2022年七月份工作總結(jié)暨八月份工作安排

1、第7頁共7頁2022年七月份工作總結(jié)暨八月份工作安排_月份，指揮部圍繞安全生產(chǎn)、雨季三防和質(zhì)量標(biāo)準化等要求，精心_、全面部署、認真落實、注重實效，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將_月份工作做如下總結(jié)：一、井上、井下工作：1、主斜井開拓進尺完成米，副斜井開拓進尺完成米，完成公司下達的兩井開拓米的任務(wù)。2、按照4#煤頂板的實際揭露巖性，設(shè)計4#煤的頂板支護方案，并對支護材料的具體參數(shù)進行了計算。3、根據(jù)現(xiàn)有資料，繪制8#煤上采掘工程平面圖，并根

2、據(jù)初步設(shè)計資料繪制應(yīng)付上級監(jiān)管部門的8#煤上采掘工程平面圖。4、對主井臺階水溝、副斜井軌道、臨時棧橋中心線、坡度、主副斜井井筒8#上開口方位的放線；開挖山體坡面沉降觀測點的埋設(shè)和日常性的沉降觀測；按時監(jiān)督記錄主井井筒注漿情況。5、高位水池基坑開挖已施工完畢，水、電線管路已拉結(jié)到施工現(xiàn)場。6、新建職工宿舍已施工完畢，員工開始進駐；臨時材料棚已施工完畢，現(xiàn)已投入使用。7、_籌備棧橋皮帶所需要的鋼材，材料，以及能回收復(fù)用的棧橋皮帶基礎(chǔ)架等，從風(fēng)井地面裝車運至場區(qū)，分類型卸車后備用；對8#上開拓掘進準備機電設(shè)備，如電纜線、高壓開關(guān)、真空開關(guān)，信號照明綜合保護。8、機電科和監(jiān)控檢測辦公室_了兩井監(jiān)控檢測

3、設(shè)施、人員定位系統(tǒng)、礦井上井下通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，進一步完善了“六大系統(tǒng)”并做好維護。9、指揮部結(jié)合本礦井實際情況編制了“雨季三防”工作方案，和災(zāi)防預(yù)案，建立了雨季三防材料庫，充實了防洪物資，并成立了抗洪搶險小組進行了小規(guī)模的防洪模擬演習(xí)。10、根據(jù)公司_開展_年“安全生產(chǎn)月”活動方案_文件精神，礦研究制定了_年“安全生產(chǎn)月”活動方案，按照活動方案要求。按步開展“安全在我心中”簽名、安全知識競賽等活動。二、安全檢查及工程質(zhì)量考核方面：為確保主、副兩斜井的工程質(zhì)量過關(guān)，我礦領(lǐng)導(dǎo)精心編制了值班表，三班按時井下交接班，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患、支護質(zhì)量和巷道成形等工作。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)班解決，當(dāng)班解決不

4、了的問題移交下一班解決。1、安全隱患排查本月安全檢查排查隱患_條，整改_條，整改結(jié)果_。2、火工品管理使用火工品的管理使用按制度嚴格執(zhí)行，放炮時，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，現(xiàn)場值班人員加大了監(jiān)管力度和處罰力度。3、工程質(zhì)量管理加強現(xiàn)場管理、原材料質(zhì)量檢驗，嚴格把關(guān)。從巷道成型到錨網(wǎng)支護質(zhì)量嚴格檢查，_技術(shù)人員對主、副井錨桿、錨索進行測試，現(xiàn)場監(jiān)督頂板支護質(zhì)量，以確保井筒支護強度及施工質(zhì)量。4、標(biāo)準化驗收和整改情況深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準化驗收工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實，確保安全生產(chǎn)；針對縣煤炭局在檢查過程中所提出的隱患及問題，分類別、分專業(yè)地編制了具體的整改方案。5、頂板管理

5、加強過煤層段的頂板管理工作，確保工作人員的安全。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時找掉活矸險石，錨桿、錨索支護及時到位，防止頂板離層現(xiàn)象發(fā)生。6、機電運輸管理認真學(xué)習(xí)了“關(guān)于_指導(dǎo)精神。機電部門和施工單位每天對翻矸提升系統(tǒng)的絞車和鋼絲繩進行嚴格檢查，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，日常檢查“一坡三檔”等安全設(shè)施，防止發(fā)生意外機電事故，處理運輸、機電故障_次，發(fā)現(xiàn)處理問題_條。7、通風(fēng)管理每天檢查風(fēng)筒漏風(fēng)現(xiàn)象，修補風(fēng)筒破口_余次。處理風(fēng)筒積塵_次。對主副井_的通風(fēng)系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行“無計劃停風(fēng)停電”，_確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，風(fēng)量滿足。8、礦容礦貌建設(shè)為維護我礦的企業(yè)形象，一方面通過兩宣傳欄對雨季三防和安

6、全生產(chǎn)活動月進行安全宣傳教育和企業(yè)形象教育，室內(nèi)外衛(wèi)生日常檢查，另一方面對場區(qū)的衛(wèi)生檢查清理，每天對道路灑水降塵兩到三次。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面針對公司舉辦的安全知識競賽和機電技術(shù)比武，加強日常學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，合理制訂安全培訓(xùn)計劃，并按計劃做好培訓(xùn)落實工作。_好干部、職工的外培、內(nèi)訓(xùn)工作，要求整個過程學(xué)習(xí)有記錄、有考核，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)，夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。其中觀看安全教育電影兩部，更形象更通俗的是安全深入人心。1、根據(jù)二季度培訓(xùn)計劃安排，指揮部全體人員培訓(xùn)共_次，從安全、管理、機電、技術(shù)等全面學(xué)習(xí)，提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2、本月是安全生產(chǎn)月，_全礦人員進行安全知識培訓(xùn)，使全礦人

