擇其一） A BB C DA2440分以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。3評價價者意見見 評價價者簽字字： 日日期：年年月日 續(xù)簽勞勞動合同同 自自年月日至年月日 降職為為 提薪降降薪為 辭退 其他經(jīng)理簽字字：日期期：年月日總經(jīng)理最最終核準(zhǔn)準(zhǔn)：總經(jīng)理簽簽字：日日期：年年月日銷售經(jīng)理理季（月月）度績績效評價價表年季度度（月）部門：姓姓名：工工號：評價要素素及權(quán)重重工作目標(biāo)標(biāo)計劃完成情況況主管評價價得 分分1銷售售目標(biāo)完完成率 300%2空白白市場進(jìn)進(jìn)入目標(biāo)標(biāo)完成率率 一一五%3合同同錯誤率率 55

36、%4關(guān)鍵鍵行為項目管理理（立項項、策劃劃、分析析、監(jiān)控控、檔案案、總結(jié)） 100%5以技技術(shù)引導(dǎo)導(dǎo)為目的的的客戶戶拜訪的的數(shù)量和和質(zhì)量 5%6技術(shù)術(shù)方案的的質(zhì)量 5%7例行行工作報報告的質(zhì)質(zhì)量 5%8控制制合同成成交質(zhì)量量（價格格、付款款方式） 5%9客戶戶滿意度度改進(jìn) 5%10有有效溝通通與協(xié)作作 55%11由由上級主主管確定定的其他他關(guān)鍵行行為或用用來調(diào)節(jié)節(jié)上述關(guān)鍵行行為權(quán)重重的部分分 110%工作目標(biāo)標(biāo)計劃溝溝通確認(rèn)認(rèn)：主 管管： 責(zé)任人人：工作評價價：總分：評價結(jié)果果：A BC D評價溝通通記錄：主 管管： 員 工： 年 月月 日 年 月 日日二級評價價：調(diào)整人：年 月 日分支機構(gòu)構(gòu)經(jīng)

37、理季季（月）度度績效評評價表年季度度（月）部門：姓姓名：工工號：評價要素素及權(quán)重重工作目標(biāo)標(biāo)計劃完成情況況主管評價價得 分分1多產(chǎn)產(chǎn)品覆蓋蓋率目標(biāo)標(biāo)完成率率 220%2新產(chǎn)產(chǎn)品銷售售增長目目標(biāo)完成成率 一五%3銷售售目標(biāo)完完成率 一五五%4關(guān)鍵鍵行為組織制定定個性化化的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)引導(dǎo)和和技術(shù)方方案并組組織實施 10%5貫徹徹落實執(zhí)執(zhí)行公司司網(wǎng)絡(luò)營營銷和組組合銷售售政策 5%6組織織制定區(qū)區(qū)域市場場技術(shù)推推廣計劃劃并監(jiān)控控實施 5%7控制制組織銷銷售合同同的質(zhì)量量 55%8培訓(xùn)訓(xùn)、輔導(dǎo)導(dǎo)與下屬屬溝通的的數(shù)量和和質(zhì)量 5%9組織織技術(shù)培培訓(xùn)的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量 5%10有有效溝通通與合作作 55%11由由

38、上級主主管確定定的其他他關(guān)鍵行行為或用用來調(diào)節(jié)節(jié)上述關(guān)鍵行行為權(quán)重重的部分分 110%工作目標(biāo)標(biāo)計劃溝溝通確認(rèn)認(rèn)：主 管管： 責(zé)任人人：工作評價價：總分：評價結(jié)果果：A BC D評價溝通通記錄：主 管管： 員 工： 年 月月 日 年 月 日日二級評價價：調(diào)整人：年 月 日中層管理理人員績績效評價價表（一一）被評價者者姓名：職位：部門：評 價 指 標(biāo)標(biāo)分 值程 度 描 述述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5民主性強強4民主性較較強3有民主性性2民主性較較差1民主性差差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹(jǐn)慎慎，能堅堅持真理理，修正正錯誤4堅持實事事求是原原則3尚能實事事求是2作風(fēng)浮夸夸，人云云亦云1表里不一一，陽奉

