2022年護(hù)士年度考核個(gè)人總結(jié)5篇

1、2022年護(hù)士年度考核個(gè)人總結(jié)5篇2022年護(hù)士年度考核個(gè)人總結(jié)1本著“一切以病人為中心，一切為病人的效勞宗旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo) 下，在全科護(hù)士 姐妹的共同努力下，圓滿完成了工作方案，一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，通過標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理工作， 優(yōu)化護(hù)理工作模式，實(shí)施護(hù)理層級管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng) 診療措施切實(shí)有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作開展，病人滿意度 不斷提高，真正到達(dá)患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的效果。1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識護(hù)理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護(hù) 理效勞示范工程的良好工作氣氛，優(yōu)化工作流

2、程，改革工作模式，實(shí)行扁平 化管理，護(hù)理組長全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)根 底護(hù)理措施，全面了解病人需求。護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要 求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù)士進(jìn)行護(hù) 理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)8名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)充分表 達(dá)護(hù)士自身價(jià)值，讓護(hù)士看到了職業(yè)開展的前景。2、護(hù)士長現(xiàn)場管理，“五查房取得顯著效果早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和 護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療 要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、

3、手 術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本 的“五查房現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)根底護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)拾遺補(bǔ) 漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了“要事交接本，到達(dá)全程、 全面、專業(yè)的無縫隙效勞。3、落實(shí)優(yōu)質(zhì)效勞，提高護(hù)理內(nèi)涵定期收集病人心聲，并在護(hù)士站公示分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時(shí)間及探 視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房秩序。實(shí)施個(gè)性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自 主性、參與性。管床護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o(hù)理特 色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，建立健全病區(qū)平安警示標(biāo)識。 重視首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系

4、。4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)際工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈 性排班制。護(hù)士長建立了“班次預(yù)約本征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理頂峰時(shí) 段或護(hù)理工作量激增時(shí)護(hù)士長啟動“緊急狀況下護(hù)士調(diào)配預(yù)案調(diào)整護(hù)士班 次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理平安與護(hù)理質(zhì)量。實(shí)行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào) 動了護(hù)士工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理平安潛在問題，將平安隱患消滅在萌芽狀 態(tài)。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以來，全科護(hù)理人員提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變效勞理念。扁平化 床位管理使醫(yī)護(hù)患聯(lián)系更密切、更融洽。護(hù)士責(zé)任到位，增加了病人平安感;減 少了呼叫次數(shù)，縮短了應(yīng)燈時(shí)間;連續(xù)、全程、全面的護(hù)理效勞將根底護(hù)理與專 科護(hù)理有機(jī)結(jié)合

5、，促進(jìn)患者盡快康復(fù)，贏得了廣闊患者的信賴。護(hù)理部患者滿 意率調(diào)查99%以上。二、護(hù)理平安管理骨科治療透明度高，病人臥床時(shí)間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且 車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護(hù)理 平安管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良，成立以護(hù)十長為首的健康教育、護(hù)理病歷書 寫、消毒隔離、根底護(hù)理4個(gè)科室質(zhì)量管理小組。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、總結(jié)。 護(hù)士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù) 理平安分析會，針對護(hù)理缺陷、過失，分析原因、制定整改措施并催促落實(shí)， 保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。2、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)

6、環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特殊病人的管理重點(diǎn)時(shí)段是指交接班時(shí)間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時(shí)段工作 人員少。護(hù)士易出錯(cuò)?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、 搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊 變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)過失護(hù)士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和 轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)照顧的病人、本院職工認(rèn)識的 病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上往往存在不平安因素。護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢 查，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。3、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn)針對骨科病人車禍群傷多，醫(yī)生手術(shù)時(shí)段門急診病人多，制訂突發(fā)事件報(bào) 告

7、制度及各種應(yīng)急預(yù)案，提高護(hù)土應(yīng)急反響能力。培訓(xùn)提高護(hù)士急救技能，采 取多種形式進(jìn)行急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓(xùn)等。 搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時(shí)維修，保證隨時(shí)處于備 用狀態(tài)。在過去的幾年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不 開的，我們還有許多缺乏，但我們不驕傲、不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職 業(yè)創(chuàng)新的動力，認(rèn)真做事、用心做事才能把護(hù)理工作做好。在新的一年里以優(yōu) 質(zhì)護(hù)理效勞活動為契機(jī)，創(chuàng)立“用心護(hù)理、快樂工作的護(hù)理效勞品牌和護(hù)理 文化，努力打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，使護(hù)理工作再上新臺階。2022年護(hù)士年度考核個(gè)人總結(jié)2在今年的眼科