7、員對安全有了更全面更深入的認識，并通過指揮部_年安全月活動知識競賽向領(lǐng)導(dǎo)匯報了培訓(xùn)成績，效果明顯。3、各科室根據(jù)自身專業(yè)對口_學(xué)習(xí)，以培訓(xùn)、交流、現(xiàn)場實踐等多種形式學(xué)習(xí)_次，加大了各專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，提高了專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。四、不足之處：對質(zhì)量標(biāo)準規(guī)化標(biāo)準認識不深，管理考核不夠細致，出現(xiàn)了多數(shù)細節(jié)問題得存在，需今后在日常的工作過程中，細化細節(jié)環(huán)節(jié)中的管理力度，發(fā)揮全員的積極性，有效地減少，杜絕問題(隱患)的存在。五、_月份工作計劃及安排根據(jù)公司下達的_月份任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我指揮部實際情況，在保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量、進度的前提下，重點抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，為此對_月份工作做如下計劃：1、礦建

8、工程(1)主斜井計劃開拓_米，支護為錨網(wǎng)噴漿，同時對巷道進行復(fù)噴、整道、砌水溝、淋水處注漿等工作；(2)副斜井計劃開拓_米，支護為錨網(wǎng)噴漿，同時對巷道進行復(fù)噴、整道、砌水溝、淋水處注漿等工作。(3)主斜井8#上煤通風(fēng)行人巷。(4)副斜井8#上煤措施巷。2、輔助工程(1)副斜井主皮帶_。(2)臨時棧橋加工和皮帶_。(3)三臺160綜掘機下井及_。3、土建工程副斜井主皮帶基礎(chǔ)澆筑高位水池、水泵房開工建設(shè)。2022年七月份工作總結(jié)暨八月份工作安排（二）一、切實履實職責(zé)，完成上級交辦的各項工作。在工作中，我雖然只是充當(dāng)一名普通領(lǐng)班的角色，但我的工作絕不是查查房那么簡單，如果將一間清潔的客房比作一件產(chǎn)品

9、的話，其實我就好比是一個產(chǎn)品質(zhì)量檢查員。查房時嚴把質(zhì)量關(guān)，加強細節(jié)方面檢查力度，如地毯污跡、床下、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方，堅持當(dāng)班空房“一天一過”制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時解決，力爭將疏漏降到最低。二、改變工作方法。部門新進的員工做房速度較慢，且衛(wèi)生質(zhì)量差錯較多，要求自己盡可能少一點抱怨，每個問題都有落實。盡量做到事事落實到人，件件有反饋，我不是采取簡單的責(zé)令其整改，而是詳細記錄在其工作單上，新員工幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、鋪床技巧等避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個改變。三、協(xié)助主管提高員工對客服務(wù)質(zhì)量，強化服務(wù)意識;對

10、員工服務(wù)質(zhì)量做好現(xiàn)場輔導(dǎo)工作，協(xié)同班組做好員工培訓(xùn)工作。督導(dǎo)落實情況，確保新員工掌握技能的同時，并且增強對客服務(wù)技能技巧。四、做好服務(wù)工作的同時關(guān)心員工，做到團結(jié)友愛、相互幫助、共同進步。在日常工作中了解員工的個性，講話方式，身體狀況。避免因工作忙碌、身體狀況欠佳等情況產(chǎn)生厭煩的情緒從而影響工作，有時遇見員工感冒時主動幫助她們鋪床等，使員工從思想放下包袱，從而認真的投入到工作中。舊的一年即將過去，我將會調(diào)整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，我將一如繼往，為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。工作單上，新員工幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、鋪床技巧等避免類似問題的重復(fù)

11、出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個改變。_月份工作總結(jié)這個月很快就要過去了，回想一下這個月的工作情況，可以用以下幾個字來概括，輕松但不清閑，充實且收獲豐厚。要說這個月最大的進步，我覺得還是思想上的認識。首先，工作的重心發(fā)生了變化，_月主要停留在操作技能的學(xué)習(xí)與提高上，這個月工作任務(wù)不重，除了學(xué)習(xí)鞏固操作技能，我把更多的時間和精力放在了怎樣管理好一個班組，怎樣建設(shè)一個團隊，讓他能更好更快更有效率的完成工作任務(wù)。工作中心的變化也讓我看問題的角度發(fā)生了改變，從單個崗位的操作到整條生產(chǎn)線生產(chǎn)，從班組的管理到整個加熱團隊的建設(shè)，都是我會想的問題，因為我每天都在問自己，我能做線長了嗎。管理方面的話，我覺得從字面意義上來講，管是制度，理是人情，先制度后人情，在制度的指導(dǎo)下追求人性化的管理。產(chǎn)量不大的時候我經(jīng)常和當(dāng)班的同事交流，從中了解他們的性格和想法，根據(jù)他們的性格特點和能力，結(jié)合生產(chǎn)情況進行合理的分工。聽取他們對現(xiàn)在工作、管理的意見和建議，對他們的意見和建議做到及時的反饋與答復(fù)。我信任我的同事，對新同事敢于放手，在老同事的指導(dǎo)下讓他們獨立操作，盡快上手。對老同事，讓他們學(xué)習(xí)新崗位的操作，做到一崗多能。操作技能方面，我覺得進步還是蠻大的。草老，特級生抽的加熱已經(jīng)可以熟練的操作，新機、老抽和普通