西湖施工總體部署培訓(xùn)資料

1、第五章 施工工總體部部署第一節(jié) 概述述施工部署署包括施施工組織織與協(xié)調(diào)調(diào)、施工工準(zhǔn)備、主要方方案選擇擇、施工工流程和和施工段段劃分、施工總總平面布布置，還還包括組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、工期期控制及及管理目目標(biāo)等。我方把把該工程程列為220166年度重重點(diǎn)工程程，在人人力、物物力、 財(cái)力等等方面給給予重點(diǎn)點(diǎn)支持。以質(zhì)量量管理為為中心，采采用ISSO90001質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立工程程質(zhì)量保保證體系系，以最最好的質(zhì)質(zhì)量、最最短的工工期、最最經(jīng)濟(jì)的的投資，實(shí)實(shí)施過程程精品和和名牌戰(zhàn)戰(zhàn)略，搞搞好施工工過程中中的工序序控制，杜杜絕質(zhì)量量隱患，消消除質(zhì)量量通病，確確保使用用功能。按國際際慣例實(shí)實(shí)施

2、項(xiàng)目目法施工工，積極極推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、新設(shè)設(shè)備， 精心組組織、科科學(xué)管理理，優(yōu)質(zhì)質(zhì)高速地地完成本本工程施施工任務(wù)務(wù)。根據(jù)業(yè)主主招標(biāo)文文件規(guī)定定，本工工程要求求在900個(gè)日歷歷天內(nèi)完完工。為為了確保保按期完完工，我我們將抽抽調(diào)精兵兵強(qiáng)將，配配備足夠夠性能良良好的設(shè)設(shè)備，合合理安排排各道工工序，精精心組織織、精心心施工，確確保工程程按期保保質(zhì)完成成施工任任務(wù)。為為了確保保按期完完工，有有效地利利用時(shí)間間，根據(jù)據(jù)本工程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)，在在施工過過程中盡盡可能的的采用平平行作業(yè)業(yè)、流水水作業(yè)和和交叉作作業(yè)相結(jié)結(jié)合的施施工方法法，使工工程施工工按照制制定的目目標(biāo)進(jìn)行行。工程開工工

3、前積極極配合建建設(shè)單位位做好現(xiàn)現(xiàn)有場(chǎng)地地平整及及地下地地上管線線調(diào)查、保護(hù)工工作，創(chuàng)創(chuàng)造工作作面，本本項(xiàng)目首首先主抓抓前期工工作，把把握施工工重點(diǎn)、見縫插插針安排排管線和和道路施施工，做做到多工工作面平平行施工工、工序序流水作作業(yè)，空空間占滿滿、時(shí)間間用足，做做好施工工便道工工作以便便施工始始終保持持現(xiàn)況交交通暢通通。優(yōu)先先施工施施工紅線線內(nèi)放樣樣出道路路、管線線位置，并并做好控控制點(diǎn)加加以保護(hù)護(hù)，本項(xiàng)項(xiàng)目開工工后以管管線、道道路、景景觀綠化化施工為為主線全全面展開開工作面面。第二節(jié) 施工工原則本工程位位于揚(yáng)州州市邗江江區(qū)西湖湖花園四四村三期期（蜀崗崗怡庭），為小區(qū)室外配套工程。為確保工程保質(zhì)

4、、保量如期完工，我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定施工總體部署原則。1、我方方將組織織經(jīng)驗(yàn)豐豐富的施施工人員員和精良良的施工工設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，同同時(shí)將組組建施工工工作小小組，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任組組長，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人任副副組長，質(zhì)檢工工程師、試驗(yàn)工工程師、材料主主管、安安全主管管為組員員。目前前施工人人員及機(jī)機(jī)械設(shè)備備已準(zhǔn)備備就緒。2、施工工前首先先在施工工范圍內(nèi)內(nèi)，設(shè)置置圍擋和和交通導(dǎo)導(dǎo)行標(biāo)志志，了解解施工范范圍內(nèi)地地上、地地下管線線情況，然然后再按按照施工工流程組組織施工工。3、按照照先地下下，后地地上；先先深后淺淺；先主主要，后后次要；先整體體， 后后局部；先景觀觀后綠化化；先上上游，后后下游的的施工原

5、原則，各各分部分分項(xiàng)工程程適時(shí)插插入的原原則交叉叉作業(yè)組組織施工工。本工程程主要施施工原則則為：先先土方工工程、后后排水、道路、景景觀綠化化工程。消防、回水、供電、電氣消消防、景景觀綠化化工程與與道路排排水工程程平行進(jìn)進(jìn)行。施施工前首首先在施施工范圍圍內(nèi)，清清除運(yùn)走走路基范范圍內(nèi)的的腐殖土土、淤泥泥，排除除雨季形形成的地地表水。4、施工工前首先先對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分析析分區(qū)。集中力力量進(jìn)行行土方工工作、后后雨污水水管道鋪鋪設(shè)工程程，整個(gè)個(gè)項(xiàng)目保保重點(diǎn)，搶搶工期，在在人力、物質(zhì)、機(jī)具上上予以充充分保證證，各專專業(yè)管理理工作應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)指指導(dǎo)組織織好施工工，搞好好各方面面配合。5、根據(jù)據(jù)本工程程分布情

6、情況，為為了確保保施工期期內(nèi)交通通正常進(jìn)進(jìn)行，考考慮資源源平衡、均衡生生產(chǎn)，盡盡量減少少對(duì)人民民群眾生生活的影影響，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考查情情況，擬擬將整個(gè)個(gè)道路作作為一個(gè)個(gè)施工區(qū)區(qū)域，按按照專業(yè)業(yè)劃分特特點(diǎn)，下下設(shè)六個(gè)個(gè)專業(yè)施施工隊(duì)，即即土方施施工隊(duì)、道路施施工隊(duì)、管道施施工隊(duì)、土建施施工隊(duì)、景觀綠綠化施工工隊(duì)、電電氣消防防施工隊(duì)隊(duì)。每個(gè)個(gè)作業(yè)隊(duì)隊(duì)保持相相互協(xié)調(diào)調(diào)跟進(jìn)，做做好土方方平衡。施工過過程中將將合理調(diào)調(diào)度施工工人員及及設(shè)備保保證工程程按期、按質(zhì)、按量的的完成。在施工工時(shí)先修修筑小區(qū)區(qū)道路路路基，待待標(biāo)高填填筑至路路床頂高高程后，再再將此作作為臨時(shí)時(shí)交通道道路。 第三節(jié) 施工工總流程程本工程

7、位位于揚(yáng)州州市潤揚(yáng)揚(yáng)北路西西側(cè)，工工期為220166年6月月1日20116年 8月330日。要要合理安安排好各各分項(xiàng)工工程的平平行流水水施工，強(qiáng)強(qiáng)抓雨季季施工進(jìn)進(jìn)度，搶搶抓天時(shí)時(shí)，土方方、雨污污水管道道優(yōu)先進(jìn)進(jìn)行，各各區(qū)域做做好土方方平衡內(nèi)內(nèi)轉(zhuǎn)，爭(zhēng)爭(zhēng)取早日日完成管管道施工工，為后后續(xù)工程程提供作作業(yè)條件件，否則則整個(gè)工工期將受受到制約約。路基基路面分分段流水水推進(jìn)，抓抓緊雨污污水管道道段施工工，組織織結(jié)構(gòu)層層12%灰土和和水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石石施工與與消防回回水、電電氣消防防、供電電管道交交叉施工工。本合合同段總總工期安安排900日歷天天，為搶搶抓工期期，保質(zhì)質(zhì)保量完完成本 期施工工，我方方擬定劃劃

8、分一個(gè)個(gè)區(qū)域平平行流水水施工，下下設(shè)6個(gè)個(gè)專業(yè)施施工隊(duì)，由由各專業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)同時(shí)平平行流水水作業(yè)，以以下為具具體施工工步驟：施工總流流程本工程進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，首首先進(jìn)行行原地面面清表及及機(jī)動(dòng)車車道路基基土方開開挖，路路基開挖挖到路面面結(jié)構(gòu)層層以下440cmm,對(duì)現(xiàn)現(xiàn)狀土壓壓實(shí)整平平之后采采用6%灰土回回填至路路床頂。然后利利用該路路基作為為臨時(shí)便便道，進(jìn)進(jìn)行雨污污水管道道的施工工，其他他配套工工程穿插插進(jìn)行。管道施施工結(jié)束束后，立立即進(jìn)行行土方回回填，隨隨后進(jìn)行行路面結(jié)結(jié)構(gòu)層及及消防、回水、供電管管道、電電氣消防防、景觀觀綠化等等其他配配套工程程的施工工。綠化化種植首首先對(duì)原原有土方方進(jìn)行均均衡，按

