日本企業(yè)考察報告

1、為深入貫徹落實國資委黨委關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見（以下簡稱指導(dǎo)意見），充分借鑒日本企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，進一步推進中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，國資委組織部分中央企業(yè)及下屬單位主管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)同志，于2005年3月16日至4月5日赴日本進行了企業(yè)文化培訓(xùn)考察。培訓(xùn)采取三種形式一是聽取專家集中授課。長崎大學(xué)神郡克彥教授講授了如何建立企業(yè)名牌，神戶大學(xué)黃磷教授講授了跨文化交流與管理，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策局鈴木先生講授了推進企業(yè)履行社會責(zé)任的有關(guān)政策等課程。二是專題講座。荏原制作所通過一個環(huán)保的典型案例介紹了企業(yè)的危機公關(guān)處理和文化創(chuàng)新；資生堂介紹了如何秉承福原信三的理念，幾十年

2、如一日，致力于企業(yè)形象的創(chuàng)造；豐田自動車株式會社全球化人事部小西工己先生介紹了豐田之路與人才培養(yǎng)；松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社介紹了松下幸之助的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)；jr西日本鐵道公司介紹了如何培訓(xùn)民營企業(yè)精神；金鋼峰寺宗務(wù)總長土生川正道理事長介紹了日本人精神的形成；東京證券交易所介紹了企業(yè)統(tǒng)治的思路和原則；經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省玲木先生介紹了日本政府推進企業(yè)落實社會責(zé)任的有關(guān)政策。講座中還采取互動式的討論，進行深入研修，在交流和探討中，既了解了日本企業(yè)的文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面情況，同時又宣傳了我國經(jīng)濟發(fā)展成就和中央企業(yè)的實力。三是參觀考察。先后參觀了荏原制作所、資生堂株式會社、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社、豐田自動車株

3、式會社、大金工業(yè)株式會社、西日本旅客鐵道株式會社（簡稱jr西日本鐵道公司）、日本電通公司、日產(chǎn)自動車株式會社8個企業(yè)和東京證券交易所，與大金工業(yè)株式會社副社長川村群太郎等20多位企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人進行了座談交流；參觀了松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社國際展覽中心、資料（material）館、技術(shù)館、豐田公司資料（material）館、資生堂畫廊和資料通過這次學(xué)習(xí)考察，我們感到日本企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出以下6個顯著特點。（一）積極倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會責(zé)任相統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展培育和諧的文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)的社會責(zé)任是近年來世界各國企業(yè)界和理論界關(guān)注的熱點問題之一。我們所考察的日本企業(yè)都把履行社會責(zé)任放在非常重要的位置，在

4、企業(yè)文化建設(shè)中積極倡導(dǎo)，把企業(yè)使命與社會責(zé)任統(tǒng)一起來，成為日本企業(yè)文化發(fā)展的一個趨勢。日本企業(yè)把履行社會責(zé)任放在突出位置，有五個方面的原因：一是從歷史背景上看，18世紀(jì)近江商人就提出了“賣方、買方、社會”三方都好的理念；明治維新時期日本的企業(yè)明顯地抱有一種“報德思想”，二官尊德提出“社德合一”，即“事業(yè)在自己得利的同時，必須給國家和社會帶來實惠”。20世紀(jì)以后，松下幸之助等杰出的企業(yè)家又積極地倡導(dǎo)企業(yè)必須承擔(dān)起社會責(zé)任，并于1956年召開經(jīng)濟同友會全國大會，通過了經(jīng)營者必須自覺履行社會責(zé)任的決議。進入21世紀(jì)之后，經(jīng)濟同友會又把企業(yè)的社會責(zé)任提到了重要的議事日程，于2004年5月改定通過了日本

5、經(jīng)團聯(lián)關(guān)于企業(yè)行動憲章，提出了10條企業(yè)行動準(zhǔn)則，使企業(yè)落實社會責(zé)任的工作進一步得到強化。正是由于長期以來一些杰出的企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和實踐，形成了日本企業(yè)自覺履行社會責(zé)任的文化傳統(tǒng)，這一傳統(tǒng)引領(lǐng)著日本企業(yè)的發(fā)展方向，使日本擁有一大批歷經(jīng)百年長盛不衰的企業(yè)，有力地促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展，為日本躋身世界經(jīng)濟強國奠定了基礎(chǔ)。二是從現(xiàn)實狀況看，近年來，日本企業(yè)出現(xiàn)了一些丑聞，突出表現(xiàn)是對社會不負責(zé)任、做假帳、欺騙社會公眾。如在東京證券所上市交易已有50多年歷史的西屋鐵道公司，違反有關(guān)規(guī)定，使公司股票80%掌握在特定人手里，利用員工假持股來逃避監(jiān)管，欺騙股民達10年之久，這件事曝光后在日本社會造成惡劣影響

6、。這一教訓(xùn)使日本企業(yè)充分認識到，在經(jīng)營過程中必須以誠信負責(zé)的社會形象取信于公眾和消費者，只有這樣才能保證企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展。三是從企業(yè)面臨的宏觀發(fā)展環(huán)境看，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日益激烈、公眾維權(quán)意識日益增強，履行社會責(zé)任的狀況日益成為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。四是經(jīng)過長期實踐，日本的企業(yè)家認識到，在當(dāng)今人類的社會活動過程中，除了戰(zhàn)爭，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是占用社會資源最多、對環(huán)境影響最大的實踐活動，企業(yè)在占用社會資源的同時必須給社會回報，以爭取社會的支持與理解，為企業(yè)創(chuàng)造長遠發(fā)展的環(huán)境。五是政府的大力倡導(dǎo)。日本政府把推進企業(yè)落實社會責(zé)任作為重要內(nèi)容，由經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省具體負責(zé)推進

7、和實施。如通過社會調(diào)查向企業(yè)提供社會需要等情報，對企業(yè)落實社會責(zé)任的情況進行監(jiān)督等等。由于上述原因，日本的企業(yè)都很重視將企業(yè)使命與社會責(zé)任統(tǒng)一起來，企業(yè)家們都清醒地認識到，只有站在履行社會責(zé)任這個制高點，才能贏得企業(yè)長期發(fā)展的良好環(huán)境，所以努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境和文化氛圍。日本企業(yè)在履行社會責(zé)任時突出強調(diào)五點：一是企業(yè)履行社會責(zé)任的最主要內(nèi)容就是切實實現(xiàn)股東和雇員（員工）的利益。二是企業(yè)履行社會責(zé)任的直接外在表現(xiàn)就是為社會公眾提供最好的商品和服務(wù)。三是在可能的條件下最大限度地促進所在地區(qū)和國家的社會繁榮。四是遵守法律法規(guī)，做到及時向社會公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營活動的公開和透明。五是把企

