HR管理知識(shí)匯編個(gè)doc

1、HR者職職業(yè)發(fā)展展前景及及生涯規(guī)規(guī)劃HRR管理正正在形成成一股熱熱潮，越越來越多多的人開開始研究究和參與與HR管理，那那么HR職業(yè)的的發(fā)展前前景到底底如何，HR管理者者的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃是怎怎么樣的的？ 據(jù)分分析，HR的前景景是非常常廣闊的的，職業(yè)業(yè)生涯的的道路也也是很寬寬的，做做好了人人的管理理工作，還還有什么么管理做做不好？這也許許正是吸吸引更多多年輕人人參與這這個(gè)職業(yè)業(yè)的原因因。一般般來講，一一個(gè)努力力工作的的HR管理者者首先受受益的是是眼界的的開闊，能能夠有更更多的機(jī)機(jī)會(huì)接觸觸到最新新最強(qiáng)的的管理理理念和管管理知識(shí)識(shí)，是管管理知識(shí)識(shí)的第一一受益人人。 人力力資源危危機(jī)、行行業(yè)危機(jī)機(jī)、產(chǎn)

2、品品服務(wù)危危機(jī)，在在當(dāng)今各各行業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)所面面臨的各各種危機(jī)機(jī)中占前前三名，其其比例分分別高達(dá)達(dá)53.8、50.0及38.7。而而在美容容美發(fā)行行業(yè)中，人人力資源源危機(jī)所所占比例例甚至更更高。 當(dāng)今今，美容容美發(fā)行行業(yè)的人人力資源源危機(jī)主主要表現(xiàn)現(xiàn)為：普普通員工工頻繁跳跳槽，高高層管理理人員或或重要技技術(shù)人才才意外離離職或被被無故解解雇。 形成成企業(yè)文文化防防止員工工頻繁跳跳槽 現(xiàn)今今有些企企業(yè)就為為了競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的暫時(shí)時(shí)所需，不不惜成本本，挖走走同行業(yè)業(yè)員工，最最后不但但同行面面臨危機(jī)機(jī)，自己己也因考考慮不周周，陷入入被動(dòng)。如：A店為了了擠垮B店，挖挖走B店大部部分員工工，造成成B店員工工緊缺，面面

3、臨危機(jī)機(jī)；而A店也因因人員增增加，造造成經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本過過高，利利潤(rùn)下滑滑，最后后只好大大量裁員員，回到到原點(diǎn)最終不不單單是是兩店受受損，同同樣對(duì)被被挖的B店員工工來說，也也浪費(fèi)了了他們的的發(fā)展前前景，造造成人才才資源浪浪費(fèi)。 如何何才能解解決員工工頻繁跳跳槽問題題，作為為一個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理者，不不單單只只注重給給予員工工比同行行業(yè)來說說相對(duì)優(yōu)優(yōu)厚的工工資、福福利等待待遇，更更重要的的還是要要注重形形成企業(yè)業(yè)文化，增增加企業(yè)業(yè)凝聚力力。若想想要員工工安心工工作，就就要注重重發(fā)展企企業(yè)文化化，多多多開展一一些與本本企業(yè)有有關(guān)的文文化娛樂樂生活，讓讓員工多多多參與與，使員員工在活活動(dòng)中享享受工作作帶來的

4、的樂趣，給給員工提提供盡可可能多的的發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)和實(shí)實(shí)現(xiàn)自我我價(jià)值最最大化的的平等，真真正提高高工作效效率，同同時(shí)以此此吸引員員工，以以企業(yè)良良好發(fā)展展前景來來凝聚人人才。若若一味采采取“高薪”留人或或擠對(duì)其其他同行行的手段段，只能能得意于于一時(shí)，并并不能得得到真正正忠誠(chéng)于于企業(yè)的的人才。更為嚴(yán)嚴(yán)重的是是，無形形中使得得整個(gè)行行業(yè)的跳跳槽現(xiàn)象象更加頻頻繁，傷傷人害己己，對(duì)美美容美發(fā)發(fā)行業(yè)的的發(fā)展來來說是不不利的。 前景景一：總總經(jīng)理或或職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人 近日日，一家家企業(yè)的的人力資資源部杜杜經(jīng)理經(jīng)經(jīng)過慎重重考慮，決決定放棄棄HR管理崗崗位而選選擇去一一家大公公司做一一名部門門經(jīng)理。原來他他一直在在泉