9、按實(shí)際缺缺土量再再外購?fù)镣练教钛a(bǔ)補(bǔ)所缺部部位，并并將園路路、廣場(chǎng)場(chǎng)的基槽槽整理成成型，土土方調(diào)坡坡完善后后，廣場(chǎng)場(chǎng)與綠化化可同步步施工。因有大大量重型型車輛運(yùn)運(yùn)輸材料料和苗木木，需要要在場(chǎng)內(nèi)內(nèi)園路通通行，所所以園路路的施工工暫緩，重重點(diǎn)突擊擊廣場(chǎng)工工程與綠綠化的種種植。同同時(shí)穿插插景點(diǎn)工工程和園園林小品品工程，土土坡全部部整形到到位。2、總體體施工順順序根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)情情況、本本工程工工程量、工期緊緊及本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，編制制本工程程總體施施工順序序詳見附附圖。施工準(zhǔn)備路基土方施工雨污水管道施工12%灰土施工消防回水施工傳達(dá)室施工電氣消防施工水泥穩(wěn)定碎石施工供電管道施工側(cè)平石安砌景觀施工瀝青攤鋪

10、綠化施工工程竣工驗(yàn)收工程總體體施工流流程圖3、施工工交通及及流程（1）利利用彩鋼鋼板圍擋擋道路封封閉。 （2）各各交叉口口使用交交通警示示牌。 （3）圍圍擋上設(shè)設(shè)置夜間間警示燈燈。4、人員員配備 （1）各各施工作作業(yè)隊(duì)550人左左右，配配有班組組長，管管道施工工時(shí)各安安排 44臺(tái)挖掘掘機(jī)配合合施工，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工后，根根據(jù)地下下土質(zhì)、水位、施工難難度、地地下管線線情況及及形象進(jìn)進(jìn)度，按按需配備備挖掘機(jī)機(jī)、裝載載機(jī)、平平地機(jī)、壓路 機(jī)、灑灑水車等等機(jī)械，根根據(jù)工程程進(jìn)度增增減人員員和機(jī)械械。（2）根根據(jù)地質(zhì)質(zhì)勘查報(bào)報(bào)告，本本工程水水位埋深深 1-2M，水水位較淺淺，井點(diǎn)點(diǎn)降水計(jì)計(jì)劃溝槽槽各設(shè)置置一

11、排輕輕型井點(diǎn)點(diǎn)。（3）管管道、景景觀綠化化施工所所需機(jī)械械、管材材、混凝凝土等材材料均從從機(jī)動(dòng)車車道進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)。5、 主主要分項(xiàng)項(xiàng)工程工工期控制制目標(biāo)根據(jù)工期期要求計(jì)計(jì)劃于220166年6月月1日開開工（具具體以監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)的開工工令為準(zhǔn)準(zhǔn)）至220166年8月月30日竣工工，總工工期為990日歷歷天。為為保證本本合同的的按期完完成，我我標(biāo)段安安排足夠夠的施工工力量，調(diào)調(diào)集足夠夠的機(jī)械械設(shè)備，采采用切實(shí)實(shí)可行的的施工方方案和施施工工藝藝，安排排全面細(xì)細(xì)致的施施工組織織計(jì)劃，精精心組織織，精心心施工，保保證本次次合同的的完成。具體各各分項(xiàng)工工程計(jì)劃劃進(jìn)度安安排如下下：施工準(zhǔn)備備：開工工后

12、155天內(nèi)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，修建建臨時(shí)駐駐地，接接引臨時(shí)時(shí)水電、測(cè)量定定位等前前期準(zhǔn)備備工作。施工作業(yè)業(yè)區(qū)：220166年6月月1日20116年88月300日。其其中： 1、施施工前期期準(zhǔn)備：20116年66月1日日20016年年6月115日；2、大型型土石方方工程：20116年66月7日日20016年年7月228日；3、雨污污水管道道工程：20116年66月155日220166年8月月2日；4、道路路工程：20116年77月2日日20016年年8月118日；5、室外外消防工工程：220166年7月月14日日20016年年8月44日；6、室外外回水工工程：220166年7月月14日日20

13、016年年7月228日；7、供電電管道工工程：220166年7月月18日20116年88月200日；8、電氣氣消防工工程：220166年7月月18日20116年88月100日；9、景觀觀工程：20116年77月222日220166年8月月22日10、綠綠化工程程：20016年年7月228日20116年88月288日；11、傳傳達(dá)室工工程：220166年7月月13日日20016年年8月113日；12、竣竣工掃尾尾：20016年年8月115日20116年88月300日；第四節(jié) 施工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)任務(wù)劃劃分1、土方方施工隊(duì)隊(duì)：主要要負(fù)責(zé)全全線土方方工程、場(chǎng)地平平整、碾碾壓、在在道路工工作段中中統(tǒng)一調(diào)調(diào)配

14、綜合合使用。2、道路路施工隊(duì)隊(duì)：負(fù)責(zé)責(zé)全線道道路統(tǒng)一一鋪設(shè)路路面結(jié)構(gòu)構(gòu)層。3、管道道施工隊(duì)隊(duì)：下設(shè)設(shè)兩個(gè)班班組平行行流水作作業(yè)，分分別負(fù)責(zé)責(zé)污水管管道、雨雨水管道道、回水水管道鋪鋪設(shè)施工工。4、土建建施工隊(duì)隊(duì)：負(fù)責(zé)責(zé)傳達(dá)室室的施工工。5、電氣氣消防施施工隊(duì)：負(fù)責(zé)電電氣消防防電氣管管道工程程及電聯(lián)聯(lián)動(dòng)線的的安裝。6、景觀觀綠化施施工隊(duì)：負(fù)責(zé)全全線景觀觀、綠化化的施工工7、根據(jù)據(jù)劃分的的施工區(qū)區(qū)段，考考慮到工工期要求求和地下下各種管管線的施施工影響響，先具具備施工工條件的的地段應(yīng)應(yīng)先行施施工。第五節(jié) 各各主要工工序施工工方案1、土石石方開挖挖主要采采用 11m3 反鏟挖挖機(jī)開挖挖，人工工配合，11

15、0115t自自卸車運(yùn)運(yùn)輸。道道路路基基采用 18-21tt 壓路路機(jī)壓實(shí)實(shí)、整平平；管溝溝回填采采 用人人工配合合機(jī)械夯夯實(shí)、平平整。2、管道道墊層混混凝土及及其它預(yù)預(yù)制構(gòu)件件混凝土土采用商商品混凝凝土，由由 商品品砼運(yùn)輸輸車運(yùn)輸輸至施工工部位，人人工配合合翻斗車車澆筑。3、路面面瀝青混混凝土料料主要采采用雙橋橋自卸卡卡車運(yùn)輸輸至施工工部位， 以兩臺(tái)臺(tái)瀝青攤攤鋪機(jī)攤攤鋪，兩兩臺(tái)雙鋼鋼輪壓路路機(jī)及兩兩臺(tái)膠輪輪壓路機(jī)機(jī)碾壓施施工。4、路基基水穩(wěn)層層混合料料的生產(chǎn)產(chǎn)采用穩(wěn)穩(wěn)定土拌拌和設(shè)備備廠拌，自自卸車 運(yùn)輸，振振動(dòng)壓路路機(jī)壓實(shí)實(shí)施工。5、苗木木種植工工藝流程程：基底清理檢驗(yàn)土質(zhì)分層鋪土分層滾實(shí)整平

16、做坡修整驗(yàn)收6、喬、灌木種種植工藝藝流程：定點(diǎn)放線挖種植穴苗木起掘苗木裝運(yùn)苗木栽植第六節(jié) 施施工進(jìn)度度計(jì)劃部部署1、編制制依據(jù)及及原則 （1）、編制依依據(jù)a、按照照招標(biāo)文文件要求求:總工工期為990個(gè)日日歷天。b、工程程設(shè)計(jì)圖圖紙、各各項(xiàng)目工工程量、施工技技術(shù)要求求、設(shè)計(jì)計(jì)說明、施工規(guī)規(guī)范。c、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條條件。d、主要要施工機(jī)機(jī)械的生生產(chǎn)效率率的工作作范圍。e、我公公司現(xiàn)有有可供機(jī)機(jī)械設(shè)備備的數(shù)量量和施工工人員情情況。 f、施工工人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作時(shí)間：每月有有效施工工日考慮慮 300 天，采采取兩班班倒，每每天正常常工作時(shí)時(shí)間初定定 166 小時(shí)時(shí)。 （2）、編制原原則a、嚴(yán)格格執(zhí)行基基本建

