人事專員辭職報(bào)告3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 人事專員辭職報(bào)告3篇 人事專員辭職報(bào)告范文3篇 當(dāng)在工作崗位上待過一段時(shí)間之后，我們可能會(huì)面臨新的選擇，最終與公司道別，為此很有必要寫好辭職報(bào)告。辭職報(bào)告理應(yīng)包括什么內(nèi)容?下面是工作在這我?guī)痛蠹艺淼娜耸聦T辭職報(bào)告范文3篇，夢(mèng)想對(duì)大家有所扶助。 人事專員辭職報(bào)告1 敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)： 首先感謝您們的賞識(shí)和器重，給了我這樣的一個(gè)舞臺(tái)，其次感謝您們教了我大量做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺到有點(diǎn)力不從心，同時(shí)自己的才能和理念猶如跟公司有點(diǎn)不協(xié)調(diào)，對(duì)此我深感汗顏，望公司領(lǐng)導(dǎo)能體諒下屬的難處。但基于我這幾個(gè)月的感受和對(duì)公司的一點(diǎn)自己想法或者說

2、托辭還是很想說說。 第一、先說說招人吧。從最基層員工的開頭人力資源部門就開頭扮演一個(gè)很難堪的角色，根本上是沒有發(fā)言權(quán)，當(dāng)然這可能是由于專業(yè)性的起因吧，故不多談。 其次、用人。管理學(xué)中有一句對(duì)比夢(mèng)想化的說法，就是適合的人用在適合的位置上，可公司對(duì)用人方面的體制又有多少表達(dá)這種精神呢?后勤管理的混亂、生產(chǎn)系統(tǒng)的唯心多少會(huì)影響工作效率，我想當(dāng)然的這樣認(rèn)為。 第三、育人。企業(yè)的進(jìn)展是靠人來完成的，日本的盛田昭夫說過，我最大的資產(chǎn)就是我有一批招之即來的團(tuán)隊(duì)，也就是他有一幫能真正擁護(hù)他的員工。從另外一個(gè)方面來說人的進(jìn)展才能帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展，學(xué)識(shí)層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級(jí)員工得到了充分的進(jìn)展，

3、自然而然企業(yè)也會(huì)得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和進(jìn)展，這是一個(gè)共贏的局面。公司在培育員工上又有多少付出呢?這話可能對(duì)比難聽也可能對(duì)比片面。但這是我的感覺。 第四、留人。這個(gè)話題理應(yīng)是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都對(duì)比頭痛的問題，留人難，現(xiàn)在的員工太淘氣了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都理應(yīng)換位斟酌一下，我們的薪酬有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?我們的福利設(shè)施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和養(yǎng)分平衡嗎?我知道完全做到這些根本上是不成能，不管是哪個(gè)民營(yíng)企業(yè)。 第五、工作。很簡(jiǎn)樸的兩個(gè)字，但她包含了個(gè)人使命、個(gè)人愿景、個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人需求以及個(gè)人的核心角色，她是繁雜的，也是豐富的，長(zhǎng)時(shí)間的工作只會(huì)使人變得厭惡工作、畏縮工作

4、，這樣何談效率，可能員工不會(huì)想這么多，只是我多慮了。 第六、模范化。這理應(yīng)是企業(yè)進(jìn)展的必經(jīng)階段，每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)過模范化的運(yùn)作才能長(zhǎng)久進(jìn)展，才能擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任這個(gè)大旗?？晒居袥]有考慮過從決策到執(zhí)行、實(shí)施到結(jié)果的反應(yīng)理應(yīng)怎么樣去模范?什么人該負(fù)有什么樣的責(zé)任?什么人該擁有什么樣的權(quán)限，可能這些都是我的杞人憂天，企業(yè)現(xiàn)在不是運(yùn)行良好嘛。 第七、企業(yè)內(nèi)涵。這個(gè)話題就對(duì)比廣泛，從內(nèi)部機(jī)制、產(chǎn)品、企業(yè)文化、VI、CI等等都是企業(yè)內(nèi)涵的表示。舉些例子吧這樣可能對(duì)比實(shí)在點(diǎn)，光著上身的、在廠里聚眾賭博的、四處抽游煙的、國旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣四處游蕩的，可能這些員工素質(zhì)對(duì)比低，但我想只要我們花點(diǎn)時(shí)間和精

