企業(yè)安全工作計(jì)劃方案

1、20099年安全全工作計(jì)計(jì)劃20099年是深入入貫徹落落實(shí)黨的的十七大大精神、全面維維護(hù)企業(yè)業(yè)內(nèi)部穩(wěn)穩(wěn)定重要要的一年年，也是是*生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形形勢(shì)非常常嚴(yán)峻的的一年。安全是最最大的效效益、安安全是最最大的福福利。針針對(duì)近期期公司指示示精神和和安全工工作的實(shí)實(shí)際情況況，提出出20009年安安全工作作計(jì)劃，望望各部門門、單位位認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)。一、指導(dǎo)導(dǎo)思想深入貫徹徹落實(shí)以以安全發(fā)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全全局，以以“把握局局勢(shì)、理理順?biāo)悸仿贰⒖嗑毦殐?nèi)功、夯實(shí)基基礎(chǔ)、積積極應(yīng)對(duì)對(duì)、逆勢(shì)勢(shì)飛揚(yáng)”24字字方針為為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學(xué)理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，

2、建立管理科學(xué)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為集團(tuán)2009年完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到安全保障作用。二、工作作思路20099年集團(tuán)團(tuán)公司安安全工作作的總體體思路為為“11111254”，即：圍繞繞一個(gè)主主題（落落實(shí)安全全發(fā)展觀觀），明明確一個(gè)個(gè)目標(biāo)（打打造穩(wěn)定定和諧的的平安港港口），緊緊扣一條條主線（深深化安全全長(zhǎng)效機(jī)機(jī)制建設(shè)設(shè)），一一個(gè)達(dá)標(biāo)標(biāo)（企業(yè)業(yè)本質(zhì)安安全達(dá)標(biāo)標(biāo)），二二個(gè)落實(shí)實(shí)（“一崗雙雙責(zé)”和“雙基”），實(shí)現(xiàn)現(xiàn)五個(gè)提提升（安安全發(fā)展展思想境境界、各各職能部部門監(jiān)管管職能、基層單單位自主主管理水水平、干干部員工工隊(duì)伍素素質(zhì)、工工作落實(shí)實(shí)能力），達(dá)達(dá)到四種效果果（員

3、工工安全素素質(zhì)全面面提高、設(shè)備安全全可靠性性能更高高、環(huán)境境得到安安全優(yōu)化化、安全全管理體體系更加加科學(xué)）。三、主要要目標(biāo)（一）安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故目目標(biāo)。各各類事故故指標(biāo)控控制在各各級(jí)政府府下達(dá)的的指標(biāo)之之內(nèi)（其其中輕傷傷率低于于2.44，重傷傷以上事事故為00）；（二）危危險(xiǎn)源監(jiān)監(jiān)控和事事故隱患患治理目目標(biāo)。建建立起完完整、詳詳細(xì)的危危險(xiǎn)源基基礎(chǔ)臺(tái)帳帳和事故故隱患監(jiān)監(jiān)控臺(tái)帳帳，使危危險(xiǎn)源和和事故隱隱患得到到有效監(jiān)監(jiān)控和治治理；（三）企企業(yè)本質(zhì)質(zhì)安全目目標(biāo)。按按照上級(jí)級(jí)要求，結(jié)結(jié)合自身身實(shí)際，制制定本質(zhì)質(zhì)安全型型企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)建實(shí)施施意見，在在全港范范圍內(nèi)開開展本質(zhì)質(zhì)安全企企業(yè)建設(shè)設(shè)達(dá)標(biāo)工工作，并并監(jiān)

4、督、指導(dǎo)基基層單位位逐步、深入實(shí)實(shí)施。四、主要要任務(wù)（一）通通過技術(shù)術(shù)進(jìn)步促促進(jìn)安全全生產(chǎn)，推推進(jìn)工藝藝研究和和技術(shù)革革新，實(shí)實(shí)現(xiàn)資源源有效配配置，提提高本質(zhì)質(zhì)安全水水平1、初步步完善裝卸卸工藝措措施安全全性以及及極限操操作的評(píng)評(píng)估機(jī)制制，從特特殊作業(yè)操作著著手，抓抓好安全全操作，逐逐漸樹立立系統(tǒng)地地安全操作作觀念，并并系統(tǒng)地地進(jìn)行改改進(jìn)。2、繼續(xù)續(xù)推進(jìn)技技術(shù)革新新，提高高技改項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)用性和和安全性性，優(yōu)化化工藝過過程，減減少生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的危險(xiǎn)險(xiǎn)因素，不不斷提高高本質(zhì)安安全水平平。3、繼續(xù)續(xù)深化以以排查治治理安全全隱患為為目標(biāo)，通過工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險(xiǎn)因素。（二）加加

