2022年企業(yè)戰(zhàn)略總結(jié)范本

1、第19頁(yè)共19頁(yè)2022年企業(yè)戰(zhàn)略總結(jié)范本總體戰(zhàn)略分為三類一發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上的更高一級(jí)的方向發(fā)展。進(jìn)入新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略并購(gòu)戰(zhàn)略：并購(gòu)的含義通常是指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)公司合并組成一家企業(yè)；包括兼并，收購(gòu)，接管，聯(lián)合優(yōu)點(diǎn)：從并購(gòu)方的角度看，縮短發(fā)展所需的時(shí)間，在短期內(nèi)獲得新產(chǎn)品市場(chǎng)從被并購(gòu)方看，得到大部分好處。不足：失敗的比例原來(lái)越高，并購(gòu)后企業(yè)實(shí)體龐大，加大管理的難度，一并購(gòu)入多余的資產(chǎn)，耗費(fèi)不必要的資源，文化沖突。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略就是通過(guò)自己研制或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。考慮因素：進(jìn)入障礙，現(xiàn)有企業(yè)的報(bào)

2、復(fù)一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略就是將獨(dú)立的若干個(gè)部分有機(jī)的結(jié)合在一起組成一個(gè)整體的戰(zhàn)略。縱向一體化戰(zhàn)略。又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產(chǎn)與原材料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，即向行業(yè)價(jià)值鏈的不同方向擴(kuò)張。后向一體化戰(zhàn)略。是指企業(yè)通過(guò)建立或購(gòu)買一個(gè)或若干個(gè)企業(yè)而進(jìn)入其原材料生產(chǎn)行業(yè)。前向一體化戰(zhàn)略。是指企業(yè)通過(guò)興辦或購(gòu)入一個(gè)或若干個(gè)企業(yè)而進(jìn)入其產(chǎn)品的銷售行業(yè)?？v向一體化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：向前一體化可以提高加工深度獲得較豐厚的利潤(rùn)向后一體化可以使企業(yè)對(duì)所需的原材料、半成品的供應(yīng)更加有保證，并且在數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面實(shí)施更有效控制取得規(guī)模制造所帶來(lái)的巨大利潤(rùn)。達(dá)到某種程度的壟斷控制。縱向一體化

3、戰(zhàn)略缺點(diǎn)：相比專業(yè)制造或?qū)I(yè)銷售，效率較低，加強(qiáng)控制方面的好處在實(shí)際操作中不容易實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的局限性。生產(chǎn)能力不平衡，需要較多的資金，管理幅度加大。橫向一體化戰(zhàn)略：是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：吞并或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力量，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。取得被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。橫向一體化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)過(guò)于龐大的情況下，機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下。橫向一體化使用的情況：在某一市場(chǎng)領(lǐng)域中減少競(jìng)爭(zhēng)，獲得某種程度的壟斷行業(yè)增長(zhǎng)迅速，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)

4、效益來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資本和人力資源豐富，需要某種特別資源。多樣化戰(zhàn)略企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上不同的經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品或服務(wù)同心多樣化戰(zhàn)略：是以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或勞務(wù)。同心多樣化使用情況：所處的行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，或停止增長(zhǎng)，增加相關(guān)的新產(chǎn)品可以帶動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。新的相關(guān)產(chǎn)品可以按較高的價(jià)格出售新的相關(guān)產(chǎn)品的季節(jié)性特癥與現(xiàn)有產(chǎn)品的季節(jié)性相反或互補(bǔ)?，F(xiàn)有產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期。很強(qiáng)的管理隊(duì)伍，新的相關(guān)產(chǎn)品會(huì)給企業(yè)帶來(lái)某種綜合經(jīng)濟(jì)效益同心多樣化的優(yōu)缺點(diǎn)：利：獲得技術(shù)上的協(xié)同效應(yīng)弊：新產(chǎn)品的渠道、促銷等方面與原有產(chǎn)品有所不同，在市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)中有時(shí)會(huì)處于不利的地

