行政人力資管理制度匯編

1、PAGE 1總 NUMPAGES 239頁(yè)，第 PAGE 23頁(yè)目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc343608368 第一部分分章程 PAGEREF _Toc343608368 h 3 HYPERLINK l _Toc343608369 第一章總總則 PAGEREF _Toc343608369 h 3 HYPERLINK l _Toc343608370 第二章企企業(yè)理念念 PAGEREF _Toc343608370 h 3 HYPERLINK l _Toc343608371 第三章企企業(yè)發(fā)展展 PAGEREF _Toc343608371 h 5 HYPER

2、LINK l _Toc343608372 第四章管管理體制制 PAGEREF _Toc343608372 h 7 HYPERLINK l _Toc343608373 第五章人人力資源源政策 PAGEREF _Toc343608373 h 110 HYPERLINK l _Toc343608374 第六章財(cái)財(cái)務(wù)金融融政策 PAGEREF _Toc343608374 h 112 HYPERLINK l _Toc343608375 第七章附附則 PAGEREF _Toc343608375 h 13 HYPERLINK l _Toc343608376 第二部分分行政管管理制度度 PAGEREF _To

3、c343608376 h 14 HYPERLINK l _Toc343608377 2.1 物流股股份會(huì)議議召開制制度 PAGEREF _Toc343608377 h 144 HYPERLINK l _Toc343608378 2.2 印章管管理制度度 PAGEREF _Toc343608378 h 18 HYPERLINK l _Toc343608384 2.3 辦公室室5S管理理制度 PAGEREF _Toc343608384 h 224 HYPERLINK l _Toc343608385 2.4 保密制制度 PAGEREF _Toc343608385 h 255 HYPERLINK l

4、_Toc343608386 2.5 出差管管理制度度 PAGEREF _Toc343608386 h 26 HYPERLINK l _Toc343608387 2.6 計(jì)算機(jī)機(jī)管理制制度 PAGEREF _Toc343608387 h 322 HYPERLINK l _Toc343608388 2.7 網(wǎng)絡(luò)安安全管理理制度 PAGEREF _Toc343608388 h 334 HYPERLINK l _Toc343608389 2.8 接待管管理制度度 PAGEREF _Toc343608389 h 36 HYPERLINK l _Toc343608390 2.9 空調(diào)管管理制度度 PAGE

5、REF _Toc343608390 h 41 HYPERLINK l _Toc343608391 2.100食堂管管理制度度 PAGEREF _Toc343608391 h 42 HYPERLINK l _Toc343608392 2.111總經(jīng)理理食宿補(bǔ)補(bǔ)貼管理理制度 PAGEREF _Toc343608392 h 444 HYPERLINK l _Toc343608393 2.122宿舍管管理制度度 PAGEREF _Toc343608393 h 45 HYPERLINK l _Toc343608394 2.133通訊工工具管理理制度 PAGEREF _Toc343608394 h 448

6、 HYPERLINK l _Toc343608395 2.144文件管管理制度度 PAGEREF _Toc343608395 h 50 HYPERLINK l _Toc343608396 2.155物品管管理制度度 PAGEREF _Toc343608396 h 56 HYPERLINK l _Toc343608397 2.166證照管管理制度度 PAGEREF _Toc343608397 h 63 HYPERLINK l _Toc343608398 2.177小車管管理制度度 PAGEREF _Toc343608398 h 67 HYPERLINK l _Toc343608399 2.188

7、車改制制度 PAGEREF _Toc343608399 h 766 HYPERLINK l _Toc343608400 2.199宣傳工工作管理理制度 PAGEREF _Toc343608400 h 881 HYPERLINK l _Toc343608401 2.200網(wǎng)站維維護(hù)管理理制度 PAGEREF _Toc343608401 h 886 HYPERLINK l _Toc343608402 2.211安全保保衛(wèi)制度度 PAGEREF _Toc343608402 h 90 HYPERLINK l _Toc343608403 2.222員工請(qǐng)請(qǐng)客送禮禮制度 PAGEREF _Toc34360

8、8403 h 992 HYPERLINK l _Toc343608404 2.233接待、辦事行行為管理理制度 PAGEREF _Toc343608404 h 994 HYPERLINK l _Toc343608405 第三部分分人力資資源管理理制度 PAGEREF _Toc343608405 h 996 HYPERLINK l _Toc343608406 3.1 三定管管理制度度 PAGEREF _Toc343608406 h 96 HYPERLINK l _Toc343608407 3.2 薪酬管管理制度度 PAGEREF _Toc343608407 h 97 HYPERLINK l _T

9、oc343608408 3.3 財(cái)務(wù)人人員薪酬酬福利管管理辦法法 PAGEREF _Toc343608408 h 1011 HYPERLINK l _Toc343608409 3.4 規(guī)模公公司認(rèn)定定制度 PAGEREF _Toc343608409 h 1103 HYPERLINK l _Toc343608410 3.5 子（分分）公司司一級(jí)考考核管理辦辦法 PAGEREF _Toc343608410 h 1004 HYPERLINK l _Toc343608411 3.6 物流股股份本部部績(jī)效考考核制度度 PAGEREF _Toc343608411 h 1122 HYPERLINK l _T

10、oc343608412 3.7 福利管管理制度度 PAGEREF _Toc343608412 h 1166 HYPERLINK l _Toc343608413 3.8 考勤管管理制度度 PAGEREF _Toc343608413 h 1200 HYPERLINK l _Toc343608414 3.9 招聘管管理制度度 PAGEREF _Toc343608414 h 1266 HYPERLINK l _Toc343608415 3.100 勞動(dòng)動(dòng)合同管管理制度度 PAGEREF _Toc343608415 h 1333 HYPERLINK l _Toc343608416 3.111 應(yīng)屆屆大學(xué)

11、生生入職輔輔導(dǎo)制度度 PAGEREF _Toc343608416 h 1366 HYPERLINK l _Toc343608417 3.122 大學(xué)學(xué)生待遇遇實(shí)施辦辦法 PAGEREF _Toc343608417 h 1339 HYPERLINK l _Toc343608418 3.133 人才才儲(chǔ)備管管理辦法法 PAGEREF _Toc343608418 h 1411 HYPERLINK l _Toc343608419 3.144 員工工異動(dòng)管管理制度度 PAGEREF _Toc343608419 h 1422 HYPERLINK l _Toc343608420 3.155 干部部晉升管管理

12、辦法法 PAGEREF _Toc343608420 h 1455 HYPERLINK l _Toc343608421 3.166 培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度 PAGEREF _Toc343608421 h 1447 HYPERLINK l _Toc343608422 3.177 培訓(xùn)訓(xùn)積分管管理辦法法 PAGEREF _Toc343608422 h 1555 HYPERLINK l _Toc343608423 3.188 公司司員工保保險(xiǎn)辦理理辦法 PAGEREF _Toc343608423 h 1158 HYPERLINK l _Toc343608424 3.199 員工工體檢制制度 PAGEREF

13、_Toc343608424 h 1660 HYPERLINK l _Toc343608425 3.200人事檔檔案管理理制度 PAGEREF _Toc343608425 h 1163 HYPERLINK l _Toc343608465 第四部分分流程管管理 PAGEREF _Toc343608465 h 2227 HYPERLINK l _Toc343608466 4.1 人力資資源規(guī)劃劃流程 PAGEREF _Toc343608466 h 2227 HYPERLINK l _Toc343608467 4.2 三定管管理流程程 PAGEREF _Toc343608467 h 2299 HYPE

14、RLINK l _Toc343608468 4.3 崗位設(shè)設(shè)置流程程 PAGEREF _Toc343608468 h 2300 HYPERLINK l _Toc343608469 4.4 招聘流流程 PAGEREF _Toc343608469 h 2331 HYPERLINK l _Toc343608470 4.5 新員工工入職流流程 PAGEREF _Toc343608470 h 234 HYPERLINK l _Toc343608471 4.6 新員工工試用期期滿轉(zhuǎn)正正流程 PAGEREF _Toc343608471 h 2235 HYPERLINK l _Toc343608472 4.7

