人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

1、人力資源源管理目錄TOC o 1-5 h z1目標(biāo)讀讀者32目的與與宗旨333企業(yè)特特征44人力資資源管理理中的問(wèn)問(wèn)題54.1中中國(guó)HRR面臨的的挑戰(zhàn)54.2人人力資源源經(jīng)理的的苦惱65解決問(wèn)問(wèn)題的途途徑奇正人人力資源源管理解解決方案案（Sttrattegyy HRRM）65.1管管理思想想65.1.1人力力資源管管理背景景65.1.2設(shè)計(jì)計(jì)思路75.2功功能特點(diǎn)點(diǎn)95.3技技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)111、ORRACLLE平臺(tái)臺(tái)上的成成熟產(chǎn)品品112、全面面支持IINTEERNEET113、成熟熟的接口口技術(shù)114、安全全可靠115.4應(yīng)應(yīng)用方案案125.4.1系統(tǒng)統(tǒng)流程圖圖125.4.2功能能介紹13第一

2、部分分：人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)體系系131、計(jì)劃劃及預(yù)測(cè)測(cè)132、招聘聘133、績(jī)效效評(píng)估144、培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展145、變動(dòng)動(dòng)管理146、勞動(dòng)動(dòng)合同管管理和人人員檔案案管理157、查詢?cè)儓?bào)表管管理15第二部分分：薪酬酬福利管管理151、薪酬酬福利系系統(tǒng)152、考勤勤管理163、時(shí)間間管理164、假期期管理17說(shuō)明：與與其他系系統(tǒng)的集集成175.5硬硬件/網(wǎng)絡(luò)方方案175.5.1網(wǎng)絡(luò)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)結(jié)構(gòu)175.6方方案優(yōu)勢(shì)勢(shì)18目標(biāo)讀者者奇正人力力資源管管理解決決方案用用來(lái)對(duì)奇奇正人力力資源管管理的運(yùn)運(yùn)作模式式和系統(tǒng)統(tǒng)流程作作整體的的描述，使使客戶對(duì)對(duì)奇正人人力資源源管理的的情況具具有全面面的了解解，從而突突出人

3、力力資源管管理的核核心業(yè)務(wù)務(wù)和核心心需求，為為客戶展展示現(xiàn)代代人力資資源管理理項(xiàng)目的的重點(diǎn)。這本方案案冊(cè)是給給誰(shuí)看的的？本方案是是提供給給那些關(guān)關(guān)心企業(yè)業(yè)人力資資源管理理信息化化的管理理者們的的，幫助助他們利利用迅速速發(fā)展和和成熟的的信息技技術(shù)徹底底改變?nèi)巳肆Y源源活動(dòng)的的決策方方式、管管理方式式和評(píng)估估方式。本手冊(cè)冊(cè)闡明了了人力資資源管理理作為企企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃和和戰(zhàn)略管管理不可可分割的的一部分分，它的的核心功功能已經(jīng)經(jīng)不僅僅僅是單純純的人事事管理，而而是所有有有利于于提高企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)力和經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效的所有有工作方方式。人力資源源管理ee化工具具已經(jīng)成成為當(dāng)代代企業(yè)人人力資源源管理的的重要工工

4、具。目的與宗宗旨隨著中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)的的全球化化發(fā)展，市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)更加激激烈，同同時(shí)，對(duì)對(duì)于人才才的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)也變得得越發(fā)激激烈。所所有企業(yè)業(yè)都已經(jīng)經(jīng)意識(shí)到到人力資資源管理理的重要要性，以以及提升升企業(yè)自自身人力力資源管管理水平平的迫切切性。此此時(shí)，奇奇正人力力資源管管理解決決方案HHRM應(yīng)應(yīng)運(yùn)而生生。本方案主主要面向向國(guó)內(nèi)大大中型企企業(yè)（集集團(tuán)）和和外商投投資企業(yè)業(yè)，協(xié)助助人力資資源管理理者完成成從規(guī)劃劃、招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、績(jī)效效考核到到職業(yè)生生涯管理理、工資資、福利利、休假假等全方方位管理理。它可根據(jù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)制定符符合需要要的人力力資源計(jì)計(jì)劃，根根據(jù)職位位空缺情情況安排排整體的的招聘計(jì)計(jì)劃，

5、以以幫助企企業(yè)選擇擇合適人人才，并并在系統(tǒng)統(tǒng)中記錄錄所有的的應(yīng)征者者技能，建建立人才才資源庫(kù)庫(kù)，處理理面試、同意錄錄用和拒拒絕錄用用等一系系列的過(guò)過(guò)程。對(duì)對(duì)于錄用用員工系系統(tǒng)將提提供詳細(xì)細(xì)的員工工檔案和和勞動(dòng)合合同管理理功能，根根據(jù)職位位要求、職業(yè)計(jì)計(jì)劃、個(gè)個(gè)人技能能等條件件制定不不同的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，安排排具體的的培訓(xùn)時(shí)時(shí)間、內(nèi)內(nèi)容并進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)審，幫幫助員工工獲得職職業(yè)發(fā)展展的必要要知識(shí)和和技能。為了能能更好的的激發(fā)員員工潛力力，系統(tǒng)統(tǒng)還設(shè)置置了績(jī)效效考核評(píng)評(píng)估、工工資管理理、社會(huì)會(huì)保障、休假管管理等模模塊。通過(guò)使用用該系統(tǒng)統(tǒng)，本來(lái)來(lái)非常繁繁瑣的人人力資源源管理工工作可以以變得簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、明明

6、了，為為人力資資源管理理者提供供及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)數(shù)據(jù)，以以便他們們作出正正確決策策。最終終通過(guò)提提升員工工業(yè)績(jī)而而完成企企業(yè)的預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)。它基于OOraccle數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)平平臺(tái)，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的伸縮縮性。該該系統(tǒng)可可以滿足足國(guó)內(nèi)大大中型企企業(yè)（集集團(tuán)）和和外商投投資企業(yè)業(yè)的不同同需求，以以及他們們?cè)谌耸率滦劫Y管管理中對(duì)對(duì)系統(tǒng)安安全性、可靠性性和數(shù)據(jù)據(jù)處理方方面的要要求。該該系統(tǒng)為為集成管管理系統(tǒng)統(tǒng)既可單單獨(dú)運(yùn)行行，也可可與奇正正其他系系統(tǒng)（財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)、進(jìn)銷銷存系統(tǒng)統(tǒng)等）集集成使用用；并留留有與第第三方軟軟件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)接口口。奇正正人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)提供多多公司管管理能力力，可以以滿足不不同部門門、不

7、同同行業(yè)、不同地地域的組組織協(xié)作作時(shí)，靈靈活的人人事管理理和薪資資處理要要求， 使企業(yè)業(yè)（集團(tuán)團(tuán)）在全全世界范范圍內(nèi)的的人力資資源管理理變得輕輕松便捷捷。企業(yè)特征征21世紀(jì)紀(jì)是知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)的的時(shí)代?？涨罢T誘人的發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)，伴隨隨著空前前激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。而而全部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的焦焦點(diǎn)則是是人才的的競(jìng)爭(zhēng)，是是人力資資源的有有效開(kāi)發(fā)發(fā)和利用用。人才資源源才是企企業(yè)制勝勝的法寶寶。人才是信信息時(shí)代代企業(yè)發(fā)發(fā)展的動(dòng)動(dòng)力之源源，員工工重于利利潤(rùn)，人人力資源源將是企企業(yè)制勝勝的關(guān)鍵鍵。誰(shuí)能能掌握越越多的人人才，誰(shuí)誰(shuí)就能脫脫穎而出出，獨(dú)領(lǐng)領(lǐng)風(fēng)騷。21世世紀(jì)，將將是人力力資源管管理再造造的世紀(jì)紀(jì)。 1、策略略導(dǎo)向型

8、型的人力力資源規(guī)規(guī)劃成為為企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃不可分分割的組組成部分分。 越來(lái)越多多的企業(yè)業(yè)已經(jīng)認(rèn)認(rèn)識(shí)到，如如果一個(gè)個(gè)企業(yè)要要想獲得得或保持持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的話話，唯有有將長(zhǎng)期期性的人人力資源源規(guī)劃與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃緊密結(jié)結(jié)合。因因?yàn)槿司呔哂腥诵孕?，也擁?yè)碛腥藱?quán)權(quán)，不能能象機(jī)器器設(shè)備一一樣招之之即來(lái)，揮揮之即去去。 2、人力力資源管管理狀況況將成為為識(shí)別企企業(yè)實(shí)力力和優(yōu)劣劣的重要要指標(biāo)。 在美國(guó)，有有些機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)做各種種各樣的的排名，如如幸福福雜志志每年評(píng)評(píng)選出美美國(guó)適合合人們工工作的企企業(yè)等等等。評(píng)選選這些企企業(yè)的主主要根據(jù)據(jù)往往就就是這些些企業(yè)的的人力資資源活動(dòng)動(dòng)，所選選參數(shù)通通常為：工作場(chǎng)

