2022年人力資源部年度培訓工作總結

1、第6頁共6頁2022年人力資源部年度培訓工作總結一、培訓工作基本情況_年共舉辦培訓77場，培訓員工_人(次)。其中，內部培訓共50場，占培訓總數的_%，培訓員工_人(次);外派培訓27場，占培訓總數的_%，培訓員工_人(次)。二、培訓工作分析(一)培訓工作重點：1、中層以上干部、管理人員、業(yè)務人員、專業(yè)技術人員的能力和素質培訓，占培訓總數的_%;2、一線操作人員安全技術操作規(guī)程，占培訓總數的_%;3、新技能、新工藝、新知識的培訓，占培訓總數的_%4、會計、統(tǒng)計、檢驗、計量等各類人員繼續(xù)教育和特殊工種年(復)審取證培訓，占培訓總數的_%;5、班組長培訓和技術工人技能比賽等，占培訓總數的_%;6、

2、新入職員工培訓，占培訓總數的_%。(二)取得的成績：1、_年度的培訓工作，在保證一定數量的基礎上，加強了對培訓質量的控制和管理。每一次內部培訓，除培訓前需要簽員工培訓簽到表外，還需要進行考核或者考試，并且每次培訓結束之后，需要填寫培訓效果評價報告;每次外派培訓，都要求參加培訓人員認真填寫員工外出培訓學習報告，作為外派培訓的考核和評價依據，同時，建議參加外派培訓的員工返回后進行內部培訓，分享培訓成果。2、逐步建立起了穩(wěn)定的培訓質量保證和效果評價體系。以往，由于公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性的制度，培訓的管理幅度和力度比較薄弱，培訓的質量打一定的折扣，_年，人力資源部在總結以往培訓經驗和教訓的基礎上，優(yōu)化

3、培訓流程，完善培訓制度，逐步建立起了穩(wěn)定的培訓體系，即首先進行培訓需求調查，然后根據員工的培訓需求合理制定培訓計劃，之后再按部就班地根據公司實際情況組織培訓;在培訓時，嚴格培訓簽到制度和培訓效果評價報告(外派培訓為培訓學習報告)，從而保證了培訓質量。(三)存在的問題和不足1、培訓工作力度還不夠大，培訓范圍還不夠廣泛，需要進一步加強。2、培訓形式相對缺乏創(chuàng)新，導致部分培訓枯燥、不夠生動，在一定程度上影響了培訓效果。3、個別培訓組織不夠嚴格，出現紀律松懈的現象。4、培訓層面不夠均衡，普通員工參訓的力度需進一步加大。5、部分內部培訓的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，有待提高。三

4、、下一步的培訓目標目前，公司對培訓工作比較重視，員工對培訓的熱情比較大，加之培訓體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓工作提供了良好的基礎。企業(yè)員工的綜合素質和工作技能的提高、銷售業(yè)務的提升和產品質量管理的提高等培訓將是下一步培訓工作的重點。針對_年培訓工作存在的問題和不足，下一步培訓工作的具體措施如下：1、繼續(xù)堅定不移地加大培訓力度，實現人才強企的戰(zhàn)略目標。人才始終是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，因此，員工的職業(yè)技能和專業(yè)技術的提高就尤為重要。2、加強對培訓工作的研究，探尋培訓新形式，狠抓培訓管理，進一步提高培訓質量。3、優(yōu)化培訓資源，合理規(guī)劃培訓頻率和范圍。解決有些員工感覺培訓過于頻繁，而另

5、外一些員工卻得不到相應培訓的問題，從而做到培訓資源的合理優(yōu)化。4、積極尋求培訓資源，拓寬培訓網絡。通過各種方式，加強與培訓機構的聯系和合作，進一步豐富培訓資源，滿足公司各部門、員工的不同培訓需求。5、加大外派培訓力度。內部培訓雖然可以節(jié)約成本，并且組織方便，但是培訓的知識結構和范圍相對有限，所以，下一步必須加大外派培訓力度，多汲取外部的優(yōu)秀資源，規(guī)避閉門造車的種種弊端。6、進一步加強內部培訓師管理，提升內部培訓師的授課水平，打造一支合格稱職的、高水平的內部培訓師隊伍。公司業(yè)務的廣泛性決定了各部門培訓需求的廣泛性，隨著培訓需求的多元化，建立一支富有實踐經驗，熟悉公司內部情況的內部培訓師隊伍就顯得

6、越來越重要。建立和培養(yǎng)公司的內部培訓師隊伍，不僅可以節(jié)約公司的培訓經費，也為公司培養(yǎng)了一批各個領域的專業(yè)人才，從而為實現人才強企的戰(zhàn)略目標打下更堅實的基礎。四、結語回顧_年的培訓工作，有成績也有不足;展望_年的培訓目標，我們有動力有信心。2022年人力資源部年度培訓工作總結（二）_年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據上級公司的布置和要求，_礦新一屆領導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現_礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了_礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦

7、部和正確領導下，緊緊圍繞產量、質量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成_年各項生產經營任務提供了堅實的人才和制度保障。回顧_年，人力資源部主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。根據兩級公司關于職業(yè)技能鑒定的布署，結合我礦員工技術現狀及_礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在_年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了_個工種_名員工參加技能培訓與鑒定。由于

8、我礦今年的生產任務重，為了不影響各單位正常生產，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經過二個月的培訓，參加技能鑒定_個工種共_名員工經洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書(初級工_人、中級工_人、高級工_人)。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領導也給予了高度的評

9、價。二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦_個崗位(工種)的崗位調查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導意見和2_“創(chuàng)新年”的要求，出臺了中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置

10、及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法，進一步完善公司的人力資源管理體系。根據兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司關于構建人力資源管理體系的指導意見、中國鋁業(yè)股份有限公司關于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結束后，根據公司的時間與程序要求，人力資源部成立了_礦崗位調查與分析領導小，數次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時_多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關部室認真展開崗位調查與分析，通過現場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調查，結合資料分析、現場觀察、關鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數據和資料，并經過廣泛的討論，初步形成了_礦各崗位分析調查表。在此基礎上，各小組成員克服時間緊、任