車間管理規(guī)章制度7篇

1、第 PAGE21 頁 共 NUMPAGES21 頁車間管理規(guī)章制度7篇 車間管理規(guī)章制度1 第一條 生產(chǎn)紀律 1、遵守企業(yè)考勤制度。 2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。 4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。 6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。 7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。 8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 第二條 操作規(guī)程 1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴

2、格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。 2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 第三條 產(chǎn)品質(zhì)量 1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。 3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。 5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。 6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。 7、文明裝車，堆碼合理。 第四條 安全生產(chǎn)

3、1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。 2、嚴格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。 3、預混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。 4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。 5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。 6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。 7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應布局合理，堆放整齊， 第五條 設(shè)備管理與維修 1、大宗設(shè)備應有專人負責。 2、所有設(shè)備應定期保養(yǎng)，每日檢查。 3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。 車間管理規(guī)章制度2 目的：為加強管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率，進一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。 一、

4、服從分配，遵守紀律 車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準備工作。 二、工作時間不準閑聊和做與工作無關(guān)的事 如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩游戲等。 三、每班工作情況必須如實上報 不得假報或虛報、少報現(xiàn)象，一經(jīng)查實后果自負，以欺騙公司錢財定處，視情況輕重作有效處理。嚴重者送當?shù)貓?zhí)法機關(guān)或開除處理，輕者按工廠管理制度進行處罰。 四、工作有序，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù) 必須按照作業(yè)指導書和作業(yè)標準進行操作。未經(jīng)批準不得隨意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負。 五、團結(jié)互助，發(fā)楊團體精神 決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按

5、規(guī)處理。 六、嚴格遵守“6s”管理 即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 七、上班離崗管制 上班時間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準和帶離崗證同時必須在離崗登記表上做好離崗登記如(離崗原因、時間等)。 車間管理規(guī)章制度3 總則 1、為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度。 2、人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。 3、職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。 一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 1、配合客戶，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本

6、部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 2、負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。 3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。 4、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 1、車間管理人員接單后，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。 2、對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。 3、車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 4、嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制，并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。 5、各

7、款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。 6、車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 三、原輔材料，供應及時 1、必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 2、組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。 3、車間管理人準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。 四、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常 1、車間

8、管理人督促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用誰保管誰使用”。 2、車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。 3、車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。 五、安全第一，消除隱患 1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。 4、車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理車間所有人員，關(guān)閉車

9、間所有電路。 6、車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。 六、堆放整齊，文明生產(chǎn) 做到：裁片不落地，衣框不亂放; 衣角不掉地，成品不亂堆; 散線不亂拋，斷針不亂丟; 補片一換一，輔料次換優(yōu); 食物不進車間，雜物不放衣框; 機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。 1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。 2、與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。 3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間

10、管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 5、車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。 七、原始記錄，齊、準、快、明 1、生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。 2、現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄，及各項報告按時上報廠長處。 3、落實有關(guān)呈上的報告及生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄是否準確實際和在看板上公示。 4、每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。 5、生產(chǎn)管理人員負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。 八、士氣高漲，協(xié)

11、調(diào)一致 1、生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務(wù)。 2、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 3、生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。 4、生產(chǎn)管理人員督促員工完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持員工的持續(xù)運作。 5、生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。 九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人 1、生產(chǎn)管理人

12、員負責及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 2、生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。 3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。 4、生產(chǎn)管理人員負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。 車間管理規(guī)章制度4 為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴正秩序和紀律，進步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。 1、所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度

13、規(guī)定處理。 2、上班時光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個品進入車間，違者每次罰款5元。 3、按時上、放工，車間所有人員均應加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司員工手冊規(guī)定處理。 4、制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關(guān)的事，更不答應無端離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處分10-20元。 5、員工請假在一天之內(nèi)的，應先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準假，違者將按公司員工手冊的規(guī)定履行。 6、保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰;衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。 7、禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器

14、箱上，違者每次罰款10元。 8、保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。 9、倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料情況，及時籌備原料，規(guī)范操作和運輸，避免原料撒落地面，回料應及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。 10、司稱人員應至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。 11、清潔工應堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場收拾標準，垃圾請求每2小時清理一次，清潔用的工具應放置在規(guī)定的區(qū)域。 12、拌料工應依據(jù)訂單進度和

15、生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè)，預防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。 13、粉料工每2小時粉一次回料，粉料應檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反應，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。 14、拌料班長有權(quán)根據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進行崗位調(diào)動，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。 15、嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。 16、操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰款5-20元。 17、機修人員應積極主動了解機臺運行和

16、產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。 18、機修人員在模具調(diào)換，裝備維修應及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進行清算，換下的模具應運送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場。 19、當班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響生產(chǎn)的畸形運行和職責實現(xiàn)的行動，違者罰款20-50元。 20、所有車間人員應嚴厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。 21、遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)