5、大安全全投入，提提高企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)管理理能力建立安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任體系系和獎(jiǎng)懲懲機(jī)制，探探索實(shí)行行安全生生產(chǎn)績(jī)效效工資制制度，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)工工資在工工資總額額中有所所比例，提提高各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及及員工搞搞好安全全工作的的積極性性和主動(dòng)動(dòng)性；探索實(shí)實(shí)行“總安全全師制”、“注冊(cè)安安全工程程師制”、“助理安安全工程程師制”、“安全資資格證制制”等比較較現(xiàn)代的的安全管管理制度度；建立立安全生生產(chǎn)管理理信息系系統(tǒng)等，提提高企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)管理理能力。（三）深深化本質(zhì)質(zhì)安全管管理體系系建設(shè)，提提高安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管能力力1、進(jìn)一一步完善善安全生生產(chǎn)的目目標(biāo)責(zé)任任制管理理，完善善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金制制度。細(xì)細(xì)化安全

6、全目標(biāo)考考核辦法法（分解解到經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金、安全生生產(chǎn)考核核辦法中中），層層層簽訂訂安全目目標(biāo)責(zé)任任書，將將安全責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)崗位、每個(gè)人人。2、建立立健全一一套動(dòng)態(tài)態(tài)的人、機(jī)、環(huán)環(huán)境、制制度、管管理和諧諧統(tǒng)一的的本質(zhì)安安全管理理體系，制制定本質(zhì)質(zhì)安全管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與管理理措施，控控制和管管理人員員不安全全行為，建建立和完完善安全全管理支支撐體系系，做到到管理科科學(xué)、制制度規(guī)范范，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)由傳統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)型管理理向主動(dòng)動(dòng)、預(yù)控控型本質(zhì)質(zhì)安全管管理模式式轉(zhuǎn)變。3、嚴(yán)格格落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制和“一崗雙雙責(zé)”制，凸凸顯各單單位主要要負(fù)責(zé)人人的第一一責(zé)任，班班子成員員的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理責(zé)責(zé)任

7、，管管理人員員的監(jiān)督督管理責(zé)責(zé)任。加加強(qiáng)責(zé)任任制考核核，嚴(yán)肅肅責(zé)任追追究，刺刺激各單單位在各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)及年終終的安全全爭(zhēng)先創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的積積極性。（四）加加強(qiáng)全員員安全技技能、意意識(shí)的培培養(yǎng)，提提高應(yīng)急急處置能能力1、做好好企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人、各級(jí)安安全管理理人員、特種作作業(yè)人員員、危險(xiǎn)險(xiǎn)品從業(yè)業(yè)人員等等的資格格培訓(xùn)教教育，確確保1000%持持證。2、加大大安全培培訓(xùn)范圍圍和力度度。監(jiān)督督各單位位對(duì)新進(jìn)進(jìn)員工（包包括農(nóng)民民工、協(xié)協(xié)議工、租賃承承包單位位人員以以及來港港施工人人員等）的的安全教教育，督督促做好好三級(jí)安安全教育育，做好好復(fù)工、換崗員員工和新新設(shè)備、新工藝藝、新技技術(shù)的安安全教育育工作，使使之掌

8、握握基本安安全生產(chǎn)產(chǎn)技能，合合格上崗崗。3、突出出做好員員工對(duì)本本崗位危危險(xiǎn)因素素辯析和和對(duì)突發(fā)發(fā)事件應(yīng)應(yīng)變能力力的培養(yǎng)養(yǎng)。4、加強(qiáng)強(qiáng)從業(yè)人人員的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，在季季度、年年終考核核中增加加員工安安全意識(shí)識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)管考核核，在上上級(jí)及集集團(tuán)公司司強(qiáng)制培培訓(xùn)制度度要求的的基礎(chǔ)上上，推行行計(jì)分制制度。（五）深深化隱患患排查治治理，強(qiáng)強(qiáng)化“安全文文化”和“安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)1、進(jìn)一一步深入入開展隱隱患排查查治理。在20008年年隱患治治理的基基礎(chǔ)上，落落實(shí)各單單位、各各環(huán)節(jié)、各崗位位隱患排排查治理理責(zé)任制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)隱患排排查治理理工作的的規(guī)范化化、制度度化、常常態(tài)化；對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)部位及及關(guān)鍵環(huán)環(huán)

