人資總監(jiān)績效考核表

1、考核標準序號指標分值人力資源部績效考核表2017 年 6月人資部人資總監(jiān)月度績效考核表(二季度 )考核標準與計分辦法實際完依據(jù)提供自評分直接領計劃目標備注成情況導評分1招聘管40 分理2員工關20 分系1、 季度招聘完成情況： （ 20 分）季度整體招聘計劃完成率，招聘完成率低于60% 此項不得分，完成率 60%-64%得 4 分，完成率 65%-69% 得 8 分，完成率 70%-74% 得 12 分，完成率 75%-79% 得 16 分，完成率 80%-100% 得 20 分。2、招聘及時性：（ 10 分）各個崗位按設計的周期及時到崗，每一個未及時到崗扣1 分，6 個以上為 0 分。3、后

2、備人才梯隊建設：管理人才選拔及儲備（10 分）中高層管理人員穩(wěn)定性：核算本月管理干部流失率30% ， 20%-29%得 5 分，10%-19% 得 8 分， 10% 以下得 10 分。1、人員穩(wěn)定性：（ 10 分）（ 1 ）核算 3 個月前入職人員轉正率 60% 得滿分 5 分，每下降 1% 扣 0.5 分。（ 2 ）核算本月人員流失率 30% ，20%-29% 得 1 分， 10%-19% 得 3 分， 10%以下得 5 分。2、員工關系管理 （ 10 分）員工勞動風險規(guī)避，及勞動爭議、訴訟處理根據(jù)員工勞動爭議處理情況進行評分1、 達成招聘目標2、 提高招聘時效性3、 完善招聘流程4、 員工

3、約談分析表5、 熟知員工現(xiàn)狀給予關注，穩(wěn)定員工3績效薪20 分酬考勤1、績效考核完善及監(jiān)督管理： （ 10分）6、 相關數(shù)督促及時準確完成，延遲1 天或錯誤2處扣1分。據(jù)及時月度及季度績效分析報告并提出績效問題及解決方案，促進樂園業(yè)績的增長。準確。2、本季度全國樂園業(yè)績目標完成率：（10 分）7、 做好績完成率 60%-64%得 2分，完成率65%-69% 得 4 分，完成率 70%-74%得6分，效分完成率 75%-79%得 8分，完成率80%-100% 得 10 分。析，設直接領4導交代20 分其它工作合計得分考核結果本季度主要工作總結本季度工作中存在或發(fā)生問題立警戒線，提出建設性意見1、

4、團隊管理 ；8、 保質保2、直接領導交代的其它工作（含各項文件下發(fā)） ，完成的效率及準確性，由直接領量完成導進行評分。季度績效基數(shù)： 5000 元 / 季度?？己说梅郑嚎己讼禂?shù)比例。1、90 分以上系數(shù)比例為1.5 ；2、81-90分系數(shù)比例為1.2；3、71-80分系數(shù)比例為1.0；4、61-70分系數(shù)比例為0.5；5、低于60 分（含 60 ）系數(shù)比例為0 ；6、連續(xù)兩個月績效考核得分低于70 分，屬不能勝任該崗位工作，部門負責人給予調崗，調崗后進行一個月考核，考核不合格解除勞動關系。本月的主要工作集中在人員招聘及員工關系、績效考核部分，其中招聘主要是在渠道開發(fā)及內部招聘效率提高、方法實施

5、上采取了很多措施，工作的成果主要體現(xiàn)在一線崗位的招聘效果及人員穩(wěn)定達成方面。其中：關鍵崗位的績效宣導、師大的校企合作、一線的績效數(shù)據(jù)分析及人員調整、員工檔案及合同的大面積梳理盤點等工作是目前二季度已經結束的。在 2 季度人事相關工作流程及制度類的改革并未啟動，其主要原因也主要體現(xiàn)在對一線的滲透了解上，沒有深入的探知也無法做到負責的改革。培訓在二季度主要的工作體現(xiàn)在價值觀的宣貫及日常工作事物的組織協(xié)調上，重點是云學堂線上系統(tǒng)的變更上面。目前人事方面主要工作存在招聘的費用支持（目前在用的招聘網站費用都需要一部分續(xù)費，主要用于簡歷優(yōu)選及下載量上），招聘及流失的等量對于公司來說一直居高不下，試用期費用

6、仍然維持過高的成本，公司一線的管理能力和水平直接和人員流失率掛鉤，從二季度的人員流失走勢上來說，一線新員工的流失率逐步有所下降，老員工的流失率逐步在提高，這個現(xiàn)象對公司控制學歷資質是比較好的勢頭。公司目前的績效考核對于一線來說仍有很多宣貫不到位的情況，對于管理崗位在試用期的試用期考核仍缺乏明顯的考核依據(jù)或者說是數(shù)據(jù)支持。通過二季度不間斷的走訪，一線員工的企業(yè)文化及價值觀認同上面，公司還做的很不夠，此路任重道遠，但人力資源部一定會采取各種辦法來貫徹實施。1、重點仍集中在人才的招聘及儲備，員工關系的工作會進一步開展，主要是針對一線園區(qū)的管理問題反饋及跟進解決。2 、強化人力資源內部的制度制定及流程標準化建設上，先從本部門起減少臨時決策性非標準行為。3 、針對人員的試用期跟進會進一步強化，試用期員工的價值觀辨別及目標達成情況也需要進一步強化。同時試用期的考核宣下季度工作計劃安排貫也需要持續(xù)加強，尤其是管理