5、位復(fù)合多樣化戰(zhàn)略：是指通過(guò)合并，收購(gòu)其他企業(yè)或合股經(jīng)營(yíng)等形式來(lái)增加與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不相同的新產(chǎn)品或新服務(wù)的一種戰(zhàn)略。復(fù)合多樣化使用情況：行業(yè)衰退，具有進(jìn)入新行業(yè)的資金和人才，面對(duì)著很有吸引力的機(jī)會(huì)，有互補(bǔ)關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)：分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，逐步轉(zhuǎn)移，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，綜合利用各種資源缺點(diǎn)：加大管理難度，在各類市場(chǎng)中都沒(méi)有取得領(lǐng)先地位，導(dǎo)致巨大損失。戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的，有著對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)之間，為了實(shí)現(xiàn)資源共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，通過(guò)參股或契約聯(lián)結(jié)等協(xié)議的方式組成較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)式的松散型聯(lián)合體。二穩(wěn)定戰(zhàn)略：指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部

6、條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。使用范圍：適用于對(duì)環(huán)境變化預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，一般按一定比例提高銷售、利潤(rùn)目標(biāo)，集中經(jīng)營(yíng)原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，改進(jìn)各部門和員工的表現(xiàn)對(duì)保持和增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要，對(duì)處于需求平穩(wěn)、行業(yè)穩(wěn)定中的企業(yè)較有效。優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)較小，減少資源重新組合造成的資金和時(shí)間上的損失，充分利用現(xiàn)有的人力資源，減少人員調(diào)整、聘用和培訓(xùn)的費(fèi)用，調(diào)整發(fā)展過(guò)快、過(guò)急造成的失衡狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)：前提條件是外部環(huán)境穩(wěn)定，市場(chǎng)需求穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定如果這種平衡不存在或者被打破，企業(yè)將會(huì)陷入困境。容易形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性

7、和適應(yīng)性。穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型：無(wú)變化戰(zhàn)略(nochangestrategy)，利潤(rùn)戰(zhàn)略(profitstrategy)暫停戰(zhàn)略(pausestrategy)，慎重戰(zhàn)略(cautionstrategy)三緊縮戰(zhàn)略：指企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)而從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和側(cè)退的戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)及時(shí)清理和放棄處于虧損的領(lǐng)域，降低費(fèi)用，改善財(cái)務(wù)狀況，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)縮小經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，削弱企業(yè)的技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，處于消極、被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。緊縮戰(zhàn)略的類型：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，改組戰(zhàn)略(重組戰(zhàn)略reorganization)，撤退戰(zhàn)略(剝離戰(zhàn)略divestiture)，清理戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)

8、戰(zhàn)略三類一、低成本戰(zhàn)略：通過(guò)設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)，以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品或服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：設(shè)置較高的進(jìn)入障礙，增加對(duì)供應(yīng)者和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，降低或緩解替代品對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的威脅。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫無(wú)利潤(rùn)的低價(jià)格水平上保持盈利。缺點(diǎn)：如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更低成本的生產(chǎn)方法，就會(huì)使企業(yè)原有的成本優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往會(huì)采取模仿的方式形成與本企業(yè)相似的產(chǎn)品或成本，給企業(yè)形成新的壓力。如果企業(yè)過(guò)分地追求低成本，可能會(huì)在一定程度上降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，影響對(duì)消費(fèi)者需求的滿足程度，造成消費(fèi)者需求的改變.從而使企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。二、差異化戰(zhàn)略：是指企業(yè)向市場(chǎng)

