一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題答案附后

1、、單項【最新每資料W00分版，可自由編輯！】 TOC o 1-5 h z 1、建設(shè)工程項目管理的核心單位是（）。A、設(shè)計單位B、施工單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位2、建設(shè)工程項目管理最重要的任務(wù)是（）A、質(zhì)量管理B、安全管理C、進度管理D、合同管理3、 建設(shè)工程項目管理學的非常重要的基礎(chǔ)理論學科是（）A、系統(tǒng)論B、控制論C、組織論C、信息論4、指導建設(shè)工程項目管理的綱領(lǐng)性文件是（）A、建設(shè)工程項目管理計劃B、建設(shè)工程項目管理策劃C、建設(shè)工程項目管理籌劃D、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃5、業(yè)主方委托咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，項目經(jīng)理的委派方應(yīng)是（）A、業(yè)主方B、咨詢方、哪方均可C、總承包方、哪

2、方均可6項目管理的最基本的方法論是（）A、系統(tǒng)論B、動態(tài)控制C、組織論D、全面管理7、項目經(jīng)理是（）A、執(zhí)業(yè)資格BA、執(zhí)業(yè)資格B、工作崗位名稱C、法定代表人D、專業(yè)人士名稱 TOC o 1-5 h z 8、實施注冊建造師以后，取消的是（）A、項目經(jīng)理B、項目經(jīng)理的崗位C、項目經(jīng)理的資質(zhì)核準D、項目經(jīng)理責任制9、建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是（）A、實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化B、形成聯(lián)合體或合作體C、組建建設(shè)集團D、實現(xiàn)一條龍生產(chǎn)10、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強制性標準行為的，監(jiān)理人員有權(quán)（）A、責令施工企業(yè)停止施工B、報告監(jiān)理工程師下達局部暫停施工令C、C、責令施工企業(yè)立即整改、報告總監(jiān)

3、理工程師采取措施 TOC o 1-5 h z 11、DM PM FM三者的最后發(fā)展趨勢是（）A、聯(lián)合化B、集成化C、信息化D、統(tǒng)一化12、風險量指（C）A、風險發(fā)生的概率B、損失的不確定性C、損失量發(fā)生的概率C、發(fā)生的損失量 TOC o 1-5 h z 13、 由于工程變更引起的新工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（）A、按合同的綜合單價確定B、按合同中類似工程的綜合單價確定C、由承包人確定D、由承包人提出、發(fā)包人確認14、 容易被各方接受的工程變更的單價是（）A、協(xié)商單價B、合同中類似于變更工程的單價C、合同中的單價D、按FIDIC條件確定的單價15、以下關(guān)于索賠費用的主要組成部分的正確說法是（）

4、C、C、按國際慣例、與工程款的計價內(nèi)容不同16、以下不可以索賠的材料費是（）A、由于索賠事項實際用量超過計劃用量而增加的材料費B、客觀原因材料大幅度上漲C、倉庫漏水使水泥受損D、工程師指令停工期間材料價格上漲和超期儲存費用17、以下不可以索賠利潤的是（）引起的索賠A、工程暫停B、工程范圍變更C、文件有缺陷或技術(shù)性的錯誤D、業(yè)主未能提供場地 TOC o 1-5 h z 18、可以計算窩工費的索賠的是（）租賃設(shè)備的臺班費租賃設(shè)備的臺班折舊費自有設(shè)備的臺班費自有設(shè)備的臺班折舊費19、工程索賠中最常用的一種方法是（）A、總費用法B、修正總費用法C、實際費用法D、測算法20、發(fā)包人預(yù)付工程款的時間應(yīng)不遲

5、于（）A、A、開工前7天、開工之日當天C、開工后C、開工后7天、開工后14天B、先絕對數(shù)后相對數(shù)，先價值量后實物量D、先絕對數(shù)后相對數(shù)，先實物量后價值量、偏差分析法、工程變更、適應(yīng)大進度計劃系統(tǒng)21、承包人向發(fā)包人遞交工程結(jié)算報告應(yīng)在工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后（）A、7天內(nèi)B、14天內(nèi)C、21天內(nèi)D、28天內(nèi)22、偏差分析法中，最常用的是（）A、橫道圖法B、表格法C、曲線法D、公式23、因素分析法的排列準則是（）A、先相對數(shù)后絕對數(shù)，先實物量后價值量C、先相對數(shù)后絕對數(shù)，先價值量后實物量24、 不是成本控制依據(jù)的是（）A、工程承包合同、BC、施工成本計劃D25、橫道計劃的優(yōu)點是（）A邏輯關(guān)