15、 培訓(xùn)基基本流程程 PAGEREF _Toc343608472 h 2366 HYPERLINK l _Toc343608473 4.8 勞動(dòng)合合同管理理流程 PAGEREF _Toc343608473 h 2237 HYPERLINK l _Toc343608474 4.9 晉升流流程 PAGEREF _Toc343608474 h 2338 HYPERLINK l _Toc343608475 4.100員工調(diào)調(diào)動(dòng)流程程 PAGEREF _Toc343608475 h 2399第一部分分 物物流章程程第一章 總 則 第一條條 （釋釋義） 是干大大事、流流大汗、成大業(yè)業(yè)的頂天天立地的的男子漢漢

16、。是繁繁榮富強(qiáng)強(qiáng)的盛世世中華。 第二條條 （企企業(yè)釋義義） 物物流股份份有限公公司是控控股集團(tuán)團(tuán)下屬的的以從事事鋼鐵貿(mào)貿(mào)易和現(xiàn)現(xiàn)代物流流業(yè)為主主的國(guó)家家級(jí)5AA物流企企業(yè)。 第三條條 （章章程釋義義） 物流章章程是是物流股股份有限限公司進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范化管理理和宏觀觀調(diào)控的的指南，是重大大關(guān)系調(diào)調(diào)整的基基本原則則和制度度框架，是一切切規(guī)章制制度必須須遵循的的總原則則，是人人的思想想和行動(dòng)動(dòng)綱領(lǐng)。 第四條條 （章章程地位位） 物物流股份份有限公公司所屬屬的各子子（分）公司須須承認(rèn)物流章章程，并自覺覺接受物物流股份份的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并將將此條款款寫入其其公司章章程。 第五條條 （章章程使命命） 制制定物物流

17、章程程的目目的是使使一代又又一代人人，用開開拓的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精神神、創(chuàng)新新的戰(zhàn)略略思想、高超的的管理藝藝術(shù)、富富有成效效的運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式實(shí)實(shí)現(xiàn)事業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)發(fā)展，造就具具有世界界一流水水準(zhǔn)的“號(hào)”企業(yè)航航母。第二章 企業(yè)業(yè)理念企業(yè)宗旨旨 第六條條 （企企業(yè)宗旨旨） 承承擔(dān)社會(huì)會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人人生價(jià)值值,為客客戶謀利利益，與與員工共共成長(zhǎng)。核心價(jià)值值 第七條條 （人人生價(jià)值值） 對(duì)對(duì)于物質(zhì)質(zhì)世界，我們一一無(wú)所有有地來(lái)，也將一一無(wú)所有有地去。我們認(rèn)認(rèn)為：堅(jiān)堅(jiān)持始終終彰顯品品德、智智慧、勤勤奮的行行為過(guò)程程和創(chuàng)造造造福人人類的業(yè)業(yè)績(jī)是人人生價(jià)值值的最高高體現(xiàn)。 第八條條 （資資本價(jià)值值） 我我們賦予予資本的的價(jià)

18、值有有三：創(chuàng)造使用用價(jià)值。我們不不斷地提提供社會(huì)會(huì)需求的的產(chǎn)品、服務(wù)、就業(yè)機(jī)機(jī)會(huì)等來(lái)來(lái)逐步滿滿足社會(huì)會(huì)需求的的使用價(jià)價(jià)值。積累發(fā)展展價(jià)值。資本的的增值是是資本發(fā)發(fā)展價(jià)值值的體現(xiàn)現(xiàn)，我們們需要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造更大大的社會(huì)會(huì)價(jià)值，勇于承承擔(dān)更多多的社會(huì)會(huì)責(zé)任，就必須須保持良良性的資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)并迅速速增值，促進(jìn)資資本發(fā)展展價(jià)值的的積累。享有消費(fèi)費(fèi)價(jià)值。讓資本本所有者者享有適適度的消消費(fèi)價(jià)值值，充分分激發(fā)投投資人的的社會(huì)責(zé)責(zé)任感和和投資熱熱情，保保持資本本持續(xù)、健康發(fā)發(fā)展。 第九條條 （企企業(yè)價(jià)值值） 的的企業(yè)價(jià)價(jià)值是“資本=責(zé)任，業(yè)績(jī)=財(cái)富”，擁有有資本的的人通過(guò)過(guò)“財(cái)富資資本化，資本企企業(yè)化，企業(yè)社社會(huì)化”

19、 的形形式承擔(dān)擔(dān)更多的的社會(huì)責(zé)責(zé)任；全全體人通通過(guò)創(chuàng)造造性勞動(dòng)動(dòng)造就非非凡的業(yè)業(yè)績(jī)，創(chuàng)創(chuàng)造更多多的財(cái)富富。企業(yè)精神神 第十條條 （企企業(yè)精神神） 實(shí)實(shí)事求是是、開拓拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作、政政治先進(jìn)進(jìn)。實(shí)事求是是。我們們倡導(dǎo)深深入細(xì)致致的調(diào)查查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，解解決問(wèn)題題。沒(méi)有有調(diào)查就就沒(méi)有發(fā)發(fā)言權(quán)，一切以以事實(shí)為為依據(jù)。 開拓創(chuàng)新新。從無(wú)無(wú)到有、從小到到大、從從弱到強(qiáng)強(qiáng)的發(fā)展展歷程就就是開拓拓創(chuàng)新的的過(guò)程。在務(wù)實(shí)實(shí)的前提提下不斷斷揚(yáng)棄，形成超超越自我我的創(chuàng)新新能力，是持續(xù)續(xù)發(fā)展的的靈魂所所在。團(tuán)隊(duì)協(xié)作作。的事事業(yè)是團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作、共同同奮斗的的結(jié)果。我們提提倡大團(tuán)團(tuán)隊(duì)、大大團(tuán)結(jié)、大溝通通、大進(jìn)進(jìn)

20、步，反反對(duì)小幫幫派、小小團(tuán)體。政治先進(jìn)進(jìn)。政治治的先進(jìn)進(jìn)性是物物流核心心競(jìng)爭(zhēng)能能力之一一，將永永遠(yuǎn)奉行行“個(gè)人價(jià)價(jià)值企業(yè)業(yè)化、企企業(yè)價(jià)值值社會(huì)化化”,始終終把“產(chǎn)業(yè)報(bào)報(bào)國(guó)、漢漢廈復(fù)興興”作為不不斷追求求的目標(biāo)標(biāo)。經(jīng)營(yíng)理念念 第十一一條 （經(jīng)營(yíng)理理念） 納賢、守信、勤奮、儉樸共共同構(gòu)筑筑了的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念。納賢。不不斷吸引引、培養(yǎng)養(yǎng)高素質(zhì)質(zhì)人才，并將其其用于最最適合的的崗位，是永恒恒的任務(wù)務(wù)?！翱吹靡娨?，敢于于抓，抓抓得住”的優(yōu)秀秀員工是是最寶貴貴的財(cái)富富，是最最應(yīng)該得得到尊重重和重視視的人。守信?！胺e極交交流、深深入溝通通、審慎慎表態(tài)、恪守承承諾”是的行行為信條條。人應(yīng)應(yīng)積極為為打造誠(chéng)誠(chéng)信社會(huì)會(huì)

