公司各崗位績效考核指標表范例

1、集團公司司各崗位位績效考考核指標標表范例例（初稿）表一：人人力資源源部 部長 表表.4表二：人人力資源源部 專員 表表.6表三：人人力資源源部經(jīng)理理表.8表四：綜綜合部 車車輛主管管 表表.11表五：綜綜合部 前前臺公關(guān)關(guān) 表表.12表六：綜綜合部 檔檔案管理理員 表.一三表七：綜綜合部 文文員 表.14表八：綜綜合部 清清潔員 表.一五表九：綜綜合部 綠綠化員 表.一五表十：綜綜合部 糾糾紛管理理員 表.16表十一：綜合部部 辦證證員 表.17表十二：綜合部部 經(jīng)理理表.一八表十三：資訊部部 企劃劃專員 表.21表十四：資訊部部 經(jīng)理理 表.23表十五：預算部部 預算算員 表表.26表十六：

2、預算部部 統(tǒng)計計員 表表.28表十七：預算部部 經(jīng)理理 表表.30表十八：開發(fā)部部 拓展展專員 表.33表十九：開發(fā)部部 工程程主管 表.35表二十：開發(fā)部部 工程程項目管管理 表表.37表二十一一：開發(fā)發(fā)部 經(jīng)理表表.39表二十二二：總工工室 設(shè)計員員 表.42表二十三三：總工工室 總工表.44表二十四四：財務務部 出納 表表.48表二十五五：財務務部 會計（集集團帳務務）表.500表二十六六：財務務部 會計（項項目帳務務）表.522表二十七七：財務務部 經(jīng)理 表表.544表二十八八：資金金部 融資專專員表.58表二十九九：資金金部 經(jīng)理表表.599表一：人人力資源源部部長長 關(guān)關(guān)鍵工作作指

3、標（）組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1工資管理理工資差錯錯次數(shù)季度員工工資資發(fā)放的的出錯次次數(shù)20出現(xiàn)一次次差錯減減少5分分，出現(xiàn)現(xiàn)3次為為0分由公司財財務部、人力資資源部經(jīng)經(jīng)理提供供帳目表表單保證公司司按時準準確發(fā)放放2員工福利利保險管管理員工福利利保險差差錯次數(shù)數(shù)季度員工福利利保險辦辦理的及及時性及及出錯率率20差錯次數(shù)數(shù)每增加加一次減減少5分分，3次次差錯為為0分由公司財財務部、人力資資源部經(jīng)經(jīng)理提供供帳目表表單保證員工工福利工工作開展展順利3勞動合同同管理勞動合同同的及時時性季度勞動合同同簽定、變更、續(xù)訂和和終止的的及時性性；

4、員工工入、離離職手續(xù)續(xù)辦理的的及時性性。一五差錯次數(shù)數(shù)每增加加一次減減少5分分，3次次差錯為為0分人力資源源部經(jīng)理理收集到到的差錯錯次數(shù)為為準保證公司司后勤管管理工作作順利進進行4人員檔案案管理人員檔案案管理的的出錯率率季度人員檔案案管理的的完整性性10差錯次數(shù)數(shù)每增加加一次減減少5分分，3次次差錯為為0分定期抽查查檔案管管理的完完整性保證人員員基本資資料完整整5招聘管理理員工招聘聘各部門門滿意度度季度在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)招聘到到滿足各各部門要要求的員員工（時時間、員員工數(shù)、員工質(zhì)質(zhì)量）30滿意度百百分比各部門填填寫招聘聘滿意度度調(diào)查表表招聘合適適的員工工以滿足足公司的的發(fā)展需需要6人員狀況況分

5、析管管理人員基本本情況分分析報告告季度人員基本本情況統(tǒng)統(tǒng)計、分分析、建建議報告告的合理理性一五按照報告告質(zhì)量評評分統(tǒng)計分析析報告協(xié)助部門門經(jīng)理對對人員狀狀況分析析總分統(tǒng)計計表二：人人力資源源部 人力資資源專員員 關(guān)關(guān)鍵工作作指標（）組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1制度管理理人力資源源制度建建立與規(guī)規(guī)范效率率季度明確建立立人力資資源部各各種政策策，包括括培訓、考核、招聘等等，根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展不同同階段不不斷調(diào)整整5已書面化化的制度度、流程程/需要要書面化化的制度度、流程程比率各種人力力資源管管理制度度報告不斷完善善公司的的各種管管理制度

6、度2崗位管理理職位說明明書修改改的及時時性季度以部門經(jīng)經(jīng)理布置置的時限限為準5已修改的的職位說說明書/需要修修改的職職位說明明書比率率職位說明明書職位說明明書修改改3培訓管理理培訓計劃劃季度培訓計劃劃制定的的質(zhì)量10部門經(jīng)理理評分培訓計劃劃方案加強對公公司培訓訓的調(diào)查查、研究究4培訓管理理培訓實施施季度培訓計劃劃的完成成率10部門經(jīng)理理評分人力資源源部經(jīng)理理收集資資料加強公司司的培訓訓管理，提提高員工工的綜合合素質(zhì)5培訓管理理培訓內(nèi)外外部資源源建立季度員工對培培訓的滿滿意度10培訓人員員滿意度度調(diào)查培訓人員員滿意度度調(diào)查表表提高培訓訓質(zhì)量6績效管理理績效考核核建立季度績效考核核體系建建立的質(zhì)質(zhì)

7、量一五各部門經(jīng)經(jīng)理綜合合評分各部門經(jīng)經(jīng)理對績績效考核核系統(tǒng)滿滿意度調(diào)調(diào)查表健全公司司績效考考核管理理7績效管理理績效考核核實施季度績效考核核實施的的質(zhì)量一五各部門經(jīng)經(jīng)理綜合合評分各部門經(jīng)經(jīng)理對績績效考核核實施滿滿意度調(diào)調(diào)查表績效考核核的跟蹤蹤、改善善、管理理8績效管理理績效考核核評估季度對績效考考核的結(jié)結(jié)果進行行評估、改善質(zhì)質(zhì)量、效效率一五各部門經(jīng)經(jīng)理綜合合評分績效考核核分析評評估報告告、各部部門經(jīng)理理對績效效考核評評估滿意意度調(diào)查查表績效考核核是過程程，不是是結(jié)果，通通過評估估改善公公司管理理9薪酬管理理薪酬制度度、體系系的建立立、不斷斷完善年度薪酬制度度、體系系建立的的質(zhì)量一五各部門經(jīng)經(jīng)理