6、系清楚BC、一目了然、利于抓住關(guān)鍵、工藝關(guān)系、銜接關(guān)系A(chǔ)、C、一目了然、利于抓住關(guān)鍵、工藝關(guān)系、銜接關(guān)系A(chǔ)、內(nèi)向工作的最早完成時間、外向工作的最早開始時間C、內(nèi)向工作的最遲完成時間、外向工作的最遲開始時間26、表示工人工作面轉(zhuǎn)移的邏輯關(guān)系是A、組織關(guān)系C、先后關(guān)系 27、節(jié)點的最早時間表示（28、網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作是（總時差為零的工作自由時差為零的工作總時差為零的工作自由時差為零的工作總時差為最小的工作自由時差為最小的工作29、 工作A、B為前后銜接的兩項工作，A工作的最早開始時間是5,持續(xù)時間是4； B工作的 TOC o 1-5 h z 最早完成時間是16,持續(xù)時間是2, A工作的自由時差是

7、（）A 4B、5C、6D、730、會議是進度控制的（）、技術(shù)措施A、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施C、組織措施、經(jīng)濟措施31、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是（）A、召集會議B、專家評估C、項目策劃D、編制總進度綱要32、建設(shè)工程項目總進度目標論證工作是（）項目管理的任務(wù)A、業(yè)主方B、總承包方C、監(jiān)理方D、設(shè)計方33、以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是（）。A.確立質(zhì)量方針B.實施質(zhì)量方針C.對有關(guān)質(zhì)量工作效果進行評價和改進D.致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動34、工程項目的質(zhì)量總目標是（）建設(shè)意圖通過項目策劃來提出的。業(yè)主B. 工程總承包企業(yè)C. 政府監(jiān)督機構(gòu) D.監(jiān)理單位35、建設(shè)工

8、程項目質(zhì)量形成的影響因素中，（35、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素中，（）直接影響項目決策。A.工程巖土地質(zhì)條件勘察B.A.工程巖土地質(zhì)條件勘察B.技術(shù)經(jīng)濟條件勘察C.總體規(guī)劃因素D.設(shè)計因素36、全員參與質(zhì)量控制的重要手段是（）。A.個人崗位責任制B. 獎懲制度 C. 目標管理 D.指標確定37、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心是（）。A.約束機制B. 激勵機制 C.反饋機制D.動力機制38、 施工質(zhì)量控制過程中，下列質(zhì)量責任主體中（）是自控主體。A.供應(yīng)單位B.設(shè)計單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位39、（）質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。

9、A.勞動對象B.勞動方法C.勞動手段D.勞動主體40、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題 /質(zhì)量事故進行查處時，對問題嚴重的 單位可根據(jù)問題情況發(fā)出（）的處理意見。A.質(zhì)量問題整改通知B.臨時收繳資質(zhì)證書通知書C.局部暫停施工指令單D.C.局部暫停施工指令單D.清除出場41、直方圖呈偏態(tài)分布的原因可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的（）因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖方法不當。偶然性 B.不可避免C. 系統(tǒng)性 D. 人為42、 質(zhì)量管理八項原則中，（）是確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營造和保持使員工充分 參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。D. 系統(tǒng)方法決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境A.全員參與 B.以顧客為

10、關(guān)注焦點 C.D. 系統(tǒng)方法決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境43、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多, 管理的（）。A.多變性 B. A.多變性 B. 復雜性C.不符合性D. 持續(xù)性44、安全控制的方針是（）A.安全第一，預(yù)防為主A.安全第一，預(yù)防為主B.管生產(chǎn)必須管安全C.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全C.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全D.45、施工項目安全控制，首先應(yīng)（）。文明施工，安全第一A.編制安全技術(shù)措施計劃B.制定安全管理制度C.確定項目安全目標A.編制安全技術(shù)措施計劃B.制定安全管理制度C.確定項目安全目標D.制定安全檢查方案46(）是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證A.建立

11、安全生產(chǎn)責任制B.進行安全教育C.進行安全技術(shù)交底D.進行安全考核47、 （）是安全事故發(fā)生的前提，決定事故的嚴重程度。A.能量載體B. 人的不安全行為 C.物的不安全狀態(tài)D.不良環(huán)境條件48、 傷亡事故的處理工作應(yīng)當在（）內(nèi)結(jié)案。180 天 B.100 天 C.60 天D.90天49、 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以（）為第一責任人的文明施工管理組織。A.職業(yè)健康安全經(jīng)理 B.技術(shù)負責人C. 項目經(jīng)理 D. 生產(chǎn)經(jīng)理50、施工現(xiàn)場防止噪聲污染的最根本措施是（）。A.傳播途徑控制B.聲源控制C.嚴格控制人為噪聲D.控制強噪聲作業(yè)時間51、職業(yè)健康安全管理體系要素中，（）表明組織對職業(yè)健康安全管理的承諾，特別