9、場(chǎng)所、員員工待遇遇、企業(yè)業(yè)所有權(quán)權(quán)等。 3、人力力資源管管理人員員將是具具備人力力資源專專業(yè)知識(shí)識(shí)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理知知識(shí)的通通才，人人力資源源經(jīng)理職職位將成成為通向向CEOO的重要要途徑。 生產(chǎn)流程程的重新新設(shè)計(jì)、組織結(jié)結(jié)構(gòu)的重重新調(diào)整整、管理理與評(píng)估估系統(tǒng)的的重新建建立、企企業(yè)價(jià)值值觀的重重新樹(shù)立立等等，企企業(yè)的這這些活動(dòng)動(dòng)不僅與與職能部部門管理理人員有有關(guān)，和和人力資資源管理理也息息息相關(guān)，有有的本身身就是人人力資源源管理問(wèn)問(wèn)題。因因此，人人力資源源管理人人員必須須了解企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)原理理、核心心技術(shù)等等基本知知識(shí)。正正因如此此，越來(lái)來(lái)越多的的高層人人力資源源主管將將問(wèn)鼎CCEO職職位

10、。 4、以以人為本本的業(yè)業(yè)績(jī)輔導(dǎo)導(dǎo)流程管管理方式式成為主主流。 該流程的的首要要要素是開(kāi)開(kāi)創(chuàng)一種種積極的的協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，然然后它要要求人力力資源經(jīng)經(jīng)理人對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、職業(yè)業(yè)輔導(dǎo)、直面業(yè)業(yè)績(jī)，并并培養(yǎng)員員工的自自尊，充充分釋放放員工的的潛能，最最后，該該流程建建立各種種獎(jiǎng)勵(lì)策策略，以以激勵(lì)員員工增加加其責(zé)任任感并取取得成果果。 5、人員員甄選方方式呈多多元化與與彈性化化。 多元化：21世世紀(jì)的企企業(yè)人力力資源服服務(wù)即可可以外包包，也可可以向外外提供，而而不再局局限于企企業(yè)內(nèi)部部。例如如，利用用獵頭公公司協(xié)助助企業(yè)實(shí)實(shí)施招募募人力的的功能，借借助社會(huì)會(huì)上專門門的培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)或或管理顧顧問(wèn)機(jī)構(gòu)構(gòu)

11、為企業(yè)業(yè)進(jìn)行培培訓(xùn)，并并提供更更廣泛的的交流機(jī)機(jī)會(huì)。 彈性化：突破傳傳統(tǒng)的工工時(shí)制度度，針對(duì)對(duì)技術(shù)研研發(fā)人員員工作的的獨(dú)特性性，采取取彈性工工作時(shí)間間（fllexttimee）與工工作分享享（joob ssharringg）等措措施，允允許他們們自行調(diào)調(diào)整工作作時(shí)間，以以此吸引引人才和和激發(fā)工工作熱情情。 6、人力力資源管管理新職職能-營(yíng)造企企業(yè)與員員工共同同成長(zhǎng)的的組織氛氛圍，充充分發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)精精神，規(guī)規(guī)劃員工工實(shí)現(xiàn)自自我超越越的職業(yè)業(yè)生涯。 企業(yè)最能能吸引員員工的措措施，除除了薪資資福利外外，就是是為員工工提供升升遷與發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)。為了了避免員員工羽翼翼豐滿就就跳槽離離職現(xiàn)象象的發(fā)生生，企

12、業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)根根據(jù)自身身的實(shí)際際情況，關(guān)關(guān)注員工工生涯管管理工作作，營(yíng)造造企業(yè)與與員工共共同成長(zhǎng)長(zhǎng)的組織織氛圍，充充分發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)精精神，規(guī)規(guī)劃企業(yè)業(yè)的宏偉偉前景，讓讓員工對(duì)對(duì)未來(lái)充充滿信心心和希望望，同企企業(yè)共同同發(fā)展，為為有遠(yuǎn)大大志向的的優(yōu)秀人人才提供供其施展展才華、實(shí)現(xiàn)自自我超越越的廣闊闊空間。 7、建立立動(dòng)態(tài)目目標(biāo)管理理的績(jī)效效評(píng)估體體系，是是企業(yè)人人力資源源管理的的核心功功能。 在競(jìng)爭(zhēng)日日益激烈烈的211世紀(jì)，績(jī)績(jī)效評(píng)估估必須將將側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)由以往往對(duì)員工工的態(tài)度度與特質(zhì)質(zhì)評(píng)估，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向與動(dòng)動(dòng)態(tài)目標(biāo)標(biāo)管理相相結(jié)合的的評(píng)估體體系，以以員工的的個(gè)人目目標(biāo)和企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)完美地地統(tǒng)一起起來(lái)，從從

13、而激發(fā)發(fā)出更大大的工作作熱情。所以說(shuō)，有有效的人人力資源源管理和和資金流流管理、物流管管理一道道，成為為集團(tuán)企企業(yè)能否否健康順順利發(fā)展展的關(guān)鍵鍵。以往往的企業(yè)業(yè)通常會(huì)會(huì)在如何何應(yīng)用財(cái)財(cái)務(wù)資源源和其他他資源來(lái)來(lái)賺取最最大利潤(rùn)潤(rùn)上下足足功夫。各種最最先進(jìn)的的思想和和方法被被用來(lái)調(diào)調(diào)配這些些資源，并并取得了了相應(yīng)的的效果。自從220世紀(jì)紀(jì)80年年代以來(lái)來(lái)，研究究表明，在在人力資資源上適適當(dāng)?shù)耐锻顿Y會(huì)增增加員工工的積極極性，提提高生產(chǎn)產(chǎn)率和產(chǎn)產(chǎn)量。在在人力資資源方面面相對(duì)較較少的投投資會(huì)帶帶來(lái)相對(duì)對(duì)較大的的收益。越來(lái)越越多的企企業(yè)在人人力管理理信息系系統(tǒng)上進(jìn)進(jìn)行了投投資，并并取得了了較好的的回報(bào)。人力

14、資源源管理中中的問(wèn)題題中國(guó)HRR面臨的的挑戰(zhàn)中國(guó)國(guó)人力資資源總量量多，但但人力資資源素質(zhì)質(zhì)相對(duì)偏偏低，且且結(jié)構(gòu)配配置不合合理，人人才地域域性分布布明顯。企業(yè)用用人觀念念相對(duì)陳陳舊，人人力資本本投資強(qiáng)強(qiáng)度低，培培訓(xùn)體系系不健全全。對(duì)比比先進(jìn)的的人力資資源戰(zhàn)略略理論，中中國(guó)企業(yè)業(yè)人力資資源管理理面對(duì)的的挑戰(zhàn)主主要表現(xiàn)現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)我們沖沖擊最大大的不是是市場(chǎng)，不不是產(chǎn)品品，而是是對(duì)體制制的沖擊擊，對(duì)人人的沖擊擊。中國(guó)國(guó)企業(yè)只只有通過(guò)過(guò)對(duì)中外外人力資資源管理理理論的的研究和和探索，制制定出適適合新形形勢(shì)和本本企業(yè)的的人力資資源管理理戰(zhàn)略，才才能面對(duì)對(duì)全球化化競(jìng)爭(zhēng)

15、，保保持企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。如今今，我國(guó)國(guó)已有很很多企業(yè)業(yè)走向了了國(guó)際，并并且在國(guó)國(guó)外建立立分支機(jī)機(jī)構(gòu)，如如海爾公公司在美美國(guó)設(shè)立立了生產(chǎn)產(chǎn)廠和研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)。那么么美國(guó)的的人力資資源戰(zhàn)略略與國(guó)內(nèi)內(nèi)有何不不同？怎怎樣才能能吸引美美國(guó)的優(yōu)優(yōu)秀人才才？這對(duì)對(duì)企業(yè)的的人力資資源管理理工作提提出了新新的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。市場(chǎng)場(chǎng)化的挑挑戰(zhàn)。隨隨著中國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)的的進(jìn)一步步開(kāi)放，人人才市場(chǎng)場(chǎng)化是大大勢(shì)所趨趨。中國(guó)國(guó)加入WWTO以以后，洶洶涌而來(lái)來(lái)的跨國(guó)國(guó)公司將將更快更更廣地進(jìn)進(jìn)入中國(guó)國(guó)市場(chǎng)，人人才的爭(zhēng)爭(zhēng)奪將更更加殘酷酷。可以以說(shuō)，誰(shuí)誰(shuí)能夠吸吸引到更更多的人人才，誰(shuí)誰(shuí)就將在在競(jìng)爭(zhēng)中中處于更更加有利利的位置置。近日日，(上上海)