8、評分分薪酬體系系滿意度度調(diào)查表表結(jié)合績效效管理不不斷完善善公司的的薪酬體體系，加加強公司司工資體體系的內(nèi)內(nèi)外競爭爭力總分統(tǒng)計計：表三：人人力資源源部經(jīng)理理 關(guān)關(guān)鍵工作作指標（）組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的業(yè)績指標標1部門計劃劃部門季度度計劃制制定的質(zhì)質(zhì)量、及及實施完完成率季負責制定定整個部部門的工工作計劃劃，安排排跟進各各崗位的的工作計計劃，并并按照落落實按照照計劃實實行工作作10上級主管管根據(jù)計計劃的質(zhì)質(zhì)量評分分、完成成比例評評分部門制定定的季度度或年度度計劃確保人力力資源部部各項工工作計劃劃制定的的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和

9、執(zhí)行力。2績效考核核公司對績績效考核核的不滿滿意率季制定公司司的績效效考核系系統(tǒng)，并并根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展不斷斷調(diào)整、完善績績效10各部門經(jīng)經(jīng)理對績績效考核核滿意度度評分各部門經(jīng)經(jīng)理滿意意度調(diào)查查完善公司司的績效效考核系系統(tǒng)，提提升公司司的管理理水平3培訓管理理公司員工工素質(zhì)、技能整整體提高高率季加強培訓訓管理，制制定各種種方法、措施調(diào)調(diào)動公司司員工學學習的積積極性，提提升公司司各階層層員工的的綜合素素質(zhì)10目標完成成率制定今年年員工學學歷、職職稱等提提升計劃劃總數(shù)加強招聘聘、培訓訓管理，提提升公司司員工的的整體素素質(zhì)4人資管理理公司員工工流動率率季根據(jù)員工工的流失失率來評評定人力力資源部部經(jīng)理

10、的的人力資資源管理理能力和和方法10按照員工工流動率率進行評評分員工流動動率統(tǒng)計計加強公司司的各項項管理，堅堅持把有有用的人人才留住住，做到到“留好人人、用好好人”5制度管理理公司各項項制度的的執(zhí)行率率季貫徹制定定及執(zhí)行行各項管管理制度度，按照照執(zhí)行力力各部門門經(jīng)理綜綜合評分分10各部門經(jīng)經(jīng)理綜合合評分各部門經(jīng)經(jīng)理記錄錄修改完善善集團公公司的各各項目、管理規(guī)規(guī)章制度度，做到到管理科科學化、制度化化，以制制度管人人管事管理能力力指標管理職能能考核指標標考核周期期權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的6組織能力力善于給下下屬訂立立明確合合理的工工作目標標和標準準。季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司

11、下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄通過上下下層級的的監(jiān)管，提提升經(jīng)理理的組織織能力，把把工作與與部門做做到合理理安排，合合理用人人能合理安安排工作作，合理理使用人人才，使使部門員員工都愿愿意協(xié)同同工作。5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄善于引導導下級積積極主動動地工作作，并引引導其完完成工作作任務。4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄7培養(yǎng)下屬屬能力制定培訓訓下屬計計劃，并并按計劃劃實施情情況，悉悉心指導導員工工工作，幫幫助提高高工作能能力，季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作

12、記錄能給員工工各種學學習鍛煉煉的機會會，提供供各種培培訓和技技能開發(fā)發(fā)的機會會能夠調(diào)動動員工不不斷提高高工作能能力的積積極性，提提高員工工的凝聚聚力4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄能夠仔細細、耐心心地聆聽聽部屬的的意見，并并能及時時發(fā)現(xiàn)有有潛質(zhì)的的下屬。4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄8溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力能夠與各各部門很很好地溝溝通，配配合下屬屬工作，協(xié)協(xié)調(diào)部門門之間、崗位之之間的關(guān)關(guān)系季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄加強溝通通能力，幫幫助下屬屬與各部部門之間間的協(xié)調(diào)調(diào)工

13、作能正確領(lǐng)領(lǐng)會上級級指示，及及時了解解下情，并并能相互互溝通解解決矛盾盾。4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄建立相互互信任與與良好的的協(xié)作關(guān)關(guān)系。4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄9控制能力力積極促進進下屬團團結(jié)協(xié)作作，并能能引導團團隊達到到組織目目標。季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄善于處理理工作中中的問題題、員工工之間的的問題。善于解決決困難，并并能及時時提出切切實可行行的解決決方案5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄總分統(tǒng)計計表

14、四：綜綜合部車車輛主管管 關(guān)關(guān)鍵工作作指標（）組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1服務管理理服務投訴訴季在服務過過程中出出現(xiàn)的服服務質(zhì)量量的投訴訴20投訴一次次扣5分分，投訴訴三次以以上全扣扣部門經(jīng)理理收集投投訴報告告，車輛輛服務滿滿意度調(diào)調(diào)查表提高服務務質(zhì)量2車輛安全全車輛安全全事故次次數(shù)季車輛安全全事故次次數(shù)25出現(xiàn)一次次事故全全扣工作記錄錄保證出車車的安全全性3車輛保養(yǎng)養(yǎng)車輛日常常保養(yǎng)日日志季車輛日常常保養(yǎng)按按計劃按按時執(zhí)行行10車輛定期期檢修而而漏檢修修的次數(shù)數(shù)1次扣扣5分，三三次全扣扣，因維維護不力力而發(fā)生生事故的的全扣車輛保養(yǎng)

15、養(yǎng)日志、發(fā)生車車輛事故故調(diào)查記記錄提高車輛輛的使用用壽命和和安全性性4費用管理理費用控制制差錯次次數(shù)季車輛日常常費用管管理控制制20出現(xiàn)一次次差錯全全扣財務經(jīng)理理確認費用的合合理控制制5車輛年檢檢未能及時時辦理車車輛年檢檢次數(shù)季辦理車輛輛年檢等等手續(xù)的的及時性性10未能按時時辦理各各種車輛輛手續(xù)的的次數(shù)11次扣55分，超超過2次次全扣部門經(jīng)理理記錄保證車輛輛行駛時時手續(xù)齊齊全6辦公用品品管理辦公用品品采購費費用控制制差錯次次數(shù)季辦公用品品采購費費用控制制一五%出現(xiàn)一次次差錯全全扣部門經(jīng)理理、財務務部審核核采購費費用控制采購購費用，避避免無節(jié)節(jié)制采購購，嚴防防貪污總分統(tǒng)計計表五：前前臺公關(guān)關(guān) 關(guān)

