油公司與技術(shù)服務(wù)公司在工程技術(shù)服務(wù)上的合作模式研究(20075)資料

1、PAGE 油公司與技術(shù)服務(wù)公司在工程技術(shù)服務(wù)上的合作模式研究組 織 部 門：中石油工程技術(shù)與市場(chǎng)部承 擔(dān) 單 位：中國(guó)石油大學(xué) 中石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院課 題 負(fù) 責(zé) 人：張?jiān)谛衿?止 日 期： 2006年 6 月 至 2007年 6 月PAGE iii目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc166343861 第1章 緒論 PAGEREF _Toc166343861 h 1 HYPERLINK l _Toc166343862 1.1 課題來源及研究目的與意義 PAGEREF _Toc166343862 h 1 HYPERLINK l _Toc166343868 1

2、.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc166343868 h 4 HYPERLINK l _Toc166343869 1.3 課題的主要研究思路與內(nèi)容 PAGEREF _Toc166343869 h 6 HYPERLINK l _Toc166343870 第2章 石油技術(shù)服務(wù)公司與油公司概述 PAGEREF _Toc166343870 h 8 HYPERLINK l _Toc166343871 2.1 石油技術(shù)服務(wù)公司與油公司產(chǎn)生背景 PAGEREF _Toc166343871 h 8 HYPERLINK l _Toc166343872 2.1.1 石油技術(shù)服務(wù)公司的產(chǎn)生背景 PAGE

3、REF _Toc166343872 h 8 HYPERLINK l _Toc166343873 2.1.2中石油油公司的產(chǎn)生背景 PAGEREF _Toc166343873 h 9 HYPERLINK l _Toc166343874 2.2 石油技術(shù)服務(wù)公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc166343874 h 9 HYPERLINK l _Toc166343875 2.3 油公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc166343875 h 11 HYPERLINK l _Toc166343876 2.4 石油技術(shù)服務(wù)公司與油公司關(guān)系 PAGEREF _Toc166343876 h 12 HYPERLI

4、NK l _Toc166343877 2.5 服務(wù)公司與石油公司的“聯(lián)盟” PAGEREF _Toc166343877 h 13 HYPERLINK l _Toc166343878 第3章 我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc166343878 h 16 HYPERLINK l _Toc166343879 3.1 中國(guó)石油的發(fā)展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc166343879 h 16 HYPERLINK l _Toc166343880 3.1.1 簡(jiǎn)要回顧與發(fā)展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc166343880 h 16 HYPERLINK l _Toc166343881 3.1.2

5、 存在問題 PAGEREF _Toc166343881 h 18 HYPERLINK l _Toc166343882 3.2 石油形勢(shì)與供需預(yù)測(cè) PAGEREF _Toc166343882 h 20 HYPERLINK l _Toc166343883 3.2.1當(dāng)前的石油形勢(shì) PAGEREF _Toc166343883 h 20 HYPERLINK l _Toc166343884 3.2.2中國(guó)油氣資源供需預(yù)測(cè) PAGEREF _Toc166343884 h 21 HYPERLINK l _Toc166343885 3.3 中國(guó)石油發(fā)展的總體思路與戰(zhàn)略重點(diǎn) PAGEREF _Toc166343

6、885 h 22 HYPERLINK l _Toc166343886 3.3.1 總體思路 PAGEREF _Toc166343886 h 22 HYPERLINK l _Toc166343887 3.3.2 重點(diǎn)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc166343887 h 23 HYPERLINK l _Toc166343888 第4章 國(guó)內(nèi)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀及合作模式分析 PAGEREF _Toc166343888 h 28 HYPERLINK l _Toc166343889 4.1中石油技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀及合作模式分析 PAGEREF _Toc166343889 h 28 HYPERLINK l _

7、Toc166343890 4.1.1 中石油天然氣集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc166343890 h 28 HYPERLINK l _Toc166343891 4.1.2 中石油物探技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀及合作模式分析 PAGEREF _Toc166343891 h 33 HYPERLINK l _Toc166343892 4.1.3中石油鉆井技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀及合作模式分析 PAGEREF _Toc166343892 h 41 HYPERLINK l _Toc166343893 4.1.4中石油測(cè)井技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀及合作模式分析 PAGEREF _Toc166343893 h 48 HYP

8、ERLINK l _Toc166343894 4.1.5中石油井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀及合作模式分析 PAGEREF _Toc166343894 h 55 HYPERLINK l _Toc166343895 4.2中石化技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc166343895 h 65 HYPERLINK l _Toc166343896 4.2.1中國(guó)石油化工集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc166343896 h 65 HYPERLINK l _Toc166343897 4.2.2中石化物探類技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc166343897 h 66 HYPERLIN

9、K l _Toc166343898 4.2.4中石化測(cè)井技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc166343898 h 69 HYPERLINK l _Toc166343899 4.2.5中石化井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc166343899 h 72 HYPERLINK l _Toc166343900 4.3中海油技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc166343900 h 75 HYPERLINK l _Toc166343901 4.3.1中國(guó)海洋石油總公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc166343901 h 75 HYPERLINK l _Toc1663

10、43902 4.3.2中國(guó)海洋石油總公司技術(shù)服務(wù)體系簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc166343902 h 76 HYPERLINK l _Toc166343903 4.3.3中海油服及其經(jīng)營(yíng)狀況簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc166343903 h 77 HYPERLINK l _Toc166343904 4.3.4中海油服主要業(yè)務(wù)及裝備 PAGEREF _Toc166343904 h 78 HYPERLINK l _Toc166343905 4.3.5合作模式 PAGEREF _Toc166343905 h 83 HYPERLINK l _Toc166343906 第5章 油公司與技術(shù)服務(wù)公司

11、在工程技術(shù)服務(wù)上的合作模式設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc166343906 h 89 HYPERLINK l _Toc166343907 5.1 合作模式設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc166343907 h 89 HYPERLINK l _Toc166343908 5.2 合作模式設(shè)計(jì)的原則 PAGEREF _Toc166343908 h 89 HYPERLINK l _Toc166343909 5.3 合作模式主要影響因素 PAGEREF _Toc166343909 h 90 HYPERLINK l _Toc166343910 5.4 油公司與技術(shù)服務(wù)公司在工程技術(shù)服務(wù)上的合作模式

12、選擇 PAGEREF _Toc166343910 h 91 HYPERLINK l _Toc166343911 5.4.1總承包制與日費(fèi)制承包方式特點(diǎn)及適用范圍 PAGEREF _Toc166343911 h 91 HYPERLINK l _Toc166343912 5.4.2中石油工程項(xiàng)目合作模式建議 PAGEREF _Toc166343912 h 95 HYPERLINK l _Toc166343913 5.5 中石油技術(shù)服務(wù)行業(yè)重組模式設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc166343913 h 97 HYPERLINK l _Toc166343914 5.6集團(tuán)公司合作模式管理體系設(shè)計(jì) PAG