17、督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。 22、車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。 23、新工正式上崗前，車間治理職員應做好上崗領(lǐng)導工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。 24、車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀律合乎規(guī)定要求，嚴禁無關(guān)人員進出車間;對車間現(xiàn)場應計劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。 25、車間管理班組長、測驗人員應做好交接

18、班工作，接班人員應提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。 26、領(lǐng)取物料應通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。 27、不征得主管引導批準，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50。 車間管理規(guī)章制度5 1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。 2、上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。 3、員工在作業(yè)過程中，必須保持50-

19、80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。 4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。 5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。 6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。 7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違

20、者按原價賠償。 8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。 9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。 10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。 11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。 12、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。 13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。 車間管理規(guī)章制度6 一、總則 生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的中心，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、做好生產(chǎn)管理，就要合理的組織生產(chǎn)過程中的勞動力，勞動工具和勞動對象、有計劃的組織生產(chǎn)活動，加強質(zhì)量管理，建立良好的生產(chǎn)

21、秩序，才能較好的完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)極其安排，適應情況的變化，具體規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)(車間，班組)在單位時間(年，月，周)內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)部根據(jù)我廠下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，合理計劃，安排全年的生產(chǎn)任務(wù)、將生產(chǎn)任務(wù)分解到每月，每周，督促檢查計劃的實施完成情況，確保各項計劃的完成、具體規(guī)定如下： 1、每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上周完成情況，下發(fā)本周生產(chǎn)計劃。 2、各車間每周二將生產(chǎn)任務(wù)細化到本部門班組。 3、生產(chǎn)部每日檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，不斷平衡生產(chǎn)進度，確保按照計劃實施。 4、生產(chǎn)部不斷完善和改進生產(chǎn)計劃，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 5、各部

22、門要及時溝通，相互協(xié)作，保證計劃的順利實施。 6、生產(chǎn)部在生產(chǎn)季度不合理的情況下填寫計劃調(diào)整通知單，保證生產(chǎn)的順利實施。 7、各部門每月3日前向生產(chǎn)部書面匯報生產(chǎn)進度及生產(chǎn)中存在的問題，使問題能得到匯總解決。 8、每月10日前匯總各生產(chǎn)車間的下月生產(chǎn)輔料使用情況，報主管領(lǐng)導批。 三、現(xiàn)場管理 1、生產(chǎn)部深入車間隨時掌握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，人員情況及設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。 2、要求生產(chǎn)車間及相關(guān)部室每日8：30前上報前一天的生產(chǎn)日報。 3、生產(chǎn)車間不能按照計劃進行生產(chǎn)時及時上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部會根據(jù)具體情況做出生產(chǎn)調(diào)整。 4、生產(chǎn)部要隨時和各車間，設(shè)備部，技術(shù)部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，了解與生產(chǎn)相關(guān)的信息，

23、保證計劃的可實施性。 四、交接班制度 1、要求操作工提前10分鐘到崗進行交接班。 2、班前召開安全例會及生產(chǎn)任務(wù)會議。 3、上班前佩戴好勞動防護用品。 4、認真做好交接手續(xù)，做到交接清楚，準確，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況清晰，生產(chǎn)情況明了。 5、做好交接記錄，禁止口頭交接。 6、交接時遇到問題要請示車間主任，領(lǐng)導認可后上一班人員方可離崗。 五、生產(chǎn)質(zhì)量管理 1、生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)標準，技術(shù)部門的要求和生產(chǎn)實際情況檢查各車間的任務(wù)完成質(zhì)量。 2、質(zhì)量出現(xiàn)異常，生產(chǎn)部會要求技術(shù)部查明原因，采取相應的解決措施，確保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。 3、要求技術(shù)部分析全年的生產(chǎn)質(zhì)量異常情況，制定改善措施，報廠務(wù)會批準。 六、文明生產(chǎn)

24、 1、建立安全生產(chǎn)管理制度，要求各車間加強安全教育，加大現(xiàn)場管理力度。 2、嚴禁違章操作。 3、對職工進行防火，講衛(wèi)生的宣傳教育，維護正常的生產(chǎn)秩序。 4、要求行政管理部做好全廠的衛(wèi)生管理工作，營造干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。 5、要求設(shè)備部做好設(shè)備維護的計劃，維修的邊角下料、廢零件按照廠內(nèi)制定地點存放。 車間管理規(guī)章制度7 01、生產(chǎn)化妝品OEM車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。 02、進入化妝品OEM車間必須穿戴工作服(無鈕扣，無口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換了。 03、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車間。 04、進入車間應洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。 05、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。 06、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須達到加工人員的要求后方可進入。 07、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、