工程部技術(shù)員績效評價要素表(公司)

1、蒙西建安公司績效評價要素表（工程部技術(shù)員用）蒙西建安有限公司二四年二月績效評價維度評價指標權(quán) 重工作業(yè)績（100/ 70%）01投標文件的編制1502圖紙會審的參與情況1503對項目部施工管理的監(jiān)督情況2004 專業(yè)技術(shù)管理工作1505內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)及相關(guān)手續(xù)的辦理1507相關(guān)技術(shù)檔案的整理、歸檔工作1008部內(nèi)其他工作10績效評價維度評價指標權(quán) 重工作能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績效評價維度評價指標權(quán) 重工作態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性1502紀律性1503積極性1504責(zé)任感2005自我開發(fā)意識1006成本意識1007是否認

2、同蒙西文化15一工作業(yè)績（100/70%）要素名稱：投標文件的編制（10）考核要點： 1、針對招標文件的要求和工程特點及時的編制投標文件；2、投標文件的編制能積極的響應(yīng)招標文件的要求；等級說明評分S第1條 能針對招標文件的要求和工程特點提前完成投標文件的編制工工作；第2條 投標文件能完全的響應(yīng)招標文件的要求，所有的投標文件的施工組織設(shè)計部分均受到一至好評。13-15A第1條 能針對招標文件的要求和工程特點提前完成投標文件的編制工作；第2條投標文件能完全的響應(yīng)招標文件的要求，投標文件的施工組織設(shè)計部分大多數(shù)能12-13B第1條 能針對招標文件的要求和工程特點在招標文件規(guī)定的期限內(nèi)完成投標文件的編

3、制工作；第2條投標文件能完全的響應(yīng)招標文件的要求，投標過程中沒出現(xiàn)任何差錯，沒給投標工作帶來不利影響。11-12C第1條 能針對招標文件的要求和工程特點在招標文件規(guī)定的期限內(nèi)完成投標文件的編制工作；第2條投標文件基本能響應(yīng)招標文件的要求，投標過程中沒出現(xiàn)大的差錯，沒給投標工作帶來不利影響。9-10D第1條 不能在招標文件規(guī)定的期限內(nèi)完成投標文件的編制工工作；第2條投標文件不能完全的響應(yīng)招標文件的要求，投標過程中常出現(xiàn)差錯，給投標工作帶來不利影響。0-9要素名稱：圖紙會審的參與情況（15）考核要點：是否積極參與各項目部的圖紙會審工作，是否能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯誤，并及時的提出。等級說 明評分S非常

4、積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有全面而非常準確的理解，能夠徹底發(fā)現(xiàn)施工圖紙中影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上存在的問題深入的進行分析，并由設(shè)計單位出具解決方案。13-15A積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有全面和較準確的理解，能夠發(fā)現(xiàn)施工圖紙中影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上存在的問題深入的進行分析，并由設(shè)計單位出具解決方案。 12-13B積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有較全面而準確的理解，能夠發(fā)現(xiàn)施工圖紙中影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上存

5、在的問題深入的進行分析，并由設(shè)計單位出具解決方案。11-12C能較積極參與各工程項目的圖紙會審工作，對各工程項目的施工圖紙有較全面而準確的理解，能夠發(fā)現(xiàn)施工圖紙中大部分影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的問題，保證在圖紙會審前將施工圖紙上存在的問題較深入的進行分析，并由設(shè)計單位出具解決方案。9-10D不能積極的參與各工程項目的圖紙會審工作，不了解各工程項目的施工圖紙情況，不能夠發(fā)現(xiàn)施工圖紙中影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的問題。0-9要素名稱：對項目部施工管理的監(jiān)督情況（20）考核要點：1、是否對各項目部的制度落實、進度、質(zhì)量等情況進行監(jiān)督檢查； 2、是否發(fā)現(xiàn)項目部在管理及施工過程中存在的問題，是否對這些問題進行

6、了及時有效的處理。等級說 明評分S1、對項目部的檢查能做到計劃性非常強、檢查方案十分周密，同時檢查計劃及檢查方案具有極強的可實施性；檢查的內(nèi)容非常具有針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能非常及時的發(fā)現(xiàn)，并在最短時間內(nèi)進行處理，對項目管理及工程的施工質(zhì)量起到非常好的監(jiān)督作用。18-20A1、對項目部的檢查能做到計劃性強、檢查方案周密，同時檢查計劃及檢查方案具有極強的可實施性；檢查的內(nèi)容具有針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能非常及時的發(fā)現(xiàn)，并在最短時間內(nèi)進行處理，對項目管理及工程的施工質(zhì)量起到非常好的監(jiān)督作用。16-18B1、對項目部的檢查能做到計劃性較強、檢查方案較

