區(qū)域公司負(fù)責(zé)人考核指引

1、萬 科 地 產(chǎn) 華 南 區(qū) 域Vanke south China深圳區(qū)域成員公司（第一負(fù)責(zé)人）考核管理規(guī)范編號(hào)：VKHN/RL013版號(hào)：A/0頁碼：第 PAGE 4 頁 共 NUMPAGES 4 頁深圳區(qū)域域成員公公司（第第一負(fù)責(zé)責(zé)人）考核管理理規(guī)范編制胡思源日期20044-7-12審核聞平洋日期20044-7-20批準(zhǔn)徐洪舸 日期20044-7-22流程要素素流程目標(biāo)標(biāo)：流程時(shí)間間要求流程監(jiān)控控點(diǎn)數(shù)目目流程主要要責(zé)任崗崗位流程涉及及職位數(shù)數(shù)目修訂記錄錄日期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人目的目的作為區(qū)域域成員公公司工作作業(yè)績(jī)最最主要的的評(píng)價(jià)體體系，促促進(jìn)區(qū)域域化經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略的的實(shí)施，達(dá)

2、達(dá)成區(qū)域域整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益最大化化和資金金回報(bào)率率最大化化為根本本目的。考核確定定各成員員公司第第一負(fù)責(zé)責(zé)人年終終獎(jiǎng)金并并且作為為決定成成員公司司獎(jiǎng)金調(diào)調(diào)增額度度的根本本依據(jù)。考核過程程為區(qū)域域領(lǐng)導(dǎo)與與各成員員公司第第一負(fù)責(zé)責(zé)人溝通通的重要要途徑?？伎己酥笜?biāo)標(biāo)是指導(dǎo)導(dǎo)區(qū)域成成員公司司工作提提升的重重要工具具。適用范圍圍深圳區(qū)域域各地產(chǎn)產(chǎn)成員公公司。術(shù)語和定定義職責(zé)區(qū)域人力力資源部部為規(guī)范范的主要要制定、執(zhí)行、解釋的責(zé)責(zé)任部門門。區(qū)域各管管理部門門參與對(duì)對(duì)成員公公司（第第一負(fù)責(zé)責(zé)人）考考核執(zhí)行行過程中中對(duì)相應(yīng)應(yīng)專業(yè)的的考核及及相關(guān)考考核數(shù)據(jù)據(jù)的審核核。工作程序序考核內(nèi)容容：由基準(zhǔn)指指標(biāo)考核核及總

3、經(jīng)理理評(píng)議兩兩部分組組成?；鶞?zhǔn)指標(biāo)標(biāo)（衡量量各公司司經(jīng)營(yíng)管管理能力力最基本本的指標(biāo)標(biāo)，為第第一負(fù)責(zé)責(zé)人獎(jiǎng)金金基數(shù)的的關(guān)鍵指指標(biāo)）包包含：凈利潤(rùn)集團(tuán)資源源回報(bào)率率銷售收入入客戶滿意意度員工滿意意度具體內(nèi)容容見附件件1：基基準(zhǔn)考核核指標(biāo)區(qū)域職能能部門審審核各一一線公司司的基準(zhǔn)準(zhǔn)考核指指標(biāo)結(jié)果果，區(qū)域域人力資資源部匯匯總作為為總經(jīng)理理考核備備用?？偨?jīng)理評(píng)評(píng)議：區(qū)區(qū)域總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)兩方面面的內(nèi)容容（區(qū)域域?qū)I(yè)管管理評(píng)價(jià)價(jià)及公司業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃/管理目目標(biāo)完成成情況）做出評(píng)判。區(qū)域?qū)I(yè)業(yè)管理評(píng)評(píng)價(jià)：由由區(qū)域管管理部門門對(duì)各成成員公司司對(duì)口專專業(yè)部門門從專業(yè)業(yè)能力以以及區(qū)域域管理配配合方面面進(jìn)行考考核。內(nèi)內(nèi)容