9、節(jié)進(jìn)行行安全評(píng)評(píng)估；對(duì)對(duì)容易引引發(fā)事故故的不安安全因素素認(rèn)真分分析，及及時(shí)消除除風(fēng)險(xiǎn)。2、深入入開展“安全生生產(chǎn)月”、“安全警警示月”、“百日安安全競(jìng)賽賽”等活動(dòng)動(dòng)，改進(jìn)活活動(dòng)方式式，拓展展活動(dòng)內(nèi)內(nèi)動(dòng)，豐豐富活動(dòng)動(dòng)載體，提提高活動(dòng)動(dòng)效果。通過各各類活動(dòng)動(dòng)，轉(zhuǎn)變變員工安安全觀念念，規(guī)范范員工行行為，使使員工自自覺地關(guān)關(guān)心安全全，自發(fā)發(fā)地去解解決身邊邊的安全全問題，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。3、繼續(xù)續(xù)認(rèn)真開開展安全全標(biāo)準(zhǔn)化化工作，根根據(jù)關(guān)關(guān)于推進(jìn)進(jìn)企業(yè)安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作的實(shí)施施意見，對(duì)對(duì)照國(guó)家家發(fā)布的的20007-20110年全全國(guó)安全全標(biāo)準(zhǔn)化化發(fā)展規(guī)規(guī)劃，進(jìn)進(jìn)一步完完善企業(yè)業(yè)各項(xiàng)安安全

10、管理理制度、安全記記錄和臺(tái)臺(tái)帳；推推廣好的的做法，改改正存在在的不足足，推進(jìn)進(jìn)“兩化”活動(dòng)的的深入開開展。4、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)在港港施工單單位施工工過程中中的安全全管理，明明確安全全生產(chǎn)條條款和責(zé)責(zé)任。5、合理理進(jìn)行工工作安排排，加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓抓好跨區(qū)區(qū)域作業(yè)業(yè)、交叉叉作業(yè)的的管理。（六）認(rèn)認(rèn)真開展展“安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)年年”活動(dòng)，促促進(jìn)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)根據(jù)國(guó)家家“質(zhì)量和和安全年年”活動(dòng)的的要求及及省、市市有關(guān)安安全工作作部署，220099年在集集團(tuán)公司司開展“安全生生產(chǎn)責(zé)任任落實(shí)年年”活動(dòng)，突突出抓好好“四個(gè)提提高”：一是企企業(yè)安全全生產(chǎn)主主體責(zé)任任意識(shí)的的提高。通過各各種宣傳傳和

11、制度度規(guī)范等等手段，提提高各級(jí)級(jí)主要負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作重重要性的的認(rèn)識(shí)，增增強(qiáng)抓好好安全生生產(chǎn)工作作的自覺覺性。二二是企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)規(guī)范范管理水水平的提提高。建建立各級(jí)級(jí)規(guī)范化化臺(tái)帳，加加快安全全標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)，提提高安全全生產(chǎn)管管理水平平。三是是企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)保保障能力力的提高高。加大大安全投投入，采采用先進(jìn)進(jìn)可靠的的安全技技術(shù)裝備備，提升升企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)保保障能力力。四是是企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)全員素素質(zhì)的提提高。加加大對(duì)企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人、安安全管理理人員、特種作作業(yè)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)考核工工作力度度，提高高培訓(xùn)針針對(duì)性和和執(zhí)證上上崗率。加大對(duì)對(duì)企業(yè)全全員培訓(xùn)訓(xùn)的監(jiān)督督檢查力

12、力度，督督導(dǎo)各單單位制定定并嚴(yán)格格執(zhí)行全全員培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，打打牢企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)。五、保障障措施（一）把把握內(nèi)涵涵，提升升境界，牢牢固樹立立安全發(fā)發(fā)展觀安全發(fā)展展是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的基礎(chǔ)和和保證。各單位位要牢固固樹立安安全發(fā)展展觀，以以安全發(fā)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)整體工工作，推推動(dòng)集團(tuán)團(tuán)公司安安全工作作實(shí)現(xiàn)新新發(fā)展再再上新臺(tái)臺(tái)階。要要堅(jiān)持理理論指導(dǎo)導(dǎo)實(shí)踐，在在樹立和和落實(shí)安安全發(fā)展展觀的過過程中做做到五個(gè)個(gè)體現(xiàn)：首先，樹樹立和落落實(shí)安全全發(fā)展觀觀必須體體現(xiàn)在對(duì)對(duì)生命價(jià)價(jià)值尊重重和人本本理念關(guān)關(guān)懷上。各單位要牢牢固樹立立以人為為本、安安全為首首的安全全理念，教教育和引引導(dǎo)廣大大干部員員工關(guān)注注安全關(guān)關(guān)愛生命