17、設(shè)設(shè)程序，遵遵照國家家有關(guān)政政策、法法令和有有關(guān)法規(guī)規(guī)范，以以及招標(biāo)標(biāo)文件相相關(guān)內(nèi)容容。 b、與施施工總體體布置相相適應(yīng)。做到各各項(xiàng)目之之間施工工程序前前后兼顧顧、銜接接合理，減減少相互互干擾，均均衡施工工。對(duì)于于地基比比較復(fù)雜雜的地段段受外 界因素素影響較較大的項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)適當(dāng)留留有余地地。力求求均衡生生產(chǎn)，合合理投入入 資源源，在確確保工程程施工質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度的前前提下，降降低施工工成本。c、圍繞繞施工關(guān)關(guān)鍵線路路和重點(diǎn)點(diǎn)段統(tǒng)籌籌兼顧，確確保各節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期的同 時(shí)，其其他施工工項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)有序序整體進(jìn)進(jìn)行。d、充分分發(fā)揮我我公司豐豐富的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及技術(shù)術(shù)、設(shè)備備的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，采用用 先進(jìn)進(jìn)合理

18、的的施工技技術(shù)方案案和機(jī)械械化施工工，確保保工程工工期和質(zhì)質(zhì)量。2、施工工進(jìn)度總總控制計(jì)計(jì)劃 整整體控制制目標(biāo)：確保990個(gè)日日歷天內(nèi)內(nèi)完成本本次招標(biāo)標(biāo)合同范范圍內(nèi)規(guī)規(guī)定的施施工任務(wù)務(wù)。 施工工部署目目標(biāo) 整整體施工工中合理理的進(jìn)行行流水施施工，施施工各階階段勞動(dòng)動(dòng)力安排排相對(duì)均均衡，各各班組分分工明確確，搭接接緊密，在在保證質(zhì)質(zhì)量和工工期的前前提下，做做到成本本的最優(yōu)優(yōu)化。施工總總體安排排及進(jìn)度度計(jì)劃在施工安安排上，做做好各施施工隊(duì)的的協(xié)調(diào)工工作，各各個(gè)工序序安排緊緊湊， 建立立立體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化控制制。只有有控制住住關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，帶動(dòng)動(dòng)全線，抓抓住整體體才能 確保工工程按期期優(yōu)質(zhì)完完工。施施工在機(jī)機(jī)

19、械設(shè)備備上配備備充足，進(jìn)進(jìn)行機(jī)械械化施 工。主主要材料料供應(yīng)方方面，可可就地取取材，使使材料供供應(yīng)充足足。料場(chǎng)場(chǎng)距施工工現(xiàn)場(chǎng)很很近，可可節(jié)約材材料堆放放場(chǎng)地。施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段與業(yè)主主和當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)部部門積極極配合，力力爭(zhēng)在最最短的時(shí)時(shí)間內(nèi)，完完成前期期準(zhǔn)備工工作，為為各項(xiàng)目目分 部部開工創(chuàng)創(chuàng)造條件件。3、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃詳見表表。4、影響響施工進(jìn)進(jìn)度的因因素 （1）本本工程涉涉及到的的地上地地下管線線，施工工前應(yīng)刨刨驗(yàn)，確確定管線線的具體體位置和和埋深、走向，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)各種管管線采取取相應(yīng)的的措施進(jìn)進(jìn)行保 護(hù)和切切改，不不使因管管線的因因素影響響工程施施工進(jìn)度度。（2

20、）做做好雨季季的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備 排水工工程施工工時(shí)，雨雨季對(duì)施施工的影影響特別別大，工工程施工工時(shí)，梅梅雨季節(jié)節(jié)施工十十分困難難，因此此，做好好雨季施施工前的的各種準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，施工工時(shí) 合合理安排排各道工工序，把把雨季對(duì)對(duì)施工的的影響降降到最小小，方能能控制施施工進(jìn)度度，保證證合理工工期及工工程質(zhì)量量。5、工期期違約責(zé)責(zé)任承諾諾若我公司司有幸中中標(biāo)，將將根據(jù)工工程的實(shí)實(shí)際情況況，確定定最佳施施工程序序，對(duì)施施工方案案按施工工階段和和部位進(jìn)進(jìn)行深化化、細(xì)化化，力爭(zhēng)爭(zhēng)盡早組組織各工工種間的的交叉施施工，做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)工工作，制制定切實(shí)實(shí)可行的的保證措措施，并并按工期期目標(biāo)來來組織勞勞動(dòng)力、機(jī)械、材

21、料、資金，確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行。確確保在1150個(gè)個(gè)日歷天天內(nèi)完成成本工程程范圍內(nèi)內(nèi)的全部部工作。 第七節(jié) 施工工總平面面布置待施工測(cè)測(cè)量工作作完畢后后，確定定工程施施工范圍圍，并立立即組織織施工人人員進(jìn)行行清理場(chǎng)場(chǎng)地，確確定施工工時(shí)交通通導(dǎo)流方方案及做做好施工工平面布布置。施施工前組組織落實(shí)實(shí)“三通一一平”以及施施工臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，督促促業(yè)主辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。1、總平平面布置置 （1）、項(xiàng)目部部布置為保證工工程按期期、優(yōu)質(zhì)質(zhì)實(shí)施的的目標(biāo)，標(biāo)標(biāo)段內(nèi)建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為領(lǐng) 導(dǎo)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，分分別組成成工程施施工以及及工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、文文 明的的管理體體系，并并

22、設(shè)立以以技術(shù)主主管為核核心的質(zhì)質(zhì)量保證證體系來來開展各各項(xiàng) 工工作，對(duì)對(duì)整個(gè)工工程的全全過程進(jìn)進(jìn)行全面面的質(zhì)量量管理。因此整整個(gè)工程程將由 工程項(xiàng)項(xiàng)目部統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮、調(diào)度度和協(xié)調(diào)調(diào)，形成成一個(gè)分分片負(fù)責(zé)責(zé)又密切切聯(lián)系的的 管理理系統(tǒng)。根據(jù)工程程規(guī)模及及施工管管理人員員數(shù)量，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置包括業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工 程師、施工管管理人員員生活用用房以及及辦公室室、會(huì)議議室、餐餐廳等，項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)置在幼幼兒園西西北側(cè)空空地，七七牌一圖圖等標(biāo)牌牌示意圖圖，統(tǒng)一一布置在在本工地地大門右右側(cè)，針針對(duì)整個(gè)個(gè)工程而而言，這這里視野野可全瞰瞰工區(qū)且且交通方方便，本本工程項(xiàng)項(xiàng)目部擬擬現(xiàn)場(chǎng)搭搭設(shè)臨時(shí)時(shí)項(xiàng)目部部。（2）、施

23、工人人員駐地地設(shè)施平平面布置置主要設(shè)置置施工人人員生活活區(qū)以及及施工操操作區(qū)，如如木工操操作間、鋼筋操操作間、機(jī)修操操作間、材料堆堆放區(qū)等等，施工工人員生生活區(qū)可可根據(jù)不不同的情情況自行行搭建。施工區(qū)域域及隔離離護(hù)墻與與非施工工區(qū)、生生活區(qū)隔隔離，并并標(biāo)牌示示意，設(shè)設(shè)置糾察察固定值值班亭，并并增設(shè)流流動(dòng)崗日日夜值班班，確保保區(qū)內(nèi)安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，并并做好防防盜防火火工作，確確保施工工和行人人安全。（3）、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)接水水接電布布置 為為確保職職工生活活質(zhì)量和和施工質(zhì)質(zhì)量生活活用水直直接采用用自來水水。工程程用電根根據(jù)業(yè)主主提供電電源位置置在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配置臨臨時(shí)配電電間，沿沿線架設(shè)設(shè)臨時(shí)用用電線路路

