企業(yè)管理與企業(yè)文化

1、企業(yè)管理與企業(yè)文化企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中，它塑造著企業(yè)的文化核心，影響著企業(yè)文化的開展方 向，并且不管從長期還是短期來看，它對企業(yè)的都有著重要的影 響。下面為你了企業(yè)文化與企業(yè)管理的文章，希望對你有所幫助。所謂企業(yè)文化，就是指導和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念?！捌髽I(yè)只有文化起來，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)開展， 才有恒久的活力，才能布滿蔥寵的常青藤。”八十年代，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合企業(yè)文化。當企業(yè)開展到一定階段，企業(yè)管理者將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)及開展過程中關于經(jīng)營理念、根本假設等達成的共識

2、用于教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合統(tǒng)一，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業(yè)的長期開 展?！巴庵仄放?，內(nèi)重文化”是企業(yè)開展和壯大的必由之路，企業(yè)品牌和文化的建立是一個會聚企業(yè)核心競爭力的過程，這個過程離不開企業(yè)的管理。企業(yè)文化有管理的屬性，是一種應運而生的管理理論、管理思想和管理方式。特倫斯?迪爾和艾倫?肯尼迪在兩人合著的公司文化一書中指出，企業(yè)文化是由五個因素組成的系統(tǒng)，其中，價值觀、英雄人物、習俗儀式和文化網(wǎng)絡，是它的四個必要的因素，而企業(yè)環(huán)境那么是形成企業(yè)文化的又一最大的影響因素。在此根底上結合現(xiàn)代企業(yè)文化需要可列舉幾點管理要素：管理企業(yè)

3、文化是促進企業(yè)開展的“源動力”和永葆企業(yè)生機的“常青樹”，“以人為本”的人力資源管理原那么是企業(yè)文化的重心。企業(yè)文化建立和人力資源管理是相輔相成、相互促進的關系。人力資本對企業(yè)的日益明顯，它已成為企業(yè)“組織租金”的主要創(chuàng)造者。企業(yè)的行為取決于企業(yè)所有者和管理者，由此產(chǎn)生的結果那么取決于企業(yè)資本和人力資本要素所能帶來的增加價值。具有巨大增加價值的人力資本往往具有極強的市場適應力和競爭力，能夠轉(zhuǎn)換為其他形式帶來企業(yè)剩余的增加。全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理(TQM)是一種以質(zhì)量為中心，全員參與為根底的管理方法，也是企業(yè)文化的一個重要組成局部。實施全面質(zhì)量管理， 需要建立起一套優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的效勞體系，就必須樹

4、立牢固的質(zhì)量觀 念。在企業(yè)文化的管理上，一方面是建立健全質(zhì)量檢查制度，嚴格加強對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視管理;另一方面要加強質(zhì)量教育培訓工作，目的是提高員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理理論與實施技巧有良好根底，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)助協(xié)作機構建立質(zhì)量管理制度。企業(yè)危機管理危機管理是指組織或個人通過危機監(jiān)測、危機預控、危機決策和危機處理，到達防止、減少危機產(chǎn)生的危害，甚至將危機轉(zhuǎn)化為時機的目的。危機管理具有不確定性、應急性和預防性。危機具有雙屬性，是危險和機遇的并存。了解危機的管理之道，充分掌握危機管理

5、的精髓，那么能夠?qū)⑵髽I(yè)面臨的危機轉(zhuǎn)化為機遇。近年來，由于世界范圍內(nèi)的政治、經(jīng)濟、軍事和社會環(huán)境的變化，使企業(yè)和其他組織面臨不穩(wěn)定的境遇，企業(yè)遭遇危機已成為一種普遍現(xiàn)象。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)開展危機管理研 究，對于提高企業(yè)的危機管理水平，防止風險，加強企業(yè)適應能力以及競爭能力，豐富和開展管理理論都有重大意義。企業(yè)領導力領導力本質(zhì)上是一種人際關系、一種影響力，它滲透于企業(yè)文化的方方面面。企業(yè)文化不能概括為“領導文化”，但企業(yè)文化在很大程度上決定了企業(yè)的“領導力”。企業(yè)的領導力是管理者帶著大家將目標變?yōu)楝F(xiàn)實的能力，其核心內(nèi)涵是如何讓員工的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略要求、組織系統(tǒng)要求、企業(yè)文化的要求有

6、效結合，通過發(fā)揮員工的能動作用，實現(xiàn)企業(yè)的開展目標。企業(yè)文化的是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和開展中培育形成的最高目標、價值標準、根本信念及行為標準，是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。我們要正確認識企業(yè)管理過程中的道德標準、行為準那么、企業(yè)制度，同時不可無視以下方面的文化因素：政治法律與企業(yè)標準文化 企業(yè)外部的政治法律環(huán)境是企業(yè)開展的條件之一，這一條件的完善與否，會影響企業(yè)決策的制定和開展的方向，有著明顯的導向作用。企業(yè)內(nèi)部的開展也會被法律與標準影響，如企業(yè)在管理中對如何提高勞動者的工作積極性和如何對管理者自身進行監(jiān)視管理的問題，這都是企業(yè)管理的重要課題，其根本矛盾是鼓勵與制衡，而法律與標準為其解決指引了方向，標準其如何合理有效解決。道德、情感與習俗文化現(xiàn)代企業(yè)管理將企業(yè)在開展過程中的管理方法和手段的變化分為三個階段，即管理階段、科學管理階段、文化管理階段。作為企業(yè)管理最高開展的文化階段充分強調(diào)人的能動作用，注重主體感 情，追求主觀能動性和承受挑戰(zhàn)。企業(yè)要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標，其前提就是確立道德、情感與習俗文化。情感是態(tài)度的一局部，它與態(tài)度中的感受、意向具有一致性， 是人對客觀事物是否滿足自己的需求而產(chǎn)生的心理體驗。風俗是特定社會文化區(qū)域及不同時期內(nèi)，人們共同遵守