16、關(guān)鍵工作作指標（）組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1客人接待待、總臺臺電話服服務客人、部部門人員員投訴次次數(shù)季客人、部部門其他他人員對對來訪接接待、指指引，總總臺電話話服務、指引等等工作的的投訴次次數(shù)55投訴一次次扣100分，投投訴三次次全扣部門經(jīng)理理滿意度度調(diào)查維護公司司形象、提升服服務質(zhì)量量2報紙、信信件管理理各部門經(jīng)經(jīng)理、人人員的投投訴率季報紙、信信件的準準時分發(fā)發(fā)，各部部門經(jīng)理理對該項項工作的的滿意度度一五%投訴一次次扣5分分，投訴訴三次全全扣部門經(jīng)理理滿意度度調(diào)查提高工作作效率3會議管理理會議準備備服務的的投訴率率季報紙、信信

17、件的效效率、質(zhì)質(zhì)量各部部門經(jīng)理理對該項項工作的的滿意度度一五%投訴一次次扣5分分，投訴訴三次全全扣部門經(jīng)理理滿意度度調(diào)查提高服務務質(zhì)量4公關(guān)服務務公關(guān)服務務季公關(guān)接待待工作的的服務質(zhì)質(zhì)量一五%投訴一次次扣5分分，投訴訴三次全全扣部門經(jīng)理理滿意度度調(diào)查維護公司司形象、提高市市場意識識總分統(tǒng)計計表六：檔檔案管理理員 關(guān)鍵工工作指標標（）組組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1檔案管理理檔案分類類管理存存放的出出錯率季檔案歸檔檔分類的的科學化化、合理理化一五%檢查出錯錯一次扣扣5分，三三次全扣扣檔案局、部門經(jīng)經(jīng)理檢查查時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的出錯錯次數(shù)記記錄提

18、高檔案案管理水水平、科科學進行行檔案分分類，提提高查閱閱速度2檔案管理理檔案及時時歸檔效效率季對公司檔檔案歸檔檔的及時時性一五%投訴出錯錯一次扣扣5分，三三次全扣扣各部門工工作人員員的投訴訴次數(shù)，部部門經(jīng)理理檢查記記錄提高工作作效率，對對公司的的檔案做做到及時時歸檔3檔案管理理檔案缺失失次數(shù)季檔案管理理的穩(wěn)妥妥性20%投訴出錯錯一次扣扣5分，兩兩次全扣扣各部門工工作人員員的投訴訴次數(shù)，部部門經(jīng)理理檢查記記錄提高檔案案管理的的嚴謹性性4檔案管理理提供檔案案查閱的的投訴率率季檔案查閱閱的及時時性、準準確性30%投訴出錯錯一次扣扣5分，兩兩次全扣扣各部門工工作人員員的投訴訴次數(shù)提高工作作服務質(zhì)質(zhì)量、

19、效效率5辦公用品品管理各部門員員工采用用辦公用用品的投投訴率季辦公用品品發(fā)放的的及時性性、合理理性20%投訴出錯錯一次扣扣5分，三三次全扣扣各部門員員工的投投訴率確保公司司正常運運作總分統(tǒng)計計表七：綜綜合部文文員 關(guān)鍵工工作指標標（）組組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1文件管理理文件管理理的嚴謹謹性季對文件做做好BaaoMii工作，打打印好的的文件、文檔做做好BaaoMii處理，不不能隨便便放置20經(jīng)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重要文文件沒有有BaooMi處處理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣5分、發(fā)現(xiàn)33次全扣扣部門經(jīng)理理記錄保護公司司技術(shù)、商業(yè)秘秘密2文書處理理文件處理

20、理效率、質(zhì)量季負責集團團公司各各董事、領(lǐng)導文文件的打打印、修修改、校校對30公司領(lǐng)導導投訴一一次扣55分，投投訴兩次次全扣部門經(jīng)理理滿意度度調(diào)查提升崗位位個人工工作能力力3設(shè)備管理理員工對辦辦公設(shè)備備使用的的滿意度度季做好公司司辦公設(shè)設(shè)備（復復印機、碎紙機機）的維維護保養(yǎng)養(yǎng)，損壞壞后快速速相應做做好修復復處理25員工投訴訴一次扣扣5分，投投訴三次次全扣部門經(jīng)理理滿意度度調(diào)查保持公司司正常運運作4電腦維護護服務電腦、網(wǎng)網(wǎng)絡維護護服務滿滿意度季對各部門門員工電電腦、網(wǎng)網(wǎng)絡維護護做好服服務，提提升個人人電腦技技術(shù)，快快速服務務25員工投訴訴一次扣扣5分，投投訴三次次全扣部門經(jīng)理理滿意度度調(diào)查保持公司

21、司正常運運作總分統(tǒng)計計表八：綜綜合部清清潔員 關(guān)鍵鍵工作指指標（）組組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1衛(wèi)生清潔潔清潔滿意意度季各部門員員工對清清潔工作作的滿意意度60投訴一次次扣5分分，投訴訴四次全全扣部門經(jīng)理理滿意度度調(diào)查樹立公司司良好的的企業(yè)形形象，為為職員提提供舒適適的工作作環(huán)境。2衛(wèi)生管理理清潔用品品采購費費用控制制差錯次次數(shù)季清潔用品品采購費費用控制制40發(fā)現(xiàn)一次次差錯扣扣20分分，兩次次全扣部門經(jīng)理理、財務務部審核核采購費費用控制采購購費用，避避免無節(jié)節(jié)制采購購，嚴防防貪污總分統(tǒng)計計表九：綜綜合部綠綠化員 關(guān)鍵鍵工作指指標（

22、）組組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1綠化管理理綠化滿意意度季各部門員員工對綠綠化工作作的滿意意度100經(jīng)理評分分經(jīng)理評分分樹立公司司良好的的企業(yè)形形象，為為職員提提供舒適適的工作作環(huán)境?？偡纸y(tǒng)計計表十：綜綜合部糾糾紛管理理員 關(guān)鍵工工作指標標（）組組成表序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1糾紛管理理處理糾紛紛管理的的效率季快速響應應各種糾糾紛，并并完成各各種糾紛紛處理的的效率40因處理延延時導致致糾紛處處理出現(xiàn)現(xiàn)問題一一次扣110分，三三次全扣扣部門經(jīng)理理記錄加快糾紛紛處理效效率，提提高

23、企業(yè)業(yè)形象2糾紛管理理服務態(tài)度度投訴率率季在處理客客戶糾紛紛中因服服務態(tài)度度而造成成客戶投投訴40因服務態(tài)態(tài)度導致致糾紛處處理惡化化造成投投訴一次次扣100分，三三次全扣扣部門經(jīng)理理記錄增強客戶戶服務意意識，提提高客戶戶的滿意意度，提提升企業(yè)業(yè)形象3法律管理理配合律師師工作參參與度季熟悉各項項法律程程序和規(guī)規(guī)章制度度，配合合律師各各項工作作，完成成各項糾糾紛處理理工作20出現(xiàn)配合合律師工工作不及及時而延延誤辦案案的次數(shù)數(shù)一次扣扣5分，三三次全扣扣律師反映映與部門門經(jīng)理記記錄熟悉專業(yè)業(yè)知識，加加快糾紛紛處理進進程4法律管理理公司涉案案訴訟目目標完成成的有效效度季對公司涉涉案訴訟訟積極采采取措施施

