提高工廠生產(chǎn)能力

1、提高工廠生產(chǎn)能力第一是文化引導(dǎo)性不強(qiáng)，沒有企業(yè)歸屬感。第二，競爭機(jī)制和獎懲機(jī)制不配套。第三， 薪酬機(jī)制不合理。實(shí)行工資性工資即基本工資和績效工資即表現(xiàn)情況，按時考核，讓車間績效和個人聯(lián)系 起來。制度是硬性的，同時還要處理好與他們的關(guān)系設(shè)定一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，即每小時要求多少，這個標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過試驗(yàn)來定，完不成的扣工 時，超標(biāo)的加工時，算是半績效式管理。另外有一點(diǎn)員工經(jīng)常曠工，你要分析原因，是員工個人問題，還是公司機(jī)制原因，比如 薪酬沒競爭力或整體工作氛圍不好。這個需要分析出原因才能對癥下藥，有些時候公司中存 在的問題，并不能全怪員工，更多的往往是我們管理機(jī)制的問題。有言己件工反映，即使他仍已到昨天相

2、富的走量，想早黑占下班休息一下，但是卓冏 班畏仍然要求他仍加班到規(guī)定B寺冏，致使他仲瞬然人坐在那吊里，但是站殳有心思工作，效率 要比正常慢一半以上。他仍他仍理解公司要加班起,但是也希望能心其健康，一周能 有一雨天晚上他仍早黑占下班休息。簟者在此建是：盡量避免疲勞作業(yè)，一周內(nèi)可以有一 晚上不加班自由，是否休息由各工自己申。1、加強(qiáng)瞄管理（培訓(xùn)I）班普且是卓冏%快哉生座經(jīng)管活勤的基本罩位，是企棠最基屑的生座管理%快哉，在鯽祭工作 中，經(jīng)管屑的決策做得再好，如果沒有班%且畏的有力支援和密切配合，沒有一批鎮(zhèn)辱得力的 班普且畏來鮑金哉展工作，那麼經(jīng)管屑的政策就很雉落。所以班鮑管理雁言亥是卓冏管理的重 黑

3、占，只有班鮑充瀟了勃勃生檄，卓冏才能保持旺盛的生走活力。2、提高胃工士氯提高生座效率建是提高士麻，士麻越高，生座效率就越高。而士麻取訣於家企棠中人 輿人的M,所以企棠雁探取新型的鎮(zhèn)辱方式，行人性化管理，對每一個員工的的身體 健康水平、生活困難情況、業(yè)務(wù)水平能力等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切有關(guān)的情況 都應(yīng)該關(guān)心和幫助，消除其思想負(fù)擔(dān)，解決其后顧之憂，使之感受到在工廠工作過程中也充 滿人性的真情，感受到來自工廠和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，是檬他仍也就能夠全身心的投入生產(chǎn)工作中 來。另外要想瓣法改善人輿人之冏的M系，使每彳固工之冏滇工輿鎮(zhèn)辱之冏都能畫亍真誠 持久的合作，行上下意見交流，允言午下級提意見，尊重

4、下級的意見和建羲，同日寺望寸於下面 反映出來的冏題，公司鎮(zhèn)辱一定要盍快解決業(yè)回甚至公MMT，否刖工就曾言忍舄逼是 形同虛言殳，久而久之也就不再曾有人提意見了。需要*甫充的一黑占是，由於卓冏工他仍素 存在差具，他仍可能曾有提出很好的冏題，也可能曾提出不恰富的冏題崖寸於那些提得不恰 富的意見，我仍也必向他仍解*睪清楚原因，因舄既然有人提出逼檬的意見就明可能有一 部分人存在逼不重想法，我仍切不可以屬的批言平來望寸待他彳FM否刖就曾堵塞言路。3、強(qiáng)化制度化管理要想全蔽工繁密m結(jié)、相互配合、奔心嫁力的完成工蔽的共同目檬，必行工蔽 制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜幽人情化管理

5、才能 多句促逵卓冏良好的管理秩序，使卓冏具有良好的工作精神面貌。建羲公司完善生座規(guī)章制度和瞰工姓熟制度，使各項(xiàng)制度更具占近工蔽鯽祭情況， 業(yè)具有更好的可操作性，同日寺遢要jg雁公司未來畿展的需要。在此，需要弓魚言周的一黑占是，各項(xiàng)規(guī)章制度必要,要建到工作中所遇到的任何冏題都 能找到攝定的虛理方法逼一水平，逼就需要在平日寺注意稹累信息，業(yè)根撮祭情況定日寺地望寸 各項(xiàng)制度逵行修改，切不可一成不燮。此外，各項(xiàng)制度必要弓辰榜公布在卓冏眼的地方， 以荷工嘟寺查看葡他漸寺都能明白他仍的行舄將曾他仍得到什麼檬的奘或得到什 麼檬的彳熟嗣（工新逵日寺，我仍跟他仍公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，但是他仍不可能一下子把所 的制