13、EREF _Toc166343914 h 100 HYPERLINK l _Toc166343915 5.6.1合作管理模式設(shè)計(jì)方案 PAGEREF _Toc166343915 h 100 HYPERLINK l _Toc166343916 5.6.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 PAGEREF _Toc166343916 h 102 HYPERLINK l _Toc166343917 5.6.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)方案 PAGEREF _Toc166343917 h 103 HYPERLINK l _Toc166343918 5.6.4項(xiàng)目成本管理設(shè)計(jì)方案 PAGEREF _Toc166343918 h 1

14、05 HYPERLINK l _Toc166343919 5.6.5項(xiàng)目進(jìn)度控制設(shè)計(jì)方案 PAGEREF _Toc166343919 h 106 HYPERLINK l _Toc166343920 第6章 油公司與技術(shù)服務(wù)公司合作模式實(shí)施保障對(duì)策及措施 PAGEREF _Toc166343920 h 108 HYPERLINK l _Toc166343921 6.1國(guó)家及中石油集團(tuán)公司的引導(dǎo) PAGEREF _Toc166343921 h 108 HYPERLINK l _Toc166343922 6.2國(guó)內(nèi)石油技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的健康調(diào)控 PAGEREF _Toc166343922 h 108 H

15、YPERLINK l _Toc166343923 6.3完善管理體制，實(shí)現(xiàn)石油技術(shù)服務(wù)公司的規(guī)范化運(yùn)作 PAGEREF _Toc166343923 h 109 HYPERLINK l _Toc166343924 6.4注重石油技術(shù)服務(wù)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 PAGEREF _Toc166343924 h 109 HYPERLINK l _Toc166343925 6.5完善石油工程項(xiàng)目管理體制 PAGEREF _Toc166343925 h 109 HYPERLINK l _Toc166343926 6.6完善石油工程項(xiàng)目監(jiān)督體制 PAGEREF _Toc166343926 h 110 HYPE

16、RLINK l _Toc166343927 6.7建立順價(jià)機(jī)制，完善技術(shù)服務(wù)價(jià)格制度 PAGEREF _Toc166343927 h 110 HYPERLINK l _Toc166343928 6.8強(qiáng)化HSE管理，提高集團(tuán)公司的國(guó)際形象 PAGEREF _Toc166343928 h 111PAGE 114第1章 緒論1.1 課題來源及研究目的與意義在我國(guó)的國(guó)家能源戰(zhàn)略框架中，石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)著重要地位，并且屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，全面向民營(yíng)資本和外資開放。石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)主要圍繞石油產(chǎn)業(yè)的上游提供工程承包、技術(shù)服務(wù)及設(shè)備制造。顯然，石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)收入和盈利情況依賴于其客戶石油生產(chǎn)企業(yè)的

17、勘探、開發(fā)費(fèi)用預(yù)算，并且石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展深受石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征影響。石油產(chǎn)業(yè)是指對(duì)深藏地下的炭氫化合物，通常包括液態(tài)的石油和氣態(tài)的天然氣，進(jìn)行勘探、開發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、加工和銷售的企業(yè)集合。石油產(chǎn)業(yè)具有以下主要特征，這些特征對(duì)石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)具有深刻的影響。 （1）天然資源的約束性 石油開采業(yè)屬資源開采性產(chǎn)業(yè)，不同于一般的制造業(yè)和加工業(yè)。資源約束性是石油產(chǎn)業(yè)最重要的特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)至少包含兩方面含義：一是石油資源的有限性，二是油藏的產(chǎn)量逐步遞減規(guī)律。 資源約束性意味著石油開采業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須依靠新增儲(chǔ)量的接替、采出率的提高，而這需要石油勘探、開發(fā)技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新。在油價(jià)持續(xù)高漲的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

18、下，高新技術(shù)在石油產(chǎn)業(yè)的重要性將進(jìn)一步凸現(xiàn)。 （2）石油開采的高風(fēng)險(xiǎn)性 石油開采產(chǎn)業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高的產(chǎn)業(yè)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 石油資源蘊(yùn)藏在地底一千米甚至五、六千米以下，這一客觀存在的自然條件的復(fù)雜性，以及油氣資源隱蔽、油藏類型復(fù)雜、地理?xiàng)l件及自然條件多變等因素，決定了石油勘探工作的艱巨性和風(fēng)險(xiǎn)性。一般而言，一項(xiàng)石油勘探計(jì)劃無(wú)油氣發(fā)現(xiàn)的概率是很大的，而沒有發(fā)現(xiàn)具有商業(yè)性開采價(jià)值的油氣的概率就更大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，跨國(guó)石油公司的石油勘探成功率一般僅在 30%-50%之間，這表明石油公司必須承受巨大的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。 石油勘探開發(fā)投資大。一般陸上一億噸石油地質(zhì)儲(chǔ)量的勘探費(fèi)要達(dá)到十多億，甚至二十多億元人民幣

19、，海上石油投資更大，一般相當(dāng)于陸上石油投資的十倍左右。高風(fēng)險(xiǎn)性決定了是石油開采產(chǎn)業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。石油勘探、開發(fā)產(chǎn)業(yè)涉及的科技領(lǐng)域?qū)?、專業(yè)多、專門化程度高，而各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)高新技術(shù)的應(yīng)用可以大大降低石油開采產(chǎn)業(yè)的不確定性。 （3）石油產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 由于來自世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和石油資源地理分布的不均衡所造成的石油經(jīng)濟(jì)要素的分離，即資源與消費(fèi)分離、資金與需求分離、科技與開發(fā)分離，石油產(chǎn)業(yè)已成為自然性國(guó)際產(chǎn)業(yè)。受產(chǎn)業(yè)國(guó)際化利益的吸引，資源不足的西方國(guó)家及石油公司為了擴(kuò)大油源，利用自己的資本和科技優(yōu)勢(shì)實(shí)施全球化戰(zhàn)略；而資源充足的產(chǎn)油國(guó)也積極發(fā)揮資源占有優(yōu)勢(shì)，實(shí)施以資源優(yōu)勢(shì)為核心、配合適度的外向型戰(zhàn)略

20、，用石油資源來?yè)Q取資本和技術(shù)，發(fā)展本國(guó)的石油工業(yè)。 產(chǎn)油國(guó)和非產(chǎn)油國(guó)通過技術(shù)、資金、資源合作等方式進(jìn)行國(guó)際石油資源的勘探、開發(fā)、加工、儲(chǔ)運(yùn)及貿(mào)易，使石油產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)。這決定了與石油產(chǎn)業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)也必須納入石油產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化體系。 （4）石油產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 石油生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)在石油勘探開發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、加工等環(huán)節(jié)，石油的勘探開發(fā)不需要原材料的投入，主要是大量的固定成本投入，而石油的儲(chǔ)運(yùn)、加工只有在一定規(guī)模之上才可以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。石油產(chǎn)業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)性是指石油產(chǎn)業(yè)內(nèi)部實(shí)施上下游一體化的聯(lián)合成本要低于單獨(dú)經(jīng)營(yíng)上游或下游的成本。上游開采業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，但潛在的贏利性也可能較大；下游的加工