9、提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù).用以滿足顧客特殊的需要，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：怎樣對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力量，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，品牌忠誠(chéng)度；價(jià)格敏感度，買方討價(jià)還價(jià)的能力，對(duì)價(jià)格并不敏感，關(guān)鍵是性價(jià)比，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，要求高質(zhì)量的原材料，并能有效進(jìn)行成本轉(zhuǎn)嫁，潛在進(jìn)入者，構(gòu)成很高的進(jìn)入壁壘，替代產(chǎn)品，有品牌忠誠(chéng)度；無(wú)品牌忠誠(chéng)度。缺點(diǎn)：企業(yè)產(chǎn)品不是真正意義上的差別化，競(jìng)爭(zhēng)者的效仿(一些健康_)，當(dāng)外部環(huán)境變化的影響使企業(yè)不能長(zhǎng)時(shí)期保持差別化優(yōu)勢(shì)，_世紀(jì)_年代，(國(guó)產(chǎn)家電與洋品牌家電)，差別化的成本過(guò)高三、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略：企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，并為這個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供特定的產(chǎn)

10、品或服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：如何對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力量：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略大致相同，集中差異化戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略大致相同。缺點(diǎn)：具有與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差別化戰(zhàn)略相似的一般風(fēng)險(xiǎn)。此外，還具有以下風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)集中在一個(gè)更狹窄的細(xì)分市場(chǎng)上，從而使本來(lái)集中變?yōu)椴患?，整個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)可能會(huì)認(rèn)為由執(zhí)行集中戰(zhàn)略的公司所服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)很有吸引力，值得展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。目標(biāo)市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)過(guò)于狹窄，會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)份額總體水平相對(duì)較低，使企業(yè)在取得市場(chǎng)份額方面存在局限性。位于狹窄的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)中的顧客需求可能會(huì)與一般顧客需求趨同。成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇特點(diǎn)：低速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇。注重成本和服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)。裁減過(guò)剩的生產(chǎn)能力。企

11、業(yè)間的兼并收購(gòu)增加。企業(yè)趨向國(guó)際化。買方市場(chǎng)形成。職能策略面臨新的調(diào)整戰(zhàn)略選擇：縮減產(chǎn)品系列：集中。創(chuàng)新。低成本。滲透：使現(xiàn)有用戶擴(kuò)大使用量。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、差異化。購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn)。退出或多元化。衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇特點(diǎn)：行業(yè)需求下降，總體需求低于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，形成新的需求結(jié)構(gòu)。出現(xiàn)新的細(xì)分市場(chǎng)退出障礙的影響。戰(zhàn)略選擇：重新定位戰(zhàn)略，領(lǐng)先戰(zhàn)略，取得適當(dāng)?shù)牡匚?，回收?zhàn)略，快速退出，轉(zhuǎn)向多元化衰退行業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題客觀的分析衰退行業(yè)的形勢(shì)，避免打消耗戰(zhàn)，謹(jǐn)慎地采用逐步退出戰(zhàn)略。分散行業(yè)的戰(zhàn)略選擇分散的原因：進(jìn)入障礙低，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)需求多樣化，行業(yè)初期，服務(wù)成為關(guān)鍵時(shí)，小企業(yè)變得更

12、有效。企業(yè)戰(zhàn)略選擇：建立有集中控制的分權(quán)_，_，增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，分散布點(diǎn)，簡(jiǎn)樸實(shí)惠。選擇一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的原則1，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位可以在不同的產(chǎn)品線上采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；2，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位可以在價(jià)值鏈的不同活動(dòng)采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在不同時(shí)期可以采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略價(jià)值鏈企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。二、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型要素，及決定進(jìn)入障礙的因素有哪些。邁克爾波特認(rèn)為，任何產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)或國(guó)際的，無(wú)論生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都將體現(xiàn)五種競(jìng)爭(zhēng)的作用力，或者任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)都會(huì)

13、受到五種基本外力的影響，即新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵、替代品的威脅、客戶的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。決定進(jìn)入障礙的因素，主要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異的優(yōu)勢(shì)、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道、政府政策及其它因素等。5、試對(duì)企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略利益進(jìn)行分析。也稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化。戰(zhàn)略利益：(1)弱化激勵(lì)效應(yīng)。(2)加大管理難度。(3)加劇財(cái)務(wù)緊張。(4)降低經(jīng)營(yíng)靈活性。(5)難以平衡生產(chǎn)能力7、試分析我國(guó)企業(yè)實(shí)施購(gòu)并戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)和成功因素。動(dòng)機(jī)：(1)利潤(rùn)最大化(2)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)(3)有利于國(guó)家金融整頓，處理壞賬呆賬問(wèn)題

