企業(yè)現(xiàn)場指揮部員工月度績效考核實施細(xì)則

1、現(xiàn)場指揮揮部員工工月度績績效考核核實施細(xì)則則（試行行）為進(jìn)一步步加強現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮部員工工管理，充充分調(diào)動動其工作作的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，按按照績效效掛鉤的的原則，特特制定本本月度績績效考核核實施細(xì)細(xì)則。績效考核核總則1.1 本月月度考核核按照現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度要要求和“效益優(yōu)優(yōu)先，兼兼顧公平平，獎勤勤罰懶，按按勞分配配”的原則則，并結(jié)結(jié)合23000燃煤機機組工程程建設(shè)工工作實際際，提出出相應(yīng)的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，旨旨在調(diào)動動指揮部部員工的的工作積積極性、主動性性和創(chuàng)造造性，促促進(jìn)月度度工作的的順利開開展和圓圓滿完成成。1.2 本月月度績效效考核細(xì)細(xì)則，盡盡量體現(xiàn)現(xiàn)員工的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，體體現(xiàn)付出出與收

2、入入對等，績績效掛鉤鉤實行動動態(tài)管理理。1.3 月度度考核實實施細(xì)則則主要針針對指揮揮部員工工每月在在德、能能、勤、績等方方面的情情況進(jìn)行行考核評評定?？冃Э己撕嗽聵?biāo)2.1 指揮揮部員工工在指揮揮長、副副指揮長長的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織、指揮下下，緊緊緊圍繞工工程建設(shè)設(shè)安全、工期、質(zhì)量、造價的的“四控制制”目標(biāo)，努努力并圓圓滿完成成月度工工程建設(shè)設(shè)的各項項工作任任務(wù)，最最終實現(xiàn)現(xiàn)20005年“雙投”發(fā)電的的工程建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)。2.2 充分分發(fā)揮獎獎金的杠杠桿作用用，把獎獎金與績績效有機機結(jié)合起起來，全全面促進(jìn)進(jìn)指揮部部員工在在工作效效率、工工作質(zhì)量量以及組組織管理理能力等等諸多方方面的提提高?？己宿k法法3.

3、1 考核核辦法總總的是逐逐級考核核和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組考考核相結(jié)結(jié)合，必必要時指指揮長、副指揮揮長可直直接考核核到部門門和個人人。月度績效效考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長：王王如海成員：張張明陳陳良余余美玖黃平譚幸3.2 考核核以定性性并定量量扣分的的形式進(jìn)進(jìn)行，一一般員工工考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（見見后）前前四項為為25分分，中層層員工為為20分分，同時時考評組組織管理理能力220分。3.2.1 月度績績效考核核金額為為月獎中中的2000元。3.2.2績績效考核核不受獎獎的一般般規(guī)定。3.2.3曠曠工半天天及以上上和探親親假一個個月及以以上當(dāng)月月不受獎獎；3.2.4請請病、事事假者，超超過200天當(dāng)月月不受獎獎；3.2.

4、5違違規(guī)違紀(jì)紀(jì)，被處處罰警告告及以上上處分的的當(dāng)月不不受獎；3.2.6 由于工工作失誤誤給指揮揮部和公公司造成成重大影影響的和和經(jīng)濟(jì)損損失的，當(dāng)當(dāng)月不受受獎；3.2.7 其他考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組認(rèn)認(rèn)為不予予受獎的的當(dāng)月不不受獎。考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4.1 工作作態(tài)度文文明辦公公考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4.1.1服服從指揮揮部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和部門門經(jīng)理（主主任）的的領(lǐng)導(dǎo)。4.1.1.11在工工作中無無理頂撞撞領(lǐng)導(dǎo)，不不服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指令令，造成成政令不不暢的扣扣2分/次；4.1.1.22對工工作推諉諉，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦工工作不積積極主動動完成的的，辦事事拖拉的的，扣11分/次次，若造造成工作作被動，影影響工程程建設(shè)的的，扣44分。4.1.