8、業(yè)發(fā)展同造福人類、保護環(huán)境、建立循環(huán)型社會統(tǒng)一起來。如豐田公司1992年為了倡導(dǎo)“人類與環(huán)境和諧相處”的全新環(huán)保理念，專門設(shè)立了“豐田環(huán)境委員會”，制訂了“豐田地球環(huán)境憲章”豐田對于地球環(huán)境的參與方針，在此基礎(chǔ)上確立了公司面向21世紀(jì)的未來戰(zhàn)略“制造親近人類與地球的汽車”。為了落實這一戰(zhàn)略，豐田公司不惜將年銷售額的6%作為攻關(guān)資金，組建起1.2萬人的龐大研發(fā)隊伍，開始了“綠色”汽車的發(fā)明創(chuàng)造。經(jīng)過長達5個年頭的不懈努力和反復(fù)試制，1997年12月豐田公司推出了世界上第一款批量生產(chǎn)的混合動力汽車先軀。它消耗每升汽油的平均行駛里程比一般汽油車至少提高一倍，污染物卻減少了90。（二）把企業(yè)以人為本與

9、員工以企為家統(tǒng)一起來，特別注重建設(shè)人企合一的發(fā)展團隊。我們考察的日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)以人為本與員工以企為家很好地統(tǒng)一起來，努力構(gòu)建命運共同體，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。進入20世紀(jì)90年代以來，日本泡沫經(jīng)濟破滅，經(jīng)濟處于緩慢增長期，即使在企業(yè)面臨各種困難的情況下，日本企業(yè)仍然堅持以年功制為主的分配模式，較好地保持了員工隊伍的穩(wěn)定，增強了企業(yè)的凝聚力。具體表現(xiàn)在三個方面：一是堅持“終身雇用制”、“年功序列制”等企業(yè)制度基本不變，努力做到不裁員，保持員工隊伍的相對穩(wěn)定，保持員工福利待遇基本不變；二是通過實施國際化戰(zhàn)略，開拓海外市場，為員工發(fā)展創(chuàng)造更多空間；三是不斷優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境

10、，豐富員工的文化生活。如：大金工業(yè)株式會社是全球著名的商用空調(diào)和氟化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在遭受亞洲金融危機嚴(yán)重沖擊、企業(yè)經(jīng)營形勢日益嚴(yán)峻的情況下，一直堅持“力爭作一個能夠保證雇用的公司”這一宗旨，通過每年限量招工、實行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流，對部分員工進行再培訓(xùn)，尤其是及時實施了國際化戰(zhàn)略，把開拓中國市場作為戰(zhàn)略重點，每年利潤增長的10%來自中國，從而實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。對大金工業(yè)株式會社堅持以人為本的經(jīng)營理念、關(guān)注員工的利益、促進企業(yè)和員工實現(xiàn)共同成長的情況、1999年3月1日人民日報海外版對此進行了詳細報道。（三）努力做到文化傳承與文化創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。我們這次考察

11、的日本企業(yè)平均壽命在40年以上，有的企業(yè)壽命長達100年。篇二：日本企業(yè)文化考察報告日本企業(yè)文化考察報告為深入貫徹落實國資委黨委關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見（以下簡稱指導(dǎo)意見），充分借鑒日本企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，進一步推進中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，國資委組織部分中央企業(yè)及下屬單位主管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)同志，于2005年3月16日至4月5日赴日本進行了企業(yè)文化培訓(xùn)考察。培訓(xùn)采取三種形式一是聽取專家集中授課。長崎大學(xué)神郡克彥教授講授了如何建立企業(yè)名牌，神戶大學(xué)黃磷教授講授了跨文化交流與管理，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策局鈴木先生講授了推進企業(yè)履行社會責(zé)任的有關(guān)政策等課程。二是專題講座。荏原制

12、作所通過一個環(huán)保的典型案例介紹了企業(yè)的危機公關(guān)處理和文化創(chuàng)新；資生堂介紹了如何秉承福原信三的理念，幾十年如一日，致力于企業(yè)形象的創(chuàng)造；豐田自動車株式會社全球化人事部小西工己先生介紹了豐田之路與人才培養(yǎng)；松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社介紹了松下幸之助的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)；jr西日本鐵道公司介紹了如何培訓(xùn)民營企業(yè)精神；金鋼峰寺宗務(wù)總長土生川正道理事長介紹了日本人精神的形成；東京證券交易所介紹了企業(yè)統(tǒng)治的思路和原則；經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省玲木先生介紹了日本政府推進企業(yè)落實社會責(zé)任的有關(guān)政策。講座中還采取互動式的討論，進行深入研修，在交流和探討中，既了解了日本企業(yè)的文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面情況，同時又宣傳了我國經(jīng)濟發(fā)展成就

13、和中央企業(yè)的實力。通過這次學(xué)習(xí)考察，我們感到日本企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出以下6個顯著特點。（一）積極倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會責(zé)任相統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展培育和諧的文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)的社會責(zé)任是近年來世界各國企業(yè)界和理論界關(guān)注的熱點問題之一。我們所考察的日本企業(yè)都把履行社會責(zé)任放在非常重要的位置，在企業(yè)文化建設(shè)中積極倡導(dǎo)，把企業(yè)使命與社會責(zé)任統(tǒng)一起來，成為日本企業(yè)文化發(fā)展的一個趨勢。日本企業(yè)把履行社會責(zé)任放在突出位置，有五個方面的原因：一是從歷史背景上看，18世紀(jì)近江商人就提出了“賣方、買方、社會”三方都好的理念；明治維新時期日本的企業(yè)明顯地抱有一種“報德思想”，二官尊德提出“社德合一”，即“事業(yè)在自己得利的同

14、時，必須給國家和社會帶來實惠”。20世紀(jì)以后，松下幸之助等杰出的企業(yè)家又積極地倡導(dǎo)企業(yè)必須承擔(dān)起社會責(zé)任，并于1956年召開經(jīng)濟同友會全國大會，通過了經(jīng)營者必須自覺履行社會責(zé)任的決議。進入21世紀(jì)之后，經(jīng)濟同友會又把企業(yè)的社會責(zé)任提到了重要的議事日程，于2004年5月改定通過了日本經(jīng)團聯(lián)關(guān)于企業(yè)行動憲章，提出了10條企業(yè)行動準(zhǔn)則，使企業(yè)落實社會責(zé)任的工作進一步得到強化。正是由于長期以來一些杰出的企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和實踐，形成了日本企業(yè)自覺履行社會責(zé)任的文化傳統(tǒng)，這一傳統(tǒng)引領(lǐng)著日本企業(yè)的發(fā)展方向，使日本擁有一大批歷經(jīng)百年長盛不衰的企業(yè)，有力地促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展，為日本躋身世界經(jīng)濟強國奠定了基礎(chǔ)。

