標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工作場(chǎng)所有序安排標(biāo)準(zhǔn)化操作目視管理SGMW課件

1、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工作場(chǎng)所有序安排標(biāo)準(zhǔn)化操作目視管理SGMW標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工作場(chǎng)所有序安排標(biāo)準(zhǔn)化操作目視管理SGMW公司經(jīng)營(yíng)理念 5 項(xiàng)原則5大目標(biāo)客戶(hù)的熱忱S 安 全P 員 工Q 質(zhì) 量D 交 付C 成 本 標(biāo)準(zhǔn)化制造質(zhì)量縮短制造周期不斷改進(jìn)的公司員工參與經(jīng)營(yíng)的公司2022/9/92公司經(jīng)營(yíng)理念 5 項(xiàng)原則5大目標(biāo)客戶(hù)的熱忱S 安 全 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化縮短制造周期不斷改進(jìn)制造質(zhì)量員工參與管理系統(tǒng)2022/9/93標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化縮短制造周期不斷改進(jìn)制造質(zhì)量員工參與管理系標(biāo)準(zhǔn)化課程目標(biāo)：理解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于安全，質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要意義。能夠認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化與不斷改進(jìn)之間的關(guān)系。工作場(chǎng)地有序安排，標(biāo)準(zhǔn)化工作和目

2、視管理是標(biāo)準(zhǔn)化原則中的核心要素，理解這些要素對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化所起的作用。2022/9/94標(biāo)準(zhǔn)化課程目標(biāo)：2022/9/36標(biāo)準(zhǔn)化什么是標(biāo)準(zhǔn)化？2022/9/95標(biāo)準(zhǔn)化什么是標(biāo)準(zhǔn)化？2022/9/37標(biāo)準(zhǔn)化定義：標(biāo)準(zhǔn)化是我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)制定相關(guān)術(shù)語(yǔ)、原則、方法以及程序的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。目的：標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，從而獲得一個(gè)發(fā)展與改進(jìn)的基礎(chǔ)。2022/9/96標(biāo)準(zhǔn)化定義：標(biāo)準(zhǔn)化是我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)制定相關(guān)術(shù)語(yǔ)、原則、方法以及標(biāo)準(zhǔn)化為什么標(biāo)準(zhǔn)化如此重要呢？2022/9/97標(biāo)準(zhǔn)化為什么標(biāo)準(zhǔn)化如此重要呢？2022/9/39標(biāo)準(zhǔn)化世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化改變不斷改進(jìn)2022/9/98標(biāo)準(zhǔn)化世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化改變不斷改進(jìn)2022/9

3、/310標(biāo)準(zhǔn)化何時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理？標(biāo) 準(zhǔn) 化不斷改進(jìn)2022/9/99標(biāo)準(zhǔn)化何時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理？標(biāo) 準(zhǔn) 化不斷改進(jìn)2022/9/3標(biāo)準(zhǔn)化分成幾個(gè)小組在小組長(zhǎng)的主持下討論：1、如果在車(chē)間里發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)毫無(wú)效力，造成浪費(fèi)，甚至可能釀成危險(xiǎn)，你是否仍應(yīng)遵守？2、何時(shí)應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)？我們?nèi)绾闻袛嘁豁?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是否標(biāo)準(zhǔn)？3、何時(shí)應(yīng)該更新標(biāo)準(zhǔn)？2022/9/910標(biāo)準(zhǔn)化分成幾個(gè)小組在小組長(zhǎng)的主持下討論：2022/9/312標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用：工作場(chǎng)地有序安排標(biāo)準(zhǔn)化操作目視管理2022/9/911標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用：2022/9/313標(biāo)準(zhǔn)化課程目標(biāo)：理解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于安全，質(zhì)量、交付和成本的重要意義。能夠認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化