16、貝貝爾公司司在上海海、南京京等幾個(gè)個(gè)城市連連續(xù)舉辦辦了專場(chǎng)場(chǎng)招聘會(huì)會(huì)，憑借借名牌公公司、優(yōu)優(yōu)厚待遇遇、良好好個(gè)人發(fā)發(fā)展機(jī)遇遇等有利利條件，吸吸引了大大量的高高素質(zhì)人人才。而而微軟、IBMM、惠普普等世界界知名公公司推行行的“人才本本土化”政策，使使中國(guó)企企業(yè)骨干干人才的的流失現(xiàn)現(xiàn)象雪上上加霜。知識(shí)識(shí)化的挑挑戰(zhàn)。在在新的形形勢(shì)下，知知識(shí)的生生產(chǎn)、傳傳播、應(yīng)應(yīng)用程度度是一個(gè)個(gè)企業(yè)能能否健康康成長(zhǎng)的的關(guān)鍵，企企業(yè)的生生存與發(fā)發(fā)展越來(lái)來(lái)越取決決于能否否建立一一支真正正高素質(zhì)質(zhì)的知識(shí)識(shí)團(tuán)隊(duì)。面對(duì)對(duì)激烈挑挑戰(zhàn)，中中國(guó)企業(yè)業(yè)應(yīng)該如如何應(yīng)對(duì)對(duì)？最直直接和最最有效的的方式是是結(jié)合本本企業(yè)的的優(yōu)勢(shì)，借借鑒成功功跨

17、國(guó)企企業(yè)的用用人之道道，不斷斷完善和和提高本本企業(yè)的的人才智智本與績(jī)績(jī)效。具具體來(lái)說(shuō)說(shuō)，一是是用全球球標(biāo)準(zhǔn)和和適應(yīng)國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的的要求來(lái)來(lái)衡量人人力資源源管理，講講究科學(xué)學(xué)性和有有效性；二是從從增強(qiáng)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的角角度來(lái)加加強(qiáng)對(duì)員員工的教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作，增增加人力力資本投投入，重重視教育育學(xué)習(xí)與與市場(chǎng)需需求相結(jié)結(jié)合；三三是注重重建立人人力資源源管理與與開(kāi)發(fā)的的終身化化和手段段多樣化化，充分分發(fā)揮和和調(diào)動(dòng)員員工的潛潛能，使使企業(yè)真真正建立立人才競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)格局。人力資源源經(jīng)理的的苦惱作為企業(yè)業(yè)的人力力資源經(jīng)經(jīng)理每天天面對(duì)的的是企業(yè)業(yè)中最為為微妙、最為敏敏感的部部分，他他所制定定的政策策直接

18、影影響到企企業(yè)各員員工的相相關(guān)利益益， 這這些政策策包括經(jīng)經(jīng)理們關(guān)關(guān)于員工工應(yīng)該被被如何管管理的理理念，涉涉及人力力資源管管理的各各個(gè)部分分。這些些政策將將涉及如如何調(diào)和和各種利利益相關(guān)關(guān)者的利利益，減減少?zèng)_突突。并將將最終影影響和改改變公司司同員工工的關(guān)系系的性質(zhì)質(zhì)。既然人力力資源管管理已在在現(xiàn)代企企業(yè)管理理中起到到如此重重要的作作用，它它的業(yè)務(wù)務(wù)范圍也也就突破破了原來(lái)來(lái)簡(jiǎn)單的的薪資發(fā)發(fā)放和人人事檔案案管理范范疇，開(kāi)開(kāi)始更多多的關(guān)注注組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)、職位位體系設(shè)設(shè)計(jì)、職職業(yè)生涯涯管理、人力資資源規(guī)劃劃、人力力資源流流動(dòng)體系系設(shè)計(jì)和和薪資福福利管理理、績(jī)效效考核等等戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃工作作。一旦旦建

19、立一一個(gè)如此此龐大和和復(fù)雜的的人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)，人力力資源經(jīng)經(jīng)理們需需要以一一種一致致和連續(xù)續(xù)的方式式來(lái)運(yùn)行行和維護(hù)護(hù)這個(gè)體體系。當(dāng)當(dāng)今的社社會(huì)中，經(jīng)經(jīng)理們還還不得不不面對(duì)日日趨巨大大的雇員員群體和和日趨復(fù)復(fù)雜的組組織體系系。如何何準(zhǔn)確地地掌握各各種人力力資源信信息資料料、根據(jù)據(jù)企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂訂恰當(dāng)?shù)牡娜肆Y資源發(fā)展展戰(zhàn)略，成成了企業(yè)業(yè)經(jīng)理們們必須解解決的難難題。對(duì)于大中中型企業(yè)業(yè)集團(tuán)來(lái)來(lái)說(shuō)，由由于機(jī)構(gòu)構(gòu)龐大，地地域遼闊闊，人員員眾多，情情況復(fù)雜雜，集團(tuán)團(tuán)公司的的人力資資源管理理困難重重重。人人才如何何儲(chǔ)備和和選拔，人人力資源源如何培培訓(xùn)和開(kāi)開(kāi)發(fā)，員員工業(yè)績(jī)績(jī)?nèi)绾慰伎己?，人人員工資資福

20、利如如何確定定等等，都都是集團(tuán)團(tuán)人事部部門必須須面對(duì)的的問(wèn)題。所有這這些利用用一套優(yōu)優(yōu)秀的人人力資源源管理軟軟件進(jìn)行行管理，將將大大減減輕勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度，提提高效率率。解決問(wèn)題題的途徑徑奇正正人力資資源管理理解決方方案（SStraateggy HHRM）管理思想想人力資源源管理背背景關(guān)于公司司的人力力資源，有有一種比比較形象象的比喻喻：“公司由由大量有有時(shí)合作作、有時(shí)時(shí)沖突，每每一個(gè)都都與公司司如何管管理以及及資源如如何分配配有著一一種重要要利害關(guān)關(guān)系的選選民組成成?！弊鳛榭偨?jīng)經(jīng)理或人人事經(jīng)理理，必須須認(rèn)識(shí)到到各種利利益相關(guān)關(guān)者的存存在，并并且可以以理解每每一類利利益相關(guān)關(guān)者的特特定利益益。（對(duì)對(duì)

21、于一個(gè)個(gè)企業(yè)來(lái)來(lái)講，利利益相關(guān)關(guān)者可能能包括所所有者（管管理層）、員工、社會(huì)等等。）經(jīng)經(jīng)理們會(huì)會(huì)制訂一一些人力力資源管管理政策策，這些些政策包包括經(jīng)理理們關(guān)于于員工應(yīng)應(yīng)該被如如何管理理的理念念，涉及及人力資資源管理理的各個(gè)個(gè)部分。這些政政策將涉涉及如何何調(diào)和各各種利益益相關(guān)者者的利益益，減少少?zèng)_突。并將最最終影響響和改變變公司同同員工的的關(guān)系的的性質(zhì)。所有的人人力資源源業(yè)務(wù)大大概可以以在三個(gè)個(gè)方面體體現(xiàn)：一是工作作體系，即即如何定定義和設(shè)設(shè)計(jì)工作作。企業(yè)業(yè)要做什什么，有有多少組組織、多多少職位位，每個(gè)個(gè)職位需需要做什什么，公公司對(duì)每每個(gè)職位位上的員員工有什什么樣的的要求，哪哪個(gè)職位位向哪個(gè)個(gè)職

22、位匯匯報(bào)等。工作體體系將影影響人們們做出決決策的質(zhì)質(zhì)量，決決策被執(zhí)執(zhí)行的質(zhì)質(zhì)量，員員工能力力被利用用的程度度，以及及員工個(gè)個(gè)人發(fā)展展和職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃被滿滿足的程程度。對(duì)對(duì)應(yīng)到具具體的人人力資源源業(yè)務(wù)，其其中將包包括組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)、職職位體系系設(shè)計(jì)以以及工作作環(huán)境和和新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用等。二是流動(dòng)動(dòng)體系，流流動(dòng)體系系將包括括所有的的層次上上員工的的流入，流流過(guò)和流流出。關(guān)關(guān)于流動(dòng)動(dòng)體系的的設(shè)計(jì)是是公司將將管理層層價(jià)值觀觀政策化化，并逐逐步強(qiáng)化化這樣的的價(jià)值觀觀以建立立公司整整體價(jià)值值觀的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。流動(dòng)動(dòng)體系的的設(shè)計(jì)，出出發(fā)點(diǎn)是是公司的的戰(zhàn)略目目標(biāo)和與與此響應(yīng)應(yīng)的人力力資源的的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃，還

23、還應(yīng)該要要考慮到到符合公公司最重重要的利利益相關(guān)關(guān)者-員工工的工作作安全感感、職業(yè)業(yè)發(fā)展、晉升和和公平待待遇上的的要求。一個(gè)正確確的流動(dòng)動(dòng)體系的的建立，可可以幫助助公司達(dá)達(dá)到自己己的戰(zhàn)略略目標(biāo)，履履行對(duì)員員工和社社會(huì)的責(zé)責(zé)任。并并且可以以在公司司內(nèi)部塑塑造期望望的文化化和價(jià)值值觀，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司與員工工的“心理合合約”，達(dá)到到提高員員工行為為與公司司目標(biāo)一一致性的的目的。對(duì)應(yīng)于于具體的的人力資資源業(yè)務(wù)務(wù)，將包包括招聘聘、內(nèi)部部調(diào)配、績(jī)效評(píng)評(píng)估、解解雇等。三是薪酬酬體系，薪薪酬體系系的建立立包括職職位評(píng)估估和薪酬酬調(diào)查。薪酬體體系最主主要的作作用是維維持薪酬酬支付的的內(nèi)部平平衡和外外部平衡衡，并作