21、業(yè)，附加值高，但受原油價(jià)格波動(dòng)的影響較大，所以石油企業(yè)一般選擇上下游一體化經(jīng)營(yíng)模式來解釋。 由于石油產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，國(guó)際上無(wú)論是市場(chǎng)體制的石油公司還是國(guó)家壟斷的石油公司，都具有較大的規(guī)模和上下游一體化經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)。這使得石油配套產(chǎn)業(yè)的服務(wù)對(duì)象與其他產(chǎn)業(yè)明顯不同。 （5）石油企業(yè)的費(fèi)用支出特點(diǎn) 從全球視角看，石油服務(wù)與設(shè)備行業(yè)的客戶石油企業(yè)主要分為三類，具有不同的費(fèi)用支出特點(diǎn)，影響到石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是大型的一體化的石油公司，如?？松梨谑凸?，占全球石油勘探費(fèi)用支出的 40-50%，它們是石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的穩(wěn)定客戶，投資于大型的開發(fā)項(xiàng)目，費(fèi)用支出對(duì)石油價(jià)格波動(dòng)反應(yīng)比較緩慢。二

22、是獨(dú)立的石油開采公司，占全球費(fèi)用支出20-30%，這類企業(yè)主要存在于北美市場(chǎng)，其投資支出對(duì)石油價(jià)格波動(dòng)反應(yīng)非常靈敏。三是國(guó)家所有的石油公司，包括歐佩克成員國(guó)及俄羅斯、中國(guó)的石油公司，這里企業(yè)占全球開采費(fèi)用支出的25-30%，因?yàn)閲?guó)家政治因素，其費(fèi)用支出難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。 由于石油企業(yè)的費(fèi)用支出特點(diǎn)，石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展將面對(duì)油價(jià)波動(dòng)導(dǎo)致的業(yè)務(wù)不確定性。石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)必須對(duì)能源價(jià)格趨勢(shì)有相對(duì)準(zhǔn)確的判斷，并且與石油開采企業(yè)保持密切的合作關(guān)系。 石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展與油公司的發(fā)展密切相關(guān)。目前石油行業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì)就是各國(guó)政府對(duì)石油行業(yè)各公司的干預(yù)減少，石油技術(shù)服務(wù)公司和油公司在石油勘探、開發(fā)和生

23、產(chǎn)中承擔(dān)不同的專業(yè)化分工，相互之間的依賴程度日益加深。油公司為了集中力量搞好主業(yè)，進(jìn)一步降低成本、提高效益，開始相對(duì)固定技術(shù)服務(wù)合作伙伴，并要求提供綜合性的承包服務(wù)，以盡可能少雇用承包公司。石油技術(shù)服務(wù)公司為適應(yīng)這一要求，就應(yīng)不斷改進(jìn)技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，并逐步開展綜合性服務(wù)業(yè)務(wù)，形成效率更高、成本更低、能進(jìn)行長(zhǎng)期服務(wù)的合作方式。這種合作關(guān)系一方面能使石油公司降低勘探開發(fā)成本；另一方面能使石油技術(shù)服務(wù)公司降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、減少交易費(fèi)用、減少資金投入，在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的施工作業(yè)市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)油公司的服務(wù)領(lǐng)域，與油公司互相依存，在某些技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在較高層次上

24、緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展。中國(guó)石油集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)之一是提供油田技術(shù)服務(wù)，通過研究國(guó)際石油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展動(dòng)向和特點(diǎn)，深入分析國(guó)際油公司與服務(wù)公司在工程技術(shù)管理上的合作模式，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，提出適合于中國(guó)石油集團(tuán)的油公司與服務(wù)公司在工程技術(shù)管理上的合作模式，一方面能降低勘探開發(fā)成本；另一方面能降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、減少交易費(fèi)用、減少資金投入，在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的施工作業(yè)市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)油公司的服務(wù)領(lǐng)域，與油公司互相依存，在某些技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在較高層次上緊密協(xié)作，對(duì)提高中石油集團(tuán)公司管理和運(yùn)營(yíng)效率、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.2 國(guó)內(nèi)外

25、研究現(xiàn)狀到目前為止，國(guó)內(nèi)外對(duì)于油公司與服務(wù)公司在工程技術(shù)管理上的合作方面的研究較少，還沒有成型或完整的著作來系統(tǒng)地闡述石油技術(shù)服務(wù)公司與油公司在工程技術(shù)管理上的合作。只有一些大型石油技術(shù)服務(wù)公司與油公司在工程技術(shù)管理合作上的一些探索。國(guó)際上對(duì)石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的通用稱謂是 oilfield services and equipment industry，即石油技術(shù)服務(wù)和設(shè)備行業(yè)，其一般定義是指專門為石油和天然氣的勘探、開采服務(wù)的，從事物探、測(cè)井、鉆井、完井、井下作業(yè)工程建設(shè)等石油工程技術(shù)服務(wù)以及從事技術(shù)研發(fā)、裝備制造、材料制造等企業(yè)的總稱。石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)由兩大類企業(yè)組成：第一類是鉆井承包商（c

26、ontract drillers），專門為石油企業(yè)提供陸上和海上石油鉆井工程服務(wù)，一般擁有專業(yè)的鉆井設(shè)備和施工隊(duì)伍；第二類是石油技術(shù)服務(wù)和設(shè)備提供商（oilfield services and equipment providers），為石油、天然氣的勘探和開發(fā)提供各種各樣的技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品，包括提供地震成像、油藏管理、測(cè)井、完井等技術(shù)服務(wù)和鉆頭、井架、電機(jī)、管道、儀器儀表及石油信息軟件等產(chǎn)品。由于油氣資源的勘探、開發(fā)需要專業(yè)的人才和設(shè)備，屬于技術(shù)密集型業(yè)務(wù)，國(guó)際上大多數(shù)石油公司都意識(shí)到，將勘探和開發(fā)業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的鉆井公司和技術(shù)服務(wù)公司比自己內(nèi)部運(yùn)作更經(jīng)濟(jì)。近年來，“油公司”體制在發(fā)生變化，強(qiáng)

27、化其核心業(yè)務(wù)勘探、開發(fā)、煉油、化工、銷售，而分離其過程業(yè)務(wù)鉆井、測(cè)井、錄井、測(cè)試、油建等。小的油公司這種分離工作做得比較徹底，基本不掌握服務(wù)公司的技術(shù)，在勘探開發(fā)中更樂于采用交鑰匙工程的承包方式；大的油公司在其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中，也希望由技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)公司提供全方位的服務(wù)。因此，石油公司在油氣開采時(shí)，一般首先與鉆井公司簽訂承包合同，由鉆井公司按照合同約定提供勘探、鉆井工程服務(wù)。承包合同一般包括日費(fèi)率（daywork）合同、鉆井深度（footage）合同和交鑰匙（turnkey）合同。 油氣技術(shù)服務(wù)和設(shè)備制造商將根據(jù)工程需要，提供鉆頭、儀表等工具和鉆井、測(cè)井、完井等技術(shù)解決方案，產(chǎn)品安