7、周密，同時檢查計劃及檢查方案具有可實施性；檢查的內(nèi)容具有針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能較及時的發(fā)現(xiàn)，并在較短時間內(nèi)進行處理，對項目管理及工程的施工質(zhì)量起到良好的監(jiān)督作用。14-16C1、對項目部的檢查有一定的計劃性強和檢查方案，同時檢查計劃及檢查方案具有一定程度上的可實施性；檢查的內(nèi)容具有一定的針對性。2、對項目部在管理及施工過程中存在的問題能較及時的發(fā)現(xiàn)，對項目管理及工程的施工質(zhì)量起到一定的監(jiān)督作用。12-14D1、對項目部的檢查沒有計劃和檢查方案。2、發(fā)現(xiàn)不了項目部在管理及施工過程中存在的問題，對項目管理及工程的施工質(zhì)量起不到監(jiān)督作用。0-12要素名稱：專業(yè)技術(shù)管理工作

8、（15）考核要點：1、是否能審核項目部的技術(shù)方案，并對技術(shù)方案提出指導(dǎo)意見或建議； 2、是否能監(jiān)督技術(shù)方案得到的落實實施 3、對公司項目管理中普遍存在的問題是否能提出有建設(shè)性的意見或建議。等級說明評分S1、完全能獨立審核項目部的技術(shù)方案，并對技術(shù)方案提出非常好的意見或建議；2、能對技術(shù)方案的落實情況進行監(jiān)督，直到技術(shù)方案能得到徹底的實施；3、對公司項目管理中普遍存在的問題，能及時的發(fā)現(xiàn)并提出非常有建設(shè)性的意見或建議。13-15A1、基本能獨立審核項目部的技術(shù)方案，并對技術(shù)方案提出非常好的意見或建議；2、能對技術(shù)方案的落實情況進行監(jiān)督，直到技術(shù)方案能得到基本的實施；3、對公司項目管理中普遍存在的

9、問題，能及時的發(fā)現(xiàn)并提出非常有建設(shè)性的意見或建議。12-13B1、基本能獨立審核項目部的技術(shù)方案，并對技術(shù)方案提出較合理的意見或建議；2、能對技術(shù)方案的落實情況進行監(jiān)督，直到技術(shù)方案能得到基本的實施；3、對公司項目管理中普遍存在的問題，能及時的發(fā)現(xiàn)并提出較有建設(shè)性的意見或建議。11-12C1、基本能審核項目部的技術(shù)方案，并對技術(shù)方案提出自己的意見或建議；2、能對技術(shù)方案的落實情況進行監(jiān)督；3、對公司項目管理中普遍存在的問題能及時的發(fā)現(xiàn)并提出。9-10D1、不能審核項目部的技術(shù)方案；2、不能對技術(shù)方案的落實情況進行監(jiān)督；3、不能發(fā)現(xiàn)公司項目管理中普遍存在的問題。0-9要素名稱：內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

10、及相關(guān)手續(xù)的辦理（15）考核要點：1、是否能組織協(xié)調(diào)各相關(guān)人員的工作；2、是否能及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)實施情況；3、是否能傳達并落實上級領(lǐng)導(dǎo)批示的建設(shè)工程各項工作；4、是否能及時的辦理相關(guān)的手續(xù)。等級說明評分S1、能非常和諧的組織和協(xié)調(diào)各相關(guān)人員的工作；2、能非常及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)實施情況；3、能非常及時的傳達并落實上級領(lǐng)導(dǎo)批示的建設(shè)工程各項工作；4、能非常及時的辦理相關(guān)的手續(xù)。13-15A1、能和諧的組織和協(xié)調(diào)各相關(guān)人員的工作；2、能及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)實施情況；3、能及時的傳達并落實上級領(lǐng)導(dǎo)批示的建設(shè)工程各項工作；4、能及時的辦理相關(guān)的手續(xù)。12-13B1、能較諧的組

11、織和協(xié)調(diào)各相關(guān)人員的工作；2、能較及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)實施情況；3、能較及時的傳達并落實上級領(lǐng)導(dǎo)批示的建設(shè)工程各項工作；4、能較及時的辦理相關(guān)的手續(xù)。11-12C1、不能正常的組織和協(xié)調(diào)各相關(guān)人員的工作；2、不能及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)實施情況；3、不能及時的傳達并落實上級領(lǐng)導(dǎo)批示的建設(shè)工程各項工作；4、不能及時的辦理相關(guān)的手續(xù)，但沒有給公司造成大的損失。9-10D1、無法組織和協(xié)調(diào)各相關(guān)人員的工作；2、不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)實施情況；3、對上級領(lǐng)導(dǎo)批示的建設(shè)工程各項工作不進行傳達和落實；4、不能及時的辦理相關(guān)的手續(xù)，并因此給公司帶來較大的損失。0-9要素名稱：相關(guān)技術(shù)檔案的整理

12、、歸檔工作（10）考核要點：是否及時的對相關(guān)的技術(shù)檔案進行整理。等級說明評分S能非常及時的將相關(guān)的技術(shù)檔案進行分整理，并分類保存，及時歸檔。9-10A能及時的將相關(guān)的技術(shù)檔案進行分整理，并分類保存，及時歸檔。8-9B能較及時的將相關(guān)的技術(shù)檔案進行分整理，并分類保存，及時歸檔。7-8C不能及時的將相關(guān)的技術(shù)檔案進行分整理，但能做到分類保存。6-7D不能及時的將相關(guān)的技術(shù)檔案進行分整理，技術(shù)資料管理混亂。0-6要素名稱：部內(nèi)其他工作（10）考核要點：是否能積極主動的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時性的工作。等級說明評分S能非常積極主動的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時性的工作。9-10A能積極主動

