簡短的人事上半年工作總結(jié)5篇

1、簡短的人事上半年工作總結(jié)(5篇)_人事上半年工作總結(jié) 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。下半年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也.來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長到今日的成熟。 自20_年上半年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向

2、規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。 通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年上半年的工作總結(jié)如下： 1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)

3、容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 2、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。 3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

4、今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。 5、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比如以

5、往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。 6、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要

6、組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。 7、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;五.關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng);此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能

7、面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的下半年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。 簡短的人事上半年工作總結(jié)【篇二】 回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將上半年來的工作狀況總結(jié)： 一、辦公室的日常管理工作 辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地熟悉到，辦公室是負(fù)責(zé)人室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通

8、內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作熟悉，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。 1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，主動(dòng)為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦

9、好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。 2、準(zhǔn)時(shí)了解xxx狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為xxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，主動(dòng)和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到負(fù)責(zé)人室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了xxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步支配交付工作。 3、主動(dòng)響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司（0 x號辦公會(huì)議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r及房屋

10、租售價(jià)格、市場需求、進(jìn)展趨向等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。 4、仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹

11、公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。 5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。 6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定

12、使用標(biāo)準(zhǔn)。 7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxx召開期間，仔細(xì)做好會(huì)場布置、食宿支配工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常

13、運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 三、存在的問題和今后努力方向 半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 第一，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高； 其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在接下來的半年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，貢

14、獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到胸有成竹；其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手； 第三，注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成優(yōu)良的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持力量、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司制造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成果。 簡短的人事上半年工作總結(jié)【篇三】 過去半年來，公司到進(jìn)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速進(jìn)展期?；仡櫚肽辏I(lǐng)

15、導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，使我更好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，令公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、人員聘請 1、各部門新增崗位的管理工作。 2、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對性、合理性聘請員工配備各崗位;通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。 1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住

16、址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。 3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。 5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，員工通迅錄更新，便利各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。 6、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 7、人才庫檔案管理工作，提高后期聘請效率。 三、員工培訓(xùn)工作 1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強(qiáng)請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以

17、查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的樂觀性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由x總或外請老師培訓(xùn)。 3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，方案邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。 四、績效和薪酬的管理 1、采納等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評。 2、掌握人員工資成本。 五、行政管理 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和方案(周月報(bào)、OA日

18、記)的督辦和檢查。幫助總經(jīng)理日常工作。 2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作質(zhì)量的提高。 4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件準(zhǔn)時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。 5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施

19、、平安、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有特別狀況準(zhǔn)時(shí)處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，仔細(xì)收集信息，全面、精確了解和把握各部門工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策。 6、辦公物資選購、庫存的管理：公司辦公用品選購，成本掌握，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等;對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。 7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保便利、快捷的.為公司供應(yīng)服務(wù)。 8、公司辦公會(huì)議支配

20、、記錄和整理睬議紀(jì)要，依據(jù)需要按會(huì)議打算發(fā)文。 9、接待來訪客人，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客人、仔細(xì)聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。 10、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作狀況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對有特別的準(zhǔn)時(shí)處理。 11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。 12、公司行政表格管理。 13、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。 簡短的人事上半年工作總結(jié)【篇四】 為了總結(jié)閱歷，查找差距，促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20 xx年上半年工作總結(jié)如下： 一、制度建設(shè) 1.20 xx年2月為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，人事部制定并下發(fā)

21、了“薪酬福利管理制度”，科學(xué)進(jìn)行公司薪酬規(guī)范化管理。 2.20 xx年6月為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)進(jìn)展通道，人事部擬定了“儲(chǔ)備人才管理方法”待通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。 二、聘請與配置 公司的人才聘請與配置，是為了保證各部門正常運(yùn)行及人員合理流淌的需求。為此，人事部在人才聘請過程中，嚴(yán)格根據(jù)公司各部門崗位編制及用人需求開展聘請工作，盡可能的節(jié)省人力成本，做到人盡其才。 20 xx年上半年共收到簡歷3627份，篩選通過簡歷978份，支配面試526人次，復(fù)試289人次，聘請入職104人次。 除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請之外，人事部還主動(dòng)走出去進(jìn)行現(xiàn)場聘請，拓寬聘請渠道，20 xx年

