11XX集團有限公司主要崗位考核指標體系

1、XX集團團有限公公司主要崗位位考核指指標體系系XX集團有限公司主要崗位考核指標體系 PAGE 134目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28583672 1.1總總裁辦主主任考核核指標 PAGEREF _Toc28583672 h 55 HYPERLINK l _Toc28583673 1.2總總裁辦秘秘書考核核指標 PAGEREF _Toc28583673 h 66 HYPERLINK l _Toc28583674 1.3總總裁辦企企劃員考考核指標標 PAGEREF _Toc28583674 h 7 HYPERLINK l _Toc28583675 1.4總總

2、裁辦信信息管理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583675 h 8 HYPERLINK l _Toc28583676 2.1行行政事務務部經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583676 h 9 HYPERLINK l _Toc28583677 2.2行行政事務務部基建建科經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583677 h 100 HYPERLINK l _Toc28583678 2.3行行政事務務部編輯輯部主編編考核指指標 PAGEREF _Toc28583678 h 111 HYPERLINK l _Toc28583679 2.4行行政事務務部接待待科經理理

3、考核指指標 PAGEREF _Toc28583679 h 122 HYPERLINK l _Toc28583680 2.5行行政事務務部保衛(wèi)衛(wèi)科長考考核指標標 PAGEREF _Toc28583680 h 13 HYPERLINK l _Toc28583681 2.6行行政事務務部綜合合科經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583681 h 144 HYPERLINK l _Toc28583682 2.7行行政事務務部秘書書考核指指標 PAGEREF _Toc28583682 h 155 HYPERLINK l _Toc28583683 2.8行行政事務務部車隊隊隊長考考核指標標 P

4、AGEREF _Toc28583683 h 16 HYPERLINK l _Toc28583684 2.9行行政事務務部檔案案員考核核指標 PAGEREF _Toc28583684 h 117 HYPERLINK l _Toc28583685 2.100行政事事務部文文員考核核指標 PAGEREF _Toc28583685 h 118 HYPERLINK l _Toc28583686 2.111行政事事務部編編輯部編編輯考核核指標 PAGEREF _Toc28583686 h 119 HYPERLINK l _Toc28583687 3.1人人力資源源部經理理考核指指標 PAGEREF _To

5、c28583687 h 200 HYPERLINK l _Toc28583688 3.2人人力資源源部人事事管理考考核指標標 PAGEREF _Toc28583688 h 21 HYPERLINK l _Toc28583689 3.3人人力資源源部績效效與薪酬酬管理考考核指標標 PAGEREF _Toc28583689 h 22 HYPERLINK l _Toc28583690 3.4人人力資源源部培訓訓管理考考核指標標 PAGEREF _Toc28583690 h 23 HYPERLINK l _Toc28583691 4.1計計劃財務務部經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583

6、691 h 244 HYPERLINK l _Toc28583692 4.2計計劃財務務部會計計科經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583692 h 255 HYPERLINK l _Toc28583693 4.3計計劃財務務部費用用核算員員考核指指標 PAGEREF _Toc28583693 h 266 HYPERLINK l _Toc28583694 4.4計計劃財務務部成本本核算員員考核指指標 PAGEREF _Toc28583694 h 277 HYPERLINK l _Toc28583695 4.5計計劃財務務部總賬賬考核指指標 PAGEREF _Toc28583695

7、h 288 HYPERLINK l _Toc28583696 4.6計計劃財務務部綜合合事務崗崗考核指指標 PAGEREF _Toc28583696 h 299 HYPERLINK l _Toc28583697 4.7計計劃財務務部網絡絡會計考考核指標標 PAGEREF _Toc28583697 h 30 HYPERLINK l _Toc28583698 4.8計計劃財務務部財務務科經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583698 h 311 HYPERLINK l _Toc28583699 4.9計計劃財務務部資金金管理員員考核指指標 PAGEREF _Toc28583699 h

8、322 HYPERLINK l _Toc28583700 4.100計劃財財務部計計劃預算算員考核核指標 PAGEREF _Toc28583700 h 333 HYPERLINK l _Toc28583701 4.111計劃財財務部資資產管理理員考核核指標 PAGEREF _Toc28583701 h 334 HYPERLINK l _Toc28583702 4.122計劃財財務部成成本管理理員考核核指標 PAGEREF _Toc28583702 h 335 HYPERLINK l _Toc28583703 4.133計劃財財務部投投資科經經理績效效指標 PAGEREF _Toc2858370

9、3 h 336 HYPERLINK l _Toc28583704 4.144計劃財財務部投投資管理理主管績績效指標標 PAGEREF _Toc28583704 h 37 HYPERLINK l _Toc28583705 4.155計劃財財務部經經營管理理主管績績效指標標 PAGEREF _Toc28583705 h 38 HYPERLINK l _Toc28583706 5.1技技術開發(fā)發(fā)部經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583706 h 399 HYPERLINK l _Toc28583707 5.2技技術開發(fā)發(fā)部設計計室主任任考核指指標 PAGEREF _Toc2858370