4、見附附件2：區(qū)區(qū)域?qū)I(yè)業(yè)管理考考評(píng)表公司計(jì)劃劃/管理目目標(biāo)完成成情況：各成員員公司就就公司年年度計(jì)劃劃的完成成情況提提交綜合合管理報(bào)報(bào)告，全全面回顧顧上一年年度本公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理狀狀況、分分析原因因及存在在的主要要問題、闡述來來年工作作思路。形形式可參參考附件件3：計(jì)計(jì)劃完成成情況與與總結(jié)人力資源源部匯總總各分公公司以上上兩方面面內(nèi)容提提交總經(jīng)經(jīng)理，總總經(jīng)理給給出各公公司（第第一負(fù)責(zé)責(zé)人）的的考核成成績(jī)。形形式見附附件4區(qū)域域考核匯匯總表考核成績(jī)績(jī)?yōu)閮?yōu)秀秀、良好好、合格格、需改改進(jìn)四種種等級(jí)，考考核成績(jī)績(jī)對(duì)應(yīng)的的考核系系數(shù)為第第一負(fù)責(zé)責(zé)人年終終獎(jiǎng)金的的分配系系數(shù)。新公司考考核：未未能達(dá)到到銷售

5、開開盤節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的新公公司考核核內(nèi)容采采用總經(jīng)經(jīng)理評(píng)議議的方法法，獎(jiǎng)金金基數(shù)按按照集團(tuán)團(tuán)相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行?？己肆鞒坛棠杲K由區(qū)區(qū)域人力力資源部部發(fā)出考考核通知知給各成成員公司司及區(qū)域域管理部部門。區(qū)域成員員公司完完成20004年年度計(jì)計(jì)劃完成成情況與與總結(jié)提提交區(qū)域域人力資資源部。報(bào)報(bào)告中數(shù)數(shù)據(jù)由區(qū)區(qū)域相關(guān)關(guān)部門審審核。區(qū)域各專專業(yè)管理理部門完完成各專專業(yè)的區(qū)區(qū)域?qū)I(yè)業(yè)管理考考評(píng)表提提交區(qū)域域人力資資源部。區(qū)域人力力資源部部匯總各各公司計(jì)計(jì)劃完成成情況與與總結(jié)及及區(qū)域域?qū)I(yè)管管理考評(píng)評(píng)表提提交總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行考評(píng)?？偪偨?jīng)理根根據(jù)以上上內(nèi)容在在充分溝溝通的基基礎(chǔ)上對(duì)對(duì)各成員員公司的的綜合考考核結(jié)果果做最

6、終終的判定定，并對(duì)對(duì)來年的的工作做做進(jìn)一步步的指導(dǎo)導(dǎo)。區(qū)域人力力資源部部負(fù)責(zé)將將總經(jīng)理理評(píng)議內(nèi)內(nèi)容反饋饋給各成成員公司司及相關(guān)關(guān)區(qū)域管管理部門門。如需要召召開述職職會(huì)議，具具體方案案（包含含具體的的操作流流程及述述職會(huì)議議的時(shí)間間，地點(diǎn)點(diǎn)，參與與人員等等等）由由區(qū)域人人力資源源部在年年底另行行公布?？己私Y(jié)果果確定及及應(yīng)用區(qū)域人力力資源部部聯(lián)合各各區(qū)域管管理部門門根據(jù)總總經(jīng)理評(píng)評(píng)議對(duì)成成員公司司各項(xiàng)考考核指標(biāo)標(biāo)整理匯匯總，給給出評(píng)議議意見、提出改改進(jìn)建議議。并由由區(qū)域人人力資源源部反饋饋至各成成員公司司第一負(fù)負(fù)責(zé)人本本人。各成員公公司及區(qū)區(qū)域管理理部門依依據(jù)考評(píng)評(píng)內(nèi)容對(duì)對(duì)來年工工作做相相應(yīng)計(jì)劃劃提交區(qū)區(qū)域人力