生產(chǎn)制造解決方案構(gòu)建a制造企業(yè)高績效運(yùn)營體系

1、 構(gòu)建A 制造企業(yè)高效運(yùn)行體系第1頁制造企業(yè)業(yè)務(wù)模型分析銷售庫存庫存生產(chǎn)采購規(guī)劃客戶供給商需求銷售訂單或預(yù)測計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件第2頁設(shè)計(jì)/工藝銷售庫存庫存生產(chǎn)采購規(guī)劃客戶供給商需求銷售訂單或預(yù)測計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行企業(yè)模式 削減固化資金 降低原料成本 控制管理費(fèi)用CT 交貨時(shí)間短 按時(shí)交貨 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間短Q 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 制造過程穩(wěn)定F 改變速度快 改變范圍寬第3頁ERPU8制造業(yè)處理方案供給商庫存管理原料采購/委外管理

2、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶營 銷 管 理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理營 銷 管 理需求規(guī)劃PDMCAD數(shù)據(jù)接口生產(chǎn)控制產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理快速產(chǎn)銷規(guī)劃第4頁ERPU8制造業(yè)處理方案供給商庫存管理原料采購/委外管理財(cái)務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶營 銷 管 理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理PDMCAD數(shù)據(jù)接口需求規(guī)劃產(chǎn)品管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)集成第5頁ERPU8制造業(yè)處理方案供給商庫存管理原料采購/委外管理財(cái)務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶營 銷 管 理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理供給商營 銷 管 理庫存管理生產(chǎn)控制原料采購/委外管理財(cái)務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控精益制造控制第6

3、頁ERPU8制造業(yè)處理方案靈敏制造精益生產(chǎn)高效運(yùn)行精益生產(chǎn)高效運(yùn)行靈敏制造靈敏制造第7頁MPSMRP倉 庫加工組裝采購原料銷售在途廠房人員設(shè)備能源原材料半成品成品銷售訂單/預(yù)測物料清單在途預(yù)銷售快速反應(yīng)計(jì)劃體制 柔性自動規(guī)劃體系實(shí)現(xiàn)計(jì)劃靈敏靈敏之一靈敏之二靈敏之三MPSMRP倉 庫加工組裝采購原料銷售在途廠房人員設(shè)備能源原材料半成品成品銷售訂單/預(yù)測物料清單規(guī)劃需求能力計(jì)劃訂單訂單PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控第8頁多層次計(jì)劃及平衡系統(tǒng)采購訂單生產(chǎn)訂單委外訂單車間作業(yè)計(jì)劃工藝路線能力參數(shù)物料需

4、求計(jì)劃/能力需求計(jì)劃物料清單庫存數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃/粗能力計(jì)劃銷售預(yù)測銷售訂單決議層產(chǎn)品規(guī)劃/資源需求計(jì)劃資源清單制造參數(shù)可行可行執(zhí)行層計(jì)劃層可行第9頁時(shí)間2個(gè)月1個(gè)月1周預(yù)測誤差柔性快速自動規(guī)劃體系形成快速、準(zhǔn)確、平衡規(guī)劃按單生產(chǎn)按需采購使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行與市場需求緊密結(jié)合 30%20%10%利用信息化技術(shù)第10頁敏銳洞察市場改變 快速銷售反應(yīng)把握銷售機(jī)會靈敏之一靈敏之二靈敏之三ATP(可承諾量分析)CTP(能力可用量分析)將銷售確認(rèn)從以天為單位變成幾分鐘銷售機(jī)會把握業(yè)務(wù)員客 戶CTP分析工 廠庫 存ATP分析原料庫存及供給商供貨確認(rèn)幾分鐘內(nèi)做出正確決定并反饋給客戶與ERP系統(tǒng)聯(lián)接ATP確認(rèn)產(chǎn)品可用