21、而努力力。勤奮。業(yè)業(yè)“精于勤勤、荒于于嬉”，成功功的創(chuàng)業(yè)業(yè)歷程就就是人自自強(qiáng)不息息的勤奮奮史。儉樸。事事“成由儉儉、敗由由奢”，儉樸樸是人永永遠(yuǎn)崇尚尚的傳統(tǒng)統(tǒng)美德。工作理念念 第十二二條 （工作理理念） 學(xué)習(xí)、批評(píng)、溝通學(xué)習(xí)。 我們倡倡導(dǎo)建立立學(xué)習(xí)型型組織，時(shí)時(shí)學(xué)學(xué)習(xí)、不不斷更新新知識(shí)，才能與與企業(yè)同同步發(fā)展展，才能能永不落落后。批評(píng)。 我們倡倡導(dǎo)批評(píng)評(píng)文化，通過(guò)批批評(píng)與自自我批評(píng)評(píng)不斷反反省，以以更積極極、更正正確的姿姿態(tài)面對(duì)對(duì)未來(lái)。不敢于于批評(píng)別別人和不不能正確確對(duì)待批批評(píng)都是是虛偽的的表現(xiàn)，無(wú)助于于個(gè)人進(jìn)進(jìn)步和企企業(yè)發(fā)展展。溝通。實(shí)實(shí)現(xiàn)良好好的溝通通能夠加加強(qiáng)相互互信任和和了解，營(yíng)造和和

22、諧一致致的良好好工作環(huán)環(huán)境，保保證工作作進(jìn)程和和提高工工作效率率。成長(zhǎng)理念念 第十三三條 （成長(zhǎng)要要素） 機(jī)會(huì)、項(xiàng)目、人才、資金是是成長(zhǎng)的的四種基基本要素素。通過(guò)過(guò)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查和分分析，尋尋找并把把握好機(jī)機(jī)遇，確確定適合合的項(xiàng)目目，以項(xiàng)項(xiàng)目為載載體實(shí)施施人才和和資金的的最佳組組合，實(shí)實(shí)現(xiàn)的快快速成長(zhǎng)長(zhǎng)。 第十四四條 （整合理理論） 有效整整合是快快速成長(zhǎng)長(zhǎng)的重要要手段，既是一一個(gè)充分分開放的的事業(yè)平平臺(tái)，又又是一個(gè)個(gè)社會(huì)資資源的整整合器。每一個(gè)個(gè)人都應(yīng)應(yīng)該樹立立大局觀觀，站在在時(shí)代前前進(jìn)的高高度，超超越自我我，整合合人才、信息、資金、技術(shù)、文化、產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、品牌、資產(chǎn)、土地等等優(yōu)質(zhì)資資源。 第十

23、五五條 （行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)跑） 在所涉涉足的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，必必須保持持高于行行業(yè)平均均和主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的增增長(zhǎng)速度度，成為為行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)跑者，否則應(yīng)應(yīng)適時(shí)自自我淘汰汰。文化建設(shè)設(shè) 第十六六條 （企業(yè)文文化） 統(tǒng)一的的企業(yè)文文化是維維持整體體性和高高速發(fā)展展的思想想基礎(chǔ)，加強(qiáng)文文化建設(shè)設(shè)是各級(jí)級(jí)管理者者的長(zhǎng)期期任務(wù)。黨委、工會(huì)、共青團(tuán)團(tuán)和婦聯(lián)聯(lián)，都應(yīng)應(yīng)成為打打造優(yōu)秀秀企業(yè)文文化、構(gòu)構(gòu)筑企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的主要力力量。 第十七七條 （形象標(biāo)標(biāo)識(shí)） 物流各各成員企企業(yè)必須須應(yīng)用統(tǒng)統(tǒng)一的企企業(yè)形象象識(shí)別系系統(tǒng)。第三章 企業(yè)業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略略 第十八八條 （戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃） 應(yīng)在廣廣泛的市市場(chǎng)調(diào)查查、產(chǎn)業(yè)業(yè)研究、宏觀政政策

24、與經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境分析、自身資資源優(yōu)劣劣勢(shì)判斷斷的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制物流發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，指明未未來(lái)的發(fā)發(fā)展方向向和前進(jìn)進(jìn)步伐，指導(dǎo)重重大項(xiàng)目目的投資資決策。 第十九九條 （組織設(shè)設(shè)定） 物流股股份設(shè)置置戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展委員員會(huì)，其其成員由由物流董董事會(huì)聘聘任，其其中三分分之二產(chǎn)產(chǎn)生于物物流的高高管人員員，三分分之一由由外聘專專家擔(dān)任任。戰(zhàn)略略發(fā)展委委員會(huì)直直接對(duì)物物流董事事會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)。 第二十十條 （業(yè)務(wù)開開展） 物流發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，著重研研究企業(yè)業(yè)的產(chǎn)業(yè)業(yè)定位、行業(yè)地地位、市市場(chǎng)地位位，擬定定企業(yè)目目標(biāo)，選選擇實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的策略；指導(dǎo)和和管理各各成員企企業(yè)年度度工作計(jì)計(jì)劃的制制訂及重重大項(xiàng)目目的實(shí)施施；

25、通過(guò)過(guò)市場(chǎng)研研究，加加大對(duì)已已實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目的分分析力度度，提煉煉經(jīng)驗(yàn)；抓好各各項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，為各級(jí)級(jí)決策者者提供有有效服務(wù)務(wù)；對(duì)新新項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行可行行性研究究，重大大項(xiàng)目聘聘請(qǐng)專業(yè)業(yè)咨詢公公司協(xié)助助研究。產(chǎn)業(yè)政策策第二十一一條（鋼鋼材貿(mào)易易） 應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)實(shí)踐證明明行之有有效的鋼鋼材貿(mào)易易策略：施行專家家治理。各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成成為既懂懂管理又又精通業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)復(fù)合型人人才。 網(wǎng)絡(luò)化化經(jīng)營(yíng)。適應(yīng)跨跨區(qū)域經(jīng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)來(lái)的信息息流、物物流、資資金流快快速運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的要求求。 國(guó)際化化策略。抓住時(shí)時(shí)機(jī)，充充分利用用國(guó)際分分工跨越越國(guó)界，擴(kuò)大銷銷售規(guī)模模，為進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展積聚聚能量。 第二十十二條 （關(guān)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)業(yè)） 著重

26、重發(fā)展的的是與優(yōu)優(yōu)勢(shì)行業(yè)業(yè)密切相相關(guān)的關(guān)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)業(yè)，比如如發(fā)展鋼鋼鐵上、下游產(chǎn)產(chǎn)品的貿(mào)貿(mào)易與深深加工；發(fā)展物物流產(chǎn)業(yè)業(yè)，重點(diǎn)點(diǎn)分析鐵鐵路、公公路的行行業(yè)特征征，確認(rèn)認(rèn)發(fā)展要要點(diǎn)。同同時(shí)，涉涉足汽車車、家電電貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)。 第二十十三條（強(qiáng)莊原原理） 在人、財(cái)、物物、時(shí)間間四種關(guān)關(guān)鍵資源源的分配配上，核核心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的時(shí)間間分配及及優(yōu)秀人人才的配配置最為為重要，致力于于選擇頂頂尖人才才運(yùn)作最最優(yōu)秀的的資源。 第二十十四條（戰(zhàn)略合合作） 重視廣廣泛的對(duì)對(duì)等合作作和建立立戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系系，積極極保持在在互利基基礎(chǔ)上的的多種合合作形式式，通過(guò)過(guò)合作吸吸納優(yōu)秀秀資源?！安磺笏?，但但求所用用”是整合合資源的