10、7 h 400 HYPERLINK l _Toc28583708 5.3技技術開發(fā)發(fā)部工藝藝制作室室主任考考核指標標PAGEREF _Toc28583708 h 41 HYPERLINK l _Toc28583709 5.4技技術開發(fā)發(fā)部鞋楦楦師考核核指標 PAGEREF _Toc28583709 h 442 HYPERLINK l _Toc28583710 5.5技技術開發(fā)發(fā)部打板板師考核核指標 PAGEREF _Toc28583710 h 443 HYPERLINK l _Toc28583711 5.6技技術開發(fā)發(fā)部放樣樣工考核核指標 PAGEREF _Toc28583711 h 444

11、HYPERLINK l _Toc28583712 5.7技技術開發(fā)發(fā)部后期期處理技技師考核核指標 PAGEREF _Toc28583712 h 445 HYPERLINK l _Toc28583713 5.8技技術開發(fā)發(fā)部CAAD室主主任考核核指標 PAGEREF _Toc28583713 h 446 HYPERLINK l _Toc28583714 5.9技技術開發(fā)發(fā)部文員員考核指指標 PAGEREF _Toc28583714 h 477 HYPERLINK l _Toc28583715 6.1生生產管理理部經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583715 h 488 HYPERL

12、INK l _Toc28583716 6.2生生產管理理部生產產分廠廠廠長考核核指標 PAGEREF _Toc28583716 h 449 HYPERLINK l _Toc28583717 6.3生生產管理理部車間間主任考考核指標標 PAGEREF _Toc28583717 h 50 HYPERLINK l _Toc28583718 6.4生生產管理理部綜合合管理科科經理考考核指標標 PAGEREF _Toc28583718 h 51 HYPERLINK l _Toc28583719 6.5生生產管理理部人事事管理員員考核指指標 PAGEREF _Toc28583719 h 522 HYPER

13、LINK l _Toc28583720 6.6生生產管理理部后勤勤管理員員考核指指標 PAGEREF _Toc28583720 h 533 HYPERLINK l _Toc28583721 6.7生生產管理理部勞資資核算員員考核指指標 PAGEREF _Toc28583721 h 544 HYPERLINK l _Toc28583722 6.8生生產管理理部計劃劃調度科科經理考考核指標標 PAGEREF _Toc28583722 h 55 HYPERLINK l _Toc28583723 6.9生生產管理理部計劃劃及物料料請購員員考核指指標 PAGEREF _Toc28583723 h 566

14、 HYPERLINK l _Toc28583724 6.100生產管管理部計計劃調度度科成本本核算員員考核指指標 PAGEREF _Toc28583724 h 577 HYPERLINK l _Toc28583725 6.111生產管管理部計計劃調度度科倉庫庫主管考考核指標標 PAGEREF _Toc28583725 h 58 HYPERLINK l _Toc28583726 6.122生產管管理部計計劃調度度科文員員考核指指標 PAGEREF _Toc28583726 h 599 HYPERLINK l _Toc28583727 6.133生產管管理部計計劃調度度科用量量核算員員考核指指標

15、PAGEREF _Toc28583727 h 600 HYPERLINK l _Toc28583728 6.144生產管管理部機機電設備備科經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583728 h 611 HYPERLINK l _Toc28583729 6.155生產管管理部采采購科經經理考核核指標 PAGEREF _Toc28583729 h 662 HYPERLINK l _Toc28583730 6.166生產管管理部采采購員考考核指標標 PAGEREF _Toc28583730 h 63 HYPERLINK l _Toc28583731 6.177生產管管理部文文員考核核指標

16、PAGEREF _Toc28583731 h 664 HYPERLINK l _Toc28583732 7.1質質量管理理部經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583732 h 655 HYPERLINK l _Toc28583733 7.2質質量管理理部標準準科經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583733 h 666 HYPERLINK l _Toc28583734 7.3質質量管理理部標準準管理員員考核指指標 PAGEREF _Toc28583734 h 677 HYPERLINK l _Toc28583735 7.4質質量管理理部綜合合科經理理考核指指標 PAGE

17、REF _Toc28583735 h 688 HYPERLINK l _Toc28583736 7.5質質量管理理部檢測測實驗員員考核指指標 PAGEREF _Toc28583736 h 699 HYPERLINK l _Toc28583737 7.6質質量管理理部質量量分析與與統(tǒng)計員員考核指指標 PAGEREF _Toc28583737 h 700 HYPERLINK l _Toc28583738 7.7質質量管理理部原輔輔材料品品檢員考考核指標標 PAGEREF _Toc28583738 h 71 HYPERLINK l _Toc28583739 7.8質質量管理理部質檢檢科經理理考核指指

18、標 PAGEREF _Toc28583739 h 722 HYPERLINK l _Toc28583740 7.9質質量管理理部質量量總監(jiān)考考核指標標 PAGEREF _Toc28583740 h 73 HYPERLINK l _Toc28583741 7.100質量管管理部品品檢員考考核指標標 PAGEREF _Toc28583741 h 74 HYPERLINK l _Toc28583742 8.1信信息技術術部經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583742 h 755 HYPERLINK l _Toc28583743 8.2信信息技術術部程序序設計員員考核指指標 PAGERE

19、F _Toc28583743 h 766 HYPERLINK l _Toc28583744 8.3信信息技術術部平面面設計員員考核指指標 PAGEREF _Toc28583744 h 777 HYPERLINK l _Toc28583745 8.4信信息技術術部軟、硬件維維護員考考核指標標 PAGEREF _Toc28583745 h 78 HYPERLINK l _Toc28583746 8.5信信息技術術部通信信維護員員考核指指標 PAGEREF _Toc28583746 h 799 HYPERLINK l _Toc28583747 8.6信信息技術術部信息息收集員員績效指指標 PAGER