8、護(hù)理工作中，我遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項(xiàng)規(guī) 章制度，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不 無故曠工及擅自離開工作崗位。一、在政治思想方面遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，服從安排，團(tuán)結(jié)同志，學(xué)風(fēng)正派， 工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)心體貼病人，深受病家信賴。通過 不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操 作考核和“三基理論考試。本著“一切以病人為中心，一切為病人的效勞 宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和熟練地掌握各項(xiàng)臨床操作技能 充分發(fā)揮崗位職能，并以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作為準(zhǔn) 那么，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)

9、、嚴(yán)要求，始終把“平安第一放在首位。二、在醫(yī)療工作方面主要精力用于門診看病，做到了盡心盡職，自我感覺問心無愧，患者及家 屬都比擬滿意。指導(dǎo)進(jìn)修醫(yī)師和實(shí)習(xí)生50名。一名碩士研究生以優(yōu)異成績畢 業(yè)，并順利找到了工作。一名碩士研究生已按時(shí)開題，資料收集過半。今年又 新招一名碩士研究生。加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對 手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病 人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決。三、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面參加眼科學(xué)術(shù)會議，通過嚴(yán)格考試，平時(shí)能認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自費(fèi)訂閱 多種眼科專業(yè)雜志，購置大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，廣泛涉獵本科國內(nèi) 外眼

10、科醫(yī)療動態(tài)及進(jìn)展，認(rèn)真指導(dǎo)下級醫(yī)師工作。組織“科技、文化、衛(wèi)生 三下鄉(xiāng)活動，為老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人屢次無償獻(xiàn) 血。愛心奉獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。2022年護(hù)士年度考核個(gè)人總結(jié)3伴隨著年終的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我科全體 護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病 人的效勞宗旨，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體護(hù)理人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí) 施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，同時(shí)也取得了較好的成績?，F(xiàn)將 今年工作作如下總結(jié)：一、護(hù)理平安管理讓全科護(hù)士主動參與護(hù)理平安管理;加強(qiáng)了科室護(hù)理質(zhì)控小組的管理，修訂 了護(hù)理質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查

11、方法;提高質(zhì)量控制的效果;建立關(guān)健科室間的病人 轉(zhuǎn)接制度，包括身份識別與登記制度，使護(hù)理人員工作有單可循，使護(hù)理行為 更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn);為了掌握各項(xiàng)制度，提高護(hù)士的應(yīng)急能力，科室組織學(xué)習(xí)了病 區(qū)管理制度、危急值報(bào)告制度、醫(yī)療廢物的處理、低血容量性休克的急救流 程，進(jìn)行心肺復(fù)蘇、簡易呼吸囊使用理論及操作，微量泵使用的培訓(xùn)與考核， 心電監(jiān)護(hù)理論操作考核等等;使護(hù)士能夠標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理操作，有較強(qiáng)的應(yīng)急 能力，遇事臨危不亂，沉著、冷靜，大大的提高了護(hù)理的平安，減少了過失事 故的發(fā)生。二、護(hù)理質(zhì)量管理1、護(hù)士長每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析，每季度護(hù)理部 進(jìn)行行政查房，每月填寫護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理登

12、記表及壓瘡月報(bào)表，讓科室每位護(hù)士 參與質(zhì)量管理，每月定期檢查各自分管的任務(wù)，從而提高護(hù)士主觀能動性和主 動參與管理的意識，護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)上報(bào)、分析、糾正處理，并且把存 在的問題及時(shí)反響給每位護(hù)士，提出有效的整改措施，并且進(jìn)行整改后的評 價(jià)，從而進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量水平，經(jīng)過不懈的努力，我科在護(hù)理質(zhì)量檢查中 取得較好的成績。2、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病 人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。使護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落 到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可 循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為

13、評 價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。三、病房管理我科全體護(hù)士始終重視根底專科護(hù)理，自覺進(jìn)行晨晚間護(hù)理，協(xié)助病人進(jìn) 行日常生活的護(hù)理，保證病人“三短六潔。催促工友做好環(huán)境衛(wèi)生清潔工 作，為病人提供一個(gè)整潔，舒適的環(huán)境，良好的住院環(huán)境得到病人一致的好 評。自覺遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，不遲到、不早退，十分注重護(hù)士儀表，態(tài) 度，每位護(hù)士統(tǒng)一著裝，配戴統(tǒng)一的頭花，衣服干凈整潔，在每次的儀表檢查 中獲得較好的評價(jià)，良好的形象、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞態(tài)度和熟練的護(hù)理技術(shù)使我 科在醫(yī)院病人滿意度調(diào)查中得到較好的成績。2022年護(hù)士年度考核個(gè)人總結(jié)4時(shí)間總是會在忙碌之中過的格外的快，半年的時(shí)間馬上

