企業(yè)員工任免及調配條例

1、員工任免免及調配配制度總則為規(guī)范公公司人力力資源管管理，科科學、合合理地配配置公司司人力資資源，加加強員工工隊伍建建設，依依據(jù)相關關法律，結結合本公公司實際際，制定定本制度度。公司重視視人員價價值，任任免中實實行能者者上、平平者讓、庸者下下的原則則。公司鼓勵勵員工敬敬業(yè)、創(chuàng)創(chuàng)新、融融入團隊隊精神，并并為能力力出眾的的員工提提供晉升升和發(fā)展展的機會會。公司堅持持公開、公平、公正的的原則，將將適合的的員工調調整到合合適的工工作崗位位。本制度中中的任免免只表述述總部及及以下的的權限和和流程。第一章 人事任任免任免采用用直接任任免和競競聘任免免兩種程程序。直直接任免免即按照照任免權權限進行行任免；競聘

2、任任免即通通過競聘聘的方式式后進行行任免。任免權限限?？偛坎扛鬓k專專員、各各子公司司副總經(jīng)經(jīng)理及相相當于副副職的任任免由總總部發(fā)文文進行任任免，并并報董事事會備案案；子公公司部長長及以下下干部的的任免由由各子公公司發(fā)文文進行任任免，并并報總部部備案。各級干部部任免須須由各級級班子集集體討論論，所發(fā)發(fā)任免文文件必須須由總裁裁或總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)。被任命人人員應填填寫干部部任命表表（見附件件一），并裝裝入個人人檔案?？偛咳肆αY源辦辦是任免免的承辦辦單位和和監(jiān)督單單位，各各子公司司的廠務務部（辦辦公室）是是本級任任免的承承辦者。第二章 人員調調配人員調配配必須保保證在定定編定員員不超編編的前提提下進行

3、行。子公司間間人員調調配由總總部人力力資源辦辦管控；各子公公司內部部人員調調配由各各子公司司管控，并并報總部部人力資資源辦備備案。員工調配配按流程程操作。子公司司間人員員調配，見見附件二二子公公司間員員工調配配流程和和附件三三子公公司間人人員調配配單；公公司內部部調配見見附件四四公司內內部員工工調配流程和附件五五公司司內部人人員調配配單。第三章 罰則本制度的的執(zhí)行列列入各級級考核。違反子公公司間員員工調配配流程及及規(guī)定的的，對各各當事公公司人力力資源主主管及公公司分管管領導給給予一次次扣除110%的的當月考核核獎勵，并并對調配配作無效效處理。子公司內內部人員員調動不不按流程程操作或或不上報報備

4、案的的，對子子公司人人力資源源主管一一次扣除除8%的的當月考核核獎勵。對違反流流程及規(guī)規(guī)定的事事實，由由總部人人力資源源辦核查查確認，報報分管副副總裁認認定鑒定定，交由由計考辦辦監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行扣考考核獎勵勵。第四章 附則本制度的的解釋權權在總部部人力資資源辦。各子公司司對內部部人員調調動流程程和表單單可根據(jù)據(jù)實際情情況進行行調整，另另行發(fā)文文規(guī)定，并并報人力力資源辦辦備案。人力資源源辦二0一00年十月月五日附件一公司干部部任命表表姓名性別出身年月籍貫最高學歷職稱原崗位調任崗位位主要工作作經(jīng)歷已接受培培訓任命形式式直接任任命 競聘任任命批準任命命文件批準任命命日期附件二附件三子公司間間人員調調配單員

5、工姓名名調動日期期原任公司調任公司部門部門崗位崗位調動交接接手續(xù)原公司工工作移交交1、文文件移交交2、物物品移交交3、待待辦事宜宜如有需要要，可另另附清單單原工資情情況現(xiàn)發(fā)放至至月日，詳細細參見近近三個月月工資單單明細（由由工資結結算人員員提供，作作為該表表單附件件）部門確認認總經(jīng)理確確認調入公司司工作移移交1、文文件移交交2、物物品移交交3、待待辦事宜宜新崗位考考察期無有，考考察期自自年月日至年月日，共共計天。工資是否否調整否 是，調調整工資資為，自自月日發(fā)放。部門確認認總經(jīng)理確確認人力資源源辦確認認保險調整整工資調整整確認考察期確確認此表填寫寫完成后后一式兩兩份，人人力資源源辦存檔檔一份，調調入公司司廠部部部/辦公公室一份份附件四附件五公司內部部人員調調配單員工姓名名調動日期期調出部門調入部門崗位崗位調動交接接手續(xù)原部門工工作移交交1、文文件移交交2、物物品移交交3、待待辦事宜宜如有需要要，可另另附清單單原工資情情況現(xiàn)發(fā)放至至月日 ，詳詳細參見見最近三三個月工工資單明明細（由由工資結結算人員員提供，作作為該表表單附件件）部門確認認日期調入部門門工作移移交1、文文件移交交2、物物品移交交