24、作為一種種輔助手手段，配配合其他他人力資資源手段段的實(shí)施施。對(duì)應(yīng)應(yīng)到具體體的人力力資源管管理業(yè)務(wù)務(wù)，包括括薪酬福福利支付付等業(yè)務(wù)務(wù)。一旦建立立一個(gè)如如此龐大大和復(fù)雜雜的人力力資源系系統(tǒng)，經(jīng)經(jīng)理們需需要以一一種一致致和連續(xù)續(xù)的方式式來(lái)運(yùn)行行和維護(hù)護(hù)這個(gè)體體系。當(dāng)當(dāng)今的社社會(huì)中，經(jīng)經(jīng)理們還還不得不不面對(duì)日日趨巨大大的雇員員群體和和日趨復(fù)復(fù)雜的組組織體系系。如何何準(zhǔn)確地地掌握各各種人力力資源信信息資料料、根據(jù)據(jù)企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂訂恰當(dāng)?shù)牡娜肆Y資源發(fā)展展戰(zhàn)略，成成了企業(yè)業(yè)經(jīng)理們們必須解解決的難難題。人力資源源管理軟軟件作為為一種人人力資源源管理體體系的信信息平臺(tái)臺(tái)應(yīng)運(yùn)而而生，通通過(guò)這種種信息平平

25、臺(tái)，經(jīng)經(jīng)理們可可以比較較容易地地獲得所所需的關(guān)關(guān)于組織織體系、薪酬福福利成本本、人力力資源狀狀況等靜靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)，也可可以方便便地獲得得各種變變動(dòng)信息息來(lái)進(jìn)行行趨勢(shì)預(yù)預(yù)測(cè)。同同時(shí)，人人力資源源管理的的日常業(yè)業(yè)務(wù)在信信息系統(tǒng)統(tǒng)的協(xié)助助下變得得高效快快捷，員員工的日日常工作作效率也也得到了了提高。另外，一一些先進(jìn)進(jìn)的管理理思想往往往會(huì)在在企業(yè)資資源計(jì)劃劃軟件中中得到應(yīng)應(yīng)用，通通過(guò)軟件件實(shí)施，用用戶業(yè)務(wù)務(wù)流程會(huì)會(huì)在實(shí)施施顧問(wèn)的的幫助下下根據(jù)軟軟件的優(yōu)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行行重組。軟件實(shí)實(shí)施的過(guò)過(guò)程也是是業(yè)務(wù)流流程重整整的過(guò)程程，其結(jié)結(jié)果是得得到了更更加高效效和合理理的業(yè)務(wù)務(wù)流程和和工作方方式。通過(guò)不同同軟件模模塊的

26、集集成，整整個(gè)企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)都可以以在統(tǒng)一一的信息息平臺(tái)上上得到整整合，提提高企業(yè)業(yè)資源的的綜合應(yīng)應(yīng)用能力力。例如如：人力力資源模模塊中發(fā)發(fā)生的薪薪酬福利利成本可可以過(guò)帳帳到財(cái)務(wù)務(wù)模塊的的總帳中中進(jìn)行核核算分析析，其他他業(yè)務(wù)比比如匯報(bào)報(bào)和工作作流信息息、各種種憑證訂訂單審批批等，可可以利用用人力資資源模塊塊中的職職位體系系來(lái)進(jìn)行行設(shè)計(jì)。以往的企企業(yè)通常常會(huì)在如如何應(yīng)用用財(cái)務(wù)資資源和其其他資源源來(lái)賺取取最大利利潤(rùn)上下下足功夫夫，所以以各種最最先進(jìn)的的思想和和方法被被用來(lái)調(diào)調(diào)配這些些資源，并并取得了了相應(yīng)的的效果。但是，自自從200世紀(jì)880年代代以來(lái)，研研究表明明，在人人力資源源上適當(dāng)當(dāng)?shù)耐顿Y資

27、會(huì)增加加員工的的投入，提提高生產(chǎn)產(chǎn)率和產(chǎn)產(chǎn)量。在在人力資資源方面面相對(duì)較較少的投投資會(huì)帶帶來(lái)相對(duì)對(duì)較大的的收益?，F(xiàn)在，越越來(lái)越多多的企業(yè)業(yè)在人力力管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)上進(jìn)行行了投資資，并取取得了較較好的回回報(bào)。設(shè)計(jì)思路路所有的先先進(jìn)的管管理思想想，在管管理信息息系統(tǒng)中中最終都都會(huì)體現(xiàn)現(xiàn)在靈活活通用的的業(yè)務(wù)流流程上。奇正軟軟件的體體系結(jié)果果完全按按照先進(jìn)進(jìn)的管理理系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)，具具有良好好的可變變性和可可擴(kuò)充性性。用戶戶可以根根據(jù)自身身的需求求定義特特定的應(yīng)應(yīng)用模塊塊和業(yè)務(wù)務(wù)流程，與與其他的的業(yè)務(wù)或或外部的的手工操操作銜接接，如果果業(yè)務(wù)或或流程有有所變動(dòng)動(dòng)，只需需在軟件件中更改改設(shè)置即即可，不不需要重

28、重新開(kāi)發(fā)發(fā)或購(gòu)置置軟件。很好地地保護(hù)了了用戶的的投資。奇正HRR的設(shè)計(jì)計(jì)思路大大概如下下：1、 人人力資源源管理一一般靜態(tài)態(tài)體系結(jié)結(jié)構(gòu)人力資源源系統(tǒng)中中的所有有業(yè)務(wù)，都都是為了了公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)可可以分解解為需要要完成的的工作；分解后的的特定的的工作可可以分配配到特定定的組織織機(jī)構(gòu)和和職位上上；確定每個(gè)個(gè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)的工工作任務(wù)務(wù)和目標(biāo)標(biāo)；進(jìn)行行職務(wù)分分析，確確定每個(gè)個(gè)職位的的工作描描述、資資歷、學(xué)學(xué)歷、培培訓(xùn)需求求、工作作背景、學(xué)院背背景、對(duì)對(duì)應(yīng)薪資資等級(jí)等等；把員工分分配到相相應(yīng)的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和職位位上，形形成人力力資源框框架體系系；奇正軟件件按照上上述模式式建立組組

29、織機(jī)構(gòu)構(gòu)和職位位框架，具具有很好好的可擴(kuò)擴(kuò)充性。2、 人人力資源源流動(dòng)體體系通過(guò)維護(hù)護(hù)人力資資源流動(dòng)動(dòng)體系，可可以使人人力資源源狀況逐逐漸與公公司目標(biāo)標(biāo)相一致致；公司司管理層層的管理理理念和和價(jià)值觀觀會(huì)影響響人力資資源流動(dòng)動(dòng)體系；反過(guò)來(lái)來(lái)，人力力資源流流動(dòng)體系系會(huì)體現(xiàn)現(xiàn)和鞏固固這種管管理理念念和價(jià)值值觀，達(dá)達(dá)到一種種良性的的循環(huán)。與以上需需求相匹匹配，會(huì)會(huì)建立人人力資源源開(kāi)發(fā)維維護(hù)相關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)，比如如：（11）預(yù)測(cè)測(cè)，假定定了一定定的離職職率、調(diào)調(diào)動(dòng)率、升遷率率后整個(gè)個(gè)組織或或某些職職位上可可獲得雇雇員的數(shù)數(shù)量和類類型；與與此相關(guān)關(guān)的人工工成本變變動(dòng)；（22）計(jì)劃劃、招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展或或安

30、置，以以處理預(yù)預(yù)期中的的短缺或或過(guò)剩，并并維護(hù)人人力資源源體系；（3）評(píng)評(píng)估處理理各種人人力資源源業(yè)務(wù)的的有效性性，并及及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)維護(hù)；考慮到人人力資源源政策的的重要利利益相關(guān)關(guān)者-員員工的利利益，公公司的人人力資源源服務(wù)應(yīng)應(yīng)盡可能能讓員工工參與，應(yīng)應(yīng)該得到到員工對(duì)對(duì)于每一一項(xiàng)人力力資源政政策的感感受，應(yīng)應(yīng)該進(jìn)行行員工滿滿意度調(diào)調(diào)查。所所以，員員工自助助服務(wù)是是一種解解決這一一問(wèn)題的的最合適適的技術(shù)術(shù)手段。員工通通過(guò)自助助人事服服務(wù)，可可以在線線完成必必須的人人事信息息申報(bào)和和查詢，可可以在適適當(dāng)?shù)某坛潭壬习l(fā)發(fā)表自己己對(duì)人力力資源政政策的看看法，表表達(dá)自己己的職業(yè)業(yè)生涯計(jì)計(jì)劃。公公司通過(guò)過(guò)自助