22、上半年人事部樂觀參與各類.聘請會(huì)及校內(nèi)聘請會(huì)共計(jì)5場。 三、公司人力資源分析 員工是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，穩(wěn)定員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部實(shí)行了一系列措施，詳細(xì)如下： 1.調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調(diào)整：由原來的2個(gè)月調(diào)整為1個(gè)月，工資由每月1600元調(diào)整為每月20 xx元。 2.制定合理的薪酬福利制度：20 xx年2月，人事部制定并下發(fā)了薪酬福利管理制度。強(qiáng)調(diào)崗位差異、力量差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。 3.開拓職務(wù)晉升通道：20 xx年人事部通過組織“班長及副經(jīng)理”等基

23、層、中層管理崗位的競聘，為一般員工開拓了“公正、公開、公正”的職務(wù)晉升通道。 三個(gè)措施的出臺(tái)，得到了明顯的成效：截止到20 xx年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿意率達(dá)86.75%，基層崗位合計(jì)缺編11人，滿編率達(dá)96.5%。20 xx年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人，比去年同期降低8.16%。 通過統(tǒng)計(jì)匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿2年但不足3年的人員比例偏小，僅為8%。20 xx年上半年離職人員中，在公司工作滿1年不足2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。詳細(xì)如下： 通過與離職人員溝通溝通發(fā)覺：工作不滿一月離職的，緣由主要是實(shí)際工作內(nèi)容與心

24、理預(yù)期差距較大；入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān)；入職1-2年后離職的，大多是由于晉升空間所限導(dǎo)致的。 針對以上狀況，人事部在接下來的工作中需要留意一下幾點(diǎn)：在聘請過程中要仔細(xì)向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞；加強(qiáng)對公司中基層管理者的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中基層管理者的管理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲(chǔ)備人才管理方法。 四、培訓(xùn)與開發(fā) 20 xx年上半年，人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)： 1.員工在職培訓(xùn)：共計(jì)4次，8個(gè)課時(shí)，497人次 2.新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正：共計(jì)3次，3個(gè)課時(shí)，172人次 3.薪酬政策專題講解：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，58人次 4.人才儲(chǔ)備方案研討：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，

25、57人次 五、績效管理 20 xx年人事部的重要工作之一就是全面推動(dòng)公司績效管理。經(jīng)過半年的運(yùn)行，各部門對于績效管理流程已經(jīng)比較熟識(shí)，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實(shí)行時(shí)，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。 人事部針對每個(gè)月的績效管理狀況進(jìn)行了分析，分析報(bào)告均于每月12號提交至公司批閱。1-4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問題以及改進(jìn)建議，5月側(cè)重于公司整體績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，6月份主要說明公司高管績效管理存在的問題以及改進(jìn)建議。 六、員工社保管理 20 xx年上半年人事部根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人.保險(xiǎn)保費(fèi)的辦理，辦理新增122人，轉(zhuǎn)移10人，暫停87人，變更4人。辦理差錯(cuò)率為

26、0。 20 xx年人事部辦理一名員工工傷申報(bào)，現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。 七、工作存在的不足及整改措施 （一）缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 （二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事部成員較少，專業(yè)力氣不足，專業(yè)水平還不足，需要加強(qiáng)人事部人員聘請，加強(qiáng)內(nèi)部員工專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。 （三）對公司急需的高端人才聘請力度不夠，不能有效的招到合適的人員，需要加強(qiáng)公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的聘請，滿意公司用人需求。 （四）公司高管人員的績效管理工作有效性不高，部分高管人員的績效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時(shí)間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達(dá)到的”這五個(gè)基本特