15、二是從現(xiàn)實狀況看，近年來，日本企業(yè)出現(xiàn)了一些丑聞，突出表現(xiàn)是對社會不負責(zé)任、做假帳、欺騙社會公眾。如在東京證券所上市交易已有50多年歷史的西屋鐵道公司，違反有關(guān)規(guī)定，使公司股票80%掌握在特定人手里，利用員工假持股來逃避監(jiān)管，欺騙股民達10年之久，這件事曝光后在日本社會造成惡劣影響。這一教訓(xùn)使日本企業(yè)充分認識到，在經(jīng)營過程中必須以誠信負責(zé)的社會形象取信于公眾和消費者，只有這樣才能保證企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展。三是從企業(yè)面臨的宏觀發(fā)展環(huán)境看，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日益激烈、公眾維權(quán)意識日益增強，履行社會責(zé)任的狀況日益成為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。四是經(jīng)過長期實踐，日本的企業(yè)家認識到，在

16、當(dāng)今人類的社會活動過程中，除了戰(zhàn)爭，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是占用社會資源最多、對環(huán)境影響最大的實踐活動，企業(yè)在占用社會資源的同時必須給社會回報，以爭取社會的支持與理解，為企業(yè)創(chuàng)造長遠發(fā)展的環(huán)境。五是政府的大力倡導(dǎo)。日本政府把推進企業(yè)落實社會責(zé)任作為重要內(nèi)容，由經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省具體負責(zé)推進和實施。如通過社會調(diào)查向企業(yè)提供社會需要等情報，對企業(yè)落實社會責(zé)任的情況進行監(jiān)督等等。由于上述原因，日本的企業(yè)都很重視將企業(yè)使命與社會責(zé)任統(tǒng)一起來，企業(yè)家們都清醒地認識到，只有站在履行社會責(zé)任這個制高點，才能贏得企業(yè)長期發(fā)展的良好環(huán)境，所以努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境和文化氛圍。日本企業(yè)在履行社會責(zé)任時突出強調(diào)五

17、點：一是企業(yè)履行社會責(zé)任的最主要內(nèi)容就是切實實現(xiàn)股東和雇員（員工）的利益。二是企業(yè)履行社會責(zé)任的直接外在表現(xiàn)就是為社會公眾提供最好的商品和服務(wù)。三是在可能的條件下最大限度地促進所在地區(qū)和國家的社會繁榮。四是遵守法律法規(guī)，做到及時向社會公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營活動的公開和透明。五是把企業(yè)發(fā)展同造福人類、保護環(huán)境、建立循環(huán)型社會統(tǒng)一起來。如豐田公司1992年為了倡導(dǎo)“人類與環(huán)境和諧相處”的全新環(huán)保理念，專門設(shè)立了“豐田環(huán)境委員會”，制訂了“豐田地球環(huán)境憲章”豐田對于地球環(huán)境的參與方針，在此基礎(chǔ)上確立了公司面向21世紀(jì)的未來戰(zhàn)略“制造親近人類與地球的汽車”。為了落實這一戰(zhàn)略，豐田公司不惜將年銷售額的6

18、%作為攻關(guān)資金，組建起1.2萬人的龐大研發(fā)隊伍，開始了“綠色”汽車的發(fā)明創(chuàng)造。經(jīng)過長達5個年頭的不懈努力和反復(fù)試制，1997年12月豐田公司推出了世界上第一款批量生產(chǎn)的混合動力汽車先軀。它消耗每升汽油的平均行駛里程比一般汽油車至少提高一倍，污染物卻減少了90。（二）把企業(yè)以人為本與員工以企為家統(tǒng)一起來，特別注重建設(shè)人企合一的發(fā)展團隊。我們考察的日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)以人為本與員工以企為家很好地統(tǒng)一起來，努力構(gòu)建命運共同體，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。進入20世紀(jì)90年代以來，日本泡沫經(jīng)濟破滅，經(jīng)濟處于緩慢增長期，即使在企業(yè)面臨各種困難的情況下，日本企業(yè)仍然堅持以年功制為主的分配模式，較

19、好地保持了員工隊伍的穩(wěn)定，增強了企業(yè)的凝聚力。具體表現(xiàn)在三個方面：一是堅持“終身雇用制”、“年功序列制”等企業(yè)制度基本不變，努力做到不裁員，保持員工隊伍的相對穩(wěn)定，保持員工福利待遇基本不變；二是通過實施國際化戰(zhàn)略，開拓海外市場，為員工發(fā)展創(chuàng)造更多空間；三是不斷優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，豐富員工的文化生活。如：大金工業(yè)株式會社是全球著名的商用空調(diào)和氟化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在遭受亞洲金融危機嚴(yán)重沖擊、企業(yè)經(jīng)營形勢日益嚴(yán)峻的情況下，一直堅持“力爭作一個能夠保證雇用的公司”這一宗旨，通過每年限量招工、實行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流，對部分員工進行再培訓(xùn)，尤其是及時實施了國際化戰(zhàn)略，把開拓中國市場作為戰(zhàn)略重點，每年利潤增長

20、的10%來自中國，從而實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。對大金工業(yè)株式會社堅持以人為本的經(jīng)營理念、關(guān)注員工的利益、促進企業(yè)和員工實現(xiàn)共同成長的情況、1999年3月1日人民日報海外版對此進行了詳細報道。（三）努力做到文化傳承與文化創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。我們這次考察的日本企業(yè)平均壽命在40年以上，有的企業(yè)壽命長達100年。如：以生產(chǎn)高級化妝品著稱于世的資生堂株式會社成立于1872年，至今已有133年歷史，松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社成立于1918年，至今也有87年的歷史。探究這些企業(yè)長壽的原因，很重要的一點就在于，這些企業(yè)在不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品、占領(lǐng)市場制高點的同時，非常注重文化的

