人事考核-公司職員考核表格模板

1、高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名：崗位名稱：總得分:自 評(píng)項(xiàng) 目 及 考 核 內(nèi) 容善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)不得部署信賴，工作意愿低沉上級(jí)審核缺乏策劃能力，須依賴他人工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任感15%7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展7言行尚屬正常，無越軌行為7私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-97備注：考核人簽名考核日期表格編號(hào):FORM-GL007,A/0技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人

2、員）姓名：崗位名稱：考核日期：配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核項(xiàng) 目 及 考 核 內(nèi) 容工作任務(wù)30%在監(jiān)督下能完成任務(wù)出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò)工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)715%交付工作需要督促方能完成與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人75-6備注：考核人簽名考核日期表格編號(hào):FORM-GL008,A/0業(yè)務(wù)人員考核表（考核對(duì)象：營業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門人員）崗位名稱：姓名：考核日期：自 評(píng) 上級(jí)審核在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色4與他人或部門時(shí)有合作與他人或部門很少合作工作能力20%對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局

3、基本不了解,很少具有開拓市場(chǎng)的能力7備注：考核人簽名考核日期表格編號(hào):FORM-GL009,A/0普通職員考核表（考核對(duì)象：辦公室職員、文員）姓名：崗位名稱：考核日期：項(xiàng) 目 及 考 核 內(nèi) 容自 評(píng) 上級(jí)審核能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)710% 理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納工作能力20%有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人工作協(xié)調(diào)15%責(zé)任感15%交付工作需要督促方能完成工作勤惰10%7工作質(zhì)量15%需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢紀(jì)律性10%備注：考核人簽名考核日期表格編號(hào):FORM-GL010,A/0試用員工考核表檔案編號(hào):年月日年月日總分考核結(jié)果: 合格,予以錄用;備注:試用期間,每個(gè)月由部門對(duì)該員工進(jìn)行考核,將