華遠(yuǎn)員工手冊(cè)(修改112)

1、員工手冊(cè)冊(cè)大連華遠(yuǎn)遠(yuǎn)中天化化工建材材有限公公司 綜合辦公公室人力力資源部部編制總經(jīng)辦審審批20122.100.266目 錄歡迎詞第一章 公司介介紹第一節(jié) 第二節(jié) 集團(tuán)大大連地區(qū)區(qū) 組織織架構(gòu)第二章 企業(yè)文文化第一節(jié) 企業(yè)宗宗旨第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念第三節(jié) 企業(yè)管管理理念念第三章 入職介介紹第一節(jié) 人事第二節(jié) 行政第三節(jié) 其他第四章 人事管管理第一節(jié) 招聘管管理第二節(jié) 培訓(xùn)管管理第三節(jié) 考勤及及休假管管理第四節(jié) 人事異異動(dòng)管理理第五節(jié) 績(jī)效考考核管理理第六節(jié) 薪酬管管理第七節(jié) 勞動(dòng)合合同管理理第八節(jié) 社保、公公積金第五章 行政事事務(wù)管理理規(guī)定第一節(jié) 辦公室室行為規(guī)規(guī)范第二節(jié) 文書（公公文、文文

2、件）管理規(guī)定定第三節(jié) 檔案管管理規(guī)定定第四節(jié) 印章、介介紹信等等公司證證件使用用說(shuō)明第五節(jié) 合同管管理規(guī)定定第六節(jié) 固定資資產(chǎn)（辦辦公設(shè)備備）管理理規(guī)定第七節(jié) 辦公用用品（低低值易耗耗品）管管理規(guī)定定第八節(jié) 差旅費(fèi)費(fèi)與招待待費(fèi)報(bào)銷銷管理第九節(jié) 保密管管理規(guī)定定第十節(jié) 車輛使使用與安安全規(guī)定定第十一節(jié)節(jié) 宿舍舍管理第十二節(jié)節(jié) 計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理第六章 附則則公司介紹紹公司業(yè)務(wù)務(wù)介紹及及戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃大連華遠(yuǎn)遠(yuǎn)中天化化工建材材有限公公司始建建于20009年年，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的準(zhǔn)確確定位及及全體員員工的努努力，公公司迅速速發(fā)展壯壯大。目前公司司主要經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式為代理理經(jīng)銷。公公司長(zhǎng)期期與國(guó)內(nèi)內(nèi)具

3、有一一流生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備與與生產(chǎn)實(shí)實(shí)力的廠廠家保持持良好的的合作關(guān)關(guān)系；公公司客戶戶涉及房房地產(chǎn)建建筑項(xiàng)目目、廠房房、電力力、石化化、冶金金、鋼鐵鐵、船舶舶、機(jī)械械制造等等多個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域?，F(xiàn)公司主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)的業(yè)務(wù)務(wù)包括：建筑墻墻體保溫溫系統(tǒng)：主要產(chǎn)產(chǎn)品有巖巖棉制品品、玻璃璃棉制品品、聚氨氨酯制品品、酚醛醛制品等等：工業(yè)業(yè)設(shè)備保保溫系統(tǒng)統(tǒng)：主要要產(chǎn)品有有橡塑制制品、硅硅酸鋁制制品、復(fù)復(fù)合硅酸酸鹽制品品等。隨著社會(huì)會(huì)的進(jìn)步步與發(fā)展展，人們們對(duì)有限限資源的的消耗日日益加劇劇?！肮?jié)約資資源、保保護(hù)地球球”已成為為全人類類的共識(shí)識(shí)，更是是每一個(gè)個(gè)企業(yè)必必須承擔(dān)擔(dān)起來(lái)的的社會(huì)責(zé)責(zé)任。公公司短、中中期戰(zhàn)略略目標(biāo)是是專

4、注于于中高端端客戶，服服務(wù)于一一般客戶戶，快速速擴(kuò)大產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)占有有份額；建成節(jié)節(jié)能配套套產(chǎn)業(yè)園園、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室、生生產(chǎn)基地地，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)研發(fā)、生生產(chǎn)、銷銷售一體體化。公公司的長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略略目標(biāo)為為始終專專注節(jié)能能建材領(lǐng)領(lǐng)域，服服務(wù)更多多的客戶戶，節(jié)省省更多的的能源開開支，回回報(bào)社會(huì)會(huì)。企業(yè)業(yè)將建成國(guó)內(nèi)內(nèi)一流的的綠色環(huán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)體系，做做最專業(yè)業(yè)、最優(yōu)優(yōu)秀的品品牌服務(wù)務(wù)商。第二節(jié) 公司組組織架構(gòu)構(gòu)第二章 企業(yè)文文化第一節(jié) 企業(yè)宗宗旨釋義：企企業(yè)宗旨旨是企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀的一個(gè)個(gè)全面的的體現(xiàn)，“掙錢靠經(jīng)營(yíng)，發(fā)展靠管理”，企業(yè)宗旨是將經(jīng)營(yíng)與管理相互結(jié)合，二者綜合考量而制定；而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)的管理理念也

5、將以企業(yè)宗旨為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)宗旨所表達(dá)的中心思想來(lái)制定。企業(yè)宗旨即為企業(yè)標(biāo)語(yǔ)，將貫穿企業(yè)的日常發(fā)展之中，滲透至每一位企業(yè)管理者與企業(yè)員工的職業(yè)思想之中。企業(yè)宗旨旨為：規(guī)規(guī)范、高高效、互互惠、創(chuàng)創(chuàng)新釋義：規(guī)范：沒沒有規(guī)矩矩不能成成方圓，“規(guī)范”是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。將其釋義為三個(gè)方面。產(chǎn)品規(guī)范范：賣“產(chǎn)品”不僅僅僅是賣產(chǎn)產(chǎn)品本身身，也是是賣服務(wù)務(wù)。所以以產(chǎn)品規(guī)規(guī)范又包包含生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)范與與服務(wù)規(guī)規(guī)范兩方方面。規(guī)范律己己：企業(yè)業(yè)需要有有明確的的崗位職職責(zé)，清清晰的職職業(yè)規(guī)劃劃說(shuō)明，完完善的規(guī)規(guī)章制度度等；員員工個(gè)人人需要形形象氣質(zhì)質(zhì)規(guī)范、行行為舉止止規(guī)范、品品質(zhì)思想想規(guī)范。規(guī)范待人人：對(duì)客客戶的態(tài)態(tài)

6、度要積積極端正正，業(yè)務(wù)務(wù)能力要要專業(yè)。高效：這這是發(fā)展展的前提提。追求求高效率率，才能能讓企業(yè)業(yè)和個(gè)人人在激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中把握住住機(jī)會(huì)，發(fā)發(fā)展壯大大。“高效”可將其其釋義為為兩個(gè)方方面。企業(yè)快速速發(fā)展：要求管管理者有有敏銳的的市場(chǎng)觀觀察力，對(duì)對(duì)市場(chǎng)變變化能及及時(shí)察覺覺并能夠夠迅速準(zhǔn)準(zhǔn)確的做做出反應(yīng)應(yīng)。個(gè)人快速速發(fā)展：體現(xiàn)為為員工的的能動(dòng)性性，行動(dòng)動(dòng)力與執(zhí)執(zhí)行效果果?；セ荩罕１ＷC企業(yè)業(yè)可以穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展。釋義義為三個(gè)個(gè)方面。企業(yè)與客客戶互惠惠：企業(yè)業(yè)盈利的的同時(shí)也也讓客戶戶受益，只只有企業(yè)業(yè)與客戶戶雙贏，才才能穩(wěn)定定企業(yè)在在市場(chǎng)中中所占的的位置。企業(yè)與個(gè)個(gè)人互惠惠：企業(yè)業(yè)與個(gè)人人共同獲獲利，

7、共共同發(fā)展展。團(tuán)隊(duì)互惠惠：發(fā)揚(yáng)揚(yáng)員工之之間的合合作意識(shí)識(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)凝凝聚力。加加強(qiáng)個(gè)人人與個(gè)人人之間的的相互協(xié)協(xié)作，共共同尋求求發(fā)展，才才能共同同為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造利利潤(rùn)，從從而體現(xiàn)現(xiàn)自我價(jià)價(jià)值獲得得自我利利益。企企業(yè)內(nèi)部部團(tuán)隊(duì)建建設(shè)需秉秉承“先助人人，后存存我”的精神神。創(chuàng)新：保保證企業(yè)業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展展。釋義義為三個(gè)個(gè)方面。產(chǎn)品創(chuàng)新新：創(chuàng)新新的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)創(chuàng)新的服服務(wù)理念念，最新新的產(chǎn)品品種類與與最新的的目標(biāo)客客戶群體體。企業(yè)創(chuàng)新新：企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念與與管理理理念要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新，企企業(yè)發(fā)展展的戰(zhàn)略略目標(biāo)要要與時(shí)俱俱進(jìn)。個(gè)人創(chuàng)新新：最新新的個(gè)人人技能，不不斷提升升的個(gè)人人職業(yè)能能力，思思路思維維的

