三合一管理體系及在項目實施中的應(yīng)用課件

1、三合一管理體系及在項目實施中的應(yīng)用三合一管理體系及在項目實施中的應(yīng)用 管理體系簡介:質(zhì)量管理體系(ISO9000idtGB/T19000、GB/T50430) 通過對與組織產(chǎn)品相關(guān)的所有質(zhì)量管理活動進行控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量以達到業(yè)主滿意.環(huán)境管理體系(ISO14000idtGB/T14000) 通過對與組織產(chǎn)品相關(guān)的所有環(huán)境管理活動進行控制,避免和減少對環(huán)境的污染以達到相關(guān)方滿意.職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28000) 通過對與組織產(chǎn)品相關(guān)的所有職業(yè)健康安全管理活動進行控制,杜絕重大事故,減少輕傷事故,保護員工職業(yè)健康以達到員工及其他相關(guān)方滿意. 管理體系簡介:管理體系標準的產(chǎn)生和發(fā)展:社會

2、的發(fā)展,科學技術(shù)的進步,全球貿(mào)易競爭的加劇,日益嚴重的環(huán)境和職業(yè)健康安全問題 是標準產(chǎn)生的根源人們質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識的提高，各個國家的重視，國際標準化組織的推進是標準發(fā)展的動力組織（企業(yè)）的存在是標準貫徹落實的基礎(chǔ)管理體系標準的產(chǎn)生和發(fā)展:社會的發(fā)展,科學技術(shù)的進步,全球貿(mào) 國際標準化組織介紹：國際標準化組織（ISO）是目前世界上最大的、最具權(quán)威性的國際標準化專門機構(gòu)，是由131個國家標準化機構(gòu)參加的世界性組織，成立于1947年2月23日，它的前身是1928年成立的“國際標準化協(xié)會國際聯(lián)合會”（ISA）ISO的任務(wù)：制定修訂國際標準，協(xié)調(diào)世界范圍內(nèi)標準化工作，組織研討標準化問題。IS

3、O設(shè)2856個技術(shù)機構(gòu)，其中：技術(shù)委員會（TC）185個，分技術(shù)委員會（SC）611個，工作組（WG）2022個，特別工作組38個 ISO/TC176-質(zhì)量管理標準 ISO/TC207環(huán)境管理標準 (職業(yè)健康安全管理體系目前尚未制定國際標準) 國際標準化組織介紹：國際標準化組織（ISO）是目前世界 質(zhì)量管理體系標準介紹ISO9000族標準由ISO/TC176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證制定技術(shù)委員會制定;發(fā)展過程50年代美國MILQ9858A1979 英國BS 57501987 ISO/TC176制定了ISO9000系列標準 1994 第一次修訂2000 第二次修訂2008 第三次修訂 質(zhì)量管理體系標準

4、介紹ISO9000族標準由ISO/TCISO9000的結(jié)構(gòu)根據(jù)ISO指南72的規(guī)定，管理體系標準分為三類：A類 管理體系要求標準：向市場提供有關(guān)組織的管理體系的相關(guān)規(guī)范，以證明組織的管理體系是否符合內(nèi)部和外部要求的標準。B類 管理體系指導標準：通過對管理體系要求標準各要素提供附加指導或提供非同于管理體系要求標準的獨立指導，以幫助組織實施和（或）完善管理體系的標準。C類 管理體系相關(guān)標準：就管理體系的特定部分提供詳細信息或就管理體系的相關(guān)支持技術(shù)提供指導的標準。ISO9000的結(jié)構(gòu)根據(jù)ISO指南72的規(guī)定，管理體系標準分 ISO9000的結(jié)構(gòu)A類 管理體系要求標準ISO 9001:2008/GB

5、/T19001-2008質(zhì)量管理體系 要求ISO/TS 16949:2002質(zhì)量管理體系 汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應(yīng)用ISO9001：2000的特別要求B類 管理體系指導標準ISO 9004:2000質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南ISO 10006:2003質(zhì)量管理體系 項目管理質(zhì)量指南ISO 10012:2003測量管理體系 測量過程和測量設(shè)備的要求ISO 10014:2006質(zhì)量管理體系 實現(xiàn)財務(wù)和經(jīng)濟效益的指南ISO Handbook:2002 ISO 9001ISO 9001在中小型組織中的應(yīng)用指南C類 管理體系相關(guān)標準ISO 9000:2005 /GB/T19000-2008 質(zhì)量管

6、理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語ISO 10001 ISO/TR10007 ISO10002 ISO10003 ISO10005:2005 ISO10007 ISO/TR10013 ISO/TR10015 ISO/TR10017 ISO10019 ISO19011：2002 質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南 ISO9000的結(jié)構(gòu)A類 管理體系要求標準ISO 9環(huán)境管理體系標準介紹ISO14000系列標準-由ISO/TC207環(huán)境管理標準化技術(shù)委員會制定 經(jīng)歷了兩個發(fā)展階段1996版ISO14000系列標準,共5個2004版-ISO14000系列標準, 目前發(fā)布2個 環(huán)境管理體系標準介紹ISO14000系列標

7、準-由ISO/T2004版ISO14000標準組成ISO14001-環(huán)境管理體系要求及使用指南ISO14004-環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)指南ISO19011-質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南2004版ISO14000標準組成ISO14001-環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系標準介紹中國職業(yè)健康安全管理體系情況 1996年3月，成立了“職業(yè)健康安全管理標準化協(xié)調(diào)小組”，參加ISO研討會并召開了國內(nèi)研討會 1998年中國勞動保護科學技術(shù)學會提出了職業(yè)安全管理體系規(guī)范及指南 1999年10月國家經(jīng)貿(mào)委頒布了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準，開始試點。 2000年7月，組建職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證指導委員