31、人人事服務(wù)務(wù)，可以以根據(jù)員員工的反反映來(lái)調(diào)調(diào)整自己己的人力力資源政政策。人力資源源狀況指指標(biāo)一般般包括一一些靜態(tài)態(tài)的指標(biāo)標(biāo)和動(dòng)態(tài)態(tài)的指標(biāo)標(biāo)。以下下羅列一一小部分分人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)可以提提供的指指標(biāo)：動(dòng)態(tài)指標(biāo)標(biāo)（流動(dòng)動(dòng)體系指指標(biāo)）：年人均薪薪資福利利成本的的變動(dòng)，每每月的薪薪資平衡衡表及變變動(dòng)數(shù)據(jù)據(jù)，在培培訓(xùn)和教教育上每每年花多多少錢，人人均銷售售和利潤(rùn)潤(rùn)的數(shù)額額，人員員離職率率，一個(gè)個(gè)職位上上的平均均滯留期期，任何何一個(gè)職職位上的的合格“后備”的數(shù)量量等；靜態(tài)指標(biāo)標(biāo)：年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)比例、學(xué)歷比比例、（人人均）薪薪資成本本、各個(gè)個(gè)組織層層次上的的統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)。例表：對(duì)對(duì)人力資資源供給給的預(yù)測(cè)測(cè)（或者者

32、對(duì)薪資資變動(dòng)分分析）職位類別別初始庫(kù)存存損失增加內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)預(yù)計(jì)內(nèi)部部供給退休離職其他招聘調(diào)入入晉級(jí)降級(jí)進(jìn)/出進(jìn)/出職位（組織結(jié)結(jié)構(gòu)）11136401130/1330/0137職位（組織結(jié)結(jié)構(gòu)）223002323/20/028與此相關(guān)關(guān)人力資資源管理理業(yè)務(wù)有有：招聘聘、評(píng)估估、培訓(xùn)訓(xùn)、調(diào)出出安置、內(nèi)部流流動(dòng)、等等業(yè)務(wù)；奇正軟件件的設(shè)計(jì)計(jì)綜合考考慮上述述思想，在在系統(tǒng)中中可以方方便得到到上述的的指標(biāo)和和數(shù)據(jù)，支支持用戶戶建立先先進(jìn)的流流動(dòng)管理理體系。3、 薪薪酬福利利管理公司的薪薪酬福利利政策一一般在很很大程度度上要受受到當(dāng)?shù)氐卣牡南嚓P(guān)勞勞動(dòng)政策策法規(guī)的的影響?？蛻粼谠谶x擇軟軟件時(shí)，一一般都會(huì)

33、會(huì)選擇本本地的薪薪酬管理理軟件，相相比之下下，國(guó)外外的軟件件在處理理國(guó)內(nèi)的的薪酬福福利業(yè)務(wù)務(wù)時(shí)會(huì)顯顯得比較較吃力。奇正在薪薪酬核算算系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)上有有很豐富富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和很多多的成功功案例。奇正軟軟件可以以按照各各地不同同的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)政政策和個(gè)個(gè)人所得得稅政策策定義不不同的計(jì)計(jì)算規(guī)則則，自動(dòng)動(dòng)處理社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)和所得得稅的代代扣代繳繳，可以以處理非非常復(fù)雜雜的薪酬酬福利規(guī)規(guī)則。并并提供與與多種財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的接口口，薪酬酬福利成成本可以以過(guò)帳到到財(cái)務(wù)總總帳系統(tǒng)統(tǒng)。好的薪酬酬福利管管理可以以提高成成本效益益、避免免沖突。薪酬福福利管理理的主要要目標(biāo)是是維持薪薪酬系統(tǒng)統(tǒng)的內(nèi)部部均衡和和外部均均衡。主主要的

34、方方法是薪薪酬調(diào)查查和職位位評(píng)估。奇正系統(tǒng)統(tǒng)中可以以保存每每一種職職位的社社會(huì)薪酬酬水平，可可以提供供相應(yīng)職職位的公公司內(nèi)部部薪酬水水平，并并提供與與社會(huì)薪薪酬水平平的對(duì)比比值。功能特點(diǎn)點(diǎn)所有先進(jìn)進(jìn)的管理理思想，在在管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)中最終終都會(huì)體體現(xiàn)在靈靈活通用用的業(yè)務(wù)務(wù)流程上上。奇正正軟件的的體系結(jié)結(jié)果完全全按照先先進(jìn)的管管理系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)，具具有良好好的可變變性和擴(kuò)擴(kuò)展性。用戶可可以根據(jù)據(jù)自身的的需求定定義特定定的應(yīng)用用模塊和和業(yè)務(wù)流流程，與與其他的的業(yè)務(wù)或或外部的的手工操操作銜接接，如果果業(yè)務(wù)或或流程有有所變動(dòng)動(dòng)，只需需在軟件件中更改改設(shè)置即即可，不不需要重重新開(kāi)發(fā)發(fā)或購(gòu)置置軟件。很好地地保

35、護(hù)了了用戶的的投資。一、多語(yǔ)語(yǔ)言的人人力資源源管理軟軟件功能菜單單、屏幕幕畫面、操作提提示可以以進(jìn)行中中、英等等多種語(yǔ)語(yǔ)言的自自由切換換；可以以同時(shí)用用中、外外文兩種種語(yǔ)言進(jìn)進(jìn)行描述述；輸出出的帳、表等，均均可以達(dá)達(dá)到中、外文對(duì)對(duì)照；二、外幣幣的處理理用戶按照照自己的的需求選選定人力力資源系系統(tǒng)本位位幣，以以及相應(yīng)應(yīng)的外幣幣，例如如：可以以選擇RRMB、USDD、HKKD等任任一幣種種作為系系統(tǒng)本位位幣；可可以進(jìn)行行多種外外幣工資資的處理理，以及及自動(dòng)將將外幣工工資折合合為本位位幣；可可以方便便的查詢?cè)兺鈳殴すべY；可可以進(jìn)行行外幣工工資的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳處理理；三、針對(duì)對(duì)集團(tuán)公公司同一個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)中中可以

36、設(shè)設(shè)定多個(gè)個(gè)公司（帳帳套）；可以自自定義公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)關(guān)系，設(shè)設(shè)定人事事匯總關(guān)關(guān)系；不不同公司司（帳套套）間人人力資源源數(shù)據(jù)可可以合并并；同一一公司（帳帳套）內(nèi)內(nèi)可以分分層次設(shè)設(shè)定部門門及分公公司，可可以進(jìn)行行各部門門、分公公司人力力資源數(shù)數(shù)據(jù)匯總總；集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)員工編編號(hào)唯一一；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)公司中中多個(gè)公公司（帳帳套）間間員工的的自動(dòng)調(diào)調(diào)動(dòng)。四、靈活活的系統(tǒng)統(tǒng)接口奇正人力力資源信信息系統(tǒng)統(tǒng)提供靈靈活自由由的裝載載外部數(shù)數(shù)據(jù)功能能，可與與其他業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)接口。特別對(duì)對(duì)ORAACLEEERRP系統(tǒng)統(tǒng)留有完完整的無(wú)無(wú)縫接口口，并已已經(jīng)在民民航及中中國(guó)造幣幣總公司司等項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中集集成完整整的解

37、決決方案提提交客戶戶使用。；奇正人力力資源信信息系統(tǒng)統(tǒng)具有較較強(qiáng)的數(shù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入入、導(dǎo)出出功能，可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)的的最大化化利用，并并將人事事部門的的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入入到公司司ERPP系統(tǒng)中中，從而而使公司司的信息息系統(tǒng)完完全融合合在一起起，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了數(shù)據(jù)據(jù)流的完完整統(tǒng)一一。從而而避免諸諸如連接接不暢，集集成化程程度不高高所產(chǎn)生生的各種種各樣的的問(wèn)題，導(dǎo)導(dǎo)致現(xiàn)有有各系統(tǒng)統(tǒng)不能正正常工作作影響到到公司業(yè)業(yè)務(wù)處理理的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、用戶戶靈活自自定義參數(shù)定義義靈活，根根據(jù)用戶戶的管理理需要，自自定義項(xiàng)項(xiàng)目以及及處理規(guī)規(guī)則、自自定義字字段，可可以依據(jù)據(jù)自定義義字段進(jìn)進(jìn)行查詢?cè)?、隨機(jī)機(jī)打印，例例如：?jiǎn)T員工屬性

38、性、合同同項(xiàng)目、面試內(nèi)內(nèi)容等，對(duì)對(duì)常用查查詢可以以定制查查詢內(nèi)容容與格式式。六、人事事信息的的量化屬性、記記錄都有有量化值值，即積積分制，例例如：?jiǎn)T員工的培培訓(xùn)，用用戶可以以定義積積分規(guī)則則，系統(tǒng)統(tǒng)可以依依據(jù)積分分規(guī)則進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的信息息量化；七、人性性化管理理系統(tǒng)提供供員工福福利與保保險(xiǎn)、培培訓(xùn)管理理、假期期管理、宿舍管管理等更更具人情情味的功功能模塊塊，解決決企業(yè)職職工的后后顧之憂憂，始終終保持最最佳工作作狀態(tài)；員工考考勤管理理、員工工績(jī)效管管理使企企業(yè)實(shí)時(shí)時(shí)掌握員員工動(dòng)態(tài)態(tài)，為員員工提供供一個(gè)公公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的工作作環(huán)境，充充分發(fā)揮揮每一個(gè)個(gè)員工的的潛能；更具合合同到期期提醒、崗位到到期提醒