27、的座右銘銘。市場(chǎng)策略略 第二十十五條 （市場(chǎng)場(chǎng)地位） 市場(chǎng)場(chǎng)地位是是市場(chǎng)的的核心目目標(biāo)，不不僅要保保持總體體經(jīng)營(yíng)額額度的增增長(zhǎng)，還還必須清清楚各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的市市場(chǎng)份額額。產(chǎn)品品、品牌牌、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、服務(wù)務(wù)及市場(chǎng)場(chǎng)份額是是支持市市場(chǎng)地位位的關(guān)鍵鍵要素。 戰(zhàn)略市市場(chǎng)的獲獲取和重重要潛在在市場(chǎng)的的開發(fā)，是市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷的的重點(diǎn)。既要抓抓住新興興產(chǎn)業(yè)市市場(chǎng)的快快速滲透透和擴(kuò)展展，又要要推進(jìn)在在成熟產(chǎn)產(chǎn)業(yè)（傳傳統(tǒng)市場(chǎng)場(chǎng)）的深深度挖掘掘，形成成持續(xù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)地位位。 第二十十六條 （營(yíng)銷銷隊(duì)伍） 營(yíng)銷銷隊(duì)伍建建設(shè)是實(shí)實(shí)施市場(chǎng)場(chǎng)管理的的關(guān)鍵。實(shí)行培培養(yǎng)和整整合相結(jié)結(jié)合、教教育和待待遇相結(jié)結(jié)合的方方法，加加大營(yíng)銷銷隊(duì)伍建建設(shè)

28、力度度；要意意識(shí)到更更加靈活活的政策策才能確確保營(yíng)銷銷隊(duì)伍在在行業(yè)內(nèi)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)地位。 第二十十七條 （品牌牌建設(shè)） 品牌牌是立足足業(yè)界的的護(hù)身符符，是做做大、做做強(qiáng)的有有力保障障。應(yīng)從從產(chǎn)品、人員、標(biāo)識(shí)、管理、社區(qū)、媒介等等方面入入手，培培育強(qiáng)勢(shì)勢(shì)品牌、打造金金字招牌牌。第四章 管理理體制組織原則則 第二十十八條 （組織織原則） 設(shè)置置組織必必須堅(jiān)持持：有利利于確保保集團(tuán)整整體發(fā)展展和戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；有利于于簡(jiǎn)化流流程、提提高效率率、降低低成本；有利于于建立應(yīng)應(yīng)對(duì)顧客客需求的的信息系系統(tǒng)；有有利于企企業(yè)創(chuàng)新新和核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的培養(yǎng)養(yǎng)；有利利于促進(jìn)進(jìn)優(yōu)秀人人才的脫脫穎而出出。組織建設(shè)設(shè) 第二

29、十十九條 （組織織設(shè)立） 根據(jù)據(jù)目標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向原則則及戰(zhàn)略略和業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要設(shè)立立基本組組織，進(jìn)進(jìn)行人力力資源優(yōu)優(yōu)化配置置，做到到權(quán)責(zé)相相宜、指指揮有效效、流程程順暢，以適應(yīng)應(yīng)不斷變變化的市市場(chǎng)。 第三十十條 （組織織層級(jí)） 盡量量實(shí)行扁扁平化管管理，減減少組織織層級(jí)，適當(dāng)增增加管理理幅度。減少組組織層級(jí)級(jí)一方面面要減少少部門層層次，另另一方面面要減少少職位層層次。增增加管理理幅度依依賴于管管理者素素質(zhì)和能能力的不不斷提升升。 第三十十一條 （職務(wù)務(wù)設(shè)立） 職務(wù)務(wù)設(shè)立的的依據(jù)是是對(duì)職能能和業(yè)務(wù)務(wù)流程的的合理分分工，并并以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)所必必須從事事的事務(wù)務(wù)性工作作為基礎(chǔ)礎(chǔ)。職務(wù)務(wù)的范圍圍應(yīng)設(shè)計(jì)

30、計(jì)得足夠夠大，以以強(qiáng)化責(zé)責(zé)任、提提升執(zhí)行行力、提提高任職職的挑戰(zhàn)戰(zhàn)性和成成就感。 第三十十二條（職務(wù)規(guī)規(guī)范） 應(yīng)做到到權(quán)責(zé)相相宜、分分工明確確。各層層級(jí)職務(wù)務(wù)、職權(quán)權(quán)、職責(zé)責(zé)必須形形成規(guī)范范，有章章可循。 第三十十三條 （組織織擴(kuò)張） 組織織成長(zhǎng)和和經(jīng)營(yíng)多多元化必必然要求求向外擴(kuò)擴(kuò)張。當(dāng)當(dāng)組織擴(kuò)擴(kuò)張不能能提高組組織效率率，甚至至產(chǎn)生負(fù)負(fù)面影響響時(shí)，將將放緩擴(kuò)擴(kuò)張，并并對(duì)已擴(kuò)擴(kuò)張的組組織進(jìn)行行適當(dāng)調(diào)調(diào)整。組織架構(gòu)構(gòu) 第三十十四條（職能架架構(gòu)） 物流股股份是投投資和管管理核心心，設(shè)營(yíng)營(yíng)銷管理理中心、人力資資源中心心、信息息運(yùn)營(yíng)中中心、財(cái)財(cái)務(wù)金融融中心、辦公室室五大職職能管理理部門。職能管管理部門門

31、是物流流股份的的權(quán)威管管理部門門，代表表總經(jīng)理理開展工工作。 第三十十五條 （基層層架構(gòu)） 物流流股份所所屬個(gè)子子（分）公司由由物流股股份直接接管理。各子（分）公公司可設(shè)設(shè)管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)部和營(yíng)營(yíng)銷分公公司。 第三十十六條（三定管管理） 實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格的定定編、定定崗、定定員管理理。禁止止任何無(wú)無(wú)政府主主義行為為，反對(duì)對(duì)一切不不利于集集團(tuán)整體體功能發(fā)發(fā)揮的組組織行為為。高層管理理組織 第三十十七條 （高管管釋義） 高管管人員：物流股股份董事事與監(jiān)事事、總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、職能能部門總總經(jīng)理、子（分分）公司司總經(jīng)理理等。 第三十十八條 （高管管組織） 高層層管理組組織：董董事會(huì)、總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)

32、、職能能管理部部門。董事會(huì)：最高決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)。主要要負(fù)責(zé)確確立未來(lái)來(lái)使命、戰(zhàn)略與與目標(biāo)，任免高高管人員員，決定定管理體體制和組組織設(shè)立立，對(duì)投投資等重重大事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行決決策?？偨?jīng)理辦辦公會(huì)：最高經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理機(jī)構(gòu)。主要負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行董事會(huì)會(huì)的決議議，組織織實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與目標(biāo)標(biāo)，對(duì)重重要事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行審審議決策策。職能管理理部門：代表總總經(jīng)理對(duì)對(duì)物流股股份的人人、財(cái)、物、信信息、文文化、制制度等進(jìn)進(jìn)行管理理、指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)控控。 第三十十九條 （議事事規(guī)則） 高層層管理的的議事規(guī)規(guī)則：民民主決策策、權(quán)威威管理。決策前要要充分調(diào)調(diào)研、策策略思考考，并各各抒己見見，積極極聽取專專家意見見，真正正做到?jīng)Q決策民主

33、主化、科科學(xué)化?？偨?jīng)理理有對(duì)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)決決策的否否決權(quán)，但必須須承擔(dān)由由此帶來(lái)來(lái)的全部部責(zé)任，并報(bào)告告董事會(huì)會(huì)。一旦旦形成決決策，必必須權(quán)威威管理、堅(jiān)決執(zhí)執(zhí)行。 第四十十條 （高管素素養(yǎng)） 高管人人員應(yīng)具具備：高高尚的思思想品德德和強(qiáng)烈烈的進(jìn)取取精神；良好的的職業(yè)素素養(yǎng)和求求實(shí)的工工作態(tài)度度；良好好的思維維習(xí)慣和和科學(xué)的的決策能能力；有有效整合合社會(huì)資資源并合合理分配配資源的的能力；善于指指導(dǎo)下屬屬工作并并勇于承承擔(dān)責(zé)任任的工作作作風(fēng)。產(chǎn)權(quán)體制制 第四十十一條 （股權(quán)權(quán)設(shè)置） 產(chǎn)權(quán)權(quán)體制是是企業(yè)制制度的核核心部分分。應(yīng)充充分利用用產(chǎn)權(quán)制制度搭建建一個(gè)既既可融資資又可融融智的事事業(yè)大平平臺(tái)