8、會。 2001年 中國合格評定國家認可中心組織制定了GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范由中國標準化委員會頒布為推薦性國家標準職業(yè)健康安全管理體系標準介紹中國職業(yè)健康安全管理體系情況職業(yè)健康安全管理體系標準介紹標準組成 GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范，已頒布為國家推薦性標準。 GB/T28002-職業(yè)健康安全管理體系 指南。（目前尚無國際標準，OHSAS18000是由英國BSI等13個國家標準化組織和國際認證機構(gòu)聯(lián)合制定的職業(yè)健康安全體系評價規(guī)范 OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 OHSAS18002職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18001實施指南）職

9、業(yè)健康安全管理體系標準介紹標準組成 ISO9000、ISO14000 、GB/T28001的關(guān)系三項標準之間具有以下相互聯(lián)系的特點：1）承諾、方針和目標的相容性；2）基本程序的多用性（如記錄控制、內(nèi)審與管理評審等）；3）強調(diào)過程控制和生產(chǎn)現(xiàn)場；4）都是通過PDCA管理模式實現(xiàn)可持續(xù)改進。 ISO9000、ISO14000 、GB/T28001的關(guān)ISO9000 、ISO14000、GB/T28001相同點 1、都是推薦采用的管理性質(zhì)標準； 2、遵循相同的管理原理、依據(jù)標準建立文件、依靠文件實施管理； 3、框架結(jié)構(gòu)和要素內(nèi)容相似; 4、要求持續(xù)改進。ISO9000 、ISO14000、GB/T2

10、8001相同點ISO9000 與ISO14000 、GB/T28001不同點比較ISO9000 與ISO14000 、GB/T28001不同公司的管理方針1 公司質(zhì)量方針：路橋為業(yè)，科技領(lǐng)先，管理增效，優(yōu)質(zhì)取信；2 公司環(huán)境管理方針：遵紀守法，節(jié)約資源，預(yù)防污染，保護環(huán)境；3 公司職業(yè)健康安全管理方針：文明施工，強化溝通,保障健康，關(guān)愛生命；公司的管理方針1 公司質(zhì)量方針：路橋為業(yè)，科技領(lǐng)先，管理公司的質(zhì)量目標在建分項工程一次合格率95%以上；單位工程交工驗收合格率100%；單位工程竣工驗收合格率95%以上；公司的質(zhì)量目標在建分項工程一次合格率95%以上；公司的環(huán)境目標減少噪聲污染，相關(guān)方投訴

11、率小于5%；降低粉塵傷害，群眾職工滿意度95%；突出文明施工，業(yè)主滿意度95%；節(jié)約資源、節(jié)約能源，保護環(huán)境意識逐年遞增；固體廢棄物、污水、廢氣排放符合國家環(huán)保要求。公司的環(huán)境目標減少噪聲污染，相關(guān)方投訴率小于5%；公司的職業(yè)健康安全目標職工安全教育率100%職工體檢率95%職業(yè)病發(fā)病率0重大事故傷亡率0重大交通事故率0公司的職業(yè)健康安全目標職工安全教育率100%領(lǐng)導在管理體系中的作用以業(yè)主為關(guān)注焦點領(lǐng)導作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理原則（八項質(zhì)量管理原則）領(lǐng)導在管理體系中的作用以業(yè)主為關(guān)注焦點質(zhì)量管理原則（八項質(zhì)領(lǐng)導在管理體系中的作用質(zhì)量

12、管理體系要求中51管理承諾最高管理者應(yīng)通過以下活動對其建立、實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性的承諾提供證據(jù)：向組織傳達滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性；制定質(zhì)量方針 ；確保質(zhì)量目標的制定；進行管理評審；確保資源的獲得。領(lǐng)導在管理體系中的作用質(zhì)量管理體系要求中質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點建立方針、目標并實現(xiàn)目標的體系為管理體系，質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系組織管理體系有；質(zhì)量、財務(wù)、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生與健康管理體系等，各體系有其目標，除質(zhì)量目標外，其他目標如增長率、資金、利潤、環(huán)境及職業(yè)衛(wèi)生與安全等目標，相輔相成。質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點建立方針、目標并實現(xiàn)目標項

13、目實施中管理體系的應(yīng)用1、項目定義： 項目是一個特殊的、將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。項目實施中管理體系的應(yīng)用項目實施中管理體系的應(yīng)用2、項目含義： 項目有特定的環(huán)境與要求-項目是一項有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求。項目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果。 項目有一定的約束條件-在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人、財、物）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。任何項目都會受到一定的條件約束，這些條件來自于多個方面，如：資源、環(huán)境、理念等等，這些約束條件成為項目管理者必須努力、必須考慮的，并致力于促其實現(xiàn)的、具體的項目管理目標。在眾多的約束條件中

14、，進度、質(zhì)量（工作標準）、安全、費用和成本是項目普遍存在的主要約束條件。項目實施中管理體系的應(yīng)用2、項目含義：項目實施中管理體系的應(yīng)用3、項目的特征： 唯一性 - 每個項目都有不同的特點，沒有兩個項目會是完全相同的。建設(shè)項目通常比開發(fā)項目更程序化一些，但存在著更多的、不完全相同的不確定因素和風險，因此對項目主管的例外情況（非程序化）的應(yīng)變和處理能力有更高的要求。臨時性 - 也稱作一次性，每個項目都有其確定的起點和終點。當一個項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)、或已經(jīng)明確該項目的目標不可能實現(xiàn)、或?qū)椖康男枨笠呀?jīng)不再存在時，該項目就達到了它的終點。生命周期屬性 - 項目是一次性的任務(wù)，因而有起點和終點，任何項目