13、命，積極極創(chuàng)造條條件改善善安全工工作環(huán)境境，降低低勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度，保保護(hù)員工工身心健健康和生生產(chǎn)積極極性。其其次，樹樹立和落落實(shí)安全全發(fā)展觀觀必須體體現(xiàn)在企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略定定位上。要將安安全工作作作為企企業(yè)發(fā)展展的第一一要?jiǎng)?wù)，切切實(shí)做到到以安全全保穩(wěn)定定，以安安全促發(fā)發(fā)展。第第三，樹樹立和落落實(shí)安全全發(fā)展觀觀必須體體現(xiàn)在企企業(yè)整體體安全管管理水平平的提高高上。各各單位要針針對(duì)安全全形勢(shì)發(fā)發(fā)展的新新情況、新特點(diǎn)點(diǎn)，從生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的細(xì)節(jié)入入手發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、解決問問題，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)安全管管理工作作。要增增強(qiáng)創(chuàng)新新意識(shí)，創(chuàng)創(chuàng)新舉措措，推動(dòng)動(dòng)安全管管理水平平不斷提提高。第第四，樹樹立和落落實(shí)安全全發(fā)展觀

14、觀必須體體現(xiàn)在企企業(yè)安全全文化創(chuàng)創(chuàng)建上。要大力力發(fā)展企企業(yè)安全全文化，把把企業(yè)管管理同廣廣大干部部員工認(rèn)認(rèn)同支持持和參與與緊密結(jié)結(jié)合起來來，積極極組織開開展豐富富多彩、形式多多樣的群群眾安全全文化活活動(dòng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)真正正意義上上的全員員參與、齊抓共共管。第第五，樹樹立和落落實(shí)安全全發(fā)展觀觀必須體體現(xiàn)在讓讓員工共共享安全全發(fā)展成成果的受受益上。加大安安全分配配比重，讓讓廣大員員工包括括安全生生產(chǎn)管理理人員在在實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)中得到到實(shí)惠，與與企業(yè)共共享安全全生產(chǎn)的的成果。（二）加加強(qiáng)監(jiān)管管，提高高效能，著著力塑造造安全管管理隊(duì)伍伍新形象象多年來，公公司和基基層安全全管理部部門圍繞繞集團(tuán)安全全工作開開

15、展了大大量艱苦苦細(xì)致的的工作，積積累了豐豐富的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，為集集團(tuán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全形形勢(shì)穩(wěn)定定發(fā)揮了了重要保保障作用用。但是是由于安安全管理理工作的的長(zhǎng)期性性和單一一性，實(shí)實(shí)際安全全管理工工作也存存在一些些不可回回避的問問題，比比如個(gè)別別安全管管理人員員素質(zhì)不不高責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)問題、安全檢檢查流于于形式問問題，安安全檢查查方式方方法滯后后、工作作效能不不高的問問題等等等，都需需要引起起足夠重重視。為為此，下下一步要要重點(diǎn)解解決四個(gè)個(gè)方面問問題：一一是要解解決素質(zhì)質(zhì)不高、責(zé)任心心不強(qiáng)問問題，增增強(qiáng)從嚴(yán)嚴(yán)監(jiān)管意識(shí)識(shí)。要重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)專職安安全管理理人員的的專業(yè)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)，開展展好崗位位職業(yè)道道德教育育

16、，進(jìn)一一步增強(qiáng)強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)監(jiān)管意識(shí)識(shí)，強(qiáng)化化安全管管理隊(duì)伍伍的地位位和權(quán)威威，切實(shí)實(shí)履行好好安全管管理職責(zé)責(zé)。二是要要解決安安全檢查查流于形形式問題題，努力力提高安安全檢查查質(zhì)量。從集團(tuán)到到各基層層單位都都要制定定安全檢檢查的考考核辦法法，建立立健全檢檢查雙方方定期溝溝通機(jī)制制和聘任任注冊(cè)工工程師評(píng)評(píng)估考核核機(jī)制，促促進(jìn)安全全管理隊(duì)隊(duì)伍作風(fēng)風(fēng)轉(zhuǎn)變和和檢查質(zhì)質(zhì)量提高高。三是是要解決決監(jiān)督效效能不高高問題，注注重監(jiān)督督方式方方法創(chuàng)新新。要不不斷創(chuàng)新新安全檢檢查的方方式和方方法，加加大落實(shí)實(shí)執(zhí)行力力度，促促進(jìn)安全全督查效能能的提高高。四是是要解決決獎(jiǎng)懲激激勵(lì)問題題，完善善安全管管理隊(duì)伍伍自我約約束機(jī)制制