8、創(chuàng)新新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念釋義：企企業(yè)的生生存來(lái)源源依靠市市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念體體現(xiàn)的是是企業(yè)對(duì)對(duì)客戶的的態(tài)度，以以及企業(yè)業(yè)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)識(shí)與態(tài)度度。企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念為：科科技興業(yè)業(yè)、誠(chéng)信信興利；唯實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新、追追求卓越越釋義：企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念即是我我們公司司對(duì)“質(zhì)量、信信譽(yù)、開開拓、品品牌”的態(tài)度度。“科技興興業(yè)、誠(chéng)誠(chéng)信興利利”反映的的是我們們企業(yè)“優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)誠(chéng)信”的第一一宗旨。“唯實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新、追追求卓越越”反映的的是我們們企業(yè)“引領(lǐng)建建筑綠色色環(huán)保、打打造建筑筑節(jié)能精精品”的奮斗斗目標(biāo)。一、科技技興業(yè)：體現(xiàn)“科技先先導(dǎo)、質(zhì)質(zhì)量第一一”的企業(yè)業(yè)精神。產(chǎn)產(chǎn)品是企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的基本本內(nèi)容，先

9、先進(jìn)的科科學(xué)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)，是是保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的基本本前提。先先進(jìn)的生生產(chǎn)科技技提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品，以以優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品發(fā)發(fā)展市場(chǎng)場(chǎng)，從而而振興企企業(yè)發(fā)展展。二、誠(chéng)信信興利：體現(xiàn)“用戶至至上、誠(chéng)誠(chéng)信為本本”的企業(yè)業(yè)精神?？涂蛻羰瞧笃髽I(yè)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)的上帝帝，誠(chéng)信信為本，一一切著想想于客戶戶，一切切服務(wù)于于客戶，客客戶的滿滿意度是是我們企企業(yè)始終終的追求求。為客客戶創(chuàng)造造最大利利益的同同時(shí)，體體現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)值，最最終達(dá)到到客戶與與企業(yè)的的競(jìng)合雙雙贏。三、唯實(shí)實(shí)創(chuàng)新：體現(xiàn)“實(shí)事求求是、創(chuàng)創(chuàng)新開拓拓”的企業(yè)業(yè)精神。以以事實(shí)為為基礎(chǔ)，合合情、合合理的追追求創(chuàng)新新。堅(jiān)持持與時(shí)俱俱進(jìn)的企企業(yè)發(fā)展展觀，既既不落后后于市場(chǎng)場(chǎng)

10、發(fā)展，也也不過(guò)分分超前。一一步一個(gè)個(gè)腳印，穩(wěn)穩(wěn)扎穩(wěn)打打，以先先進(jìn)的思思維、創(chuàng)創(chuàng)新的思思想經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)、開開拓市場(chǎng)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。四、追求求卓越：體現(xiàn)“樹立品品牌、追追求領(lǐng)先先”的企業(yè)業(yè)精神。打打造企業(yè)業(yè)自己的的品牌，做做大做強(qiáng)強(qiáng)?！案鞅M其其所，做到到最好”是企業(yè)業(yè)的信念念，也是是我們企企業(yè)一貫貫的追求求。企業(yè)業(yè)始終立立志于做做行業(yè)內(nèi)內(nèi)的領(lǐng)先先企業(yè)、做做行業(yè)內(nèi)內(nèi)的名牌牌企業(yè)。第三節(jié) 企業(yè)管管理理念念釋義：企企業(yè)管理理的核心心是人，核核心精神神是“成成成精神神”-成人人成己。企企業(yè)成就就員工的的夢(mèng)想，員工在企業(yè)實(shí)在自我價(jià)值，企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展，共同成功。企業(yè)的管管理理念念是

11、：以以人為本本、以德德為先；同心圖圖治、進(jìn)進(jìn)取超越越釋義：一、以人人文本：企業(yè)的的管理就就是對(duì)人人的管理理?！耙詾槲奈谋尽钡墓芾砝砝砟钍鞘俏覀兤笃髽I(yè)對(duì)員員工在企企業(yè)發(fā)展展中的主主體作用用與地位位的肯定定，同時(shí)時(shí)也是我我們企業(yè)業(yè)管理的的價(jià)值觀觀的體現(xiàn)現(xiàn)，我們們企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是：尊重重員工、關(guān)關(guān)懷員工工、依靠靠員工和和為了員員工。我我們把“以人為為本”作為企企業(yè)科學(xué)學(xué)發(fā)展觀觀的實(shí)質(zhì)質(zhì)和核心心，堅(jiān)決決堅(jiān)持“以人為為本”的思維維方式，推推動(dòng)以及及加強(qiáng)企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度的建建設(shè)。二、以德德為先：體現(xiàn)的的是我們們企業(yè)對(duì)對(duì)待人才才的態(tài)度度。古語(yǔ)語(yǔ)有云“修修身、齊齊家、治治國(guó)、平平天下”， 德是才才的根本

12、本，德者者才必高高，而才者未未必有德德。“品、質(zhì)質(zhì)、德、行行”是我們們企業(yè)聘聘用人才才、考察察人才的的首要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，“注重人人才培養(yǎng)養(yǎng)”是我們們企業(yè)一一貫的堅(jiān)堅(jiān)持，“以德為為先” 是企企業(yè)長(zhǎng)足足發(fā)展之之保障。三、同心心圖治：體現(xiàn)企企業(yè)對(duì)“團(tuán)隊(duì)一一致性”的追求求?！耙恢滦孕浴卑笃髽I(yè)也與與員工價(jià)價(jià)值觀的的一致，發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)、發(fā)展展步調(diào)的的一致。“上下同心、其利斷金”，“一加一大于二”，都體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、同心同德對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、全面發(fā)展的必要條件。四、進(jìn)取取超越：企業(yè)要要求企業(yè)業(yè)本身與與員工都都要有積積極進(jìn)取取、拼搏搏向上、鍥鍥而不舍舍的進(jìn)步步精神。激激流勇進(jìn)進(jìn)不

13、進(jìn)則則退是企企業(yè)在當(dāng)當(dāng)前激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制下所所需要遵遵從的生生存法則則，只有有不斷的的自我完完善與自自我超越越，才能能使企業(yè)業(yè)在行業(yè)業(yè)中處于于領(lǐng)先地地位，員員工個(gè)人人在企業(yè)業(yè)中充分分體現(xiàn)其其自身價(jià)價(jià)值。入職介紹紹第一節(jié) 人事事一、新員員工報(bào)到到員工入職職時(shí)需先先到人力力資源部部報(bào)到并并辦理入入職手續(xù)續(xù)，任何何部門不不允許通通知或接接待入職職員工。二、提供供檔案資資料員工報(bào)到到時(shí)需攜攜帶以下下資料：1、學(xué)歷歷證、學(xué)學(xué)位證、身身份證的的原件；2、職稱稱證、外外語(yǔ)、計(jì)計(jì)算機(jī)等等級(jí)證等等其它有有效相關(guān)關(guān)證件；3、市級(jí)級(jí)以上醫(yī)醫(yī)院出據(jù)據(jù)的健康康體檢證證明；4、一寸寸彩色照照片三張張（人事事一張，

14、行行政兩張張）；5、新員員工需提提交上述述要求攜攜帶資料料，必要要時(shí)，人人力資源源部有權(quán)權(quán)要求員員工出示示戶口簿簿原件，由由人力資資源部審審驗(yàn)所提提供證件件的真實(shí)實(shí)性，并并復(fù)印一一份備案案。三、建立立聘用關(guān)關(guān)系1、人力力資源部部指導(dǎo)新新員工填填寫員員工登記記表；2、人力力資源部部提前擬擬定聘聘用審批批書，溝溝通員工工本人，指指導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)簽字；3、人力力資源部部提前準(zhǔn)準(zhǔn)備一式式兩份的的勞動(dòng)動(dòng)合同，溝溝通員工工本人，指指導(dǎo)簽訂訂勞動(dòng)動(dòng)合同；4、其他他相關(guān)協(xié)協(xié)議；5、員工工本人提提供人事事關(guān)系、黨黨員關(guān)系系等檔案案，人力力資源部部轉(zhuǎn)存；6、員工工正式與與公司建建立了聘聘用關(guān)系系，人力力資源部部將所有有

