年終述職報(bào)告模板2022最新

1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁年終述職報(bào)告模板2022最新年終述職報(bào)告模板【篇1】轉(zhuǎn)眼間，緊張、充實(shí)的一年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深沉的友誼，同時(shí)在理論中磨練了工作才能，使我的業(yè)務(wù)才能和技術(shù)程度又有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然這與上級指導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為園藝場水電隊(duì)的一名工人，我深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在我腦中彷徨。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀，真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做述職報(bào)告如下：一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己

2、，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，慎重，律己”的工作態(tài)度，在指導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)決信念。二、消費(fèi)工作方面1、貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)步水電業(yè)務(wù)程度，認(rèn)真做好對修理工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查所里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊(duì)長報(bào)告。確保電路、水路設(shè)施的完好，保障所里的水電暢通。2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬指導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時(shí)，節(jié)省節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和-諧融洽

3、，從不鬧無原那么的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處分尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在平安隱患水電設(shè)施進(jìn)展更換改造。本年度主要完成了如下工作：1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，可以做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，保護(hù)工具。3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。4、注意平安按有關(guān)操作程序工作。5、做到檢查和維修，有了問題要及時(shí)排除和解決。

4、6、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。7、在日常工作中可以嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。8、完成指導(dǎo)安排的其他工作事宜?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，雖然獲得了較好的成績，但也有缺乏的地方，但是我一定不辜負(fù)指導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。年終述職報(bào)告模板【篇2】一、參加前期交接房工作。本日于20_年2月21日進(jìn)入公司北城旺角管理部，在老員工的帶著下，本人虛心學(xué)習(xí)，為北城旺角二期D。E棟設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收。為交房及日后的物業(yè)效勞做充分的準(zhǔn)備工作。二、北城旺角二期交房工作。從3月30日交房起，本人隸屬于驗(yàn)房組，陪同前

5、來接房的業(yè)主驗(yàn)房，為其對戶內(nèi)的配套設(shè)施做介紹，就其有疑問的地方做詳細(xì)解釋。在為期一個(gè)月的集中交房期間，我學(xué)會(huì)了許多東西，學(xué)會(huì)了如何更融洽的與人溝通，學(xué)會(huì)了用更專業(yè)的知識去為客戶排憂解難。在此期間，本人收獲頗多，也總結(jié)了一點(diǎn)點(diǎn)如何順利的完成陪同業(yè)主驗(yàn)房的經(jīng)歷，北城旺角二期的交房工作比較順利也相當(dāng)?shù)膱A滿，其中也有著一份我的努力，為此我感到衷心的快樂和自豪。北城旺角二期交房工作完成后，本人于20_年4月25日北城旺角調(diào)入西彭西城華府。負(fù)責(zé)西城華府的前期工程進(jìn)度追蹤與工程質(zhì)量監(jiān)視，西城華府是我司的一個(gè)新樓盤，也是公司的一個(gè)新窗口，在這里，很多來自各個(gè)地方的我們走到了一起，大家成為了同事，成為了朋友，都

6、為著公司的開展壯大而努力。三、西城華府的交房及準(zhǔn)備工作。在接房前的籌備工作中，我們都很努力，各種資料，細(xì)節(jié)，說辭都準(zhǔn)備得很充分，美中缺乏的就是，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，未可以進(jìn)展分戶驗(yàn)收，以致后期維修量偏高。為期一個(gè)星期的集中交房期間里，交房數(shù)量達(dá)百分之八十，而至今，接房數(shù)已經(jīng)超過了百分之九五以上。四、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收。自西城華府交房前一周開始，我們工程維修班的同事就開始了對小區(qū)里面的設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收，經(jīng)常都是加班加點(diǎn)，維修班工程人員連續(xù)加班半個(gè)月。我始終堅(jiān)持在自己的崗位上，新樓盤交房開始后，我和同事們起早貪黑，雖然很累，但是我們都覺得過得很巴適。五、裝修監(jiān)管。在接房后到今日已有五百多戶業(yè)主辦理了裝修手續(xù)，