24、調(diào)查取取證，組組織案情情分析維維護公司司的利益益，因未能及及時采取取有效訴訴訟措施施而造成成的損失失超過一一次部門經(jīng)理理根據(jù)案案件統(tǒng)計計記錄維護公司司合法利利益總分統(tǒng)計計表十一：綜合部部辦證員員 關(guān)鍵工工作指標標（）組組成序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1辦證管理理辦證效率率季按照公司司規(guī)定的的日期完完成房產(chǎn)產(chǎn)確權(quán)、產(chǎn)權(quán)證證的辦理理工作50超出規(guī)定定的時間間一次扣扣10分分，超過過三次全全扣提高辦證證效率，加加快工作作進程2辦證管理理辦證出錯錯率季因工作不不專心或或?qū)ぷ髯鞑皇煜は?，造成成辦證工工作出錯錯的次數(shù)數(shù)50出現(xiàn)一次次扣100分，超超過

25、三次次全扣熟悉崗位位工作，提提高工作作積極性性總分統(tǒng)計計表十二：綜合部部經(jīng)理 關(guān)鍵鍵工作指指標（）組組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的業(yè)績指標標1部門計劃劃部門季度度計劃制制定的質(zhì)質(zhì)量、及及實施完完成率季負責制定定整個部部門的工工作計劃劃，安排排跟進各各崗位的的工作計計劃，并并按照落落實按照照計劃實實行工作作10上級主管管根據(jù)計計劃的質(zhì)質(zhì)量評分分、完成成比例評評分部門制定定的季度度或年度度計劃確保綜合合部各項項工作計計劃制定定的成效效，提高高部門經(jīng)經(jīng)理的計計劃能力力和執(zhí)行行力。2制度管理理員工對部部門的各各項制度度不滿意意率季制定及修修訂

26、本部部門的各各種規(guī)章章制度10按照滿意意率進行行評分部門員工工的滿意意度調(diào)查查完善部門門內(nèi)部的的制度，提提升公司司的管理理水平3績效管理理績效管理理的執(zhí)行行力，完完成率季積極進行行績效管管理，提提升公司司各階層層員工的的綜合素素質(zhì)10績效完成成率人力資源源部經(jīng)理理、公司司領(lǐng)導綜綜合評分分加強績效效管理從從公司高高層、中中層做起起，貫徹徹執(zhí)行4采購控制制各項費用用按照年年度預算算計劃超超支率季耗材采購購、車輛輛維修、油費、保險路路費等涉涉及支出出的業(yè)務務嚴格控控制6按照年度度計劃的的預算標標準評定定年度各項項費用預預算標準準嚴格控制制公司的的各項費費用，做做好開源源節(jié)流5貸款管理理辦理各項項抵押

27、貸貸款工作作的效率率季負責集團團公司的的抵押貸貸款工作作7未能按時時辦理各各種抵押押貸款手手續(xù)的次次數(shù)1次次扣3分分，超過過2次全全扣相關(guān)部門門經(jīng)理評評分提高工作作效率，加加快貸款款工作進進程6申報管理理各種項目目申報工工作的及及時率季負責集團團公司項項目開發(fā)發(fā)的征地地工作。辦理立立項手續(xù)續(xù)：銀行行、財政政局、審審計局、計委等等有關(guān)部部門。國土局辦辦理建設(shè)設(shè)項目選選址、土土地使用用權(quán)轉(zhuǎn)讓讓批文及及土地證證。規(guī)劃局局辦理：建設(shè)設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可可證及及藍線圖圖。7未能按時時辦理各各種申報報手續(xù)的的次數(shù)11次扣33分，超超過2次次全扣相關(guān)部門門經(jīng)理評評分提高工作作效率，加加快項目目開發(fā)進進程管理能力

28、力指標出現(xiàn)一次次差錯全全扣管理職能能考核指標標考核周期期權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的7組織能力力善于給下下屬訂立立明確合合理的工工作目標標和標準準。季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄通過上下下層級的的監(jiān)管，提提升經(jīng)理理的組織織能力，把把工作與與部門做做到合理理安排，合合理用人人能合理安安排工作作，合理理使用人人才，使使部門員員工都愿愿意協(xié)同同工作。5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄善于引導導下級積積極主動動地工作作，并引引導其完完成工作作任務。4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時

29、工作作記錄8培養(yǎng)下屬屬能力制定培訓訓下屬計計劃，并并按計劃劃實施情情況，悉悉心指導導員工工工作，幫幫助提高高工作能能力，季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄能給員工工各種學學習鍛煉煉的機會會，提供供各種培培訓和技技能開發(fā)發(fā)的機會會能夠調(diào)動動員工不不斷提高高工作能能力的積積極性，提提高員工工的凝聚聚力4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄能夠仔細細、耐心心地聆聽聽部屬的的意見，并并能及時時發(fā)現(xiàn)有有潛質(zhì)的的下屬。4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄9溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力能夠與各各部門很很好地

30、溝溝通，配配合下屬屬工作，協(xié)協(xié)調(diào)部門門之間、崗位之之間的關(guān)關(guān)系季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄加強溝通通能力，幫幫助下屬屬與各部部門之間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作能正確領(lǐng)領(lǐng)會上級級指示，及及時了解解下情，并并能相互互溝通解解決矛盾盾。4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄建立相互互信任與與良好的的協(xié)作關(guān)關(guān)系。4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄10控制能力力積極促進進下屬團團結(jié)協(xié)作作，并能能引導團團隊達到到組織目目標。季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作

31、記錄善于處理理工作中中的問題題、員工工之間的的問題。善于解決決困難，并并能及時時提出切切實可行行的解決決方案5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄總分統(tǒng)計計表十三：企劃專專員 關(guān)鍵工工作指標標（）組組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1市場調(diào)研研市場調(diào)研研的計劃劃性季計劃完成成率一五按計劃的的調(diào)研次次數(shù)，減減少一次次扣5分分季度調(diào)研研次數(shù)提高市場場信息的的掌握程程度2市場調(diào)研研市場調(diào)研研報告的的質(zhì)量季市場調(diào)研研報告的的準時性性、報告告質(zhì)量如如何一五由部門經(jīng)經(jīng)理按照照報告的的效率、質(zhì)量來來評分根據(jù)提交交調(diào)研