14、就要結(jié)束了，暫時(shí) 工作上也有了暫時(shí)的空閑，為了能讓自己下半年的工作完成的更加順利，我整 體回憶了自己上半年的工作，總體而言，我還是比擬滿意的，我覺得自己越來 越像一名專業(yè)的護(hù)士了，我要對得起自己白衣天使的這個(gè)稱呼，所以我會在下 半年更加的努力，一切工作都做到事無巨細(xì)。一、紀(jì)律方面由于自己今年一月份是自己實(shí)習(xí)結(jié)束后，第一次以正式員工的身份參加了 一家醫(yī)院，所以難免還有很多地方是比擬生疏的，第一個(gè)月的時(shí)候，我雖然大 錯(cuò)誤沒發(fā)生，但是一些小細(xì)節(jié)上錯(cuò)誤，還是出現(xiàn)過很屢次的，比方下班之前忘 了清洗壓脈帶之類的工具;上班存在遲到兩三分鐘的情況;巡查病房的時(shí)候，把 病人名字寫錯(cuò)的情況但是每種錯(cuò)誤我都只發(fā)生了

15、一次，并不會連續(xù)發(fā)生第 二次，因?yàn)槲以诿恳淮畏竿赍e(cuò)之后，我都會做到加倍的注意，讓同樣的情況絕 不在自己身上上演第二次。慢慢的我就從來沒在工作中出現(xiàn)過任何的過失。二、工作方面新來的護(hù)士畢竟是新來的，剛開始在有需要給病人換床鋪、換衣服的時(shí) 候，我總會覺得特別的為難，手腳慢，效勞手法還不好，經(jīng)常遭到病人的反 感，要求換個(gè)護(hù)士，因?yàn)檫@個(gè)事情氣餒過，但也僅僅就是那么一會兒而已，后 來我就發(fā)現(xiàn)，無論是哪個(gè)護(hù)士，在進(jìn)行這些看似“惡心的工作時(shí)，都是面不 改色，還能繼續(xù)跟患者交談，我跟她們比起來，真的就是小巫見大巫了，我也 開始放下面子，去請教經(jīng)驗(yàn)，慢慢的我也就能做到一視同仁，現(xiàn)在在我的眼 里，只有患者，沒有老

16、、小或者是臟、干凈之分，對于每一個(gè)患者都會統(tǒng)一護(hù) 理。工作也開始步入正軌，忙起來的時(shí)候，飯都忘了吃，三天沒洗過澡，因?yàn)?一回到家只能抓緊每一分每一秒去睡覺。三、思想覺悟方面我的思想覺悟是得到過護(hù)士長的稱贊的，因?yàn)闊o論是護(hù)士長安排什么活， 只要沒人接手，我都會第一時(shí)間的說交給我，并且在醫(yī)院有培訓(xùn)活動的時(shí)候， 我也都會積極的報(bào)名，因?yàn)槲抑牢易鳛樾伦o(hù)士，要想盡快的追上她們，我能 做的就只有加倍的努力。以上就是我對自己上半年工作的簡單總結(jié)，在接下來的工作當(dāng)中我會做到 無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，跟同事相處也會盡可能的互幫互助，對于自己犯 的錯(cuò)，我也會做到深刻反思，我相信有著這種思想的我，將來一定可以成

17、為一 個(gè)非常優(yōu)秀的護(hù)士。2022年護(hù)士年度考核個(gè)人總結(jié)5一年來，在護(hù)士長及同事的支持幫助下，比擬好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 現(xiàn)將20_年的工作和20_年的展望總結(jié)如下：一、思想政治方面能夠認(rèn)真貫徹黨的根本路線方針政策，通過早會、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政 治理論，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī) 章制度，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以醫(yī) 療效勞質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神。二、工作態(tài)度方面作為一名手術(shù)室護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程， 遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待

18、 命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中 心。堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)效勞，與手術(shù)醫(yī)師密切配合，積極協(xié)作，打 造和諧融洽的工作氣氛， 保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成。三、專業(yè)技能方面過去的一年里，我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理，持續(xù)質(zhì)量改良方面的工作，在 20年手術(shù)室開展了“加強(qiáng)手術(shù)器械的管理工程的cqi工作。通過一年來的 持續(xù)質(zhì)量改良工程開展，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進(jìn)步。在護(hù)士長布置的專項(xiàng)管理工作中，能夠做好藥品間、搶救車、冰箱及溫箱 的專項(xiàng)管理，圓滿完成了各項(xiàng)專項(xiàng)工作任務(wù)。在日常工作中，能掌握巡回、洗 手護(hù)士的操作流程，并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合，保證手術(shù)順利進(jìn)行。 在工作中能積極參加危重病人的搶救工作，熟練掌握護(hù)理急救