企業(yè)組織系統(tǒng)之崗位工作分析

1、 更多企業(yè)業(yè)學(xué)院：中小企企業(yè)管理理全能版版一八3套套講座+897700份份資料總經(jīng)理理、高層層管理49套講講座+1163888份資料中層管管理學(xué)院院46套講講座+660200份資料國(guó)學(xué)智智慧、易易經(jīng)46套講講座人力資資源學(xué)院院56套講講座+2271223份資料各階段段員工培培訓(xùn)學(xué)院院77套講講座+ 3244份資料員工管管理企業(yè)業(yè)學(xué)院67套講講座+ 87220份資料工廠生生產(chǎn)管理理學(xué)院52套講講座+ 一三9920份份資料財(cái)務(wù)管管理學(xué)院院53套講講座+ 179945份份資料銷售經(jīng)經(jīng)理學(xué)院院56套講講座+ 143350份份資料銷售人人員培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院72套講講座+ 48779份資料企業(yè)組織織系統(tǒng)之之工作

2、分析析系統(tǒng)（示示例）一、高層層崗位工工作分析析表二、生產(chǎn)產(chǎn)中心各各崗位工工作分析析表三、營(yíng)銷銷中心各各崗位工工作分析析表四、行政政中心各各崗位工工作分析析表五、財(cái)務(wù)務(wù)中心各各崗位工工作分析析表高層崗位位工作分分析表總經(jīng)理工工作分析析表表一：從事崗位位名字總經(jīng)理有無兼職職我的上級(jí)級(jí)崗位名名字董事長(zhǎng)我的部門門名字下級(jí)的崗崗位生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)、營(yíng)銷銷副總、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、行政政總監(jiān)崗位任職職資格要要求年齡：335歲-50歲歲學(xué)歷：企企業(yè)管理理、工商商管理、行政管管理等相相關(guān)專業(yè)業(yè)碩士以以上學(xué)歷歷經(jīng)驗(yàn)要求求：100年以上上企業(yè)管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，至至少5年年以上企企業(yè)全面面管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)婚姻狀況況：已婚婚 知

3、識(shí)要求求：熟悉悉企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)運(yùn)營(yíng)流程程；具備備企業(yè)管管理、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)管管理、生生產(chǎn)及作作業(yè)管理理、人力力資源管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理等相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識(shí)； 能力要求求：有優(yōu)優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、出色色的人際際交往和和社會(huì)活活動(dòng)能力力；善于于協(xié)調(diào)、溝通；親和力力、判斷斷能力、決策能能力、計(jì)計(jì)劃能力力、談判判能力強(qiáng)強(qiáng)；良好好的敬業(yè)業(yè)精神和和職業(yè)道道德操守守，有很很強(qiáng)的感感召力和和凝聚力力。其它要求求：具備備敏銳的的商業(yè)觸觸覺；為為人干練練、踏實(shí)實(shí)；責(zé)任任心、事事業(yè)心強(qiáng)強(qiáng)。表二：重要性工作內(nèi)容容占用時(shí)間間%1負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)董事會(huì)會(huì)或集團(tuán)團(tuán)公司提提出的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，提提出公司司的

4、業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方方針和經(jīng)經(jīng)營(yíng)形式式，經(jīng)集集團(tuán)公司司或董事事會(huì)確定定后組織織實(shí)施。（每年年12月月向董事事會(huì)提交交經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、報(bào)報(bào)告，通通過及實(shí)實(shí)施率達(dá)達(dá)到900%以上上）5%3負(fù)責(zé)主持持公司的的基本團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)、規(guī)范范內(nèi)部管管理（培培養(yǎng)中高高層管理理人員220名以以上，其其中總監(jiān)監(jiān)級(jí)別以以上人才才4名，核核心人才才保有率率90%以上）10%6負(fù)責(zé)擬訂訂公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案和基本本管理制制度（建建立八大大組織系系統(tǒng)流程程、方案案，并完完成培訓(xùn)訓(xùn)，開始始實(shí)施，每每年三月月組織修修訂、完完善）一五%7負(fù)責(zé)審定定公司具具體規(guī)章章、獎(jiǎng)罰罰條例，審審定公司司工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配方案，審審定經(jīng)濟(jì)濟(jì)