21、傳承和創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展既奠基在深厚的文化積累之上，植根于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中，又能適應(yīng)時代變化，不斷發(fā)展創(chuàng)新。體現(xiàn)在三個方面：一是很好地繼承了民族文化中的優(yōu)良傳統(tǒng)，如協(xié)調(diào)配合的團隊意識、注重建立和諧的人際關(guān)系等，并通過創(chuàng)新，把企業(yè)建成命運共同體、發(fā)展共同體和文化共同體。二是在文化的傳承與創(chuàng)新的過程中注意形成相對穩(wěn)定的“文化基因”，使之成為促進企業(yè)發(fā)展的精神財富。如：松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社在松下幸之助提出的理念的基礎(chǔ)上形成了“企業(yè)作為社會的公器，在顧客第一的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)日新月異”的文化基因，又把“日新月異”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥猿旨夹g(shù)革新的理念，以這種理念指導(dǎo)企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)在激烈的

22、市場競爭中始終處于不敗之地。三是通過建立資料館、紀(jì)念館、展覽館等文化設(shè)施，使企業(yè)創(chuàng)造的文化成果得到了很好的保護，并通過免費向社會開放，使之成為與社會溝通的橋梁，充分展示了自己的歷史和文化成果，達到了用文化提升企業(yè)形象的目的。（四）注重企業(yè)家高度文化自覺與員工自覺踐行文化相統(tǒng)一，確立了上下同欲的文化追求。我們考察的日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，以確立共同的文化追求為目標(biāo)，把企業(yè)家的文化自覺與提高員工的文化執(zhí)行力統(tǒng)一起來，使企業(yè)成為一個文化共同體。通過在日本的學(xué)習(xí)考察，我們感到，日本企業(yè)家的文化自覺主要表現(xiàn)在五個方面：一是確立了文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的意識，自覺用文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是具有崇高的文化追求

23、，深刻影響著企業(yè)員工的文化自覺程度。三是這些企業(yè)的企業(yè)家都是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性人物，起著倡導(dǎo)、實踐、推動和變革企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。四是普遍把履行社會責(zé)任提升為企業(yè)的重要使命。五是具有敢領(lǐng)風(fēng)氣之先、不懈創(chuàng)新的可貴品質(zhì)。松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助是一個代表性人物。我們這次在松下考察期間時時能感受到松下幸之助的存在，感受到松下文化的魅力，松下幸之助創(chuàng)立的松下文化仍然深刻影響著松下公司的發(fā)展。松下幸之助早在1932年就提出了“企業(yè)人一定要盡企業(yè)人的本分，為提高社會生活的品質(zhì)和追求世界文化的繁榮而奮斗”的企業(yè)使命，1933年制訂頒布了企業(yè)員工應(yīng)遵行的“五大精神”，1935年制定了企業(yè)內(nèi)規(guī)，強調(diào)知行合

24、一等，從而推動和引領(lǐng)松下公司沿著正確的方向不斷前進，創(chuàng)造了世人矚目的輝煌?，F(xiàn)在，松下公司又繼承松下幸之助造福人類的文化自覺，確立了“為實現(xiàn)星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會做貢獻”和“為人類與地球環(huán)境的共存做貢獻”的企業(yè)理想，投資建立了家電回收利用技術(shù)中心和環(huán)保資源再生工廠，負責(zé)20個廠家電器產(chǎn)品的再生利用，同時作為環(huán)保教育基地免費向社會開放，努力為提高公民的環(huán)保意識、建立循環(huán)型社會做出自己的貢獻。經(jīng)過與日方專家學(xué)者和企業(yè)家的交流，得知日本企業(yè)家具有高度的文化自覺主要有四個方面的原因：一是明治維新后，日本大力普及教育，國民受教育程度大幅度提高，在此基礎(chǔ)上成長起來的企業(yè)家普遍具有較高的文化素養(yǎng)和文化追求。二是日

25、本的社會制度安排又使財富不會大量傳給下一代，由此決定日本企業(yè)家很大程度上是靠成就感支撐，努力把企業(yè)做強做大，這種成就感已經(jīng)超越了狹隘的物質(zhì)利益追求，上升到精神層面和文化層面。三是日本的企業(yè)家是在日本國際化進程中成長起來的，具有較寬的視野、開放的心態(tài)和不斷求索、追求卓越的品質(zhì)，因而具有較高的文化自覺。資生堂第一任社長福原信三就是這方面的代表。福原信三1913年畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)藥學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后又游歷歐洲，學(xué)習(xí)歐洲的近代藝術(shù)，他既是一個企業(yè)家，又是一個酷愛藝術(shù)的攝影家，他把企業(yè)的追求定位為“以自己的產(chǎn)品和服務(wù)美化人類的生活”，并親自參與設(shè)計了企業(yè)標(biāo)識，把山茶花作為自己企業(yè)的象征，從而使資生堂由主要

26、銷售西洋藥品的店鋪發(fā)展成為主要生產(chǎn)高級化妝品的現(xiàn)代公司，并使資生堂文化具有強烈的藝術(shù)文化色彩。四是國家和政府通過表彰獎勵、輿論引導(dǎo)、政策支持等措施和途徑，進一步提高了企業(yè)家的文化自覺。企業(yè)文化建設(shè)成敗的重要標(biāo)志之一，是看企業(yè)文化在員工中的內(nèi)化程度，是看員工自覺踐行的程度。而這一點，在我們所考察的日本企業(yè)中得到了充分印證。這些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上注重知行合一，企業(yè)精神、企業(yè)理念已經(jīng)成為企業(yè)員工的生存方式和工作習(xí)慣，體現(xiàn)在員工的言行之中。這些企業(yè)主要采取如下措施來提高員工的文化執(zhí)行力：一是進行企業(yè)文化培訓(xùn)。這是日本企業(yè)的通行做法。我們所考察的企業(yè)都建有員工培訓(xùn)中心、人才培養(yǎng)基地等培訓(xùn)機構(gòu)。日產(chǎn)公司

27、是日本第二大汽車公司，2003年7月與我國東風(fēng)汽車公司全面合作，這個公司規(guī)定要對新招收的員工進行為期6個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，主要是學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和崗位操作技能等，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)過考試，確認符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)后方可進入實際工作崗位。二是通過各種儀式，舉辦多種文化培育活動。日本企業(yè)提高員工文化執(zhí)行力更多的是滲透在日常組織的各種文化活動中，如：舉行入社儀式、創(chuàng)業(yè)紀(jì)念慶典、每個經(jīng)濟年度的慶典儀式、車間懇談會等，其中荏原株式會社的案例教育更是給我們留下了深刻印象。荏原株式會社成立于1912年，主要從事風(fēng)水力發(fā)電的機械制造、環(huán)境工程機械制造和精密電子儀器制造業(yè)務(wù)等，2003年3月23日因排污管連接錯誤導(dǎo)致該會社