27、點(diǎn)。 八、下半年工作方案 （一）開展多種形式的員工培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)員工想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的熱忱； （二）加強(qiáng)與員工的溝通，常常到各部門進(jìn)行走訪、調(diào)研了解員工的真實(shí)想法，盡力為員工解決問題； （三）加強(qiáng)人事部員工專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)； （四）加大公司急需高端人才的聘請力度； （五）強(qiáng)化對管理層的“績效管理”培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高管績效管理力量。 簡短的人事上半年工作總結(jié)【篇五】 半年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們仔細(xì)的做好工作，虛心學(xué)習(xí)同時(shí)，也從日常的工作當(dāng)中讓自己得到了更多的提高，作為一名人事，我對自己的工作還是布滿了信念的，盼望能夠通過努力去接觸到更多的學(xué)問，我也是和四周同事和諧的相處，去積累更多的工作閱歷，這給

28、我的感覺還是特別好的，我樂觀協(xié)作各部門的工作，也是可以接觸到了許多，這對我還是感覺特別有意義的，半年的時(shí)間當(dāng)中，我和四周的同事虛心的學(xué)習(xí)，通過這樣的方式，我也是布滿了許多動(dòng)力，也肯定會(huì)去讓自己接觸更多的學(xué)問。 上半年一共是聘請員工xx名，入職xx位，離職率xx%，這相對而言還是一個(gè)很不錯(cuò)的成果，通過這樣的方式，也為公司注入了許多的新奇血液，作為一名人事工作人員，這是應(yīng)當(dāng)要去做好的，雖然身為一名人事工，可是我始終都是維持好的態(tài)度，為公司爭取到更多的利益，是將來需要去做好的，通過人事工作我始終都覺的特別的有必要，無論是在什么方面，都還是應(yīng)當(dāng)自己努力一點(diǎn)的，對于公司內(nèi)部的事情，也做到心里有數(shù)，落實(shí)好

29、公司規(guī)章制度這是特別有必要的，在這個(gè)過程當(dāng)中，也是應(yīng)當(dāng)要做的更加仔細(xì)一點(diǎn)，作為一名人事工，我覺得自身應(yīng)當(dāng)要做的更加細(xì)心。 為公司爭取更多的價(jià)值這是一件基本的事情，半年來無論是公司內(nèi)部的工作，還是聘請工作，我都是特別仔細(xì)的對待，對于這些我還是做的比較仔細(xì)，這也是身為一名人事工作人員應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，要為公司著想，半年的時(shí)間還是經(jīng)受的不錯(cuò)的，熟悉到這一點(diǎn)之后，我日常的工作就更加仔細(xì)了，核對員工每個(gè)月的績效，還有考勤，這是每個(gè)月都要做的工作，而且需要細(xì)心仔細(xì)，這一點(diǎn)無論是在什么方面都應(yīng)當(dāng)要做的更好，半年來的時(shí)間，我始終能夠思索的特別清晰的，對于公司工作考勤規(guī)章，也是嚴(yán)格的遵守，身為一名人事那么在這方面

30、就要起到帶頭作用，我接下來也肯定會(huì)做做好的，下半年肯定做錯(cuò)更好的成果來。 我推舉 人事文員上半年工作總結(jié)大全(5篇) 上半年公司人事對個(gè)人的要求越來越高，為了跟上公司進(jìn)展的步伐，在自己崗位上快速做出成果，那么我們就可以開頭寫自己的人事上半年工作總結(jié)了。寫工作總結(jié)肯定要從實(shí)際動(dòng)身，結(jié)合自身實(shí)際狀況進(jìn)行書寫，哪些好的人事上半年工作總結(jié)值得借鑒呢？為此，工作總結(jié)之家我從網(wǎng)絡(luò)上為大家細(xì)心整理了人事文員上半年工作總結(jié)，盼望對您的工作和生活有所關(guān)心。 人事文員上半年工作總結(jié)(篇一) 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事

31、們的關(guān)心，有同事們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有同事們的關(guān)心，才能令人事部的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)如下： 一、人事管理方面 重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員.到財(cái)務(wù)。實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對，便利了部門、人事

32、、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 二、人事聘請 部門傳人員增補(bǔ)單。依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性聘請一批員工，以配備各崗位。通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點(diǎn)聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 三、宿舍管理 公司共有宿舍xx間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找、了解宿舍狀況和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把檔案存入電腦中。對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、