6、度都言己在心*里，更何況他仍也遢不清楚以彳爰將曾遇到什麼檬的情況，所以他仍就不曾重 視各項(xiàng)制度，因此到最彳爰也就曾燮得不清楚公司的規(guī)章制度。如果我仍把制度弓辰具占公布，逼 WMT生什麼狀況日寺，他仍就曾去查找制度，也就曾焉上知道他fflfflB行舄的結(jié)果）。4、郵承包任制皿想富初我閾行家庭聊座承包任制桎大地激了虐民彳固人的主勤性、稹桎性和造 性，促了富日寺我HI虐村經(jīng)潸的畿展。在我閾，我仍雁言亥采用一些跟中HIHI情相ifi雁管理方 法，借饕前人曾取得卓越成就的改革方法也言午能取得更理想的效果。在此，簟者大月詹建在 我公司卓冏逵行經(jīng)潸承包任制就黑占。在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問

7、到的問題無非是效率、品質(zhì)、成本之 類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關(guān)系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗(yàn)，簡 捷的談?wù)勆a(chǎn)主管如何高效的促進(jìn)生產(chǎn)效率大提升。生產(chǎn)率是衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)要素（資源）使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力 和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高 生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。一解除瓶頸生產(chǎn)工序：這是最簡單的一招，但也是最厲害的一招，我自己的名言是， 把簡單的招式練到極至就是絕招。有一句格言：瓶頸工序決定最大產(chǎn)能。眾所周知， 均衡是生產(chǎn)進(jìn)度的重要保證，在100個環(huán)節(jié)中，只要存在一個環(huán)節(jié)效率低下，那么99個環(huán) 節(jié)的努力都可能

8、解決不了進(jìn)度落后的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)才拍不斷予以改善， 是提升效率最重要的法寶。舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產(chǎn)生，不斷消除瓶頸，持續(xù)推動組合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大 提升。那么，如何有效解除瓶頸工序呢？常采用的是解除瓶頸五步法：.找出系統(tǒng)的瓶頸;. 決定如何挖盡瓶頸的潛能;.給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持:.給瓶頸松綁（繞過、替代、外包）； .假如步驟四打破了原有的瓶頸，那么就回到步驟一，持續(xù)改進(jìn)，重新尋找新瓶頸。二.實(shí)施績效、計件薪酬：記得一位管理大師曾說過：如果一家企業(yè)員工的固定工資超 過70%，這家企業(yè)就已經(jīng)離死亡不遠(yuǎn)了。這句話很容易理解，因?yàn)楹禎潮Ｊ盏膯T工 根本就不可能有積極性，我們經(jīng)

9、常講的一句俏皮話是計時不要臉（摸魚），計件不要命。實(shí)際上，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。我曾到過一家上萬人的企業(yè)， 他們企業(yè)內(nèi)部有10多名IE工程師，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上來。我 的說法非常簡單，現(xiàn)場效率改善不是犧牲員工利益達(dá)成公司的利益，這樣的改善注定會失 敗。意思是：IE工程師是研究如何讓員工做得更快更好，但員工做得更快更好相對于 來講就更辛苦，員工更辛苦如果工資沒有上漲他肯定就不干了。實(shí)際上，生產(chǎn)管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點(diǎn)是滿足員工的 需求。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)部分（比如說點(diǎn)焊，焊錫等加工工序泌須采用計件制。在以往的咨詢經(jīng) 歷中，實(shí)施計件

10、薪酬后產(chǎn)能效率一般都能提升10%以上。計件本來就是一種合理的薪酬方 式，它鼓勵員工多做多得，這樣不僅能調(diào)動員工的積極性，更能提高現(xiàn)場的工作效率確保 流水線不待料，斷料發(fā)生,降低生產(chǎn)成本。當(dāng)然，實(shí)施計件薪酬，要重點(diǎn)解決以下六個問題： .不良品返修、補(bǔ)制數(shù)量、.新員工培訓(xùn)、.計件單價核算、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的合理化、.生產(chǎn)線主管分工的合理性與公平性。目前企業(yè)的生產(chǎn)管理形態(tài)不適合實(shí)施計件工資，那么在某些工位上，如果把生產(chǎn)現(xiàn)場的 秩序再理順一下，工作方法再改進(jìn)一點(diǎn)（減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、 最安全、最舒適的方法完成），那么提高我們工作效率、提高生產(chǎn)率實(shí)施績效獎金制度則是 必須的，而這時重點(diǎn)