15、都會經(jīng)歷“啟動、開發(fā)、實施、結(jié)束”這樣的過程，通常把這一過程稱為項目的生命周期。項目實施中管理體系的應(yīng)用3、項目的特征：項目實施中管理體系的應(yīng)用4、項目部的組建： 根據(jù)工程建設(shè)單件性特點,組成一次性項目經(jīng)理部,實行項目經(jīng)理責任制; 項目經(jīng)理由法定代表人授權(quán)，其主要任務(wù)是通過進度、質(zhì)量、安全、成本控制、合同、信息、現(xiàn)場管理和內(nèi)外組織協(xié)調(diào)等手段來實現(xiàn)項目管理目標； 項目部領(lǐng)導班子及組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成在項目前期策劃時確定并配置，各部門職責、各崗位職責要明確規(guī)定并形成文件； 項目部組建后要制定項目管理制度，項目管理制度與公司管理體系的要求要保持一致；項目實施中管理體系的應(yīng)用4、項目部的組建：項目實

16、施中管理體系的應(yīng)用5、項目部管理制度的制定原則： 項目管理制度涉及項目管理的全部（人員、設(shè)施、環(huán)境、材料、質(zhì)量、安全、進度、檢查、改進等）；項目管理制度主要依據(jù)項目特定要求制定，要突出項目的特殊性，通用要求執(zhí)行局、公司規(guī)定即可； 項目實施中管理體系的應(yīng)用5、項目部管理制度的制定原則：項目實施中管理體系的應(yīng)用6、項目文件管理：項目文件范圍包括： 上級來文：局、公司下發(fā)到項目要求執(zhí)行的手冊、程序、管理制度等 外來文件：圖紙、設(shè)計變更、標準技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)、業(yè)主文件、監(jiān)理文件等 項目部制定的文件：項目管理制度、項目前期策劃書、施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全方案、環(huán)境方案、臨時用電方案、作業(yè)指導書

17、等項目實施中管理體系的應(yīng)用6、項目文件管理：項目實施中管理體系的應(yīng)用項目文件控制：應(yīng)建立項目“文件控制清單”、“技術(shù)標準、規(guī)范清單”、“法律法規(guī)及其他要求清單”文件的接收發(fā)放要記錄項目部制定的文件要按規(guī)定經(jīng)批準后實施 -項目管理制度項目經(jīng)理或按職責分工的相關(guān)負責人批準-項目前期策劃書-公司總經(jīng)理批準-施工組織設(shè)計、專項施工方案等按規(guī)定經(jīng)項目總工、項目經(jīng)理、公司、局審批后報監(jiān)理項目實施中管理體系的應(yīng)用項目文件控制：項目實施中管理體系的應(yīng)用 一級方案項目、公司、局逐級審批 二、三級方案項目、公司審批需專家論證方案-按危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法 要求的或業(yè)主特定要求的方案-

18、在按規(guī)定審批的基礎(chǔ)上再組織專家論證項目實施中管理體系的應(yīng)用 一級方案項目、公司、局逐級審項目實施中管理體系的應(yīng)用危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法 第五條建筑施工企業(yè)應(yīng)當組織專家組進行論證審查的工程 （一）深基坑工程 開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程。 （二）地下暗挖工程 地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復雜的隧道工程。 （三）高大模板工程 水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模

19、板支撐系統(tǒng)。 （四）30m及以上高空作業(yè)的工程 （五）大江、大河中深水作業(yè)的工程 （六）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程 項目實施中管理體系的應(yīng)用危險性較大工程安全專項施工方案編項目實施中管理體系的應(yīng)用方案審批的記錄要保留，審批意見的整改要落實并驗證整改結(jié)果經(jīng)審批過的施工組織設(shè)計、施工方案如果因現(xiàn)場或其他原因發(fā)生變化時，要及時修訂并再次審批或論證，方案與現(xiàn)場實施記錄要一致項目實施中管理體系的應(yīng)用方案審批的記錄要保留，審批意見的整項目實施中管理體系的應(yīng)用常見的不符合案例：-局、公司下發(fā)的文件在現(xiàn)場未獲取到（未從網(wǎng)上下載或下發(fā)后未登記，保管不善）；-項目制定的管理制度未批準；與相關(guān)要求（法規(guī)、

20、標準、局和公司要求、業(yè)主要求等）有不一致處；制度的可操作性差；-技術(shù)標準、規(guī)范未獲取到最新版本，在編制的技術(shù)文件（施工組織設(shè)計、施工方案）中引用了作廢版本；-法律法規(guī)及其他要求的收集不全，特別是項目所在地地方法規(guī)未收集或收集不全項目實施中管理體系的應(yīng)用常見的不符合案例：項目實施中管理體系的應(yīng)用常見的不符合案例：-施工組織設(shè)計、施工方案審批未按規(guī)定進行或?qū)徟患皶r；審批記錄未留存；審批意見的整改未落實或整改后未驗證；-需專家論證的方案未按要求進行，專家提出的意見未整改或整改落實無證據(jù)；-現(xiàn)場條件發(fā)生了變化，施工方案已與施工組織設(shè)計中策劃的方案不一樣，但施工組織設(shè)計未修訂，或者是方案已進行了修訂，

21、但無修訂標識或修訂時間未體現(xiàn)項目實施中管理體系的應(yīng)用常見的不符合案例：項目實施中管理體系的應(yīng)用7、項目記錄管理 項目記錄包括： 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系要求的管理記錄； 工程資料； 業(yè)主、監(jiān)理要求的其他記錄等 記錄的管理要求： - 記錄的要求要明確（管理記錄按體系要求的表格，工程資料按業(yè)主、監(jiān)理要求的格式）； -記錄的填寫要真實、標識要可追溯且便于檢索、收集要及時、保管防護要符合檔案管理要求； 項目實施中管理體系的應(yīng)用7、項目記錄管理項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：-記錄表格的設(shè)計格式、內(nèi)容不適用-記錄填寫內(nèi)容不對、字跡不清晰、辨識不清可追溯性差；-記錄收集、保管不善，導致記錄丟失