14、(4)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功因素：(1)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)迅速(2)加入wto后帶來(lái)的機(jī)會(huì)(3)后發(fā)優(yōu)勢(shì)等11、試分析企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略利益和成本。利益：(1)有利于進(jìn)行戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移(2)獲取范圍經(jīng)濟(jì)(3)提高或獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力(4)分散風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)不恰當(dāng)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，則會(huì)損害企業(yè)資源的合理配置，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)方面：(1)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。(2)資產(chǎn)分散化。(3)成本風(fēng)險(xiǎn)，即代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。12、如何理解價(jià)值鏈分析方法。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是無(wú)處不在的，上下

15、游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。波特的“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。用波特的話來(lái)說(shuō)：“消費(fèi)者心目中的價(jià)值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動(dòng)與利潤(rùn)所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不是某一項(xiàng)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)?！比⒄撌鲱}3、試評(píng)價(jià)“人無(wú)我有、人有我精、人精我改、人改我創(chuàng)”這些說(shuō)法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略思想。(1)這個(gè)說(shuō)法體現(xiàn)了差異化

16、戰(zhàn)略思想。(2)差異化戰(zhàn)略是企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。(3)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件a、具有較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力；b、具有產(chǎn)品質(zhì)量好或技術(shù)領(lǐng)先的聲望；c、具有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力；d、研究、生產(chǎn)和營(yíng)銷等部門之間能夠進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合。(4)優(yōu)點(diǎn)：a.建立起顧客對(duì)企業(yè)和企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的信賴和忠誠(chéng)，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。b.顧客的信賴和忠誠(chéng)形成了強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)入壁壘。c.差異化可以使企業(yè)制定高價(jià)格，進(jìn)而獲取高額收益。(5)缺點(diǎn)：a.由于增加研究費(fèi)用、采購(gòu)高檔原料或做大量廣告等原因，企業(yè)成本較高。b.如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也推行差異化戰(zhàn)略，并且在質(zhì)量、性能、形象等方面不斷

17、推出差異性，也會(huì)使本企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)極大降低。6、試分析企業(yè)制定集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的過(guò)程。(1)集中化戰(zhàn)略也稱目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，是將企業(yè)資源集中于狹小的細(xì)分市場(chǎng)上，尋求成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。主要有低成本集中與差異化集中兩種形式。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是面向整個(gè)行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)，適宜于大型的企業(yè)；集中化戰(zhàn)略則是針對(duì)特定的細(xì)分市場(chǎng)，適用于中小型的企業(yè)。(2)具備下列四種條件，采用集中化戰(zhàn)略是適宜的：具有完全不同的用戶群，這些用戶或有不同的需求，或以不同的方式使用產(chǎn)品；在相同的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略；企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng)；行業(yè)中各細(xì)分部門

18、在規(guī)模，成長(zhǎng)率，獲利能力方面存在很大差異，致使某些細(xì)分部門比其他部門更有吸引力。2022年企業(yè)戰(zhàn)略總結(jié)范本（二）總體戰(zhàn)略分為三類一發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上的更高一級(jí)的方向發(fā)展。進(jìn)入新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略并購(gòu)戰(zhàn)略：并購(gòu)的含義通常是指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)公司合并組成一家企業(yè)；包括兼并，收購(gòu)，接管，聯(lián)合優(yōu)點(diǎn)：從并購(gòu)方的角度看，縮短發(fā)展所需的時(shí)間，在短期內(nèi)獲得新產(chǎn)品市場(chǎng)從被并購(gòu)方看，得到大部分好處。不足：失敗的比例原來(lái)越高，并購(gòu)后企業(yè)實(shí)體龐大，加大管理的難度，一并購(gòu)入多余的資產(chǎn)，耗費(fèi)不必要的資源，文化沖突。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略就是通過(guò)