15、資料備備案封存存。人力資源源部職能能范圍（包包括但不不限于）1、調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)人事關(guān)關(guān)系2、辦理理各項(xiàng)社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)3、辦理理因公、私私出國(guó)手手續(xù)4、出具具相關(guān)證證件：結(jié)結(jié)婚、獨(dú)獨(dú)生子女女、因私私出國(guó)護(hù)護(hù)照、在在職證明明、薪資資證明、戶戶籍證明明等5、領(lǐng)取取請(qǐng)假單單、加班班單、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)等表格格6、辦理理人才引引進(jìn)、工工作居住住證7、任何何關(guān)于公公司的建建議與意意見8、工資資計(jì)算和和發(fā)放、績(jī)績(jī)效考核核及員工工內(nèi)外部部培訓(xùn)等等第二節(jié) 行政政一、發(fā)放放辦公用用品1、員工工工牌（粘粘貼照片片）及辦辦公室鑰鑰匙，員員工簽收收；2、員工工手冊(cè)（粘粘貼照片片），員員工簽收收；3、簽字字筆一支支；4、筆記記本一本本

16、；5、行政政配套其其他辦公公設(shè)備（如如：桌椅椅、電腦腦等）二、行政政部職能能范圍（包包括但不不限于）1、營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、法法人代碼碼證；2、開具具證明、蓋蓋章、開開具介紹紹信；3、借用用數(shù)碼照照相機(jī)、錄錄像機(jī)、投投影機(jī)、筆筆記本電電腦、錄錄音設(shè)備備、電話話機(jī)等設(shè)設(shè)備；4、采購(gòu)購(gòu)禮品、辦辦公設(shè)備備、郵寄寄平信、大大宗信件件；5、快遞遞、訂機(jī)機(jī)票、火火車票、訂訂房；6、領(lǐng)取取辦公用用品、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息；7、印制制名片。第三節(jié) 其他他一、入職職培訓(xùn)1、參加加入職培培訓(xùn)-員員工手冊(cè)冊(cè)；2、參加加入職人人力資源源培訓(xùn)-人力資資源制度度等；3、參加加入職財(cái)財(cái)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)-財(cái)務(wù)務(wù)制度（如如報(bào)銷流流程）等等；4、參加加

17、入職行行政培訓(xùn)訓(xùn)-行政政制度等等；參加入職職技術(shù)培培訓(xùn)-生生產(chǎn)工藝藝、產(chǎn)品品信息等等；6、參加加部門內(nèi)內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)。二、辦公公室介紹紹1、由人人力資源源部帶領(lǐng)領(lǐng)員工到到所屬部部門報(bào)到到，介紹紹公司情情況、部部門情況況、人員員情況及及各部門門分布情情況；部部門負(fù)責(zé)責(zé)人介紹紹員工姓姓名、從從事工作作崗位、試試用期考考核時(shí)間間及考核核內(nèi)容。2、返回回所屬部部門，結(jié)結(jié)束入職職程序。人力資源源管理規(guī)規(guī)定招聘管理理招聘人員員的基本本條件1、選聘聘員工的的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：德德才兼?zhèn)鋫?，以文文化和專專業(yè)技能能為基礎(chǔ)礎(chǔ)，勤奮奮務(wù)實(shí)、積積極向上上，具有有較強(qiáng)的的事業(yè)心心、責(zé)任任感和團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作意識(shí)；2、在國(guó)國(guó)家正規(guī)

18、規(guī)院校接接受過(guò)系系統(tǒng)的全全日制大大學(xué)本科科以上教教育，年年齡在440周歲歲以下（特特殊情況況可適當(dāng)當(dāng)放寬）；3、認(rèn)同同華遠(yuǎn)中中天的企企業(yè)文化化和理念念，愿意意遵守華華遠(yuǎn)中天天的各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)章制度度；4、健康康狀況良良好；5、必須須與原工作作單位無(wú)無(wú)勞動(dòng)合合同及其其它人事事關(guān)系糾糾紛；6、無(wú)不不良行為為紀(jì)錄；7、符合合所聘崗崗位說(shuō)明明書的其其它條件件。二、招聘聘程序1、收集集人才需需求信息息（1）各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)綜合合辦公室室人力資資源部定定期發(fā)放放的增增員申請(qǐng)請(qǐng)表，與與三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)填寫完完整并返返還綜合合辦公室室人力資資源部，以以備人員員儲(chǔ)備和和人員編編制參考考。（2）各各部門隨隨

19、時(shí)申報(bào)報(bào)用人需需求。各各部門對(duì)對(duì)于隨時(shí)時(shí)出現(xiàn)的的空余崗崗位，隨隨時(shí)將增增員申請(qǐng)請(qǐng)表和和崗位要要求交綜綜合辦公公室人力力資源部部，最大大化完善善人員編編制。2. 確確定招聘聘計(jì)劃方方案（1）人人力資源源部根據(jù)據(jù)用人部部門所填填表的增增員申請(qǐng)請(qǐng)表進(jìn)進(jìn)行匯總總、分析析，提出出招聘計(jì)計(jì)劃。包包括招聘聘崗位、招招聘人數(shù)數(shù)、需到到崗時(shí)間間、工作作職責(zé)、任任職要求求等。（2）確確定相關(guān)關(guān)招聘渠渠道（一一般包括括人才市市場(chǎng)招聘聘、媒體體發(fā)布招招聘廣告告、內(nèi)部部舉薦等等）。（3）人人力資源源部做招招聘費(fèi)用用預(yù)算與與人力成成本預(yù)算算（可測(cè)測(cè)算的剛剛性成本本）。（4）人人力資源源部根據(jù)據(jù)各用人人單位需需求制定定招聘

20、計(jì)計(jì)劃方案案，報(bào)總總經(jīng)理審審批。3、實(shí)施施招聘（1） 參加人人才市場(chǎng)場(chǎng)招聘：綜合辦辦公室人人力資源源部在人人才交流流會(huì)召開開前三個(gè)個(gè)工作日日與人才才市場(chǎng)工工作人員員聯(lián)系，確確定展位位、招聘聘費(fèi)用等等，并與與用人單單位負(fù)責(zé)責(zé)人一同同做好招招聘前準(zhǔn)準(zhǔn)備，一一同參加加人才交交流會(huì)；負(fù)責(zé)組組織招聘聘會(huì)的一一切事務(wù)務(wù)。（2） 媒體發(fā)發(fā)布招聘聘廣告：綜合辦辦公室人人力資源源部在招招聘廣告告發(fā)布前前三個(gè)工工作日與與相應(yīng)的的廣告公公司聯(lián)系系，確定定廣告版版面內(nèi)容容、規(guī)格格、位置置、費(fèi)用用等，廣廣告發(fā)出出后，設(shè)設(shè)專人、專專線咨詢?cè)冸娫挘⒉⑼咨票１９軕?yīng)聘聘資料。（3） 應(yīng)聘資資料整理理、分類類：對(duì)于于招聘所所得

21、應(yīng)聘聘資料，綜合辦公室人力資源部按照增員申請(qǐng)表在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整理、分類，對(duì)于符合條件的應(yīng)聘資料，綜合辦公室人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，共同確定面試時(shí)間，此項(xiàng)工作應(yīng)在應(yīng)聘資料整理工作結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)完成。4、面試試甄選（1）簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷篩選選：各企企業(yè)人力力資源部部按崗崗位說(shuō)明明書（另另行發(fā)文文）的要要求，對(duì)對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)進(jìn)行篩選選，確定定面試人人選。（2）筆筆試：公公司根據(jù)據(jù)需要開開展相關(guān)關(guān)專業(yè)人人選的筆筆試，并并最終確確定面試試人選。（3）面面試：初初試由人人力資源源部和用用人部門門負(fù)責(zé)；復(fù)試由由分管經(jīng)經(jīng)理和相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行。面面試者要要記錄并并填寫考考核結(jié)論論。（4）高高級(jí)管理理人員、財(cái)財(cái)務(wù)

22、人員員、人力力資源管管理人員員、法律律事務(wù)人人員等均均須由公公司相應(yīng)應(yīng)部門及及相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)共同同面試考考核。（5）人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)人選選進(jìn)行背背景調(diào)查查。（6）所所有面試試人選的的考核期期限為一一周，不不得超過(guò)過(guò)兩周。5、 錄錄用通知知：經(jīng)考考核決定定錄用的的人員，由由人力資資源部簽簽發(fā)錄用用通知函函通知本本人。三、試用用與轉(zhuǎn)正正1、見習(xí)習(xí)、試用用期限：應(yīng)屆本本科畢業(yè)業(yè)生見習(xí)習(xí)期為六六個(gè)月，其其他新錄錄用員工工的試用用期為兩兩個(gè)月（特特殊情況況須經(jīng)公公司負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)）2、轉(zhuǎn)正正考核（1）試試用期結(jié)結(jié)束前一一個(gè)月，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)員工試用期的表現(xiàn)。（2）經(jīng)經(jīng)考核合合格的員員工報(bào)人人力