5、責(zé)任掛掛鉤辦法法并組織織實(shí)施（員員工績(jī)效效較上年年同期提提升5%，整體體員工流流失率控控制在112%以以內(nèi)，每每年三月月結(jié)合外外部薪酬酬調(diào)查數(shù)數(shù)據(jù)修訂訂企業(yè)薪薪酬獎(jiǎng)金金方案）10%10負(fù)責(zé)審核核簽發(fā)以以公司名名義發(fā)出出的文件件（全年年無簽定定損失性性合同、協(xié)約）5%5負(fù)責(zé)召集集、主持持總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議，檢檢查、督督促和協(xié)協(xié)調(diào)各部部門的工工作進(jìn)展展，主持持召開行行政例會(huì)會(huì)、專題題會(huì)等會(huì)會(huì)議，總總結(jié)工作作、聽取取匯報(bào)（每每月組織織一次總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議，每周周一次行行政例會(huì)會(huì)，全年年工作目目標(biāo)、工工作計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)率率達(dá)900%以上上）10%2負(fù)責(zé)主持持公司的的全面經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作，組組織實(shí)施施董

6、事會(huì)會(huì)決議（董董事會(huì)決決議實(shí)施施率1000%）30%4負(fù)責(zé)向董董事會(huì)或或集團(tuán)公公司提出出企業(yè)的的更新改改造發(fā)展展規(guī)劃方方案、預(yù)預(yù)算外開開支計(jì)劃劃（每年年12月月提交公公司發(fā)展展報(bào)告）5%9負(fù)責(zé)處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件（重重大事件件發(fā)生后后在一天天內(nèi)做出出適當(dāng)響響應(yīng)，公公司品牌牌市場(chǎng)美美譽(yù)度在在85分分以上，客客戶滿意意度在885分以以上）5%8負(fù)責(zé)推進(jìn)進(jìn)公司企企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè)工作。（每月月開展各各種類型型的企業(yè)業(yè)文化活活動(dòng)，員員工滿意意度得分分在800分以上上）5%營(yíng)銷副總總工作分分析表表一： 從事崗位位名字營(yíng)銷副總總有無兼職職無我的上級(jí)級(jí)崗位名名字總經(jīng)理我的部門門名字營(yíng)銷中心心下級(jí)的崗崗

7、位大客戶部部經(jīng)理，華華北區(qū)經(jīng)經(jīng)理，華華南區(qū)經(jīng)經(jīng)理客服服部經(jīng)理理崗位任職職資格要要求年齡：228-445歲學(xué)歷：本本科以上上學(xué)歷，市市場(chǎng)營(yíng)銷銷類、企企業(yè)管理理類專業(yè)業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求求：5年年以上銷銷售管理理崗位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中3年以以上本行行業(yè)工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求求：對(duì)市市場(chǎng)營(yíng)銷銷工作有有深刻的的認(rèn)知，熟熟悉本企企業(yè)產(chǎn)品品及行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程能力要求求：具有有敏銳的的市場(chǎng)感感知、把把握市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)和和市場(chǎng)方方向的能能力；優(yōu)優(yōu)秀的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、組組織與開開拓能力力；較強(qiáng)強(qiáng)的觀察察力和應(yīng)應(yīng)變能力力其它要求求：正直直、坦誠(chéng)誠(chéng)、成熟熟、豁達(dá)達(dá)、自信信；高度的的工作熱熱情，良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神表二：重要

8、性具體工作作占用時(shí)間間%1負(fù)責(zé)接受受公司分分配給銷銷售中心心的銷售售目標(biāo)、帳款目目標(biāo)和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)銷售售中心內(nèi)內(nèi)進(jìn)行區(qū)區(qū)域劃分分、客戶戶分配和和應(yīng)收帳帳款分配配，完成成對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)銷售指指標(biāo)的管管理。（公公司任務(wù)務(wù)下達(dá)三三天內(nèi)召召開營(yíng)銷銷會(huì)議，十十天內(nèi)上上報(bào)各區(qū)區(qū)域具體體分配目目標(biāo)并每每月監(jiān)督督考核，年年度銷售售目標(biāo)、應(yīng)收帳帳款目標(biāo)標(biāo)完成率率在900%以上上，費(fèi)用用預(yù)算控控制在預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)）20%2負(fù)責(zé)銷售售中心市市場(chǎng)策略略的制定定并督導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行。（每月月25號(hào)號(hào)前匯總總各區(qū)域域市場(chǎng)策策略，實(shí)實(shí)施率達(dá)達(dá)到900%以上上）10%3負(fù)責(zé)銷售售中心各各項(xiàng)工作作進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及銷銷售激勵(lì)勵(lì)的制定定。