19、自己研制或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。考慮因素：進(jìn)入障礙，現(xiàn)有企業(yè)的報(bào)復(fù)一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略就是將獨(dú)立的若干個(gè)部分有機(jī)的結(jié)合在一起組成一個(gè)整體的戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略。又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產(chǎn)與原材料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，即向行業(yè)價(jià)值鏈的不同方向擴(kuò)張。后向一體化戰(zhàn)略。是指企業(yè)通過(guò)建立或購(gòu)買一個(gè)或若干個(gè)企業(yè)而進(jìn)入其原材料生產(chǎn)行業(yè)。前向一體化戰(zhàn)略。是指企業(yè)通過(guò)興辦或購(gòu)入一個(gè)或若干個(gè)企業(yè)而進(jìn)入其產(chǎn)品的銷售行業(yè)?？v向一體化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：向前一體化可以提高加工深度獲得較豐厚的利潤(rùn)向后一體化可以使企業(yè)對(duì)所需的原材料、半成品的供應(yīng)更加有保證，并且在數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面實(shí)施更有

20、效控制取得規(guī)模制造所帶來(lái)的巨大利潤(rùn)。達(dá)到某種程度的壟斷控制?？v向一體化戰(zhàn)略缺點(diǎn)：相比專業(yè)制造或?qū)I(yè)銷售，效率較低，加強(qiáng)控制方面的好處在實(shí)際操作中不容易實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的局限性。生產(chǎn)能力不平衡，需要較多的資金，管理幅度加大。橫向一體化戰(zhàn)略：是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：吞并或減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力量，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。取得被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。橫向一體化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)過(guò)于龐大的情況下，機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下。橫向一體化使用的情況：

21、在某一市場(chǎng)領(lǐng)域中減少競(jìng)爭(zhēng)，獲得某種程度的壟斷行業(yè)增長(zhǎng)迅速，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資本和人力資源豐富，需要某種特別資源。多樣化戰(zhàn)略企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上不同的經(jīng)濟(jì)用途的產(chǎn)品或服務(wù)同心多樣化戰(zhàn)略：是以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或勞務(wù)。同心多樣化使用情況：所處的行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，或停止增長(zhǎng)，增加相關(guān)的新產(chǎn)品可以帶動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。新的相關(guān)產(chǎn)品可以按較高的價(jià)格出售新的相關(guān)產(chǎn)品的季節(jié)性特癥與現(xiàn)有產(chǎn)品的季節(jié)性相反或互補(bǔ)?，F(xiàn)有產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期。很強(qiáng)的管理隊(duì)伍，新的相關(guān)產(chǎn)品會(huì)給企業(yè)帶來(lái)某種綜合經(jīng)濟(jì)效益同心多樣化的優(yōu)缺點(diǎn)：利：獲得技術(shù)上的協(xié)同效應(yīng)弊：新產(chǎn)品的渠

22、道、促銷等方面與原有產(chǎn)品有所不同，在市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)中有時(shí)會(huì)處于不利的地位復(fù)合多樣化戰(zhàn)略：是指通過(guò)合并，收購(gòu)其他企業(yè)或合股經(jīng)營(yíng)等形式來(lái)增加與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不相同的新產(chǎn)品或新服務(wù)的一種戰(zhàn)略。復(fù)合多樣化使用情況：行業(yè)衰退，具有進(jìn)入新行業(yè)的資金和人才，面對(duì)著很有吸引力的機(jī)會(huì)，有互補(bǔ)關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)：分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，逐步轉(zhuǎn)移，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，綜合利用各種資源缺點(diǎn)：加大管理難度，在各類市場(chǎng)中都沒(méi)有取得領(lǐng)先地位，導(dǎo)致巨大損失。戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的，有著對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)之間，為了實(shí)現(xiàn)資源共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，通過(guò)參股或契約聯(lián)結(jié)等協(xié)議的方式組成較為穩(wěn)定