24、，施工工工區(qū)則則通過臨臨時(shí)配電電箱接至至施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。為為防止不不確定因因素造成成停電，在在合同段段內(nèi)配備備柴油發(fā)發(fā)電機(jī)二二臺(tái)。（4）、拌和場(chǎng)場(chǎng)地布置置考慮到到本工程程特點(diǎn)，機(jī)機(jī)動(dòng)車道道、非機(jī)機(jī)動(dòng)車道道為瀝青青混凝土土路面，混混合料由由拌和場(chǎng)場(chǎng)拌和運(yùn)運(yùn)抵工地地鋪裝。道路施施工中的的水泥穩(wěn)穩(wěn)定混合合料采用用廠拌混混合料，由由拌和廠廠提供成成品。2、總平平面管理理 （1）由由于該工工程施工工工期緊緊，而施施工環(huán)境境較為特特殊，施施工中要要求有一一個(gè)合理理的平面面布置，而而且要求求有科學(xué)學(xué)嚴(yán)密的的環(huán)境保保護(hù)措施施。（2）為為減少各各種材料料、機(jī)具具的運(yùn)距距，組織織現(xiàn)場(chǎng)平平面及立立體交叉叉流水作作業(yè)，施

25、施工平面面管理由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，平常常工作由由工程部部門物資資 部門門組織實(shí)實(shí)施，按按劃片區(qū)區(qū)包干管管理，未未經(jīng)同意意不得任任意改變變。（3）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主要要入口處處，設(shè)置置安全標(biāo)標(biāo)語。 （4）沿沿線架設(shè)設(shè)安全防防護(hù)措施施。 （5）凡凡進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)設(shè)備、材材料，按按平面布布置圖指指定的位位置堆放放整齊、不得隨隨意堆放放。 （6）施施工場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)導(dǎo)線控制制點(diǎn)、架架空電線線應(yīng)有醒醒目的標(biāo)標(biāo)志并加加以保護(hù)護(hù)，任何何人不得得損壞、移動(dòng)。3、施工工現(xiàn)場(chǎng)排排水措施施 （1）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的廢水水將主要要利用現(xiàn)現(xiàn)有雨水水管道排排出。排排注時(shí)設(shè)設(shè)置柵欄欄，注意意不得將將雜物和和泥漿混混入管道道。 （

26、2）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的積水水需要及及時(shí)的排排除，因因此在工工程沿線線的兩側(cè)側(cè)開挖邊邊溝，并并設(shè)置集集水坑，將將水引入入現(xiàn)有雨雨水管道道，邊溝溝縱坡應(yīng)應(yīng)大于00.3%。（3）當(dāng)當(dāng)土路基基形成路路槽時(shí)，及及時(shí)開挖挖盲溝以以排除路路基上的的積水。 3、項(xiàng)目目管理總總體安排排項(xiàng)目管理理是為使使項(xiàng)目取取得成功功（實(shí)現(xiàn)現(xiàn)所要求求的質(zhì)量量長期及及批準(zhǔn)的的費(fèi)用）所所進(jìn)行全全過程、全方位位的規(guī)劃劃、組織織、控制制與協(xié)調(diào)調(diào)。因此此，項(xiàng) 目管理理的對(duì)象象是項(xiàng)目目，項(xiàng)目目管理的的職能同同所有管管理的職職能是相相同的。 項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)就就是項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)，其主主要內(nèi)容容是“三控制制、三管管理、 一協(xié)調(diào)調(diào)”即進(jìn)度度控制、

27、質(zhì)量控控制、費(fèi)費(fèi)用控制制、安全全管理、合同管管信息管管理和組組織協(xié)調(diào)調(diào)。1）、進(jìn)進(jìn)度控制制（1）、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施實(shí)施施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，要要做好三三項(xiàng)工作作，即編編制月（旬旬）作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和施工任任務(wù)書；做好記記錄掌握握現(xiàn)場(chǎng)施施工實(shí)際際情況；做好調(diào)調(diào)度工作作。編制月（旬旬）作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和施工任任務(wù)書。施工組織織設(shè)計(jì)中中編制的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，是按按整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目（或或單位工工程）編編制的，也也帶有一一定的控控制性，但但還不能能滿足施施工作業(yè)業(yè)要求。實(shí)際作作業(yè)時(shí)是是按月（旬旬）作業(yè)業(yè)計(jì)劃和和施工任任務(wù)執(zhí)行行的。故故應(yīng)進(jìn)行行認(rèn)真編編 制。月（旬）作作業(yè)計(jì)劃劃依據(jù)施施工進(jìn)度度計(jì)劃編編制外，還還

28、應(yīng)依據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況 及及月（旬旬）的具具體要求求編制。月（旬旬）計(jì)劃劃以貫徹徹施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、明 確當(dāng)期期任務(wù)及及滿足作作業(yè)要求求為前提提。施工任務(wù)務(wù)書是一一份計(jì)劃劃文件，也也是一份份核算文文件，也也是原始始記錄。 它把把作業(yè)計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)到班組組進(jìn)行責(zé)責(zé)任承包包，并將將計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行與技技術(shù)管理理、 質(zhì)質(zhì)量管理理、成本本核算、原始記記錄、資資源管理理等融合合為一體體，是計(jì)計(jì)劃與作作業(yè)的聯(lián)聯(lián)接紐帶帶。做好記錄錄、掌握握現(xiàn)場(chǎng)施施工實(shí)際際情況、做好調(diào)調(diào)度工作作。調(diào)度工作作主要對(duì)對(duì)進(jìn)度控控制起協(xié)協(xié)調(diào)作用用。協(xié)調(diào)調(diào)配合關(guān)關(guān)系，施施工中出出現(xiàn)的各各種矛盾盾，克服服薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)平衡。調(diào)度工作作的內(nèi)

29、容容包括：檢查作作業(yè)計(jì)劃劃執(zhí)行中中的問題題，找出出原因，并并采取措措施解決決；督促促材料供供應(yīng)商按按進(jìn)度要要求供應(yīng)應(yīng)資源；控制施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)設(shè)施的使使用；按按計(jì)劃 進(jìn)行作作業(yè)條件件準(zhǔn)備；傳達(dá)決決策人員員的決策策意圖；發(fā)出調(diào)調(diào)度令等等。要求求 調(diào)度度工作做做得及時(shí)時(shí)、靈活活、準(zhǔn)確確、果斷斷。2）、質(zhì)質(zhì)量控制制 （1）、施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量是施施工單位位的生命命。本工工程質(zhì)量量要求為為合格， 本項(xiàng)目目部管 理目標(biāo)標(biāo)確保為為“市級(jí)標(biāo)標(biāo)化工地地”，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)“省優(yōu)”工程。我公司遵遵循“質(zhì)量至至上，信信譽(yù)至上上”的企業(yè)業(yè)宗旨，實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期期的管 理目標(biāo)標(biāo)，特組組織精明明強(qiáng)干的的管理層層，建立立科學(xué)的的管理

30、體體系，推推行項(xiàng)目目 施工工管理，開開展質(zhì)量量管理活活動(dòng)，明明確職責(zé)責(zé)，嚴(yán)明明獎(jiǎng)罰，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn) 行統(tǒng)一一控制。（2）、質(zhì)量保保證體系系、選派派具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、技術(shù)過過硬、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的項(xiàng)目目經(jīng)理和和施工技技術(shù)人員員，組成成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。推行項(xiàng)項(xiàng)目法施施工，掛掛牌上崗崗， 明明確職責(zé)責(zé)，賞罰罰分明，建建立由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，專專職質(zhì)檢檢員中間間控 制制，隊(duì)組組基層自自我檢查查的三級(jí)級(jí)體系，做做到全員員、全面面、全過過程控制制質(zhì) 量量，堅(jiān)持持每天的的質(zhì)量例例會(huì)制度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)糾正正，做到到前道工工序不 達(dá)標(biāo)，后后道工序序不施工工。、各職職能系統(tǒng)統(tǒng)要在管管理上對(duì)對(duì)該