9、（每每月255日前制制定下月月各項(xiàng)工工作進(jìn)度度計(jì)劃）5%4負(fù)責(zé)銷售售中心各各項(xiàng)工作作流程的的制定及及日常工工作的管管理，及及協(xié)理對(duì)對(duì)日常管管理工作作的配合合。（制制定完善善全套業(yè)業(yè)務(wù)流程程，并完完成對(duì)銷銷售中心心所有員員工的培培訓(xùn)工作作）5%5負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)各部經(jīng)經(jīng)理與重重點(diǎn)客戶戶的商務(wù)務(wù)談判，以以建立穩(wěn)穩(wěn)定的供供銷關(guān)系系。（客客戶流失失率控制制在100%以內(nèi)內(nèi)，新客客戶開發(fā)發(fā)量占總總客戶數(shù)數(shù)量100%以上上）10%6負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)各部經(jīng)經(jīng)理對(duì)客客戶資信信工作的的認(rèn)證，并并對(duì)貨款款的安全全回收負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。（應(yīng)應(yīng)收帳款款回收率率在800%以上上，應(yīng)收收帳款占占總銷售售收入不不超過110%）5%7負(fù)責(zé)

10、定期期走訪公公司內(nèi)重重點(diǎn)客戶戶，以確確保各分分區(qū)對(duì)客客戶提供供最佳服服務(wù)。（每每月客戶戶拜訪次次數(shù)不少少于100家，客客戶客戶戶滿意度度達(dá)到885分以以上）10%8負(fù)責(zé)搜集集行業(yè)內(nèi)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)價(jià)格、銷銷售通路路、促銷銷手段等等信息，調(diào)調(diào)查、分分析與預(yù)預(yù)測(cè)本部部市場(chǎng)狀狀況，并并隨時(shí)與與總經(jīng)理理進(jìn)行溝溝通并采采取應(yīng)對(duì)對(duì)措施。（周報(bào)報(bào)信息反反饋、月月度報(bào)告告每月110日前前提交并并分析制制定本區(qū)區(qū)策略）10%9負(fù)責(zé)對(duì)本本部門人人員進(jìn)行行考核、管理、培訓(xùn)。（本月月直接對(duì)對(duì)人員培培訓(xùn)課時(shí)時(shí)數(shù)不低低于100課時(shí)，在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成人員員考核）5%10負(fù)責(zé)與各各部門協(xié)協(xié)調(diào)，做做好產(chǎn)品品與生產(chǎn)產(chǎn)，研發(fā)

11、發(fā)的配合合工作。5%11負(fù)責(zé)公司司給銷售售中心所所配備的的物資的的管理工工作。（物物資完整整率達(dá)995%以以上）5%12負(fù)責(zé)代表表公司對(duì)對(duì)外交流流，參加加行業(yè)內(nèi)內(nèi)會(huì)議5%一三完成公司司交辦銷銷售中心心的其它它事項(xiàng)。5%生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)工作分分析表表一：從事崗位位名字生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)有無兼職職 無我的上級(jí)級(jí)崗位名名字總經(jīng)理我的部門門名字生產(chǎn)中心心下級(jí)的崗崗位各車間主主任崗位任職職資格要要求年齡：228-440歲性別：男男性學(xué)歷：本本科以上上學(xué)歷，生生產(chǎn)管理理類專業(yè)業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求求：五年年以上生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理以上上崗位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中三年以以上本行行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求求：熟悉悉所在行行業(yè)的生生產(chǎn)過程

12、程，熟悉悉原材料料的供應(yīng)應(yīng)渠道；熟悉生生產(chǎn)規(guī)程程以及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；具備備良好的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理理念，有有一定財(cái)財(cái)務(wù)與法法律知識(shí)識(shí)；能力要求求：優(yōu)秀秀的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、溝通通能力、談判能能力其它要求求：能承承受較大大工作壓壓力，良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神表二：重要性工作內(nèi)容容占用時(shí)間間%1參與制定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略與年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃（每每年122月200日前提提交下一一年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃，交總總經(jīng)理審審批通過過）5%2負(fù)責(zé)組織織制定并并實(shí)施生生產(chǎn)戰(zhàn)略略規(guī)劃（生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)完成率率達(dá)到990%以以上）5%3負(fù)責(zé)綜合合平衡年年度生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，制制定下達(dá)達(dá)月度生生產(chǎn)計(jì)劃