4、與不斷改進(jìn)之間的關(guān)系。2022/9/912標(biāo)準(zhǔn)化課程目標(biāo)：2022/9/314 工作場(chǎng)地的有序安排2022/9/913 工作場(chǎng)地的有序安排2022/9/315工作場(chǎng)地的有序安排課程目標(biāo)：理解工作場(chǎng)地有序安排的內(nèi)容及作用了解5S的基本理念2022/9/914工作場(chǎng)地的有序安排課程目標(biāo)：2022/9/316工作場(chǎng)地的有序安排什么是工作場(chǎng)地的有序安排？2022/9/915工作場(chǎng)地的有序安排什么是工作場(chǎng)地的有序安排？2022/9/3工作場(chǎng)地的有序安排定義：為工作場(chǎng)地的所有物品提供了特定的位置，并清除了任何不必要的東西。從而實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)地的安全、清潔和工作高效。目的：工作場(chǎng)地的有序安排使工作場(chǎng)地有序化，使

5、“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的情況顯而易見(jiàn)，它能消除浪費(fèi)，使日常工作更舒適、便捷并降低成本。2022/9/916工作場(chǎng)地的有序安排定義：為工作場(chǎng)地的所有物品提供了特定的位置工作場(chǎng)地有序安排5S2022/9/917工作場(chǎng)地有序安排5S2022/9/3195S整理 把工作場(chǎng)地內(nèi)的物品與不需要的物品分開(kāi)，迅速清除不需要的物品。整理Seiri=清除閑置物品2022/9/9185S整理 把工作場(chǎng)地內(nèi)的物品與不需要的物品分開(kāi)，迅速清除5S整頓整頓Seiton =“一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并以簡(jiǎn)單的方式將其管理起來(lái)2022/9/9195S整頓整頓Seiton =“一物一位，物歸其位”將需5S清掃清掃工

6、作場(chǎng)所，包括機(jī)器、工具、地面、墻壁等清掃Seiso就是檢查2022/9/9205S清掃清掃工作場(chǎng)所，包括機(jī)器、工具、地面、墻壁等清掃S5S清潔清潔Seiketsu =維持工作場(chǎng)所管理它是“5S”活動(dòng)中重要的一環(huán)，它能保持通過(guò)整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。2022/9/9215S清潔清潔Seiketsu =維持工作場(chǎng)所管理它是“修養(yǎng)Shitsuke =對(duì)自身的高要求5S修養(yǎng) 自覺(jué)遵守規(guī)章制度，成為有自律的員工2022/9/922修養(yǎng)Shitsuke =對(duì)自身的高要求5S修養(yǎng) 工作場(chǎng)地的有序安排在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)在辦公室2022/9/923工作場(chǎng)地的有序安排在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)在辦公室2022/9/325工作場(chǎng)

7、地的有序安排工作場(chǎng)地的有序安排有利達(dá)成我們公司的各項(xiàng)目標(biāo)：安全舒適地操作 。每個(gè)人覺(jué)得工作環(huán)境非常舒適準(zhǔn)確無(wú)誤地操作，減少浪費(fèi)。（制造質(zhì)量）機(jī)械設(shè)備得到精心的維修，故障相應(yīng)減少。操作有效地進(jìn)行，消除了浪費(fèi)！5S的作用Safety（對(duì)安全有保障） Sales（最佳推銷(xiāo)員） Satisfaction（令人滿(mǎn)意的場(chǎng)所） Saving（節(jié)約家）Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者）2022/9/924工作場(chǎng)地的有序安排工作場(chǎng)地的有序安排有利達(dá)成我們公司的各項(xiàng)目工作場(chǎng)地的有序安排課程目標(biāo)：理解工作場(chǎng)地有序安排的內(nèi)容及作用了解5S的基本理念2022/9/925工作場(chǎng)地的有序安排課程目標(biāo)：2022