39、奉陰違工作業(yè)績（20）辦事效率（10）10速度超群群8速度在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以上上6速度符合合標(biāo)準(zhǔn)4速度離標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)還差差一步2離時間要要求相差差甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量（10）10工作質(zhì)量量無懈可可擊8工作質(zhì)量量在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以上6工作質(zhì)量量符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4在保持質(zhì)質(zhì)量方面面時有誤誤差2工作質(zhì)量量難以保保證，需需要經(jīng)常常檢查其其工作工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）5明確自己己的崗位位職責(zé)，自自覺主動動對自己己的行為為及后果果負(fù)責(zé)4在有上級級監(jiān)督的的情況下下，對自自己的行行為及后后果負(fù)責(zé)責(zé)3在一般情情況下，能能夠?qū)ψ宰约旱男行袨樨?fù)責(zé)責(zé)2對工作中中的失誤誤，有時時進(jìn)行逃逃避，或或推卸責(zé)責(zé)任1對工作中中的失誤誤經(jīng)常逃逃避責(zé)任任，愛發(fā)發(fā)牢

40、騷或或者作各各種辯解解協(xié)作性（5）5能與同事事很好地地協(xié)作4如沒有上上級的指指標(biāo)，則則無論對對誰都能能積極協(xié)協(xié)作3沒有突出出的表現(xiàn)現(xiàn)，但能能與他人人配合默默契2在某種時時間和場場合，協(xié)協(xié)調(diào)性差差1與他人難難以協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)取性（5）5總是懷有有爭先的的欲望4面對挑戰(zhàn)戰(zhàn)充滿激激情3對所辦的的事情，基基本上有有辦好的的愿望2對于執(zhí)行行上級指指示缺乏乏積極性性1完全不領(lǐng)領(lǐng)會上級級指示，缺缺乏積極極性紀(jì)律性（5）5不僅能遵遵守規(guī)章章制度，而而且能以以身作則則為形成成良好的的工作秩秩序而努努力4能很好地地遵守各各項規(guī)章章制度，維維持公共共場所的的秩序3大體上遵遵守規(guī)章章制度，不不服從命命令的事事少有發(fā)發(fā)生2不

41、遵守規(guī)規(guī)章制度度，不服服從命令令的事時時有發(fā)生生1經(jīng)常發(fā)生生不守紀(jì)紀(jì)律，不不服從命命令的事事，必須須再三提提醒其注注意續(xù)表工作能力（50）業(yè)務(wù)知識能力（10）10具有熟練練的業(yè)務(wù)務(wù)知識及及相關(guān)的的其他知知識8具有熟練練的業(yè)務(wù)務(wù)知識，但但對相關(guān)關(guān)的其他他知識還還不完全全具備6業(yè)務(wù)知識識水平合合格，對對相關(guān)的的其他知知識了解解得不夠夠4業(yè)務(wù)知識識水平尚尚需進(jìn)一一步提高高，缺乏乏相關(guān)的的其他知知識2缺乏業(yè)務(wù)務(wù)知識及及相關(guān)的的其他知知識分析決策能力（10）10分析決策策能力強強，并能能正確判判斷處理理8具有分析析決策能能力，亦亦能正確確判斷處處理6稍具有分分析決策策能力，能能應(yīng)用經(jīng)經(jīng)驗判斷斷4在較窄范

42、范圍內(nèi)，能能自行判判斷2只能按照照上級指指示進(jìn)行行創(chuàng)新能力（10）10創(chuàng)新能力力強，銳銳意求新新8創(chuàng)新能力力較強6有一定創(chuàng)創(chuàng)新能力力4創(chuàng)新能力力差2無創(chuàng)新能能力自我學(xué)習(xí)能力（10）10自學(xué)能力力強，能能迅速獲獲取新知知識8有較強的的學(xué)習(xí)能能力6有一定的的學(xué)習(xí)能能力4自學(xué)能力力弱2缺乏自學(xué)學(xué)能力指導(dǎo)能力（10）10能對下級級進(jìn)行正正確的指指導(dǎo)8能對下級級進(jìn)行指指導(dǎo)，其其管理的的部門具具有良好好的協(xié)作作關(guān)系6對下級的的指導(dǎo)馬馬馬虎虎虎4不能對下下級進(jìn)行行有效的的指導(dǎo)2根本不能能對下級級進(jìn)行指指導(dǎo)，下下級對其其感到失失望考勤事假一天天病假一天天遲到、早早退一天天事假一天天評價者：（簽字蓋蓋章）評價得