13、劃，做到到均衡生生產(chǎn)（根根據(jù)年度度生產(chǎn)目目標(biāo)每月月25日日制定下下月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃）5%4負(fù)責(zé)主持持制定、調(diào)整年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及總預(yù)算算（生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃完完成率達(dá)達(dá)到900%以上上，生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用控控制在預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)）5%5負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)建立和和完善質(zhì)質(zhì)量管理理制度，組組織實(shí)施施并監(jiān)督督、檢查查生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量體系系的運(yùn)行行（制定定完善生生產(chǎn)管理理流程、質(zhì)量管管理體系系，并完完成對(duì)各各相關(guān)部部門人員員的培訓(xùn)訓(xùn)）10%6負(fù)責(zé)隨時(shí)時(shí)掌握生生產(chǎn)過程程中的質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)態(tài)，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門之間的的溝通與與合作，及及時(shí)解決決生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的問題（生生產(chǎn)質(zhì)量量合格率率為988%以上上）20%7負(fù)責(zé)組織織新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)

14、備的的應(yīng)用推推廣（每每年新引引進(jìn)工藝藝、技術(shù)術(shù)三項(xiàng)以以上，勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率提升升5%以以上）10%8負(fù)責(zé)組織織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)調(diào)控生產(chǎn)產(chǎn)過程各各項(xiàng)工藝藝、質(zhì)量量、設(shè)備備、成本本、產(chǎn)量量指標(biāo)等等（勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率、設(shè)備備產(chǎn)出率率、成本本費(fèi)用比比等控制制在公司司要求范范圍內(nèi)）20%9負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、管理理工廠維維護(hù)部門門對(duì)工廠廠基礎(chǔ)設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)，保證證生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)能夠夠正常生生產(chǎn)，設(shè)設(shè)備處于于良好狀狀態(tài)（設(shè)設(shè)備完整整率達(dá)995%以以上，全全年無重重大安全全事故發(fā)發(fā)生）5%10負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查所屬下下級(jí)的各各項(xiàng)工作作，掌握握工作情情況和有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)（信息息及時(shí)反反饋率1100%）10%11負(fù)責(zé)按工工作程

15、序序做好與與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部部門的橫橫向聯(lián)系系5%財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)工作分分析表表一： 從事崗位位名字財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)有無兼職職無我的上級(jí)級(jí)崗位名名字總經(jīng)理我的部門門名字財(cái)務(wù)部下級(jí)的崗崗位財(cái)務(wù)經(jīng)理理崗位任職職資格要要求年齡：335-550歲學(xué)歷：本本科以上上學(xué)歷，財(cái)財(cái)務(wù)管理理類專業(yè)業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求求：5年年以上財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理及以上上管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年年以上同同行業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，參與與過較大大投資項(xiàng)項(xiàng)目的分分析、論論證和決決策婚姻狀況況：已婚婚 知識(shí)要求求：具注注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師資格格，具備備較全面面的財(cái)會(huì)會(huì)專業(yè)理理論知識(shí)識(shí)、現(xiàn)代代企業(yè)管管理知識(shí)識(shí)，熟悉財(cái)財(cái)務(wù)相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)、投投資、進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)貿(mào)易、企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)

16、制度和和流程，熟悉稅稅法政策策、營(yíng)運(yùn)運(yùn)分析、成本控控制及成成本核算算能力要求求：具備備具有較較強(qiáng)的判判斷和決決策能力力、人際際溝通和和協(xié)調(diào)能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力，其它要求求：工作作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)。表二：重要性具體工作作占用時(shí)間間%1負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)各項(xiàng)管管理制度度的建立立（含完完善）及及執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督（制制度健全全、有效效；遵守守審批流流程；單單據(jù)合規(guī)規(guī)；國(guó)家家和集團(tuán)團(tuán)的相關(guān)關(guān)法規(guī)和和要求能能得到貫貫徹執(zhí)行行）102負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)核算流流程的建建立、完完善及監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行（流程程規(guī)范，工工作有序序）103負(fù)責(zé)主持持編制財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)、決算算，并組組織實(shí)施施。（按按集團(tuán)要要求進(jìn)度度完成）54負(fù)責(zé)監(jiān)

