月工作計劃范文五篇

1、第11頁 共11頁月工作方案范文五篇一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。我們要養(yǎng)成做工作方案的習慣,日后做事都按這個工作方案流程來走,能讓我們少走很多彎路。下面WTT就和大家分享，來欣賞一下吧。月工作方案范文1一、提升專業(yè)技能不斷學習和總結，嚴格要求自己，做到正人先正己，進步自己的工作效率，以強化效勞質量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝?，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客快樂而來、滿意而歸。二、商品管理堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升

2、商品陳列藝術，做到主力商品的位置，表達較強的季節(jié)性陳列、關聯(lián)性陳列等。認真分析p 商品構造及市場需求，及時調整商品構造并合理控制庫存，防止積壓資金。同時做好競爭分析p ，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原那么，使商品在完善消費市場的同時，進一步形成了_超市連鎖優(yōu)勢。三、防損大力標準防損員運作流程及制度，加強全員防損理念。四、員工管理努力提升全體員工士氣，用多種方式鼓勵員工。強化指導班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導、考核，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。認真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)

3、場管理節(jié)日促銷活動，提升商場業(yè)績。五、效勞管理加強員工效勞意識培訓，把效勞看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的表達。我和我的同事們將不斷努力，向著這個目的一步步邁進，完善效勞體系、全程跟蹤效勞，全面進展客戶浸透。月工作方案范文2一、顧客方面：我把進店的顧客分為兩種：1、根據公司指導要求，做好店內的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售。2、定期及及時的做好競爭對手最新促銷活動和款式變動的搜集，第一時間反映到公司總部。3、做好會員根本資料的整理及定期跟蹤，維護老客戶，保持經常與老客戶聯(lián)絡，理解客戶對產品需求的最新動向，及時向店內的會員及老顧客反映公司的最新款式及店內的最新的優(yōu)

4、惠信息。4、合理的定貨保證熱賣及促銷活動產品的庫存，確保隨時有貨。二、銷售技巧方面：店員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購置的興趣。推薦服裝可運用以下方法：1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。2、合適于顧客的推薦。對顧客提示商品和進展說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦合適的服裝。3、配合手勢向顧客推薦。4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、品質等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特征。5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對

5、服裝的反映，以便適時地促成銷售。6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進展服裝的說明與推薦時，要比擬各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。其次要注意重點銷售的技巧，重點銷售就是指要有針對性，對于服裝的設計、功能、質量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比擬”過渡到“信念”，最終銷售成功。在極短的時間內能讓顧客具有購置的信念，是銷售中非常重要的一個環(huán)節(jié)。重點銷售有以下原那么：1、從4W上著手。從穿著時間When、穿著場合Where、穿著對象Who、穿著目的Why方面做好購置參謀，有利于銷售成功。2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內容易懂。服裝商品最重要的特點要

6、首先說出，如有時間再逐層展開。3、詳細的表現(xiàn)。要根據顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最合適”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜。4、營業(yè)員把握流行的動態(tài)、理解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。三、地理位置方面：我們_店的地理位置較偏，周圍沒有更多的商圈，除了今年初新開了一個五號停機坪購物廣場外沒有其他購物點。而這兩處的購物特點都是靠周六日及其他節(jié)假日帶來的客流，或更多的是靠萬達搞一些廣場活動而帶動的客流。也就是因為我們店由于地理及客流的因素占關健的比重，所以做好節(jié)假日的促銷優(yōu)其關鍵

7、，而假如作為店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最搶眼的促銷位在那里，合時合地的陳列才能更好的進步銷售。我們可以根據客流的上下制定不同階段，而在不同的時段采取的陳列思想也應該不一樣，如周一至周四客流少我們作求生存的階段，那么就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面，如周五至周日客流高鋒我們作求奔小康階段，就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已到達四面開花的景象。另外，現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的布局。詳細方案：1、實在落實崗位職責，認真履行本職工作：千方百計完成區(qū)域銷售任務;努力完成銷售

8、中的各項要求;積極廣泛搜集市場信息并及時整理上報;嚴格遵守各項規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感感;完成其它工作。2、明確任務，主動積極：積極理解到達的標準、要求，力爭在要求的期限內提早完成，另一方面要積極考慮并補充完善3、努力經營和諧的同事關系，認真向指導學習，善待每一位同事，做好自己在店內的職業(yè)生涯開展。同時認真的方案、學習知識、進步銷售技能，用工作的實戰(zhàn)來完善自己的理論產品知識，力求不斷進步自己的綜合素質。感謝公司給予我時機與信任，我一定會積極主動，從滿熱情。用更加積極的心態(tài)去工作。月工作方案范文3一、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準1、從公司實際出發(fā)根據企業(yè)會計準那么