43、分分：被評價者者：（簽字蓋蓋章）評價者與與被評價價者溝通通日期： 年年 月月 日注：本表表為3660度績績效評價價表。中層管理理人員年年度績效效評價表表（二）姓 名職 務(wù)評 價 人事 業(yè) 部部 門評價區(qū)間間評價尺度度及分?jǐn)?shù)數(shù)優(yōu)秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 較差差（4分分） 極差（22分）評分本欄平均均權(quán)重系數(shù)數(shù)工作績效效1.工作作達(dá)成度度與年度目目標(biāo)或與與期望值值比較，工工作達(dá)成成與目標(biāo)標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之差距距，同時時應(yīng)考慮慮工作客客觀難度度。42.工作作品質(zhì)僅考慮工工作的品品質(zhì)，與與期望值值比較，工工作過程程、結(jié)果果的符合合程度（準(zhǔn)準(zhǔn)確性、反復(fù)率率等）。3.工作作速度僅考慮工工作

44、的速速度，完完成工作作的迅速速性、時時效性，有有無浪費費時間或或拖拉現(xiàn)現(xiàn)象。4.工作作量僅考慮完完成工作作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)內(nèi)工作、上級交交辦工作作及自主主性工作作完成的的總量。工作能力力5.計劃劃性工作事前前計劃程程度，對對工作（內(nèi)內(nèi)容、時時間、數(shù)數(shù)量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6協(xié)調(diào)調(diào)溝通與各方面面關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)，化化解矛盾盾，說服服他人，以以及人際際交往的的能力。7.應(yīng)變變力應(yīng)對變化化，采取取措施或或行動的的主動性性、有效效性及工工作中對對上級的的依賴程程度。8.指導(dǎo)導(dǎo)控制力力對本部門門或下屬屬的激勵勵、指導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)情況，對對本部門門的管理理控制情情況。9.周全全縝密工作認(rèn)真真細(xì)

45、致及及深入程程度，考考慮問題題的全面面性、遺遺漏率。10.人人才培養(yǎng)養(yǎng)以對人才才的重視視程度及及對儲備備人才的的培養(yǎng)情情況。11.職職務(wù)技能能對擔(dān)任職職務(wù)相關(guān)關(guān)知識的的掌握、運用，工工作熟練練程度。工作態(tài)度度12.協(xié)協(xié)作性人際關(guān)系系，團(tuán)隊隊精神及及與他人人（部門門）工作作配合情情況。一三.以以身作則則表率作用用如何，嚴(yán)嚴(yán)格要求求自己與與否，遵遵守制度度紀(jì)律情情況。14.工工作態(tài)度度工作自覺覺性、積積極性；對工作作的投入入程度，進(jìn)進(jìn)取精神神、勤奮奮程度、責(zé)任心心等。一五.執(zhí)執(zhí)行力對上級指指示、決決議、計計劃的執(zhí)執(zhí)行程度度及執(zhí)行行中對下下級檢查查跟進(jìn)程程度。16.品品德言行行是否做到到廉潔、誠信，

46、是是否具有有職業(yè)道道德。評價得分分 （114項平平均分）4 +（511平均分）3 +（1216項平均分）3 =分出勤及獎獎懲 出勤勤：遲到到、早退退次0.55 + 曠工天天2 +事假天0.44 +病病假天0.22=分 處罰罰：警告告次1 +小過過次3 +大過次9 =分 獎勵勵：表揚揚次1 +小功功次3 +大功次9 =分總 分分 - 分 - 分 + 分 =分評價等級級A990分以以上 B77089分分 C44069分分 D440分以以下評價者意意見高二級管管理者評評價:高高一級管管理者評評價:評評價者管管理者簽簽字:*注:本本表為3360度度績效評評價表。中高層經(jīng)經(jīng)理績效效評價表表（行為為能力）

47、評 價 項 目目（行為能能力）權(quán)重%評價等級級分?jǐn)?shù)(權(quán)重評價等等級)5優(yōu)秀4良好3可接受2需改進(jìn)1不可接受受1.自律性遵守公司司規(guī)章制制度(人人事行政政制度、財務(wù)制制度)；保守公司司秘密；準(zhǔn)時性（重重承諾，時時間觀念念強，及及時回應(yīng)應(yīng)）；言談舉止止自覺維維護(hù)總公公司形象象。10%2.團(tuán)隊/協(xié)協(xié)作精神神與團(tuán)隊成成員分享享信息和和經(jīng)驗；促進(jìn)團(tuán)隊隊成員間間的合作作；主動配合合主管、同事及及相關(guān)部部門工作作；接受和支支持團(tuán)隊隊決定；團(tuán)隊利益益高于個個人利益益；善于社交交并能建建立內(nèi)部部信任。10%3.責(zé)任心工作細(xì)致致、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、信守守職責(zé)；勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。10%4.客戶服務(wù)務(wù)意識尊重客戶戶（內(nèi)外外部客戶