20、EF _Toc28583747 h 800 HYPERLINK l _Toc28583748 9.1審審計監(jiān)察察部經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583748 h 811 HYPERLINK l _Toc28583749 9.2審審計監(jiān)察察部審計計崗位考考核指標標 PAGEREF _Toc28583749 h 82 HYPERLINK l _Toc28583750 9.3審審計監(jiān)察察部監(jiān)察察崗位考考核指標標 PAGEREF _Toc28583750 h 83 HYPERLINK l _Toc28583751 10.11國際貿貿易部經經理考核核指標 PAGEREF _Toc2858

21、3751 h 884 HYPERLINK l _Toc28583752 10.22國際貿貿易部業(yè)業(yè)務員崗崗位考核核指標 PAGEREF _Toc28583752 h 885 HYPERLINK l _Toc28583753 10.33國際貿貿易部外外貿單證證員考核核指標 PAGEREF _Toc28583753 h 886 HYPERLINK l _Toc28583754 10.44國際貿貿易部文文員考核核指標 PAGEREF _Toc28583754 h 887 HYPERLINK l _Toc28583755 11.11營銷總總公司總總經理考考核指標標 PAGEREF _Toc285837

22、55 h 88 HYPERLINK l _Toc28583756 11.22營銷總總公司品品牌總監(jiān)監(jiān)考核指指標 PAGEREF _Toc28583756 h 899 HYPERLINK l _Toc28583757 11.33營銷總總公司產產品管理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583757 h 900 HYPERLINK l _Toc28583758 11.44營銷總總公司廣廣告促銷銷考核指指標 PAGEREF _Toc28583758 h 911 HYPERLINK l _Toc28583759 11.55營銷總總公司秘秘書考核核指標 PAGEREF _Toc28583759 h

23、 992 HYPERLINK l _Toc28583760 11.66營銷總總公司營營銷事務務部經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583760 h 933 HYPERLINK l _Toc28583761 11.77營銷總總公司營營銷事務務部人事事管理考考核指標標 PAGEREF _Toc28583761 h 94 HYPERLINK l _Toc28583762 11.88營銷總總公司營營銷事務務部行政政管理考考核指標標 PAGEREF _Toc28583762 h 95 HYPERLINK l _Toc28583763 11.99營銷總總公司營營銷財務務部經理理考核指指標 PA

24、GEREF _Toc28583763 h 966 HYPERLINK l _Toc28583764 11.110營銷銷總公司司營銷財財務部會會計考核核指標 PAGEREF _Toc28583764 h 997 HYPERLINK l _Toc28583765 11.111營銷銷總公司司營銷財財務部稽稽核考核核指標 PAGEREF _Toc28583765 h 998 HYPERLINK l _Toc28583766 11.112營銷銷總公司司市場部部經理考考核指標標 PAGEREF _Toc28583766 h 99 HYPERLINK l _Toc28583767 11.113營銷銷總公司司

25、市場部部市場調調研科經經理考核核指標 PAGEREF _Toc28583767 h 1101 HYPERLINK l _Toc28583768 11.114營銷銷總公司司市場部部消費者者與傳播播研究考考核指標標 PAGEREF _Toc28583768 h 1022 HYPERLINK l _Toc28583769 11.115營銷銷總公司司市場部部競爭者者與渠道道研究考考核指標標 PAGEREF _Toc28583769 h 1033 HYPERLINK l _Toc28583770 11.116營銷銷總公司司市場部部廣告策策劃科經經理考核核指標 PAGEREF _Toc28583770 h

26、 1104 HYPERLINK l _Toc28583771 11.117營銷銷總公司司市場部部平面設設計考核核指標 PAGEREF _Toc28583771 h 1105 HYPERLINK l _Toc28583772 11.118營銷銷總公司司市場部部媒介投投放考核核指標 PAGEREF _Toc28583772 h 1106 HYPERLINK l _Toc28583773 11.119營銷銷總公司司市場部部物料制制作考核核指標 PAGEREF _Toc28583773 h 1107 HYPERLINK l _Toc28583774 11.220營銷銷總公司司市場部部渠道管管理科經經理

27、考核核指標 PAGEREF _Toc28583774 h 1108 HYPERLINK l _Toc28583775 11.221營銷銷總公司司市場部部市場監(jiān)監(jiān)控考核核指標 PAGEREF _Toc28583775 h 1109 HYPERLINK l _Toc28583776 11.222營銷銷總公司司市場部部導購管管理考核核指標 PAGEREF _Toc28583776 h 1110 HYPERLINK l _Toc28583777 11.223營銷銷總公司司市場部部賣場管管理考核核指標 PAGEREF _Toc28583777 h 1111 HYPERLINK l _Toc2858377

28、8 11.224營銷銷總公司司市場部部集團購購買考核核指標 PAGEREF _Toc28583778 h 1112 HYPERLINK l _Toc28583779 11.225營銷銷總公司司物流部部經理考考核指標標 PAGEREF _Toc28583779 h 1133 HYPERLINK l _Toc28583780 11.226營銷銷總公司司物流部部計劃采采購科經經理考核核指標 PAGEREF _Toc28583780 h 1114 HYPERLINK l _Toc28583781 11.227營銷銷總公司司物流部部采購計計劃考核核指標 PAGEREF _Toc28583781 h 11