32、報報告提高市場場調(diào)研的的質(zhì)量3企業(yè)形象象策劃形象策劃劃的計劃劃季計劃完成成率一五按計劃完完成率來來計算根據(jù)年度度或季度度策劃計計劃報告告提高公司司企業(yè)形形象宣傳傳的效率率4企業(yè)形象象策劃形象策劃劃實施的的執(zhí)行力力，季執(zhí)行廣告告宣傳監(jiān)監(jiān)督力度度一五出錯一次次扣5分分，三次次以上全全扣部門經(jīng)理理記錄，由由于監(jiān)督督不力造造成出現(xiàn)現(xiàn)差錯的的次數(shù)提高對廣廣告監(jiān)督督的執(zhí)行行力5企業(yè)形象象策劃企業(yè)形象象宣傳效效果評估估季公司整體體形象評評估報告告一五根據(jù)評估估報告質(zhì)質(zhì)量進行行評分部門經(jīng)理理記錄提高企業(yè)業(yè)形象宣宣傳的質(zhì)質(zhì)量6項目定位位策劃參與項目目定位策策劃建議議的合理理性、科科學性季對參與公公司產(chǎn)品品項目定

33、定位策劃劃的提出出的合理理化建議議次數(shù)10根據(jù)建議議的次數(shù)數(shù)、合理理行進行行評分部門經(jīng)理理記錄加強項目目策劃的的參與度度，提高高積極性性，發(fā)揮揮創(chuàng)意7市場推廣廣道具設(shè)設(shè)計、制制作設(shè)計、制制作的效效率、效效果標準準季道具設(shè)計計的時間間計劃的的及時性性、修改改次數(shù)、最終效效果一五由部門經(jīng)經(jīng)理按照照報告的的效率、質(zhì)量來來評分部門經(jīng)理理根據(jù)設(shè)設(shè)計過程程記錄綜綜合評定定提高道具具設(shè)計的的工作效效率、質(zhì)質(zhì)量總分統(tǒng)計計表十四：資訊部部經(jīng)理 關(guān)鍵鍵工作指指標（）組組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的業(yè)績指標標1部門計劃劃部門季度度計劃制制定的質(zhì)質(zhì)量、及及實

34、施完完成率季負責制定定整個部部門的工工作計劃劃，安排排跟進各各崗位的的工作計計劃，并并按照落落實按照照計劃實實行工作作5上級主管管根據(jù)計計劃的質(zhì)質(zhì)量評分分、完成成比例評評分部門制定定的季度度或年度度計劃確保綜合合部各項項工作計計劃制定定的成效效，提高高部門經(jīng)經(jīng)理的計計劃能力力和執(zhí)行行力。2績效管理理績效管理理的執(zhí)行行力，完完成率季積極進行行績效管管理，提提升公司司各階層層員工的的綜合素素質(zhì)5績效完成成率人力資源源部經(jīng)理理、公司司領(lǐng)導綜綜合評分分加強績效效管理從從公司高高層、中中層做起起，貫徹徹執(zhí)行3信息管理理信息收集集、整理理、分析析的準確確性、時時效性季能及時準準確地收收集、分分析信息息5信

35、息反饋饋報告不不及時、不準確確一次扣扣根據(jù)信息息反饋報報告上級級主管領(lǐng)領(lǐng)導評分分建立完善善的信息息反饋系系統(tǒng)，及及時向公公司領(lǐng)導導提供信信息參考考5品牌建設(shè)設(shè)品牌宣傳傳的次數(shù)數(shù)與成效效季根據(jù)集團團公司情情況，制制定品牌牌建設(shè)推推廣的計計劃，并并按照計計劃實施施情況5品牌社會會認知率率、美譽譽度調(diào)查查主管領(lǐng)導導評分加強公司司品牌建建設(shè)，提提升企業(yè)業(yè)整體形形象。6項目策劃劃項目推廣廣策劃的的成效季房地產(chǎn)項項目的前前期策劃劃推廣工工作5前期樓盤盤預訂率率評分前期樓盤盤預訂率率統(tǒng)計為房產(chǎn)項項目銷售售奠定前前期基礎(chǔ)礎(chǔ)7活動策劃劃活動組織織的滿意意度季合理組織織策劃公公司內(nèi)部部大型活活動的組組織策劃劃5滿

36、意度調(diào)調(diào)查各部門經(jīng)經(jīng)理、主主管領(lǐng)導導綜合評評分提高組織織的效率率、能力力8企業(yè)文化化建設(shè)企業(yè)文化化建設(shè)的的各項措措施方法法次數(shù)及及成效季制定季度度企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)計劃，并并按照計計劃實施施情況5各季度員員工流動動率各部門經(jīng)經(jīng)理、主主管領(lǐng)導導綜合評評分加強公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，提高高企業(yè)凝凝聚力9道具設(shè)計計市場道具具的推廣廣與制作作的實用用性、科科學性季市場道具具的推廣廣與制作作的5市場道具具的推廣廣、主管領(lǐng)導導評分完善市場場道具的的設(shè)計制制造工作作10市場調(diào)研研市場調(diào)研研方案的的準確性性、及時時率季市場調(diào)研研報告的的準確性性、及時時率5按計劃完完成率及及效果主管領(lǐng)導導評分提高市場場調(diào)研的的效

37、率、質(zhì)量管理能力力指標出現(xiàn)一次次差錯全全扣管理職能能考核指標標考核周期期權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的11組織能力力善于給下下屬訂立立明確合合理的工工作目標標和標準準。季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄通過上下下層級的的監(jiān)管，提提升經(jīng)理理的組織織能力，把把工作與與部門做做到合理理安排，合合理用人人能合理安安排工作作，合理理使用人人才，使使部門員員工都愿愿意協(xié)同同工作。5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄善于引導導下級積積極主動動地工作作，并引引導其完完成工作作任務。4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合

38、評評分占550平時工作作記錄12培養(yǎng)下屬屬能力制定培訓訓下屬計計劃，并并按計劃劃實施情情況，悉悉心指導導員工工工作，幫幫助提高高工作能能力，季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄能給員工工各種學學習鍛煉煉的機會會，提供供各種培培訓和技技能開發(fā)發(fā)的機會會能夠調(diào)動動員工不不斷提高高工作能能力的積積極性，提提高員工工的凝聚聚力4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄能夠仔細細、耐心心地聆聽聽部屬的的意見，并并能及時時發(fā)現(xiàn)有有潛質(zhì)的的下屬。4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄一三溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力