28、裝到位、技術(shù)一旦投入使用，這些公司將負(fù)責(zé)提供后續(xù)的維護(hù)服務(wù)。當(dāng)然，油氣服務(wù)公司的產(chǎn)品和服務(wù)既可以提供給鉆井承包商，也可以直接提供給石油開采企業(yè)。對(duì)于石油技術(shù)服務(wù)公司來說，其服務(wù)模式在過去幾十年里發(fā)生了巨大的變化。石油技術(shù)服務(wù)公司由以前只提供常規(guī)服務(wù)，發(fā)展為提供高質(zhì)量的服務(wù)，到提供一體化服務(wù)，最終與油公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟。在這個(gè)發(fā)展過程中，油公司更加專注于自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，傾向于選擇更少的服務(wù)供應(yīng)商，在合同執(zhí)行過程中只起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)的作用。這就使服務(wù)商的經(jīng)營(yíng)方式更加靈活，作業(yè)能力強(qiáng)并且覆蓋面更廣，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和油公司不斷發(fā)展的要求。目前，油公司的需求主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是要求服務(wù)價(jià)格要有競(jìng)爭(zhēng)

29、力，二是希望能在世界范圍內(nèi)都能夠享受到服務(wù)，三是希望服務(wù)公司能夠提供一攬子方案。根據(jù)這三個(gè)特點(diǎn)，石油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展模式可以總結(jié)為以下三種：大者更大行業(yè)的兼并和收購(gòu)將會(huì)繼續(xù)下去，大的公司規(guī)模越來越大，這將有效地降低成本，形成規(guī)模效益，同時(shí)提高投資效益。小者更專在某項(xiàng)技術(shù)上具有行業(yè)領(lǐng)先水平的小公司在競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)實(shí)力。局部區(qū)域領(lǐng)先在某些區(qū)域市場(chǎng)中占有大部分市場(chǎng)份額，并具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司也有發(fā)展空間。從目前情況看，國(guó)外石油技術(shù)服務(wù)公司已從單一專業(yè)服務(wù)向能提供一條龍成套服務(wù)的技術(shù)服務(wù)集團(tuán)發(fā)展。不僅進(jìn)行單項(xiàng)承包，而且承攬總承包，即交鑰匙工程。油公司在對(duì)外招標(biāo)發(fā)包中，并不單純追求降低成本，而是要對(duì)技術(shù)服務(wù)

30、公司進(jìn)行資質(zhì)審核，綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量、工期、成本、安全等因素。石油技術(shù)服務(wù)公司一般采取靈活創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方式，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)。（1）經(jīng)營(yíng)服務(wù)多樣化。根據(jù)油公司的需要，服務(wù)公司可提供單項(xiàng)工程（技術(shù)）服務(wù)，也可進(jìn)行總體綜合服務(wù)；可采取競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)形式，也可采取議標(biāo)的形式參與；可進(jìn)行長(zhǎng)期合作，也可以臨時(shí)結(jié)伴；還可從戰(zhàn)略需要和保持技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位考慮，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為油公司提供作業(yè)服務(wù)。承包費(fèi)用的支付形式也多種多樣，可以現(xiàn)匯結(jié)算，也可以購(gòu)買工藝技術(shù)或設(shè)備裝備作交換，或在作業(yè)施工后用增產(chǎn)部分分成。（2）經(jīng)營(yíng)服務(wù)個(gè)性化。對(duì)于客戶的特殊要求，服務(wù)公司可給予量體裁衣式的個(gè)性化服務(wù)。如基于客戶提高石油技術(shù)采收率的要求，斯倫貝謝

31、公司成立了增產(chǎn)集團(tuán)。1990年斯倫貝謝組建增產(chǎn)集團(tuán)的目的就是為油公司提供最佳的工程解答和最恰當(dāng)?shù)挠蜌饩蘧桨?。工程師們?duì)單井、多井進(jìn)行詳盡的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，并結(jié)合客戶的意見提出技術(shù)解決方案。斯倫貝謝以綜合服務(wù)公司的身份通過20多個(gè)增產(chǎn)集團(tuán)基地，快速就近向客戶提供最佳的工程解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)或投資利潤(rùn)率目標(biāo)。這種服務(wù)方式的靈活性在于：一是服務(wù)迅速，能在幾小時(shí)或幾天內(nèi)解決問題；二是能為客戶找到具有可操作性的建議和解決方案；三是工作主動(dòng)，增產(chǎn)集團(tuán)通常是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式與油公司合作，共同研究提高生產(chǎn)的策略；四是服務(wù)的收費(fèi)按質(zhì)論價(jià)，即根據(jù)服務(wù)所產(chǎn)生的增值來與客戶分成，實(shí)現(xiàn)與客戶的“雙贏”。1.

32、3 課題的主要研究思路與內(nèi)容石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展與油公司的發(fā)展密切相關(guān)，石油技術(shù)服務(wù)公司和油公司在石油勘探、開發(fā)和生產(chǎn)中承擔(dān)不同的專業(yè)化分工，相互之間的依賴程度日益加深。本課題在對(duì)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)際上主要石油技術(shù)服務(wù)公司的工程技術(shù)管理合作模式進(jìn)行分析和借鑒，總結(jié)出國(guó)際石油技術(shù)服務(wù)公司的技術(shù)發(fā)展水平與工程技術(shù)合作管理模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情與中石油集團(tuán)公司石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)以及在物探、鉆井、測(cè)井和井下作業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和差距，設(shè)計(jì)適合中國(guó)石油集團(tuán)公司的石油技術(shù)服務(wù)公司與油公司在工程技術(shù)管理上的合作模式，并提出保障對(duì)策。主要做好以下幾

33、方面的研究?jī)?nèi)容：（一）石油服務(wù)企業(yè)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要受到資源條件的制約，特別是作為業(yè)務(wù)收入和盈利情況依賴于其客戶石油生產(chǎn)企業(yè)的石油服務(wù)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展與油氣資源和石油企業(yè)的發(fā)展密不可分。企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持前進(jìn)的勢(shì)頭，就必須明確自己所處的環(huán)境。尤其在中國(guó)加入WTO之后，國(guó)際環(huán)境的動(dòng)蕩及國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策的變化將會(huì)對(duì)我國(guó)石油服務(wù)企業(yè)產(chǎn)生更大的影響。本章將對(duì)石油服務(wù)企業(yè)國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析工具預(yù)測(cè)石油服務(wù)企業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)石油服務(wù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行總結(jié)，對(duì)相關(guān)合作企業(yè)進(jìn)行分析，為油公司與服務(wù)公司在工程技術(shù)管理上的

34、合作模式的選擇和構(gòu)建提供參考。（二）國(guó)外主要石油技術(shù)服務(wù)公司工程技術(shù)管理合作模式分析國(guó)外石油技術(shù)服務(wù)公司在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。近年來，其經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展又呈現(xiàn)出一些新特點(diǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究它們的經(jīng)驗(yàn)，有助于我國(guó)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)探討自身的發(fā)展模式與企業(yè)合作模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更快地成長(zhǎng)。本章將對(duì)國(guó)外主要石油技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，并主要介紹物探、鉆井、測(cè)井和井下作業(yè)四類國(guó)際上知名石油技術(shù)服務(wù)公司的技術(shù)水平現(xiàn)狀和合作模式現(xiàn)狀，據(jù)此總結(jié)出國(guó)際大型石油技術(shù)服務(wù)公司與油公司的合作模式特點(diǎn)。（三）中石油技術(shù)服務(wù)公司現(xiàn)狀分析在對(duì)中石油技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)簡(jiǎn)介的基礎(chǔ)上，分析中石油技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)人員構(gòu)成分析

