最新物流員工的工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 最新物流員工的工作總結(jié)5篇 時間總在不經(jīng)意間匆忙溜走，我們的工作又告一段落了，這段時間里，信任大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長，是時候認(rèn)真的寫一份工作總結(jié)了。那么要如何寫呢?以下我在這給大家整理了一些最新物流員工的工作總結(jié)，盼望對大家有關(guān)心！ 最新物流員工的工作總結(jié)1 這段時間以來，我無論在思想熟悉上還是工作力量上都有較大的進(jìn)步，但差距和缺乏還是存在的，比方工作總體思路需要進(jìn)一步清楚，處理事情要以最簡潔的方法來完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒有想在前，做在先。 保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)展，完美完成效勞客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，

2、它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)簡單、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)根底，綜合的學(xué)問積累和仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合學(xué)問的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè)，對社會工作沒有成熟的閱歷，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著指導(dǎo)支配的方案去做。工作上常遇到很多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時處理，而且通常比擬緊急，這都讓我有時措手不及。這都是缺乏閱歷所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)閱歷。 1、每個企業(yè)在建立和進(jìn)展中不行缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為

3、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的競爭焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理。現(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，那么人才的競爭?？偠灾?，可以把握人才掌握就能更好地進(jìn)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門職位(崗位)、工作職責(zé)及人員安排。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。 2、未啟動公司績效考核運(yùn)行狀況，員工平常工作做好做壞沒有一個根據(jù)進(jìn)展評估，做多做少沒有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，員工工作熱忱低下，很難進(jìn)步其工作樂觀性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的根據(jù)也帶來困難，比方;人員調(diào)動、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。 3、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理大事和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常

4、工作不行缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰?這些都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順當(dāng)開展各項(xiàng)工作(如遇特別狀況可特別處理)。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。 4、整理好公司財務(wù)帳。入職以來我擔(dān)當(dāng)公司內(nèi)部財務(wù)工作，覺察處理公司財務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，許多支出都未能做到公私分別，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和掌握公司營運(yùn)本錢。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi)，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。 5、開設(shè)公司員工意見箱和公告欄。我認(rèn)為公司意見箱是員工和上司進(jìn)展溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)部管

5、理改革的重要資料和根據(jù)，也是公司無形的珍貴財寶。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和訓(xùn)練資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時也是公司內(nèi)部信息溝通最正確途徑。 最新物流員工的工作總結(jié)2 時間荏苒，我來到物流公司提任物流監(jiān)管員將近一年了，在這將近一年的工作中也體會到了作為物流監(jiān)管員的勞累，同時無論是生活還是工作也都收獲了不少?！袄鄄g樂著就是這近一年最好的工作總結(jié)，我初入物流公司_工程以來正趕上頂峰期，每天都要對質(zhì)物的出入庫單據(jù)與倉庫方同一核對，并驗(yàn)收，假設(shè)出庫量大于最大可出庫量時，制止出質(zhì)人出庫，并通知公司與質(zhì)權(quán)人，同時根據(jù)現(xiàn)場狀況做出相應(yīng)措施;當(dāng)出庫量

6、小于時，同意出質(zhì)人出庫，并進(jìn)展檢驗(yàn)核查，無誤后，辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)出入庫單據(jù)填寫申請批準(zhǔn)單，第二聯(lián)賜予出質(zhì)人留底，然后更改貨位圖制作電腦臺賬。根據(jù)出入庫量制作每天的換貨手續(xù)，出質(zhì)人蓋好章后，傳至質(zhì)權(quán)人，經(jīng)質(zhì)權(quán)人同意，出庫方可完成。每天根據(jù)質(zhì)物的實(shí)際狀況對質(zhì)物就行盤點(diǎn)，更新貨位圖。給據(jù)當(dāng)日實(shí)際庫存與前日實(shí)際庫存以及出質(zhì)人供給，并由出質(zhì)人被受權(quán)人簽的出入庫單據(jù)、質(zhì)物庫存明顯等相關(guān)資料對其一天內(nèi)質(zhì)物的進(jìn)出庫數(shù)據(jù)進(jìn)展核對，如有差異，工作總結(jié)準(zhǔn)時與出質(zhì)人進(jìn)展溝通，直至解決問題。做到賬賬相符，賬實(shí)相符。再根據(jù)每日出質(zhì)人被受權(quán)人簽的出入庫單據(jù)做每天的報表，填寫?質(zhì)物掌握總賬?、?質(zhì)物監(jiān)管分類、明細(xì)賬?和?監(jiān)