29、15 HYPERLINK l _Toc28583782 11.228營銷銷總公司司物流部部采購管管理考核核指標 PAGEREF _Toc28583782 h 1116 HYPERLINK l _Toc28583783 11.229營銷銷總公司司物流部部殘鞋統(tǒng)統(tǒng)計考核核指標 PAGEREF _Toc28583783 h 1117 HYPERLINK l _Toc28583784 11.330營銷銷總公司司物流部部儲運科科經理考考核指標標 PAGEREF _Toc28583784 h 1188 HYPERLINK l _Toc28583785 11.331營銷銷總公司司物流部部入庫開開單員考考核指

30、標標 PAGEREF _Toc28583785 h 1199 HYPERLINK l _Toc28583786 11.332營銷銷總公司司物流部部出庫開開單員考考核指標標 PAGEREF _Toc28583786 h 1200 HYPERLINK l _Toc28583787 11.333營銷銷總公司司物流部部倉庫管管理員考考核指標標 PAGEREF _Toc28583787 h 1211 HYPERLINK l _Toc28583788 11.334營銷銷總公司司物流部部片區(qū)發(fā)發(fā)貨員考考核指標標 PAGEREF _Toc28583788 h 1222 HYPERLINK l _Toc2858

31、3789 11.335營銷銷總公司司物流部部配套產產品發(fā)貨貨員考核核指標 PAGEREF _Toc28583789 h 1123 HYPERLINK l _Toc28583790 11.336營銷銷總公司司物流部部托運調調度員考考核指標標 PAGEREF _Toc28583790 h 1244 HYPERLINK l _Toc28583791 11.337營銷銷總公司司服務中中心經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583791 h 1225 HYPERLINK l _Toc28583792 11.338營銷銷總公司司服務中中心服務務體系策策劃考核核指標 PAGEREF _Toc285

32、83792 h 1126 HYPERLINK l _Toc28583793 11.339營銷銷總公司司服務中中心信訪訪員考核核指標 PAGEREF _Toc28583793 h 1127 HYPERLINK l _Toc28583794 12.11營銷分分公司經經理考核核指標 PAGEREF _Toc28583794 h 1128 HYPERLINK l _Toc28583795 12.22營銷分分公司品品牌經理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583795 h 1229 HYPERLINK l _Toc28583796 12.33營銷分分公司渠渠道部經經理考核核指標 PAGEREF

33、_Toc28583796 h 1130 HYPERLINK l _Toc28583797 12.44營銷分分公司推推廣部經經理考核核指標 PAGEREF _Toc28583797 h 1131 HYPERLINK l _Toc28583798 12.55營銷分分公司物物流部經經理考核核指標 PAGEREF _Toc28583798 h 1132 HYPERLINK l _Toc28583799 12.66營銷分分公司綜綜合部經經理考核核指標 PAGEREF _Toc28583799 h 1133 HYPERLINK l _Toc28583800 12.77營銷分分公司渠渠道部業(yè)業(yè)務管理理考核指

34、指標 PAGEREF _Toc28583800 h 1334 HYPERLINK l _Toc28583801 12.88營銷分分公司渠渠道部賣賣場管理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583801 h 1335 HYPERLINK l _Toc28583802 12.99營銷分分公司渠渠道部信信息管理理考核指指標 PAGEREF _Toc28583802 h 1336 HYPERLINK l _Toc28583803 12.110營銷銷分公司司推廣部部廣告管管理考核核指標 PAGEREF _Toc28583803 h 1137 HYPERLINK l _Toc28583804 12.

35、111營銷銷分公司司推廣部部促銷管管理考核核指標 PAGEREF _Toc28583804 h 1138 HYPERLINK l _Toc28583805 12.112營銷銷分公司司物流部部計劃調調度考核核指標 PAGEREF _Toc28583805 h 1139 HYPERLINK l _Toc28583806 12.113營銷銷分公司司物流部部儲運崗崗位考核核指標 PAGEREF _Toc28583806 h 1140 HYPERLINK l _Toc28583807 12.114營銷銷分公司司物流部部開單考考核指標標 PAGEREF _Toc28583807 h 1411 HYPERL

36、INK l _Toc28583808 12.115營銷銷分公司司物流部部售后服服務考核核指標 PAGEREF _Toc28583808 h 1142 HYPERLINK l _Toc28583809 12.116營銷銷分公司司綜合部部行政人人事考核核指標 PAGEREF _Toc28583809 h 1143 HYPERLINK l _Toc28583810 12.117營銷銷分公司司綜合部部培訓崗崗位考核核指標 PAGEREF _Toc28583810 h 1144 HYPERLINK l _Toc28583811 12.118營銷銷分公司司綜合部部會計考考核指標標 PAGEREF _Toc

37、28583811 h 1455 HYPERLINK l _Toc28583812 12.119營銷銷分公司司綜合部部出納考考核指標標 PAGEREF _Toc28583812 h 14661.1總總裁辦主主任考核核指標考核維度度：任務務績效 考核人人： 指標項考評目的的指標解釋釋總裁辦工工作的計計劃性保證總裁裁辦工作作的計劃劃性、有有序性有無年度度、季度度工作計計劃，上上級審核核是否發(fā)發(fā)現(xiàn)所制制定計劃劃中有重重要內容容的缺失失總裁辦工工作計劃劃完成情情況確?？偛貌棉k工作作目標的的有效實實現(xiàn)是否按時時、保質質、保量量完成工工作計劃劃任務； 實際際完成任任務數(shù)/計劃任任務數(shù)部門費用用控制情情況保證