23、的合作伙伴關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)式的松散型聯(lián)合體。二穩(wěn)定戰(zhàn)略：指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。使用范圍：適用于對(duì)環(huán)境變化預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，一般按一定比例提高銷售、利潤(rùn)目標(biāo)，集中經(jīng)營(yíng)原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，改進(jìn)各部門和員工的表現(xiàn)對(duì)保持和增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要，對(duì)處于需求平穩(wěn)、行業(yè)穩(wěn)定中的企業(yè)較有效。優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)較小，減少資源重新組合造成的資金和時(shí)間上的損失，充分利用現(xiàn)有的人力資源，減少人員調(diào)整、聘用和培訓(xùn)的費(fèi)用，調(diào)整發(fā)展過(guò)快、過(guò)急造成的失衡狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)：前提條件是外部環(huán)境穩(wěn)定，市場(chǎng)需求穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定如果這種平衡不存在或者被打破，企業(yè)將會(huì)

24、陷入困境。容易形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型：無(wú)變化戰(zhàn)略(nochangestrategy)，利潤(rùn)戰(zhàn)略(profitstrategy)暫停戰(zhàn)略(pausestrategy)，慎重戰(zhàn)略(cautionstrategy)三緊縮戰(zhàn)略：指企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)而從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和側(cè)退的戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)及時(shí)清理和放棄處于虧損的領(lǐng)域，降低費(fèi)用，改善財(cái)務(wù)狀況，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)縮小經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，削弱企業(yè)的技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，處于消極、被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。緊縮戰(zhàn)略的類型：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，改組戰(zhàn)略(重組戰(zhàn)略reorganiz

25、ation)，撤退戰(zhàn)略(剝離戰(zhàn)略divestiture)，清理戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三類一、低成本戰(zhàn)略：通過(guò)設(shè)計(jì)一整套行動(dòng)，以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的產(chǎn)品或服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：設(shè)置較高的進(jìn)入障礙，增加對(duì)供應(yīng)者和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，降低或緩解替代品對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的威脅。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫無(wú)利潤(rùn)的低價(jià)格水平上保持盈利。缺點(diǎn)：如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更低成本的生產(chǎn)方法，就會(huì)使企業(yè)原有的成本優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往會(huì)采取模仿的方式形成與本企業(yè)相似的產(chǎn)品或成本，給企業(yè)形成新的壓力。如果企業(yè)過(guò)分地追求低成本，可能會(huì)在一定程度上降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，影響對(duì)消費(fèi)者需求的滿足程度，造成消費(fèi)者需求的

26、改變.從而使企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)。二、差異化戰(zhàn)略：是指企業(yè)向市場(chǎng)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù).用以滿足顧客特殊的需要，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：怎樣對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力量，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，品牌忠誠(chéng)度；價(jià)格敏感度，買方討價(jià)還價(jià)的能力，對(duì)價(jià)格并不敏感，關(guān)鍵是性價(jià)比，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，要求高質(zhì)量的原材料，并能有效進(jìn)行成本轉(zhuǎn)嫁，潛在進(jìn)入者，構(gòu)成很高的進(jìn)入壁壘，替代產(chǎn)品，有品牌忠誠(chéng)度；無(wú)品牌忠誠(chéng)度。缺點(diǎn)：企業(yè)產(chǎn)品不是真正意義上的差別化，競(jìng)爭(zhēng)者的效仿(一些健康_)，當(dāng)外部環(huán)境變化的影響使企業(yè)不能長(zhǎng)時(shí)期保持差別化優(yōu)勢(shì)，_世紀(jì)_年代，(國(guó)產(chǎn)家電與洋品牌家電)，差別化的成本過(guò)高三、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略：企業(yè)把經(jīng)營(yíng)