34、。逐漸減少少核心股股東的股股份比例例，通過(guò)過(guò)增資擴(kuò)擴(kuò)股的方方式吸納納社會(huì)資資本，以以核心資資本帶動(dòng)動(dòng)社會(huì)資資本。吸納優(yōu)秀秀人才，賦予其其一定的的參股權(quán)權(quán)力和適適當(dāng)?shù)闹R(shí)資本本，達(dá)到到長(zhǎng)期激激勵(lì)目的的，使優(yōu)優(yōu)秀人才才與企業(yè)業(yè)共同成成長(zhǎng)。 第四十十二條（配股原原則） 建立和和推進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度必須遵遵循：有有利于形形成集團(tuán)團(tuán)核心及及強(qiáng)大的的團(tuán)隊(duì)力力量；有有利于資資本積累累及戰(zhàn)略略擴(kuò)張；有利于于強(qiáng)化責(zé)責(zé)任、激激發(fā)熱情情；有利利于科學(xué)學(xué)決策、防范風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；有有利于降降低成本本、提高高效率；有利于于培養(yǎng)企企業(yè)未來(lái)來(lái)的領(lǐng)袖袖型人才才。 第四十十三條（參股資資格） 物流作作為的核核心，具具有股東東資格的的人有

35、：優(yōu)秀創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)秀高高管人員員、具有有戰(zhàn)略意意義的資資源擁有有者和優(yōu)優(yōu)秀人才才。 第四十十四條（股份比比例） 根據(jù)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模和和參股人人員資格格確定： （一一）首次次進(jìn)入物物流的股股東，參參股比例例一般為為0.114； （二二）首次次擔(dān)任子子（分）公司總總經(jīng)理職職務(wù)者，在所任任職子（分）公公司參股股比例為為255； （三三）子（分）公公司總經(jīng)經(jīng)理任職職滿三年年，業(yè)績(jī)績(jī)突出且且連任者者，參股股比例為為5110； （四四）子（分）公公司總經(jīng)經(jīng)理原則則上不得得以自然然人身份份在兩個(gè)個(gè)及以上上子（分分）公司司參股。 第四十十五條 （配股股退讓） 享有有配股的的人員，合同約約定期未未滿離職職的，

36、應(yīng)應(yīng)退讓其其配股股股權(quán)。 第四十十六條 (產(chǎn)權(quán)權(quán)創(chuàng)新) 產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度創(chuàng)新和和知識(shí)資資本化，是人不不斷探索索的方向向。知識(shí)識(shí)資本化化是人本本主義的的根本體體現(xiàn)，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度創(chuàng)新是是永恒的的動(dòng)力源源泉。處罰條例例 第四十十七條 （處罰罰原則） 處罰罰是負(fù)激激勵(lì)管理理方式的的核心內(nèi)內(nèi)容，同同時(shí)也是是物流股股份管理理體制的的重要組組成部分分，不斷斷完善的的處罰制制度更是是物流實(shí)實(shí)行有效效管理的的重要手手段。處處罰必須須把握適適度、適適量、適適時(shí)的“三適”原則和和以人為為本的原原則，既既要達(dá)到到對(duì)違反反制度者者處罰的的目的，體現(xiàn)物物流管理理制度的的執(zhí)行性性，又要要使處罰罰制度成成為一種種激勵(lì)的的手段，使

37、之能能有效提提高物流流人的積積極性和和自覺遵遵循管理理體制的的意識(shí)。 第四十十八條 （適用用范圍） 處罰罰條例作作為物流流股份的的規(guī)范性性制度，對(duì)物流流股份的的內(nèi)部所所有人員員具有普普遍約束束力。上上至高管管、下至至普通職職員都必必須嚴(yán)格格遵守制制度、服服從制度度的執(zhí)行行。 第四十十九條 （條例例約束） 處罰罰條例的的普遍約約束力首首先體現(xiàn)現(xiàn)在對(duì)物物流股份份總經(jīng)理理的層面面。視總總經(jīng)理違違規(guī)行為為的性質(zhì)質(zhì)、情節(jié)節(jié)輕重程程度以及及所造成成的后果果而定，將總經(jīng)經(jīng)理的違違規(guī)行為為分為輕輕微、一一般、嚴(yán)嚴(yán)重及非非常嚴(yán)重重等四類類。對(duì)總總經(jīng)理的的各種過(guò)過(guò)失行為為在行政政上可以以進(jìn)行口口頭警告告、書面面警

38、告、降級(jí)等等處罰，非常嚴(yán)嚴(yán)重的違違規(guī)行為為董事會(huì)會(huì)可罷免免總經(jīng)理理，在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上可可對(duì)總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行扣罰或或者降薪薪等處罰罰。對(duì)普普通職員員的各種種過(guò)失行行為除警警告和適適度罰款款之外，還包括括轉(zhuǎn)崗、待崗、辭退甚甚至開除除等處罰罰。在經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中出現(xiàn)現(xiàn)重大工工作失誤誤對(duì)公司司造成損損失的，根據(jù)造造成損失失等額金金額的880%給給予賠償償，對(duì)拒拒不執(zhí)行行賠償?shù)牡?，按司司法程序序予以處處理。第五?人力力資源政政策人力資源源理念 第五十十條 （使命）人力資資源管理理的使命命是建立立一支高高素質(zhì)、高境界界和高度度團(tuán)結(jié)的的人才隊(duì)隊(duì)伍，創(chuàng)創(chuàng)造一種種自我激激勵(lì)、自自我約束束，促進(jìn)進(jìn)人才脫脫穎而出出的機(jī)制制

39、，為物物流快速速成長(zhǎng)和和高效運(yùn)運(yùn)作提供供人力資資源保障障。 第五十十一條 （人本本理念） 以人人為本，構(gòu)筑先先進(jìn)合理理的人力力資源管管理體系系，讓員員工自覺覺將個(gè)人人發(fā)展與與企業(yè)發(fā)發(fā)展相結(jié)結(jié)合，把把企業(yè)的的人力資資源最大大限度地地變成人人力資本本，建設(shè)設(shè)有共同同愿景、共同迎迎接挑戰(zhàn)戰(zhàn)的高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)隊(duì)。 第五十十二條 （基本本原則） 人力力資源管管理的基基本原則則是：公正原則則。提倡倡機(jī)會(huì)均均等，所所有適應(yīng)應(yīng)的人才才都有發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會(huì)。績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)是對(duì)員員工進(jìn)行行公正評(píng)評(píng)價(jià)的基基本依據(jù)據(jù)。梯隊(duì)原則則。致力力于人才才梯隊(duì)建建設(shè)。人人力資源源補(bǔ)充應(yīng)應(yīng)首先立立足于內(nèi)內(nèi)部培育育，建立立人才梯梯隊(duì)，給給員

40、工足足夠的機(jī)機(jī)會(huì)和成成長(zhǎng)動(dòng)力力，但一一般不越越級(jí)提拔拔；也不不放棄任任何引進(jìn)進(jìn)高素質(zhì)質(zhì)人才的的機(jī)會(huì)，但未經(jīng)經(jīng)事業(yè)考考驗(yàn)者一一般不安安排在關(guān)關(guān)鍵崗位位擔(dān)任要要職。 第五十十三條 （擇優(yōu)優(yōu)聘用） 新的的高、中中級(jí)管理理崗位必必須進(jìn)行行公示，應(yīng)聘者者經(jīng)審查查考評(píng)擇擇優(yōu)聘用用。 第五十十四條 （淘汰汰機(jī)制） 尊重重每一位位員工，但堅(jiān)決決淘汰不不合格員員工，以以保持企企業(yè)持續(xù)續(xù)活力。 第五十十五條（陽(yáng)光機(jī)機(jī)制） 我們堅(jiān)堅(jiān)持人事事公開原原則，廣廣泛聽取取多方意意見，進(jìn)進(jìn)行充分分的調(diào)查查、測(cè)評(píng)評(píng)、論證證和公示示。人力資源源規(guī)劃 第五十十六條（科學(xué)計(jì)計(jì)劃） 根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展的要求求，科學(xué)學(xué)地建立立并不斷斷完善