7、管日志?，以電子郵件的形式于次日早上10點(diǎn)之前發(fā)送公司融資物流操作部。并把相關(guān)文件蓋章確認(rèn)，并真理好每天全部文件放好，換貨手續(xù)原件每星期快遞至公司。每月月底對相關(guān)文件資料進(jìn)展統(tǒng)一裝訂保存。根本每天都要干到黑。近一年來漸漸適應(yīng)物流中心的步伐，也真正轉(zhuǎn)型為一名“物流監(jiān)管員。借此時機(jī)，對近一年的工作做以下總結(jié)。 一、個人的業(yè)績 一年的工作中可以根據(jù)公司的規(guī)章制度辦事，能完全聽從指導(dǎo)的支配，能堅決執(zhí)行并完成指導(dǎo)布置的任務(wù)，工作仔細(xì)，樂觀主動，敢于擔(dān)當(dāng)臟活累活，吃苦耐勞。敬重指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，禮貌待人。熟識本職業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)學(xué)問扎實(shí)，把握全面，能保質(zhì)保時完成工作。遇到不懂的問題能虛心向老員工請教，取人之長

8、補(bǔ)己之短，態(tài)度良好。能準(zhǔn)時改正錯誤，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。與同事合作開心，進(jìn)步工作效率。虛心承受批判及建議時刻向老員工取經(jīng)充實(shí)自己。生活中與同事相處融洽，樂觀處事，低調(diào)做人。 二、剖析 試用期實(shí)習(xí)一個多月，正式工作3個月，4個月對我而言確定不能對公司有一個全面細(xì)致的理解，所以對工作的制度有抱怨。通過近一年來與同事們相處，我看到了自己的缺乏。 1、目的不夠明確。往往做一件事到一一時遺忘了最終的結(jié)果，每個環(huán)節(jié)都要為結(jié)果效勞，時間安排略顯不合理。 2、執(zhí)行力度不夠抱負(fù)。缺乏工作閱歷導(dǎo)致遇到新狀況不知所措，以后要留意積累。 3、區(qū)分力量有待進(jìn)步，多多熟識業(yè)務(wù)學(xué)問，敏捷運(yùn)用。 4、工作時留意力不夠集中。 三、建議

9、這一年收獲頗多，感謝公司的悉心培育，老員工的急躁指導(dǎo)，同事們的無私關(guān)心。公司在新員工培訓(xùn)方面做得很專業(yè)很全面，不斷給我們熬煉的時機(jī)，讓我們在反思中進(jìn)步，并且進(jìn)展年終的效績考核和個人年終總結(jié)，這無疑是一次工作和成長的洗禮。 1、盼望今后能多組織專業(yè)的培訓(xùn)，開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，讓新員工通過網(wǎng)絡(luò)就能理解業(yè)務(wù)流程。 2、盼望指導(dǎo)能多與員工溝通，讓我們在溝通中不斷成長。 3、盼望后勤保障更細(xì)致、人性化，能按時讓員工享受到公司的福利。 4、盼望物流中心在員工的飲食方面能改善伙食，平衡養(yǎng)分。 四、心得體會以后的方案 這一年的工作是我對物流監(jiān)管有了一個初步的熟悉，明年連續(xù)努力工作。在工作中多積累閱歷，悉心向老員

10、工請教。穩(wěn)固業(yè)務(wù)根底學(xué)問，做到敏捷運(yùn)用。不斷提升自己，爭取在明年獲得月工作先鋒，爭取年底獲得優(yōu)秀員工獎。連續(xù)與同事攜手并進(jìn)，團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)佳績。 回首這近一年，勞碌中滿載著收獲，收獲了自己的工作閱歷，收獲了同事的信任和指導(dǎo)的認(rèn)可。我信任，20_年的總結(jié)將會是20_年收獲進(jìn)步和輝煌的起點(diǎn)。信任自己可以在20_年和物流公司一起飛得更高、更遠(yuǎn)。 最新物流員工的工作總結(jié)3 20_年，_物流營運(yùn)中心在公司指導(dǎo)的高度重視和全力支持下，仔細(xì)執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和效勞水品，嚴(yán)密關(guān)注市場動態(tài);樂觀擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;細(xì)心尋求新產(chǎn)業(yè)打破;有效執(zhí)行工程績效嘉獎制度;實(shí)

11、在改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目的任務(wù)?，F(xiàn)將20_年度工作總結(jié)以及工作準(zhǔn)備報告如下： 一、主要業(yè)績指標(biāo)完成狀況 一年來，物流營運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得的工作作風(fēng)，克制了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外本錢，確保利潤最大化，實(shí)現(xiàn)收入1214535.28元，同比增長50.99%，完成總進(jìn)度的51.68%，實(shí)現(xiàn)利潤2.1萬元，完成利潤目的的52.5%;圓滿完成了_公司下達(dá)的收入利潤指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半的目的。 二、主要工作開展?fàn)顩r 1、穩(wěn)步進(jìn)展現(xiàn)營業(yè)務(wù) _工程完成收入432076.9元