28、藤澤工廠發(fā)生二惡英泄露事故。事故發(fā)生后，荏原株式會社認真總結(jié)事故發(fā)生的原因，制定了5條基本行為準(zhǔn)則，并把每年的3月23日定為基本行為準(zhǔn)則再確認日，由董事長從8點30分開始對員工進行30分鐘的演講，用藤澤工廠發(fā)生二惡英泄露事故的案例，引導(dǎo)員工對照5條基本行為準(zhǔn)則反省自己，查找差距，提高踐行基本行為準(zhǔn)則的自覺性。三是充分調(diào)動員工積極性，做到全員構(gòu)建企業(yè)文化。員工不僅是文化育人的對象，也是文化創(chuàng)建的主體。這在上西日本鐵道公司的企業(yè)文化建設(shè)中得到了充分體現(xiàn)。上西日本鐵道公司18年前由國有轉(zhuǎn)為民營后，企業(yè)文化面臨著轉(zhuǎn)型，這個公司注重充分發(fā)揮員工的作用，通過開展“我的建議”、理念征集、統(tǒng)一朗讀“感謝乘客利

29、用jr鐵路”的宣傳用語等活動，組織全員參與文化創(chuàng)建，營造人性關(guān)懷的文化氛圍，確定了新的經(jīng)營理念即：“立足于尊重人性化的立場，在建立勞資信任關(guān)系的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)鐵路事業(yè)的活性化。同時，以成為一個受愛戴的、共同繁榮的綜合服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)，作為國家的主導(dǎo)企業(yè)，積極為社會、經(jīng)濟、文化的發(fā)展做貢獻”，從而成功實現(xiàn)了文化轉(zhuǎn)型，塑造了企業(yè)新形象，促進了企業(yè)的飛速發(fā)展。（五）大力推進理念變革與結(jié)構(gòu)重組、戰(zhàn)略調(diào)整相統(tǒng)一，形成了文化與管理相融共進的良性發(fā)展。日本企業(yè)非常重視使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。一是隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營理念的變化，適時變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。松下公司在松下幸之助1932年提出企業(yè)新的使

30、命和新的經(jīng)營理念之后，隨即對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和管理體系進行了調(diào)整，創(chuàng)建了以事業(yè)部制為主體的管理模式。二是當(dāng)企業(yè)的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，及時對企業(yè)的經(jīng)營理念和核心價值觀進行調(diào)整，使企業(yè)文化及時實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)生的變化。如：上西日本鐵道公司在公司改制的同時實現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。三是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生改變，企業(yè)的經(jīng)營理念也隨之進行調(diào)整和創(chuàng)新。大金工業(yè)株式會社針對國內(nèi)經(jīng)濟增長緩慢、企業(yè)發(fā)展空間狹窄的現(xiàn)實，大力實施國際化戰(zhàn)略，為此，他們對公司原有的文化理念進行調(diào)整和創(chuàng)新，于2002年8月確立了“最高的信譽、進取的經(jīng)營和明朗的人和”的公司綱領(lǐng)和10條經(jīng)營理念。董事長井上禮之和總經(jīng)理北井啟之從200

31、2年9月份開始，在3個月時間里到大金在日本各分支機構(gòu)及海外7個主要子公司舉行說明會，對新的經(jīng)營理念進行宣講，2003年2月又從日本國內(nèi)和海外子公司請來10位員工同董事長井上禮之舉行座談會，并將經(jīng)營理念印成小冊子，發(fā)到員工手中，做到員工人手一冊，用新的經(jīng)營理念指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，很好地適應(yīng)了拓展國際市場的需要，企業(yè)的國際化戰(zhàn)略取得了豐碩成果，尤其是在中國的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，設(shè)有6個合資公司和獨資公司，營業(yè)額達800多億日元，西安慶安大金公司的利潤更是每年以20%的速度增長。（六）在企業(yè)日常經(jīng)營過程中注意把宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營“文化”相統(tǒng)一，培育了企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。企業(yè)文化建設(shè)負有宣傳產(chǎn)品、塑造企業(yè)形象

32、的職能，這一點已是基本常識。但日本在此基礎(chǔ)上賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的功能，在宣傳產(chǎn)品的同時，開始經(jīng)營“文化”。一是非常重視產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳。這些企業(yè)都設(shè)有規(guī)模較大的宣傳部門、企業(yè)文化部門或形象策劃部門，主要承擔(dān)產(chǎn)品廣告設(shè)計、企業(yè)形象策劃宣傳、企業(yè)文化的推行等。尤其是對產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳令人印象深刻，大部分企業(yè)用日文、英文和中文三種文字，制作產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳冊、宣傳片以及企業(yè)網(wǎng)站等。這些部門的工作人員大部分掌握了日語、英語和漢語三種語言。資生堂的宣傳部有員工130多人，每年廣告費用占營業(yè)額的10%左右。松下、豐田等公司都設(shè)有國際展覽中心、技術(shù)中心等多個展館，用于宣傳公司的產(chǎn)品、形象和文化

33、。二是對文化進行戰(zhàn)略投資。福原信三認為，企業(yè)文化是在企業(yè)的歷史中培養(yǎng)和積蓄的理性和感性資產(chǎn)，提出“企業(yè)文化是繼人、財、物之后的第4種經(jīng)營性資產(chǎn)”的觀點，為此，早在1919年他就在東京的商業(yè)中心銀座設(shè)立資生堂畫廊，免費為日本和世界各地的未成名青年畫家、攝影家提供展出作品的場所，并聘請一批藝術(shù)家到公司從事形象設(shè)計與宣傳工作，到目前為此，已有5000多位藝術(shù)家在資生堂畫廊（本文來自第一范文網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。）展出作品，并為資生堂公司留下大批作品，資生堂也在自己的形象宣傳中創(chuàng)造了一大批作品，這些作品已成為資生堂的文化資產(chǎn)，并隨著這些藝術(shù)家知名度的擴大而不斷增值。對中國企業(yè)文化建設(shè)的啟示因中日兩國社