27、戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，并為這個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：如何對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力量：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略大致相同，集中差異化戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略大致相同。缺點(diǎn)：具有與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差別化戰(zhàn)略相似的一般風(fēng)險(xiǎn)。此外，還具有以下風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)集中在一個(gè)更狹窄的細(xì)分市場(chǎng)上，從而使本來(lái)集中變?yōu)椴患?，整個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)可能會(huì)認(rèn)為由執(zhí)行集中戰(zhàn)略的公司所服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)很有吸引力，值得展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。目標(biāo)市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)過(guò)于狹窄，會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)份額總體水平相對(duì)較低，使企業(yè)在取得市場(chǎng)份額方面存在局限性。位于狹窄的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)中的顧客需求可能會(huì)與一般顧客需求趨同。成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇特

28、點(diǎn)：低速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇。注重成本和服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)。裁減過(guò)剩的生產(chǎn)能力。企業(yè)間的兼并收購(gòu)增加。企業(yè)趨向國(guó)際化。買方市場(chǎng)形成。職能策略面臨新的調(diào)整戰(zhàn)略選擇：縮減產(chǎn)品系列：集中。創(chuàng)新。低成本。滲透：使現(xiàn)有用戶擴(kuò)大使用量。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、差異化。購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn)。退出或多元化。衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇特點(diǎn)：行業(yè)需求下降，總體需求低于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，形成新的需求結(jié)構(gòu)。出現(xiàn)新的細(xì)分市場(chǎng)退出障礙的影響。戰(zhàn)略選擇：重新定位戰(zhàn)略，領(lǐng)先戰(zhàn)略，取得適當(dāng)?shù)牡匚唬厥諔?zhàn)略，快速退出，轉(zhuǎn)向多元化衰退行業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題客觀的分析衰退行業(yè)的形勢(shì)，避免打消耗戰(zhàn)，謹(jǐn)慎地采用逐步退出戰(zhàn)略。分散行業(yè)的戰(zhàn)略選擇分散的原因：進(jìn)入障礙低

29、，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)需求多樣化，行業(yè)初期，服務(wù)成為關(guān)鍵時(shí)，小企業(yè)變得更有效。企業(yè)戰(zhàn)略選擇：建立有集中控制的分權(quán)_，_，增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，分散布點(diǎn)，簡(jiǎn)樸實(shí)惠。選擇一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的原則1，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位可以在不同的產(chǎn)品線上采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；2，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位可以在價(jià)值鏈的不同活動(dòng)采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在不同時(shí)期可以采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略價(jià)值鏈企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。二、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型要素，及決定進(jìn)入障礙的因素有哪些。邁克爾波特認(rèn)為，任何產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)或國(guó)際的，無(wú)論生產(chǎn)產(chǎn)品或

30、提供服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都將體現(xiàn)五種競(jìng)爭(zhēng)的作用力，或者任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)都會(huì)受到五種基本外力的影響，即新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵、替代品的威脅、客戶的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。決定進(jìn)入障礙的因素，主要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異的優(yōu)勢(shì)、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道、政府政策及其它因素等。5、試對(duì)企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略利益進(jìn)行分析。也稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化。戰(zhàn)略利益：(1)弱化激勵(lì)效應(yīng)。(2)加大管理難度。(3)加劇財(cái)務(wù)緊張。(4)降低經(jīng)營(yíng)靈活性。(5)難以平衡生產(chǎn)能力7、試分析我國(guó)企業(yè)實(shí)施購(gòu)并戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)和成功因素。動(dòng)機(jī)：(1)利潤(rùn)最大化(2)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)(3)有利于國(guó)家金融整頓，處理壞賬呆賬問(wèn)題(4)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功因素：(1)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)迅速(2)加入wto后帶來(lái)的機(jī)會(huì)(3)后發(fā)優(yōu)勢(shì)等11、試分析企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略利益和成本。利益：(1)有利于進(jìn)行戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移(2)獲取范圍經(jīng)濟(jì)(3)提高或獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力(4)分散風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)不恰當(dāng)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，則會(huì)損害企業(yè)資源的合理配置，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)方面：(1)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。(2)資產(chǎn)分散化。(3)成本風(fēng)險(xiǎn)，即代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。12、如何