8、/9/327標(biāo) 準(zhǔn) 化 操 作2022/9/926標(biāo) 準(zhǔn) 化 操 作2022/9/328標(biāo)準(zhǔn)化操作課程目標(biāo)：學(xué)完本節(jié)，學(xué)員要理解以下標(biāo)準(zhǔn)化操作的相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)記錄的當(dāng)前實(shí)現(xiàn)安全有效生產(chǎn)，達(dá)到所需質(zhì)量水平的最佳方式。用于明確而具有重復(fù)性的過(guò)程不斷改進(jìn)的基線記錄不斷改進(jìn)的三個(gè)重要的要素：?jiǎn)渭r(shí)工序標(biāo)準(zhǔn)在途存貨 2022/9/927標(biāo)準(zhǔn)化操作課程目標(biāo)：2022/9/329標(biāo)準(zhǔn)化操作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化有了標(biāo)準(zhǔn)化2022/9/928標(biāo)準(zhǔn)化操作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化有了標(biāo)準(zhǔn)化2022/9/330標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作是： 成文的、當(dāng)前最佳的，安全有效的完成操作的方法，以達(dá)到必要的質(zhì)量水準(zhǔn)。 2022/9/929標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化

9、操作是：2022/9/331標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作：可用于明確而具有重復(fù)性的生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)操作維修操作物料發(fā)送2022/9/930標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作：生產(chǎn)操作維修操作物料發(fā)送2022/9/標(biāo)準(zhǔn)化操作卡工序名稱(chēng): 插圖釘： 小組/班組: 定位 生產(chǎn)環(huán)節(jié):1. 每只手拿起一個(gè)圖釘2. 將圖釘插入第一排內(nèi)側(cè)的孔中3. 每只手拿起一個(gè)圖釘4. 將圖釘插入第一排外側(cè)的孔中5. 下面各排的安裝重復(fù)1-4步操作 泡沫泡沫有倒角標(biāo)記的一面向上18枚1開(kāi)始2結(jié)束11223344556617171818 側(cè)視圖標(biāo)準(zhǔn)化操作卡工序名稱(chēng): 插圖標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作是：不斷改進(jìn)的基線記錄不斷改進(jìn)的三個(gè)重要的要素：?jiǎn)渭r(shí)

10、工序標(biāo)準(zhǔn)在途存貨 2022/9/932標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作是：2022/9/334標(biāo)準(zhǔn)化操作不斷改進(jìn)的基線標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)2022/9/933標(biāo)準(zhǔn)化操作不斷改進(jìn)的基線標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)202標(biāo)準(zhǔn)化操作單件工時(shí)：確定了生產(chǎn)線的速度生產(chǎn)一個(gè)零件或單元所能使用的時(shí)間。取決于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)所需每天制造的汽車(chē)數(shù)量。單件工時(shí)（TT）每個(gè)周期的操作時(shí)間每個(gè)周期所需的產(chǎn)品的數(shù)量單件工時(shí)為常量除休息、午餐每年、每月、每天2022/9/934標(biāo)準(zhǔn)化操作單件工時(shí)：?jiǎn)渭r(shí)（TT）每個(gè)周期的操作時(shí)間每個(gè)實(shí)際單件工時(shí)（Actual Takt Time）實(shí)際單件工時(shí)：生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品或一輛汽車(chē)實(shí)際所花

11、的時(shí)間，即生產(chǎn)節(jié)拍。目前東部總裝A線每120秒鐘就有一輛汽車(chē)下地，那么東部總裝A線的實(shí)際單件工時(shí)為120秒。標(biāo)準(zhǔn)化操作2022/9/935實(shí)際單件工時(shí)（Actual Takt Time）實(shí)際單件工時(shí)周期時(shí)間（Cycle Time）周期時(shí)間：操作工完成自己操作或工序所花的時(shí)間，包括操作時(shí)間和步行時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)化操作2022/9/936周期時(shí)間（Cycle Time）周期時(shí)間：操作工完成自己操作標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)際單件工時(shí)（ATT）周期時(shí)間（CT）等待時(shí)間單件工時(shí)、實(shí)際單件工時(shí)、周期時(shí)間、等待時(shí)間關(guān)系圖單件工時(shí)（TT0）時(shí)間組員2022/9/937標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)際單件工時(shí)（ATT）周期時(shí)間（CT）等待時(shí)間單件