33、管理，對有特別的進(jìn)行處理。每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對有特別的進(jìn)行處理。與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。 四、嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律 加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的樂觀性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 五、仔細(xì)做好常規(guī)工作 優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)

34、、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作 行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。隨著公司的進(jìn)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)行人力聘請、加大宣揚(yáng)力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。 人事文員上半年工作總結(jié)(篇二) 從入職到現(xiàn)在，回顧近一年的工作，有進(jìn)步也有不足。我將從下面三個(gè)部分來匯報(bào)我的工作。在過去一年的工作中，由于我的努力，我取得了

35、很大的進(jìn)步。八月過去了。以下是本月工作總結(jié)： 第一，個(gè)人行為 剛?cè)肼毜臅r(shí)候，作為一個(gè)新員工，對學(xué)院并不是很了解。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以零回報(bào)的態(tài)度接受了學(xué)院的每一份工作，每一個(gè)同事，每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院的狀況，我從學(xué)院收集了許多資料來學(xué)習(xí)，遇到不了解或者不清晰的地方，準(zhǔn)時(shí)詢問同事。就這樣，我在最短的時(shí)間內(nèi)把握了學(xué)院的狀況，為我在聘請中的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，我在9月份被提升為行政人事部的見習(xí)經(jīng)理。 在我擔(dān)當(dāng)行政人事部經(jīng)理期間，我工作仔細(xì)，堅(jiān)持原則，每項(xiàng)工作都做得很好。誠懇、有原則也是人力資源工作中必需具備的職業(yè)素養(yǎng)。行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿

36、。誠懇是辦事公正公正的保證。比如做員工考勤考核時(shí)，堅(jiān)持考核制度，不要由于任何人的個(gè)人緣由而放寬條件；組織會(huì)議、參與培訓(xùn)嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此為基準(zhǔn)。當(dāng)員工的行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定的行為，并對其違規(guī)行為進(jìn)行懲罰。 二、管理思維 我很觀賞王石在“環(huán)球互聯(lián)”廣告中的一句話：“每個(gè)人都是一座山，世界上最難攀登的山是他自己。爭取進(jìn)步，哪怕前進(jìn)一小步，也會(huì)有新的高度?！薄Ｒ罁?jù)我的理解，不同的高度，不同的視野，不同的思索角度，要求我們站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的角度思索，把握全局觀念。只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才能全面、有價(jià)值；只有把工作當(dāng)成自己的事情，把學(xué)校和同學(xué)的利益放在第一位，才能真正分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)

37、的擔(dān)憂，減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，為同學(xué)的成長貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。 第三，樂觀組織員工活動(dòng)和員工培訓(xùn) 員工活動(dòng)是放松和緊急工作條件的有效調(diào)整者，也是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的一種方式。員工培訓(xùn)是提高員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效途徑。因此，在過去的半年工作中，多次組織員工的活動(dòng)和培訓(xùn)，如籃球競賽、跳繩競賽、執(zhí)行培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，得到了員工的認(rèn)可。 第四，行政服務(wù)工作 行政工作是服務(wù)工作。為各部門供應(yīng)良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工營造溫馨的家，讓每位員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公室環(huán)境入手，每周進(jìn)行一次健康評估，并在.上公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好，批判衛(wèi)生差，讓每一位員工

38、都能意識(shí)到辦公室就是我們的家。給過生日的員工過生日，也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，讓員工感受到親人的關(guān)愛，家人的暖和。 第五，獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲也是激勵(lì)員工的有效方式。對取得顯著進(jìn)步和做出突出貢獻(xiàn)的員工賜予精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，不僅是對員工成就的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方式。為此，我們在_頒發(fā)了進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對違反學(xué)院規(guī)定、未能準(zhǔn)時(shí)完成工作并產(chǎn)生結(jié)果的員工進(jìn)行懲罰是必要的。當(dāng)然，懲處不是目的。我們不僅要讓員工意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，還要鼓舞他們努力工作，對每一份工作都提交一個(gè)滿足的答案。 人事文員上半年工作總結(jié)(篇三) 半年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們仔細(xì)的做好

