精裝修策劃課件

1、廣東電白二建一項目2016年4月河池碧桂園一期工程貨量區(qū)裝修工程策劃前言質(zhì)量管理理念：“過程精品、人居典范”質(zhì)量管理重點：“關(guān)注客戶滿意度、加強過程質(zhì)量控制”質(zhì)量管理目標：“在高速發(fā)展過程中，確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故，穩(wěn)步提升集團工程質(zhì)量，確保交樓苑區(qū)順利交付業(yè)主”1234工程概況一目 錄二三四項目管控目標現(xiàn)場管控措施成品保護一、項目工程概況工程概況項目名稱：河池碧桂園一期A、C標高層總包單位：廣東電白二建集團有限公司裝修單位：廣東電白二建集團有限公司裝修概況：河池碧桂園高層3#、4#、10#樓河池碧桂園平面布置圖3、4#樓精裝交樓10#樓精裝交樓11-13#樓毛坯交樓質(zhì)量管控執(zhí)行體系 落實全員

2、質(zhì)量管理及全周期質(zhì)量管理 質(zhì)量管控執(zhí)行體系落實1212管控抓兩頭盯過程架構(gòu)、制度責任、考核展示區(qū)、交樓區(qū)過程管理行為7 二、項目管控目標 1、職能分工 朱其柯 生產(chǎn)經(jīng)理負責各棟生產(chǎn)管理張濤濤項目經(jīng)理整個項目的統(tǒng)籌工作 晏承云 技術(shù)負責人負責技術(shù)質(zhì)量安全策劃技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場指導、質(zhì)量檢查棟號長、施工員協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量及各工序交接安全員每日巡查各棟安全情況預算員對合同交底，及現(xiàn)場工程量確認倉管員保證材料及時供應4、現(xiàn)場安全文明施工安全事故零發(fā)生率現(xiàn)場安全文明按標準設置三、現(xiàn)場管控措施1、總包管理2.3裝修進度計劃4#樓裝修樣板在3.15號完成3#樓裝修樣板計劃在五月初完成6月30號完成精裝評選

3、標桿計劃：3、4#樓1-7,23-屋面層裝修完成9月20號全部裝修完成10月20號交樓竣工驗收7月30日落架全部完成3#樓貨量區(qū)裝修進度計劃-13#樓貨量區(qū)裝修進度計劃-24#樓精裝修進度計劃-13.質(zhì)量管理3.1裝修前圖紙學習及技術(shù)交底3.3.1樣板引路3.3.2樣板先行3.4.1移交前場地交接標準實測實量數(shù)據(jù)匯總實測實量數(shù)據(jù)上墻場地移交八項1、內(nèi)墻抹灰實測數(shù)據(jù)達90%2、天花打磨完成3、外門窗、線條收口完成4、墻面無空鼓、滲漏5、給水管打壓完成6、衛(wèi)生間防水、蓋板完成；陽臺廚房防水完成7、煙道安裝完成8、場地清理完成3.4.2移交前場地交接場地移交前按照碧桂園場地移交表格同施工班組、分包單位、現(xiàn)代家居進行場地移交，以懸挑為準，每五層完