12、，占總收入的35.58%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比擬大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展的同時樂觀拓展相應(yīng)市場，目前分公司已和昭通市_公司_物流中心就_至_配送工程達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，_零售點(diǎn)布局，配送線路設(shè)計等前期工作。 2、轉(zhuǎn)變營銷策略 _收入777837.38元，占總收入的64.04%;_營業(yè)部收入2896元;_營業(yè)部收入1725元。度，物流營運(yùn)中心仔細(xì)執(zhí)行公司指導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司指導(dǎo)帶著部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中查找客戶;發(fā)動公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下的營銷策略。目前，由公司指導(dǎo)帶著并成功攻克的有_、_、_、_、_等大客戶。由公司內(nèi)

13、部員工進(jìn)展的有_、_等客戶。仔細(xì)執(zhí)行公司指導(dǎo)下達(dá)的嘉獎?wù)?，發(fā)動廣闊員工的樂觀性，使公司的進(jìn)展更上一個新的臺階。 3、樂觀進(jìn)展新型物流業(yè)務(wù) 公司指導(dǎo)帶著相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，樂觀進(jìn)展供給鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和_鋼材市場樂觀聯(lián)絡(luò)，客戶有明確貸款意向，盼望得到_公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。 4、國際物流業(yè)務(wù)進(jìn)展 公司指導(dǎo)經(jīng)過多方努力在_地區(qū)查找進(jìn)展到國外的的客戶。目前公司指導(dǎo)正研討，通過_地理優(yōu)勢(接壤_，_，_)，進(jìn)展省外國外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線，已進(jìn)展的目的客戶目前僅_對外貿(mào)易。 三、下一步工作準(zhǔn)備 仔細(xì)貫徹_公司“轉(zhuǎn)型增效的總體道路，明確進(jìn)展思路，從傳統(tǒng)物

14、流向現(xiàn)代物流進(jìn)展，精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)省本錢，樂觀營銷。 針對這一進(jìn)展思路，物流營運(yùn)中心對今后進(jìn)展有以下幾點(diǎn)思索： 1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細(xì)化管理，節(jié)省本錢擴(kuò)大效益。 2、維護(hù)目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提倡“效勞優(yōu)質(zhì)化、嚴(yán)懲不良化。 3、連續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變進(jìn)展，開發(fā)相應(yīng)現(xiàn)代物流工程，進(jìn)展目的客戶。 4、連續(xù)貫徹施行公司指導(dǎo)提出的“三管齊下的營銷策略，開拓市場、勇闖頂峰。 最新物流員工的工作總結(jié)4 一、工作目的完成總結(jié) 上半年方案工作整體完成僅到達(dá)50%，總結(jié)分析有以下幾個方面的問題。 1、首先，從自我角度動身，沒能高度重視和時刻把握，導(dǎo)致工作方案

15、的完成不夠全面準(zhǔn)時和準(zhǔn)確。 2、另外自我要求不高，個人的勤奮、努力程度不夠，沒能充分發(fā)揚(yáng)愚公移山;恪盡職守;鞠躬盡瘁的工作精神。沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。 3、部門成立伊始，人員有限，事情較多。上半年，僅從個人工作內(nèi)容角度，既要管理部門全部事務(wù)，還要兼任物流統(tǒng)計與協(xié)調(diào)，同時還得原材料、輔料、包材以及日常耗用選購。 4、新環(huán)境、新部門、新崗位、新伙伴，一個全新的開頭，無論從熟悉角度、還是習(xí)慣思維以及性格態(tài)度，都是一個磨合熟悉的過程，因此，在處理問題的程度和速度上不行避開的受到一些制約。欲速那么不達(dá)。 二、個人思想總結(jié) 1、來力邦企業(yè)工作這半年是我學(xué)習(xí)的半年，熟悉的半年，也是理解的半年。期