17、督督、分析析預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況（按預(yù)預(yù)算要求求執(zhí)行，對(duì)對(duì)超預(yù)算算運(yùn)行部部分及時(shí)時(shí)預(yù)警并并控制）55負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效分分析及財(cái)財(cái)務(wù)分析析（按會(huì)會(huì)議要求求組織運(yùn)運(yùn)營(yíng)專題題分析，內(nèi)內(nèi)容完整整，指標(biāo)標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)準(zhǔn)確，問問題剖析析準(zhǔn)確、深刻、真實(shí)，分分析中有有合理建建議或改改進(jìn)方案案；有財(cái)財(cái)務(wù)狀況況質(zhì)量的的綜合分分析）106負(fù)責(zé)稅收收政策執(zhí)執(zhí)行及策策劃（遵遵守稅法法要求；報(bào)稅無無拖延，有有合理的的、符合合稅務(wù)規(guī)規(guī)定的做做帳方法法，合理理規(guī)避稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）57負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)策策劃(每每年有財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)運(yùn)行分分析報(bào)告告；無漏漏賠、拒拒賠業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)生)58負(fù)責(zé)監(jiān)督督會(huì)計(jì)各各項(xiàng)核算算業(yè)務(wù)（數(shù)數(shù)據(jù)及科科目準(zhǔn)確確，報(bào)表表遞送

18、按按要求時(shí)時(shí)間）109負(fù)責(zé)審核核各部門門的費(fèi)用用報(bào)銷業(yè)業(yè)務(wù)（224小時(shí)時(shí)內(nèi)完成成）1010負(fù)責(zé)審核核、簽批批下級(jí)報(bào)報(bào)送的各各種申請(qǐng)請(qǐng)、報(bào)告告，請(qǐng)示示等文件件（244小時(shí)內(nèi)內(nèi)完成）1011負(fù)責(zé)審核核會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的正確確性（無無錯(cuò)誤）512負(fù)責(zé)部門門內(nèi)部員員工的培培訓(xùn)（新新制度、規(guī)定內(nèi)內(nèi)容的培培訓(xùn)不遲遲于一五五日，部部門員工工參訓(xùn)時(shí)時(shí)間不低低于500小時(shí)/年）2一三負(fù)責(zé)部門門內(nèi)部員員工管理理(分工工及職責(zé)責(zé)明確，業(yè)業(yè)務(wù)銜接接無漏點(diǎn)點(diǎn))314負(fù)責(zé)加強(qiáng)強(qiáng)資金管管理，定定期進(jìn)行行資金預(yù)預(yù)測(cè)、分分析，搞搞好資金金綜合平平衡（月月報(bào)及時(shí)時(shí)處理不不良現(xiàn)金金周轉(zhuǎn)現(xiàn)現(xiàn)象）5一五負(fù)責(zé)應(yīng)收收、應(yīng)付付賬款預(yù)

19、預(yù)警（每每月報(bào)送送應(yīng)收、應(yīng)付賬賬齡分析析，每一一五天進(jìn)進(jìn)行一次次危險(xiǎn)賬賬款預(yù)警警分析）216負(fù)責(zé)其他他上司交交付的臨臨時(shí)工作作8行政總監(jiān)監(jiān)工作分分析表表一：從事崗位位名字行政總監(jiān)監(jiān)有無兼職職無我的上級(jí)級(jí)崗位名名字總經(jīng)理我的部門門名字行政中心心下級(jí)的崗崗位行政經(jīng)理理、人力力資源部部經(jīng)理崗位任職職資格要要求年齡：330-445歲學(xué)歷：本本科以上上學(xué)歷，企企業(yè)管理理類、行行政管理理類專業(yè)業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求求：5年年以上行行政管理理崗位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年年以上本本行業(yè)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)要求求：具備備全面的的行政管管理、企企業(yè)管理理、戰(zhàn)略略管理、組織變變革管理理、法律律知識(shí)，對(duì)對(duì)現(xiàn)代企企業(yè)人事事行政管管理模式

20、式有系統(tǒng)統(tǒng)的了解解和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)積積累能力要求求：具備備良好的的溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮能能力，計(jì)計(jì)算機(jī)操操作熟練練，較好好的英文文聽、說說、讀、寫能力力其它要求求：正直直、坦誠(chéng)誠(chéng)、成熟熟、豁達(dá)達(dá)、自信信。表二：重要性具體工作作占用時(shí)間間%1全面統(tǒng)籌籌規(guī)劃公公司的人人事戰(zhàn)略略與行政政戰(zhàn)略（每每年122月底制制定下一一年度人人事、行行政戰(zhàn)略略規(guī)劃，年年度實(shí)施施率達(dá)990%以以上）；20%2負(fù)責(zé)建立立并完善善人事行行政管理理體系，研研究、設(shè)設(shè)計(jì)人事事行政管管理模式式（包含含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及及員工發(fā)發(fā)展等體體系的全全面建設(shè)設(shè)），制制定和完完善人事事行政管管理制度度；（完完成人力力資源六六大體系系