48、戶）；善待客戶戶，為客客戶著想想；預(yù)測、跟跟進(jìn)客戶戶需求；追求產(chǎn)品品品質(zhì)，服服務(wù)質(zhì)量量一流，一一次到位位；信守對他他人的承承諾。10%5.領(lǐng)導(dǎo)力建立規(guī)范范的工作作制度和和程序；給予下屬屬及時和和適當(dāng)?shù)牡恼J(rèn)可、激勵；指導(dǎo)和培培養(yǎng)下屬屬，提高高職業(yè)技技能和忠忠誠度；明確下屬屬職責(zé)，保保證組織織效率；獲得下屬屬尊敬和和肯定；將團(tuán)隊合合作及參參與作為為解決業(yè)業(yè)務(wù)問題題的基本本方法。10%6.分析/決決策能力力見微知著著,立即即采取行行動,防防患于未未然；決策及時時、果斷斷，抓住住要害；注重邏輯輯推理和和相關(guān)事事實，注注重數(shù)據(jù)據(jù)，考慮慮全面；在自由度度有限的的情況下下做出決決定；用非常手手段解決決非常問

49、問題。10%7.組織/規(guī)規(guī)劃能力力利用現(xiàn)有有資源，規(guī)規(guī)劃美好好遠(yuǎn)景；按輕重緩緩急排定定工作次次序；工作目標(biāo)標(biāo)和期限限明確、可行；能夠?qū)⒖偪偣镜牡膽?zhàn)略化化為本部部門的具具體目標(biāo)標(biāo)；為下屬擬擬定行動動計劃；善于建立立廣泛的的業(yè)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，他他為我用用。10%8.授權(quán)/控控制能力力善于用人人所長,有效分分配工作作,并給給予相應(yīng)應(yīng)的權(quán)利利和責(zé)任任；對下屬的的工作進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)、回顧顧，確保保目標(biāo)達(dá)達(dá)成；善于給下下屬及時時反饋和和評價。10%9.溝通能力力利用口頭頭或書面面形式主主動溝通通；樂于傾聽聽，有效效反饋；能有效化化解矛盾盾和抱怨怨；善于用人人際溝通通技巧說說服他人人；演講能力力。10%10.創(chuàng)新

50、能力力對現(xiàn)有系系統(tǒng)提出出質(zhì)疑并并不斷改改進(jìn)；創(chuàng)造新的的管理方方法并采采取新的的行動以以完成工工作目標(biāo)標(biāo)。10%總 比 重100%總 分 數(shù)*注：行行為能力力評價是是員工培培訓(xùn)發(fā)展展的依據(jù)據(jù)。高層經(jīng)理理年度績績效評價價表姓 名職 務(wù)評 價 人事 業(yè) 部評價區(qū)間間年 月 年 月月評價尺度度及分?jǐn)?shù)數(shù)優(yōu)秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 較差差（4分分） 極差（22分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績績1.目標(biāo)標(biāo)達(dá)成度度與年度目目標(biāo)或與與期望值值比較，工工作達(dá)成成與目標(biāo)標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之差距距，同時時應(yīng)考慮慮工作客客觀難度度。42.工作作品質(zhì)僅考慮工工作的品品質(zhì)，與與期望值值比較，工工作過程程、結(jié)果果的符合合程度（準(zhǔn)準(zhǔn)確性、反復(fù)率率等）。3.工作作速度僅考慮工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、時時效性，有有無浪費費時間或或拖拉現(xiàn)現(xiàn)象。4.費用用控制與目標(biāo)或或與期望望值比較較，實際際費用控控制程度度及費用用開支的的合理性性、必要要性。工作能力力5.計劃劃性工作事前前計劃程程度，對對工作（內(nèi)內(nèi)容、時時間、數(shù)數(shù)量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6.管理理能力把握下屬屬的個性性、才干干，指導(dǎo)導(dǎo)、輔導(dǎo)導(dǎo)與激勵勵下