12、是最高管理者承諾。A.目標 B.職業(yè)健康安全方針C.職業(yè)健康安全目標 D.文件52、下列（）不屬于招標文件的內(nèi)容。A.評標委員會構(gòu)成B.A.評標委員會構(gòu)成B.擬簽定合同的主要條款C.招標文件答疑的時間和地點D.投標文件送達的截止時間53、 資格預(yù)審主要審查投標人或潛在投標人是否符合（）等條件。A.具有訂立合同的能力B.近三年內(nèi)沒有被責令停業(yè)的記錄C.近五年內(nèi)沒有嚴重違約D.具有履行合同的能力54、 評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限制在（）人，并標明排列順序。2-5B.1-3C.2-4D.355、下列（）屬于投標人之間串通投標。投標人之間相互約定壓低報價投標人以行賄手段中標投標人以低于成本價中標

13、非法掛靠參加投標56、.合同的標的是合同的（）。內(nèi)容 B. 客體C.主體 D. 價格57、 （）在合同文件中優(yōu)先于其他文件。58、下列關(guān)于合同文件的解釋順序，正確的是（A.協(xié)議書、標準、通用條款 B.中標通知書、合同專用條款、工程量清單C.專用條款、中標通知書、通用條款D.圖紙、工程預(yù)算書、工程量清單 TOC o 1-5 h z 59、下列行為屬于違法分包的是（）。A.施工承包單位將主體結(jié)構(gòu)分包B.承包單位將工程肢解后分包C.承包單位將工程轉(zhuǎn)讓給他人D.建設(shè)單位工程款直接進入項目管理機構(gòu)財務(wù)60負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系的是（）。A.承包人 B.分包人 C.勞務(wù)分

14、包人 D.專業(yè)分包人61、投標保證金的數(shù)額一般為投標價的 2流右，但最高不得超過（）萬元人民幣。A.50B.100C.80D.9062、下列（）是指在承包人沒有實施合同或未履行合同義務(wù)時，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由，即可對銀行保函進行收兌。A.保留金B(yǎng).無條件銀行保函C.有條件銀行保函 D.履約擔保書63、支付擔保應(yīng)由（）提交。A.發(fā)包人向承包人B. 承包人向?qū)I(yè)分包人）及合同措施64、對工程問題，可以采取技術(shù)措施、組織和管理措施、（）及合同措施A.行政措施B.法律措施 C.經(jīng)濟措施 D.行政措施65、下列關(guān)于索賠的描述，正確的是（）。索賠只能由承包人向發(fā)包人提出索賠包括發(fā)包人與分包人之間

15、的索賠承包人不可以提出對發(fā)包人的反索賠發(fā)包人可以向承包人索賠66、 （）是索賠最主要的依據(jù)。A.合同文件 B.現(xiàn)行法律法規(guī) C.訂立合同的法律法規(guī)D.相關(guān)證據(jù)A、知識、新聞、情報的傳輸A、知識、新聞、情報的傳輸C、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制68、下述對編碼的說法中、正確的是A、信息編碼就是信息處理B、聲音、文字、數(shù)字的獲得D、信息的獲取、存儲、交流（ ）B、信息編碼是信息處理的基礎(chǔ)工作69、信息化的中心是（）A、信息技術(shù)的應(yīng)用B、信息化帶動工業(yè)化C、信息資源的開發(fā)和利用70、信息管理核心的手段是（）A、計算機BC、PMISDD、制度創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新、MIS、基于網(wǎng)絡(luò)的信息平臺二、多項選擇題（每題

16、2分，計60分）1、建設(shè)項目實施階段包括的子階段有（）A、可行性研究階段B、設(shè)計階段C、施工階段D、試運轉(zhuǎn)階段F、保修階段2、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是（）A、監(jiān)理規(guī)劃BA、監(jiān)理規(guī)劃B、國家批準的工程項目建設(shè)文件C、有關(guān)法律法規(guī)D、工程建設(shè)監(jiān)理合同E、其他工程建設(shè)合同A、項目結(jié)構(gòu)圖B、項目管理任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、相關(guān)圖E、工作流程圖4、屬建設(shè)工程項目采購模式的是（）A、項目管理委托模式A、項目管理委托模式BC、招投標委托模式DE、物資采購模式5、人力資源管理的任務(wù)是（）A、編制組織和人力資源規(guī)劃BC、管理項目管理班子的成員DE團隊建設(shè)6工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有（A、組建項目管理機構(gòu)B、設(shè)