5、州一一家樹脂脂工藝品品企業(yè)做做HR工作，不不論是人人員招聘聘、員工工培訓(xùn)，還還是績(jī)效效考核，甚甚至采購(gòu)購(gòu)都得他他處理；瑣事很很雜，但但“也算充充實(shí)”?？勺钭罱?jīng)經(jīng)朋友推推薦，晉晉江一家家較大的的服裝企企業(yè)有意意請(qǐng)他過過去做部部門經(jīng)理理，薪酬酬也提高高了。 無獨(dú)獨(dú)有偶，經(jīng)經(jīng)業(yè)內(nèi)朋朋友介紹紹得知，最最近有一一位在北北方企業(yè)業(yè)里做了了五六年年 HR管理的的王經(jīng)理理，現(xiàn)剛剛來石獅獅，就被被聘用為為行政副副總了。在他們們眼里，HR管理者者豐富的的與人打打交道的的經(jīng)驗(yàn)和和閱歷，在在有了機(jī)機(jī)遇之后后更容易易把握和和適應(yīng)，所所以HR管理者者可以做做職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人，而而且更有有實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和閱閱歷。記記者走訪訪了

6、泉州州多家企企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，一些些企業(yè)的的行政副副總、董董事長(zhǎng)秘秘書等副副總級(jí)不不乏是做做HR出身的的。 人往往高處走走，能成成為企業(yè)業(yè)副總是是最好不不過了。一些企企業(yè)管理理人員認(rèn)認(rèn)為，“成為企企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理或者者職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人”是許多多在企業(yè)業(yè)里做 HR管理者者的工作作動(dòng)力源源泉。 前景景二：財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān) HRR管理者者的前景景還有一一個(gè)是財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)。財(cái)務(wù)務(wù)和人力力資源差差的遠(yuǎn)一一點(diǎn)，似似乎兩者者不著邊邊，仔細(xì)細(xì)分析，則則可知其其詳。財(cái)財(cái)務(wù)在管管理中起起著越來來越重要要的作用用，企業(yè)業(yè)的每一一步發(fā)展展都離不不開財(cái)務(wù)務(wù)，不和和財(cái)務(wù)掛掛鉤的HR管理是是不存在在的。 那么么，財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)怎怎么和人人力資源

7、源管理聯(lián)聯(lián)系起來來?，F(xiàn)在在越來越越多的外外企將財(cái)財(cái)權(quán)和人人事權(quán)劃劃到一個(gè)個(gè)人手中中，直接接對(duì)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，而企企業(yè)的最最終目的的就是營(yíng)營(yíng)利，所所以財(cái)務(wù)務(wù)在企業(yè)業(yè)的作用用可想而而知，人人力資源源總監(jiān)對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)也就可可以理解解了，所所以人力力資源管管理者的的出路之之一是財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)。 但也也有業(yè)內(nèi)內(nèi)人士提提出，在在泉州企企業(yè)中，該該前景所所占比率率少之又又少。因因?yàn)榈侥磕壳盀橹怪梗谌菰O(shè)有有人力資資源部門門的企業(yè)業(yè)中，HR者能管管轄到財(cái)財(cái)務(wù)的屈屈指可數(shù)數(shù)。而且且，HR管理者者更多的的是傾向向于企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理，尤尤其是常常規(guī)企業(yè)業(yè)管理，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域亦是是知之甚甚少。 前景景三：轉(zhuǎn)

8、轉(zhuǎn)行到業(yè)業(yè)務(wù)部門門 陳小姐在在一家電電氣設(shè)備備公司做做 HR管理，據(jù)據(jù)說陳小姐是“半路出出家”。雖然然對(duì)公司司內(nèi)部各各個(gè)崗位位的職責(zé)責(zé)了如指指掌，但但在管理理、溝通通上都感感覺力不不從心。老板似似乎把人人力資源源科當(dāng)成成一種擺擺設(shè)，企企業(yè)同事事也認(rèn)為為每件事事情都有有對(duì)口負(fù)負(fù)責(zé)人處處理，根根本不聽聽她的。陳小姐很很困惑，不不知道該該怎么辦辦。行內(nèi)內(nèi)人建議議，如果果覺得工工作發(fā)展展出現(xiàn)“瓶頸”時(shí)，不不妨換個(gè)個(gè)思路考考慮一下下，輪崗崗或是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部門。HR人員由由于比較較了解各各個(gè)職位位的工作作內(nèi)容，可可以進(jìn)入入公司其其他的業(yè)業(yè)務(wù)部門門，從事事一些管管理工作作。當(dāng)然然，轉(zhuǎn)行行的前提提是，要要具備業(yè)業(yè)務(wù)