7、近百家業(yè)主已入住，來年我們將繼續(xù)對裝飾裝修進(jìn)展監(jiān)管。六、設(shè)備的保養(yǎng)及監(jiān)管。在設(shè)備交接后，緊接著就是設(shè)備的保養(yǎng)，我與維修班同事做到了每月對發(fā)電機(jī)，配電設(shè)備，供水設(shè)備，消防設(shè)備，照明設(shè)施，運(yùn)動(dòng)健身設(shè)施等進(jìn)展定期保養(yǎng)，并對電梯保養(yǎng)進(jìn)展定期檢查催促，由于很多設(shè)備好在保質(zhì)期，我們要做好與廠家的溝通，有問題及時(shí)通知廠家。在詳細(xì)的工作中，我努力做好效勞工作，一是認(rèn)真搜集各項(xiàng)信息資料，全面準(zhǔn)確的理解和掌握各方面工作開展的情況，分析p 工作中存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)，讓指導(dǎo)盡量能全面，準(zhǔn)確的理解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題做出科學(xué)的、正確的決策。二是指導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急

8、，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)。三是在接待來訪的業(yè)主中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪業(yè)主，認(rèn)真聽取來訪業(yè)主反映的問題、提出的要求、建議。同時(shí)，對業(yè)主要求解決又一時(shí)解決不了的問題認(rèn)真解釋，耐心做好業(yè)主的思想工作。爭取把工作做得更細(xì)、更好，以獲得業(yè)主們對我司工作的認(rèn)可。在20_年，我要在公司指導(dǎo)的英明決策下，我會(huì)帶著維修班的所有維修工倍加的努力，踏實(shí)工作，將西城華府的裝修監(jiān)管工作做出成績，對小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)展全方位的保養(yǎng)，維護(hù)，以期獲得小區(qū)業(yè)主的認(rèn)可，認(rèn)可我，認(rèn)可世家物業(yè)。年終述職報(bào)告模板【篇3】光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間在_工作已一年多了。在緊張、繁忙而又充實(shí)的工作中，在公司指導(dǎo)和同事的幫助

9、下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有缺乏?；赝鹊墓ぷ魃睿惺艿焦炯吧磉叺娜诉@一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：一、招聘工作理解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已裝備各崗位。通過采取一系列實(shí)在措施：網(wǎng)上招聘、人才市場、校園招聘、中介公司、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切方法，通過能想到的

10、一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求。二、人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理1、人事信息檔案的管理：材料定期及時(shí)整理、確保材料完善;理解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。2、勞動(dòng)合同管理：負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離任員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。三、培訓(xùn)方面1、培訓(xùn)工作分析p ：及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工理解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)展技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)才能;為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，

11、聯(lián)絡(luò)_區(qū)工會(huì)和_市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)!2、培訓(xùn)效果評估：通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工理解公司的構(gòu)造、公司文化以及公司的歷史與將來開展，從而使員工能更快的滲入工作。通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識面，進(jìn)步員工工作技能。通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。四、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;離任人員辦理停保;辦理異地社保轉(zhuǎn)移;辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠;辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;辦理檔案轉(zhuǎn)移;辦理員工戶口遷移。五、存在缺乏以及改進(jìn)措施我的工作任務(wù)根本上已完成，總結(jié)過去的一年也存在缺乏之處：我的專業(yè)知識有待進(jìn)步，須積極學(xué)

12、習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)歷。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣?。工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和進(jìn)步。由于缺乏經(jīng)歷，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。六、工作展望1、人力資招聘：在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果化。及時(shí)地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會(huì)對新進(jìn)員工進(jìn)展初試和復(fù)試的過程，考察根本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)才能，是

13、否能適應(yīng)公司的開展以便進(jìn)步招聘的有效性。招聘簡歷的及時(shí)搜集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。2、員工培訓(xùn)：完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實(shí)際情況做好培訓(xùn)方案。培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能理解到相關(guān)培訓(xùn)信息。及時(shí)與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)知識。培訓(xùn)評估、培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問題。年終述職報(bào)告模板【篇4】在今年的工作中，人力資管理方面整體工作有了長足的開展，但是，在公司當(dāng)前高速開展的態(tài)勢下，人力資工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。一、人員招聘狀況分析p 招聘是補(bǔ)充公司新穎血液最有效的途徑，而高效率的