41、人人力資源源規(guī)劃與與計(jì)劃管管理體系系。以人人力資源源規(guī)劃為為主要依依據(jù)指導(dǎo)導(dǎo)人力資資源管理理的各項(xiàng)項(xiàng)工作，預(yù)見性性地確立立所需人人才的結(jié)結(jié)構(gòu)、數(shù)數(shù)量和層層級(jí)，建建立科學(xué)學(xué)的考評(píng)評(píng)體系和和人才培培訓(xùn)基地地。人事聘免免 第五十十七條 （人才才招聘） 憑借借先進(jìn)的的企業(yè)文文化、品品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)、發(fā)展展平臺(tái)、成長(zhǎng)機(jī)機(jī)會(huì)和相相對(duì)優(yōu)越越的待遇遇吸引人人才。人人才招聘聘注重素素質(zhì)、潛潛能、品品格、能能力、學(xué)學(xué)歷和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并并為應(yīng)聘聘者提供供客觀對(duì)對(duì)等的承承諾。 第五十十八條（人事回回避） 直系親親屬原則則上不能能在同一一子（分分）公司司（部門門）工作作，不能能成為直直接上下下級(jí)。 第五十十九條（聘免權(quán)權(quán)限） 高

42、管人人員由總總經(jīng)理提提名，董董事會(huì)聘聘免；中中層管理理人員由由各單位位負(fù)責(zé)人人提名，人力資資源中心心審核，總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)批準(zhǔn)；一般員員工須按按“三定”原則報(bào)報(bào)人力資資源中心心審核，由用人人單位聘聘用。 第六十十條 （契約用用人） 對(duì)認(rèn)同同文化，符合崗崗位要求求，經(jīng)規(guī)規(guī)范途徑徑加盟的的員工，簽訂勞動(dòng)合合同，明確雙雙方權(quán)利利與義務(wù)務(wù)。績(jī)核考評(píng)評(píng) 第六十十一條（考評(píng)方方法） 員工績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)采取垂垂直考評(píng)評(píng)、雙重重監(jiān)督的的方式。直接上上級(jí)是下下級(jí)的考考評(píng)者，考評(píng)者者的直接接上級(jí)和和人力資資源部門門是雙重重監(jiān)督者者。在考考評(píng)時(shí)應(yīng)應(yīng)建立定定期述職職制度和和員工評(píng)評(píng)議制度度。 第六十十二條（考評(píng)指指標(biāo)）

43、 考評(píng)指指標(biāo)體系系應(yīng)起到到牽引作作用，必必須可度度量和重重點(diǎn)突出出，指標(biāo)水水平應(yīng)當(dāng)當(dāng)是遞進(jìn)進(jìn)的和具具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性。 第六十十三條（績(jī)效改改進(jìn)）績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)目的是是績(jī)效改改進(jìn)，績(jī)績(jī)效面談?wù)劇⒖?jī)效效指導(dǎo)是是績(jī)效改改進(jìn)的有有力措施施。通過(guò)過(guò)績(jī)效考考評(píng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、培養(yǎng)養(yǎng)、舉薦薦人才是是管理者者的重要要工作，是決定定管理者者升遷的的重要因因素。不不斷改進(jìn)進(jìn)績(jī)效考考評(píng)內(nèi)容容和方法法是管理理者需長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持持的工作作。薪酬政策策 第六十十四條 （基本本原則） 在報(bào)報(bào)酬和待待遇上，堅(jiān)定不不移地向向優(yōu)秀員員工和業(yè)業(yè)績(jī)突出出者傾斜斜。 第六十十五條（分配方方式） 可分配配的價(jià)值值，主要要為組織織權(quán)力和和經(jīng)濟(jì)利利益。其其分

44、配形形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、股權(quán)、紅利和和榮譽(yù)等等。 第六十十六條（薪酬政政策） 員工收收入：基基礎(chǔ)工資資、工齡齡工資、崗位（效益）工資和和目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。員員工的薪薪酬待遇遇與企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況和和外部市市場(chǎng)環(huán)境境相聯(lián)系系，人也也將會(huì)和和企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨同舟舟、同心心同德。人力資源源培育 第六十十七條 （人才才培育） 實(shí)行行在職培培訓(xùn)和脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)相結(jié)合合，自我我開發(fā)與與教育開開發(fā)相結(jié)結(jié)合的開開發(fā)形式式，實(shí)施施人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和重點(diǎn)人人才培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃。 第六十十八條（崗位晉晉升） 努力工工作并取取得良好好業(yè)績(jī)的的人都有有資格獲獲得晉升升機(jī)會(huì)；依據(jù)客客觀公正正的考評(píng)評(píng)結(jié)果，讓最有有責(zé)任

45、心心、最有有能力、最有貢貢獻(xiàn)的人人獲得破破格晉升升的機(jī)會(huì)會(huì)；堅(jiān)決決推行崗崗位能上上能下制制度，保保留職務(wù)務(wù)上的公公平競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。 第六十十九條 （崗位位輪換） 對(duì)中中、高層層管理者者和財(cái)務(wù)務(wù)人員實(shí)實(shí)行崗位位輪換政政策；對(duì)對(duì)基層管管理者、專業(yè)人人員和一一般員工工實(shí)行崗崗位相對(duì)對(duì)穩(wěn)定政政策，提提倡“干一崗崗、愛一一崗、專專一行”。第六章 財(cái)務(wù)務(wù)金融政政策 第七十十條 （管理模模式） 實(shí)行“規(guī)范運(yùn)運(yùn)作，集集中管理理，分級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，雙向考考核”的財(cái)務(wù)務(wù)管理模模式。子子（分）公司設(shè)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人（總監(jiān)監(jiān)、經(jīng)理理或主管管），接接受子（分）公公司總經(jīng)經(jīng)理和財(cái)財(cái)務(wù)金融融中心總總經(jīng)理的的雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。 第七十十一條

46、（基本任任務(wù)） 做好各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、控制、核算、監(jiān)督、融資、分析和和考核工工作，參參與經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策，增強(qiáng)企企業(yè)盈利利能力。 第七十十二條（分工原原則） 會(huì)計(jì)核核算要求求貫徹不不相容職職務(wù)相分分離的原原則，合合理設(shè)置置內(nèi)部機(jī)機(jī)構(gòu)，科科學(xué)劃分分職責(zé)權(quán)權(quán)限，形形成相互互制衡機(jī)機(jī)制。 第七十十三條（信用保保障） 財(cái)務(wù)人人員應(yīng)具具備良好好的職業(yè)業(yè)道德素素質(zhì)和相相應(yīng)的財(cái)財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)知識(shí)，保證財(cái)財(cái)務(wù)工作作質(zhì)量。對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)人員實(shí)實(shí)行信用用擔(dān)保制制，簽訂訂書面承承諾書并并由保證證人擔(dān)保保。 第七十十四條（預(yù)算管管理） 實(shí)行全全面預(yù)算算管理，明確預(yù)預(yù)算項(xiàng)目目，建立立預(yù)算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范預(yù)算算的編制制、審定定，下達(dá)達(dá)和執(zhí)