23、資源源部審核核，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。（3）經(jīng)經(jīng)過(guò)考核核轉(zhuǎn)正的的員工，試試用期計(jì)計(jì)入司齡齡。（4）經(jīng)經(jīng)考核須須轉(zhuǎn)崗或或延長(zhǎng)試試用期的的，由人人力資源源部審核核，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；考考核不合合格的員員工予以以辭退。（5）經(jīng)經(jīng)用人部部門和人人力資源源部考核核推薦，試試用期表表現(xiàn)優(yōu)秀秀的員工工可以提提前轉(zhuǎn)正正。四、其他他1. 內(nèi)內(nèi)部舉薦薦：公司司內(nèi)部人人員舉薦薦的親戚戚或是朋朋友，對(duì)對(duì)于人員員綜合素素質(zhì)較好好，與崗崗位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)匹配的的人員，經(jīng)經(jīng)過(guò)公司司面試環(huán)環(huán)節(jié)并通通過(guò)，公公司予以以錄用。對(duì)對(duì)于內(nèi)部部舉薦員員工本人人，公司司將根據(jù)據(jù)崗位的的重要性性給予適適度的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2. 外外部推薦薦：對(duì)

24、于于公司以以外人員員（或機(jī)機(jī)構(gòu)）的的推薦，經(jīng)經(jīng)過(guò)正常常面試環(huán)環(huán)節(jié)并通通過(guò)予以以錄用，將將給予感感謝，公公司簽約約的獵頭頭公司，按按照正常常手續(xù)付付給相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)服服務(wù)費(fèi)。培訓(xùn)管理理一、新員員工入職職培訓(xùn)：公司所有有入職員員工均需需要進(jìn)行行入職培培訓(xùn)，對(duì)對(duì)公司的基基本介紹紹、對(duì)所所屬部門門的基本本了解、對(duì)對(duì)崗位的的掌握。員工培訓(xùn)訓(xùn)包括四四個(gè)階段段：（綜綜合辦公公室人力力資源部部負(fù)責(zé)匯匯總所有有培訓(xùn)記記錄，歸歸檔保存存。）綜合辦公公室人力力資源部部的基礎(chǔ)礎(chǔ)性培訓(xùn)訓(xùn)階段：行業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介；公公司簡(jiǎn)介介、企業(yè)業(yè)文化；人事、行行政管理理制度等等；各部門的的專業(yè)性性培訓(xùn)階階段：所所從事工工作的基基本介紹紹；相關(guān)關(guān)

25、崗位指指導(dǎo)；實(shí)際崗位位實(shí)習(xí)指指導(dǎo)性培培訓(xùn)階段段：所屬屬部門及及所屬崗崗位的實(shí)實(shí)習(xí)指導(dǎo)導(dǎo)；綜合辦公公室綜合合評(píng)審階階段：綜綜合辦公公室人力力資源部部根據(jù)各各階段培培訓(xùn)考核核結(jié)果、新新員工崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)價(jià)表表進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)審，結(jié)結(jié)合其他他轉(zhuǎn)正條條件，合合格者辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)，不不合格者者綜合辦辦公室人人力資源源部對(duì)其其進(jìn)行相相應(yīng)處理理。二、在職職培訓(xùn)：1、培訓(xùn)訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)：在公公司內(nèi)組組織的培培訓(xùn)，包包括：在在崗培訓(xùn)訓(xùn)、工作作研討、技技能競(jìng)賽賽、崗位位輪換、日日常工作作指導(dǎo)等等；由于于新管理理模式、新新技術(shù)、新新設(shè)備等等的引進(jìn)進(jìn)，由公公司內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)師或聘聘請(qǐng)外部部講師培培訓(xùn)。外部培訓(xùn)訓(xùn)：根據(jù)據(jù)公司

26、發(fā)展展要求與與員工職職業(yè)發(fā)展展需要，由由公司選拔拔人員參參加外部部機(jī)構(gòu)組組織的專專業(yè)知識(shí)識(shí)與技能能培訓(xùn)、管管理技能能培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)考察察和學(xué)術(shù)術(shù)研討、學(xué)學(xué)歷教育育等；國(guó)國(guó)家規(guī)定定特殊質(zhì)質(zhì)量崗位位人員（內(nèi)內(nèi)審員、電電工、場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)動(dòng)車輛駕駕駛等）應(yīng)應(yīng)外派至至相應(yīng)的的外部機(jī)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)訓(xùn)（取證證或復(fù)審審）。2、培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施辦辦法綜合辦公公室人力力資源部部每年進(jìn)進(jìn)行一次次需求調(diào)調(diào)查，于于每經(jīng)營(yíng)營(yíng)年最后后一個(gè)月月1日（節(jié)節(jié)假日順順延）下下發(fā)年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表至至各部門門調(diào)查培培訓(xùn)需求求，各部部門應(yīng)于于收到年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表后后一周內(nèi)內(nèi)填妥并并送回綜綜合辦公公室人力力資源部部.綜合辦公公室人力力資源

27、部部根據(jù)各各部門填填寫的年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表及及公司戰(zhàn)略略規(guī)劃和和人力資資源規(guī)劃劃制訂次次年季度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表，呈呈報(bào)公司司負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后后于本財(cái)財(cái)年最后后一個(gè)月月下旬公公布，次次財(cái)年度度實(shí)施。各部門與與每月228日前前提交培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表, 綜合合辦公室室人力資資源部以以季度培培訓(xùn)計(jì)劃劃為指導(dǎo)導(dǎo)，根據(jù)據(jù)各部門門實(shí)際需需求制定定月培培訓(xùn)計(jì)劃劃, 綜合辦辦公室人人力資源源部經(jīng)理理審核后后,呈公公司負(fù)責(zé)責(zé)人審批批,于次次月3日日前下發(fā)發(fā)各部門門并實(shí)施施。具體內(nèi)容容：內(nèi)部部講師可可由提出出培訓(xùn)需需求部門門推薦, 如有有特殊需需要，公公司可外外聘專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)講師師，（經(jīng)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研慎慎重選擇擇

28、）綜合合辦公室室人力資資源部確確定最后后講師人人選。 公司級(jí)培培訓(xùn)的教教材、講講義大綱綱和考核核形式、內(nèi)內(nèi)容由綜綜合辦公公室人力力資源部部選定、搜搜集或組組織內(nèi)部部講師編編寫、修修訂，以以保證培培訓(xùn)的有有效性。綜合辦公室人力資源部負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)的學(xué)員管理，各部門指定專人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)的學(xué)員管理。綜合辦公室人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)的溝通，培訓(xùn)前教具準(zhǔn)備、教材分發(fā)及講師的聯(lián)系與接待；內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，講師應(yīng)于一周內(nèi)評(píng)定出學(xué)員的考核成績(jī)，交綜合辦公室人力資源部作為員工培訓(xùn)資料加以保存。對(duì)成績(jī)不合格的，要求自習(xí)，予以補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者取消其作業(yè)資格或降職、降薪處理，情節(jié)嚴(yán)重的予

29、以解聘。月度培訓(xùn)結(jié)束第二天綜合辦公室人力資源部下發(fā)培訓(xùn)反饋調(diào)查表，兩天后返回。綜合辦公室人力資源部寫培訓(xùn)總結(jié)對(duì)受訓(xùn)者以及培訓(xùn)講師進(jìn)行效果評(píng)估，考核培訓(xùn)工作實(shí)施情況，作為績(jī)效考核一個(gè)依據(jù)。內(nèi)部講師可自主申請(qǐng)，也可部門推薦，公司根據(jù)培訓(xùn)反饋情況予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。每季度培培訓(xùn)結(jié)束束后，綜綜合辦公公室人力力資源部部應(yīng)將整整個(gè)季度度的培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施狀狀況匯總總分析，做做成季季度培訓(xùn)訓(xùn)情況報(bào)報(bào)告，呈呈公司負(fù)負(fù)責(zé)人審審查，并并提交考考核委員員會(huì)討論論，討論論結(jié)果作作為次季季度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃擬擬訂及改改進(jìn)的依依據(jù)。培訓(xùn)時(shí)組組織受訓(xùn)訓(xùn)人員在在參訓(xùn)訓(xùn)人員簽簽到表上上簽到。參訓(xùn)人員員應(yīng)遵守守培訓(xùn)各各項(xiàng)規(guī)定定，無(wú)故故缺席或或遲到