34、會制度不同、歷史文化背景不同、所處歷史階段及企業(yè)具體情況不同，對日本企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗必須有選擇地加以借鑒。一、中國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做到科學(xué)定位、扎實推進，真正促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成和發(fā)展起來的，是一個企業(yè)的生存方式和發(fā)展方式。企業(yè)發(fā)展實踐是企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ)，反過來企業(yè)文化又對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮促進作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力和思想靈魂，在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營管理者和全體員工的文化素養(yǎng)和文化追求。企業(yè)文化建設(shè)的程度和水平，既與企業(yè)發(fā)展的階段性直接相關(guān)，又與企業(yè)家的素質(zhì)和職工的整體狀況直接相聯(lián)。而且，它的一個顯著特點就是內(nèi)生性，只有內(nèi)在生長起來

35、的文化，才能適應(yīng)這個企業(yè)的需要，才能成為企業(yè)核心競爭力的組成部分，從而真正促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)可以學(xué)習(xí)借鑒，但不可以照搬；可以適當(dāng)引導(dǎo)，但不可以超越階段；可以積極創(chuàng)造，但不可以忽視企業(yè)職工的整體特點。中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循“三個規(guī)律”，做到科學(xué)定位、扎實推進。一是遵循企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本規(guī)律，認清文化建設(shè)的長期性，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，注重文化積淀，不斷實現(xiàn)文化提升。企業(yè)百年不倒靠文化，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也需要長期的培育過程。目前，在部分中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中存在的短期行為、形式主義和急功近利的錯誤傾向，應(yīng)該得到克服和改進。二是遵循企業(yè)成長的規(guī)律，認清文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)

36、在統(tǒng)一性，做到從企業(yè)發(fā)展的階段性特點和內(nèi)在要求出發(fā)，去推進企業(yè)文化建設(shè)，既不能過于篇三：赴日本考察報告赴日本考察報告公司名稱：北京中興實強陶瓷軸承有限公司考察人員：總經(jīng)理等4人派赴國家：日本出國時間：報告日期：2013年10月29日至2013年11月04日2013年12月14日目錄一、考察目的二、考察人員三、考察的主要內(nèi)容1）參觀日本東京化工展覽會2）學(xué)習(xí)、觀摩日本三和公司福知山磁力泵工廠四、考察總結(jié)1）機遇2）挑戰(zhàn)五、附圖一、考察的目的近年來，雖然全球經(jīng)濟一直處于低迷狀態(tài)，但是影響人類基本生活的能源、醫(yī)藥、食品、石油、化工行業(yè)的發(fā)展勢頭始終不減！隨著新興科技的進步，新工藝、新產(chǎn)品層出不窮，發(fā)

37、展更加迅速。其中，亞洲地區(qū)，日本的化學(xué)工業(yè)一支獨秀，在日本經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，對石油冶煉、輕、重化工設(shè)備、制藥機械、食品加工等行業(yè)，高性能、高效率、節(jié)能，尤其是對保護自然生態(tài)、綠色環(huán)保的化工流體機械設(shè)備的開發(fā)，要求越來越高。為了了解近鄰日本的先進陶瓷軸承及其相關(guān)產(chǎn)品的未來市場需求，更好的借鑒和學(xué)習(xí)日本企業(yè)的先進管理理念和經(jīng)驗，進一步擴大我們陶瓷軸承產(chǎn)品的出口，讓企業(yè)發(fā)展走向國際化，應(yīng)日本sanwa（三和）磁力泵公司的邀請，2013年10月29日至2013年11月04日在王征總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們一行四人對日本進行了為期7天的參觀、學(xué)習(xí)和訪問。二、參加考察人員（略）三、考查的主要內(nèi)容1

38、）、參觀東京化工流體機械設(shè)備展覽會，了解日本化工流體機械設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀和水平。2）、了解先進結(jié)構(gòu)陶瓷材料及陶瓷軸承、陶瓷球閥、陶瓷機械密封等產(chǎn)品，在日本市場的應(yīng)用情況，用戶群體，及市場前景。3）、了解日本磁力泵生產(chǎn)企業(yè)sanwa公司的磁力泵生產(chǎn)，工藝過程、組織和管理，學(xué)習(xí)日本企業(yè)先進的管理理念和管理方法。10月末的東京，氣溫相當(dāng)于北京的9月，溫暖和煦。2013年10月29日13：55，我們一行四人乘坐mu271次航班從北京途徑上海，歷時5個半小時多的飛行，東京時間2013年10月29日22：00抵達日本東京成田國際機場。辦理了進關(guān)手續(xù)，走出海關(guān)，乘坐機場大巴，途經(jīng)一個半小時車程，抵達東京品川王

39、子酒店。初入日本，我們眼中的一切，儼然德國一般，第一個感覺就是震撼，干凈和寧靜。從喧囂的東京到繁華的大阪，再到清冷的福知山，沿途各種工廠密布，鱗次櫛比，但是，映入眼簾中的卻到處是青山綠水，宜人景色！城市中除了公園，見不到裸露的土地，保護生態(tài)環(huán)境的理念深入人心！城市和鄉(xiāng)村之間幾乎沒有差別，狹窄的街道，清晰的斑馬線，如雨后的清晨般清新整潔。不論城市、鄉(xiāng)村，大街、小巷，環(huán)境都十分的優(yōu)雅，這種干凈是一種全社會的，反映了人心的上進，對完美的追求；大巴車上、地鐵中、新干線、餐廳，公共場所絕聽不到大聲喧嘩、打手機，只有匆匆的身形和清脆的皮鞋聲敲打著石階，與國人的焦躁不安相比，更讓人感覺到日本人內(nèi)心的寧靜.。

40、日本在地理上，離我們很近，但是在內(nèi)心的感覺上我們離日本卻很遠！1）參觀日本東京化工流體展覽會東京國際化工流體展覽會（inchemtokyo2013），每兩年一次在東京最大的展覽中心tokyobigsign舉行，也是目前日本最大、最專業(yè)的化工流體設(shè)備、裝置、系統(tǒng)集成、檢測儀器的匯集展。從展會上，我們了解到，幾乎日本所有知名的石油、化工、醫(yī)藥、食品、環(huán)保、能源企業(yè)都參加了該展會，以日本企業(yè)為主，國外的企業(yè)相對數(shù)量很少；中國的企業(yè)也組團參加了展會，但是規(guī)模不大，產(chǎn)品新意不多。此次展會重點產(chǎn)品是圍繞化工流體的生產(chǎn)、制程控制、在線檢測、系統(tǒng)裝備為主要對象，專門為石油、化工、醫(yī)藥、食品、冶金及核工業(yè)領(lǐng)域，