38、部門門費用按按預算進進行控制制部門實際際費用控控制在部部門費用用預算范范圍之內內各項報告告、文件件、講話話起草情情況保證各項項文件的的撰寫的的質量和和及時性性總裁交辦辦的各項項文件起起草工作作是否及及時完成成；一般般修改和和差錯率率控制在在規(guī)定范范圍內公司整體體形象企企劃工作作情況保證公司司企劃水水平，提提高公司司形象公司企劃劃文案的的撰寫水水平；大大型活動動的組織織和實施施質量和和效果公司文化化建設工工作情況況有效開展展公司文文化建設設，有效效傳播企企業(yè)文化化公司企業(yè)業(yè)文化提提煉的深深度和質質量；企企業(yè)文化化傳播的的實施效效果總裁所需需各類信信息提供供情況總裁經營營決策所所需的各各類信息息得

39、到保保證各類市場場信息的的收集是是否完整整、及時時；信息息整理和和報告的的質量；日常信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫的完完整和安安全總裁布置置的各專專項工作作完成情情況保證總裁裁決策的的重要事事項的落落實和完完成專項工作作實施的的及時、完整；專項工工作實施施結果是是否達到到目標內部管理理確保本部部門工作作的計劃劃性，不不斷提高高本部門門員工的的能力和和員工滿滿意度本部門員員工的流流失程度度，員工工滿意度度，員工工能力提提高的程程度備注：1.2總總裁辦秘秘書考核核指標考核維度度：任務務績效 考核人人： 指標項考評目的的指標解釋釋總裁工作作日程安安排情況況保證總裁裁工作安安排的計計劃性、有序性性總裁日常常會議、重要

40、活活動的時時間和行行程安排排是否合合理銜接接；日程程安排有有無差錯錯總裁交辦辦重要文文件、講講話起草草情況保證總裁裁工作所所需各項項文件的的準備各項文件件、講話話撰寫是是否按時時完成；是否達達到總裁裁要求；文字差差錯控制制總裁日常常接收各各項文件件、資料料的初步步處理保證總裁裁能夠在在節(jié)省時時間、提提高效率率的基礎礎上，掌掌握所有有重要工工作各類文件件、資料料處理的的及時性性；各項項文件、資料分分類的合合理性； 提出出的初步步處理意意見的質質量和準準確性總裁簽署署處理意意見后各各類文件件、資料料的傳遞遞、歸檔檔、保存存保證總裁裁做出的的決策能能夠及時時傳達到到相關人人員和部部門總裁對各各項工作

41、作的處理理意見傳傳達及時時；相關關交接手手續(xù)完備備；差錯錯率控制制情況；文件的的歸檔和和保存完完整、準準確保密工作作保證公司司相關決決策和經經營情況況的保密密和安全全嚴格按照照公司制制度執(zhí)行行；不發(fā)發(fā)生泄密密事件備注：1.3總總裁辦企企劃員考考核指標標考核維度度：任務務績效考考核人：指標項考評目的的指標解釋釋公司形象象企劃工工作年度度計劃保證工作作計劃性性、有序序性公司形象象企劃方方案的質質量；公公司形象象推廣活活動的有有序開展展；公司司形象推推廣活動動的效果果公司形象象企劃方方案組織織制定情情況保證工作作有序進進行，提提高企劃劃方案的的質量起草企劃劃文案；組織討討論修改改企業(yè)形象象廣告的的實

42、施和和監(jiān)控工工作保證企業(yè)業(yè)形象廣廣告實施施的有效效性和經經濟性企業(yè)形象象廣告的的投放和和效果監(jiān)監(jiān)控；企企業(yè)形象象廣告的的成本控控制公司文化化建設工工作情況況有效開展展公司文文化建設設，有效效傳播企企業(yè)文化化公司企業(yè)業(yè)文化提提煉的深深度和質質量；企企業(yè)文化化傳播制制度的制制定和實實施效果果公司重大大公關活活動的策策劃和實實施保證公司司公關宣宣傳的效效果公關活動動方案的的策劃質質量；公公關活動動實施效效果；公公關活動動費用控控制備注：1.4總總裁辦信信息管理理考核指指標考核維度度：任務務績效 考核人人： 指標項考評目的的指標解釋釋市場信息息收集的的處理程程序和制制度制定定情況保證信息息管理工工作的

43、整整體性、連續(xù)性性市場信息息收集、整理、分析、報告的的流程和和制度；處理程程序和職職責劃分分總裁所需需信息的的的收集集、分析析、報告告等工作作完成情情況保證對總總裁決策策所需支支持信息息需求的的支持總體滿足足程度；提供的的信息是是否及時時、完整整；信息息的準確確性如何何；分析析報告的的深度和和總體質質量對各部門門業(yè)務工工作情況況和結果果的收集集和了解解工作情情況保證總裁裁掌握各各部門業(yè)業(yè)務的運運轉情況況和結果果對各部門門業(yè)務情情況的了了解；對對各部門門階段性性工作結結果的掌掌握；對對重大事事項處理理結果的的掌握相關市場場信息的的分類、整理和和保存保證市場場信息可可保存、可共享享、可延延續(xù)信息庫