9、制定公司財務制度。2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及標準標準。3、尋求創(chuàng)新和打破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的破綻，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司，并對應完善相關制度。二、擬定財務人員配置及崗位職責1、根據公司開展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。2、按照標準、精細、科學的標準，提升財務人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作程度。三、會計核算管理1、進一步標準會計科目按照公司業(yè)務的詳細需求，根據企業(yè)會計準那么科學合理地對會計科目進展歸類，標準會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一

10、致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結算流程為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻，規(guī)定經辦人員務必填寫現(xiàn)金、費用支付單據，寫明支付原由，并務必經公司財務部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據可查，防止收付風險。3、加強財務指標分析p 力度按時完成月度、季度、年度的財務分析p 報表，上報數字做到零過失。_年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進展分析p 。對促銷推廣活動的投入、產出及其施行效果進展分析p ，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。透過高質量的財務分析p 為企業(yè)將來經營開展和戰(zhàn)略決策帶給重要根據。月工作方案范文4一、辦公室的工作方面我

11、們在這個月仍然要以十月份未能處理完畢的那些工程為重點，積極地聯(lián)絡各個部門，對接好指導以及客戶，對工程的進展持續(xù)追進，并做好一系列的記錄和整理工作。除此以外，我們辦公室在這個月仍然會處理好各項指導安排下來的工作，將工作分類交給各個部門處理，做好公司工作運轉樞紐的工作。并且在這個月里，我們會繼續(xù)跟各個部門的管理層進展溝通，對我們公司目前現(xiàn)行的規(guī)章制度進展一些分析p 和優(yōu)化，并在整理之后交送給指導進展當面審閱，對我們公司制度的完善化標準化作出奉獻。二、會議記錄以及工作對接方面同時，在開會的時候繼續(xù)做好準備工作，除去一些應有的茶水等工作以外，我們在這個月的會議記錄應該要做得更加優(yōu)秀，并進展細致的分類存

12、檔，為以后的工作進展參考借鑒。加強對上級分配的工作監(jiān)管，以又好又快的完成公司任務為目的進展工作，協(xié)調各項任務的對接和完善，全心全意為公司、員工集體效勞。三、工作崗位以及人事方面在這個月中，我們除了滿足員工的工作和生活方面的一些需求以外，還要根據我們公司的情況以及指導的任務做好工作考核，并在社會物色合適工作崗位的人選，為我們公司吸納較為優(yōu)秀的人才，以便我們公司的工作更好地開展。四、辦公室會議和總結在這個月我們照舊會每隔一段時間就對我們辦公室的工作進展一個整理和總結，及時的發(fā)現(xiàn)工作中的問題和缺乏，并迅速的將這些問題改正解決。然后根據公司下一步的開展情況來調整詳細的工作施行方案，讓我們辦公室可以更好

13、地跟上和協(xié)助公司的開展。辦公室作為公司工作的核心樞紐，只有團結好各個部門，讓部門之間的工作和關系越來越親密才能很好地發(fā)揮出自己的職責。在這一個月里，我們辦公室會努力地做到，我相信我們公司會在這個月中互相鼓勁、共同努力，讓我們公司的開展更加迅速。月工作方案范文5如今我就下一階段珠寶銷售管理的工作方案，制定如下：第一、在人事管理方面1、招聘和培訓管理。根據公司、部門的開展需要招聘人員，做好入職前的培訓，做好人事招聘，同時做好員工的職業(yè)規(guī)劃。2、效績考勤管理。根據各部門、各職位的工作分工，組織制定各崗位的描繪，明確工作內容，上下級工作關系，特權和責任。3、辦公會議的進程管理。建立、完善現(xiàn)有的早會制度，把工作重點放在標準工作流程建立上來。二、消費經營工作1、確保消費目的的情況下，增值增量完成公司分配的詳細任務。2、加強平安消費監(jiān)視。3、組織工作人員定期的培訓和學習。4、更新公司設備，提供完善銷售效勞。第三、珠寶銷售的詳細任務1、分析p 市場和分配工作。為了保持維護老客戶以及開展新客戶，公司要以杭州市區(qū)