17、計任務(wù)委托模式、施工任務(wù)委托模式、組織項目管理班子人員的獲取、應(yīng)用行為科學）、編制監(jiān)理規(guī)劃C、C、編制監(jiān)理細則、實施監(jiān)理E、驗收并簽署監(jiān)理意見7、“增值”可以反映的范圍是（）A、環(huán)境保護和建設(shè)環(huán)境B、使用功能和建設(shè)質(zhì)量C、建設(shè)周期E、驗收并簽署監(jiān)理意見7、“增值”可以反映的范圍是（）A、環(huán)境保護和建設(shè)環(huán)境B、使用功能和建設(shè)質(zhì)量C、建設(shè)周期D、建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)E、增加產(chǎn)值8、以下屬施工成本管理任務(wù)的是（）A、施工成本策劃C、施工成本計劃B、成本預(yù)測D、施工成本控制E、施工成本核算與分析9、施工成本計劃的編制依據(jù)有（）A、合同報價書B、施工圖預(yù)算C、施工預(yù)算D、市場價格E、施工合同10、采用合

18、同中工程量清單的單價或價格有以下情況（）A、協(xié)商使用B、直接套用C、間接套用D、部分套用E、改造使用11、承包工程價款結(jié)算的方式有（）A、按月結(jié)算B、按部位結(jié)算C、按階段結(jié)算D、竣工后一次結(jié)算E、按費用組成結(jié)算12、計算施工成本偏差和進度偏差所使用的參數(shù)是（）A、已完工程計劃施工成本B、已完工程實際施工成本C、擬完工程計劃施工成本D、預(yù)算施工成本E、實際施工成本13、 成本分析的基本方法有（）A、綜合分析法B、比率法C、差額計算法D、因素分析法E、比較法14、建設(shè)工程進度計劃系統(tǒng)包括）的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)A、不同計劃深度、不同計劃功能 TOC o 1-5 h z C、不同計劃對象DE、不同

19、計劃周期15、進度控制會議的組織設(shè)計應(yīng)明確(A、 會議的類型BC、會議的召開時間DE、會議的風險16、項目實施階段的總進度包括(a設(shè)計工作進度BB、 施工前準備工作進度DE、施工和設(shè)備安裝進度17、PDCA循環(huán)原理實施階段主要包括(制定實現(xiàn)目標的行動方案行動方案交底、不同項目參與方)、會議的主持人及參加者、會議的文件整理、分發(fā)和確認)、招標工作進度、計劃編制進度)按計劃規(guī)定的方法與要求展開作業(yè)技術(shù)活動實施過程中加強監(jiān)督作好實施前的準備工作18、 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施系統(tǒng)描述主要（）的安排。A.技術(shù)措施 B.組織措施C.合同措施D.經(jīng)濟措施E.管理措施19、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一

20、般遵循層次規(guī)劃的原則，第一層次是（）A.建設(shè)單位B.勘察單位C.設(shè)計單位工程總承包企業(yè)E.施工承包企業(yè)20、下列關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。施工質(zhì)量計劃主要是企業(yè)進行內(nèi)部管理的需要而編制的施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)在總分包的情況下，總包單位對分包的質(zhì)量計劃不承擔任何責任施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容施工質(zhì)量控制點的管理應(yīng)該是動態(tài)的21、 下列屬于質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容有（）。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標C. 質(zhì)量手冊 D.程序性文件E.自我評價方式A.減少或消除人的不安全行為B.安全檢查的目標C.減少或消除材料、設(shè)備的不安全狀態(tài)D.改善生產(chǎn)環(huán)境E.保護自然環(huán)境23、安全檢查的重點是（）A.安全生產(chǎn)責任制A.安全生產(chǎn)責任制B.D.違章作業(yè)E.違章指揮C.安全事故處理安全教育24在下列情形中，（24在下列情形中，（）投標文件應(yīng)視為廢標A.逾期送達的B.無單位蓋章的在投標截止時間前又提出補充內(nèi)容的未按招標文件要求提交投標保證金的聯(lián)合體投標的25、按照承包工程計價方式，合同可分為（）。A.總價合同B.單價合同C.BOT合同D.設(shè)計合同E.成本加酬金合同26、勞務(wù)報酬的計取方式有（A.固定勞務(wù)報酬（含管理費）B.浮動勞務(wù)報酬（含管理費）C.固