39、醒、生日日提醒等等功能，使使人事管管理更輕輕松。八、靈活活易用充分的參參數(shù)設(shè)置置、處理理規(guī)則允允許用戶戶定義，使使用戶能能方便的的選用最最適合自自己業(yè)務(wù)務(wù)處理特特點(diǎn)的解解決方案案；提供供功能強(qiáng)強(qiáng)大的工工資處理理函數(shù)，支支持和與與或非等等各種復(fù)復(fù)雜的邏邏輯運(yùn)算算，完全全可以解解決工資資處理中中遇到的的各種問(wèn)問(wèn)題；用用戶界面面友好、生動(dòng)，采采用新穎穎的樹(shù)形形目錄，結(jié)結(jié)構(gòu)清晰晰，操作作便捷；用戶可可自行設(shè)設(shè)置自己己的工作作界面，輕輕松擁有有個(gè)性化化的用戶戶界面；采用WWinddowss打印格格式，靈靈活易用用，輸出出的帳表表規(guī)范、美觀；樹(shù)形菜菜單、彈彈出式窗窗口、缺缺省值、計(jì)算器器、操作作提示、自動(dòng)

40、提提醒、在在線幫助助等技術(shù)術(shù)，易學(xué)學(xué)易用、清晰明明了；數(shù)數(shù)據(jù)管理理與維護(hù)護(hù)更輕松松，簡(jiǎn)單單直觀的的數(shù)據(jù)管管理界面面，用戶戶無(wú)需數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)知知識(shí)背景景亦可管管理和維維護(hù)Orraclle大型型數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)。九、系統(tǒng)統(tǒng)安全可可靠奇正人力力資源系系統(tǒng)提供供多層次次的安全全控制功功能，包包括：軟軟件進(jìn)入入層、公公司進(jìn)入入層、功功能層、數(shù)據(jù)層層?？梢砸园床僮髯鲉T嚴(yán)格格設(shè)定每每個(gè)類別別、職務(wù)務(wù)、崗位位、部門門、分公公司人力力資源的的定義權(quán)權(quán)限及查查詢、打打印權(quán)限限；對(duì)于于誤操作作或修改改設(shè)置造造成的錯(cuò)錯(cuò)誤可以以恢復(fù)操操作，如如：取消消崗位變變動(dòng)，取取消合同同的更新新等。操操作日志志監(jiān)控、內(nèi)置大大量數(shù)據(jù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)規(guī)則

41、、數(shù)數(shù)據(jù)備份份與恢復(fù)復(fù)等功能能，使系系統(tǒng)操作作安全、萬(wàn)無(wú)一一失。十、強(qiáng)大大的歷史史信息管管理奇正人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)可以定定義各種種計(jì)算規(guī)規(guī)則、計(jì)計(jì)算公式式，并定定義其生生效/失失效時(shí)段段；各種計(jì)算算規(guī)則、計(jì)算公公式按其其生效時(shí)時(shí)段影響響各種數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算算，失效效以后作作為歷史史信息仍仍存在于于系統(tǒng)之之中，可可隨時(shí)查查詢，并并確保數(shù)數(shù)據(jù)的高高度一致致性；技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)1、ORRACLLE平臺(tái)臺(tái)上的成成熟產(chǎn)品品奇正軟件件開(kāi)發(fā)一一直基于于ORAACLEE數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，采用用ORAACLEE開(kāi)發(fā)工工具。多多年來(lái)，奇奇正是OORACCLE的的優(yōu)秀的的增值代代理，奇奇正應(yīng)用用解決方方案是OORACCLE平平臺(tái)上

42、最最為成熟熟的解決決方案之之一。奇奇正與OORACCLE中中國(guó)公司司保持著著十分密密切的合合作。2、全面面支持IINTEERNEET奇正軟件件全面支支持INNTERRNETT，可以以是1000%的的WEBB應(yīng)用。由于采采用了OORACCLE的的開(kāi)發(fā)技技術(shù)，軟軟件在WWEB上上的表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異，在在安全性性、穩(wěn)定定性、處處理能力力、響應(yīng)應(yīng)速度等等方面比比一般的的WEBB應(yīng)用要要高出一一籌。通通過(guò)B/S的系系統(tǒng)構(gòu)架架，為客客戶提供供基于IInteerneet方式式的網(wǎng)上上下單、貨物狀狀態(tài)查詢?cè)兊热婷娴臉I(yè)務(wù)務(wù)服務(wù)。同時(shí)系系統(tǒng)利用用Intternnet與與無(wú)線互互聯(lián)技術(shù)術(shù)，支持持分布、多層次次的組織織結(jié)

43、構(gòu)，支支持企業(yè)業(yè)、部門門間復(fù)雜雜的合作作關(guān)系。同時(shí)本本系統(tǒng)也也支持以以局域網(wǎng)網(wǎng)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的C/S結(jié)構(gòu)構(gòu)。3、成熟熟的接口口技術(shù)奇正軟件件系統(tǒng)提提供一套套標(biāo)準(zhǔn)的的, 功功能強(qiáng)大大的外部部數(shù)據(jù)接接口，能能方便與與任意的的第三方方軟件系系統(tǒng)集成成，有效效保護(hù)企企業(yè)原有有的資源源。如企企業(yè)原有有的業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)可可以與奇奇正財(cái)務(wù)務(wù)管理系系統(tǒng)、生生產(chǎn)制造造系統(tǒng)、人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)、工資資系統(tǒng)等等進(jìn)行集集成，或或企業(yè)原原有的財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)與奇正正業(yè)務(wù)系系統(tǒng)、生生產(chǎn)制造造系統(tǒng)、人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)、工資資系統(tǒng)等等的集成成，同時(shí)時(shí)還可以以與企業(yè)業(yè)的辦公公自動(dòng)化化系統(tǒng)(OA)的集成成，是目目前國(guó)內(nèi)內(nèi)最成熟熟穩(wěn)定接接口技術(shù)術(shù)。

44、更多的外外部系統(tǒng)統(tǒng)如考勤勤系統(tǒng)、銀行工工資系統(tǒng)統(tǒng)、國(guó)家家防偽稅稅控系統(tǒng)統(tǒng)等都可可以通過(guò)過(guò)奇正的的接口系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)的的傳輸、交換。4、安全全可靠提供多層層次的安安全控制制功能，包包括用戶戶權(quán)限管管理，操操作權(quán)限限審核，操操作日志志監(jiān)控等等，所有有操作必必須授權(quán)權(quán)，否則則無(wú)法通通過(guò)其他他途徑進(jìn)進(jìn)入系統(tǒng)統(tǒng)或獲取取財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)：操操作日志志監(jiān)控、內(nèi)置大大量數(shù)據(jù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)規(guī)則、數(shù)數(shù)據(jù)備份份與恢復(fù)復(fù)等功能能，使系系統(tǒng)操作作安全、萬(wàn)無(wú)一一失。應(yīng)用方案案系統(tǒng)流程程圖外部實(shí)體：網(wǎng)站，其他數(shù)據(jù)格式等員工招聘管理員工信息變動(dòng)管理即時(shí)查詢各種定制的格式員工信息管理人事管理政府規(guī)定的報(bào)表格式組織機(jī)構(gòu)和職位管理薪酬福利管

45、理報(bào)表管理績(jī)效評(píng)估管理輸出到EXCEL，文本文件等培訓(xùn)與發(fā)展管理假期管理和時(shí)間管理自定義報(bào)表與財(cái)務(wù)總帳接口薪酬變動(dòng)外部考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)即時(shí)查詢各種定制的格式薪酬變動(dòng)歷史功能介紹紹作為一個(gè)個(gè)完整的的解決方方案，奇奇正人力力資源軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)首先提提供的是是一種基基本的信信息平臺(tái)臺(tái)。通過(guò)過(guò)這種信信息平臺(tái)臺(tái)，企業(yè)業(yè)可以方方便地獲獲得所需需的關(guān)于于組織體體系、薪薪酬福利利成本、人力資資源狀況況等靜態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)，也也可以靈靈活地根根據(jù)各種種動(dòng)態(tài)信信息來(lái)進(jìn)進(jìn)行趨勢(shì)勢(shì)預(yù)測(cè)。同時(shí)，人人力資源源管理的的日常業(yè)業(yè)務(wù)在信信息系統(tǒng)統(tǒng)的協(xié)助助下變得得高效快快捷，員員工的日日常工作作效率也也得到了了提高。另外，人人力資源源管理領(lǐng)領(lǐng)