5、1.33因工工作急需需，職工工在休息息時間內(nèi)內(nèi)需要到到崗工作作的，任任何人不不得拒絕絕，若借借故拒絕絕到崗工工作的扣扣3分/次。4.1.2 文明辦辦公，個個人形象象良好并并能在工工作中樹樹立部門門形象。4.1.2.11 文文明辦公公，保持持室內(nèi)整整潔和衛(wèi)衛(wèi)生，并并且不影影響外界界清潔衛(wèi)衛(wèi)生，按按照文明明辦公要要求檢查查不合格格扣1分分/次4.1.2.22對來來部門的的辦事或或來訪參參觀人員員，接待待熱情、周到，不不出現(xiàn)原原則性差差錯，若若發(fā)生影影響部門門和指揮揮部形象象的扣22分/次次。4.1.2.33不與與外來人人員和指指揮部人人員發(fā)生生爭吵，否否則視情情況扣11分/次次，若發(fā)發(fā)生抓扯扯行為

6、視視情況扣扣2分/次。4.1.3遵遵守勞動動紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格請假假制度。4.1.3.11工作作時間內(nèi)內(nèi)不溜號號、不竄竄崗、不不做與工工作無關(guān)關(guān)的事，否否則扣11分/次次。4.1.3.22上下下班不遲遲到早退退，否則則扣1分分/次；4.1.3.33工作作時間無無故不到到（非曠曠工，不不能按時時或不到到需要的的地方），扣2分/次。4.2崗位職職責(zé)及工工作質(zhì)量量考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4.2.1工工作中，能能切實按按照崗位位所賦予予的職責(zé)責(zé)，按時時完成本本崗們職職責(zé)范圍圍內(nèi)的各各項工作作，未完完成崗位位要求的的工作扣扣2分/項。4.2.2任任勞任怨怨，竭盡盡所能完完成任務(wù)務(wù)，職責(zé)責(zé)范圍的的工作勿勿需督促促完成，否否則

7、視情情況扣11分/次次。4.2.3 針對本本職責(zé)范范圍內(nèi)的的工作，能能經(jīng)常深深入施工工現(xiàn)場，把把握工程程動態(tài)，按按職責(zé)要要求搞好好工程每每一項環(huán)環(huán)節(jié)的安安全、造造價、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度。若若因工作作不到位位，不深深入現(xiàn)場場造成影影響工程程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和和造價的的，視情情況扣55-100分/次次，工作作不到位位，但未未造成影影響的扣扣2分/次。4.2.4對對職責(zé)范范圍內(nèi)出出現(xiàn)的問問題能及及時和準(zhǔn)準(zhǔn)確處理理，不出出現(xiàn)差錯錯，否則則扣1分分/次。4.2.5在在崗位所所賦予的的工作中中，不出出現(xiàn)原則則性差錯錯，否則則扣4分分/次；工作成成效差經(jīng)經(jīng)指正無無明顯起起色的扣扣4分/次。4.2.6工工作中未未

8、按要求求達(dá)到應(yīng)應(yīng)有的工工作質(zhì)量量而造成成重復(fù)勞勞動或增增加他人人工作量量的，扣扣2分/次。4.2.7對對本部門門、本崗崗位的技技術(shù)資料料、合同同文本、工作臺臺帳等規(guī)規(guī)范、齊齊全，能能保證隨隨時查閱閱和調(diào)閱閱，資料料不全的的扣2分分/項，缺缺重要資資料的但但未造成成影響的的扣2分分/次。4.3工作配配合協(xié)調(diào)調(diào)和工作作效率考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4.3.1 工作上上積極與與人配合合協(xié)調(diào)，為為工作順順利完成成盡最大大努力。若因配配合失調(diào)調(diào)，造成成工作推推動困難難的，扣扣2分/次。4.3.2工工作中能能合理安安排，有有計劃，有有目的，忙忙而不亂亂，若不不能合理理安排工工作，按按時提出出工作計計劃的，扣扣2分/次。

