醫(yī)療器械公司年培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)

1、培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時(shí)間202x.12.20培訓(xùn)對(duì)象上海康福醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門部門主管培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo):讓部門主管明白企業(yè)管理的重要性，企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖陆粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)；通過(guò)對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預(yù)定的口的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述:計(jì)劃管理。通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃

2、、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圉繞總標(biāo)的要求組織起來(lái)。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。生產(chǎn)管理。即通過(guò)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，進(jìn)行管理。物資管理。對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織釆購(gòu)、供應(yīng)、保管、綜合利用。培訓(xùn)重點(diǎn):所謂企業(yè)管理，所有參與企業(yè)在負(fù)責(zé)一個(gè)方面的事務(wù)或工作的，都是在進(jìn)行企業(yè)管理，只是承擔(dān)的角色大小不一樣而已。具體說(shuō)來(lái)有：1跟業(yè)務(wù)直接相關(guān)的管理，如營(yíng)銷、推廣、銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、服務(wù)等。2跟業(yè)務(wù)不直接相關(guān)的，如人事行政、財(cái)務(wù)、IT等等。涉及這些方面的負(fù)責(zé)人，不管大小都算是在參與企業(yè)管理。所以要調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。一起讓企業(yè)不段發(fā)展壯大。參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到

3、參會(huì)人員簽到簽名醫(yī)療器械公司培訓(xùn)表醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時(shí)間202x.11.12培訓(xùn)對(duì)象上海康福醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門營(yíng)銷員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓營(yíng)銷員工學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)戰(zhàn)策劃工作，會(huì)展策劃的核心工作就是展臺(tái)的布置及展示設(shè)備的調(diào)試安裝,展臺(tái)的人員配備。相關(guān)的會(huì)展服務(wù)根據(jù)參加會(huì)議者的具體情況以及人數(shù)多少安排相應(yīng)的車輛會(huì)展推廣策劃主要工作包括：會(huì)展（會(huì)議、展覽、節(jié)事活動(dòng)、場(chǎng)館租賃、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等）項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；會(huì)展的立項(xiàng)、主題、招商、招展、預(yù)算和運(yùn)呂管理等方案的策劃；會(huì)展的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)呂管理。展會(huì)活動(dòng)的全程策劃協(xié)調(diào)等。培訓(xùn)重點(diǎn)：1,會(huì)展策劃師。

4、從事會(huì)展市場(chǎng)調(diào)研、策劃、營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)人員。2,成功的會(huì)展活動(dòng)源于成功的會(huì)展策劃，成功的會(huì)展策劃源于對(duì)社會(huì)資源的有效整合。會(huì)展策劃是對(duì)相關(guān)社會(huì)資源進(jìn)行整合的過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)工程。3用系統(tǒng)的觀念去認(rèn)識(shí)資源，用系統(tǒng)的方法去分析整合資源，用系統(tǒng)的功能去實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化是會(huì)展成功策劃的創(chuàng)造性思維原理之一。4會(huì)展策劃系統(tǒng)包括策劃者、策劃對(duì)象、策劃依據(jù)、策劃方案和策劃效果評(píng)估等要素簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時(shí)間202x.11.10培訓(xùn)對(duì)象上海康福醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門部門主管培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓部門主管學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)管理是一個(gè)龐

5、大而復(fù)雜的工作，需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，利用最先進(jìn)的理念做好管理，了解企業(yè)的結(jié)構(gòu)，文化，用好企業(yè)人才，做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，利用好企業(yè)的文化。調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述:1了解你的企業(yè)從企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化、人員配置、收入水平、競(jìng)爭(zhēng)力等多方面去仔細(xì)分析，只有理解得更加透徹，才能從戰(zhàn)略上、宏觀上作出最優(yōu)的管理方案。2.用好人才企業(yè)管理非常重要的一環(huán)就是用人。用最合適的人發(fā)揮人才的潛能發(fā)揮到極致3做好戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為企業(yè)管理者，必須要做好未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。既不能太過(guò)于好高鶯遠(yuǎn)，又不能停滯不前。利用好企業(yè)文化一個(gè)好的企業(yè)的文化往往能夠使得企業(yè)更具有向心力、凝

6、聚力可以讓企業(yè)文化發(fā)揮最大效力，讓人們都能夠認(rèn)同價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富。培訓(xùn)重點(diǎn)：管理者要能為員工體驗(yàn)解決難題，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。管理者通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有聚合力、更忠誠(chéng)簽參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到名醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時(shí)間20 xx