30、、早早退者按按獎(jiǎng)懲制制度相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。員工受訓(xùn)訓(xùn)后，應(yīng)應(yīng)將所學(xué)學(xué)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)用于實(shí)實(shí)際工作作中，部部門主管管負(fù)有鼓鼓勵(lì)員工工應(yīng)用新新知識(shí)、新新技能的的責(zé)任和和提供相相應(yīng)工作作應(yīng)用的的機(jī)會(huì)，還還可通過(guò)過(guò)部門團(tuán)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)習(xí)和會(huì)議議討論、實(shí)實(shí)際工作作切磋的的方式進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)成果的的轉(zhuǎn)化。參加外訓(xùn)訓(xùn)人員學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)束束后以合合格證書書、培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)報(bào)告的的形式呈呈報(bào)綜合合辦公室室人力資資源部審審核，作作為培訓(xùn)訓(xùn)有效的的依據(jù)；并將課課程資料料提交綜綜合辦公公室人力力資源部部備份，受受訓(xùn)者將將所學(xué)內(nèi)內(nèi)容在公公司內(nèi)進(jìn)進(jìn)行推廣廣和宣傳傳。綜合辦公公室人力力資源部部應(yīng)分類類保存以以下培訓(xùn)訓(xùn)資料：年度培培訓(xùn)需求求調(diào)研資

31、資料；季季/月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；教教材、講講義；培培訓(xùn)效果果評(píng)估資資料；外外部培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)資資料。三、鼓勵(lì)勵(lì)自覺學(xué)學(xué)習(xí)的措措施公司鼓勵(lì)勵(lì)員工利利用業(yè)余余時(shí)間積積極參加加各類繼繼續(xù)教育育（學(xué)歷歷提升等等）學(xué)習(xí)習(xí)和外部部培訓(xùn)。公司認(rèn)可可員工在在職期間間取得的的更高一一級(jí)的最最新學(xué)歷歷。對(duì)自自覺學(xué)習(xí)習(xí)取得的的最新學(xué)學(xué)歷、專專業(yè)資格格證書、外外部培訓(xùn)訓(xùn)記錄等等在員工工晉升、薪薪資和職職業(yè)發(fā)展展方面給給予優(yōu)先先考慮?？记诩靶菪菁俟芾砝砜记诜秶鷩境矩?fù)責(zé)責(zé)人、總總經(jīng)理，均均在考勤勤范圍之之內(nèi)。如特殊員員工無(wú)法法正?？伎记陧毧偪偨?jīng)理批批準(zhǔn)。作息時(shí)間間1、公司司員工必必須自覺覺遵守規(guī)規(guī)章制度度，按時(shí)時(shí)上下

32、班班，不遲遲到、不不早退，工工作時(shí)間間不得擅擅自脫離離工作崗崗位，外外出辦理理業(yè)務(wù)前前，需經(jīng)經(jīng)本部門門負(fù)責(zé)人人同意。2、上班班時(shí)間：上午88:000-111:300，下午午13:00-17:30 3、參加加公司組組織的會(huì)會(huì)議、培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)或其其他團(tuán)隊(duì)隊(duì)活動(dòng)，如如有事請(qǐng)請(qǐng)假的，必必須提前前向組織織者或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假假，在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)未到到或早退退的，按按上班制制的遲到到、早退退處理。三、考勤勤方式公司實(shí)行行指紋打打卡制。員工考考勤情況況于每月月1日由由綜合辦辦公室人人力資源源部（遇遇節(jié)假日日順延）統(tǒng)計(jì)。四、打卡卡員工上、下下班必須須打卡。員工正常常出勤忘忘記打卡卡時(shí)，由由本人將將情況如如實(shí)報(bào)直直

33、管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，由直直管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字有有效，每每次扣罰罰10元元；如果果當(dāng)天缺缺少一次次記錄且無(wú)無(wú)書面說(shuō)說(shuō)明，按曠工工半日處處理，當(dāng)當(dāng)日缺少少兩次且且無(wú)書面面說(shuō)明，按按曠工一一日處理理。公司員工工不允許許代打卡卡，發(fā)生生代打卡卡行為，打打卡人和和代打卡卡人同時(shí)時(shí)處罰，并并通報(bào)批批評(píng)。員工因公公不能按按時(shí)到公公司打卡卡者，需需由直管管領(lǐng)導(dǎo)在在考勤卡卡上簽字字并注明明原因，否否則按曠曠工處理理。打卡機(jī)由由綜合辦辦公室人人力資源源部指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)管理理，員工工打卡時(shí)時(shí)要愛護(hù)護(hù)打卡設(shè)設(shè)備，任任何人不不得自行行修理和和調(diào)制打打卡設(shè)備備。五、外出出辦公上班時(shí)間間，員工工中途外外出辦公公，必須須提前向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

34、打招招呼，并并提前填填寫因公外出出登記表表上登登記；如如工作原原因，未未登記者者每次處處罰100元；若若無(wú)任何何原因未未登記者者按照曠曠工處理理。如工作原原因，早早晨無(wú)法法到公司司打卡者者需提前前寫因因公外出出登記表表，特特殊情況況需在回回到公司司時(shí)及時(shí)時(shí)辦理補(bǔ)補(bǔ)簽手續(xù)續(xù)并需直直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字確確認(rèn)。六、員工工出差公司員工工出差必必須填寫寫出差差審批單單，經(jīng)經(jīng)各公司司總經(jīng)理理簽字批批準(zhǔn)后，一一份交財(cái)財(cái)務(wù)部備備案，一一份報(bào)所所屬考勤勤點(diǎn)備案案。出差返回回公司后后需到所所屬考勤勤點(diǎn)消除除出差差審批單單方可可，如若若未能按按照規(guī)定定辦理每每次扣除除1000元，并并通報(bào)批批評(píng)。七、加班班、值班班、倒休休

35、定義加班：根根據(jù)中中華人民民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)合合同法的的規(guī)定，在在規(guī)定的的工作時(shí)時(shí)間外繼繼續(xù)工作作就叫“加班”，是職職工在法法定節(jié)日日或公休休假日從從事工作作的時(shí)間間。值班：值值班是為為防火、防防盜或?yàn)闉樘幚硗煌话l(fā)事件件、緊急急公務(wù)處處理等原原因，安安排本單單位有關(guān)關(guān)人員在在夜間、公公休日、法法定休假假日等非非工作時(shí)時(shí)間內(nèi)輪輪流進(jìn)行行的輪班班。倒休：根根據(jù)中中華人民民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)合合同法的的補(bǔ)充規(guī)規(guī)定，在在正常的的工作日日當(dāng)中補(bǔ)補(bǔ)充依法法享受的的休息日日待遇的的情況記記為倒休休或換休休，在員員工進(jìn)行行加班或或值班的的情況下下，首先先選擇倒倒休。公司不提提倡員工工加班，因因特珠情情況需要要加班人人員

36、，須須提前填填寫加加班申請(qǐng)請(qǐng)單，經(jīng)經(jīng)部門直直屬上級(jí)級(jí)簽字后后，報(bào)相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批。審批批通過(guò)后后，交人人力資源源部備案案。加班班工資按按國(guó)家相相關(guān)法律律法規(guī)計(jì)計(jì)算予以以發(fā)放。如有下列列情況者者，不予予補(bǔ)償：在規(guī)定勞勞動(dòng)時(shí)間間內(nèi)，由由于個(gè)人人原因造造成工作作任務(wù)未未完成的的；在加班期期間消極極怠工、在在指定加加班時(shí)間間內(nèi)未完完成應(yīng)付付完成的的工作；在加班期期間遲到到、早退退者，按按正常工工作時(shí)間間的遲到到、早退退處罰；公司所有有人員的的加班、值值班、倒倒休需要要到直管管領(lǐng)導(dǎo)處處審批，并并將相關(guān)關(guān)單據(jù)留留存各考考勤點(diǎn)，方方便統(tǒng)計(jì)計(jì)考勤、制制作工資資。因工作需需要在節(jié)節(jié)假日值值班的崗崗位，除除法

37、定節(jié)節(jié)假日按按照國(guó)家家相關(guān)規(guī)規(guī)定支付付加班費(fèi)費(fèi)，其他他情況原原則上進(jìn)進(jìn)行倒休休，特殊殊情況經(jīng)經(jīng)公司綜綜合辦公公室人力力資源部部審批，另另行處理理。員工倒休休應(yīng)填寫寫加班班倒休單單，經(jīng)經(jīng)直屬領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可倒休，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門經(jīng)理級(jí)別人員、各公司副總經(jīng)理以上級(jí)別人員倒休需要到總經(jīng)理處審批，倒休不得影響正常工作。倒休應(yīng)在在加班發(fā)發(fā)生之日日起600日內(nèi)倒倒休完畢畢，不得得累計(jì)或或集中倒倒休，特特殊情況況需經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。八、遲到到、早退退、曠工工遲到：已已到上班班時(shí)間，未未能按時(shí)時(shí)到工作作崗位，并并且時(shí)間間在300分鐘以以內(nèi)的，均均視為遲遲到；遲遲到第一一次扣罰罰10元元，第二二次