9、部門門的專業(yè)業(yè)知識(shí)。 有人人擔(dān)心，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)行并不不容易，對(duì)對(duì)于做了了多年的的 HR來說也也會(huì)是一一個(gè)大的的挑戰(zhàn)。但一些些轉(zhuǎn)行成成功的人人士認(rèn)為為，一通通百通，HR本來就就涉及廣廣闊。如如案例中中的陳小姐，本本來就是是“半路出出家”的，就就當(dāng)做HR管理是是一種學(xué)學(xué)習(xí)和鍛鍛煉，或或許其他他崗位會(huì)會(huì)更適合合她的發(fā)發(fā)展。對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)來說，應(yīng)應(yīng)該更善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才，把把人才放放在最合合適的地地方，避避免造成成人才大大材小用用，甚至至是流失失浪費(fèi)。 前景景四：知知識(shí)管理理總監(jiān) 如果果說從HR管理者者到業(yè)務(wù)務(wù)部門、企業(yè)管管理咨詢?cè)儙熓恰捌胶膺^過渡”，那么么有一種種職業(yè)更更具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性，即即知識(shí)管管理總監(jiān)監(jiān)。這個(gè)個(gè)

10、職位賦賦予HR管理者者更多的的內(nèi)涵、更多的的職能，它它將涉及及更廣的的范圍和和更寬的的發(fā)展道道路。 屆時(shí)時(shí)，HR管理者者不僅是是個(gè)管理理專家，更更是一個(gè)個(gè)知識(shí)專專家，擁?yè)碛胸S富富的行業(yè)業(yè)知識(shí)和和專業(yè)知知識(shí)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)、政政治、法法律、微微機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，無無所不包包，人力力資源部部也會(huì)是是一個(gè)知知識(shí)庫(kù)，進(jìn)進(jìn)行信息息和知識(shí)識(shí)的收存存、分發(fā)發(fā)，隨時(shí)時(shí)給各個(gè)個(gè)部門提提供相關(guān)關(guān)信息和和知識(shí)。當(dāng)然，目目前這還還只是一一個(gè)趨勢(shì)勢(shì)，但可可以相信信，隨著著時(shí)代的的發(fā)展和和HR管理者者工作的的努力，這這一定是是一個(gè)更更有前途途的職業(yè)業(yè)。 前景景五：咨咨詢專業(yè)業(yè)人士 隨著著泉州HR管理咨咨詢公司司如雨后后春筍般般的增多多

11、，HR人員發(fā)發(fā)展也出出現(xiàn)了另另外一條條路子，就就是轉(zhuǎn)向向從事專專業(yè)咨詢?cè)児ぷ?。以企業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)為依依托，咨咨詢會(huì)更更有底氣氣，并且且有實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)性。據(jù)據(jù)了解，要要從事咨咨詢工作作，不僅僅工作背背景很重重要，而而且學(xué)歷歷也是一一個(gè)門檻檻，碩士士、博士士學(xué)位都都不算高高。 正如如博通企企管有關(guān)關(guān)人士介介紹，在在泉州企企業(yè)咨詢?cè)児纠锢锊环Σ夭佚埮P虎虎，許多多是從企企業(yè)HR轉(zhuǎn)變過過來的，如如博通里里就有好好幾位。業(yè)內(nèi)認(rèn)認(rèn)為，從從企業(yè)做做HR管理到到企業(yè)做做管理咨咨詢師，對(duì)對(duì)比較專專業(yè)的HR管理者者來說可可謂是輕輕車熟路路。HR管理者者在積累累了一定定的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)之后，憑憑借自己己的豐富富閱歷和和實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)