44、建建立和管管理情況況（完整整、及時時更新信信息）；相關資資料、圖圖片的歸歸檔和保保存重大專項項管理確保重大大專項工工作的高高效并具具有前瞻瞻性處理重大大專項工工作的數(shù)數(shù)量和質質量備注：2.1行行政事務務部經理理考核指指標考核維度度：任務務績效考考核人：指標項考評目的的指標解釋釋部門工作作年度計計劃制定定情況保證主管管工作的的計劃性性和有序序性是否有具具體的年年度工作作計劃；計劃的的完備性性；計劃劃能否支支持公司司年度工工作目標標的實現(xiàn)現(xiàn)各項工作作計劃完完成情況況保證各項項工作的的正常進進展各項工作作計劃是是否按時時、保質質、保量量完成公司行政政辦公制制度執(zhí)行行檢查情情況保證公司司的行政政辦公制

45、制度在各各部門得得到貫徹徹執(zhí)行是否執(zhí)行行定期檢檢查；檢檢查后督督促改進進情況；總體執(zhí)執(zhí)行效果果對外公司司宣傳執(zhí)執(zhí)行情況況保證公司司對外宣宣傳效果果，支持持公司總總體經營營目標的的達成宣傳的及及時性、有效性性；公司司對外形形象的提提升；有有無差錯錯公司安全全、保衛(wèi)衛(wèi)、消防防工作情情況保證公司司生產和和經營的的正常進進行，經經營目標標完成有無安全全事故；有無盜盜竊等案案件發(fā)生生；有無無消防事事故；是是否通過過消防主主管部門門檢查；有無隱隱患、是是否及時時排除車輛管理理和調度度使用情情況在合理調調度情況況下，保保證公務務用車，同同時做到到安全、節(jié)約是否能夠夠保證公公務用車車、各部部門滿意意度；安安全

46、行駛駛情況；車輛維維護保養(yǎng)養(yǎng)情況一報一刊刊的編輯輯發(fā)行工工作保證報刊刊編輯發(fā)發(fā)行工作作的正常常進行，配配合公司司的整體體經營活活動報刊的編編輯質量量；有無無差錯、延誤；發(fā)行情情況；成成本控制制效果備注：2.2行行政事務務部基建建科經理理考核指指標考核維度度：任務務績效 考核人人：指標項考評目的的指標解釋釋公司基建建項目準準備情況況保證公司司新基建建項目按按時正常常開始新建項目目的報批批手續(xù)是是否完整整、及時時辦理公司不動動產的維維修情況況保證相關關不動產產處于正正常使用用狀態(tài)，配配合公司司業(yè)務開開展公司的不不動產是是否處于于正常使使用狀態(tài)態(tài)；維修修是否及及時；成成本控制制情況辦公區(qū)域域的消防防

47、安全工工作保證正常常的行政政辦公秩秩序；行政大樓樓內部消消防設施施是否配配置完備備；相關關設施是是否處于于有效狀狀態(tài)；檢檢查更新新是否及及時公司廠區(qū)區(qū)的綠化化工作建設良好好的工業(yè)業(yè)園區(qū)，展展示公司司良好形形象園區(qū)的花花木布置置和更換換是否及及時；整整體效果果如何；成本控控制效果果備注：2.3行行政事務務部編輯輯部主編編考核指指標考核維度度：任務務績效 考核人人： 指標項考評目的的指標解釋釋負責報刊刊的采訪訪編輯情情況保證報刊刊的策劃劃選題、文字編編輯水平平逐步提提高，配配合公司司經營活活動報刊的策策劃選題題效果如如何；報報刊的編編輯工作作效果如如何；文文字差錯錯率控制制報紙的出出版、發(fā)發(fā)行情況

48、況保證報刊刊在一定定的成本本下，達達到最優(yōu)優(yōu)的宣傳傳效果出版的時時間控制制；出版版成本控控制效果果；報刊刊的發(fā)行行數(shù)量及及其增長長對外宣傳傳情況和和效果努力擴大大公司對對外的宣宣傳效果果，樹立立公司形形象對外發(fā)稿稿數(shù)量；對外發(fā)發(fā)稿質量量（發(fā)稿稿刊物的的級別）；宣傳效效果；聯(lián)聯(lián)系媒體體的數(shù)量量指導下屬屬編輯工工作情況況提高領導導組織能能力，建建立優(yōu)秀秀團隊對下屬的的工作指指導效果果（工作作計劃、水平提提高）；報刊相相互配合合效果備注：2.4行行政事務務部接待待科經理理考核指指標考核維度度：任務務績效 考核人人： 指標項考評目的的指標解釋釋外來參觀觀客戶的的組織接接待情況況保證組織織安排好好客戶的

49、的參觀接接待工作作，宣傳傳公司形形象，支支持公司司經營外來參觀觀活動的的組織的的及時、周到；接待參參觀人員員的數(shù)量量；接待待過程中中差錯的的控制外來參觀觀客戶檔檔案的建建立保證檔案案的完整整準確，為為市場開開拓提供供基礎資資料檔案建立立是否完完整；檔檔案建立立是否及及時；日日常檔案案管理是是否規(guī)范范；檔案案為其他他部門使使用和服服務是否否到位接待宣傳傳資料的的更新和和準備情情況保證讓參參觀的客客戶了解解到公司司的最新新產品和和政策，宣宣傳公司司形象資料的更更新是否否及時；準備是是否完整整；資料料準備差差錯控制制日常辦公公事務處處理和記記錄保證公司司相關聯(lián)聯(lián)系渠道道的暢通通和信息息記錄完完整、傳