39、能夠與各各部門很很好地溝溝通，配配合下屬屬工作，協(xié)協(xié)調(diào)部門門之間、崗位之之間的關(guān)關(guān)系季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄加強溝通通能力，幫幫助下屬屬與各部部門之間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作能正確領(lǐng)領(lǐng)會上級級指示，及及時了解解下情，并并能相互互溝通解解決矛盾盾。4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄建立相互互信任與與良好的的協(xié)作關(guān)關(guān)系。4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄14控制能力力積極促進進下屬團團結(jié)協(xié)作作，并能能引導團團隊達到到組織目目標。季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評

40、評分占550平時工作作記錄善于處理理工作中中的問題題、員工工之間的的問題。善于解決決困難，并并能及時時提出切切實可行行的解決決方案5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄總分統(tǒng)計計表十五：預算員員 關(guān)關(guān)鍵工作作指標（）組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1編制工程程預決算算編制工程程預決算算的效率率季按照主管管規(guī)定時時間內(nèi)完完成工程程預決算算的工作作10非特殊情情況下，不不按時完完成的，一一次扣33分，33次以上上全扣部門經(jīng)理理、相關(guān)關(guān)部門記記錄提高工程程預決算算的工作作效率，提提高技術(shù)術(shù)水平2編制工程程預

41、決算算編制工程程預決算算的準確確率季工程預決決算，包包括工程程取費以以及實際際預決算算工程量量，包括括材料、設(shè)備的的單項、總項報報價等的的準確性性、合理理性10出現(xiàn)一次次差錯扣扣3分，33次以上上全扣部門經(jīng)理理、相關(guān)關(guān)部門記記錄嚴格按照照工程概概、預算算的各個個要素，編編制概、預算3工程量審審核現(xiàn)場簽證證工程量量、價值值量審核核的效率率季按照部門門主管現(xiàn)現(xiàn)場簽證證工程量量、價值值量審核核的效率率10非特殊情情況下，不不按時完完成的，一一次扣33分，33次以上上全扣部門經(jīng)理理、相關(guān)關(guān)部門記記錄提高現(xiàn)場場工程量量、價值值量審核核工作的的效率4現(xiàn)場簽證證審核現(xiàn)場簽證證工程量量、價值值量審核核的準確確

42、率季現(xiàn)場簽證證工程量量、價值值量審核核的準確確性、合合理性10出現(xiàn)一次次差錯扣扣3分，33次以上上全扣部門經(jīng)理理、相關(guān)關(guān)部門記記錄保證簽證證工程的的審核的的準確性性5施工單位位審核施工單位位月度工工程量審審核季按照主管管規(guī)定時時間內(nèi)完完成施工工單位月月度工程程量審核核的工作作10非特殊情情況下，不不按時完完成的，一一次扣33分，33次以上上全扣部門經(jīng)理理、相關(guān)關(guān)部門記記錄保證施工工單位工工程月度度審核的的工作效效率6施工單位位審核施工單位位月度工工程量審審核季施工單位位月度工工程量審審核的準準確性10出現(xiàn)一次次差錯扣扣3分，33次以上上全扣部門經(jīng)理理、相關(guān)關(guān)部門記記錄保證施工工單位工工程月度度

43、審核的的準確性性7施工工人人工資審審編施工工人人工資進進度款編編制及審審核的效效率季按照部門門主管規(guī)規(guī)定的時時間完成成施工班班組工人人工資進進度款編編制及結(jié)結(jié)算10非特殊情情況下，不不按時完完成的，一一次扣33分，33次以上上全扣部門經(jīng)理理、相關(guān)關(guān)部門記記錄提高工人人工資編編審效率率8施工工人人工資審審編施工工人人工資進進度款編編制及審審核季施工班組組工人工工資進度度款編制制及結(jié)算算的準確確性10出現(xiàn)一次次差錯扣扣3分，33次以上上全扣部門經(jīng)理理、相關(guān)關(guān)部門記記錄保證準確確性，以以免出現(xiàn)現(xiàn)工人糾糾紛9面積核算算房產(chǎn)證預預售面積積及確權(quán)權(quán)面積的的核算的的效率季按照部門門主管規(guī)規(guī)定的時時間完成成房

44、產(chǎn)證證預售面面積及確確權(quán)面積積的核算算10非特殊情情況下，不不按時完完成的，一一次扣33分，33次以上上全扣部門經(jīng)理理、相關(guān)關(guān)部門記記錄保證房產(chǎn)產(chǎn)面積核核算的效效率10面積審核核房產(chǎn)證預預售面積積及確權(quán)權(quán)面積的的核算的的準確率率季房產(chǎn)證預預售面積積及確權(quán)權(quán)面積核核算準確確性10出現(xiàn)一次次差錯扣扣3分，33次以上上全扣部門經(jīng)理理、相關(guān)關(guān)部門記記錄保證準確確性，以以免因面面積誤差差出現(xiàn)糾糾紛總分統(tǒng)計計表十六：統(tǒng)計員員 關(guān)關(guān)鍵工作作指標（）組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1開發(fā)統(tǒng)計計房地產(chǎn)開開發(fā)統(tǒng)計計的準確確性季房地產(chǎn)開開發(fā)投資資、銷售售、建

45、筑筑、裝飾飾工程等等月、季季、年報報表統(tǒng)計計的準確確性一五每出錯或或超時一一次扣55分，超超過三次次全扣各種開發(fā)發(fā)統(tǒng)計報報告為公司進進行總體體控制提提供數(shù)據(jù)據(jù)支持2生產(chǎn)進度度統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計計工作的的效率、準確率率季建筑公司司、裝飾飾公司的的月、年年生產(chǎn)進進度統(tǒng)計計工作20每出錯或或超時一一次扣55分，超超過三次次全扣生產(chǎn)進度度統(tǒng)計報報告為公司領(lǐng)領(lǐng)導對工工程進度度進行總總體控制制提供數(shù)數(shù)據(jù)支持持3資質(zhì)管理理資質(zhì)申報報的效率率季集團的各各子公司司（房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)、建筑安安裝、裝裝飾等企企業(yè)）的的資質(zhì)管管理及申申報10未能按依依時完成成申報，出出現(xiàn)拖拉拉現(xiàn)象一一次扣55分部門經(jīng)理理記錄對公司做做好

46、后勤勤工作4工資統(tǒng)計計集團從業(yè)業(yè)人員與與工資情情況月、季報的的統(tǒng)計工工作的效效率季集團從業(yè)業(yè)人員與與工資情情況月、季報的的統(tǒng)計工工作及時時性一五每出錯或或超時一一次扣55分，超超過三次次全扣工資統(tǒng)計計報告為公司領(lǐng)領(lǐng)導進行行人力資資源總體體控制提提供數(shù)據(jù)據(jù)支持5核對銷售售額與獎獎金核對銷售售額與獎獎金準確確率、及及時率季核對銷售售部每月月銷售額額與獎金金的準確確性、及及時性20每出錯或或超時一一次扣55分，超超過三次次全扣統(tǒng)計報告告為公司進進行總體體控制提提供數(shù)據(jù)據(jù)支持6營業(yè)執(zhí)照照申辦公司營業(yè)業(yè)執(zhí)照的的辦理工工作的效效率季及時做好好公司營營業(yè)執(zhí)照照的辦理理、變更更、年檢檢及辦理理股權(quán)變變更10未