22、、毀損、不便于檢索； 項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：項目實施中管理體系的應(yīng)用8、項目人力資源管理人員持證要求：-管理人員持證項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、施工員、預(yù)算員等按規(guī)定持證上崗（不同行業(yè)有不同要求）；-特種作業(yè)人員持證電工、電焊工、起重工、爆破人員、廠內(nèi)機動車駕駛員、潛水員、架子工等項目實施中管理體系的應(yīng)用8、項目人力資源管理項目實施中管理體系的應(yīng)用人員數(shù)量要求：-專職安全員的數(shù)量要符合建質(zhì)200891號 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的要求：第十三條總承包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當滿足下列要求：（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：

23、1、1萬平方米以下的工程不少于1人；2、1萬5萬平方米的工程不少于2人；3、5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（二）土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價配備：1、5000萬元以下的工程不少于1人；2、5000萬1億元的工程不少于2人；3、1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員 項目實施中管理體系的應(yīng)用人員數(shù)量要求：項目實施中管理體系的應(yīng)用人員培訓-項目培訓需求的識別-項目培訓計劃的制定-項目培訓實施-項目培訓記錄的保存 （進場安全教育、安全交底、技術(shù)交底等動態(tài)實施的培訓，計劃時間可不確定）項目實施中管理體系的應(yīng)用人員培訓項目實

24、施中管理體系的應(yīng)用人員考核-對項目班子的考核，按經(jīng)營承包責任書考核，監(jiān)督檢查、審計等對項目班子的業(yè)績進行評價-對項目部其他人員的考核，按績效考核制度，通過監(jiān)督檢查進行項目實施中管理體系的應(yīng)用人員考核項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：-持證不滿足情況（項目經(jīng)理無建造師證或證件與專業(yè)不符合；幾大員持證情況不滿足；特種作業(yè)人員人證不對應(yīng)或未持證）-專職安全人員配置數(shù)量不夠-進場安全教育接收教育人員未簽名或代替簽名-技術(shù)交底、安全交底內(nèi)容針對性不強，交底時間太早或是滯后，接收交底人員與進場人員不對應(yīng)，接收交底人員未全部簽名等項目實施中管理體系的應(yīng)用項目實施中管理體系的應(yīng)用9、機械設(shè)備管理機械設(shè)備

25、指項目施工所用到的自有設(shè)備、租賃設(shè)備、分包方自帶的設(shè)備-要制定機械設(shè)備配備計劃并經(jīng)批準（在項目前期策劃時確定，在實施性施工組織設(shè)計中列出并已被批準）；-租賃設(shè)備要對設(shè)備供應(yīng)方機械評價，保存評價記錄，簽訂租賃合同，合同中對設(shè)備性能、服務(wù)要求、滿足法規(guī)要求等內(nèi)容要明確，如果是成套設(shè)備（含操作人員）的租賃，要參照分包合同控制，要簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議；項目實施中管理體系的應(yīng)用9、機械設(shè)備管理項目實施中管理體系的應(yīng)用-分包方自帶的設(shè)備，在分包合同中要明確要求，分包隊伍進場時對所帶設(shè)備是否符合要求要確認；-進入項目現(xiàn)場的所有設(shè)備均要建立設(shè)備臺帳，并動態(tài)控制；-設(shè)備使用過程中要進行檢修維護，涉及安全運行方面

26、的設(shè)備要建立設(shè)備運行記錄（特別是塔吊、龍門吊、架橋機等特種設(shè)備）；-對設(shè)備的檢查要定期或不定期進行，對設(shè)備的管理要體現(xiàn)預(yù)防管理-設(shè)備操作人員要持證上崗（駕駛員、起重作業(yè)人員等）項目實施中管理體系的應(yīng)用-分包方自帶的設(shè)備，在分包合同中項目實施中管理體系的應(yīng)用特種設(shè)備的管理-特種設(shè)備管理涉及設(shè)備能力及設(shè)備安全兩方面，管理部門的職責分工及接口要明確： 1）設(shè)備部門按設(shè)備管理程序要求管理； 2）安全部門按滿足安全相關(guān)要求進行管理； 3）特種設(shè)備包括塔吊、龍門吊、架橋機、施工升降機汽車吊等起重設(shè)備及空壓機、鍋爐等壓力容器； 項目實施中管理體系的應(yīng)用特種設(shè)備的管理項目實施中管理體系的應(yīng)用 4）起重設(shè)備的安

27、裝、拆除要由有資質(zhì)隊伍進行，要編制安裝拆除方案，并經(jīng)項目部批準； 5）安裝后的特種設(shè)備要經(jīng)當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局驗收合格并簽發(fā)準用證后才可投入使用； 6）空壓機、鍋爐等壓力容器要經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特檢所檢定合格才能使用，使用過程中要按規(guī)定周期檢定合格； 項目實施中管理體系的應(yīng)用 4）起重設(shè)備的安裝、拆除要由有項目實施中管理體系的應(yīng)用 7）特種設(shè)備的運行記錄要保留，設(shè)備操作人員要在運行記錄中簽名，特種設(shè)備的檢修要記入設(shè)備檔案； 8）要制定特種設(shè)備使用應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)急預(yù)案要對相關(guān)人員進行培訓，必要時要組織應(yīng)急演練項目實施中管理體系的應(yīng)用 7）特種設(shè)備的運行記錄要保留，設(shè)備項目實施中管理體系的應(yīng)用常見的不符合案例