5、力理應(yīng)可以塑造一批有素質(zhì)有素養(yǎng)的精干的員工隊(duì)伍。 說了這么多可能有言過其實(shí)的地方，望公司領(lǐng)導(dǎo)能諒解，夢(mèng)想公司能早日找到一個(gè)適合這個(gè)企業(yè)進(jìn)展，并為公司做出優(yōu)良付出的人選，同時(shí)，對(duì)公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。 特此報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)! 此致 敬禮! 辭職人：xxx 20 xx年xx月xx日 人事專員辭職報(bào)告2 愛戴的XX總： 您好! 斟酌良久，還是計(jì)劃提筆寫下這封辭職報(bào)告。 很感謝能有機(jī)遇與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯護(hù)，抗著，只夢(mèng)想努力是有結(jié)果的，是能扶助到您的，只夢(mèng)想有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只夢(mèng)想能有機(jī)遇在樹下納

6、涼。 而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)工程的處境，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力本金的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本金97500元/年，很可怕的數(shù)據(jù)了，假設(shè)再算邊際付出，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際付出了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的處境來看，建議假設(shè)在目前僅是工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安置與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步舉行減員籌劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于切實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員

7、本金)，對(duì)于函大工程而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期籌劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)展打定，當(dāng)然這都只是我的建議而已，概括的還需要您再留心的斟酌確定。 另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來的進(jìn)展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不明顯，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假設(shè)僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是濫用，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化空氣來留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自

8、我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層議論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化空氣我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。 同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在接洽參謀來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。 公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦老師的扶助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的才能根本上可以說是獲得了全體人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作籌劃，更加是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、雇用培訓(xùn)籌劃都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的接洽成果出來后做出來的規(guī)劃、籌劃才是具有針對(duì)性的，具

9、有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的手段，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分領(lǐng)會(huì)的處境下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來舉行確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是模范日常行為的務(wù)必的法寶。 一向以來都在斟酌自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟諳的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的分外失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，

10、攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，畢竟理應(yīng)做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!為此看來，我于公司而言并不是適合的人選，是時(shí)候該有抉擇了，是時(shí)候離開探索更適合的人來扶助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。 此致 敬禮! 辭職人：xxx 20 xx年xx月xx日 人事專員辭職報(bào)告3 麥總，吳總： 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的體驗(yàn)，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)承擔(dān)職務(wù)。到中集的這個(gè)抉擇，有我的夢(mèng)想主義

11、的色調(diào)。這一年多來，我的體驗(yàn)豐富了好多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段體驗(yàn)，而且不懊喪做了這個(gè)抉擇。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一向了解我自己的想法和籌劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們依舊保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作依舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都?jí)粝肽鷤円约凹瘓F(tuán)總裁班子能夠持續(xù)賦予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的根基工作需要做得更扎

12、實(shí)。在我離開之前，有幾件事情夢(mèng)想得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能理應(yīng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)理應(yīng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就理應(yīng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠?qū)Ρ裙实亓私饷總€(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)進(jìn)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)明顯的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20 xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。 今年已經(jīng)開頭成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)

13、在開頭意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度籌劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推出工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大利益。xx年年能夠開頭把如何做籌劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作籌劃完成處境和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)料才能，團(tuán)隊(duì)管理/鼓舞才能，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)才能。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的才能。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一理應(yīng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航理應(yīng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都加入，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中

14、集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)成上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)務(wù)必發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，理應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析理應(yīng)具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后理應(yīng)啟動(dòng)遠(yuǎn)航二，遠(yuǎn)航三，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能供給實(shí)時(shí)，穩(wěn)當(dāng)，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)理由是：人力資源人員的才能有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20 xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層供給有效內(nèi)部員工各種

15、信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工本金。 一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)進(jìn)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備氣力培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝結(jié)力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性鞏固。對(duì)人治的憑借性會(huì)減低。一個(gè)更對(duì)等，更通明，更公允的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，鞏固信息的實(shí)時(shí)溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有好多根基工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。假設(shè)人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假設(shè)把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能理應(yīng)直接參與經(jīng)營(yíng)。 我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我