21、建設(shè)，并并對(duì)各相相關(guān)人員員進(jìn)行培培訓(xùn)，每每年三月月對(duì)此六六大體系系進(jìn)行修修訂、完完善）30%3負(fù)責(zé)向公公司高層層決策者者提供有有關(guān)人事事行政戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織建設(shè)設(shè)等方面面的建議議，并致致力于提提高公司司的綜合合管理水水平;（每月月25號(hào)號(hào)以書面面形式向向高層提提交相關(guān)關(guān)戰(zhàn)略、組織建建設(shè)建議議報(bào)告）10%7負(fù)責(zé)塑造造、維護(hù)護(hù)、發(fā)展展和傳播播企業(yè)文文化（每每月組織織不同形形式的企企業(yè)文化化傳播活活動(dòng)，員員工滿意意度達(dá)880分以以上）；5%6負(fù)責(zé)組織織制定公公司人事事行政發(fā)發(fā)展的各各種規(guī)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的實(shí)施（根根據(jù)年度度計(jì)劃，每每月255日前制制定下月月規(guī)劃，實(shí)實(shí)施率達(dá)達(dá)90%以上）；10

22、%5負(fù)責(zé)為公公司主管管以上的的管理者者進(jìn)行職職業(yè)生涯涯規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)（核核心人員員流失率率控制在在10%以內(nèi)）；5%4負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)處理公公司管理理過程中中的重大大人事行行政問題題；（重重大事件件在一天天內(nèi)及時(shí)時(shí)做出響響應(yīng)）10%8完成總經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交辦的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。（及及時(shí)完成成，以領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可可為準(zhǔn)）5%二、生產(chǎn)產(chǎn)中心各各崗位工工作分析析生產(chǎn)經(jīng)理理工作分分析表從事崗位位名字生產(chǎn)經(jīng)理理有無兼職職無我的上級(jí)級(jí)崗位名名字生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)我的部門門名字生產(chǎn)中心心下級(jí)的崗崗位各工段長(zhǎng)長(zhǎng)崗位任職職資格要要求年齡：226-440歲學(xué)歷：專?？埔陨仙蠈W(xué)歷，生生產(chǎn)管理理類專業(yè)業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求求：3年年以上生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)

23、理隊(duì)位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，其其中1年年以上本本行業(yè)生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗(yàn)籍貫：不不限知識(shí)要求求：熟悉悉所在行行業(yè)的生生產(chǎn)過程程，熟悉悉原材料料的供應(yīng)應(yīng)渠道；熟悉生生產(chǎn)規(guī)程程以及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；具備備良好的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理理念，有有一定財(cái)財(cái)務(wù)與法法律知識(shí)識(shí)；能力要求求：優(yōu)秀秀的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷、協(xié)調(diào)、計(jì)劃與與執(zhí)行能能力、溝溝通能力力其它要求求：能承承受較大大的工作作壓力，良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神重要性工作內(nèi)容容占用時(shí)間間%3負(fù)責(zé)組織織編制與與生產(chǎn)管管理相關(guān)關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，上上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理理審批后后監(jiān)督實(shí)實(shí)施，并并進(jìn)行適適時(shí)的補(bǔ)補(bǔ)充、修修改、完完善（生生產(chǎn)管理理規(guī)章制制度完善善率在880%以以上

24、）一五%1負(fù)責(zé)編制制各車間間年度、季度、月度工工作計(jì)劃劃，組織織召開生生產(chǎn)計(jì)劃劃會(huì)議，向向各車間間下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單（每每月200號(hào)前制制定下月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，222日召召開生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議公布布）20%2負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)情情況，進(jìn)進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)力、原原材料、設(shè)備的的調(diào)度，安安排生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)時(shí)時(shí)間，協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的各項(xiàng)項(xiàng)工作，處處理突發(fā)發(fā)事件；（年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成率在995%以以上；生生產(chǎn)事故故在3個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)做出出處理，事事故處理理完成率率1000%）20%4負(fù)責(zé)對(duì)員員工進(jìn)行行安全生生產(chǎn)教育育，及時(shí)時(shí)組織人人員處理理生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的安全事事故和安安全隱患患；（全全年無重重大安全全事故發(fā)發(fā)