35、其技術(shù)水平與裝備狀況、現(xiàn)行管理體制、業(yè)務(wù)范圍和現(xiàn)行工程技術(shù)合作模式，并結(jié)合國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)外主要石油技術(shù)服務(wù)公司的對(duì)比，得出中石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，提出通過選擇和構(gòu)建適合于我國(guó)石油服務(wù)企業(yè)的合作模式，發(fā)展企業(yè)間特別是與油公司的合作關(guān)系，促進(jìn)我國(guó)石油服務(wù)企業(yè)的健康發(fā)展。（四）中石油油公司與服務(wù)公司工程技術(shù)管理合作模式設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，克服我國(guó)石油服務(wù)企業(yè)在發(fā)展過程中受現(xiàn)行行業(yè)管理體制的束縛和企業(yè)自身存在問題的影響，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，選擇與構(gòu)建恰當(dāng)?shù)暮献髂Ｊ绞浅晒Φ年P(guān)鍵。本章將結(jié)合石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，借鑒國(guó)內(nèi)外大型石油技

36、術(shù)服務(wù)公司的合作經(jīng)營(yíng)和合作模式，從自身的實(shí)際出發(fā)，確定油公司與服務(wù)公司工程技術(shù)管理合作模式的目標(biāo)、原則和指導(dǎo)思想，并結(jié)合物探、鉆井、測(cè)井和井下作業(yè)等技術(shù)服務(wù)公司的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)其合作模式。（五）我國(guó)石油服務(wù)企業(yè)合作保障怎樣選擇與構(gòu)建適合于自身的合作模式，并能夠通過合作模式的運(yùn)作實(shí)施，取得良好的合作效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？前文在對(duì)中石油油公司與服務(wù)公司在工程技術(shù)上的合作模式的進(jìn)行具體分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)石油服務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)了中石油油公司與服務(wù)公司在工程技術(shù)上的合作模式，并提出一系列保障措施保障合作的有效進(jìn)行。第2章 石油技術(shù)服務(wù)公司與油公司概述眾所周知，中石油主要負(fù)責(zé)我國(guó)陸上石油天然氣的勘探和開

37、發(fā)。它基本上由兩個(gè)體系的大軍組成，一個(gè)是“油公司”體系，從事油氣勘探、生產(chǎn)、煉制、儲(chǔ)運(yùn)和銷售；另一個(gè)是石油技術(shù)服務(wù)體系，從事物探、測(cè)井、鉆井、井下作業(yè)、石油技術(shù)井下作業(yè)工程，乃至機(jī)械制造。2.1 石油技術(shù)服務(wù)公司與油公司產(chǎn)生背景2.1.1 石油技術(shù)服務(wù)公司的產(chǎn)生背景從1859年石油工業(yè)誕生到1910年。石油技術(shù)服務(wù)業(yè)初步形成。美國(guó)是世界石油工業(yè)的誕生地，也是石油技術(shù)服務(wù)業(yè)的誕生地。19世紀(jì)50年代末、60年代初賓夕法尼亞州興起的找油熱潮逐步擴(kuò)大到美國(guó)的很多地方。人們?cè)谟杏蜌饷绲牡胤礁浇?gòu)買或租借土地，雇鉆井隊(duì)來打井，打出油來就安上蒸汽水泵抽油，用木桶(啤酒桶)裝運(yùn)，后來有了用螺栓連接的輸油(氣

38、)管。于是發(fā)展起一批鉆機(jī)(頓鉆)和鉆井工具制造商、鉆井承包商和管道建設(shè)商。這就是初期的石油技術(shù)服務(wù)業(yè)，并且從一開始就分立于石油公司之外。到20世紀(jì)2050年代，世界石油技術(shù)服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展起來并形成比較完整的體系；在6080的年代，開始世界石油技術(shù)服務(wù)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的大發(fā)展時(shí)期，一些領(lǐng)先的大石油服務(wù)公司逐步橫向發(fā)展，一專多能，成為多功能的綜合性石油技術(shù)服務(wù)公司；自上世紀(jì)90年代至今，世界石油技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)空前擴(kuò)大。石油技術(shù)服務(wù)業(yè)進(jìn)入大重組和調(diào)整階段。在發(fā)達(dá)國(guó)家中大油氣公司和大的石油技術(shù)服務(wù)公司之間形成和發(fā)展起一種嶄新的生產(chǎn)關(guān)系“聯(lián)盟( alliance )”。在這種形勢(shì)下，世界石油技術(shù)服務(wù)業(yè)進(jìn)一步

39、分化、改組。哈里伯頓與德萊賽，貝克休斯與西方阿特拉斯先后合并，世界“五強(qiáng)”變成“三巨頭”：斯倫貝謝、哈里伯頓和貝克休斯。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)總公司自1994開始，也對(duì)其下屬的各石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)、輔助生產(chǎn)單位的分離，建立石油技術(shù)服務(wù)體系。把物探、鉆井、油建、井下作業(yè)、運(yùn)輸、機(jī)械修造等單位，按模擬企業(yè)法人的運(yùn)作，在明確經(jīng)營(yíng)政策的基礎(chǔ)上，努力做到面向市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。社會(huì)通用性較強(qiáng)的單位，逐步向獨(dú)立法人過渡。2.1.2中石油油公司的產(chǎn)生背景自1994年開始，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)總公司的各石油企業(yè)從現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，逐步解體“大而全”、“小而全”，按照企業(yè)集團(tuán)的方式進(jìn)行調(diào)整，把學(xué)校、醫(yī)院

40、、房產(chǎn)、生活服務(wù)等單位從各二級(jí)單位中分離出來，實(shí)行專業(yè)化管理和社會(huì)服務(wù)，并通過組織結(jié)構(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過走控股公司的道路，建立油公司體制，從而徹底轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)方式。內(nèi)部勘探公司、開發(fā)公司、銷售公司實(shí)行分公司體制。石油中小企業(yè)形成開發(fā)公司采油（氣）作業(yè)區(qū)的組織結(jié)構(gòu)。大型石油企業(yè)在集團(tuán)本部設(shè)立開發(fā)事業(yè)部，再形成開發(fā)公司采油（氣）作業(yè)區(qū)的組織結(jié)構(gòu)。油公司作為集團(tuán)的核心企業(yè)，主要從事石油勘探開發(fā)、生產(chǎn)及原油加工與營(yíng)銷。2.2 石油技術(shù)服務(wù)公司簡(jiǎn)介國(guó)際上對(duì)石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的通用稱謂是oilfield services and equipment industry，即

41、石油技術(shù)服務(wù)和設(shè)備行業(yè)，其一般定義是指專門為石油和天然氣的勘探、開采服務(wù)的，從事物探、測(cè)井、鉆井、井下作業(yè)工程建設(shè)等石油工程技術(shù)服務(wù)以及從事技術(shù)研發(fā)、裝備制造、材料制造等企業(yè)的總稱。它們是石油公司的主要合作伙伴，是整個(gè)石油工業(yè)的重要組成部分。石油服務(wù)產(chǎn)業(yè)由兩大類企業(yè)組成：第一類是鉆井承包商（ contract drillers），專門為石油企業(yè)提供陸上和海上石油鉆井工程服務(wù)，一般擁有專業(yè)的鉆井設(shè)備和施工隊(duì)伍；第二類是油田服務(wù)和設(shè)備提供商（ oilfield services and equipment providers），為石油、天然氣的勘探和開發(fā)提供各種各樣的技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品，包括提供地震成