31、工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé) （1）項(xiàng)項(xiàng)目部成成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為組長長，項(xiàng)目目副經(jīng)理理和項(xiàng)目目工程師師為副組組長，由由質(zhì)檢人人員、施施工負(fù)責(zé)責(zé)人及班班組骨干干組成的的質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 小組組，對(duì)整整個(gè)工程程實(shí)行全全方位、全過程程的管理理，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工員員、質(zhì)檢檢員對(duì)施施工過程程中質(zhì)量量監(jiān)督、質(zhì)量管管理、質(zhì)質(zhì)量檢查查具體負(fù)負(fù)責(zé)；公公司職能能科室積積極為一一線服務(wù)務(wù)，并有有目的增增派業(yè)務(wù)務(wù)骨干到到現(xiàn)場(chǎng)，每每天跟蹤蹤檢查一一線，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解解決，確確保工程程質(zhì)量。 （2）施施工保證證系統(tǒng)負(fù)負(fù)責(zé)施工工準(zhǔn)備，合合理安排排工序和和勞力配配備，下任務(wù)單單，對(duì)分分部工程程驗(yàn)收時(shí)時(shí)要優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不不合理的的要返工工重

32、做，并并在結(jié)算算量的任任務(wù)單上上反映出出來。（3）物物資保證證系統(tǒng)嚴(yán)嚴(yán)格把好好采購關(guān)關(guān)，各種種原料、半成品品、成品品 必須須有出廠廠合格證證，原材材料必須須送試驗(yàn)驗(yàn)室，試試驗(yàn)合格格方可使使用，對(duì)對(duì)于 不不合格的的要及時(shí)時(shí)退換。（4）技技術(shù)保證證系統(tǒng)認(rèn)認(rèn)真審圖圖，及時(shí)時(shí)做好各各分部分分項(xiàng)工程程的技術(shù)術(shù) 交底底，及時(shí)時(shí)檢查試試驗(yàn)和放放線工作作，組織織規(guī)范、工藝的的學(xué)習(xí)和和落實(shí)，并并 做好好分部工工程的隱隱蔽與驗(yàn)驗(yàn)收工作作。（5）質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督保證系系統(tǒng)負(fù)責(zé)責(zé)交代質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，各分分部工程程的驗(yàn)收收， 及及時(shí)提出出質(zhì)量問問題及解解決的方方法。（6）思思想保證證系統(tǒng)：一個(gè)好好的管理理制度必必須要有有好的

33、職職工隊(duì)伍伍 負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施，這這樣才能能保證各各項(xiàng)規(guī)章章制度所所規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)實(shí)和有力力 實(shí)施施，項(xiàng)目目部有關(guān)關(guān)職能系系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)常對(duì)工工人進(jìn)行行培訓(xùn)，特特別是技技術(shù)工人人 的培培訓(xùn)，使使他們知知道了解解，并自自覺按照照規(guī)范實(shí)實(shí)施，做做到防患患于未然然， 從從最根本本處解決決質(zhì)量隱隱患的發(fā)發(fā)現(xiàn)。對(duì)對(duì)職工的的質(zhì)量教教育進(jìn)行行例會(huì)制制度， 每天進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量評(píng)估匯匯部。3、費(fèi)用用控制 項(xiàng)目成本本計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行控制制環(huán)節(jié)包包括：施施工項(xiàng)目目計(jì)劃成成本責(zé)任任制的落落實(shí)，施施工項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)執(zhí)情況的的檢查與與協(xié)調(diào)，施施工項(xiàng)目目成本核核算等。 （1）落落實(shí)施工工項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃成本本責(zé)任制制 成本本計(jì)劃確確

34、定以后后，就要要按計(jì)劃劃的要求求，采用用目標(biāo)分分解的辦辦法，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部分分配到各各能人員員、單位位工程承承包班子子和承包包班組，簽簽訂 成成本承包包責(zé)任狀狀（或合合同）。然后由由各承包包者提出出保證成成本計(jì)劃劃完成 的具體體措施。確保成成本承包包目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（2）加加強(qiáng)成本本計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查與協(xié)調(diào)調(diào) 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)定期期檢查成成本計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，并并在檢查查后及時(shí)時(shí)分析，采采取措施施，控制制成本支支出，保保證成本本計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。 （3）加加強(qiáng)施工工項(xiàng)目成成本核算算 建立立施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算是是當(dāng)前施施工項(xiàng)目目管理的的中心課課題。用用制度規(guī)規(guī)定成本本核算的的內(nèi)容并并按規(guī)定

35、定程序進(jìn)進(jìn)行核算算，是成成本控制制取得良良好的 效果的的基礎(chǔ)和和手段，成成本核算算信息關(guān)關(guān)系如下下頁圖所所示成本核算算信息關(guān)關(guān)系圖 結(jié)算人工與工施工進(jìn)度概算與施工圖預(yù)算統(tǒng)計(jì)核算材料與材成本核算機(jī)械與機(jī)具會(huì)計(jì)核算資金核算（4）為為成本核核算創(chuàng)造造外部條條件和內(nèi)內(nèi)部條件件。外部條件件包括定定價(jià)方式式、承包包方式、價(jià)格狀狀況及經(jīng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)規(guī)；內(nèi)部部條件包包括經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算制制度， 定額、計(jì)量、信息流流通體系系等基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，指指標(biāo)體系系的建立立，考核核方法，成成本項(xiàng)目目劃分，成成本臺(tái)帳帳的建立立等。4、合同同管理 施工項(xiàng)項(xiàng)目組織織內(nèi)，應(yīng)應(yīng)設(shè)合同同管理部部門或管管理人員員，負(fù)責(zé)責(zé)管理合合同的履履行，并并處理與

36、與有關(guān)方方面的合合同關(guān)系系。 合合同管理理人員要要對(duì)從投投標(biāo)起到到竣工全全過程中中的合同同管理負(fù)負(fù)責(zé)。由由于信息息量大，合合同管理理人員必必須有較較高的管管理素質(zhì)質(zhì)的工作作能力。為了防防止合同同履行中中發(fā)生糾糾紛，合合同管理理人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)填填寫保存存有關(guān)方方面簽證證的文件件。包括括：業(yè)主主負(fù)責(zé)供供應(yīng)的設(shè)設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間及及材料規(guī)規(guī)格、 數(shù)量和和質(zhì)量情情況的備備忘錄；材料代代用議定定書；材材料及混混凝土試試塊驗(yàn)單單； 經(jīng)經(jīng)業(yè)主和和設(shè)計(jì)簽簽證的設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知單單；隱蔽蔽工程檢檢查驗(yàn)收收記錄；質(zhì)量 事故鑒鑒定書及及其驗(yàn)收收文件；趕工協(xié)協(xié)議提前前竣工收收益分享享協(xié)議；與工期期、 質(zhì)質(zhì)量及預(yù)預(yù)結(jié)

37、算有有關(guān)的資資料和數(shù)數(shù)據(jù)；與與業(yè)主代代表定期期會(huì)談的的記錄，業(yè)業(yè)主的書書面指令令；與業(yè)業(yè)主的來來往信件件、工程程照片、各種進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告；監(jiān)理理工 程程師給項(xiàng)項(xiàng)目組織織的指令令、通知知、鑒定定、驗(yàn)收收等簽署署文件。施工項(xiàng)目目應(yīng)建立立合同管管理計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)以輔助助合同管管理。該該系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)包括合合同分析析、合同同數(shù)據(jù)檔檔案庫、合同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)、合同同監(jiān)控系系統(tǒng)和索索賠管理理系統(tǒng)五五個(gè)分系系統(tǒng)。 合同管管理人員員對(duì)全面面、實(shí)際際地履行行合同記記錄合同同執(zhí)行情情況，掌掌握合同同變更，搞搞好工期期索賠和和經(jīng)濟(jì)索索賠，以以及解決決合同糾糾紛，負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任。5、信息息管理 信息是控控制和協(xié)協(xié)調(diào)的基基礎(chǔ)。信

38、息管理理是施工工管理工工作的重重要內(nèi)容容。所謂信息息管理就就是信息息的收集集、整理理、處理理、儲(chǔ)存存、傳遞遞與應(yīng)用用。信息息管理的的目的是是通過有有組織的的信息流流通，使使決策者者能及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確地獲得得相應(yīng)的的信息，以以作出科科學(xué)的決決策。信信息管理理包括四四項(xiàng)內(nèi)容容，即建建立信息息的編碼碼系統(tǒng)，明明確信息息流程，制制定信息息采集制制度，利利用高效效的信 息處理理手段處處理信息息。6、組織織協(xié)調(diào) （1）施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的工作協(xié)協(xié)調(diào)1）如在在今后施施工過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)際際不符時(shí)時(shí)，我們們即與設(shè)設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系，進(jìn)進(jìn)一步了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖和和工程要要求，根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙?zhí)崽岢?/p>