38、扣罰罰30元元，第三三次扣罰罰50元元；超過(guò)過(guò)三次每每次遲到到扣罰1100元元；遲到到超過(guò)330分鐘鐘，1小小時(shí)以內(nèi)內(nèi)的，按按照半天天事假處處理；如如遇惡劣劣天氣等等不可抗抗力，可可酌情處處理。當(dāng)當(dāng)月累計(jì)計(jì)遲到33次的，公公司有權(quán)權(quán)解除勞勞動(dòng)關(guān)系系。早退：未未到下班班時(shí)間，也也未向直直管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請(qǐng)假擅擅自離開開工作崗崗位，并并且時(shí)間間在300分鐘以以內(nèi)的，均均視為早早退。員工有有以下情情況之一一視為曠曠工遲到超過(guò)過(guò)30分分鐘且未未向主管管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)請(qǐng)假的，記記為曠工工一天；早退超過(guò)過(guò)30分分鐘的，記記為曠工工一天；未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)擅自不不打卡的的，且在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)未未向直管管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)說(shuō)明情況況的視為為曠工

39、；應(yīng)出勤勤日有22次未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)未未打卡者者視同曠曠工半天天，應(yīng)出出勤日全全天未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)未未打卡者者視同曠曠工一天天；持偽造的的病假證證明休病病假的；未按規(guī)定定程序請(qǐng)請(qǐng)假就不不上班的的；超過(guò)規(guī)定定休假時(shí)時(shí)間無(wú)故故不到崗崗的；曠工兩天天者公司司予以除除名。九、請(qǐng)假假（全年年累計(jì)請(qǐng)請(qǐng)假天數(shù)數(shù)不得超超過(guò)200天）、休休假請(qǐng)假：?jiǎn)T員工在制制度工作作日內(nèi)或或節(jié)假日日內(nèi)因工工作需要要安排上上班的，因因故不能能出勤時(shí)時(shí)，必須須請(qǐng)假。如有特殊殊情況不不能提前前辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)的，應(yīng)應(yīng)由本人人在一個(gè)個(gè)小時(shí)內(nèi)內(nèi)電話請(qǐng)請(qǐng)示分管管領(lǐng)導(dǎo)，并并于上班班后當(dāng)天天到所屬屬考勤點(diǎn)點(diǎn)補(bǔ)辦請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)。如無(wú)法按按期銷假假，需提提前辦

40、理理續(xù)假手手續(xù)；無(wú)無(wú)法到公公司辦理理續(xù)假手手續(xù)的應(yīng)應(yīng)電話請(qǐng)請(qǐng)示分管管領(lǐng)導(dǎo)，于于上班后后當(dāng)天到到辦公室室補(bǔ)辦續(xù)續(xù)假手續(xù)續(xù)。所有電話話請(qǐng)假需需由部門門負(fù)責(zé)人人安排到到各所屬屬考勤點(diǎn)點(diǎn)備案，兩兩天內(nèi)未未辦理備備案的按按曠工處處理，同同時(shí)部門門負(fù)責(zé)人人處以550元/次處罰罰。員工請(qǐng)假假最小單單位為半半天，超超過(guò)半天天的按一一天計(jì)算算。員工每月月享有一一天帶薪薪事假；事假無(wú)無(wú)當(dāng)日工工資；當(dāng)當(dāng)月帶薪薪事假不不可與當(dāng)當(dāng)月帶薪薪病假同同休。事假員工因事事請(qǐng)假，須須事先填填寫統(tǒng)一一格式的的請(qǐng)假假單，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后按事假假處理，否否則按曠曠工處理理。如遇遇急事可可電話報(bào)報(bào)告相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，且且應(yīng)于事事后一日日內(nèi)補(bǔ)

41、辦辦相關(guān)手手續(xù)，交交人力資資源部備備案。事假的批批準(zhǔn)權(quán)限限：各公公司中層層以下員員工請(qǐng)假假，由部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，交交由人力力資源部部備案；各公司司中層及及以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假假，必須須由分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批，交交由人力力資源部部備案。病假員工休病病假時(shí)，必必須提前前向本部部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請(qǐng)假，填填寫請(qǐng)請(qǐng)假單，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，并并至人力力資源部部備案后后方可休休假，對(duì)對(duì)無(wú)正當(dāng)當(dāng)理由不不及時(shí)送送交請(qǐng)請(qǐng)假單或或未經(jīng)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)而而休假者者，雖有有診斷證證明，也也不得按按病假處處理。員員工請(qǐng)假假半天用用于看病病的，如如無(wú)診斷斷證明書書則須有有掛號(hào)單單及病例例，方可可按病假假處理，否否則按事事假處理

42、理。員工因病病或非因因工傷暫暫時(shí)喪失失勞動(dòng)能能力而不不能出勤勤時(shí)，必必須持有有醫(yī)院開開具的診診斷休假假證明書書，急癥癥患者可可持醫(yī)院院證明休休假。急急癥條件件為：發(fā)發(fā)高燒、血血壓突然然升高，心心臟病發(fā)發(fā)作及腸腸炎等。員工因病病或非因因工傷需需住院治治療時(shí)，除除按住院院時(shí)間給給假外，出出院時(shí)可可根據(jù)病病情按醫(yī)醫(yī)生出具具的病假假條給假假。員工在工工作時(shí)間間內(nèi)有病病或非因因工負(fù)傷傷，經(jīng)所所在部門門領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)或分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，可可在本區(qū)區(qū)內(nèi)醫(yī)院院治療，治治療時(shí)間間在兩個(gè)個(gè)小時(shí)內(nèi)內(nèi)，按出出勤處理理。超過(guò)過(guò)上述時(shí)時(shí)間的持持病假證證明按病病假處理理，無(wú)病病假證明明，其超超過(guò)時(shí)間間按事假假處理。員工病假假證

43、明書書（醫(yī)院院開具的的診斷書書），如如有弄虛虛作假行行為，按按曠工處處理。員工因交交通事故故或被肇肇事者致致傷而休休假，有有公安交交通部門門及醫(yī)院院的休假假證明，可可參照病病假處理理。員工每月月享有一一天帶薪薪病假；超過(guò)一一天病假假工資按按基本工工資的880%發(fā)發(fā)放；當(dāng)當(dāng)月帶薪薪病假不不可與當(dāng)當(dāng)月帶薪薪事假同同休?；榧賳T工按法法定年齡齡結(jié)婚（男男子為滿滿22周周歲、女女子為滿滿20周周歲），可可準(zhǔn)予33天的帶帶薪婚假假。年齡在223歲以以上的女女員工和和25歲歲以上的的男員工工在原婚婚假基礎(chǔ)礎(chǔ)上可享享有另增增加7天天的帶薪薪婚假，屬屬晚婚假假。員工再婚婚、復(fù)婚婚只享有有一天帶帶薪婚假假。婚假休

44、假假時(shí)應(yīng)提提前5個(gè)個(gè)工作日日填寫請(qǐng)請(qǐng)假單，由由所在部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，方方可休假假。員工子女女婚假，可可享受22天的帶帶薪假。婚假須在在婚姻登登記后十十二個(gè)月月內(nèi)休假假，且不不允許分分次休，試試用期內(nèi)內(nèi)員工不不享受婚婚假。慰唁假員工親屬屬（公婆婆、岳父父母、父父母、配配偶和子子女）死死亡時(shí)，可可準(zhǔn)予慰慰唁假，休休假時(shí)填填寫請(qǐng)請(qǐng)假單，經(jīng)經(jīng)所在部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，報(bào)報(bào)考勤點(diǎn)點(diǎn)備案，可可享受帶帶薪慰唁唁假3天天。生育假女員工生生育可休休產(chǎn)假990天（包包括產(chǎn)前前休息115天、產(chǎn)產(chǎn)后休假假及含國(guó)國(guó)家法定定公休日日、節(jié)假假日），難難產(chǎn)或雙雙、多胎胎生育可可憑醫(yī)院院證明另另增加產(chǎn)