50、傳達及時時外部客戶戶聯(lián)絡渠渠道是否否通暢；相關聯(lián)聯(lián)系記錄錄是否完完整；相相關信息息是否及及時傳遞遞到相關關部門備注：2.5行行政事務務部保衛(wèi)衛(wèi)科長考考核指標標考核維度度：任務務績效 考核人人： 指標項考評目的的指標解釋釋部門制度度的制定定和執(zhí)行行情況保證部門門工作的的有序性性、規(guī)范范性制度制定定的完備備性；制制度是否否確實得得到落實實和執(zhí)行行治安、保保衛(wèi)工作作執(zhí)行情情況保證公司司生產經經營正常常進行治安措施施的實施施效果；治安事事件的發(fā)發(fā)生數(shù)量量；保衛(wèi)衛(wèi)工作執(zhí)執(zhí)行情況況；失竊竊等事件件的發(fā)生生數(shù)量；治安隱隱患的檢檢查和排排除情況況消防安全全管理工工作保證公司司生產經經營正常常進行是否發(fā)生生消防

51、事事故；是是否存在在消防隱隱患及其其排除情情況；是是否通過過主管部部門的檢檢查社會治安安綜合治治理工作作保證公司司的正常常經營活活動配合當?shù)氐卣坎块T落實實相關措措施的情情況；配配合效果果；政府府部門的的評價和和榮譽等等備注：2.6行行政事務務部綜合合科經理理考核指指標考核維度度：任務務績效 考核人人： 指標項考評目的的指標解釋釋部門計劃劃的制定定情況、完成情情況保證部門門工作的的有序性性、計劃劃性、有有效實現(xiàn)現(xiàn)計劃的完完整性、可行性性；計劃劃是否時時、保質質、保量量完成辦公用品品采購、車輛管管理情況況保證對公公司經營營的支持持辦公用品品采購、發(fā)放是是否及時時、規(guī)范范；公務務用車是是否得到到

52、及時、周到的的安排部門費用用控制情情況控制本部部門的有有效支出出部門費用用支出與與預算執(zhí)執(zhí)行的偏偏差率起草公司司文件、報告、總結等等的合理理、合規(guī)規(guī)性保證公司司相關行行政管理理制度和和報告等等符合實實際起草文件件、報告告的數(shù)量量；起草草的文件件、報告告中重大大事項的的缺失率率、出錯錯率各種會議議的組織織情況保證公司司重大會會議組織織的有序序性各種會議議安排的的有序性性、所需需資源是是否及時時配備衛(wèi)生、辦辦公規(guī)章章、制度度的督辦辦情況保證公司司的規(guī)章章、制度度落到實實處監(jiān)督檢查查次數(shù)；未及時時發(fā)現(xiàn)的的問題數(shù)數(shù)量；發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時通通報和整整改情況況備注：2.7行行政事務務部秘書書考核指指標考核維

53、度度：任務務績效 考核人人： 指標項考評目的的指標解釋釋公司計劃劃、工作作總結、規(guī)章制制度起草草情況保證公司司相關文文件起草草工作的的正常開開展、及及時完成成 相關文文件起草草數(shù)量、質量；完成的的及時性性；差錯錯率文書處理理情況保證文書書處理規(guī)規(guī)范、及及時、準準確文件傳遞遞、清退退、整理理準確率率；及時時性協(xié)助領導導進行協(xié)協(xié)助監(jiān)管管工作的的執(zhí)行情情況保證相關關行政監(jiān)監(jiān)管工作作的進行行和效果果相關行政政監(jiān)管工工作的完完成情況況；及時時性、有有效性；行政監(jiān)監(jiān)管效果果相關資料料和信息息的收集集工作保證相關關資料和和信息的的收集，為為領導決決策服務務相關資料料收集的的完整性性、及時時性；收收集的資資料

54、整理理報告質質量完成領導導交辦的的其他事事項做好領導導交辦雜雜務和辦辦公室有有關勤務務工作以領導下下達要求求或臨時時性指標標及要求求為準備注：2.8行行政事務務部車隊隊隊長考考核指標標考核維度度：任務務績效 考核人人： 指標項考評目的的指標解釋釋車輛管理理調度情情況保證車輛輛資源充充分利用用，滿足足公司經經營活動動需要相關調度度工作的的合理性性；公務務用車的的滿足程程度出車任務務執(zhí)行情情況確保準時時、安全全執(zhí)行出出車任務務無交通安安全事故故，行車車準點情情況車輛保養(yǎng)養(yǎng)情況保證車輛輛狀況良良好和清清潔車輛保養(yǎng)養(yǎng)狀況；車輛行行駛故障障率；非非行車事事故車輛輛受損事事件發(fā)生生情況日常工作作保證車隊隊