12、標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)際單件工時(shí)（ATT）周期時(shí)間（CT）周期時(shí)間（CT）組員2組員1時(shí)間組員2022/9/938標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)際單件工時(shí)（ATT）周期時(shí)間（CT）周期時(shí)間（C標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)際單件工時(shí)（ATT）周期時(shí)間（CT）周期時(shí)間（CT）組員2組員1時(shí)間組員超負(fù)荷2022/9/939標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)際單件工時(shí)（ATT）周期時(shí)間（CT）周期時(shí)間（C標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)際單件工時(shí)（ATT）周期時(shí)間（CT）周期時(shí)間（CT）組員2組員1時(shí)間組員等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)2022/9/940標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)際單件工時(shí)（ATT）周期時(shí)間（CT）周期時(shí)間（C標(biāo)準(zhǔn)化操作工序約定的次序。以獲得最大的安全、質(zhì)量和效率。1232022/9/941標(biāo)準(zhǔn)

13、化操作工序1232022/9/343標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)在途存貨工作點(diǎn)有效完成一次加工各步驟所需要最多/最少的零部件的規(guī)定數(shù)量。其目的是減少不必要的等待浪費(fèi)或過(guò)多的庫(kù)存。2022/9/942標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)在途存貨2022/9/3442022/9/9432022/9/3452022/9/9442022/9/346標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作的黃金規(guī)則1） 將SOS作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)2） 張貼SOS并用以驗(yàn)證生產(chǎn)工序3） 始終如一地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作4） 將SOS作為解決問(wèn)題的工具5） 標(biāo)準(zhǔn)化操作有助于我們穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)，以最終獲得不斷改進(jìn)6） 永遠(yuǎn)不要打斷其他班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作7） 一旦生產(chǎn)線停止（例如停工休息等），

14、務(wù)必完成標(biāo)準(zhǔn)化操作循環(huán) 2022/9/945標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作的黃金規(guī)則2022/9/347標(biāo)準(zhǔn)化操作課程目標(biāo)學(xué)完本節(jié)，學(xué)員要理解以下標(biāo)準(zhǔn)化操作的相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)記錄的當(dāng)前實(shí)現(xiàn)安全有效生產(chǎn)，達(dá)到所需質(zhì)量水平的最佳方式。用于明確而具有重復(fù)性的過(guò)程不斷改進(jìn)的基線記錄不斷改進(jìn)的三個(gè)重要的要素：?jiǎn)渭r(shí)工序標(biāo)準(zhǔn)在途存貨 2022/9/946標(biāo)準(zhǔn)化操作課程目標(biāo)2022/9/348目 視 管 理2022/9/947目 視 管 理2022/9/349目視管理課程目標(biāo)：了解目視化含義了解目視管理的原理、作用。執(zhí)行目視管理的三個(gè)步驟。2022/9/948目視管理課程目標(biāo)：了解目視化含義2022/9/350目視管理

15、當(dāng)您走進(jìn)目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穿戴勞保用品 有問(wèn)題！ 好的! 走這里!滿(mǎn)足要求! 按時(shí)!2022/9/949目視管理當(dāng)您走進(jìn)目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穿戴勞保用品 有問(wèn)題！ 目視化 Vs. 目視管理 有這么多問(wèn)題， 怎么辦？目視管理這圖真漂亮！是的！2022/9/950目視化 Vs. 目視管理 有這么多問(wèn)題，目視管理這目視管理目視化 把復(fù)雜的語(yǔ)言文字描述用通俗、易懂的圖表來(lái)形象化、視覺(jué)化來(lái)表示。目視管理 用形象化、圖表化、視覺(jué)化的工具對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行管理，使全體員工都能夠看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并迅速作出判斷，想出對(duì)策。2022/9/951目視管理目視化2022/9/353目視管理一看便知；一眼就能識(shí)別；使持續(xù)改進(jìn)