45、產(chǎn)假155天。晚育（女女員工224周歲歲以上生生育的為為晚育），并并領(lǐng)取獨(dú)獨(dú)生子女女父母光光榮證的的，產(chǎn)假假增加660天。配偶分娩娩，男員員工可享享受護(hù)理理假7天天，屬帶帶薪假。女員工懷懷孕流產(chǎn)產(chǎn)，根據(jù)據(jù)醫(yī)療證證明給予予帶薪產(chǎn)產(chǎn)假：懷孕三個(gè)個(gè)月以下下15天天；懷孕三個(gè)個(gè)月以上上四個(gè)月月以內(nèi)330天；懷孕四個(gè)個(gè)月以上上七個(gè)月月以下442天；懷孕七個(gè)個(gè)月以上上享受正正常產(chǎn)假假；非婚生育育及流產(chǎn)產(chǎn)的，按按事假處處理；年假員工累計(jì)計(jì)工作已已滿1年年不滿110年的的，年休休假5天天；已滿100年不滿滿20年年的，年年休假110天；已滿200年的，年年休假115天。國(guó)家法定定休假日日、休息息日不計(jì)計(jì)入年休

46、休假的假假期。員工有下下列情形形之一的的，不享享受當(dāng)年年的年休休假：?jiǎn)T員工享受受公司安安排的休休假，其其休假天天數(shù)多于于年休假假天數(shù)的的；累計(jì)計(jì)工作滿滿1年不不滿100年的職職工，請(qǐng)請(qǐng)病假累累計(jì)2個(gè)個(gè)月以上上；累計(jì)計(jì)工作滿滿10年年不滿220年的的職工，請(qǐng)請(qǐng)病假累累計(jì)3個(gè)個(gè)月以上上；累計(jì)計(jì)工作滿滿20年年以上的的職工，請(qǐng)請(qǐng)病假累累計(jì)4個(gè)個(gè)月以上上的。單位根據(jù)據(jù)生產(chǎn)、工工作的具具體情況況，并考考慮職工工本人意意愿，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排年休假假。年休假在在1個(gè)年年度內(nèi)可可以集中中安排，也也可以分分段安排排，一般般不跨年年度安排排。人事異動(dòng)動(dòng)管理一、錄用用1、資料料審核嚴(yán)格按照照公司的用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)錄用人人員

47、，定定編定崗崗招聘，寧寧缺毋濫濫。錄用用審批時(shí)時(shí)，堅(jiān)持持用人部部門、人人力資源源部和公司負(fù)負(fù)責(zé)人的的 “一票否否決”權(quán)。用人部門門負(fù)責(zé)人人根據(jù)應(yīng)應(yīng)聘人員員的相關(guān)關(guān)材料對(duì)對(duì)應(yīng)聘人人員進(jìn)行行考核。綜合辦公公室人力力資源部部在接到到上述資資料后根根據(jù)各崗崗位的任任職標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)資料料進(jìn)行審審核，確確認(rèn)無(wú)誤誤后，通通知入選選人員入入職。2、錄用用通知綜合辦公公室人力力資源部部與用人人部門確確認(rèn)錄用用人員準(zhǔn)準(zhǔn)確上崗崗時(shí)間，并并依據(jù)聘聘用審批批書確確認(rèn)內(nèi)容容通知對(duì)對(duì)方正式式錄用，如如確認(rèn)對(duì)對(duì)方愿意意加入公公司，將將通知報(bào)報(bào)到時(shí)間間及相關(guān)關(guān)事宜。如如對(duì)方因因相關(guān)理理由不能能加入公公司者，將將了解相相關(guān)情況況后反

48、饋饋用人部部門及總總經(jīng)理，做做好錄用用前溝通通工作。3、 入入職手續(xù)續(xù)員工入職職時(shí)需先先到綜合合辦公室室報(bào)到并并辦理入入職手續(xù)續(xù)，任何何部門不不允許通通知或接接待入職職員工。新新員工需需提交要要求攜帶帶資料，必必要時(shí)，綜綜合辦公公室人力力資源部部有權(quán)要要求員工工出示戶戶口簿原原件，由由綜合辦辦公室人人力資源源部審驗(yàn)驗(yàn)這些證證件的真真實(shí)性，并并復(fù)印一一份備案案。辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫聘用用審批書書并于于兩個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)對(duì)崗位位薪資確確定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、人員員的資歷歷進(jìn)行審審核，并并簽署意意見，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批。新員工需需填寫員員工登記記表，并并在聘聘用審批批書上上確認(rèn)相相關(guān)內(nèi)容容后簽字字，綜合合辦公室室

49、人力資資源部復(fù)復(fù)印保存存?zhèn)浒福S當(dāng)當(dāng)月考勤勤一起上上報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部。辦公室辦辦理完入入職手續(xù)續(xù)后，引引領(lǐng)員工工到所屬屬部門報(bào)報(bào)到。用用人部門門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行接接收后并并安排相相關(guān)事宜宜。新員員工從報(bào)報(bào)到之日日起，正正式開始始工作，并并記考勤勤，試用用期一般般為兩個(gè)個(gè)月。4、 試試用期考考核試用期內(nèi)內(nèi)用人部部門需對(duì)對(duì)試用人人員提出出明確的的工作目目標(biāo)和考考核項(xiàng)目目，新員員工需到到其相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行實(shí)習(xí)習(xí)，并由由實(shí)習(xí)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督其其實(shí)習(xí)情情況并進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)，最后后在實(shí)習(xí)習(xí)表中寫寫下評(píng)語(yǔ)語(yǔ)，以備備綜合辦辦公室人人力資源源部考核核。如在試用用期考核核表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)秀，需需提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的員員工，用用人部門門

50、需于當(dāng)當(dāng)月二十十日前提提出下月月開始轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的申申請(qǐng)并報(bào)報(bào)綜合辦辦公室人人力資源源部審核核，總經(jīng)經(jīng)理審批批同意后后方可辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)。5、轉(zhuǎn)正正手續(xù)試用期結(jié)結(jié)束，由由綜合辦辦公室人人力資源源部通知知其所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人，由由其本人人撰寫試試用期述述職報(bào)告告。用人部門門與綜合合辦公室室人力資資源部和和總經(jīng)理理，三方方對(duì)新員員工進(jìn)行行評(píng)定，成成績(jī)合格格者，正正式錄用用。試用用期滿的的員工提提出轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)，填填寫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表。用人部門門對(duì)試用用期滿的的員工進(jìn)進(jìn)行工作作業(yè)績(jī)考考核，作作出同意意轉(zhuǎn)正或或建議延延長(zhǎng)試用用期、辭辭退的決決定，由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表中中簽署意意見。綜合辦公公室進(jìn)行行

51、轉(zhuǎn)正溝溝通后,并結(jié)合合新員工工實(shí)習(xí)期期間工作作考核表表簽署考考核意見見并上報(bào)報(bào)公司負(fù)負(fù)責(zé)人審審批。綜綜合辦公公室將審審批意見見傳達(dá)給給用人部部門。用人部門門將審批批決定通通知員工工本人，并并將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正審批批表報(bào)報(bào)綜合辦辦公室人人力資源源部存入入考績(jī)檔檔案；對(duì)對(duì)考核不不合格或或不準(zhǔn)備備繼續(xù)聘聘用的員員工，用用人部門門傳達(dá)解解聘意見見。通過(guò)考核核員工公公司正式式聘用，綜合辦公室人力資源部依照轉(zhuǎn)正時(shí)間調(diào)整薪資。6、員工工離職的的情形下列情形形之一者者，員工工可提出出離職，解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系：在試用期期內(nèi)的員員工。以暴力脅脅迫或者者非法限限制人身身自由的的手段強(qiáng)強(qiáng)迫勞動(dòng)動(dòng)的。法律、法法規(guī)規(guī)定定的其它它情形

52、。轉(zhuǎn)正員工工以其它它理由提提出離職職的，須須提前三三十日以以書面形形式通知知主管部部門。7、辭職職程序試用員工工需提前前3天提提出辭職職，由本本人親自自填寫辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)表，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字后后，報(bào)綜綜合辦公公室人力力資源部部，管理理人員提提請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理審批批，批準(zhǔn)準(zhǔn)后由綜綜合辦公公室人力力資源部部下發(fā)員員工工作作交接表表，員員工到相相關(guān)部門門辦理有有關(guān)離職職手續(xù)。正式員工工辭職，必必須提前前三十天天提交辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)表，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字后后，報(bào)綜綜合辦公公室人力力資源部部，管理理人員報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，批批準(zhǔn)后需需填寫員員工工作作交接表表辦理理離職手手續(xù)；因因工作