7、.12.15培訓(xùn)對(duì)象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全體員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)培訓(xùn)，策劃并組織針對(duì)科室、下級(jí)代理商、員工的各類學(xué)術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)物料、場(chǎng)地費(fèi)、商務(wù)禮品等，涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)如何做才能保證企業(yè)戰(zhàn)略U標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（包括研發(fā)設(shè)汁、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷等），包括保障性方面的管理，支撐企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理活動(dòng)和員工的崗位能力培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、員工技能培訓(xùn)：是企業(yè)針對(duì)崗位的需求，對(duì)員工進(jìn)行的崗位能力培訓(xùn)。2、員工素質(zhì)培訓(xùn)：是企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)方而的要求，主要有心理素質(zhì)、個(gè)人工作態(tài)度、工作習(xí)慣等的素質(zhì)培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)：1自我啟發(fā)。是指每個(gè)員工根據(jù)自己的意

8、志和判斷使其能力提高。每個(gè)人都有使自己稱職于本職工作的要求，如果能夠通過(guò)自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)知道應(yīng)該掌握怎樣的能力，一般人都會(huì)以自己的意志為之努力。要使自我啟發(fā)法有成效，組織管理人員還應(yīng)做推動(dòng)工作，喚起員工自我啟發(fā)的愿望。如對(duì)工作給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)等。2崗位培訓(xùn)。是指上級(jí)組織在崗位上直接對(duì)下屬員工進(jìn)行的教育訓(xùn)練。這種方法的本來(lái)U的是使下屬員工掌握工作上所必要的能力，具有以崗位為舞臺(tái)而進(jìn)行的特點(diǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是可以在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)反復(fù)進(jìn)行；可以在把握下屬員工狀況的情況下進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)；可以直接確認(rèn)指導(dǎo)后的效果；員工能較好地理解。簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制

9、培訓(xùn)時(shí)間20 xx.12.30培訓(xùn)對(duì)象上?？蹈ａt(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工學(xué)習(xí)理解企業(yè)管理是基于企業(yè)管理而形成的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、精神和理念。讓員工懂得完整的管理規(guī)章制度、高效的執(zhí)行力和行政效率、融洽的團(tuán)隊(duì)管理隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì)文化）的重要性。讓員工學(xué)習(xí)新的管理理念、管理制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、行為規(guī)范、資金成本管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)行、物流管理、營(yíng)銷管理、項(xiàng)LI管理、物業(yè)后勤、安全管理和時(shí)空管理等。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、企業(yè)管理實(shí)行以人為中心的管理；2、努力培育企業(yè)的共同價(jià)值觀；3、企業(yè)制度與群體價(jià)值觀致；4、將硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合。培訓(xùn)

10、重點(diǎn)：企業(yè)管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實(shí)輕口號(hào)，重執(zhí)行輕宣貫。突出管理，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的tl標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過(guò)程中與企業(yè)口標(biāo)保持步調(diào)致，能為員工營(yíng)造種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄2培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時(shí)間20 xx917培訓(xùn)對(duì)象上海天成醫(yī)療

11、器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓企業(yè)員工樹立一個(gè)共同曰標(biāo)，樹立一個(gè)敵人，要是真的沒(méi)有敵人，找一個(gè)假想敵，只要有了共同的敵人，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就更加團(tuán)結(jié)。讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益考核與團(tuán)結(jié)一致，意思就是把團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)當(dāng)做團(tuán)隊(duì)考核成績(jī)。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、自發(fā)自動(dòng)：本人認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的第一標(biāo)準(zhǔn)是，自發(fā)自動(dòng)。也就是說(shuō)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員會(huì)自己去做事，會(huì)自己驅(qū)動(dòng)自己，明確團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升級(jí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是要相學(xué)習(xí)，相幫助，一起成長(zhǎng)。要做到自我升級(jí)是最困難的，要是這個(gè)團(tuán)隊(duì)與你家的電腦一樣，會(huì)自已升級(jí)，自己修理，你不就不用去理了。3、團(tuán)隊(duì)的溝通有效有

12、用。4、團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)為所在企業(yè)有利潤(rùn)，有可持續(xù)增長(zhǎng)。在這樣的方向上我們要讓團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力要從以下來(lái)做：培訓(xùn)重點(diǎn)：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無(wú)限，發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量！在中國(guó)人有一句：一個(gè)人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一力量,統(tǒng)聲音！簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄1培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時(shí)間20 xx.12.08培訓(xùn)對(duì)象上海天成醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：讓員工懂得一

13、個(gè)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)就是三力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，號(hào)召力，凝聚力就是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力量的核心,如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具備的能力，沒(méi)有凝聚力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有戰(zhàn)斗力就不會(huì)有號(hào)召力，沒(méi)有這一力團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有核心力，凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，只有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才是有活力的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、信任：信任是感情的基礎(chǔ)，信任是團(tuán)結(jié)的開始，信任是關(guān)系的建立的核心。2不要欺騙，不要抱怨，不要生氣，不要隨變承諾。3、合作：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無(wú)限，發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量。4、溝通：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問(wèn)題，溝通的品質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)是否有力度.5、忠誠(chéng)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)中成

14、員必須要求有忠誠(chéng)度，忠誠(chéng)就是對(duì)自己，對(duì)團(tuán)隊(duì)一種咼風(fēng)亮節(jié)，做一行愛(ài)一行，加入就是融入，有感情，有情義。培訓(xùn)重點(diǎn)：在中國(guó)人有一句：一個(gè)人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一力量，統(tǒng)一聲音，是否合作的愉快，團(tuán)隊(duì)在打造的過(guò)程中就是溝通的通暢性。打造團(tuán)隊(duì)就是訓(xùn)練人員溝通能力！企業(yè)團(tuán)隊(duì)中要求訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)對(duì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，加入團(tuán)隊(duì)就要有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，真正對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任來(lái)，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有擔(dān)當(dāng)，有承擔(dān)能力，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的人！簽名參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時(shí)間202xx.