41、解決有毒、有害、腐蝕性、易燃、易爆流體的輸送、反應(yīng)、循環(huán)、控制等場所，提供高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保新產(chǎn)品，特點是：能夠顯著的提高生產(chǎn)設(shè)施的工作效率和安全性，降低維護成本，并能減少污染，保護環(huán)境，造福人類生活。我們在這個展會中，遇到了幾乎所有的用戶群體，找到了我們產(chǎn)品真正的賣點和服務(wù)市場。展會上，日本京瓷、日本三井、日本宇部、日本帝國、篇四：赴日本考察報告創(chuàng)新觀念，謀求發(fā)展赴日本學(xué)習(xí)考察報告為了學(xué)習(xí)日本給排水領(lǐng)域先進的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗，促進我司供水及水質(zhì)環(huán)境事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，xxxx年x月x日一xx日，在日中協(xié)會的精心安排下，以施瓦辛格主任為團長的我司xx名員工赴日本進行了為期15天的學(xué)習(xí)考察，

42、收獲頗豐。現(xiàn)將考察內(nèi)容及成果簡單匯報如下：一、考察內(nèi)容簡介在日本15天，為了保證學(xué)習(xí)效果，我們不顧舟車勞頓，通過專家授課、現(xiàn)場參觀、交流探討等多種形式如饑似渴地學(xué)習(xí)，開闊了眼界，看到了差距，學(xué)到了經(jīng)驗，取得了成果。1、水道局等政府機構(gòu)：在福岡市水道局，我們學(xué)習(xí)了促進水資源開發(fā)，建設(shè)節(jié)水型城市的先進經(jīng)驗和技術(shù)，如供水網(wǎng)絡(luò)化（配水調(diào)整以應(yīng)對缺水）、中水利用、漏水檢查技術(shù)、水費累進加價制、節(jié)水措施、節(jié)水宣傳等，并參觀了“上水道管理中心”中控室，其精細的管理、先進的設(shè)施給我們留下了深刻的印象。在鹿兒島市水道局，我們聽取了水道事業(yè)的法律保障的介紹，即水道法、地方公營企業(yè)法，了解了鹿兒島市水道設(shè)施的分布、

43、水道事業(yè)的發(fā)展過程、水源地的保護、設(shè)施的維護管理、水質(zhì)監(jiān)測的頻率、檢測項目等。該市還未雨綢繆，充分考慮到未來水環(huán)境的變化，即前景不明的經(jīng)濟形勢、少子高齡化人口減少時代的到來、國家與地方各自承擔(dān)的責(zé)任不明、地球溫暖化等，勇于面對節(jié)水器具的普及導(dǎo)致需水量的減少、設(shè)施老化等新的課題，提出了四個強化：即強化經(jīng)營管理、強化水質(zhì)管理、強化危機管理、強化耐震性能，以打造安全供水的、與客戶同在的、預(yù)防災(zāi)害的、對環(huán)境保護有利的水道事業(yè)。大阪市水道綜合服務(wù)公司總務(wù)課長近田信一郎先生就大阪市水資源分布及開發(fā)情況、水道事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、水源地、凈水廠及管網(wǎng)的水質(zhì)管理、水廠及管網(wǎng)防震技術(shù)、大地震時應(yīng)急給水措施、水道事業(yè)經(jīng)

44、營管理等內(nèi)容向我們作了專題講座。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前大阪市標(biāo)準(zhǔn)給水能力達到243萬山3/日，輸水配水管網(wǎng)總長5192km，給水普及率達到100%。神戶市建設(shè)局下水道河川部長岡先生介紹了神戶市下水道建設(shè)的情況。全市雨污分流，共有7個污水處理廠、1個污泥焚燒廠及23個泵站。他還著重講述了神戶市下水道資源的有效利用，如熱利用（供暖、供應(yīng)熱水）、污泥燒卻灰利用（制作路面磚等）、處理水利用（景觀用水、衛(wèi)生間沖水等）、處理設(shè)施上部空間利用（用于綠化休閑用地及停車場）、利用污泥制氣作為汽車燃料等。這些都是防止地球溫暖化的有效措施。在札幌市水道局，我們聽取了有關(guān)水費收取的講座，學(xué)習(xí)了該市的水表形式、查水表方法

45、、付費方式、用戶不交水費的處理流程等，觀摩了水表防盜裝置，并就水管查漏以及冬季防凍與技術(shù)人員進行了深入的探討。2、供水企業(yè)：福岡市海中道奈多海水淡化中心日處理能力為5萬噸，從海底的沙里取水，該中心具有如下特點：采用滲透取水方式可以穩(wěn)定地抽取清澈的海水且不受海洋生物及船只的影響；前處理采用uf膜可除掉微生物和極細微粒子，污泥少，小型，占地面積少；反滲透系統(tǒng)中，高壓ro膜上加低壓ro膜脫鹽，可生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的水；提高淡水回收率（產(chǎn)水率60%），可減少海水的抽取量。但運行成本較高，約為普通水廠的2倍。鹿兒島市中山水泵房，其機械電氣室為2層鋼筋砼結(jié)構(gòu)，建筑面積600m2,水泵房容量為1000m3,配備2臺

46、75kw及3臺90kw水泵，另配625kva備用柴油發(fā)電機組一臺。泵房為無人值守遠程監(jiān)控，主要向皇德寺及星勺峰地區(qū)送水。該泵房雖小，但窗明幾凈，一塵不染，嘆為觀止。大阪柴島凈水廠日給水能力118萬m3,幾乎是abcd水廠的4倍，供應(yīng)大阪中部、北部以及西北部地區(qū)。我們參觀了太陽能發(fā)電裝置、污泥脫水泵房、沉砂池、急速砂過濾池等，聽取了制水工藝、制水流程、水質(zhì)監(jiān)測的講解,了解了凈水的高度處理技術(shù)。另外，我們還參觀了位于柴島凈水廠西端的水道紀(jì)念館。該館是為了紀(jì)念大阪市自來水開通100周年，利用柴島凈水廠的舊第一配水泵廠修建的。紀(jì)念館展示了棲息在琵琶湖、淀川水系的淡水魚，并介紹大阪市自來水的歷史、水與生