12、，為為企業(yè)提提供管理理診斷咨咨詢，應(yīng)應(yīng)該沒有有太大的的問題，只只要他愿愿意做并并善于表表達(dá)，愿愿意分享享。 依據(jù)據(jù)HR層次尋找最最佳位置置 鴻煒煒文化傳傳播郭勇勇燕在和和記者交交談時(shí)認(rèn)認(rèn)為，HR也分層層次。有有的企業(yè)業(yè)里，HR只負(fù)責(zé)責(zé)基礎(chǔ)人人事工作作，有點(diǎn)點(diǎn)屬于中中高級(jí)管管理，制制定績(jī)效效考核等等工作；還有就就是高層層管理，從從事人力力資源整整合，參參與企業(yè)業(yè)決策等等重大工工作。不不同層次次的HR，其期期待值也也不相同同。 除了了升遷、獨(dú)立門門戶、調(diào)調(diào)整崗位位之外，HR的職業(yè)業(yè)生涯道道路還是是很寬闊闊的。如如：招聘聘專家。HR管理者者在企業(yè)業(yè)的人事事管理中中積累了了豐富的的招聘經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和用用人知

13、識(shí)識(shí)，培養(yǎng)養(yǎng)自己的的獨(dú)特用用人理念念和招聘聘眼光，走走出去的的一個(gè)出出路就是是作為招招聘專家家為企業(yè)業(yè)尋找良良馬，也也可以到到獵頭公公司專做做獵頭工工作。 培訓(xùn)訓(xùn)專家。HR培訓(xùn)職職能使他他們鍛煉煉了深厚厚的培訓(xùn)訓(xùn)功力，在在企業(yè)日日益注重重培訓(xùn)的的今天，HR管理者者抽身出出來專做做培訓(xùn)工工作也不不失為一一條好的的出路。 薪酬酬福利專專家。薪薪酬在企企業(yè)的作作用不可可忽視，人人力資源源管理者者的豐富富薪酬管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和知識(shí)識(shí)，作為為薪酬專專家一定定能有所所發(fā)展。 績(jī)效效經(jīng)理?？?jī)效管管理的核核心作用用使得它它可以獨(dú)獨(dú)成一家家，擁有有豐富績(jī)績(jī)效管理理經(jīng)驗(yàn)的的HR管理者者做績(jī)效效管理會(huì)會(huì)更有發(fā)發(fā)揮的精精

14、力和時(shí)時(shí)間，更更能提供供獨(dú)特的的管理工工具和管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。 勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議處處理專家家和法規(guī)規(guī)咨詢。豐富的的法律法法規(guī)知識(shí)識(shí)使他們們完全有有理由成成為這方方面的專專家。HR從業(yè)者者完全可可以依據(jù)據(jù)自己所所處層次次和所擅擅長(zhǎng)的尋尋找最佳佳位置。 記者者在采訪訪有關(guān)HR職業(yè)生生涯規(guī)劃劃時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)這樣樣一個(gè)不不爭(zhēng)的事事實(shí)，并并在業(yè)內(nèi)內(nèi)得到驗(yàn)驗(yàn)證-那就是是在泉州州，大多多企業(yè)均均沒有為為員工做做職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，即使使有，也也更多地地停留在在“紙上”?！捌髽I(yè)自自身發(fā)展展都還沒沒規(guī)劃好好，談什什么為員員工做職職業(yè)生涯涯規(guī)劃呢呢？”九牧王王人力資資源部部部長(zhǎng)褚立立認(rèn)為，不不論是給給員工，還還是HR做職業(yè)業(yè)生涯

15、規(guī)規(guī)劃，企企業(yè)首先先一定要要有獨(dú)特特的企業(yè)業(yè)文化，做做好選人人、留人人、育人人等工作作后，依依據(jù)員工工發(fā)展需需求才能能談得上上做職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃工作作。 培養(yǎng)養(yǎng)“接班人”預(yù)防防骨干離離職 企業(yè)業(yè)高層管管理人員員或重要要技術(shù)人人才，熟熟悉本企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)作模式式，擁有有穩(wěn)定的的客戶群群，他們們的離職職將給企企業(yè)帶來來巨大的的損失，因因?yàn)樗麄儌冸x職后后一般來來說都不不會(huì)改換換行業(yè)，投投奔的往往往是原原企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，更更嚴(yán)重的的是還會(huì)會(huì)帶走原原企業(yè)的的其他員員工，而而這些人人往往是是原企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)骨干和和熟練工工人。 要避避免這種種現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，一一方面要要給予高高級(jí)管理理人員及及技術(shù)人人才相應(yīng)應(yīng)待遇，讓讓這些企企業(yè)棟梁梁參與企企業(yè)發(fā)展展，甚至至入股，使使其與企企業(yè)榮辱辱與共，休休戚相關(guān)關(guān)；