39、工作，虛心學(xué)習(xí)同時(shí)，也從日常的工作當(dāng)中讓自己得到了更多的提高，作為一名人事，我對自己的工作還是布滿了信念的，盼望能夠通過努力去接觸到更多的學(xué)問，我也是和四周同事和諧的相處，去積累更多的工作閱歷，這給我的感覺還是特別好的，我樂觀協(xié)作各部門的工作，也是可以接觸到了許多，這對我還是感覺特別有意義的，半年的時(shí)間當(dāng)中，我和四周的同事虛心的學(xué)習(xí)，通過這樣的方式，我也是布滿了許多動(dòng)力，也肯定會(huì)去讓自己接觸更多的學(xué)問。 上半年一共是聘請員工xx名，入職xx位，離職率xx%，這相對而言還是一個(gè)很不錯(cuò)的成果，通過這樣的方式，也為公司注入了許多的新奇血液，作為一名人事工作人員，這是應(yīng)當(dāng)要去做好的，雖然身為一名人事工

40、，可是我始終都是維持好的態(tài)度，為公司爭取到更多的利益，是將來需要去做好的，通過人事工作我始終都覺的特別的有必要，無論是在什么方面，都還是應(yīng)當(dāng)自己努力一點(diǎn)的，對于公司內(nèi)部的事情，也做到心里有數(shù)，落實(shí)好公司規(guī)章制度這是特別有必要的，在這個(gè)過程當(dāng)中，也是應(yīng)當(dāng)要做的更加仔細(xì)一點(diǎn)，作為一名人事工，我覺得自身應(yīng)當(dāng)要做的更加細(xì)心。 為公司爭取更多的價(jià)值這是一件基本的事情，半年來無論是公司內(nèi)部的工作，還是聘請工作，我都是特別仔細(xì)的對待，對于這些我還是做的比較仔細(xì)，這也是身為一名人事工作人員應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，要為公司著想，半年的時(shí)間還是經(jīng)受的不錯(cuò)的，熟悉到這一點(diǎn)之后，我日常的工作就更加仔細(xì)了，核對員工每個(gè)月的績效

41、，還有考勤，這是每個(gè)月都要做的工作，而且需要細(xì)心仔細(xì)，這一點(diǎn)無論是在什么方面都應(yīng)當(dāng)要做的更好，半年來的時(shí)間，我始終能夠思索的特別清晰的，對于公司工作考勤規(guī)章，也是嚴(yán)格的遵守，身為一名人事那么在這方面就要起到帶頭作用，我接下來也肯定會(huì)做做好的，下半年肯定做錯(cuò)更好的成果來。 人事文員上半年工作總結(jié)(篇四) 我部門的工作是以人力資源管理工作方案為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年上半年我們完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的

42、定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。 公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也.人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實(shí)施。

43、 二、公司人員聘請工作 在上半年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在上半年的聘請工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參與了_次現(xiàn)場人才聘請會(huì)，.反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展儲(chǔ)備了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣揚(yáng)上起到了非常重要的作用。 三、員工的培訓(xùn)工作 公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對公司將來的進(jìn)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因上半年工作重點(diǎn)取向問題，管理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次。 四、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作

44、的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場籌建的上半年中，人力資源部在人力不足的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了樂觀的管理引導(dǎo)作用。 當(dāng)然，在上半年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);聘請工作中，對個(gè)別人員的素養(yǎng)把握上有待提高;在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻

45、開。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。 總之，上半年是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的半年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的半年，盼望我們召開總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾! 人事文員上半年工作總結(jié)(篇五) 今年上半年，我科全體人員緊緊圍繞本局的年度工作思路和工作中心，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，推行訓(xùn)練人事制度改革，提高師資隊(duì)伍素養(yǎng)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持協(xié)作下，全科