5、量及可用量充分反饋可用量不足反饋進(jìn)行CTP能力確認(rèn)CTP結(jié)果生產(chǎn)能力確認(rèn)PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控第11頁設(shè)計(jì)制造聯(lián)動協(xié)作 集成產(chǎn)品管理系統(tǒng)確保設(shè)計(jì)、制造信息通暢靈敏之一靈敏之二靈敏之三 與PDM系統(tǒng)平滑對接 保留與MES接口 基于通用XML 預(yù)留第三方接口PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控第12頁搭建設(shè)計(jì)與制造間快速通道 集成產(chǎn)品管理系統(tǒng)確保設(shè)計(jì)、制造信息通暢靈敏之一靈敏之二靈敏之三PDM/

6、CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控控制設(shè)計(jì)對生產(chǎn)及庫存影響設(shè)計(jì)變更過程控制系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)版本管理強(qiáng)大便捷BOM管理第13頁 東岳專用汽車廠實(shí)現(xiàn)PDM與ERPU8對接，確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息，及時(shí)轉(zhuǎn)化為ERP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，生產(chǎn)、采購、庫存等管理人員得以及時(shí)掌握設(shè)計(jì)改變，生產(chǎn)規(guī)劃、限額領(lǐng)料、采購規(guī)劃及時(shí)按最新變更設(shè)計(jì)來執(zhí)行，大大提升了工作效率，降低了設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)和損失。設(shè)計(jì)制造一氣呵成靈敏制造案例分析 ERP-U8幫助設(shè)計(jì)改變頻繁制造企業(yè)打通設(shè)計(jì)與制造銜接瓶頸ERP-U8PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理

7、庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控第14頁 寧波得威機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)數(shù)控機(jī)床，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、緊急訂單多，計(jì)劃編制難度極大。應(yīng)用ERPU8自動規(guī)劃系統(tǒng)后，系統(tǒng)直接采集庫存、采購、生產(chǎn)信息，依據(jù)BOM數(shù)據(jù)、制造參數(shù)自動展開物料需求規(guī)劃，計(jì)劃編制速度由原來3-5天縮短到現(xiàn)在1-2小時(shí)，大大提升了對緊急訂單應(yīng)變速度，從接單到制造開始時(shí)間大幅度縮短?？蛻魸M意度得到提升。ERP-U8幫助產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速計(jì)劃復(fù)雜產(chǎn)品快速計(jì)劃靈敏制造案例分析ERP-U8PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求

8、規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控第15頁精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)ERPU8制造業(yè)處理方案高效運(yùn)行靈敏制造第16頁按單驅(qū)動、按單控制 全方面控制、均衡物流精益之一精益之二精益之三 可隨時(shí)追查銷售訂單在計(jì)劃、采購原 料、生產(chǎn)、庫存、出貨、成本及毛利 分析、應(yīng)收、售后服務(wù)等各步驟執(zhí) 行情況。全程銷售訂單追蹤生產(chǎn)出貨采 購計(jì) 劃成本/應(yīng)收/售后PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控第17頁控制料品平衡有序流動 全方面控制、均衡物流精益之一精益之二精益之三PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生

9、產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)分析庫存狀態(tài)庫存管理出貨管理出口管理進(jìn)口管理工序委外材料核實(shí)采購管理銷售訂單委外管理車間管理生產(chǎn)訂單第18頁庫存交易過程清楚統(tǒng)計(jì)多重整合庫存信息 全方面控制、均衡物流精益之一精益之二精益之三PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控第19頁綜合反應(yīng)車間物流情況 全方面控制、均衡物流精益之一精益之二精益之三及時(shí)掌握訂單完工情況訂單缺料情況查詢?nèi)矫娣磻?yīng)訂單執(zhí)行情況PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制

10、原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控第20頁全程質(zhì)量監(jiān)控 精益質(zhì)量，降低損失精益之一精益之二精益之三相關(guān)檢驗(yàn)基礎(chǔ)資料加工車間原料庫原料入庫檢驗(yàn)組裝車間原料工序完工檢驗(yàn) 產(chǎn)成品完工檢驗(yàn)產(chǎn)品PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控第21頁步步為營 層層把關(guān) 精益質(zhì)量，降低損失精益之一精益之二精益之三PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)檢驗(yàn)資料明細(xì)表打印入庫檢驗(yàn)資料統(tǒng)計(jì)表打印工序完工