15、03.15培訓(xùn)對(duì)象麥瑞通醫(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門部門主管培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo):讓部門主管學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理-決定企業(yè)發(fā)展方向和LI標(biāo),其次就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理-涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)如何做才能保證企業(yè)戰(zhàn)略口標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（包括研發(fā)設(shè)計(jì)、釆購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷等），包括保障性方面的管理，支撐企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理活動(dòng)（如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備動(dòng)力等。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述:一、人力資源管理；二、行政管理；三、財(cái)務(wù)管理；四、銷售管理；五、市場(chǎng)管理；六、倉(cāng)庫(kù)管理；七、生產(chǎn)管理；培訓(xùn)重點(diǎn)：1財(cái)務(wù)管理。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理

16、。2人力資源管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。3計(jì)劃和組織職能。這是按照已制定的計(jì)劃，把企業(yè)各種資源從分匸協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時(shí)間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來(lái)，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體，達(dá)到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。4監(jiān)督職能。它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)LI標(biāo)、計(jì)劃、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)原則，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)療器械公司培訓(xùn)記錄簽參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到年度醫(yī)療器械培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)/考核方式授課人6月醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證管

17、理辦法、醫(yī)療器械分類規(guī)則及分類目錄全員講課/筆試質(zhì)量管理人7月醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)驗(yàn)收實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)解析全員講課/提問(wèn)質(zhì)量管理人8月崗位操作全員講課/實(shí)操質(zhì)量管理人9月醫(yī)療器械質(zhì)量管理文件全員講課/提問(wèn)質(zhì)量管理人10月次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法（暫行）全員講課/筆試質(zhì)量管理人11月醫(yī)療器械說(shuō)明書、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識(shí)管理規(guī)定全員講課/提問(wèn)質(zhì)量管理人12月員工職業(yè)道德全員講課/提問(wèn)質(zhì)量管理人醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表文化培訓(xùn)醫(yī)療器械公司培訓(xùn)表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理定制培訓(xùn)時(shí)間202x.12.16培訓(xùn)對(duì)象上?？蹈ａt(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo):讓員工理解管理文化的重要性，

18、把管理植根于文化之中，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面，要讓員工從全新的視角來(lái)思考和分析企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，它的核心是使工人關(guān)心企業(yè)，給企業(yè)管理理念和實(shí)踐帶來(lái)生機(jī)和活力。培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、管理也是一種文化。把管理活動(dòng)視為文化現(xiàn)象。2、管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌，它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。3、企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共冋遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范。4、注點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)”和企業(yè)文化管理。培訓(xùn)重點(diǎn)：從文化的視角來(lái)考察和研究管理

19、；對(duì)管理進(jìn)行文化方面的研究；文化也是一種管理手段；管理效率依賴于諸如價(jià)值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。揭示文化對(duì)管理的影響，它滲透于企業(yè)的決策，組織激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)等管理全過(guò)程中，提供文化與管理匹配的最佳模式。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊(yùn)，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)醫(yī)療器械公司培訓(xùn)表簽參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到參會(huì)人員簽到醫(yī)療器械公司培訓(xùn)表培訓(xùn)項(xiàng)目名稱企業(yè)管理相關(guān)定制培訓(xùn)時(shí)間202x.12.25培訓(xùn)對(duì)象上?？蹈ａt(yī)療器械有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)辦公室參加部門全部員工培訓(xùn)方式授課培訓(xùn)培訓(xùn)的目標(biāo)：培訓(xùn)員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是

20、盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率培訓(xùn)內(nèi)容及講課概述：1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。2、按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)硏-項(xiàng)目設(shè)汁-項(xiàng)目建設(shè)-項(xiàng)目投產(chǎn)一項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)-項(xiàng)目更新-項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)-二次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、米購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為經(jīng)呂層而、業(yè)務(wù)層而、決策層而、執(zhí)仃層而、職丄層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。醫(yī)療器械公司年度培訓(xùn)表-企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)重點(diǎn)：1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)：2、實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化：以科學(xué)的管理體系而非個(gè)人能力來(lái)駕馭大型組織；3、讓管理變得簡(jiǎn)單而有效：以簡(jiǎn)單制勝和中層制勝的思想來(lái)解決管理上的根本問(wèn)題。4