13、的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時性的工作。8-9B能較積極主動的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時性的工作。7-8C能去完成部門內(nèi)一些的日常工作或其他臨時性的工作。6-7D很少參與完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時性的工作。0-6工作能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)知識（25）要素定義：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實際業(yè)務(wù)知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級說明評分S業(yè)務(wù)知識非常豐富，充分了解所負責(zé)領(lǐng)域的各種知識，并且對業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識獨立自主地解決問題，極少需要上級給予指導(dǎo)。23-25A業(yè)務(wù)知識非常豐富，掌

14、握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，能夠獨立解決問題，只是偶爾需要上級給予指點。20-23B業(yè)務(wù)知識較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨立解決，需要上級給予較多的指點。18-20C業(yè)務(wù)知識不能夠滿足工作的需要，在大部分時候不能夠獨立解決問題，相當(dāng)部分問題的解決需要上級給予指導(dǎo)。15-18D業(yè)務(wù)知識存在明顯不足，對于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識掌握不夠全面，在獨立解決問題時需上級給予特別多的指導(dǎo)和說明。0-15要素名稱：理解能力（25）要素定義：是否能充分理解上級指示，不需要上級反復(fù)解釋和說明。等級說明評分S靈

15、活機智，能夠充分領(lǐng)會上級的工作意圖，不需要上級明確交待就能夠有預(yù)見性地制訂出執(zhí)行上級意圖的行動方案。23-25A能夠較快地領(lǐng)會上級的工作意圖，上級只要大體上給予指點，便能夠自行設(shè)計行動方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想。20-23B基本上能夠領(lǐng)會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案方面給予一定的解釋。18-20C理解能力存在不足，上級在交辦事項時需要比較多地解釋如何操辦。15-18D理解能力嚴重不足，上級在交辦事項時需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān)督。0-15要素名稱：執(zhí)行能力（25）要素定義：是否能夠根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示。等級說明評分S執(zhí)行能力很強，在困難面前

16、毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級的要求或者計劃堅決、徹底地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對此人可以充分信賴。23-25A執(zhí)行能力較強，在大多數(shù)時候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度的工作交由此人辦理。20-23B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項交由此人辦理還是比較放心的。18-20C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時也不能圓滿完成。15-18D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，對一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。0-15要素名稱：創(chuàng)新能力（25）要素定義：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出

17、改進工作的建議。等級說明評分S富有很強的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。23-25A有較強的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。20-23B有一定的創(chuàng)新性，在很多問題一能夠提出一些新觀點和新思路，在本職工作中有時有一些創(chuàng)新舉動。18-20C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有一定的創(chuàng)新舉動。15-18D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。0-15三、工作態(tài)度（100/10%）要素名稱：協(xié)作性（15）要素定義：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)助上級、同事做好工作。等級說明評分S合作性很強，常常從

18、其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動地配合其他部門（人）的工作，積極地推動公司總體工作的順利進行。13-15A愿意與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行。12-13B能夠與其他部門（人）進行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進行。11-12C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進行。9-10D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。0-9要素名稱：紀律性（10）要素定義：是否嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，是否服從上

19、級領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級說明評分S嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。9-10A遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。8-9B基本遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。7-8C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退。6-7D經(jīng)常不遵守公司的各項規(guī)章制度或者違抗上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。0-6要素名稱：積極性（20）要素定義：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級說明評分S主動自發(fā)地去

20、完成工作且高度認真負責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他部門計較工作量的大小。18-20A工作積極主動和認真負責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他人計較工作量的大小。16-18B工作比較積極主動和認真負責(zé)，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。14-16C能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。12-14D工作懶散，從來不主動從事工作，需要上級不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越少越好。0-12要素名稱：責(zé)任感（15）要素定義：是否自始自終對工作認真負責(zé)，在出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級說明評分S

21、責(zé)任感很強，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。13-15A責(zé)任感較強，能夠認識到并且負責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴。12-13B責(zé)任感較強，能夠認識到并且負責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客觀地承認自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。11-12C有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。9-10D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-9要素名稱：自我開發(fā)意識（15）要素定義：是否注意充分利用時間，主動自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識和技能，從而增強

22、工作能力，強化工作績效。等級說明評分S能夠充分認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機會不斷充實新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。13-15A能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機會不斷充實新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。12-13B能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。11-12C大體上能夠認識到個人在知識和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會的情況下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。9-10D自我開發(fā)意識非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會的時候也不認真參與，知識日漸陳舊，能力停滯不前，工作績效存在明顯缺陷。0-9要素名稱：成本意識（10）要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費用開支，或者努力延長各種機器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。等級說明評分S積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。9-10A積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。8-9B在工作中減少或制止浪費，有較強的成本