14、招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，_分公司共接收新分大中專畢業(yè)生_人，社會(huì)招聘_人。二、培訓(xùn)與開發(fā)分公司在持續(xù)地開展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，務(wù)必進(jìn)展培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此_分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。為實(shí)在提升_分公司的各項(xiàng)管理程度，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、平安管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)_次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)_人次。外部培訓(xùn)為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)展培訓(xùn)，還開展了工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)_人次。為適應(yīng)

15、新形勢下人才競爭的需要，_分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期進(jìn)步員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)展了兩次人才交流活動(dòng)，前后兩批商務(wù)人員共_人回_總部進(jìn)展交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面進(jìn)步相應(yīng)程度。三、薪酬管理薪酬管理是人力資部薪酬工作的重點(diǎn)。在分公司范圍內(nèi)進(jìn)展了工資薪酬的套改工作，部分工程部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加_元。以真誠、公正的態(tài)度效勞于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)。在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，根本完成了_系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。四、本年度工作存在的

16、缺乏一年來，人力資工作標(biāo)準(zhǔn)化建立初步確立了工作方向和目的，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的效勞工作。但間隔 分公司的要求和我們自我的目的仍有不少間隔 ，還沒有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多缺乏需要進(jìn)展調(diào)整和完善。詳細(xì)如下：人力資管理缺乏中長期開展規(guī)劃，未能為公司的開展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)開展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資統(tǒng)計(jì)工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要進(jìn)步。部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資需要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。公司的績效考核

17、工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的開展方向和目的上來的作用。缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)展，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評估并透過評估改善培訓(xùn)工作。專業(yè)程度還缺乏，工作也不夠主動(dòng)和自信，對公司根底業(yè)務(wù)和工作缺乏理解的時(shí)機(jī)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的理解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資部門的工作，個(gè)性是效勞工作。五、下一年度的工作方案編制中長期人力資開展規(guī)劃，并報(bào)批;主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)展跟蹤監(jiān)

18、察，對運(yùn)行過程進(jìn)展持續(xù)調(diào)整與管理;根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動(dòng)績效考核工作的扎實(shí)落實(shí);宣傳并推動(dòng)人力資管理制度、流程的落實(shí);加強(qiáng)人力資信息化建立，做好人力資統(tǒng)計(jì)分析p 工作，進(jìn)一步完善_系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)根底;認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資效勞工作?？傊肆Y作為企業(yè)的核心資將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資管理制度，更要求把人力資各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氣氛，進(jìn)步公司凝聚力，維護(hù)

19、公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的開展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯，不斷進(jìn)步職業(yè)技能和程度，在實(shí)現(xiàn)自我開展目的時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。年終述職報(bào)告模板【篇5】光陰荏苒，_年即將過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。一、工作情況及工程施工完成情況(1)軌道交通十號線_停車場地塊商業(yè)樓的進(jìn)場施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主

20、方原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原方案進(jìn)場施工，商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工。(2)_4#示范區(qū)工程施工完成情況：_4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復(fù)合一體板)。此工程為我司第一個(gè)打破單一式的涂料施工形式的工程。此工程在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后，工程施工完成后總體工程情況良好，已到達(dá)預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工工程給參加工程管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)歷。同時(shí)也將是公司將來拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的開展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)開展的墊腳石。(3)_新城工程施工完成情況：_新城_年5月份

21、進(jìn)場施工后因?yàn)闃I(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與_年8月份退場，直至_年9月份再次進(jìn)場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付。(4)_工程施工完成情況：_我是我司與_簽訂戰(zhàn)略集采的第一個(gè)施工工程，對我司將來開展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場時(shí)業(yè)主工程部百般刁難，但是我司各指導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此工程驗(yàn)收合格并交付，同時(shí)為我司贏得了好的聲譽(yù)。(5)軌道交通十號線_停車場地塊商業(yè)樓工程施工完成情況：由于年前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場后對保溫基面驗(yàn)收合格后可直接施工。由于保溫基面驗(yàn)收不合格，現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的2

22、0%左右。二、工程質(zhì)量完成情況作為工程負(fù)責(zé)人每個(gè)工程的開始我都會(huì)根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)步了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，對施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過工程的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，到達(dá)了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目的。三、工程消費(fèi)及進(jìn)度控制情況每個(gè)工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度方案及勞動(dòng)力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對其詳細(xì)進(jìn)度、施工做出詳細(xì)的詳細(xì)要求。在施工過