16、間經(jīng)受了很多坎坷，經(jīng)受了諸多的考驗(yàn)，承受了宏大的壓力，本以為我已經(jīng)在這個企業(yè)活不下去了，放棄的念頭也有，但是呢，沒有放棄，沒有分開，放棄等于認(rèn)輸，分開等于失敗。微笑面對，活的輕松活的開心。 2、通過半年的工作，讓我學(xué)到了許多學(xué)問，增長了見識，開闊了視野，由過去的銷售到物流，到如今的物控與選購，接觸了全新的層面，熟悉了更多的事務(wù)。 3、通過半年的工作，讓我理解了公司所從事的事業(yè)，并承受了該事業(yè)，確立了為公司事業(yè)進(jìn)展而奮斗的人生目的。 4、個人學(xué)問和熟悉的進(jìn)步，為今后的工作開展供給了智力支持和思想保障。 三、工作熟悉總結(jié) 1、團(tuán)隊(duì);何謂團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是一伙有才能的人，聚到一起，聽從某人的話，活著按著

17、某人的叮囑或意志來共同行為。能聽從一個人的話，確定是認(rèn)同這個人話，大家都從心底里認(rèn)同了這個人說的話或者叮囑或意志，那么我們說這個團(tuán)隊(duì)的向心力或者分散力強(qiáng)，這就是眾人劃槳開大船，聽從統(tǒng)一指揮，心往一處想，勁往一處使，自然力氣大，船劃得就快。反之，口頭響應(yīng)，心口不一，容許得好，落實(shí)到實(shí)際就大打折扣，或者，根本就不聽從指揮，各行其事，那么劃船的力氣自然不夠，船也就不能快速行進(jìn)。后者劃船的力氣大小，就是我們所說的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。分散力直接關(guān)聯(lián)到戰(zhàn)斗力。分散力是思想上的，戰(zhàn)斗力是行動上的。這兩方面是評價一個團(tuán)隊(duì)好壞優(yōu)劣的根本指標(biāo)。 2、協(xié)作;團(tuán)隊(duì)做事情，主要看的是大家共同做的事情的結(jié)果，而不是看某一個人，

18、某個人組成的小團(tuán)隊(duì)做事的結(jié)果。如今很多企業(yè)(這不僅僅是原來國有企業(yè)的缺點(diǎn)，很多的民營企業(yè)也同樣存在)，卻不知道哪來那么多的機(jī)構(gòu)病(或現(xiàn)代企業(yè)病)，部門之間高墻壁壘，本位思想根深蒂固，官僚習(xí)氣盛行，工作之間互不買帳，人員之間沖突重重，或面善心不和，各打自己的小算盤，毫無全局觀念，自掃自家門前雪，不出問題那么已，出了問題，就互相推諉，互相指責(zé)。一項(xiàng)工作，假設(shè)幾個部門合作順當(dāng)?shù)脑?，一天就可以解決的，可是，略微有哪個部門不合作一點(diǎn)，甚至有哪個人略微有一點(diǎn)不協(xié)作，你一個禮拜也別想解決，協(xié)作的不到位，不順暢，或多或少的是因?yàn)槿狈贤ê屠斫?。這更主要的主動的溝通。 3、溝通;簡潔的說就是溝通觀點(diǎn)和看法，尋求

19、共識，消退隔膜，謀求全都。由此可見：溝是手段，通是目的。企業(yè)原來就應(yīng)當(dāng)如一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，組織系統(tǒng)內(nèi)，各部門、各崗位均應(yīng)當(dāng)按部就班，有條不紊的根據(jù)企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此協(xié)作，彼此協(xié)作，互相支持，共同推動。要到達(dá)這個目的，溝通是首要的，是必不行少的，這也是考驗(yàn)一個人工作力量的詳細(xì)表現(xiàn)，這也變成了企業(yè)內(nèi)部最關(guān)鍵或許最重要的崗位勝任力量。 4、理解;假設(shè)說溝通的目的是削減隔膜，達(dá)成全都，那么不肯定全部的溝通都是那么盡善盡美，完全化解沖突和隔膜，總會因?yàn)楦鞣N緣由，如，學(xué)歷、家庭背景、民族、宗教、風(fēng)俗、習(xí)慣等等，使得溝通不可以得以完全徹底。假設(shè)溝通完全解決不了，障礙和隔膜，那么我們就需要一種包涵和理解，站在別人的角度，或者更多的角度，來對待問題，解決問題，而不能強(qiáng)加于某人。假設(shè)強(qiáng)加于某人某事，勢必造成沖突和沖突，不僅解決不了問題反而會制造更多的沖突和問題。 最新物流員工的工作總結(jié)5 在華潤萬家超市收買了西安愛家超市的歷史背景下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)整合需要，本人于20_年8月份在華潤萬家西北區(qū)物流配送中心進(jìn)展了為期5天的實(shí)習(xí)。結(jié)合在愛家配送中心的工作經(jīng)受，我有以下幾點(diǎn)實(shí)習(xí)體會： 一、效勞意識強(qiáng)。 物流配