公司6S管理推行的四大法寶

1、推行6S管理四大法寶6S管理讓企業(yè)現(xiàn)場更加井然有序，6S管理不是單單緊靠一個人就能完成的，推行6S管理必定需要企業(yè)的全員參與，這也是有效推行6S的第二個法寶，但是并不是一開始就全員參與，那到底需要什么時候才開始全員參與？又怎樣全員參與呢？下面來看看5S培訓(xùn)公司的分析就知道。1、輿論導(dǎo)向6S管理先從意識抓起“意識變，行為變”，要全員支持6S管理，參與到6S管理的過程中來，首先要做到意識上的改變。要讓全員理解為什么要做6S管理，明白6S管理該如何做。這就要求我們做好員工的6S管理宣傳和培訓(xùn)教育工作，營造一種6S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)、必須推行的氛圍。能夠進行宣傳教育的方法很多：如宣傳看板、優(yōu)秀企業(yè)觀摩

2、、制定6S管理手冊、口號及標(biāo)語征集、觀看VCD等。只要有助于整體6S管理氣氛的營造，各企業(yè)可以根據(jù)自身狀況靈活制定。只有讓員工明白6S管理對企業(yè)、對自身工作有實實在在的便利和好處，不是無中生有，不是短暫的一場運動，不是強加進來的多余東西，才能消除員工疑慮，減少抵觸和抗拒情緒，讓6S管理推行更加順暢、深入。2、樣板先行榜樣的力量是無窮的榜樣的力量是無窮的。雖然對大家動之以情、曉之以理宣傳教育6S管理，但是6S管理應(yīng)該做到怎樣，有些什么方法，大家心里都不是很明確。這時候，如果能夠根據(jù)企業(yè)具體情況，設(shè)立一些樣板區(qū)，通過樣板區(qū)的親身實踐，以活生生的事例來說明6S管理的方法和要求，大家有了一個親身感受，

3、推行起來就容易了。通過樣板區(qū)的先行一步，也容易讓大家形成你能做到、我會做得更好的不服輸?shù)男睦?。有了競爭氣氛，工作相對來說就好展開了。另外，因為推行辦公室人員精力有限，全公司每個角落都去指導(dǎo)是很不現(xiàn)實的。通過樣板區(qū)的先行，能夠?qū)⑼菩修k人員的經(jīng)驗、指導(dǎo)集中發(fā)揮，然后以點帶面，起到事半功倍的效果。3、及時引導(dǎo)關(guān)注一點一滴的改變6S管理的推行活動中，現(xiàn)場每天都在進步。推行人員應(yīng)該關(guān)注一點一滴的成功，及時給予肯定和支持。不要吝嗇幾句表揚的話。我經(jīng)常在企業(yè)對有一點成績的人，尤其是一線員工伸出拇指給予贊揚，被贊揚的人開心的笑容一定會讓他們更加努力。平時吊兒郎當(dāng)?shù)膯T工，因為平時就很少被肯定，他們的一些成績?nèi)绻?/p>

4、被看到和表揚時，他們會非常意外。“你平時不是很聰明的嗎，你看看某某做出的改善多么有創(chuàng)意，動動腦筋動動手超過他呀”，任何人都希望被關(guān)注和重視的。6S管理在推行活動中，一些以前表現(xiàn)差的員工反而做得讓人刮目相看另外，對于推行過程中出現(xiàn)的負(fù)面事情，一定要給予及時正確的引導(dǎo)，把推行工作及時引向正軌。4、崗位責(zé)任事事有人管“老師，6S管理推行并不困難，難就難在維持”，經(jīng)常有人這樣提問。仔細(xì)看看我們的現(xiàn)場，如果有專人負(fù)責(zé)的工作，一般不會產(chǎn)生多大問題。出問題的往往是一些多人負(fù)責(zé)的事情，這正應(yīng)了一句話：大家都管意味著沒人管。6S管理也是同樣道理，剛開始的時候，因為都在摸索前進過程，許多事情都在改變，有時十分清晰

5、的明確責(zé)任人是有點困難，不排除會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。但是辛辛苦苦地進行整理、整頓和清掃，突破重重阻力處理了歷史遺留問題，如果沒有人繼續(xù)負(fù)責(zé)維持，那么來之不易的成果很快就要付諸東流。因此，明確6S崗位責(zé)任，就是要讓事事有人管，人人有責(zé)任使6S管理成果能夠維持下去。隨著推行的深入，根據(jù)情況調(diào)整6S崗位責(zé)任內(nèi)容是很重要的。通過明確每個人的責(zé)任，沒有人可以置身事外，無形之中就把大家融入到整個活動中，積極性也充分調(diào)動起來了。5、八仙過海形式多樣，鼓勵創(chuàng)新因為6S管理是全員活動，所以全員的參與與充分發(fā)揮其熱情是一個很重要的特色。在推行過程中，員工因為經(jīng)驗和能力的差異，對同樣一件事情難免會弄出五花八門的結(jié)果。推行人員這個時候要鼓勵創(chuàng)新，認(rèn)可這些差異，因為員工的熱情參與比什么都重要。當(dāng)然，一個聰明的推行人員，會在最初