42、像、油藏管理、測(cè)井、完井等技術(shù)服務(wù)和鉆頭、井架、電機(jī)、管道、儀器儀表及石油信息軟件等產(chǎn)品。根據(jù)石油勘探開發(fā)的階段和目前的油田技術(shù)服務(wù)和設(shè)備行業(yè)現(xiàn)狀，可進(jìn)一步明確該產(chǎn)業(yè)包含的細(xì)分內(nèi)容（表 21）。 表21 油氣開發(fā)各階段石油設(shè)備及技術(shù)服務(wù)種類油氣開發(fā)階段設(shè)備及相關(guān)產(chǎn)品提供技術(shù)服務(wù)油氣地質(zhì)普查物理勘探設(shè)備、計(jì)算機(jī)分析系統(tǒng)等地震成像及分析、數(shù)據(jù)采集分析等油氣地質(zhì)勘探打勘探井鉆機(jī)、井架、鉆井控制電機(jī)等相關(guān)技術(shù)服務(wù)等錄井錄井設(shè)備等相關(guān)技術(shù)服務(wù)等測(cè)井測(cè)井儀、 數(shù)據(jù)解釋和分析系統(tǒng)等隨鉆測(cè)井、資料解釋、儲(chǔ)層評(píng)價(jià)等射孔石油射孔器材等相關(guān)技術(shù)服務(wù)等油氣開采打生產(chǎn)井鉆機(jī)、井架、鉆井控制電機(jī)、 鉆采配件、監(jiān)測(cè)儀表等相

43、關(guān)技術(shù)服務(wù)等井下作業(yè)采油泵、管道、儀器儀表、舉升系統(tǒng)等壓裂 酸化 、油藏管理、增產(chǎn)作業(yè)等固井、完井相關(guān)儀器儀表等相關(guān)技術(shù)服務(wù)等油氣集輸井口裝置、集氣管道 、增壓設(shè)備、儀表等地面工程建設(shè)、脫水、注水等石油服務(wù)產(chǎn)業(yè)主要為石油產(chǎn)業(yè)的上游即石油的勘探和開發(fā)服務(wù)，其產(chǎn)業(yè)鏈可簡(jiǎn)單描述如下（圖21）： 圖21 石油服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 由圖2-1可以看出，石油服務(wù)產(chǎn)業(yè)主要圍繞石油產(chǎn)業(yè)的上游提供工程承包、技術(shù)服務(wù)及設(shè)備制造。顯然，石油服務(wù)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)收入和盈利情況依賴于其客戶石油生產(chǎn)企業(yè)的勘探、開發(fā)費(fèi)用預(yù)算，并且石油服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展深受石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征影響。在我國(guó)，石油技術(shù)服務(wù)公司是從事物探、測(cè)井、鉆井、井下

44、作業(yè)工程的有限責(zé)任公司或股份公司，是將物探公司、測(cè)井公司、鉆井公司和井下作業(yè)公司經(jīng)過優(yōu)化重組調(diào)整改造成的獨(dú)立法人企業(yè)。目前國(guó)際上石油技術(shù)服務(wù)業(yè)的基本情況大致如下：大中小企業(yè)并存，其中專業(yè)性的中小企業(yè)為數(shù)較多；三家大的綜合性石油技術(shù)服務(wù)公司實(shí)力雄厚，優(yōu)勢(shì)明顯。在各專業(yè)領(lǐng)域里，少數(shù)幾家大公司占有市場(chǎng)70%以上。美國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)正在衰落，歐洲公司的地位正在上升?，F(xiàn)在，許多大型石油技術(shù)服務(wù)公司通常采用母子公司體制，以專業(yè)化子公司作為基本經(jīng)營(yíng)單位。同別的公司一樣，石油技術(shù)服務(wù)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，但實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在董事會(huì)。董事會(huì)由股東大會(huì)選舉的企業(yè)家組成的。除了正副董事長(zhǎng)等人外，相當(dāng)多的董事并非本公司

45、人員，而是從別的公司(或銀行、大學(xué))聘請(qǐng)來的。這樣有利于使“旁觀者清”的作用得到發(fā)揮，也有利于廣泛利用“社會(huì)關(guān)系”。公司的關(guān)鍵人物是董事長(zhǎng)。他往往兼任公司的首席執(zhí)行官(CEO)。執(zhí)行委員會(huì)的另一名重要人物是總裁，他負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，所以他就是首席經(jīng)營(yíng)官(COO)。一般都設(shè)若干高級(jí)副總裁和副總裁，他們都兼任公司的部門負(fù)責(zé)人或主要子公司的負(fù)責(zé)人。管理上實(shí)行單一領(lǐng)導(dǎo)制，一個(gè)人或一個(gè)部門只聽從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。公司機(jī)關(guān)的各部門只是主管副總裁的工作班子，無(wú)權(quán)對(duì)各分公司或子公司發(fā)號(hào)施令。2.3 油公司簡(jiǎn)介油公司是從事石油天然氣勘探、開發(fā)、加工、銷售業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司，它是指現(xiàn)行體制下的油氣田解

46、體后改組而成的受中國(guó)石油天然氣集團(tuán)總公司控股的石油公司。公司制和主業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是油公司體制的重要特征。以追求企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。油公司的組織制度和治理結(jié)構(gòu)主要有兩種形式：一是國(guó)有獨(dú)資公司，二是有限責(zé)任公司。董事會(huì)是油公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，決定公司的重大事項(xiàng)。它按照公司章程規(guī)定的議事方式和表決程序決定油公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和任免公司總經(jīng)理等高級(jí)管理執(zhí)行人員。油公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)12人。董事長(zhǎng)為油公司法定代表人。油公司的總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，由總經(jīng)理提名，聘任副總經(jīng)理若干人，協(xié)助總經(jīng)理工作?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并依據(jù)公司法第五十條規(guī)定行使職權(quán)。油公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)是按照以油氣勘探

47、、開發(fā)、生產(chǎn)、加工為主，上下游一體化，產(chǎn)供銷一條龍，內(nèi)外貿(mào)并舉，科研、培訓(xùn)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)并重的原則設(shè)置的。一般主要設(shè)勘探開發(fā)分公司、煉化銷售分公司、物資供銷分公司、外經(jīng)貿(mào)分公司等單位。2.4 石油技術(shù)服務(wù)公司與油公司關(guān)系石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)主要圍繞石油產(chǎn)業(yè)的上游提供工程承包、技術(shù)服務(wù)及設(shè)備制造，是為石油企業(yè)服務(wù)的。石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)收入和盈利情況依賴于其客戶石油生產(chǎn)企業(yè)的勘探、開發(fā)費(fèi)用預(yù)算，并且石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展深受石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征影響。在19世紀(jì)石油技術(shù)服務(wù)公司產(chǎn)生之初，石油技術(shù)服務(wù)公司就分立于油公司之外。在隨后一定時(shí)期的發(fā)達(dá)國(guó)家石油工業(yè)中，“油公司”體系同石油技術(shù)服務(wù)公司體系的陣