46、同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯ぷ鞣桨负蜕霞壗M織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是人事科上半年的工作總結(jié)。 一、穩(wěn)步推動(dòng)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革 連續(xù)深化畢業(yè)生實(shí)行試用期聘任制。推行校長負(fù)責(zé)制，教職工聘任制。為全面推行中學(xué)校全員全員聘用制，完善學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進(jìn)老師隊(duì)伍走向科學(xué)化、規(guī)范化和軌道制造試點(diǎn)閱歷。全面實(shí)施老師資格制度。做好首批在職老師的老師資格認(rèn)定工作，做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作；做好了.人員老師資格認(rèn)定及一些在職老師的資格認(rèn)定的前期工作，提高老師的語言力量，同時(shí)為將來的資格認(rèn)定工作作了鋪墊。 二、加快中學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)的步伐

47、廣泛發(fā)動(dòng)和鼓舞中學(xué)校老師樂觀參與提高學(xué)歷培訓(xùn)，全面貫徹執(zhí)行中學(xué)校校長持證上崗制度，努力開展校長培訓(xùn)工作，選派.力氣辦學(xué)的校長參與校長崗位培訓(xùn)。組織舉辦中學(xué)校新老師上崗前培訓(xùn)班和見習(xí)期培訓(xùn)班，切實(shí)抓好中學(xué)校老師信息技術(shù)全員培訓(xùn)和測試工作，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。 進(jìn)一步深化職稱改革，做好老師職稱評審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動(dòng)老師工作樂觀性。嚴(yán)格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。仔細(xì)做好中學(xué)初級，學(xué)校高級老師職務(wù)評審委員會(huì)及學(xué)科組織的換屆推舉報(bào)批等工作；仔細(xì)搞好老師年度考核、考評工作，嚴(yán)格掌握優(yōu)秀比例。根據(jù)程序辦理老師職務(wù)的審批手續(xù)及老師職務(wù)聘任的審批工作。 三、突出師德訓(xùn)練，做好工資發(fā)放工作

48、進(jìn)一步增加老師履行法律所給予的神圣職責(zé)的自覺性，提高老師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準(zhǔn)。在維護(hù)老師合法權(quán)益的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和完善教職工的管理制度，對少數(shù)違規(guī)違計(jì)的老師進(jìn)行行政處分。在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，仔細(xì)組織開展創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動(dòng)，樹立典型，表彰優(yōu)秀老師和訓(xùn)練工。在廣闊老師中樹立了典型，弘揚(yáng)了人民老師敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)的精神。 為各中學(xué)校校的已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。關(guān)懷、慰問離退休干部老師及重病號退休老師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對老干部生活和政治上的工作落實(shí)狀況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、老師。 仔細(xì)執(zhí)行工資政策，做好各學(xué)校的工資

49、基金的核增減審批和獎(jiǎng)金發(fā)放工作。準(zhǔn)時(shí)為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級工資及補(bǔ)貼，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。辦理人員調(diào)動(dòng)和畢業(yè)生安排的工資基金核增減工作。辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。辦理各學(xué)校老師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。 四、主要不足和問題 對政治理論，訓(xùn)練人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面，做得還不夠；必需檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策、法規(guī)、看法的狀況，因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查，有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象；人事體制改革存有畏難心情。 項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)通用(5篇) 由于上半年單位正處于大力進(jìn)展的階段，為了跟上公司的腳步，加快下半年工作進(jìn)程，我們要盡快做好自己的項(xiàng)目部上半

50、年工作總結(jié)了。工作總結(jié)的良好制定有助于上下級之間的高效溝通，以及有效跟進(jìn)、閉環(huán)。優(yōu)秀的項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)是什么樣子的呢？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)”，盼望能對您有所關(guān)心，請保藏。 項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)【篇一】 在參建各方共同努力下，我公司在建項(xiàng)目正在穩(wěn)步有序的向前推動(dòng)，工程施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度狀況良好，基本實(shí)現(xiàn)了20 xx年上半年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將項(xiàng)目部半年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、上半年所做工作 1、在進(jìn)一步落實(shí)去年制定的專用線工程管理制度基礎(chǔ)上，先后補(bǔ)充完善了相關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度掌握措施，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工平安質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團(tuán)鑫慶集運(yùn)有限公司