28、：-對自有設(shè)備、租賃設(shè)備管理，對分包方自帶設(shè)備管理不到位；-租賃設(shè)備未保留對設(shè)備供方的評價記錄；特種設(shè)備租賃與普通設(shè)備租賃合同的條款一樣，未明確特定要求，未與成套設(shè)備供應(yīng)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議；項目實施中管理體系的應(yīng)用常見的不符合案例：項目實施中管理體系的應(yīng)用-租賃的流動式汽車吊未收集其安全檢測合格的證據(jù)；-進行塔吊、龍門吊等特種設(shè)備安裝的單位無資質(zhì)或未收集資質(zhì)材料，未提供安裝、拆除方案：-未對進場安裝設(shè)備的人員進行進場安全教育，特種作業(yè)操作人員未持證或證件過期，或者是提供的證件與操作者本人不對應(yīng)項目實施中管理體系的應(yīng)用-租賃的流動式汽車吊未收集其安全檢項目實施中管理體系的應(yīng)用-設(shè)備運行記錄只記錄

29、干什么活，不記錄設(shè)備運行狀態(tài)，設(shè)備操作人員不簽名，由分包隊伍的負責人簽名-未制定特種設(shè)備使用的應(yīng)急預(yù)案-設(shè)備檢修、維護、檢查等日常管理的記錄不全或沒有項目實施中管理體系的應(yīng)用-設(shè)備運行記錄只記錄干什么活，不記項目實施中管理體系的應(yīng)用10、項目建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理指用于工程實體的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備，包括項目采購的（含業(yè)主指定）、業(yè)主提供的采購物資的控制：-對采購物資要分類，按重要性對供方選擇評價，收集供方資信材料，建立合格供方目錄；-采購計劃要制定并經(jīng)批準，與供方簽訂采購合同后進行采購；-對采購物資要進行進場驗證項目實施中管理體系的應(yīng)用10、項目建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理項目實施中管理

30、體系的應(yīng)用業(yè)主提供物資（甲供材料）的控制-合同中約定哪些由業(yè)主提供；-對業(yè)主提供物資的進場驗證要做好記錄，與采購物資要區(qū)分；-業(yè)主提供物資出現(xiàn)問題要與業(yè)主協(xié)商解決項目實施中管理體系的應(yīng)用項目實施中管理體系的應(yīng)用進場物資的現(xiàn)場管理-要做好物資進場登記-對物資的合格證件要保存好-進場物資的標識要清晰，具有可追溯性（唯一性標識、狀態(tài)標識）-進場物資的儲存、搬運、防護等要符合要求項目實施中管理體系的應(yīng)用進場物資的現(xiàn)場管理項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：-未對物資供方進行評價，收集的供方資信材料不全或過期-采購計劃或合同中采購要求不明確-進場物資登記的時間、數(shù)量、批號等記錄不清，與現(xiàn)場物資、合格

31、證件、檢驗報告等對應(yīng)不上-現(xiàn)場材料的標識、儲存、防護等方面不滿足要求項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：項目實施中管理體系的應(yīng)用11、分包管理指項目實施中的勞務(wù)分包、工程分包所謂的建設(shè)工程的分包，是指總承包人或者施工承包人承包建設(shè)工程后，將其承包的某一部分工程或某幾部分工程，再發(fā)包給其他承包人，與其簽訂承包合同項下的分包合同。總承包人、施工承包人在分包合同中即成為分包合同的發(fā)包人?？偝邪?、施工承包人只能將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。 項目實施中管理體系的應(yīng)用11、分包管理項目實施中管理體系的應(yīng)用工程分包單位資質(zhì)條件：一、有符合國家規(guī)定的注冊資本；二、有與其從事的建設(shè)活動相適應(yīng)的

32、具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員；三、有從事相關(guān)建設(shè)活動所應(yīng)有的技術(shù)裝備；四、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。從事建設(shè)活動的施工人，按照其擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建設(shè)工程業(yè)績等資質(zhì)條件、劃分為不同的資質(zhì)等級，經(jīng)資質(zhì)審查合格，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建設(shè)活動。總承包人在將工程分包時，應(yīng)當審查分包人是否具備承包該部分工程建設(shè)的資質(zhì)條件?？偝邪藢⒐こ谭职o不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，該分包合同無效。 。 項目實施中管理體系的應(yīng)用工程分包單位資質(zhì)條件：項目實施中管理體系的應(yīng)用工程分包的要求：為防止總承包人、施工承包人擅自將應(yīng)當由自己完成的工程分包

33、出去或者將工程分包給發(fā)包人所不信任的第三人，分包工程的必須經(jīng)過發(fā)包人的同意。避免因?qū)訉臃职斐韶熑尾磺逡约耙蛑虚g環(huán)節(jié)過多造成實際用于工程的費用減少的問題，分包單位承包工后不得將其承包的工程再分包，即對工程建設(shè)項目只能實行一次分包。 項目實施中管理體系的應(yīng)用工程分包的要求：項目實施中管理體系的應(yīng)用勞務(wù)分包勞務(wù)分包屬于建筑工程分包范疇，是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)承包企業(yè)即勞務(wù)承包人完成的活動，勞務(wù)分包是以提供勞務(wù)為目的的分包，它是承包人內(nèi)部勞務(wù)清包(包人工)的一種形式。在建筑市場中，雖然勞務(wù)分包作業(yè)屬于相對簡單的工作形式，但仍然要求應(yīng)當具備一定

34、的資質(zhì)。建設(shè)部在建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標準的規(guī)定中，將勞務(wù)作業(yè)企業(yè)分為十三種，對每種作業(yè)的承包人應(yīng)當具有的資質(zhì)等級標準及作業(yè)的具體范圍做出了規(guī)定。 項目實施中管理體系的應(yīng)用勞務(wù)分包項目實施中管理體系的應(yīng)用勞務(wù)分包的法律特征：首先，勞務(wù)分包是依建設(shè)工程施工合同衍生而來，屬于總承包施工合同等合同的從合同。 其次，勞務(wù)分包的內(nèi)容指向的是工程的施工勞務(wù)，其發(fā)包人是建設(shè)工程總承包人，也可以是專業(yè)分包的承包人；其承包人是具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)。由于勞務(wù)合同的承包人是企業(yè)，構(gòu)成的是企業(yè)之間的法律關(guān)系；因此，勞務(wù)合同不是勞動合同。 再次，勞務(wù)分包的對象是計件或計時的施工勞務(wù)，主要是指人工費用以及勞務(wù)施工的相應(yīng)