48、營(yíng)是分得一清二楚的。幾乎所有的“油公司”都不經(jīng)營(yíng)石油技術(shù)服務(wù)業(yè)。在石油技術(shù)服務(wù)公司內(nèi)部，專業(yè)化分工細(xì)致，各企業(yè)有自己的特色和優(yōu)勢(shì)；凡是靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)的石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)，基本上都實(shí)行科工貿(mào)一體化。自20世紀(jì)90年代開始，油公司為了集中力量搞好主業(yè)，進(jìn)一步降低成本、提高效益，開始相對(duì)固定技術(shù)服務(wù)合作伙伴，并要求提供綜合性的承包服務(wù)，以盡可能少雇用承包公司。而此時(shí)，世界石油技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)空前擴(kuò)大。石油技術(shù)服務(wù)業(yè)進(jìn)入大重組和調(diào)整階段。各石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)陸續(xù)轉(zhuǎn)變體制，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，世界石油技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。服務(wù)公司為適應(yīng)這一潮流，不斷改進(jìn)技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，并逐步開展綜合性服務(wù)業(yè)務(wù)。石油技術(shù)

49、服務(wù)公司在與油公司的長(zhǎng)期協(xié)作過程中，正在發(fā)展成為“戰(zhàn)略聯(lián)盟”、“經(jīng)濟(jì)伙伴”和總承包等新型長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成效率更高、成本更低、能進(jìn)行長(zhǎng)期服務(wù)的合作方式。服務(wù)公司開始從為石油公司工作而轉(zhuǎn)為“與石油公司一起工作，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同享受獲得的成果”的新型合作關(guān)系。這種合作關(guān)系一方面能使石油公司降低勘探開發(fā)成本；另一方面能使服務(wù)公司降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、減少交易費(fèi)用、減少資金投入，在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的施工作業(yè)市場(chǎng)，擴(kuò)大了對(duì)油公司的服務(wù)領(lǐng)域。這樣，石油技術(shù)服務(wù)公司與油公司在互有需要的情況下結(jié)成了一種互相依存的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。這是近年來西方油公司和服務(wù)公司在某些技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)

50、揮優(yōu)勢(shì)，在較高層次上緊密協(xié)作的一種形式。同時(shí)，石油技術(shù)服務(wù)公司已從單一專業(yè)服務(wù)向綜合性技術(shù)服務(wù)的服務(wù)集團(tuán)發(fā)展，向油公司提供一條龍成套服務(wù)。不僅進(jìn)行單項(xiàng)承包，而且承攬總承包，即交鑰匙工程。油公司在對(duì)外招標(biāo)發(fā)包中，并不單純追求降低成本，而是要對(duì)技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)審核，綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量、工期、成本、安全等因素。 在我國(guó)石油企業(yè)產(chǎn)生的一段時(shí)間內(nèi)，油公司與石油技術(shù)服務(wù)公司是混在一起的大家庭。自1994年開始，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)總公司通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將油公司體系與石油技術(shù)服務(wù)公司體系分離，分別成立獨(dú)立的企業(yè)法人，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。自本世紀(jì)初中石油技術(shù)服務(wù)公司面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也順應(yīng)了世界石油技術(shù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展

51、趨勢(shì)，加強(qiáng)與油公司的合作，并逐步強(qiáng)化一體化綜合服務(wù)的能力，以便更好地與油公司進(jìn)行合作。2.5 服務(wù)公司與石油公司的“聯(lián)盟”90年代，油田服務(wù)公司與石油公司之間出現(xiàn)了一種新的合作方式“聯(lián)盟”（Alliance）。這是石油工業(yè)生產(chǎn)關(guān)系上的重要變革。長(zhǎng)期以來，服務(wù)公司與石油公司之間的關(guān)系，是單純的甲、乙方合作關(guān)系。圍繞一個(gè)勘探或開發(fā)項(xiàng)目，作為作業(yè)者的石油公司，要開展大量的研究，有針對(duì)性地選擇乃至研發(fā)適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)技術(shù)，選擇合適的合作伙伴，一家一家地談判、簽約，一家一家地安排作業(yè)任務(wù)，組織好工序之間的協(xié)調(diào)和銜接，風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任，工作量全都集中在石油公司身上。服務(wù)公司只是被動(dòng)地聽命和執(zhí)行，只求保證自己這道工序按

52、期、保證質(zhì)量地完成。它們只是某一道工序或幾道工序的承包商。80年代開始，由于出現(xiàn)了若干家多功能的綜合性油田服務(wù)公司，也就出現(xiàn)了類似于“聯(lián)產(chǎn)承包”的“一攬子”承包方式。比如，80年代末，雪佛龍公司與斯侖貝謝的道威爾公司合作，對(duì)其加利福尼亞的Lost Hills油田進(jìn)行壓裂增產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)量下滑。雙方共同商定技術(shù)方案，效果顯著。又如，1994年，德士古公司與斯侖貝謝的測(cè)井公司合作，在西德克薩斯油田測(cè)井，效果良好，德士古就把合作擴(kuò)展到它在北美的全部測(cè)井工作。這種優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)了雙方的積極性，就不再是原先的甲、乙方承包關(guān)系，而是新的“聯(lián)盟”關(guān)系。進(jìn)入90年代以后，已從單一技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展為圍繞勘探、開發(fā)項(xiàng)目的綜合

53、性的聯(lián)盟。所謂“聯(lián)盟”，就是針對(duì)某一個(gè)勘探、開發(fā)項(xiàng)目，由作業(yè)者會(huì)同相關(guān)的服務(wù)公司（一家或多家）組成利益共同體。這個(gè)項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)核算，雙方派人組成多學(xué)科的團(tuán)隊(duì)，在對(duì)地下地質(zhì)情況取得共識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)石油公司提出的目標(biāo)，共同研究確定總體方案，分別采取的技術(shù)措施和各道工序的具體要求，安排出工序之間的協(xié)調(diào)和銜接，然后分別執(zhí)行。項(xiàng)目完成后進(jìn)行核算，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)如果造價(jià)超過預(yù)算，各家按工作量分擔(dān)虧損；利益共享如果成本低于預(yù)算，這部分利潤(rùn)也有各家相應(yīng)地分享?！奥?lián)盟”的優(yōu)越性在于發(fā)揮雙方的積極性，利用雙方各家的人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于石油公司，它大大減少了風(fēng)險(xiǎn)和工作量，可以少用人，減少開支；對(duì)于服務(wù)公司，可以充分