16、的目標(biāo)能清晰化。若大家都了解，就會(huì)齊心協(xié)力2022/9/952目視管理若大家都了解，就會(huì)齊心協(xié)力2022/9/354目視管理從遠(yuǎn)處就能看得很清楚目視管理的特點(diǎn)2022/9/953目視管理從遠(yuǎn)處就能看得很清楚目視管理的特點(diǎn)2022/9/35目視管理標(biāo)識(shí)想管理的事項(xiàng)目視管理的特點(diǎn)2022/9/954目視管理標(biāo)識(shí)想管理的事項(xiàng)目視管理的特點(diǎn)2022/9/356目視管理“好”或“不好”立刻可分曉，誰(shuí)都能指出。目視管理的特點(diǎn)2022/9/955目視管理“好”或“不好”立刻可分曉，誰(shuí)都能指出。目視管理的特目視管理誰(shuí)都能遵守，并能夠立即矯正；目視管理的特點(diǎn)2022/9/956目視管理誰(shuí)都能遵守，并能夠立即矯正

17、；目視管理的特點(diǎn)2022/目視管理誰(shuí)都能夠使用，而且使用方便；目視管理的特點(diǎn)2022/9/957目視管理誰(shuí)都能夠使用，而且使用方便；目視管理的特點(diǎn)2022/目視管理若使用工具，則工作場(chǎng)所變得明朗而舒暢。目視管理的特點(diǎn)2022/9/958目視管理若使用工具，則工作場(chǎng)所變得明朗而舒暢。目視管理的特點(diǎn) 目視管理的作用： 使標(biāo)準(zhǔn)目視化 顯示異常情況 顯示實(shí)際與目標(biāo)之間的差距 指導(dǎo)與解釋 信息交流目視管理2022/9/959 目視管理的作用：目視管理2022/9/361目視管理1、使標(biāo)準(zhǔn)目視化（安全標(biāo)識(shí)、SOS）2022/9/960目視管理1、使標(biāo)準(zhǔn)目視化（安全標(biāo)識(shí)、SOS）2022/9/3目視管理2、

18、顯示異常情況2022/9/961目視管理2、顯示異常情況2022/9/363目視管理3、顯示實(shí)際與目標(biāo)之間的差距2022/9/962目視管理3、顯示實(shí)際與目標(biāo)之間的差距2022/9/364目視管理執(zhí)行目視管理時(shí)需要執(zhí)行以下三個(gè)主要步驟：1、定義需求2、決定目視的類(lèi)型制定標(biāo)準(zhǔn)便于理解顯而易見(jiàn)提供重要的信息3、執(zhí)行與跟蹤2022/9/963目視管理執(zhí)行目視管理時(shí)需要執(zhí)行以下三個(gè)主要步驟：1、定義需求目視管理練 習(xí) 1（適合后勤人員）2022/9/964目視管理練 習(xí) 1（適合后勤人員）2022/9/366目視管理就以下目視管理的需求，提出一個(gè)解決辦法： 工廠管理人員希望采用一種方法把安全記錄（例如事故數(shù)量）告訴每個(gè)人，以便當(dāng)人們一進(jìn)入工廠，首先就能看到它，使其成為每天的良好開(kāi)端。工廠的安全目標(biāo)是每年的事故為零。練 習(xí) 2（適合所有人員）2022/9/965目視管理就以下目視管理的需求，提出一個(gè)解決辦法：練 習(xí) 目視管理就以下目視管理的需求，提出一個(gè)解決辦法： 生產(chǎn)線附近返修區(qū)的班組長(zhǎng)知道該修理區(qū)積累的后保超過(guò)某一極限（例如多于1個(gè)貨架），就知道發(fā)生了問(wèn)題。他希望該情況能目視地傳遞，以便管理人員或班組成員通過(guò)他們的區(qū)域時(shí)，能立即