46、域的一一些先進(jìn)進(jìn)的管理理思想在在奇正人人力資源源軟件系系統(tǒng)中得得到應(yīng)用用。軟件件的設(shè)計(jì)計(jì)本身就就包含有有一些預(yù)預(yù)設(shè)的管管理思想想，軟件件應(yīng)用的的過(guò)程也也是一些些先進(jìn)管管理思想想在人力力資源業(yè)業(yè)務(wù)中得得到應(yīng)用用的過(guò)程程。通過(guò)過(guò)軟件實(shí)實(shí)施，用用戶人力力資源管管理流程程會(huì)在實(shí)實(shí)施顧問(wèn)問(wèn)的幫助助下根據(jù)據(jù)軟件的的優(yōu)勢(shì)進(jìn)進(jìn)行重組組。其結(jié)結(jié)果是得得到了更更加高效效和合理理的管理理流程和和工作方方式。通過(guò)不同同軟件模模塊的集集成，整整個(gè)企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)都可以以在統(tǒng)一一的信息息平臺(tái)上上得到整整合，提提高企業(yè)業(yè)資源的的綜合應(yīng)應(yīng)用能力力。例如如，人力力資源模模塊中發(fā)發(fā)生的薪薪酬福利利成本可可以過(guò)帳帳到財(cái)務(wù)務(wù)模塊的的總

47、帳管管理中進(jìn)進(jìn)行核算算分析，其其他業(yè)務(wù)務(wù)比如匯匯報(bào)和工工作流信信息、各各種憑證證訂單審審批等，可可以利用用人力資資源模塊塊中的職職位體系系來(lái)進(jìn)行行設(shè)計(jì)。奇正人人力資源源管理解解決方案案主要包包含兩大大部分：人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)體系和和薪酬福福利管理理體系組組成。第一部分分：人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)體系系企業(yè)通過(guò)過(guò)維護(hù)人人力資源源開(kāi)發(fā)體體系，可可以使人人力資源源狀況逐逐漸與公公司目標(biāo)標(biāo)相一致致。奇正正人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)可以提提供計(jì)劃劃預(yù)測(cè)、招聘、評(píng)估、培訓(xùn)、調(diào)出安安置、內(nèi)內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)、合同同管理等等功能模模塊，分分別處理理企業(yè)人人力資源源開(kāi)發(fā)的的業(yè)務(wù)。1、 計(jì)計(jì)劃及預(yù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)可以以根據(jù)靈靈活設(shè)置置的多種種指標(biāo)結(jié)

48、結(jié)合公司司，分公公司業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)模的的變化，以以及為調(diào)調(diào)整技術(shù)術(shù)方向或或企業(yè)文文化而預(yù)預(yù)定的人人員流動(dòng)動(dòng)率等比比率，可可以清楚楚地計(jì)劃劃和預(yù)測(cè)測(cè)到各個(gè)個(gè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)和職職位層次次上未來(lái)來(lái)的人力力資源供供給和招招聘需求求。根據(jù)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃，確確定相應(yīng)應(yīng)的人力力資源規(guī)規(guī)劃。由由分公司司、業(yè)務(wù)務(wù)部門提提出要求求，對(duì)所所需人數(shù)數(shù)、所需需求人員員的類型型、職位位空缺的的原因、預(yù)計(jì)的的費(fèi)用做做一個(gè)粗粗略的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和估估算。并并且發(fā)布布這些信信息。2、 招招聘計(jì)劃和預(yù)預(yù)測(cè)可以以提供需需要招聘聘的職位位，在相相關(guān)職位位的信息息中可以以查詢到到相關(guān)職職位對(duì)求求職者的的資質(zhì)要要求。奇奇正人力力資源系系統(tǒng)可以以進(jìn)行招招

49、聘信息息發(fā)布，收收集應(yīng)聘聘信息，篩篩選，提提供職位位或回絕絕。人才招聘聘與選拔拔提供了了從應(yīng)聘聘人員登登記、面面試、錄錄用前預(yù)預(yù)測(cè)分析析、員工工到崗前前各部門門之間的的協(xié)調(diào)，直直到員工工正式聘聘用，定定級(jí)定崗崗，進(jìn)入入檔案的的一個(gè)全全過(guò)程。3、 績(jī)績(jī)效評(píng)估估員工績(jī)效效評(píng)估是是人力資資源管理理的重要要手段?？?jī)效評(píng)評(píng)估的理理論和方方法很多多，比如如；分項(xiàng)項(xiàng)打分、評(píng)語(yǔ)、強(qiáng)制分分布、目目標(biāo)管理理、3660度反反饋等等等。奇正系統(tǒng)統(tǒng)支持多多種的績(jī)績(jī)效評(píng)估估辦法，并并可以根根據(jù)客戶戶的情況況用以上上提到的的評(píng)估方方法靈活活設(shè)置綜綜合的評(píng)評(píng)估方法法。系統(tǒng)統(tǒng)可以按按照職位位資質(zhì)等等條件設(shè)設(shè)置各種種評(píng)估方方法、

50、權(quán)權(quán)重和相相應(yīng)的等等級(jí)，得得出綜合合的評(píng)估估結(jié)果?？梢宰纷粉櫮硢T員工的歷歷史績(jī)效效情況?？煞謩e設(shè)設(shè)置部門門和員工工的工作作任務(wù)及及工作定定額。根根據(jù)完成成的不同同情況，做做相應(yīng)的的處理。設(shè)置獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法及懲罰罰辦法，對(duì)對(duì)每個(gè)員員工分別別進(jìn)行考考核，包包括時(shí)間間、考核核內(nèi)容、考核結(jié)結(jié)果、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲情況況（可設(shè)設(shè)置如何何變動(dòng)相相關(guān)模塊塊信息）；考核內(nèi)內(nèi)容自由由設(shè)定；設(shè)置不不同的資資格種類類，資格格等級(jí)，對(duì)對(duì)接受考考核的員員工進(jìn)行行資格認(rèn)認(rèn)證；在在工資項(xiàng)項(xiàng)目中可可設(shè)置與與此相關(guān)關(guān)的項(xiàng)目目，數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源取取自考核核結(jié)果，員員工業(yè)績(jī)績(jī)將影響響工資；提供績(jī)績(jī)效評(píng)定定所需數(shù)數(shù)據(jù)，并并通過(guò)人人力資源源系統(tǒng)的的應(yīng)用將

51、將各部分分?jǐn)?shù)據(jù)連連成一個(gè)個(gè)整體。4、 培培訓(xùn)發(fā)展展培訓(xùn)發(fā)展展與績(jī)效效評(píng)估、招聘、解雇等等人事活活動(dòng)結(jié)合合起來(lái)，可可以提供供公司期期望的人人力資源源。培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展流程一一般遵循循以下的的五步流流程：培培訓(xùn)需求求分析；培訓(xùn)設(shè)設(shè)計(jì)；確確認(rèn)；實(shí)實(shí)施；評(píng)評(píng)估和跟跟進(jìn)。奇奇正人力力資源系系統(tǒng)通過(guò)過(guò)績(jī)效評(píng)評(píng)估來(lái)定定義所有有組織結(jié)結(jié)構(gòu)和職職位層次次上現(xiàn)有有的技能能和知識(shí)識(shí)與期望望值的差差距；定定義適當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)活動(dòng)來(lái)來(lái)提升技技能和知知識(shí)來(lái)彌彌補(bǔ)差距距，并確確認(rèn)相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用；其次，綜綜合需要要的培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)來(lái)來(lái)生成培培訓(xùn)課程程，并定定義相應(yīng)應(yīng)的資源源，包括括設(shè)施、內(nèi)部外外部培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)老老師、學(xué)學(xué)員、

52、培培訓(xùn)費(fèi)用用、時(shí)間間等； 綜合考考慮各種種資源情情況，確確認(rèn)培訓(xùn)訓(xùn)的設(shè)置置；然后后是培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施，包包括制訂訂培訓(xùn)時(shí)時(shí)間表，預(yù)預(yù)約各種種資源，申申請(qǐng)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；最后是是培訓(xùn)的的評(píng)估和和跟進(jìn)，包包括：管管理課程程考勤和和進(jìn)度，評(píng)評(píng)估員工工掌握的的知識(shí)；評(píng)估綜綜合的培培訓(xùn)效果果，實(shí)際際費(fèi)用與與預(yù)算費(fèi)費(fèi)用的比比較等。培訓(xùn)計(jì)劃劃管理，包包括起止止時(shí)間、地點(diǎn)、次數(shù)、培訓(xùn)種種類、培培訓(xùn)方式式、參加加人員、費(fèi)用、培訓(xùn)效效果以及及由此產(chǎn)產(chǎn)生的量量化值等等；培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施，可可以監(jiān)控控每天培培訓(xùn)的情情況，如如培訓(xùn)的的考勤、費(fèi)用、效果、是否占占用工作作時(shí)間等等。奇正人力力資源系系統(tǒng)內(nèi)部部進(jìn)行相相應(yīng)設(shè)置置，客戶戶就可以以