47、活的關(guān)系等，還有活性炭行星探險、臭氧虛擬游戲機等體驗活動，寓教于樂。在琵琶湖河川事務(wù)所，我們聽取了琵琶湖管理的介紹，參觀了瀨田川節(jié)制閘。琵琶湖是日本最大的淡水湖，流域面積3484km2,湖面面積674km2,總庫容275億m3。由瀨田川節(jié)制閘（共10孔）及下游的2個調(diào)節(jié)閘根據(jù)下游用水量和湖水位的情況，利用調(diào)度中心對琵琶湖進行全自動的監(jiān)控管理。工程的管理和維護費用由國家和下游用戶承擔(dān)。天瀨水庫位于琵琶湖下游的宇治川上，大壩為砼雙曲拱壩，壩長254m，高73m，總庫容2628萬m3,裝機容量9.2萬kw，于1964年建成。近期擬在大壩左側(cè)山中再開鑿一條內(nèi)徑10.3m的放流隧洞，以增強宇治川、淀川的

48、洪水調(diào)節(jié)及琵琶湖周邊洪水防御能力，提高京都府用水保證率，增加大壩泄流量。天瀨水庫是人與自然和諧發(fā)展，充分合理利用水資源的范例。3、水質(zhì)環(huán)境企業(yè)：鹿兒島市南部污水處理廠日處理能力為14.96萬m3,我們依次參觀了沉砂池、污水泵房、最初沉淀池、曝氣池、最終沉淀池、鹽酸混合池、放流口，了解了污水處理工藝及成本。我們頂著惡臭，參觀了南部污水處理廠下水污泥堆肥化場的混合、發(fā)酵、后熟、成品車間。南部污水處理廠每天產(chǎn)生約100t污泥，全部運到下水污泥堆肥化場，經(jīng)過40天的發(fā)酵，將病菌、雜草種子殺死，制成有機肥料廉價出售，用于綠色農(nóng)業(yè)。神戶市東灘污水處理廠日處理能力為16萬m3,我們主要參觀了污泥制氣裝置。東

49、灘污水處理廠的污泥經(jīng)過約20天的發(fā)酵消化，產(chǎn)生消化氣，一部分消化氣用于廠內(nèi)的鍋爐燃料和空調(diào)，多余部分則經(jīng)過吸收塔、精制裝置去除co2、h2s、硅氧烷等有害成分，生成ch4濃度為98%的生物氣，作為汽車燃料供應(yīng)。4、官方及半官方機構(gòu)：、獨立行政法人水資源機構(gòu)（半官方）由政府出資,受國土交通省管轄,主要負責(zé)河流設(shè)施的維護與管理、河水的利用與保護、水資源開發(fā)設(shè)施的建設(shè)、運營、維護和管理?？疾炱陂g,我們聽取了水質(zhì)監(jiān)測、水質(zhì)異常的原因及處理、改善水質(zhì)的方法及技術(shù)等水環(huán)境保全的情況介紹,學(xué)習(xí)了分離堰、淺層曝氣、深層曝氣、表層曝氣、旁路水道、藻類直接回收去除、副壩、生物凈化等水質(zhì)保全對策。、地方共同法人日本

50、下水道事業(yè)團其主要接受地方政府委托的污水設(shè)施（處理廠、干線管網(wǎng)）的企劃、設(shè)計、建設(shè)、運行管理及技術(shù)開發(fā),由地方公共團體出資,目前全國超過一半的污水處理廠由該機構(gòu)進行技術(shù)支持。我們聽取了下水處理技術(shù)講座,了解了日本下水事業(yè)發(fā)展的過程、現(xiàn)狀；在污泥利用、溫室氣體減排、防止地球溫暖化及下水道設(shè)施防震方面的先進經(jīng)驗；學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)活性污泥法、循環(huán)式硝化脫氮法、嫌氣-無氧-好氣法、bardenpho法、開普敦大學(xué)（uct）法等水處理方法的不同特征,以及高效吸著劑除磷等最新技術(shù)。5、涉足水處理的企業(yè)：、大和化學(xué)工業(yè)株式會社該廠生產(chǎn)的減壓脫水干燥裝置適用于工廠高濃度廢水的處理,可將廢液中的可利用成分與水分離并回

51、收使用,實現(xiàn)廢水零排放。但單機處理能力不大,且能耗及處理成本較高,適用于中小型企業(yè)具回收價值的工業(yè)污水處理。、東麗精細化工株式會社是一家綜合型化工企業(yè),以生產(chǎn)合成纖維為主,在塑料、復(fù)合材料、化工、水處理事業(yè)、電子材料、醫(yī)藥、醫(yī)療器械等領(lǐng)域在全世界各地開展著廣泛的業(yè)務(wù)。我們主要學(xué)習(xí)了采用膜滲透法處理污水及進行海水淡化的技術(shù)，該技術(shù)具有高效、低能耗、清潔、少污染、占地面積小、操作簡單方便等特點，但用于大型污水處理企業(yè)的案例不多。、美得華水務(wù)株式會社美得華的產(chǎn)品主要有先進的臭氧發(fā)生系統(tǒng)、污泥干化與焚燒系統(tǒng)、陶瓷膜凈水系統(tǒng)、臭氧陶瓷膜再生水系統(tǒng)、高速過濾系統(tǒng)、高速沼氣發(fā)酵系統(tǒng)、電力自控設(shè)備、水輪發(fā)電機

52、組等。在日本占有很高的市場份額。臭氧發(fā)生系統(tǒng)可用于凈水廠水處理，污泥干化與焚燒技術(shù)可減少填埋量，焚燒后殘渣可用于制作路面磚。焚燒產(chǎn)生的熱量還可送至熱電廠發(fā)電，陶瓷膜具有卓越的機械強度、優(yōu)良的篇五：日本市場考察報告日本考察報告一、添加劑展會部分：1、這次展會共有306家企業(yè)，80%來自日本，30家中國公司，歐美、東南亞企業(yè)占10%多，產(chǎn)品涉及主要三部分，一部分是食品素材包括：功能原料、果汁、大豆制品、蔬菜制品、海洋魚類制品、乳制品等，這部分占很大，尤其是功能產(chǎn)品占大部分；一部分是食品添加劑：色素、乳酸、香精、調(diào)味料、增稠劑、菌種等；還有一部分是檢測儀器、新聞出版社、認證等機構(gòu)。2、食品素材日本現(xiàn)在很發(fā)達主要產(chǎn)品：a、乳品深加工類，乳鐵蛋白、降血壓產(chǎn)品、改善睡眠產(chǎn)品等；b、果汁類，主要產(chǎn)品包括各種清汁、濁汁、果肉等；d、茶類制品，日本的茶開發(fā)的很充分，各種茶的提取物，延緩衰老、抗氧化、護肝等。e、海洋魚類開發(fā)各種不飽和脂肪酸、蓄醇類能夠健腦、抗衰老、明目、降血壓等f、植物