35、管理費用，勞務(wù)分包人僅提供勞務(wù)，而材料、機具及技術(shù)管理等工作仍由總承包人負責。勞務(wù)分包僅計取直接費中的人工費以及相應(yīng)管理費，這是勞務(wù)分包與工程分包在計取合同對價方面的本質(zhì)區(qū)別。 最后，勞務(wù)分包無須經(jīng)發(fā)包人的同意。勞務(wù)分包僅存在于施工勞務(wù)的承發(fā)包之間，其內(nèi)容的是施工勞務(wù)而非分部分項工程，勞務(wù)分包與發(fā)包人沒有直接的法律關(guān)系，總承包人或?qū)I(yè)分包的承包人發(fā)包勞務(wù)，無須經(jīng)過建設(shè)單位或總承包人的同意。 項目實施中管理體系的應(yīng)用勞務(wù)分包的法律特征：項目實施中管理體系的應(yīng)用勞務(wù)分包的形式：-第一種形式：自帶勞務(wù)承包。指企業(yè)內(nèi)部正式職工經(jīng)過企業(yè)培訓考核合格成為工長，勞務(wù)人員原則上由工長招募，人員的住宿、飲食、交

36、通等由企業(yè)統(tǒng)一管理，工資由企業(yè)監(jiān)督工長發(fā)放或由工長編制工資發(fā)放表由企業(yè)直接發(fā)放。-第二種形式：零散的勞務(wù)承包。指企業(yè)臨時用工，往往是為了一個工程項目而臨時招用工人。-第三種形式：成建制的勞務(wù)分包。指以企業(yè)的形態(tài)從施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)處分項、分部或單位工程地承包勞務(wù)作業(yè)。（第一、第二可視為臨時用工，第三種形式是真正的勞務(wù)分包） 項目實施中管理體系的應(yīng)用勞務(wù)分包的形式：項目實施中管理體系的應(yīng)用勞務(wù)分包的本質(zhì)屬性:-在勞務(wù)分包中，分包主體即從事勞務(wù)作業(yè)的分包人必須具有相應(yīng)資質(zhì)；分包對象是完成工程分包的勞務(wù)作業(yè)而不是分包工程本身。分包人僅提供勞務(wù)，勞務(wù)分包純粹屬于勞動力的使用，其他一切施工技術(shù)

37、、物質(zhì)等均完全由總承包人負責。勞務(wù)分包是通過工日的單價和工日的總數(shù)量進行費用結(jié)算的，是純粹的工費，這是勞務(wù)分包的本質(zhì)特征之一；勞務(wù)分包不發(fā)生材料、機械等費用，更不會有管理費。 項目實施中管理體系的應(yīng)用勞務(wù)分包的本質(zhì)屬性:項目實施中管理體系的應(yīng)用勞務(wù)分包與工程分包的主要區(qū)別:(1)工程分包人是取得總包工程中的一部分非主體工程；工程勞務(wù)分包人是取得工程中的勞務(wù)，提供勞動力。 (2)工程分包單位以自己的勞動力、設(shè)備、原材料、管理等獨立完成分包工程；勞務(wù)分包人提供的勞務(wù)即勞動力要和承包人的機具設(shè)備、原材料結(jié)合。承包單位提供技術(shù)和管理，共同完成建設(shè)工程。 (3)承包單位進行分包工程，需經(jīng)過業(yè)主的同意；承

38、包單位進行勞務(wù)分包不需要業(yè)主同意。 項目實施中管理體系的應(yīng)用勞務(wù)分包與工程分包的主要區(qū)別:項目實施中管理體系的應(yīng)用勞務(wù)分包與工程分包的主要區(qū)別:(4)工程分包要對分包工程進行施工中的管理，工程承包對分包人的管理是協(xié)調(diào)上的管理，基本上不干涉分包人的內(nèi)部事務(wù)，承包人的收取分包人的管理費；工程勞務(wù)分包人提供的勞動，是工程承包人工建設(shè)內(nèi)容的一部分，屬于工程承包人的內(nèi)部勞動，工程承包人要對勞務(wù)分包人提供的勞動力進行直接管理，但不能收取管理費。 (5)工程分包人向工程承包人結(jié)算的是工程價款；勞務(wù)分包人向工程承包人結(jié)算的是工費，是按日的單價和工日的總數(shù)量進行結(jié)算的。 項目實施中管理體系的應(yīng)用勞務(wù)分包與工程分

39、包的主要區(qū)別:項目實施中管理體系的應(yīng)用勞務(wù)分包與轉(zhuǎn)包的區(qū)別:最高院關(guān)于建設(shè)工程合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋第四條明確規(guī)定轉(zhuǎn)包無效，第七條明確規(guī)定：“具有勞務(wù)作業(yè)法定資質(zhì)的承包人與總承包人、分包人簽訂的勞務(wù)分包合同，當事人以轉(zhuǎn)包建設(shè)工程違反法律規(guī)定為由請求確認無效的，不予支持?！币虼宿D(zhuǎn)包與勞務(wù)分包存在著顯著的區(qū)別： (1)對象不同。轉(zhuǎn)包的對象是工程或分部分項的工程；而勞務(wù)分包僅指向工程中的勞務(wù)。在轉(zhuǎn)包的情況下，轉(zhuǎn)包人是將承包的全部建設(shè)工程任務(wù)轉(zhuǎn)讓給轉(zhuǎn)承包人，包括建設(shè)工程任務(wù)中的經(jīng)濟技術(shù)責任，管理責任及勞務(wù)作業(yè)任務(wù)；而勞務(wù)分包的情況下，勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人僅將其承包建設(shè)工程任務(wù)中的勞務(wù)作業(yè)任務(wù)分包