25、生）一五%5負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)部門日日常工作作的安排排、任務(wù)務(wù)分配及及監(jiān)督，組組織本部部門人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核等工作作（生產(chǎn)產(chǎn)部門工工作計(jì)劃劃完成率率為900%以上上，員工工月度培培訓(xùn)課時(shí)時(shí)數(shù)不少少于200課時(shí)，生生產(chǎn)晨會(huì)會(huì)召開率率達(dá)988%）20%6負(fù)責(zé)做好好與技術(shù)術(shù)、供應(yīng)應(yīng)、銷售售的溝通通（內(nèi)部部滿意度度評(píng)分在在80分分以上）10%品控部主主管工作作分析表表表一：從事崗位位名字品控部主主管有無兼職職無我的上級(jí)級(jí)崗位名名字品控部經(jīng)經(jīng)理我的部門門名字品控部下級(jí)的崗崗位我認(rèn)為上上崗人員員的條件件 年齡齡：288-355歲學(xué)歷：食食品質(zhì)檢檢、生物物等相關(guān)關(guān)專業(yè)本本科以上上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：3年年以上食食品

26、質(zhì)量量控制工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)要求求：具備備食品質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)測(cè)技術(shù)及及生物、化學(xué)制制劑知識(shí)識(shí)；熟悉悉食品或或生物產(chǎn)產(chǎn)品制造造企業(yè)生生產(chǎn)流程程工藝；熟悉國(guó)國(guó)家食品品、藥品品行業(yè)各各項(xiàng)質(zhì)檢檢標(biāo)準(zhǔn)其它要求求，工作作認(rèn)真仔仔細(xì)、不不違反財(cái)財(cái)務(wù)制度度、對(duì)公公司信息息BaooMi表二：重要性具體工作作占用時(shí)間間%1負(fù)責(zé)按流流程進(jìn)行行品控操操作；(熟悉公公司品控控要求、標(biāo)準(zhǔn)，無無違規(guī)操操作和質(zhì)質(zhì)量事故故)20%2負(fù)責(zé)制作作質(zhì)檢分分析報(bào)告告；品質(zhì)質(zhì)反饋改改進(jìn)報(bào)告告（按要要求每月月28日日前上交交）20%3負(fù)責(zé)管理理下屬日日常抽檢檢化驗(yàn)工工作的順順利進(jìn)行行；（完完成率1100%）一五%4負(fù)責(zé)與研研發(fā)部、生產(chǎn)車車間、倉(cāng)

27、倉(cāng)儲(chǔ)崗位位的信息息溝通；（隨時(shí)時(shí)暢通 無有效效投訴）一五%5負(fù)責(zé)完善善改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品抽檢檢化驗(yàn)和和控制次次品的技技術(shù)；（按按公司化化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)要求檢檢測(cè)，并并培訓(xùn)員員工技能能85分分以上）20%6負(fù)責(zé)檢測(cè)測(cè)設(shè)備與與化驗(yàn)制制劑的使使用、保保管、維維護(hù)等制制度；（成成本控制制在預(yù)算算以內(nèi)）5%7負(fù)責(zé)檢測(cè)測(cè)設(shè)備與與化驗(yàn)制制劑的購(gòu)購(gòu)置計(jì)劃劃。（計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行率955%）5%電工工作作分析表表表一：從事崗位位名字電工有無兼職職無我的上級(jí)級(jí)崗位名名字機(jī)電主管管我的部門門名字生產(chǎn)部下級(jí)的崗崗位無崗位任職職資格要要求年齡：225-440歲性別：男男性工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：有三三年以上上電工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、持持電工證證知識(shí)要求求

28、：熟悉悉國(guó)家安安全用電電法律法法規(guī)；能力要求求：熟悉悉電腦的的基本使使用；其它要求求：敬業(yè)業(yè)、責(zé)任任心強(qiáng)，能能吃苦耐耐勞。表二：重要性具體工作作占用時(shí)間間%7按時(shí)參加加部門每每日的早早會(huì)（77：500-8：20）。10%6負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備使使用巡視視（每22小時(shí)巡巡視一次次，并作作好巡視視記錄）。一五%4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)、計(jì)量量設(shè)備檢檢驗(yàn)檢修修（每半半年一次次，并寫寫出報(bào)告告，向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)）10%5協(xié)助技術(shù)術(shù)部、品品質(zhì)部檢檢修設(shè)備備（接到到維修單單半小時(shí)時(shí)內(nèi)）。10%3負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)解決食食堂、宿宿舍、辦辦公室安安全用電電和突發(fā)發(fā)問題（接接到通知知單100分鐘內(nèi)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)）。10%2負(fù)責(zé)公司司技改安安裝