39、 我我們的施施工實(shí)施施方案并并向設(shè)計(jì)計(jì)單位提提請(qǐng)審核核。2）對(duì)施施工中出出現(xiàn)的問問題，除除按業(yè)主主單位、監(jiān)理單單位的要要求及時(shí)時(shí)處理外外，還應(yīng)應(yīng)積極修修正可出出現(xiàn)的設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤。3）根據(jù)據(jù)業(yè)主單單位指令令，協(xié)同同設(shè)計(jì)單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位參加預(yù)預(yù)制件及及半成品品件的選選材和定定貨。4）與設(shè)設(shè)計(jì)單位位協(xié)商解解決諸如如管理并并列交叉叉等原因因引起的的標(biāo)高、 位移移幾何尺尺寸的平平衡協(xié)調(diào)調(diào)工作，共共同研究究施工過過程中的的技術(shù)難難題。 與業(yè)業(yè)主單位位的工作作協(xié)調(diào) 1）主持持施工圖圖審查，協(xié)協(xié)助業(yè)主主單位會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)單位，供供應(yīng)商提提出建議議，完善善設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容。 2）定期期邀請(qǐng)業(yè)業(yè)主單位位、監(jiān)理理單位及

40、及設(shè)計(jì)單單位召開開工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，向向業(yè)主單單位詳細(xì)細(xì)匯報(bào)前前一階段段的施工工情況及及下一階階段的施施工計(jì)劃劃，并 認(rèn)真聽聽取業(yè)主主單位意意見，做做好會(huì)議議紀(jì)要，并并按業(yè)主主單位要要求認(rèn)真真落實(shí) 各項(xiàng)改改進(jìn)意見見，完成成后以書書面形式式請(qǐng)業(yè)主主單位認(rèn)認(rèn)證。 3）協(xié)助助業(yè)主單單位組織織進(jìn)行分分部驗(yàn)收收，中途途驗(yàn)收，竣竣工驗(yàn)收收等。 4）在工工程質(zhì)量量管理上上，對(duì)于于業(yè)主單單位提出出的質(zhì)量量整改意意見，必必須落實(shí)實(shí)到人，完完成后由由業(yè)主單單位認(rèn)證證。 與監(jiān)理理單位的的工作協(xié)協(xié)調(diào) 1）在施施工全過過程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照照業(yè)主單單位及監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的本次次施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量、工工期、安

41、安全管理理。 2）所有有進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用用的成品品、半成成品、材材料等均均主動(dòng)接接受監(jiān)理理工程師師的監(jiān)督督、檢查查、驗(yàn)收收，并向向監(jiān)理工工程師提提交產(chǎn)品品合格證證書和 質(zhì)保書書，按規(guī)規(guī)定在使使用前需需進(jìn)行復(fù)復(fù)試檢測(cè)測(cè)的材料料，還需需遞交復(fù)復(fù)試檢測(cè)測(cè) 的材材料，還還需遞交交復(fù)試檢檢測(cè)結(jié)果果報(bào)告。3）嚴(yán)格格遵守監(jiān)監(jiān)理程序序，使監(jiān)監(jiān)理工程程師能順順利開展展工作，在在各 部部位或分分項(xiàng)工序序檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原則則，以確確保工程程質(zhì)量。4）在質(zhì)質(zhì)檢工作作中，要要建立監(jiān)監(jiān)理見證證制度，如如混凝土土、砂漿漿試 塊塊制作，鋼鋼筋取樣樣，各種種原材料料的復(fù)試

42、試等。5）在施施工過程程中，即即要服從從監(jiān)理工工程師的的管理，又又要堅(jiān)持持科 學(xué)學(xué)、合理理的原則則。 項(xiàng)目目部內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)隊(duì)組的的工作協(xié)協(xié)調(diào) 1）各隊(duì)隊(duì)組必須須服從項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，按照照項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、工工期計(jì)劃劃指導(dǎo)施施工。 2）由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織定期期召開各各隊(duì)組協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)解決決各隊(duì)組組配合難難題，協(xié)協(xié)調(diào)工種種進(jìn)度，滿滿足總體體進(jìn)度的的要求。 3）要求求各施工工班組長長每日參參加者班班前晨會(huì)會(huì)和班后后小結(jié)會(huì)會(huì)，明確確各工種種施工內(nèi)內(nèi)容，采采取措施施減少交交叉作業(yè)業(yè)面。 協(xié)調(diào)方方式1）按總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定定控制節(jié)節(jié)點(diǎn)，組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作會(huì)會(huì)議，檢檢查本節(jié)節(jié)點(diǎn)實(shí)施施的情況況，制訂

43、訂、修正正、調(diào)整整下一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)的的實(shí)施要要求。2）我項(xiàng)項(xiàng)目部會(huì)會(huì)同業(yè)主主單位定定期或不不定期的的組織對(duì)對(duì)工程節(jié)節(jié)點(diǎn)、 工程質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、計(jì)量量狀況、工程技技術(shù)資料料、原材材 料等等方面檢檢查，制制訂必要要的獎(jiǎng)罰罰制度，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣。3）項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)主持持協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)并定期期召開，一一般情況況下以周周為單位位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。4）項(xiàng)目目部以周周為單位位，提出出工種簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)，向向業(yè)主單單位及各各有關(guān) 單位反反映，通通報(bào)工種種進(jìn)展情情況及需需要解決決的問題題，使有有關(guān)方面面了解工工 程的的進(jìn)展情情況，及及時(shí)解決決施工中中出現(xiàn)的的困難和和問題。4、與周周邊環(huán)境境與地區(qū)區(qū)各級(jí)管管理部門門

44、的協(xié)調(diào)調(diào)措施1）、我我公司進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，主主動(dòng)及時(shí)時(shí)地與地地方各級(jí)級(jí)主管部部門取得得聯(lián)系（質(zhì)質(zhì) 監(jiān)、安監(jiān)、公安、環(huán)保等等）辦妥妥有關(guān)手手續(xù)，并并明確與與之對(duì)口口人員，定定期展開開協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，加強(qiáng)強(qiáng)溝通，為為今后施施工期間間及時(shí)解解決各種種問題，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的條件件，打下下扎實(shí)的的基礎(chǔ)。以認(rèn)真真的態(tài)度度、良好好的工作作作風(fēng)，在在整個(gè)地地區(qū)贏得得聲譽(yù)，樹樹立形象象。2）、因因本工程程為小區(qū)區(qū)室外配配套過程程，給排排水管道道、景觀觀綠化穿穿插施工工安排，編編制詳細(xì)細(xì)施工進(jìn)進(jìn)度表時(shí)時(shí)必須分分配好各各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程的的先后施施工順序序及施工工流向。第八節(jié) 項(xiàng)目目機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置為優(yōu)質(zhì)、高效地地完成本本標(biāo)段的的施工任任

45、務(wù)，將將根據(jù)該該工程項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)及施工工的具體體要求，在在全公司司范圍內(nèi)內(nèi)組織富富有市政政工程施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的管理理人員及及技術(shù)骨骨干，迅迅速組建建精干高高效的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部作為為該項(xiàng)目目駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的指揮揮機(jī)構(gòu)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)、組織織、指揮揮全過程程施工，并并與業(yè)主主、監(jiān)理理工程師師、設(shè)計(jì)計(jì)單位密密切配合合，搞好好施工組組織協(xié)調(diào)調(diào)及保障障工作。項(xiàng)目部部下設(shè)計(jì)計(jì)劃部、工程質(zhì)質(zhì)檢部、測(cè)量部部、試驗(yàn)驗(yàn)室、財(cái)財(cái)材部、機(jī)安部部、綜合合部等部部門，負(fù)負(fù)責(zé)全標(biāo)標(biāo)段的施施工和技技術(shù)管理理工作。為了強(qiáng)強(qiáng)化施工工管理，做做到明確確分工，責(zé)責(zé)任到人人，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部人員員、部門門職責(zé)確確定如下下：、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理： 全面面