53、交交接等問問題需要要按規(guī)定定期限辦辦理的，當(dāng)當(dāng)事人必必須按照照相應(yīng)的的崗位職職責(zé)和公公司的規(guī)規(guī)章制度度繼續(xù)工工作至批批準(zhǔn)離職職之日或或規(guī)定的的辭職提提前聲明明期限，否否則公司司將追究究相關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。員工工作作交接，須須由公司司指定接接收人，接接收人按按以下六六項(xiàng)內(nèi)容容接收，接接收人需需提交接接收?qǐng)?bào)告告，經(jīng)公公司有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)定達(dá)到到了工作作接續(xù)的的要求，離離職人員員方可辦辦理離職職結(jié)算手手續(xù)。有關(guān)資料料及明細(xì)細(xì)目錄；年度工作作計(jì)劃及及完成情情況；當(dāng)月詳細(xì)細(xì)工作計(jì)計(jì)劃及工工作進(jìn)展展；正在進(jìn)行行中的重重要工作作事項(xiàng)及及過(guò)程描描述；與本職工工作有關(guān)關(guān)的遺留留問題，詳詳細(xì)的客客戶及其其它檔案案資料

54、；8、辭退退員工的的情形員工有下下列情況況之一，公公司可予予以辭退退、解除除勞動(dòng)關(guān)關(guān)系：在試用期期內(nèi)被證證明不符符合錄用用條件的的。嚴(yán)重違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律或公公司規(guī)章章制度，影影響公司司正常工工作的。嚴(yán)重失職職，徇私私舞弊，對(duì)對(duì)公司利利益造成成重大損損害的。被依法追追究刑事事責(zé)任的的。法律法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其他情情形。違反操作作規(guī)程，損損壞設(shè)備備、工具具、浪費(fèi)費(fèi)原材料料、能源源，造成成經(jīng)濟(jì)損損失者。有貪污、盜盜竊、賭賭博、營(yíng)營(yíng)私舞弊弊行為，但但尚未構(gòu)構(gòu)成刑事事處罰者者。員工有下下列情形形之一,公司將將以書面面形式通通知員工工本人,予以辭辭退：?jiǎn)T工患病病或者非非因公受受傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿后，不不能從事事

55、原崗位位工作，也也不能從從事公司司另行安安排的適適當(dāng)工作作的。員工不能能勝任工工作，經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)或者調(diào)調(diào)整工作作崗位，仍仍不能勝勝任工作作的。員工入職職時(shí)所依依據(jù)的客客觀情況況發(fā)生重重大變化化，經(jīng)當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商不能能就變更更工作內(nèi)內(nèi)容達(dá)成成協(xié)議的的。9、辭退退手續(xù)由用人部部門填寫寫辭退退員工審審批表，交交于綜合合辦公室室人力資資源部。綜合辦公公室人力力資源部部進(jìn)行情情況了解解，如符符合辭退退規(guī)定，發(fā)發(fā)放員員工工作作交接表表，員員工方可可辦理離離職手續(xù)續(xù)。在綜合辦辦公室人人力資源源部未通通知辦理理離職手手續(xù)時(shí)，部部門無(wú)權(quán)權(quán)擅自為為員工辦辦理離職職手續(xù)。如用人部部門無(wú)正正當(dāng)理由由辭退員員工或不不按

56、以上上程序辭辭退員工工，經(jīng)綜綜合辦公公室人力力資源部部調(diào)查屬屬實(shí)后，將將對(duì)部門門負(fù)責(zé)人人予以行行政處罰罰。10、工工資結(jié)算算試用期員員工離職職，根據(jù)據(jù)勞資雙雙方預(yù)先先約定的的試用工工資，按按其實(shí)際際工作天天數(shù)（包包括節(jié)假假日）結(jié)結(jié)算；對(duì)對(duì)于工作作不滿77個(gè)工作作日辭職職或自動(dòng)動(dòng)離職的的員工原原則上不不予結(jié)算算工資，由由綜合辦辦公室人人力資源源部根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況核定定。正式員工工辭職，自自提交辭辭職報(bào)告告起滿三三十天者者，或經(jīng)經(jīng)流程完完成辭職職審批與與工作交交接者，當(dāng)月工資按正常評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)；經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前離職的，根據(jù)其實(shí)際工作天數(shù)核發(fā)。對(duì)不辭而而別或不不按規(guī)定定辦理離離職手續(xù)續(xù)的人員員

57、，視為為自動(dòng)離離職，不不予結(jié)算算工資等等有關(guān)款款項(xiàng)，并并且公司司將保留留追究對(duì)對(duì)其造成成經(jīng)濟(jì)損損失索賠賠的權(quán)力力。11、內(nèi)內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)公司員工工在聘用用期間，根根據(jù)公司司業(yè)務(wù)開開展需要要或個(gè)人人申請(qǐng)，可可進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)。員工內(nèi)部部調(diào)動(dòng)一一般遵循循按需需分配的原則則。各部門經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展規(guī)劃及及本部門門人力配配置的需需要，可可匯同綜綜合辦公公室人力力資源部部協(xié)商，提提出人員員調(diào)動(dòng)（調(diào)調(diào)入調(diào)調(diào)出）申申請(qǐng)；公公司員工工也可根根據(jù)公司司發(fā)展，并并結(jié)合個(gè)個(gè)人特長(zhǎng)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)勢(shì)等等因素，向向本部門門經(jīng)理及及綜合辦辦公室人人力資源源部部經(jīng)經(jīng)理提出出調(diào)動(dòng)申申請(qǐng)。人人事異動(dòng)動(dòng)申請(qǐng)表表經(jīng)總總經(jīng)理核核

58、定后，可可由綜合合辦公室室人力資資源部匯匯同該員員工的調(diào)調(diào)出、調(diào)調(diào)入部門門辦理相相關(guān)交接接手續(xù)。經(jīng)調(diào)入調(diào)出部部門經(jīng)理理、綜合合辦公室室人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)人或或總經(jīng)理理綜合審審定，不不符合調(diào)調(diào)動(dòng)條件件的，不不予辦理理調(diào)動(dòng)手手續(xù)。員員工調(diào)動(dòng)動(dòng)申請(qǐng)?jiān)蚴遣徊荒軇偃稳卧瓖徫晃坏?，若若仍不能能符合調(diào)調(diào)動(dòng)條件件，相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人可可提請(qǐng)予予以辭退退，并按按公司辭辭退管理理流程辦辦理離職職手續(xù)。 員工內(nèi)部部調(diào)動(dòng)后后，相關(guān)關(guān)人事手手續(xù)及管管理關(guān)系系即轉(zhuǎn)入入調(diào)入部部門，綜綜合辦公公室人力力資源部部進(jìn)行詳詳細(xì)備案案。12、自自動(dòng)離職職員工未經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)，或或批準(zhǔn)后后未按流流程做工工作交接接者，連連續(xù)五個(gè)個(gè)工

59、作日日不上班班者，作作自動(dòng)離離職處理理。部門經(jīng)理理應(yīng)針對(duì)對(duì)以上的的員工自自動(dòng)離職職情況，及及時(shí)將其其經(jīng)手工工作予以以處理，并并反饋到到綜合辦辦公室人人力資源源部，以以便綜合合辦公室室人力資資源部酌酌情進(jìn)行行調(diào)查核核實(shí)，并并組織辦辦理有關(guān)關(guān)員工離離職手續(xù)續(xù)。自動(dòng)離職職員工涉涉及重要要資料、物物品、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用未清退退的，或或重要事事宜未曾曾交接等等情況時(shí)時(shí)，其部部門經(jīng)理理應(yīng)匯同同綜合辦辦公室人人力資源源部及時(shí)時(shí)通過(guò)相相關(guān)法律律途徑予予以解決決。13、員員工異動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生工工作交接接時(shí)，應(yīng)應(yīng)遵守以以下工作作程序異動(dòng)員工工到綜合合辦公室室人力資資源部領(lǐng)領(lǐng)取員員工工作作交接表表，參參照交接接的相關(guān)關(guān)要求辦

60、辦理交接接手續(xù)。異動(dòng)員工工工作交交接內(nèi)容容：?jiǎn)T工經(jīng)手手的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)工工作進(jìn)展展情況，與與之配合合的全部部資料、聯(lián)聯(lián)系人電電話、名名片等情情況；員工從綜綜合辦公公室人力力資源部部、本部部或其他他部門領(lǐng)領(lǐng)用、借借用的所所有資料料、物品品等；員工所用用電腦的的使用情情況（檢檢查并去去掉密碼碼等設(shè)置置，挎貝貝并清理理文件夾夾內(nèi)存）；員工涉及及的財(cái)務(wù)務(wù)借支及及報(bào)銷情情況；涉及住宿宿公司員員工宿舍舍者，需需立即退退還住房房及房?jī)?nèi)內(nèi)公物。如如臨時(shí)需需借住公公司房者者，必須須與公司司簽訂借借住契約約，并向向公司繳繳納房租租，借住住時(shí)間不不得超過(guò)過(guò)二個(gè)月月。 員工工作作交接由由對(duì)應(yīng)的的部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行組織，綜合