47、能按依依時完成成申報，出出現(xiàn)拖拉拉現(xiàn)象一一次扣55分部門經(jīng)理理記錄對公司做做好后勤勤工作7統(tǒng)計上報報各項統(tǒng)計計數(shù)據(jù)上上報及時時率季依時上交交到市、區(qū)等統(tǒng)統(tǒng)計局、建委、建工科科等上級級部門10未能按依依時完成成申報，出出現(xiàn)拖拉拉現(xiàn)象一一次扣55分部門經(jīng)理理記錄配合政府府部門工工作總分統(tǒng)計計表十七：預算部部經(jīng)理 關(guān)鍵鍵工作指指標（）組組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的業(yè)績指標標1部門計劃劃部門季度度計劃制制定的質(zhì)質(zhì)量、及及實施完完成率季負責制定定整個部部門的工工作計劃劃，安排排跟進各各崗位的的工作計計劃，并并按照落落實按照照計劃實實行工作作6

48、上級主管管根據(jù)計計劃的質(zhì)質(zhì)量評分分、完成成比例評評分部門制定定的季度度或年度度計劃確保綜合合部各項項工作計計劃制定定的成效效，提高高部門經(jīng)經(jīng)理的計計劃能力力和執(zhí)行行力。2績效管理理績效管理理的執(zhí)行行力，完完成率季積極進行行績效管管理，提提升公司司各階層層員工的的綜合素素質(zhì)6績效完成成率人力資源源部經(jīng)理理、公司司領(lǐng)導綜綜合評分分加強績效效管理從從公司高高層、中中層做起起，貫徹徹執(zhí)行3工程預決決算審核編制制工程預預決算的的準確度度和效率率季負責編制制工程的的預決算算，工程程取費以以及實際際預決算算工程量量，包括括材料、設(shè)備的的單項、總項報報價等；6審核后仍仍出現(xiàn)一一次錯誤誤扣2分分主管領(lǐng)導導、相關(guān)

49、關(guān)部門綜綜合評分分確保工程程預、結(jié)結(jié)算在合合理規(guī)范范的基礎(chǔ)礎(chǔ)上執(zhí)行行5工程進度度審核審核月度度工程量量預算的的準確度度和效率率季審核施工工單位上上報的月月度工程程量，作作為工程程進度款款的支付付依據(jù)，對對施工過過程中實實施有效效的成本本控制；6審核后仍仍出現(xiàn)一一次錯誤誤扣2分分主管領(lǐng)導導、相關(guān)關(guān)部門綜綜合評分分嚴格審核核施工單單位工程程量，有有效控制制工作進進度、成成本6工程量審審核審核簽證證工程量量和價值值的準確確度和效效率季現(xiàn)場簽證證的工程程量的審審核和價價值量的的計算6審核后仍仍出現(xiàn)一一次錯誤誤扣2分分主管領(lǐng)導導、相關(guān)關(guān)部門綜綜合評分分準確了解解簽證現(xiàn)現(xiàn)場的工工程量及及價值量量7施工工人

50、人工資編編制審核施工工班組工工人工資資進度款款的準確確度和效效率季施工班組組工人工工資進度度款編制制及結(jié)算算6審核后仍仍出現(xiàn)一一次錯誤誤扣2分分主管領(lǐng)導導、相關(guān)關(guān)部門綜綜合評分分確保施工工工人工工資準確確度，提提高施工工效率8房產(chǎn)證預預算面積積核算房產(chǎn)證預預售面積積及確權(quán)權(quán)面積核核算的準準確率和和效率季房產(chǎn)證預預售面積積及確權(quán)權(quán)面積的的核算；6審核后仍仍出現(xiàn)一一次錯誤誤扣2分分主管領(lǐng)導導、相關(guān)關(guān)部門綜綜合評分分確保預售售面積的的準確度度，減少少因此產(chǎn)產(chǎn)生的糾糾紛9統(tǒng)計審核核審核公司司的統(tǒng)計計工作的的準確率率季負責公司司的統(tǒng)計計工作2審核后仍仍出現(xiàn)一一次錯誤誤扣1分分主管領(lǐng)導導、相關(guān)關(guān)部門綜綜合

51、評分分及時讓公公司領(lǐng)導導了解公公司各項項工作統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)，從而而作出準準確的判判斷和方方法管理能力力指標出現(xiàn)一次次差錯全全扣管理職能能考核指標標考核周期期權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的6組織能力力善于給下下屬訂立立明確合合理的工工作目標標和標準準。季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄通過上下下層級的的監(jiān)管，提提升經(jīng)理理的組織織能力，把把工作與與部門做做到合理理安排，合合理用人人能合理安安排工作作，合理理使用人人才，使使部門員員工都愿愿意協(xié)同同工作。5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄善于引導導下級積積極主動動地工

52、作作，并引引導其完完成工作作任務。4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄7培養(yǎng)下屬屬能力制定培訓訓下屬計計劃，并并按計劃劃實施情情況，悉悉心指導導員工工工作，幫幫助提高高工作能能力，季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄能給員工工各種學學習鍛煉煉的機會會，提供供各種培培訓和技技能開發(fā)發(fā)的機會會能夠調(diào)動動員工不不斷提高高工作能能力的積積極性，提提高員工工的凝聚聚力4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄能夠仔細細、耐心心地聆聽聽部屬的的意見，并并能及時時發(fā)現(xiàn)有有潛質(zhì)的的下屬。4上級主管管領(lǐng)

53、導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄8溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力能夠與各各部門很很好地溝溝通，配配合下屬屬工作，協(xié)協(xié)調(diào)部門門之間、崗位之之間的關(guān)關(guān)系季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄加強溝通通能力，幫幫助下屬屬與各部部門之間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作能正確領(lǐng)領(lǐng)會上級級指示，及及時了解解下情，并并能相互互溝通解解決矛盾盾。4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄建立相互互信任與與良好的的協(xié)作關(guān)關(guān)系。4上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄9控制能力力積極促進進下屬團團結(jié)協(xié)作作，并能能引導