29、、外外聯(lián)設(shè)備備加工、制作，參參與設(shè)備備調(diào)試、驗(yàn)收（按按合同要要求執(zhí)行行，每次次做好驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄）。20%1負(fù)責(zé)公司司水、電電、氣基基礎(chǔ)設(shè)施施的維護(hù)護(hù)，每天天17：00做做好維護(hù)護(hù)記錄，每每月300日166：000前做好好維護(hù)報(bào)報(bào)告，向向上級(jí)匯匯報(bào)25%生產(chǎn)工工工作分析析表從事崗位位名字生產(chǎn)工有無兼職職無我的上級(jí)級(jí)崗位名名字工段長(zhǎng)我的部門門名字生產(chǎn)部下級(jí)的崗崗位無崗位任職職資格要要求年齡：220-445歲性別：不不限，男男性優(yōu)先先學(xué)歷：中中專以上上學(xué)歷，機(jī)機(jī)械、模模具、數(shù)數(shù)控類專專業(yè)畢業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求求：無，有有工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)優(yōu)先籍貫：不不限知識(shí)要求求：熟悉悉加工藝藝、生產(chǎn)產(chǎn)流程及及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，熟熟

30、練使用用各種測(cè)測(cè)量工具具能力要求求：學(xué)習(xí)習(xí)力強(qiáng)其它要求求：能吃吃苦耐勞勞、積極極向上重要性工作內(nèi)容容占用時(shí)間間%5負(fù)責(zé)打掃掃衛(wèi)生（每每天兩次次，下班班前完成成）10%1負(fù)責(zé)按圖圖加工產(chǎn)產(chǎn)品（根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成成）65%4負(fù)責(zé)做好好交接記記錄（記記錄清晰晰，與交交接人溝溝通不低低于100分鐘）5%2負(fù)責(zé)產(chǎn)品品的自檢檢與報(bào)檢檢（合格格率988%以上上）10%3負(fù)責(zé)設(shè)備備/量具具/工具具的保養(yǎng)養(yǎng)（每天天下班前前完成）10%設(shè)備主管管工作分分析表從事崗位位名字設(shè)備主管管有無兼職職無我的上級(jí)級(jí)崗位名名字生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)我的部門門名字設(shè)備部下級(jí)的崗崗位無崗位任職職資格要要求年齡：227-445歲性別：男

31、男性學(xué)歷：大大專以上上學(xué)歷，機(jī)機(jī)械、機(jī)機(jī)電類專專業(yè)畢業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求求：3年年以上設(shè)設(shè)備管理理崗位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，籍貫：不不限知識(shí)要求求：具備備全面的的機(jī)械知知識(shí)、熟熟悉機(jī)械械原理能力要求求：能獨(dú)獨(dú)立排除除機(jī)械設(shè)設(shè)備故障障；有數(shù)數(shù)控機(jī)床床維修經(jīng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)優(yōu)先。其它要求求：有電電工證重要性工作內(nèi)容容占用時(shí)間間%1負(fù)責(zé)建立立生產(chǎn)設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳（完整整率1000%）10%2負(fù)責(zé)設(shè)備備的保養(yǎng)養(yǎng)維護(hù)(制定設(shè)設(shè)備責(zé)任任人；保保養(yǎng)要求求；每天天17點(diǎn)點(diǎn)前保養(yǎng)養(yǎng)完畢并并監(jiān)督檢檢查)5%3負(fù)責(zé)設(shè)備備故障的的維修（設(shè)設(shè)備故障障一個(gè)小小時(shí)內(nèi)作作出回應(yīng)應(yīng)，1個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)解決決；如需需廠家來來人維修修，3天天時(shí)間內(nèi)內(nèi)解決）10%4負(fù)責(zé)車間間現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)的安安全（每每2小時(shí)時(shí)車間巡巡視1次次；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患馬馬上解決決；要求求安全事事故發(fā)生生率為00）20%5負(fù)責(zé)定期期進(jìn)行安安全培訓(xùn)訓(xùn)工作（每每月培訓(xùn)訓(xùn)不少于于10小小時(shí)）10%6安全事故故發(fā)生后后及時(shí)處處理并采采取整頓頓措施（事事故發(fā)生生1小時(shí)時(shí)內(nèi)處理理，做出出分析及及整改措措施）5%7負(fù)責(zé)監(jiān)督督車間紀(jì)紀(jì)律（發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)違章立立即制止止、警告告，1日日內(nèi)做出出處理）20%8負(fù)責(zé)設(shè)備備的安裝裝、參與與調(diào)試與與驗(yàn)收（按按合同要要求執(zhí)行行，每次次做好驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄）5%10完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作（達(dá)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求）5%9負(fù)責(zé)制定定設(shè)備保