46、負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的的施工組組織管理理及本項(xiàng)項(xiàng)目的重重大決策策，對(duì)工工程的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、成成本、文文明施工工及環(huán)保保等全面面負(fù)責(zé)，滿滿足合同同的各項(xiàng)項(xiàng)要求；確定并并調(diào)配項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的組織織機(jī)構(gòu)及及人員，制制定項(xiàng)目目部的規(guī)規(guī)章制度度，明確確有關(guān)人人員職責(zé)責(zé)；與業(yè)主主、監(jiān)理理單位保保持密切切的聯(lián)系系，隨時(shí)時(shí)解決施施工過程程中的各種問題題，保證證施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施施，確保保按期或或提前完完成施工工任務(wù)，確確保業(yè)主主的利益益；主動(dòng)積積極地處處理好項(xiàng)項(xiàng)目部和和所在街街道及當(dāng)當(dāng)?shù)卣年P(guān)系系；處理好和各各個(gè)專業(yè)業(yè)管理部部門的關(guān)關(guān)系，保保證施工工期間及及竣工交交驗(yàn)的及及時(shí)、方便；直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目部

47、綜合合辦公室室并積極極與業(yè)主主協(xié)調(diào)解解決拆遷遷工作，確確保施工工順利進(jìn)進(jìn)行。（2）項(xiàng)項(xiàng)目總工工：在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量保證體體系，并并進(jìn)行質(zhì)量職能能分配，落落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任制制，對(duì)工工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理負(fù)全全面責(zé)任任；負(fù)責(zé)組組織編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、單項(xiàng)項(xiàng)施工方方案、特特殊技術(shù)術(shù)施工措措施，并并監(jiān)督各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)方案的的實(shí)施；負(fù)責(zé)與與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等等單位保保持密切切聯(lián)系，在在施工中中貫徹落實(shí)業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理的要要求與指指令，確確保本項(xiàng)項(xiàng)目工程程的順利利進(jìn)行；負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)難題的的攻關(guān)工工作，積積極進(jìn)行行新工藝藝、新技術(shù)的研研究和實(shí)實(shí)施，不不斷提高高工

48、程質(zhì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)提提供本工工程的材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃；對(duì)所訂訂材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行考察、驗(yàn)收收、監(jiān)督督，進(jìn)行行質(zhì)量把把關(guān)。（3）、計(jì)劃部部：主要負(fù)責(zé)責(zé)各分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工組織織方案制制定，分分階段進(jìn)進(jìn)行工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排排，并對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。（4）、工程質(zhì)質(zhì)檢部：熟悉、審查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，參加加設(shè)計(jì)交交底，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，掌掌握技術(shù)術(shù)要點(diǎn)，若若發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙中有不不能保證證工程質(zhì)質(zhì)量之外外，應(yīng)積積極提出出意見；參加施施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和單單位工程程質(zhì)量預(yù)預(yù)控的計(jì)計(jì)論制定定，提出出保證質(zhì)質(zhì)量的意意見。經(jīng)常深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行過過程檢驗(yàn)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格及時(shí)提提出，對(duì)對(duì)違章施施工，嚴(yán)重

49、重危害工工程質(zhì)量量的行為為有權(quán)制制止，必必要時(shí)提提出暫時(shí)時(shí)停止施施工的要求，并并及時(shí)向向上級(jí)反反映。參加對(duì)對(duì)采購物物資的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)證證和驗(yàn)收收，及時(shí)時(shí)檢查施施工記錄錄和試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果。參加并并簽證工工程的預(yù)預(yù)檢、隱隱檢和結(jié)結(jié)構(gòu)工程程驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)分項(xiàng)分分部工程程和單位位工程質(zhì)質(zhì)量的評(píng)評(píng)定，負(fù)負(fù)責(zé)組織織結(jié)算時(shí)時(shí)的質(zhì)量簽簽證。參加質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查分分析，并并跟蹤對(duì)對(duì)糾正措措施的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。負(fù)責(zé)工工程資料料的收集集、整理理和歸檔檔工作。（5）、試驗(yàn)室室：試驗(yàn)室室是進(jìn)行行檢測(cè)、檢定工工作的場(chǎng)場(chǎng)所，必必須保持持清潔、整齊、安靜。試驗(yàn)室室內(nèi)禁止止隨意吐吐痰，禁禁止吸煙煙、吃東東西。禁止將將與檢測(cè)測(cè)工

50、作無無關(guān)的物物品帶入入試驗(yàn)室室。試驗(yàn)室室應(yīng)建立立衛(wèi)生值值日制度度，每天天有專人人打掃衛(wèi)衛(wèi)生，每每周徹底底清掃一一次。下班后后與節(jié)假假日，必必須切斷斷電源、水源、氣源、關(guān)好門門窗，以以保證試驗(yàn)驗(yàn)室的安安全。儀器設(shè)設(shè)備的零零、部、配件要要妥善保保管，連連接線、常用工工具應(yīng)排排列整齊、說明書書、操作作手冊(cè)和和原始記記錄表等等專柜保保管。試驗(yàn)室室內(nèi)應(yīng)設(shè)設(shè)置消防防設(shè)施、消火栓栓和滅火火器。滅滅火器應(yīng)應(yīng)經(jīng)常性性檢查，任任何人不不得私自自挪動(dòng)位位置，不不得挪作作他用。帶電作作業(yè)應(yīng)由由兩人以以上操作作，地面面采取絕絕緣措施施，電源源線應(yīng)排排列整齊，不不得橫跨跨過道。（6）、測(cè)量部部：根據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)和和施

51、工進(jìn)進(jìn)度安排排，編制制項(xiàng)目施施工測(cè)量量計(jì)劃，并組織全全體測(cè)量量人員準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)做做好控制制測(cè)量工工作，熟熟悉各式式各主要要控制標(biāo)標(biāo)志的位位置，保保護(hù)好測(cè)量量標(biāo)志。負(fù)責(zé)施施工放樣樣工作，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部部件的放放樣，必必須實(shí)行行一種方方法測(cè)量、多種種方法復(fù)復(fù)核的觀觀測(cè)程序序，做好好記錄報(bào)報(bào)監(jiān)理簽簽認(rèn)。負(fù)責(zé)向向施工測(cè)測(cè)量組交交付現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)標(biāo)志和測(cè)測(cè)量結(jié)果果，實(shí)行行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量交底簽簽認(rèn)制度度，并對(duì)對(duì)測(cè)量組組的工作作進(jìn)行檢檢查和指指導(dǎo)。經(jīng)常對(duì)對(duì)測(cè)量標(biāo)標(biāo)志進(jìn)行行復(fù)核，確確保測(cè)量量標(biāo)志位位置正確確。如因因測(cè)量標(biāo)志變位位而造成成損失，應(yīng)應(yīng)負(fù)主要要責(zé)任。制定測(cè)測(cè)量儀器器專人保保管、定定期保養(yǎng)養(yǎng)等規(guī)章章制

52、度，建建立儀器器設(shè)備臺(tái)帳。妥妥善保存存測(cè)量資資料。按按時(shí)進(jìn)行行測(cè)量周周期檢定定工作，保保管測(cè)量量儀器的各種種技術(shù)資資料和每每期檢定定合格證證書。指導(dǎo)測(cè)測(cè)量人員員正確使使用測(cè)量量儀器，嚴(yán)嚴(yán)禁無關(guān)關(guān)人員和和不了解解儀器性能人員員動(dòng)用儀儀器。負(fù)責(zé)保保護(hù)好測(cè)測(cè)量儀器器，定期期進(jìn)行檢檢查，做做好儀器器的防腐腐、防曬曬、防雨、防防塵工作作，確保保儀器處處于完好好狀態(tài)。不得使使用缺損損的儀器器進(jìn)行測(cè)量。完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。（7）、機(jī)安部部：對(duì)工程施施工中的的安全進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，負(fù)責(zé)責(zé)制定并并落實(shí)各各項(xiàng)安全全操作規(guī)程并進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和檢查查，負(fù)責(zé)責(zé)環(huán)境保保護(hù)和文文明施工工工作，負(fù)負(fù)責(zé)各類類機(jī)械設(shè)備的的維

53、修、保養(yǎng)工工作，保保證機(jī)械械安全、正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。（8）、財(cái)材部部：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)核算和和會(huì)監(jiān)督督，擬訂訂項(xiàng)目部辦理程程序和方方法，參參與擬定定經(jīng)營計(jì)計(jì)劃、業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃考核、分析、預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，做好好物資采采購供應(yīng)應(yīng)和物資資管理工工作。仔細(xì)核核算，認(rèn)認(rèn)真記帳帳，及時(shí)時(shí)提供真真實(shí)、完完整的會(huì)會(huì)計(jì)信息息；嚴(yán)格格把關(guān)，對(duì)對(duì)憑據(jù)憑憑證的搜搜集做到到齊全、有效，按按時(shí)盤點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)時(shí)核對(duì)，確確保賬證證相符，賬賬賬相符符、賬物物相符；如實(shí)編編制會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表，及及時(shí)向管管理層提提供相關(guān)關(guān)會(huì)計(jì)信信息；做好固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品等實(shí)物物資產(chǎn)的的記錄，會(huì)會(huì)計(jì)核算算和管理工