17、。建立立安全員員量化考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)勵(lì)制度，嚴(yán)嚴(yán)格制度度、嚴(yán)格格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲懲，激發(fā)安安全員抓抓好安全全工作的的積極性性。（三）重重心下移移，自主主發(fā)揮，大大力倡導(dǎo)導(dǎo)基層單單位安全全自治安全工作作的重心心在于基基層，基基層單位位是安全全生產(chǎn)的的主體。要充分調(diào)調(diào)動(dòng)和發(fā)發(fā)揮好基基層自主主管理作作用。重重點(diǎn)抓好好三個(gè)方方面工作作：一是是要把考考核用人人關(guān)。堅(jiān)堅(jiān)持正確確的用人人導(dǎo)向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。二是理順管理程序。要進(jìn)一步理順集團(tuán)公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實(shí)施科學(xué)有序的管理程序，加強(qiáng)雙方的配合協(xié)作，提高管理效

18、率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。三是強(qiáng)化基層自主管理。要進(jìn)一步明確集團(tuán)、公司、車間、班組各級(jí)安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面參與安全管理的積極性。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，促進(jìn)基層安全管理水平快速提升。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、安全評(píng)估“三項(xiàng)建設(shè)”，落實(shí)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（四）注注重學(xué)習(xí)習(xí)，強(qiáng)化化培訓(xùn)，積積極培育育高素質(zhì)質(zhì)干部員員工高素質(zhì)的的干部員員工隊(duì)伍伍是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)的基基礎(chǔ)保障障。一是是要狠抓抓領(lǐng)導(dǎo)干干部能力力作風(fēng)建建設(shè)，

19、促促進(jìn)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)。要繼續(xù)續(xù)深化學(xué)學(xué)習(xí)型企企業(yè)建設(shè)設(shè)，依托托集團(tuán)科科級(jí)以上上管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)加強(qiáng)管管理干部部業(yè)務(wù)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)，提高高管理層層的安全全管理水水平。要要進(jìn)一步步完善績(jī)績(jī)效考核核機(jī)制，加加強(qiáng)對(duì)各各級(jí)管理理人員安安全績(jī)效效的動(dòng)態(tài)態(tài)考核。要注重重營(yíng)造良良好的工工作環(huán)境境，大興興求真務(wù)務(wù)實(shí)之風(fēng)風(fēng)、真抓抓實(shí)干之之風(fēng)，各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部要要把主要要精力用用在安全全生產(chǎn)工工作上，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行干部一一線帶班班制度，深深入一線線，靠前前指揮，率率先垂范范，帶頭頭搞好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理。二是要要加強(qiáng)員員工素質(zhì)質(zhì)建設(shè)，努努力培育育安全技技能型員員工。要要根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際工作需需求，有有針對(duì)性性

20、開展專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)教育，全全面落實(shí)實(shí)好培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，確確保培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量和和效果，提提高員工工應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)和自自主保安安能力。要大力力開展各各種類型型的專業(yè)業(yè)技術(shù)比比武活動(dòng)動(dòng)，在實(shí)實(shí)踐中鍛鍛煉隊(duì)伍伍，提高高安全業(yè)業(yè)務(wù)技能能，為搞搞好安全全生產(chǎn)提提供整體體素質(zhì)保保障。三三是要加加強(qiáng)執(zhí)行行力建設(shè)設(shè)，切實(shí)實(shí)提高工工作落實(shí)實(shí)效率。要建立立工作落落實(shí)制度度，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工作作過程的的檢查督督辦，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題要要遵循閉閉合整改改程序，切切實(shí)將工工作安排排到位、落實(shí)到到位、督督辦到位位，將問問題排查查到位、整改到到位，努努力提升升工作落落實(shí)效率率和落實(shí)實(shí)效果。（五）突突出重點(diǎn)點(diǎn)，超前前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動(dòng)第