40、給勞務(wù)作業(yè)承包人。 項目實施中管理體系的應(yīng)用勞務(wù)分包與轉(zhuǎn)包的區(qū)別:項目實施中管理體系的應(yīng)用(2)合同效力不同。轉(zhuǎn)包屬于法律法規(guī)所明確禁止的無效行為；而勞務(wù)分包屬合法行為，法律對勞務(wù)分包并不禁止。如前文所述司法解釋第七條明確規(guī)定依法進行的勞務(wù)分包合法有效，不同于轉(zhuǎn)包，只要認定為轉(zhuǎn)包行為均無效。 (3)法律后果不同。轉(zhuǎn)包的雙方對因此造成的質(zhì)量或其它問題要對發(fā)包人承擔連帶責任；勞務(wù)分包雙方互相按合同承擔相應(yīng)責任，并不共同向發(fā)包人承擔連帶責任。 項目實施中管理體系的應(yīng)用(2)合同效力不同。轉(zhuǎn)包屬于法律法規(guī)項目實施中管理體系的應(yīng)用工程分包、勞務(wù)分包的的控制：-對分包方的評價選擇要滿足上述要求-分包合同的

41、簽訂要滿足分包要求及合同法的相 關(guān)要求，要與分包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議-分包方的資質(zhì)及人員、設(shè)施資格要滿足相關(guān)要求，進場時要進行確認-對分包方編制的施工組織設(shè)計、施工方案等要進行審核；-對分包方要進行交底-對分包方要進行過程控制（工程分包、勞務(wù)分包有區(qū)別）-對分包方施工的工程要進行檢驗評定-對分包方的工程資料要驗收項目實施中管理體系的應(yīng)用工程分包、勞務(wù)分包的的控制：項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：-分包方資質(zhì)不滿足要求-分包合同不滿足相關(guān)法規(guī)要求，安全生產(chǎn)管理協(xié)議未簽訂或不符合安全法要求-對分包方資質(zhì)及人員、設(shè)施資格未確認，提供不出相關(guān)資料-未對分包方編制方案審核，或直接替分包方編制方

42、案上報（如隧道施工中的爆破方案）-對分包方進行交底的記錄沒有或不全，-對分包方過程控制不到位（交底、安全教育、過程檢查等）-對分包方施工的工程檢驗評定的實施不到位或不符合相關(guān)要求項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：項目實施中管理體系的應(yīng)用12、項目施工管理及質(zhì)量控制項目前期準備就緒后進入項目施工階段，項目施工管理及進度、質(zhì)量控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工準備：-項目開工報告（方案報批、人員、設(shè)備、材料報驗）-圖紙自審、會審-技術(shù)交底施工實施階段-現(xiàn)場條件的滿足（臨建、施工場地、安全標識防護）-施工進度的控制-施工質(zhì)量的控制（工序、檢驗批、隱蔽驗收）項目實施中管理體系的應(yīng)用12、項目施工管理及質(zhì)量控制項

43、目實施中管理體系的應(yīng)用-產(chǎn)品的標識、防護-施工過程中的質(zhì)量檢查（質(zhì)量管理、施工質(zhì)量)-不合格品的控制-質(zhì)量分析及改進工程竣工及交付后活動-工程竣工前的內(nèi)部驗收-竣工工程交付-項目總結(jié)-工程保修、維修及回訪項目實施中管理體系的應(yīng)用-產(chǎn)品的標識、防護項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：-圖紙會審提出問題的整改無書面證據(jù)（設(shè)計變更或工作聯(lián)系單、會議紀要等）-技術(shù)交底的層面不清、交底內(nèi)容針對不強、交底人、接受交底人未簽名或簽名不全、交底時間太早或滯后等-施工現(xiàn)場環(huán)境不滿足要求-進度安排不合理、人員、設(shè)施配置不足或調(diào)配不合理-施工過程中未按規(guī)范施工-工序、檢驗批、分項、分部工程的檢查驗收未按標準進行

44、或記錄不符合項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：項目實施中管理體系的應(yīng)用-質(zhì)量問題、不合格情況未得到有效處置，未對質(zhì)量問題、不合格情況進行記錄-對問題的分析及糾正預(yù)防措施未進行-原材料、半成品、成品的防護不符合要求-工程資料與工程進度不同步，資料的標識、追溯性差項目實施中管理體系的應(yīng)用-質(zhì)量問題、不合格情況未得到有效處項目實施中管理體系的應(yīng)用13、項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理項目前期策劃時組織機構(gòu)的設(shè)置中對環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系的機構(gòu)設(shè)置、部門職責、崗位職責均明確,相關(guān)的管理制度應(yīng)制定環(huán)境因素、危險源的識別評價-項目前期策劃時依據(jù)招標文件、現(xiàn)場踏勘情況、工作活動內(nèi)容進行全面辨識，-進入現(xiàn)

45、場后結(jié)合實際狀況及變化情況進行動態(tài)辨識-辨識的環(huán)境因素和危險源與實際工作的控制要緊密結(jié)合，評價出的重要環(huán)境因素、重大危險源要通過交底告知到操作層人員進行控制和防護項目實施中管理體系的應(yīng)用13、項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：-項目環(huán)境因素、危險源辨識未結(jié)合項目實際的作業(yè)活動辨識-評價出的重要環(huán)境因素、重大危險源與項目實際控制不對應(yīng)，評價的準則不對或不合適-對環(huán)境因素、危險源辨識的動態(tài)辨識不及時-辨識、評價出的環(huán)境因素、危險源在后續(xù)的實際控制中不落實，對操作層面的交底中不體現(xiàn)對環(huán)境因素、危險源的控制要求項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：項目實施中管理體系的

