公司基礎(chǔ)管理規(guī)范化指南

1、公司基礎(chǔ)管理規(guī)范化指南 一、總則（以下稱公司（稱企業(yè)。強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。理高效”的原則。規(guī)章制度、員工培訓(xùn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息工作、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型推進(jìn)等。二、標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作主要指 HYPERLINK /view/640736.htm h 制（修）訂標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查及日常管理工作。標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括安全、能源、環(huán)保、生產(chǎn)工藝、營(yíng)銷、售后服務(wù)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的存在形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。量要求及任務(wù)完成期限。分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門及其

2、職責(zé)，并配備專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員。準(zhǔn)化體系。（修（修時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的適時(shí)性。衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。方標(biāo)準(zhǔn)化管理部門和板塊公司備案，具體可分為：沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)時(shí)制定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；或地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)加以補(bǔ)充規(guī)定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。100%，并實(shí)施全過程監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作的檢查， 確保標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集國(guó)家、行業(yè)、地方及公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按規(guī)定做好標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理。（修訂工作，提高企業(yè)的話語權(quán)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、計(jì)量工作的管理工作。（兼職計(jì)量管理人員，制定

3、完善的計(jì)量管理制度。定周期進(jìn)行檢定，正確使用，及時(shí)維修，保證計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)管理，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性， 滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。計(jì)量管理水平。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量法規(guī)、規(guī)程等的收集，按規(guī)定做好計(jì)量檔案的管理。四、定額工作資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)與占用標(biāo)準(zhǔn)。定額工作是指對(duì)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制訂、貫徹執(zhí)行和管理工作。務(wù)費(fèi)用預(yù)算定額等；能源定額包括水、電、氣、汽、風(fēng)定額等。（歸口管理部門具體組織實(shí)施各專業(yè)口定額的制訂、貫徹和修訂等工作。企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)定額制訂、審定、發(fā)布的工作程序。分的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)依據(jù)，在技術(shù)與環(huán)境等因素上考慮平衡，保證先進(jìn)合理。應(yīng)參照同類型企業(yè)和本單位歷史

4、材料及具體情況而定；定額必須達(dá)到平均先進(jìn)， 體現(xiàn)先進(jìn)合理的原則。100%當(dāng)定額的條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行測(cè)定和修正工作。評(píng)審，對(duì)各類定額進(jìn)行修訂完善。企業(yè)應(yīng)建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為修訂定額提供可靠依據(jù)。的執(zhí)行率。效益的目的。五、規(guī)章制度本制度、基本管理制度、具體規(guī)章三大類。包括公司章程、股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則等。其他涉及公司重大決策、重要經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部管理控制的制度。理規(guī)定。包括操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則、場(chǎng)所文件等具體要求。明確制度管理部門，配備必要的管理人員，制定完善規(guī)章制度管理辦法。口、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)分明。的意見。文字簡(jiǎn)潔。常性檢查和定期評(píng)估，及時(shí)采

5、取改進(jìn)措施，提高規(guī)章制度執(zhí)行的有效性。本崗位所涉及的規(guī)章制度。進(jìn)行修訂、增補(bǔ)、審核和廢止，保持其時(shí)效性和適用性?？偂w檔等檔案管理工作。對(duì)于成熟的管理制度應(yīng)適時(shí)上升為管理標(biāo)準(zhǔn)。六、員工培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)技能。部門，并配備必要的管理人員。171171170170展要求的員工中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定具體培訓(xùn)實(shí)施方案并組織實(shí)施。企業(yè)的新員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得操作合格證書。應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的過程及結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，保管各類培訓(xùn)記錄。七、班組建設(shè) HYPERLINK /view/1251417.htm h 班

6、組建設(shè)是指充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過程。專職或兼職管理人員。科學(xué)制定班組管理制度，使班組建設(shè)工作有章可依、有規(guī)可循。積極組織開展業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。組織開展合理化建議、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支等活動(dòng)。場(chǎng)整潔。加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把班組建成團(tuán)結(jié)、和諧、民主的員工之家。定期召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)新典型、推廣新成果。八、現(xiàn)場(chǎng)管理 HYPERLINK /view/1397496.htm h 現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)，協(xié)同推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。6S化現(xiàn)場(chǎng)“

7、無泄漏”工作，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，構(gòu)建文明生產(chǎn)秩序。高。浪費(fèi)，做到現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)指揮靈、勞動(dòng)效率高，安全效益好。行效率。應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的日常檢查， 對(duì)存在問題進(jìn)行整改并及時(shí)封閉，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。九、信息工作信息工作是指企業(yè)對(duì)組織經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所必需的各種資料數(shù)據(jù)的收集、 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E5%A7%8B%E8%AE%B0%E5%BD%95 h 原始記錄（兼度，做到制度完善，工作有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)。（計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息）及時(shí)、準(zhǔn)確，以保證各種數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整和連續(xù)。不同時(shí)期的信息數(shù)據(jù)對(duì)比口徑應(yīng)一致，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可比性和可追溯性。 PAGE

8、PAGE 175 PAGE PAGE 172供參考依據(jù)。企業(yè)制定改善措施提供參考依據(jù)。證信息工作高效進(jìn)行?；ャ暯雍瓦\(yùn)作流暢。一編碼，由信息部門統(tǒng)一歸口管理。企業(yè)應(yīng)保證各種原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、計(jì)劃指令、檔案等信息資料齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)，便于檢索和查閱調(diào)用，及時(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)應(yīng)建立檔案資料室，檔案實(shí)行集中管理，檔案資料完好，并有專妥性；信息資料保存要科學(xué)編碼，便于查詢。十、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型推進(jìn)企業(yè)開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型必須做好整體規(guī)劃，制定實(shí)施方案。規(guī)劃中應(yīng)明確責(zé)，明確各項(xiàng)措施及要求。企業(yè)開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到領(lǐng)導(dǎo)班子思想高度統(tǒng)一， 相關(guān)準(zhǔn)備工作。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)的變革，涉及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、

9、管理架構(gòu)、理念和能力 采用團(tuán)隊(duì)合作的方式系統(tǒng)推進(jìn)，達(dá)到設(shè)定的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方面，關(guān)注系統(tǒng)中浪費(fèi)、波動(dòng)和不靈活性三大損失；在管業(yè)水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又懂運(yùn)營(yíng)管理的骨干人員。企業(yè)在推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型過程中，要把握好五個(gè)原則：領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、理解并運(yùn)用五個(gè)原則，確保運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的持續(xù)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)系統(tǒng)掌握“變革五框架”統(tǒng)一目標(biāo)、認(rèn)識(shí)差距、選變革的能力，確保運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型持續(xù)走向成功。項(xiàng)目是實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的載體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理制企業(yè)應(yīng)建立運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型骨干隊(duì)伍和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中層、基層和一般管理人員及一線員工的運(yùn)營(yíng)技能培養(yǎng)和能力建設(shè)工作，培訓(xùn)覆蓋率要達(dá)到方式，提升全員參加運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的熱情。CBS CBSC