11、檢驗(yàn)資料統(tǒng)計(jì)表打印入庫檢驗(yàn)不良原因統(tǒng)計(jì)表打印 工序完工檢驗(yàn)不良原因統(tǒng)計(jì)表打印 入庫檢驗(yàn)不良率排行榜打印 工序完工檢驗(yàn)不良率排行榜打印 第22頁材料領(lǐng)用控制 降低制造成本 杜絕浪費(fèi)，降低成本精益之一精益之二精益之三 用料事中即可進(jìn)行發(fā)料控制，杜絕隨 意用料浪費(fèi) 對特殊情況超量用料，事后可隨時(shí)追 蹤分析PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控生 產(chǎn)用料結(jié)構(gòu)倉 庫領(lǐng) 料應(yīng)發(fā)量審核發(fā) 料第23頁材料領(lǐng)用控制 降低制造成本 杜絕浪費(fèi)，降低成本精益之一精益之二精益之三PDM/CAD數(shù)據(jù)接口供給商原料采購/委外管理營

12、 銷 管 理生產(chǎn)控制需求規(guī)劃財(cái)務(wù)管理客戶庫存管理質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)品管理產(chǎn)能管理在接單前，模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，得到較準(zhǔn)確成本，事先得知產(chǎn)品利潤模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工時(shí)能夠轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)BOM及工藝事前模擬事后分析能夠準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)訂單成本能夠按全月平均計(jì)算實(shí)際成本將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比分析成本模擬成本控制成本分析事中控制材料：按標(biāo)準(zhǔn)BOM限額領(lǐng)料人工：按標(biāo)準(zhǔn)工藝工時(shí)控制費(fèi)用：按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率控制全 面 成 本 管 理 體 系第24頁ERP-U8幫助生產(chǎn)繁瑣制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)埃斯梯恩 阿特拉斯泰航電子有限企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)后工時(shí)管理由粗放走向精準(zhǔn)分類體系：實(shí)現(xiàn)了由難管理到分類清楚轉(zhuǎn)變，形成了按設(shè)備控制

13、和人行為控制分類體系?？荚u指標(biāo)：由原來含糊考評到現(xiàn)在量化考評。工期指標(biāo)：工時(shí)得到顯著縮短交貨響應(yīng)程度提升交貨響應(yīng)程度：快速提升。交貨質(zhì)量：質(zhì)量得到深入確保。交貨期：按計(jì)劃完成生產(chǎn)供貨期間得到顯著縮短。精益生產(chǎn)案例分析精益生產(chǎn)案例分析ERP-U8PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控第25頁精益生產(chǎn)ERPU8制造業(yè)處理方案高效運(yùn)行靈敏制造高效運(yùn)行第26頁快速實(shí)現(xiàn)客戶需求 實(shí)現(xiàn)按時(shí)供料按時(shí)交貨，提升客戶滿意度高效之一高效之二高效之三PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采

14、購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控庫 存管理資源/能力勞動力資源設(shè)備工裝面積原材料半成品成品客戶供給商采購原料銷售產(chǎn)品/服務(wù)生產(chǎn)加工/組裝儲運(yùn)儲運(yùn)反饋反饋滿意度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)W/HW/H第27頁生產(chǎn)作業(yè)高效靈活 不停縮短生產(chǎn)周期，增強(qiáng)競爭力及時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)確生產(chǎn)準(zhǔn)確生產(chǎn)PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控高效之一高效之二高效之三第28頁銷售庫存庫存生產(chǎn)采購規(guī)劃客戶供給商需求銷售訂單或預(yù)測計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)/工藝設(shè)計(jì)文件工藝文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)