46、應(yīng)用法律法規(guī)及其他要求的獲取、應(yīng)用及合規(guī)性評價-通過局、公司、地方政府主管部門、業(yè)主、網(wǎng)絡(luò)等渠道獲取，并要動態(tài)控制，獲取到最新版本-法律法規(guī)及其他要求要在項目執(zhí)行的文件、制度中做出規(guī)定，在實際工作中貫徹執(zhí)行-是否滿足法規(guī)及其他要求要通過對實際工作的控制結(jié)果監(jiān)測體現(xiàn)（目標實現(xiàn)情況；環(huán)境方面監(jiān)測結(jié)果；職業(yè)健康監(jiān)測；抱怨、投訴及事故等），要進行環(huán)境、職業(yè)健康安全的合規(guī)性評價項目實施中管理體系的應(yīng)用法律法規(guī)及其他要求的獲取、應(yīng)用及合項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：-未對項目需遵守的法律法規(guī)及其他要求進行識別獲取或是獲取不全（特別是項目所在地地方法規(guī)）-對獲取到的法規(guī)僅是列出清單或下載打印，對需

47、執(zhí)行的條款未識別、學習，在制度中未規(guī)定，實際工作中未落實-有的法規(guī)應(yīng)用不對（如噪聲標準)-合規(guī)性評價形式上做到，對實際意義不理解，對做出合規(guī)性結(jié)論的證據(jù)不足項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：項目實施中管理體系的應(yīng)用目標、指標及管理方案-目標指標制定要滿足局、公司、業(yè)主、法規(guī)要求，項目的目標體系要保持一致性（目標責任書、前期策劃、施工組織設(shè)計、安全、環(huán)保體系）-目標要結(jié)合項目實際控制要求細化分解并可測量-管理方案的制定要與項目技術(shù)方案、安全方案的制定結(jié)合-管理方案要具有可操作性且與運行控制的區(qū)別要明確項目實施中管理體系的應(yīng)用目標、指標及管理方案項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：-項目

48、目標指標的制定與目標責任書要求、法規(guī)要求、業(yè)主要求有不滿足方面，目標指標出現(xiàn)幾個版本，目標的可測量性差，目標實現(xiàn)情況未嚴格考核-對管理方案的理解不準確，運行控制與方案實施概念混淆，實際實施了的方案未理解為管理方案（如配置灑水車、現(xiàn)場污水沉淀池、泥漿池、臨時用電方案、專項的安全施工方案等）項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：項目實施中管理體系的應(yīng)用環(huán)境、職業(yè)健康安全的運行控制-運行控制的準則要制定，職責要明確，資源配置要滿足-對與環(huán)境、職業(yè)健康安全控制重要相關(guān)人員要進行能力、意識、應(yīng)急培訓，必要的要具有相應(yīng)資格（安全員、特種作業(yè)人員）-運行全過程要嚴格按相關(guān)規(guī)定進行控制（法規(guī)、制度、合同、業(yè)

49、主、相關(guān)方等要求）-過程控制的記錄要能證實滿足了相關(guān)要求項目實施中管理體系的應(yīng)用環(huán)境、職業(yè)健康安全的運行控制項目實施中管理體系的應(yīng)用項目環(huán)境控制重點關(guān)注：-節(jié)能降耗（水、電、油、紙張、原材料的節(jié)約）-生態(tài)方面（土地占用、植被破壞、樹木砍伐、動物植物保護等）-污染排放（生產(chǎn)、生活污水、泥漿、揚塵、噪聲、固體廢棄物（含危險廢棄物）、有毒有害氣體等）項目實施中管理體系的應(yīng)用項目環(huán)境控制重點關(guān)注：項目實施中管理體系的應(yīng)用項目職業(yè)健康安全控制重點關(guān)注：-安全責任制的落實-進場人員的安全教育、安全交底-人員的職業(yè)健康安全防護-現(xiàn)場安全環(huán)境的創(chuàng)造及安全防護設(shè)施、安全標識的設(shè)置-設(shè)施安全（特別是特種設(shè)備）-臨

50、時用電-消防-交通安全-食物中毒-高原氣候、傳染病等項目實施中管理體系的應(yīng)用項目職業(yè)健康安全控制重點關(guān)注：項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：-項目部部門職能及崗位職責中對環(huán)境、職業(yè)健康安全職責的規(guī)定不夠細致、明確，可操作性差-項目培訓及安全教育、安全環(huán)保交底方面結(jié)合環(huán)境、安全控制要求的內(nèi)容針對性不強-對危險、重要崗位的識別不夠，對相應(yīng)的控制（教育、防護、能力意識）要求不明確-運行控制過程中重要的證實記錄未留存或留存的記錄不能證實其控制行為符合相關(guān)要求項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：項目實施中管理體系的應(yīng)用項目應(yīng)急準備及響應(yīng)-識別項目實施過程中需應(yīng)急的情況（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）-制定可操作性的應(yīng)急預(yù)案-按預(yù)案要求做好應(yīng)急準備-對相關(guān)人員進行應(yīng)急培訓或組織應(yīng)急演練-進行了演練或啟動了應(yīng)急預(yù)案后對預(yù)案要進行評審，改進預(yù)案，更好的應(yīng)急項目實施中管理體系的應(yīng)用項目應(yīng)急準備及響應(yīng)項目實施中管理體系的應(yīng)用項目可能的緊急情況：-自然災(zāi)害（暴雨、地震、臺風等）-質(zhì)量方面（停電、設(shè)施故障）-環(huán)境方面（水、油品泄漏、泥漿池外溢等）-安全方面（觸電、火災(zāi)、高空墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌、中毒等）項目實施中管理體系的應(yīng)用項目可能的緊急情況：項目實施中管理體系的應(yīng)用常見不符合案例：-對需應(yīng)急的情況識別不全-制定的應(yīng)急預(yù)案可操作性差-未做好應(yīng)急準備（如人員培訓、應(yīng)急裝備