51、關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理方法”、“驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作程序要求”、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求在工業(yè)廣場開展了規(guī)范的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握管理工作。 2、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設(shè)備安裝合同”和相關(guān)工程概預(yù)算。 3、指導(dǎo)施工單位分別編制了“房建工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案”、“裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案”；審批了裝車站房建工程、裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程開工報(bào)告；并組織施工、監(jiān)理單位先后對專用線站場、房建工程進(jìn)行了施工測量和施工放樣，同時(shí)組織了施工技術(shù)交底工作。 4、根據(jù)規(guī)定程序先后組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位對專用線需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)

52、和變更設(shè)計(jì)的分項(xiàng)工程在現(xiàn)場勘查和分析討論基礎(chǔ)上進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計(jì)與變更。 二、下半年工作措施 1、在仔細(xì)總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上全面規(guī)劃好下半年的各項(xiàng)工作。 2、連續(xù)發(fā)揮項(xiàng)目部在工程施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監(jiān)督檢查作用。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)懷，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決影響施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度的問題，確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序連接和順當(dāng)推動(dòng)，特殊要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問題的發(fā)生，要把影響施工質(zhì)量的問題毀滅在萌芽之中。 3、搞好站前與站后、線上與線下工程的協(xié)調(diào)工作，并全力做好對已完工程成品的愛護(hù)工作。 4、組織好分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收組織工作，重點(diǎn)抓好驗(yàn)收問題和缺陷工程的整改工作。 5、樂觀做好

53、竣工資料的收集、整理、歸檔、驗(yàn)收組織工作，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規(guī)范的問題。 6、做好專用線動(dòng)、靜態(tài)初驗(yàn)工作，為專用線早日正式開通運(yùn)營制造條件。 7、做好工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核、清算和竣工結(jié)算工作。 8、向公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)反饋相關(guān)信息，樂觀完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。 項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)【篇二】 回首一年來的工作，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的親密協(xié)作下，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)就一年來的主要工作狀況，匯報(bào)如下： 一、前期手續(xù) 1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規(guī)劃驗(yàn)收，規(guī)劃許可證副本換正本工作。 2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、

54、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的。方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。 3、完成xxx的自來水改造，供水、供電、開工放線、驗(yàn)線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。 4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗(yàn)線、單體規(guī)劃驗(yàn)收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃許可證副換正本工作。 5、幫助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電工作。 二、對外協(xié)調(diào) 結(jié)合實(shí)際需要，準(zhǔn)時(shí)辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的手續(xù)及驗(yàn)收工作。 我們項(xiàng)目部全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，

55、身體健康、工作順當(dāng)、合家幸福、萬事如意！祝xxx公司事業(yè)蓬勃進(jìn)展，再創(chuàng)輝煌！ 項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)【篇三】 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就上半年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面 工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于x月xx日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。 二、項(xiàng)目管理方面 在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為

56、本的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛看法后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的。 在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。 項(xiàng)

57、目部上半年工作總結(jié)【篇四】 半年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推動(dòng)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，樂觀完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 1。XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。 2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。 3。新建東、西門房，全部竣工。 4。新建換熱站全部竣工。 5。XXXX一期新建鐵藝圍

58、墻全部竣工。 6。新建洗車行及垃圾站根據(jù)要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。 二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成果 (一)前期施工預(yù)備工作 我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員樂觀辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準(zhǔn)時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工平安協(xié)議書，取得支持與協(xié)作，仔細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)方案、依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場狀況，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施狀況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。仔細(xì)熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖、完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作

59、。 (二)推動(dòng)工程科學(xué)管理機(jī)制 我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的樂觀性和制造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺(tái)帳，嚴(yán)格掌握人員的流淌和進(jìn)出狀況，并依據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。 (三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本掌握 工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系

60、和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。 1。準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期預(yù)備工作。 2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。 3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。 4。抓好成本管理掌握，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對精確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理：結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。 上半年的工作給了我們許多教訓(xùn)，下半年對xxx項(xiàng)目部來說仍舊是關(guān)鍵的一年，開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