54、發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)。例如，英國(guó)石油公司的Wytch Farm海上油田，發(fā)現(xiàn)于70年代后期，本來要建人工島來開發(fā)，造價(jià)大，成本高。1990年它同斯侖貝謝合作，大膽地采用大距離水平井組來開發(fā)。斯侖貝謝發(fā)揮其綜合優(yōu)勢(shì)，第1口井的水平段就達(dá)到了4000米，第13號(hào)井的水平段超過了10000米，先后創(chuàng)造了多項(xiàng)水平井世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了從陸上岸邊用水平延伸井組開發(fā)海上油田的目標(biāo)，總造價(jià)低于預(yù)算，還使油田提前3年投入生產(chǎn)。1999年，為了開發(fā)巴西東部外海水深達(dá)1000米的Baracuda/Caratinga兩個(gè)油田（共有可采儲(chǔ)量12億桶），巴西國(guó)家石油公司與哈里伯頓等公司結(jié)成聯(lián)盟 。哈里伯頓發(fā)

55、揮其多學(xué)科領(lǐng)域的技術(shù)專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，它的幾乎每一個(gè)下屬單位都承擔(dān)了一定的任務(wù)。如：Sperry-sun的鉆井技術(shù)服務(wù)；Subsea的水下安裝；Kellogg Brown-Root對(duì)浮式生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建造。聯(lián)盟關(guān)系顯然有利于那些多功能的綜合性大服務(wù)公司，促進(jìn)更多的服務(wù)公司型這個(gè)方向發(fā)展。像美國(guó)的Wetherfold和加拿大的Precision都已經(jīng)分別由原來的井下作業(yè)和鉆井發(fā)展為多方面油田技術(shù)服務(wù)公司。聯(lián)盟關(guān)系推動(dòng)這三大油田服務(wù)公司進(jìn)一步改革內(nèi)部管理體制，一是實(shí)行技術(shù)集成化。二是建立油藏研究機(jī)構(gòu)。以油藏工程為中心，給客戶提供綜合性的、配套的解決方案（Integrated Solutions）或“一

56、攬子”項(xiàng)目管理（Integrated Project Management）。哈里伯頓和斯侖貝謝原先都有一個(gè)油田服務(wù)集團(tuán)，集結(jié)了各有特色的多家專業(yè)子公司；后來改組為油田服務(wù)公司，各專業(yè)子公司不再獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，而由油田服務(wù)公司統(tǒng)一對(duì)外，并由在各個(gè)地方的分公司向客戶提供綜合的服務(wù)。第3章 我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段，在油氣資源開發(fā)、管道建設(shè)、煉油化工及油氣田對(duì)外合作、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面取得了一定成績(jī)。但資源相對(duì)不足，石油儲(chǔ)量增長(zhǎng)難度大；主力油田進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)后期，新區(qū)上產(chǎn)任務(wù)重；石油供需缺口加大，進(jìn)口依存度進(jìn)一步提高；石油安全形勢(shì)不容樂觀。中國(guó)油氣發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)繼續(xù)貫徹“立足國(guó)內(nèi)、開拓

57、國(guó)際、油氣并舉、厲行節(jié)約、建立儲(chǔ)備”的方針，根據(jù)我國(guó)資源分布特點(diǎn)，東部挖潛，延長(zhǎng)穩(wěn)產(chǎn)期；西部加大投入，實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)；在戰(zhàn)略部署上做到“四個(gè)結(jié)合”。3.1 中國(guó)石油的發(fā)展現(xiàn)狀3.1.1 簡(jiǎn)要回顧與發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段，一是探索成長(zhǎng)階段(20世紀(jì)50年代)：以1959年發(fā)現(xiàn)大慶油田為標(biāo)志；二是快速發(fā)展階段(20世紀(jì)6070年代)：主要是1965年結(jié)束對(duì)進(jìn)口石油的依賴，實(shí)現(xiàn)自給，還相繼發(fā)現(xiàn)并建成了勝利、大港、長(zhǎng)慶等一批油氣田，全國(guó)原油產(chǎn)量迅猛增長(zhǎng)，1978年突破1億噸大關(guān)，我國(guó)從此進(jìn)入世界主要產(chǎn)油大國(guó)行列；三是穩(wěn)步發(fā)展階段(20世紀(jì)80年代)：這一階段石油工業(yè)的主要任務(wù)是穩(wěn)定1億

58、噸原油產(chǎn)量。這十年間我國(guó)探明的石油儲(chǔ)量和建成的原油生產(chǎn)能力相當(dāng)于前30年的總和，油氣總產(chǎn)量相當(dāng)于前30年的1.6倍；四是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移階段(20世紀(jì)90年代至今)：90年代初我國(guó)提出了穩(wěn)定東部、發(fā)展西部、開發(fā)海洋、開拓國(guó)際的戰(zhàn)略方針，東部油田成功實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，特別是大慶油田連續(xù)27年原油產(chǎn)量超過5000萬(wàn)噸，創(chuàng)造了世界奇跡；西部和海上油田、海外石油項(xiàng)目正在成為符合中國(guó)現(xiàn)實(shí)的油氣資源戰(zhàn)略接替區(qū)。1.油氣資源與開發(fā)根據(jù)2000年底的油氣資源匯總情況，我國(guó)石油總資源量約1021億t，其中，陸上775億t，海上246億t；預(yù)計(jì)最終石油可采資源量約為138160億噸。天然氣總資源量為47.04萬(wàn)億立方米，其中

59、，陸上38.9萬(wàn)億立方米，海上8.14萬(wàn)億立方米；預(yù)計(jì)最終天然氣可采資源量為1015萬(wàn)億立方米。截至2002年底，累計(jì)探明石油可采儲(chǔ)量63.5億t，探明率為40%46%；累計(jì)探明天然氣可采儲(chǔ)量2.22萬(wàn)億立方米，探明率為15%22%；剩余石油可采儲(chǔ)量23.8億t，儲(chǔ)采比141，剩余天然氣可采儲(chǔ)量近1.87萬(wàn)億立方米，儲(chǔ)采比601.我國(guó)現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)560個(gè)油田，193個(gè)氣田，建成25個(gè)油氣生產(chǎn)基地。2002年生產(chǎn)原油1.69億t，居世界第5位；生產(chǎn)天然氣326億立方米，居世界第18位。值得一提的是，西部新疆油田2002年原油產(chǎn)量首次突破千萬(wàn)噸大關(guān)，海上原油產(chǎn)量首次突破2000萬(wàn)t，達(dá)到2147萬(wàn)t，

60、海外原油權(quán)益產(chǎn)量首次突破千萬(wàn)噸。2.管道建設(shè)截至2002年底，我國(guó)原油輸送管道總長(zhǎng)度已達(dá)1.21萬(wàn)km，成品油管道總長(zhǎng)2700km，天然氣管道總長(zhǎng)約為1.48萬(wàn)km。原油、成品油管道主要分布在東北、西北和華東地區(qū)。天然氣管道已初步形成華北、西南、西北三大區(qū)域性管網(wǎng)，主要是：(1)華北地區(qū)，已建成中原-滄州、大港-滄州、大港-天津、滄州-淄博等輸氣管線和一些地下儲(chǔ)氣庫(kù)，初步形成了能夠統(tǒng)一調(diào)度的局部天然氣管網(wǎng)。(2)西南地區(qū)，已建成以南、北干線為主，與川渝兩地五大氣源連通的環(huán)狀輸氣管網(wǎng)，并以南北干線和各氣源為依托，直供云南省云天化、貴州省赤天化等。(3)西北地區(qū)，先后建成了陜西-北京、靖邊-西安、