11、要關(guān)注的則是：.考核項(xiàng)目、.計算方式、.項(xiàng)目內(nèi)涵、.目標(biāo)權(quán)重、 .項(xiàng)目配分、.評分規(guī)則、.數(shù)據(jù)來源、.考核周期、獎金額配置。三.鼓勵員工自檢與互檢：在生產(chǎn)管理中，一般來講，只要品質(zhì)好，效率自然高。不良品 返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產(chǎn)合理化咨詢中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費(fèi)大量 的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。品質(zhì)是制造出來的這個道理誰都懂，但如何執(zhí)行很多人就不懂了，我們的做法是有 兩點(diǎn)：一 .員工自檢，員工在生產(chǎn)過程中要做到：.確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量：.確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量；.確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì) 量。二.員工互檢，一般有兩條質(zhì)量

12、管理原則：第一原則，當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪o第二道工序提供產(chǎn) 品的時候，如果第二道工序檢測出存在不良產(chǎn)品，比如提供10個產(chǎn)品被第二道工序檢出來9 個是合格的,1個不合格，那么，第二道工序有權(quán)對上游工序進(jìn)行指數(shù)索賠。這里的索賠指數(shù)相 當(dāng)驚人，是成幾何數(shù)遞增的。第二個原則，在第一道工序給第二道工序提供產(chǎn)品之后如果 第二道工序沒有檢出已經(jīng)存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工 序的獎金。通過設(shè)計一系列制度，讓員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削減品質(zhì)檢驗(yàn)員。三建立靈活的生產(chǎn)組織體系，以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開的一系列綜合應(yīng)用 活動的形式和要素，它的最終目的

13、是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得 到以發(fā)展。生產(chǎn)組織的職能將總體任務(wù)分配給每一個單位或個人，并建立既有分工又有合作的關(guān) 系。按流程圖排工位，依據(jù)作業(yè)時間量決定間距及復(fù)雜性，配置指導(dǎo)書工位，材料的投入， 不良品的標(biāo)識，工具夾具儀器設(shè)備的放置。確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線不會堆料，流空間， 不會有的人忙死，有的人空閑，不會導(dǎo)致漏作業(yè)。人員工位頂替，合理分配個人特長，快手慢手心中有數(shù)。注重管理新員工，指定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的專門人員，并明確責(zé)任，定時檢查確認(rèn)。確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實(shí)習(xí)期獨(dú)立期自主期熟練期級別期發(fā)展期。權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù)，報告

14、問題）-組長（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報告結(jié)果） -班長（執(zhí)行計劃，報告生產(chǎn)，處理問題）-主任（監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計劃，上報成果）造就多面手，區(qū)別員工強(qiáng)項(xiàng)，注意栽培和使用充員，在平時工作中有意識地培養(yǎng)。 五. 達(dá)成計劃并增產(chǎn)，管理人員更應(yīng)注意：1.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分（人員，機(jī)器，設(shè)備，材 料，工藝，現(xiàn)場）2.控制拉速得當(dāng)，保持人員作業(yè)時有適度的緊迫感，不要松懈。3.及時確 認(rèn)產(chǎn)量，并填寫看板。4.控制不良品，及時糾正，糾正無效停止工作，另找適宜人或?qū)ふ艺?確途徑操作。5.來料不良品，產(chǎn)生的不良品及時確認(rèn)退料補(bǔ)料換料。影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，如設(shè)計開發(fā)的先天不足弓I起的后天失調(diào)、采購欠 料導(dǎo)致生產(chǎn)線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對性解決，產(chǎn)能效率大提升并 非太難的事情。當(dāng)然，在精益生產(chǎn)中，提高效率常用的方法還有。但做為管理，一定要記住，生產(chǎn)管 理要追求簡單化，簡單就是效率；生產(chǎn)管理，最有效的方法往往是最簡單和最直接的，而不 是都去趕時髦做所謂的六西格瑪和豐田式生產(chǎn)。建國初期有一句名言這樣說道：理解了也要執(zhí)行，沒理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理 解。我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作，為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程，提高工作效 率，應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細(xì)分析，堅(jiān)持不斷改良工藝的原則，以可行的途徑， 求得一種最合理的作