55、所有車車輛和所所有駕駛駛員本人人各種證證照的合合法證照完全全滿足要要求，車車輛年審審一次合合格率重大事故故發(fā)生情情況杜絕重大大事故的的發(fā)生不得發(fā)生生重大事事故備注：2.9行行政事務務部檔案案員考核核指標考核維度度：任務務績效 考核人人： 指標項考評目的的指標解釋釋檔案管理理制度制制定及執(zhí)執(zhí)行情況況保證檔案案集中統(tǒng)統(tǒng)一管理理檔案管理理制度制制定的有有序性、規(guī)范性性、完備備性，是是否按制制度執(zhí)行行集中統(tǒng)統(tǒng)一管理理歸檔任務務完成情情況保證文書書檔案及及時歸檔檔，并保保證歸檔檔質量歸檔文件件的完整整性、系系統(tǒng)性、準確性性督促文件件資料形形成與積積累為公司的的經營活活動提供供知識積積累系統(tǒng)文件件的相關關

56、性檔案分類類、組卷卷等確保檔案案管理規(guī)規(guī)范化，檔檔案材料料、帳、卡、物物相符檔案歸類類是否合合理，檔檔案組卷卷是否規(guī)規(guī)范，是是否方便便查閱提供利用用工作保證檔案案提供利利用準確確、迅速速、安全全熟悉庫藏藏檔案、資料和和檔案管管理制度度，及時時做好提提供利用用工作，提提供利用用及時、準確檔案傳遞遞、鑒定定和銷毀毀手續(xù)的的完備性性、規(guī)范范性保證文件件復制、收發(fā)、更改、鑒定和和銷毀嚴嚴格遵守守有關規(guī)規(guī)定復制申請請、審批批、移交交清單，文文件發(fā)送送單，更更改單，更更改報告告，銷毀毀報告，批批準等是是否有手手續(xù)，是是否齊全全備注：2.100行政事事務部文文員考核核指標考核維度度：任務務績效 考核人人：

57、指標項考評目的的指標解釋釋公司文件件、資料料的打印印、復印印工作完完成情況況保證公司司的相關關工作及及時、順順利開展展工作完成成的數(shù)量量、質量量；工作作完成的的及時性性、準確確性辦公用品品的維護護、保養(yǎng)養(yǎng)情況保證公司司的相關關工作及及時、順順利開展展相關辦公公用品是是否處于于可使用用狀態(tài)；日常維維護工作作開展情情況；故故障排除除的及時時性總機電話話轉接情情況保證公司司電話通通訊的暢暢通電話接通通率；客客戶是否否有投訴訴；重要要電話的的記錄是是否完整整；電話話記錄處處理是否否正確、及時公司傳真真件的接接收、登登記、傳傳遞保證相關關傳真文文件及時時得到處處理登記記錄錄是否完完整、準準確；傳傳遞是否

58、否及時備注2.111行政事事務部編編輯部編編輯考核核指標考核維度度：任務務績效 考核人人： 指標項考評目的的指標解釋釋報刊相關關版面的的采訪和和編輯情情況保證報刊刊的策劃劃選題、文字編編輯水平平逐步提提高，配配合公司司經營活活動報刊的策策劃選題題效果如如何；報報刊的編編輯工作作效果如如何；文文字差錯錯率控制制報紙的出出版、發(fā)發(fā)行情況況保證報刊刊在一定定的成本本下，達達到最優(yōu)優(yōu)的宣傳傳效果出版的時時間控制制；報刊刊的發(fā)行行數(shù)量及及其增長長對外宣傳傳情況和和效果努力擴大大公司對對外的宣宣傳效果果，樹立立公司形形象對外發(fā)稿稿數(shù)量；對外發(fā)發(fā)稿質量量（發(fā)稿稿刊物的的級別）；宣傳效效果；聯(lián)聯(lián)系媒體體的數(shù)量

59、量刊物、資資料、圖圖片的歸歸檔整理理工作保證公司司的資料料等的完完整性歸檔是否否完整、及時；保管是是否安全全；提供供資料給給其他部部門使用用是否配配合備注：3.1人人力資源源部經理理考核指指標考核維度度：任務務績效 考核人人： 指標項考評目的的指標解釋釋部門計劃劃的制定定情況保證部門門工作的的有序性性、計劃劃性年度、季季度計劃劃制定；計劃不不得有重重大遺漏漏項；是是否有切切實可行行的配套套實施方方案部門計劃劃的完成成情況確保部門門工作計計劃的有有效實現(xiàn)現(xiàn)是否按時時、保質質、保量量完成工工作計劃劃本部門規(guī)規(guī)章制度度的完備備性保證本部部門工作作規(guī)范和和本部門門任務的的完成本部門工工作制度度制定是是

60、否完備備、規(guī)范范、系統(tǒng)統(tǒng)、切實實可行部門費用用控制情情況控制本部部門的有有效支出出部門費用用支出與與預算執(zhí)執(zhí)行的偏偏差率人力資源源規(guī)劃效效果保證人力力資源滿滿足XXX公司經經營發(fā)展展要求XX公司司的人力力資源能能否滿足足公司的的發(fā)展要要求；關關鍵崗位位人員的的空缺率率不高于于一定指指標；一一般崗位位的空缺缺率不高高于一定定指標；關鍵人人員流失失率不高高于一定定指標招聘效果果保證招聘聘優(yōu)質高高效新員工試試用不合合格的比比例不超超過一定定比例考核有效效性提高考核核的效率率效果，激激發(fā)員工工的工作作熱情 是否能夠夠按計劃劃組織考考核，是是否能夠夠及時統(tǒng)統(tǒng)計反饋饋考核結結果，并并作出分分析報告告培訓發(fā)