54、團團隊達到到組織目目標。季5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄善于處理理工作中中的問題題、員工工之間的的問題。善于解決決困難，并并能及時時提出切切實可行行的解決決方案5上級主管管領(lǐng)導評評分 占占50公司下屬屬綜合評評分占550平時工作作記錄總分統(tǒng)計計表十八：開發(fā)部部拓展專專員 關(guān)鍵工工作指標標（）組組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1辦理四證證規(guī)定時間間內(nèi)完成成的效率率季協(xié)助辦理理四證報報建的及及時性、準確性性一五%超出規(guī)定定時間一一次扣55分部門經(jīng)理理記錄提高項目目報批人人員的報報批效率率2經(jīng)濟分析

55、析經(jīng)濟分析析報告更更改次數(shù)數(shù)季項目前期期經(jīng)濟分分析報告告的科學學性、準準確性20%經(jīng)理視報報告更改改次數(shù)給給分經(jīng)濟分析析報告充分把握握房地產(chǎn)產(chǎn)市場的的基本趨趨勢，提提高項目目開發(fā)水水平3報批管理理各種費用用報批手手續(xù)的效效率季協(xié)助處理理報建費費用、設(shè)設(shè)計費和和工程進進度款等等的撥付付報批手手續(xù)；一五%超出規(guī)定定限定時時間一次次扣5分分部門經(jīng)理理記錄提高辦事事效率，加加快工程程進度4圖紙會審審提出合理理化建議議的次數(shù)數(shù)季審查施工工方案，參參加圖紙紙會審的的嚴密性性；10%經(jīng)理視所所提建議議次數(shù)與與合理性性給分部門經(jīng)理理記錄為順利施施工打下下良好的的基礎(chǔ)5工地監(jiān)理理出現(xiàn)問題題處理的的效率季深入工地

56、地現(xiàn)場，向向總工室室或設(shè)計計部門反反映施工工遇到的的技術(shù)問問題一五%出現(xiàn)問題題處理效效率出現(xiàn)現(xiàn)延遲拖拖拉一次次扣5分分部門經(jīng)理理記錄加強工地地現(xiàn)場管管理，減減少施工工問題出出現(xiàn)，加加快解決決問題效效率6進度申報報審核進度度報表后后出現(xiàn)的的出錯次次數(shù)季審核施工工進度申申報，實實事求是是簽證進進度撥款款報表10%審核進度度后出現(xiàn)現(xiàn)差錯一一次扣55分部門經(jīng)理理記錄提高工作作嚴謹性性，加快快工程進進度7開發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)因周邊情情況沒有有協(xié)調(diào)好好造成對對施工工工程造成成影響的的次數(shù)季做好開發(fā)發(fā)項目周周邊關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)工作，包包括民房房監(jiān)測、項目分分項專業(yè)業(yè)工程施施工協(xié)調(diào)調(diào)工作，保保證各施施工工程程正常施施工一

57、五%造成影響響出現(xiàn)一一次扣55分部門經(jīng)理理記錄積極配合合工程施施工開展展，保證證各施工工工程正正常施工工總分統(tǒng)計計表十九：開發(fā)部部工程主主管 關(guān)鍵工工作指標標（）組組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1圖紙會審審提出合理理化建議議的次數(shù)數(shù)季督促各開開發(fā)項目目甲方代代表做好好施工前前期的準準備工作作，審查查施工方方案，參參加圖紙紙會審；10經(jīng)理視所所提建議議次數(shù)與與合理性性給分部門經(jīng)理理記錄為順利施施工打下下良好的的基礎(chǔ)2工地監(jiān)理理出現(xiàn)問題題處理的的效率季經(jīng)常深入入工地現(xiàn)現(xiàn)場，及及時掌握握施工動動態(tài)，遇遇到的技技術(shù)問題題及時向向總工室室匯報及

58、及處理；20出現(xiàn)問題題處理效效率出現(xiàn)現(xiàn)延遲拖拖拉一次次扣5分分，三次次全扣部門經(jīng)理理記錄加強工地地現(xiàn)場管管理，減減少施工工問題出出現(xiàn)，加加快解決決問題效效率3施工管理理施工過程程出現(xiàn)問問題的次次數(shù)季督促監(jiān)理理人員履履行職責責，定期期召開工工地代表表及監(jiān)理理人員會會議，在在確保工工程質(zhì)量量，安全全生產(chǎn)的的同時保保證施工工進度；發(fā)現(xiàn)問問題及時時整改。定時向向公司領(lǐng)領(lǐng)導匯報報工程進進度施工工質(zhì)量等等情況；20出現(xiàn)問題題一次扣扣5分，三三次全扣扣部門經(jīng)理理記錄加強工地地現(xiàn)場管管理，減減少施工工問題出出現(xiàn)，加加快解決決問題效效率4工程監(jiān)理理隱蔽工程程出現(xiàn)問問題的次次數(shù)。季做好各項項隱蔽工工程驗收收簽證工

59、工程修改改簽證，及及主要材材料報價價確認；20出現(xiàn)問題題一次扣扣5分，超超過三次次全扣部門經(jīng)理理記錄加強工地地現(xiàn)場管管理，減減少施工工問題出出現(xiàn)，加加快解決決問題效效率5施工管理理審核進度度報表后后出現(xiàn)的的出錯次次數(shù)季審核各項項目施工工進度申申報，實實事求是是簽證進進度撥款款報表；10出錯的一一次扣33分，三三次全扣扣部門經(jīng)理理記錄提高工作作嚴謹性性，加快快工程進進度6開發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)因周邊情情況沒有有協(xié)調(diào)好好造成對對施工工工程造成成影響的的次數(shù)季做好各開開發(fā)項目目的周邊邊關(guān)系，周周邊民房房監(jiān)測，協(xié)協(xié)調(diào)督促促項目水水、電、電梯、園林等等各專業(yè)業(yè)班組施施工；10造成影響響出現(xiàn)一一次扣33分，33次全扣

60、扣部門經(jīng)理理記錄積極配合合工程施施工開展展，保證證各施工工工程正正常施工工7施工管理理因協(xié)助工工作不到到位令施施工單位位投訴次次數(shù)季督促分包包單位整整理竣工工驗收資資料交工工程總包包公司，協(xié)協(xié)助施工工單位聯(lián)聯(lián)系政府府各職能能部門進進行分項項驗收及及總體驗驗收。10造成投訴訴出現(xiàn)一一次扣33分，三三次全扣扣部門經(jīng)理理記錄積極配合合施工單單位工作作，加強強彼此溝溝通，完完善工程程管理總分統(tǒng)計計表二十：開發(fā)部部工程項項目管理理 關(guān)關(guān)鍵工作作指標（）組成表：序號具體工作作（關(guān)鍵工工作指標標）考核周期期說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的1圖紙會審審提出合理理化建議議的次數(shù)數(shù)季督促各開開發(fā)項目目甲方代