9、4.3.3領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時任務(wù)認(rèn)認(rèn)真對待待，按時時完成，急急事急辦辦，特事事特辦，不不講價錢錢。不能能按時完完成的扣扣2-55分/次次。4.3.4規(guī)規(guī)定時間間需完成成而無故故未完成成工作，雖雖對其他他工作不不造成影影響，但但每拖延延一個工工作日扣扣2分/次，并并以此累累計扣分分。4.3.5因因工作需需要及時時協(xié)助配配合的，即即使不合合乎協(xié)辦辦程序，都都應(yīng)以搞搞好工作作為前提提而予以以協(xié)助，不不得推諉諉或消極極對待，否否則視情情況扣11-3分分/次。4.4廉政建建設(shè)考核核標(biāo)準(zhǔn)4.4.1嚴(yán)嚴(yán)格遵守守廉政建建設(shè)的管管理規(guī)章章制度，維維護(hù)部門門和指揮揮部形象象，自覺覺抵制不不良風(fēng)氣氣，拒請請吃、拒

10、拒收禮金金禮品，凡凡出現(xiàn)違違反廉政政規(guī)定的的行為和和現(xiàn)象，未未造成影影響的扣扣2分/次，否否則扣110分/次。4.5組織管管理能力力考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4.5.1能能根據(jù)工工程建設(shè)設(shè)年度目目標(biāo)，制制定出本本部門年年度工作作目標(biāo)，并并能充分分發(fā)揮其其職能，有有效組織織實施。在規(guī)定定時間完完成，每每推遲一一天扣11分。4.5.2每每月288日前完完成本部部門下月月工作計計劃，推推遲扣11分/天天。4.5.3每每月5日日前做好好上月工工作總結(jié)結(jié)及統(tǒng)計計工作，推推遲扣11分/天天。4.5.4 工作安安排合理理，且工工作安排排有前瞻瞻性，若若因安排排不當(dāng)造造成工作作困難或或員工情情緒不滿滿影響工工作的，扣扣2分

11、/次。4.5.5 工作方方法得當(dāng)當(dāng)，自身身影響力力強，上上下級員員工關(guān)系系融洽，員員工團(tuán)結(jié)結(jié)，無吵吵架、抓抓扯現(xiàn)象象發(fā)生，否否則扣22分/次次。4.5.6基基礎(chǔ)管理理扎實，各各類臺帳帳健全，原原始記錄錄清楚，科科目明確確，放置置有序。檢查不不合格扣扣1分/次。4.5.7部部門之間間分工協(xié)協(xié)作，相相互支持持，否則則扣2分分/次。4.5.8領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的本本部門員員工，自自覺遵守守公司、指揮部部的各項項規(guī)章制制度和國國家的法法律法規(guī)規(guī)，不發(fā)發(fā)生違法法違紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)象，否否則扣22分/次次。4.5.9每每月組織織本部門門員工進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)以以及工程程建設(shè)相相關(guān)文件件、知識識等方面面的學(xué)習(xí)習(xí)，并且且記錄整整潔清楚楚。否則則扣1分分。4.5.10部門事事務(wù)公平平、透明明；對待待員工公公平、公公正。否否則發(fā)生生不良現(xiàn)現(xiàn)象扣22分/次次。獎勵考核核標(biāo)準(zhǔn)5.1 全全月出勤勤率1000，無無請假情情況，加加2分。5.2 在在專項工工作中表表現(xiàn)突出出，取得得較好成成效的，視視情況加加2110分/次。5.3 在在某項或或在工作作的某一一方面得得到指揮揮部或公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)表揚的的，加22分/次次。5.4 積積極主動動協(xié)作他他人工作作的視情情況加113分分/次。5.5 工工作有前前瞻性，提提前完成成工作任任務(wù)且較較好的，加加2分/次。5.6 按按要求完完成了不不屬于本本職范圍圍工作的的，視工工作任務(wù)務(wù)輕重