15、文件資金固化資金固化資金固化資金固化資金固化提升資金收益率高效之一高效之二高效之三PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控 削減各步驟資金占用節(jié)約投資資金降低財(cái)務(wù)費(fèi)用增加投資收益第29頁快速有效信息存取與集成 提升系統(tǒng)各個(gè)部分綜合集成水平，大大提升工作效率高效之一高效之二高效之三集成數(shù)據(jù)庫信息反饋:采購、制造、出貨進(jìn)度質(zhì)量信息庫存、在制品數(shù)據(jù)原料、工時(shí)、資金生產(chǎn)指令采購指令庫庫采購銷售制造現(xiàn)場(設(shè)備、能源、面積)出貨指令ERPU8PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采

16、購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控第30頁 東岳專用汽車廠各種庫存物料一萬余種，手工狀態(tài)下倉庫盤點(diǎn)一年進(jìn)行一次，每次需要3人3天，ERP系統(tǒng)投入運(yùn)行后，改變?yōu)槊總€(gè)月盤點(diǎn)一人只需要一天，準(zhǔn)確率大大提升。提升了工作效率，降低了人工成本。構(gòu)建高效運(yùn)行體系高效運(yùn)行案例分析 ERP-U8幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行ERP-U8PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供給商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需 求 規(guī) 劃財(cái)務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控第31頁設(shè)計(jì)/工藝銷售庫存庫存生產(chǎn)采購規(guī)劃客戶供給商需求銷售訂單或預(yù)測計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計(jì)文件工藝

17、文件工藝文件設(shè)計(jì)文件工藝文件設(shè)計(jì)文件實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行企業(yè)模式 削減固化資金 降低原料成本 控制管理費(fèi)用CT 交貨時(shí)間短 按時(shí)交貨 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間短Q 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 制造過程穩(wěn)定F 改變速度快 改變范圍寬第32頁ERP處理方案不但僅是產(chǎn)品產(chǎn)品培 訓(xùn)實(shí) 施維 護(hù)咨 詢ERP 處理方案第33頁實(shí)施方法論科學(xué)事實(shí)流程快速實(shí)施成功秘訣連續(xù)維護(hù)給客戶帶來價(jià)值充分利用標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)工具規(guī)范實(shí)施流程個(gè)性化設(shè)計(jì)實(shí)施方案角色實(shí)施工具活動任務(wù)實(shí)施目標(biāo)（交付結(jié)果）第34頁ERP系統(tǒng)實(shí)施階段業(yè)務(wù)診療IT規(guī)劃方案項(xiàng)目范圍項(xiàng)目組織項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目開啟流程優(yōu)化培訓(xùn)系統(tǒng)配置系統(tǒng)測試模擬運(yùn)行數(shù)靜態(tài)客戶化手冊生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)權(quán)限最終用戶培訓(xùn)動態(tài)數(shù)據(jù)切換運(yùn)行現(xiàn)場支持系統(tǒng)驗(yàn)收運(yùn)行維護(hù)周期運(yùn)行審查業(yè)務(wù)優(yōu)化與改進(jìn) 實(shí) 施 標(biāo) 準(zhǔn) 流 程連續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)交付系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備IT咨詢培訓(xùn)/教育，項(xiàng)目管理，變革管理第35頁技術(shù)和資源利用 知識轉(zhuǎn)移客戶擁有用友技術(shù)初步模型最終集成客戶系統(tǒng)生成項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)交付顧問關(guān)鍵用戶最終用戶知識與技能轉(zhuǎn)移連續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)交付系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備IT咨詢客戶系統(tǒng)集成系統(tǒng)個(gè)人化第36頁快速實(shí)施成功秘芨實(shí)施方法客戶確保成功實(shí)施團(tuán)體與經(jīng)驗(yàn)變革管理能力經(jīng)驗(yàn)水平知識第37頁中牧南京實(shí)業(yè)企業(yè)南京南瑞集團(tuán)成套設(shè)備分企業(yè)大連造船廠工具實(shí)業(yè)