47、行行程序，及時(shí)分分析和管管理預(yù)算算差異，采取改改進(jìn)措施施，確保保預(yù)算的的執(zhí)行。嚴(yán)格控控制預(yù)算算外資金金的使用用。 第七十十五條 （資金金管理） 分散散融資、科學(xué)管管理、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度、計(jì)劃劃使用，實(shí)行收收支兩條條線和現(xiàn)現(xiàn)金流實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控控的管理理方式。按批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限和和用途合合理使用用資金，保證資資金高效效運(yùn)行，防范資資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。 第七十十六條（金融策策略） 實(shí)行穩(wěn)穩(wěn)健的籌籌資政策策，努力力使融資資方式多多樣化，持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)健地推推進(jìn)適度度負(fù)債經(jīng)經(jīng)營(yíng)，積積極穩(wěn)健健地涉足足資本市市場(chǎng)。資資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)取決于于實(shí)力和和時(shí)機(jī)把把握的能能力，注注重收益益與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的權(quán)衡衡。 第七十十七條（授權(quán)管管理） 建立分分級(jí)授權(quán)

48、權(quán)管理體體系，各各級(jí)管理理人員在在處理經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)時(shí)，必必須經(jīng)過(guò)過(guò)授權(quán)批批準(zhǔn)。授授權(quán)形式式分為一一般授權(quán)權(quán)和特殊殊授權(quán)。大額授授信、賒賒賬、資資金往來(lái)來(lái)需報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，違違反授權(quán)權(quán)的資金金往來(lái)，財(cái)務(wù)人人員必須須拒付。 第七十十八條（會(huì)計(jì)基基礎(chǔ)） 物流流會(huì)計(jì)工工作手冊(cè)冊(cè)是會(huì)會(huì)計(jì)人員員日常工工作必備備工具。 第七十十九條（核算管管理） 建立統(tǒng)統(tǒng)一的會(huì)會(huì)計(jì)核算算辦法，使用統(tǒng)統(tǒng)一的會(huì)會(huì)計(jì)科目目和會(huì)計(jì)計(jì)子目。制訂出出各行業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核核算文本本和報(bào)表表格式，用于統(tǒng)統(tǒng)一核算算、考核核管理。 第八十十條（成成本管理理） 制制定相對(duì)對(duì)穩(wěn)定的的成本結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)制度度，確保保核算的的真實(shí)性性和連續(xù)續(xù)性。對(duì)對(duì)費(fèi)用

49、成成本要按按照預(yù)算算管理目目標(biāo)嚴(yán)格格控制，科學(xué)地地設(shè)置和和計(jì)算財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)體系，并及時(shí)時(shí)核對(duì)、監(jiān)控和和考核。 第八十十一條（定期盤盤點(diǎn)） 嚴(yán)格限限制未經(jīng)經(jīng)授權(quán)的的人員對(duì)對(duì)財(cái)產(chǎn)的的直接接接觸，對(duì)對(duì)庫(kù)存商商品、貨貨幣資金金、往來(lái)來(lái)賬款必必須按月月盤點(diǎn)，對(duì)固定定資產(chǎn)、低值易易耗品等等要定期期盤點(diǎn)，做到賬賬賬相符符、賬實(shí)實(shí)相符。第七章 附 則 第八十十二條 （章程程管理） 物流流董事會(huì)會(huì)是物流章章程的發(fā)布布與監(jiān)督督機(jī)構(gòu)；物流總總經(jīng)理辦辦公會(huì)是是物流章章程的實(shí)施施管理機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、督促促和執(zhí)行行。 第八十十三條 （修訂訂頒布）物流章章程應(yīng)隨著著的發(fā)展展，不斷斷補(bǔ)充和和完善，一般三三至五年

50、年修訂一一次。修修訂程序序：首先，在在物流員員工中推推選5%左右的的代表，組成提提案工作作委員會(huì)會(huì)，進(jìn)行行修訂稿稿的研討討和論證證，擬出出修訂提案案。然后，從從提案工工作委員員會(huì)中推推舉出五五名員工工代表，與董事事會(huì)、戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展委員會(huì)會(huì)成員組組成評(píng)議議團(tuán)，審審議修改改提案，并公布布最終提案案，征求求廣大員員工意見見。物流章章程及修訂訂提案，由物流董事事會(huì)審批批，董事事長(zhǎng)簽署署并頒布布執(zhí)行。 第二二部分 行政管管理制度度2.1 物流股股份會(huì)議議召開制制度為完善公公司現(xiàn)代代企業(yè)制制度，規(guī)規(guī)范公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)，有有效防范范經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，促促進(jìn)公司司各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)續(xù)、穩(wěn)步步、快速速發(fā)展，進(jìn)一步步加強(qiáng)企

51、企業(yè)內(nèi)部部管理，認(rèn)真履履行總經(jīng)經(jīng)理工作作班子的的職責(zé)，充分發(fā)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)營(yíng)層有職職有權(quán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理企業(yè)的的作用，根據(jù)公司法法及物流股股份有限限公司章章程，特制訂訂本制度度。 第一條條 （辦公會(huì)會(huì)議的形形式）（一）總總經(jīng)理周周工作例例會(huì)：例例會(huì)每周周開一次次，會(huì)議議時(shí)間定定為每周周第一個(gè)個(gè)工作日日的上午午8:330。會(huì)會(huì)議內(nèi)容容為：總總結(jié)上周周工作，安排布布置本周周工作；（二）總總經(jīng)理周周中早會(huì)會(huì)：定于于每周周周三上午午8:330召開開；（三）物物流股份份月度視視頻工作作會(huì)議：集中長(zhǎng)長(zhǎng)沙區(qū)域域各單位位負(fù)責(zé)人人統(tǒng)一在在物流本本部召開開，省內(nèi)內(nèi)和省外外其他子子（分）公司，則采取取視頻會(huì)會(huì)議形式式在所在在

52、單位視視頻會(huì)議議室參會(huì)會(huì)。會(huì)議議時(shí)間為為每個(gè)月月10號(hào)號(hào)之前召召開；（四）總總部員工工月度工工作會(huì)議議：在每每個(gè)月的的物流股股份月度度工作會(huì)會(huì)議之后后的第二二天召開開，學(xué)習(xí)習(xí)、傳達(dá)達(dá)物流股股份月度度工作會(huì)會(huì)議精神神等；（五）半半年度工工作會(huì)議議：每年年6-77月召開開全系統(tǒng)統(tǒng)半年度度工作會(huì)會(huì)議；（六）年年度計(jì)劃劃工作會(huì)會(huì)議：年年底召開開；（七）各各種專業(yè)業(yè)會(huì)議：即公司司營(yíng)銷工工作會(huì)議議、采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)工工作會(huì)議議、子公公司管理理工作會(huì)會(huì)議、財(cái)財(cái)務(wù)工作作會(huì)議、人力資資源工作作會(huì)議、綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)會(huì)議議（季度度經(jīng)濟(jì)分分析會(huì)議議）等。專業(yè)會(huì)會(huì)議的召召開時(shí)間間和參會(huì)會(huì)人員，以及是是否采用用視頻會(huì)會(huì)議的形形式另

53、行行見具體體會(huì)議通通知；（八）總總經(jīng)理特特別辦公公會(huì)議：視處理理特別工工作需要要不定期期的召開開總經(jīng)理理特別辦辦公會(huì)議議。第二條 （參會(huì)會(huì)人員） （一）總經(jīng)理理周工作作例會(huì)以以及總經(jīng)經(jīng)理周中中早會(huì)，由總經(jīng)經(jīng)理主持持會(huì)議，副總經(jīng)經(jīng)理和各各中心負(fù)負(fù)責(zé)人參參加會(huì)議議；總經(jīng)經(jīng)理外出出時(shí)，由由副總經(jīng)經(jīng)理主持持會(huì)議；（二）物物流股份份月度工工作會(huì)議議，由物物流股份份總經(jīng)理理主持會(huì)會(huì)議，集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、物流流股份董董事會(huì)、長(zhǎng)沙區(qū)區(qū)域各子子（分）公司總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、管管理部部部長(zhǎng)及財(cái)財(cái)務(wù)部部部長(zhǎng)在物物流股份份總部大大會(huì)議室室參加會(huì)會(huì)議；省省內(nèi)和省省外其他他公司采采取視頻頻會(huì)議形形式，副副部級(jí)以以上人員員參