53、在軟件件系統(tǒng)中中輕松建建立完整整的培訓(xùn)訓(xùn)體系，該該體系與與人力資資源信息息、職位位信息、財(cái)務(wù)系系統(tǒng)等可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)縫連連接。5、 變變動(dòng)管理理奇正人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)中可以以設(shè)置不不同的公公司，在在一個(gè)公公司下面面可以設(shè)設(shè)置許多多的分支支機(jī)構(gòu)和和組織部部門，可可以設(shè)置置員工的的分類方方法?？涂蛻粼谙迪到y(tǒng)中可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工在在一個(gè)公公司內(nèi)部部的分支支機(jī)構(gòu)、部門、類別等等信息的的變動(dòng)；也可以以實(shí)現(xiàn)員員工在不不同的公公司之間間的變動(dòng)動(dòng)，所有有變動(dòng)的的歷史記記錄都可可以保存存在系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部，客客戶可以以方便地地查詢到到員工歷歷史上的的所有變變動(dòng)記錄錄。同時(shí)時(shí)系統(tǒng)還還可以提提供多項(xiàng)項(xiàng)動(dòng)態(tài)分分析指標(biāo)標(biāo)?？?/p>

54、以進(jìn)行行員工變變動(dòng)、調(diào)調(diào)離處理理，員工工工資的的調(diào)整及及補(bǔ)發(fā)工工資處理理，并實(shí)實(shí)現(xiàn)補(bǔ)發(fā)發(fā)工資的的還原稅稅處理；靈活定定義調(diào)離離類型，崗崗位變動(dòng)動(dòng)的原因因，與績(jī)績(jī)效考核核模塊相相關(guān)，體體現(xiàn)出對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果的處處理；可可以進(jìn)行行員工變變動(dòng)、調(diào)調(diào)離以及及工資調(diào)調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)發(fā)等操操作的恢恢復(fù)；可可以進(jìn)行行批量員員工處理理或一個(gè)個(gè)員工處處理；員員工變動(dòng)動(dòng)、調(diào)離離以及工工資調(diào)整整、補(bǔ)發(fā)發(fā)等操作作均有歷歷史變動(dòng)動(dòng)記錄；所有變變動(dòng)前的的數(shù)據(jù)仍仍然存在在。6、 勞勞動(dòng)合同同管理和和人員檔檔案管理理系統(tǒng)可以以維護(hù)與與雇傭相相關(guān)的各各種勞動(dòng)動(dòng)合同及及附件，可可以維護(hù)護(hù)不同的的合同文文本，可可以設(shè)置置并擴(kuò)充充合同內(nèi)內(nèi)容

55、。每每一個(gè)員員工可以以簽訂多多種合同同。在系系統(tǒng)中可可以靈活活查詢到到各種合合同的執(zhí)執(zhí)行狀況況，可以以設(shè)定到到期提醒醒等功能能?？梢远x義合同的的不同類類型，以以及每種種類型的的合同的的特殊項(xiàng)項(xiàng)目；簽簽定、生生效及失失效日期期，合同同到期自自動(dòng)提示示；合同同續(xù)簽處處理、續(xù)續(xù)簽記錄錄、變更更記錄、違約規(guī)規(guī)定及其其他協(xié)議議。實(shí)現(xiàn)崗位位定額管管理。定定額數(shù)由由用戶自自由設(shè)定定，當(dāng)實(shí)實(shí)際值超超過(guò)定額額數(shù)時(shí)如如何處理理，系統(tǒng)統(tǒng)提供報(bào)報(bào)警、終終止操作作等選項(xiàng)項(xiàng)，可供供用戶選選擇?？煽煽刂茘弽徫蝗藬?shù)數(shù)、員工工假期、月工資資額、年年工資總總額的數(shù)數(shù)值，可可控制的的項(xiàng)目有有分公司司、部門門、員工工類別、員工職職

56、務(wù)、員員工崗位位、戶籍籍地、民民族、婚婚姻狀況況、性別別等多種種信息。詳細(xì)記載載員工履履歷表，包包括學(xué)習(xí)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)經(jīng)歷、培培訓(xùn)經(jīng)歷歷，可以以按時(shí)間間來(lái)查詢?cè)?；靈活活處理試試用期滿滿、合同同期滿、臨時(shí)工工轉(zhuǎn)正、員工返返聘等事事件；可可以選擇擇是否自自動(dòng)員工工編號(hào)；員工屬屬性可由由用戶自自由定義義；可以以處理多多種工齡齡；員工工可以按按照類別別、職務(wù)務(wù)、崗位位、部門門、所屬屬公司（集集團(tuán)公司司）等多多層次進(jìn)進(jìn)行管理理。7、 查查詢報(bào)表表管理系統(tǒng)提供供靈活的的查詢功功能，用用戶可以以自定義義輸出格格式和項(xiàng)項(xiàng)目，可可以滿足足大多數(shù)數(shù)的日常常查詢需需求；另另外，系系統(tǒng)還提提供單獨(dú)獨(dú)的報(bào)表表工具，用用

57、來(lái)定制制用戶的的特殊報(bào)報(bào)表。所所有的報(bào)報(bào)表都可可以導(dǎo)出出生成外外部文件件，例如如純文本本文件、EXCCEL文文件等。第二部分分：薪酬酬福利管管理公司的薪薪酬福利利政策一一般在很很大程度度上要受受到當(dāng)?shù)氐卣牡南嚓P(guān)勞勞動(dòng)政策策法規(guī)的的影響。奇正薪薪酬管理理系統(tǒng)遵遵循本地地化的薪薪酬管理理模式，在在開(kāi)發(fā)和和使用上上比國(guó)外外的軟件件更能適適合中國(guó)國(guó)的國(guó)情情。另外外，奇正正在薪酬酬核算系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)發(fā)上有著著很豐富富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和很多多的成功功案例。薪酬福福利管理理包括薪薪酬福利利系統(tǒng)、考勤管管理、假假期管理理、時(shí)間間管理、查詢報(bào)報(bào)表管理理等模塊塊。1、 薪薪酬福利利系統(tǒng)奇正薪酬酬福利系系統(tǒng)可以以適應(yīng)大大型

58、集團(tuán)團(tuán)企業(yè)的的要求，滿滿足不同同城市的的社會(huì)保保險(xiǎn)和個(gè)個(gè)人所得得稅的計(jì)計(jì)算規(guī)則則。在薪薪酬管理理的定義義和設(shè)置置上十分分靈活，可可以針對(duì)對(duì)不同的的城市、部門、職位等等員工組組定義不不同的社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)和個(gè)人人所得稅稅的計(jì)算算規(guī)則，還還可以針針對(duì)不同同的個(gè)人人定義不不同的計(jì)計(jì)算規(guī)則則。可以以設(shè)置多多達(dá)10000項(xiàng)項(xiàng)的薪酬酬福利項(xiàng)項(xiàng)目，可可以進(jìn)行行工資、社會(huì)保保險(xiǎn)、住住房公積積金、績(jī)績(jī)效工資資、考勤勤工資等等項(xiàng)目工工資的計(jì)計(jì)算和匯匯總。系系統(tǒng)可以以同時(shí)處處理不同同幣種的的工資計(jì)計(jì)算，可可以生成成各種靈靈活的報(bào)報(bào)表，并并可以靈靈活導(dǎo)出出到外部部文件中中。系統(tǒng)統(tǒng)提供與與多種財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的接口口，薪酬酬福

59、利數(shù)數(shù)據(jù)可以以根據(jù)要要求過(guò)帳帳到財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)中中進(jìn)行分分析核算算。薪酬福利利系統(tǒng)也也可以作作為單獨(dú)獨(dú)的模塊塊與其他他的人力力資源系系統(tǒng)集成成，從其其他系統(tǒng)統(tǒng)中引入入人力資資源數(shù)據(jù)據(jù)，并進(jìn)進(jìn)行薪酬酬核算。好的薪酬酬福利管管理可以以提高成成本效益益、避免免沖突。奇正系系統(tǒng)中可可以保存存每一項(xiàng)項(xiàng)職位的的社會(huì)薪薪酬水平平，以及及相應(yīng)職職位的公公司內(nèi)部部薪酬水水平，并并提供與與社會(huì)薪薪酬水平平的對(duì)比比分析數(shù)數(shù)據(jù)。這這些數(shù)據(jù)據(jù)可以用用來(lái)保持持薪酬系系統(tǒng)的內(nèi)內(nèi)部均衡衡和外部部均衡，提提高員工工的薪酬酬滿意度度。具體來(lái)說(shuō)說(shuō)：薪酬系統(tǒng)統(tǒng)（或者者稱之為為工資系系統(tǒng)）可可以根據(jù)據(jù)公司的的特點(diǎn)，靈靈活定義義工資項(xiàng)項(xiàng)目?？煽梢允枪すべY項(xiàng)，也也可以是是非工資資項(xiàng)，可可以是計(jì)計(jì)算項(xiàng)，也也可以是是判斷項(xiàng)項(xiàng)；可以以根據(jù)員員工的類類別、職職務(wù)、崗崗位等，定定義并修修改每一一類員工工工資項(xiàng)項(xiàng)目金額額及計(jì)算算公式，也也可以定定義并修修改每一一個(gè)員工工工資項(xiàng)項(xiàng)目金額額；可以以處理計(jì)計(jì)時(shí)工資資或計(jì)件件工資，可可以按上上發(fā)制、下發(fā)制制或二者者混合計(jì)計(jì)算；可可以在一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)多次計(jì)