54、作；按時(shí)發(fā)發(fā)放工資資，認(rèn)真真做好涉涉及財(cái)務(wù)務(wù)部門的的一切后后勤工作作；合理安安排，使使用項(xiàng)目目部資金金，精打打細(xì)算，節(jié)節(jié)約每一一分錢；、綜合部部：對(duì) ISOO90001 質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的實(shí)施施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，負(fù)負(fù)責(zé)黨政政事務(wù)管管理和宣宣傳工作作，人事事管理工工作，職職工生活活、后勤勤保障服服務(wù)工作作及綜合合治理。第九節(jié) 勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃及保障障措施根據(jù)本工工程工程程量、工工期和各各分部分分項(xiàng)工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，我單單位將逐逐月作出勞勞動(dòng)力使使用計(jì)劃劃，保證證勞動(dòng)力力充足，根根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃，提提前組織織勞動(dòng)力力進(jìn)場(chǎng)，并并做好技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量及安安全交底底，對(duì)重重點(diǎn)工序序、新工工藝進(jìn)行行專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，召開開

55、動(dòng)員會(huì)會(huì)，做好好特殊工工種的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。同時(shí)時(shí)做好農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)節(jié)特別是是節(jié)假日日期間勞勞動(dòng)力補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃劃。施工工中統(tǒng)籌籌安排勞勞動(dòng)力，農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)節(jié)照常施施工，確確保合同同工期的的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工工階段的的不同，參參施勞動(dòng)動(dòng)力所需需工種專專業(yè)各不不相同，在在不同施施工階段段開工之之前都要要對(duì)勞動(dòng)動(dòng)力的專專業(yè)、工工種進(jìn)行行相應(yīng)調(diào)調(diào)整，以以滿足施施工要求求，保證證施工進(jìn)進(jìn)度。施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)由我我單位多多年從事事綜合市市政工程程的專業(yè)業(yè)隊(duì)、路路基路面面專業(yè)作作業(yè)隊(duì)組組成，施施工工人人由項(xiàng)目目部統(tǒng)一一調(diào)配，吊吊車、挖挖掘機(jī)、攤鋪機(jī)機(jī)等大型型機(jī)械操操作手和和中高級(jí)級(jí)技術(shù)工工人為我我單位自自有職工工，配合合勞

56、務(wù)隊(duì)隊(duì)伍為在在我單位位注冊(cè)的的、成建建制的、常年與與我單位位合作的的、具有有豐富基基礎(chǔ)施工工和綜合合市政工工程施工工經(jīng)驗(yàn)的的作業(yè)隊(duì)隊(duì)。在施施工期間間嚴(yán)格按按 ISSO90001 貫標(biāo)要要求，對(duì)對(duì)所有人人員進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，掛掛牌持證證上崗。主要管管理人員員配備及及各工種種、勞動(dòng)動(dòng)力人數(shù)數(shù)見第十十三章：勞動(dòng)力保保障措施施：為保保證本工工程施工工人員的的素質(zhì)。我公司司投入本本工程的的特殊工工種作業(yè)業(yè)人員全全部為我我公司技技術(shù)人員員，道路路、雨水水管線安安裝工程程全部由由我公司司自有技技術(shù)工人人承擔(dān)，其其它工種種工人、普工、輔助用用工將從從長期與與我公司司合作的的成建制制、有等等級(jí)的民民建隊(duì)伍伍中挑選選，

57、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前，項(xiàng)項(xiàng)目將進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的考核核和比較較，擇優(yōu)優(yōu)使用施施工隊(duì)伍伍。并納納入項(xiàng)目目總的質(zhì)質(zhì)量和安安全管理理體系中中，嚴(yán)格格控制施施工質(zhì)量量和生產(chǎn)產(chǎn)安全。第十節(jié) 主要要材料用用量計(jì)劃劃及保障障措施 本工程程的主要要材料及及進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃詳見見施工圖圖紙。材料供應(yīng)應(yīng)保障措措施：在在開工之之前對(duì)工工程所需需的各種種材料、預(yù)制構(gòu)構(gòu)件等進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)計(jì)算，積積極聯(lián)系系資質(zhì)合合格的材材料廠家家并提出出詳細(xì)的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行驗(yàn)收與與檢測(cè)程程序，確確保原材材料與構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)質(zhì)量。同同時(shí)，根根據(jù)施工工進(jìn)程，適適時(shí)調(diào)整整材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，確保保在不耽耽誤工期期的前提提下，減減少現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的庫存存，以免免造成不不

58、必要的的積壓和和浪費(fèi)。（1）材材料采購購根據(jù)質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)的要要求，通通過招標(biāo)標(biāo)選擇合合格的主主材供應(yīng)應(yīng)商，保保證所有有同工程程質(zhì)量有有關(guān)的物物資采購購能滿足足規(guī)定的的要求，做做到比質(zhì)質(zhì)比價(jià)，質(zhì)質(zhì)量第一一，品質(zhì)質(zhì)證明與與物相符符。.建立立合格的的材料供供應(yīng)商隊(duì)隊(duì)伍所有有向本公公司提供供與工程程有關(guān)物物資的供供應(yīng)商，在在與本公公司開展展業(yè)務(wù)之之前應(yīng)接接受質(zhì)保保能力認(rèn)認(rèn)定。采采購員對(duì)對(duì)物資供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考察及及產(chǎn)品檢檢測(cè)，形形成供應(yīng)應(yīng)商考察察報(bào)告，經(jīng)經(jīng)財(cái)材部部審核合合格后，作作為本工工程的合合格材料料供應(yīng)商商。經(jīng)考考查合格格的材料料商將進(jìn)進(jìn)入我公公司的合合格材料料商供應(yīng)應(yīng)名冊(cè)。我公

59、司司工程所所用的建建筑材料料將全部部從合格格材料供供應(yīng)商名名冊(cè)中的的供應(yīng)商商采購。.采購購計(jì)劃的的編制項(xiàng)目采購購計(jì)劃由由項(xiàng)目材材料員按按周進(jìn)行行編制。材料采采購計(jì)劃劃由項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。（2）原原材料的的檢驗(yàn)人員職職責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)員：對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物物資進(jìn)行行取樣和和送樣并并填寫試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)申請(qǐng)單。項(xiàng)目材料料員：對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物物資的材材質(zhì)證明明、數(shù)量量、外觀觀進(jìn)行檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。安排排物資的的貯存保保管和經(jīng)經(jīng)外觀及及化學(xué)性性能檢測(cè)測(cè)合格后后的物資資發(fā)放工工作。工作程程序進(jìn)場(chǎng)物資資的檢驗(yàn)驗(yàn)、驗(yàn)收收：為了了保證用用于工程程的物資資滿足規(guī)規(guī)定的要要求，所有有物資于于進(jìn)場(chǎng)后后都必須須先行接接受檢驗(yàn)驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)證

60、證明合格格后方能允許使使用。進(jìn)場(chǎng)物資資的取樣樣由項(xiàng)目目試驗(yàn)員員負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行。物資的進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)由材料料員及試試驗(yàn)員負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行。材料料員負(fù)責(zé)責(zé)材料的的外觀物理理性能檢檢驗(yàn)，試試驗(yàn)員負(fù)負(fù)責(zé)材料料的化學(xué)學(xué)性能檢檢驗(yàn)。材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，材材料員清清點(diǎn)材料料，填寫寫料具驗(yàn)驗(yàn)收單，核核對(duì)送貨貨單內(nèi)容與采購購合同的的內(nèi)容或或事先的的協(xié)定是是否一致致，不一一致則應(yīng)應(yīng)通知采采購責(zé)任任人及時(shí)時(shí)與材料料供應(yīng)商商聯(lián)系協(xié)協(xié)商處理理。材料員根根據(jù)采購購合同及及送貨單單核對(duì)到到場(chǎng)物資資數(shù)量，并并檢查是是否與合合同要求求或通常常要求的的各種證證明文件件齊全。當(dāng)物資的的質(zhì)量不不符合合合同規(guī)定定時(shí)，材材料員可可拒收該該批物資資并通知