54、加會(huì)會(huì)議，員員工可以以參加；（三）總總部員工工月度工工作會(huì)議議，由辦辦公室主主任主持持會(huì)議，物流股股份總部部高管及及全體員員工參加加會(huì)議；（四）半半年度工工作會(huì)議議及年度度計(jì)劃工工作會(huì)議議，由物物流股份份總經(jīng)理理主持會(huì)會(huì)議，物物流股份份董事長(zhǎng)長(zhǎng)、副董董事長(zhǎng)、正部級(jí)級(jí)以上人人員及各各子（分分）公司司總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)人人、管理理部負(fù)責(zé)責(zé)人參加加會(huì)議，集團(tuán)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加并并指導(dǎo)工工作；（五）各各種專業(yè)業(yè)會(huì)議，由物流流股份總總經(jīng)理主主持或指指定辦公公會(huì)議成成員中的的分管副副總經(jīng)理理主持，公司相相關(guān)部門門的人員員及下屬屬子公司司的總經(jīng)經(jīng)理或?qū)I(yè)部門門的人員員參加會(huì)會(huì)議。特特別要求求

55、的專業(yè)業(yè)會(huì)議邀邀請(qǐng)公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)參加并并指導(dǎo)工工作；（六）總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議由總經(jīng)經(jīng)理主持持，物流流股份有有關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人以上人人員參加加會(huì)議；（七）總總經(jīng)理特特別辦公公會(huì)議，由總經(jīng)經(jīng)理主持持，并由由總經(jīng)理理指名的的有關(guān)人人員參加加會(huì)議。會(huì)議可可特邀公公司董事事長(zhǎng)、副副董事長(zhǎng)長(zhǎng)參加并并指導(dǎo)工工作。第三條（議事規(guī)規(guī)定）（一）物物流股份份辦公會(huì)會(huì)議必須須按時(shí)并并根據(jù)具具體情況況由總經(jīng)經(jīng)理組織織召開；（二）物物流股份份辦公室室負(fù)責(zé)公公司所有有辦公會(huì)會(huì)議議題題的整理理收集、會(huì)議安安排、會(huì)會(huì)議記錄錄、紀(jì)要要整理和和會(huì)議資資料的保保管等工工作，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查會(huì)議議決議的的落實(shí)情情況；（三）物物

56、流股份份月度工工作會(huì)議議、半年年度工作作會(huì)議、年度計(jì)計(jì)劃工作作會(huì)議等等辦公會(huì)會(huì)議議題題由物流流股份總總經(jīng)理決決定；或或由物流流股份副副總經(jīng)理理在工作作分工范范圍內(nèi)提提出，交交物流股股份辦公公室報(bào)物物流股份份經(jīng)理審審定。提提交會(huì)議議討論的的議題應(yīng)應(yīng)有充分分的材料料和明確確的決策策建議；（四）總總經(jīng)理周周工作例例會(huì)及總總經(jīng)理周周中早會(huì)會(huì)一般按按時(shí)正常常召開，不另行行通知。如遇特特殊情況況需取消消或者改改期，將將由辦公公室另行行提前通通知；總總經(jīng)理月月度工作作會(huì)議、半年度度工作會(huì)會(huì)議、年年度計(jì)劃劃工作會(huì)會(huì)議等重重大會(huì)議議，一般般提前一一周下達(dá)達(dá)通知，會(huì)議議議題及有有關(guān)材料料將傳達(dá)達(dá)至參會(huì)會(huì)人員；（五

57、）物物流股份份辦公會(huì)會(huì)議討論論決定問(wèn)問(wèn)題實(shí)行行民主集集中、多多數(shù)一致致、總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)的原則則，由總總經(jīng)理歸歸納出席席會(huì)議成成員的多多數(shù)意見見后作出出決議，對(duì)經(jīng)會(huì)會(huì)議討論論尚不宜宜作出決決議的議議題，總總經(jīng)理有有權(quán)決定定下次再再議。在在必須作作出決議議而又不不能形成成多數(shù)一一致意見見時(shí)，總總經(jīng)理有有最終決決定權(quán)。物流股股份辦公公會(huì)議決決議以公公司文件件形式下下發(fā)執(zhí)行行，同時(shí)時(shí)須報(bào)公公司董事事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)備備案；（六）物物流股份份辦公會(huì)會(huì)議成員員必須認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)地行使使職權(quán)，遵守保保密紀(jì)律律，維護(hù)護(hù)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子的團(tuán)結(jié)結(jié)；（七）物物流股份份辦公會(huì)會(huì)議的議議題及有有關(guān)材料料，會(huì)議議討論情情況和會(huì)

58、會(huì)議記錄錄為公司司核心機(jī)機(jī)密，一一切有關(guān)關(guān)人員不不得泄露露，違者者依照有有關(guān)法規(guī)規(guī)追究責(zé)責(zé)任。第四條 （議事事內(nèi)容）總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議依照公司法法和公司章章程，總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議內(nèi)容容為： （一）關(guān)系公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理全全局的方方向性、政策性性的問(wèn)題題： 1、制制定公司司董事會(huì)會(huì)決議的的實(shí)施方方案； 2、擬擬訂的公公司年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)、決算算方案（上報(bào)董董事會(huì)）； 3、審審定公司司與所屬屬子公司司簽訂的的各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任書（承承包書、責(zé)任狀狀、公司司內(nèi)部生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)承包方方案）； 4、討討論市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷策策略等問(wèn)問(wèn)題； 5、上上述所討討論的事事項(xiàng)，上上報(bào)公司司董事會(huì)會(huì)審定。（二）關(guān)關(guān)于公司司的重要要

59、規(guī)章制制度： 1、審審定的公公司基本本管理制制度； 2、審審定公司司具體規(guī)規(guī)章； 3、審審定部門門管理制制度。（三）關(guān)關(guān)于人事事安排和和職工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲： 1、物物流股份份部長(zhǎng)級(jí)級(jí)、副部部長(zhǎng)級(jí)人人員的聘聘任或者者解聘及及獎(jiǎng)懲； 2、公公司職工工招錄、調(diào)入、分配和和中級(jí)以以上專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)人員員、中層層以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員的人事事調(diào)配； 3、公公司定崗崗定編定定員方案案； 4、公公司職工工獎(jiǎng)勵(lì)和和處分； 5、公公司向上上申報(bào)推推薦的勞勞動(dòng)模范范、先進(jìn)進(jìn)人物名名單。（四）涉涉及職工工切身利利益的問(wèn)問(wèn)題： 1、擬擬訂的公公司基本本工資制制度和工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、年度度職工工工資收入入水平、內(nèi)部分分配形式式和方案案

60、、工資資調(diào)整方方案； 2、其其他事項(xiàng)項(xiàng)。（五）擬擬訂的公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置、變更更方案；（六）擬擬訂公司司的投資資計(jì)劃并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施；（七）擬擬訂公司司重大資資產(chǎn)購(gòu)并并、重組組及處置置計(jì)劃，并報(bào)董董事會(huì)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；（八）其其他應(yīng)由由公司總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議研究決決定的事事項(xiàng)。 第五條條 （會(huì)會(huì)風(fēng)管理理）（一）會(huì)會(huì)議必須須準(zhǔn)時(shí)召召開，無(wú)無(wú)特殊理理由不得得拖延或或推遲；（二）原原則上會(huì)會(huì)議應(yīng)集集中于規(guī)規(guī)定議題題，不得得跑題；（三）嚴(yán)嚴(yán)禁接打打電話，互相閑閑談。違違反規(guī)定定接打電電話或因因手機(jī)未未設(shè)為會(huì)會(huì)議模式式致有來(lái)來(lái)電鈴聲聲喧嘩者者，按220元/人次嚴(yán)格格執(zhí)行處處罰（確確有重要要事件