現(xiàn)場設(shè)備修理工年度工作總結(jié)報告匯總六篇

1、現(xiàn)場設(shè)備修理工年度工作總結(jié)報告匯總六篇_設(shè)備修理工年度工作總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間又到了年終歲尾。古話說以銅為鑒可以正衣冠，以人為鑒可以佐言行，以史為鑒可以知興替。其實一年一度的年終總結(jié)也正像一面鏡子。透過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成果，又出現(xiàn)了哪些失誤，還有哪些特長沒有發(fā)揮，哪些不足還有待改正。對自己這一年來的工作做一翻回顧的同時也為下一年的工作理清思路，明確目標?，F(xiàn)就20_修理工作簡要總結(jié)如下： 20_年，在大家的共同努力下比較順當?shù)耐瓿闪巳甑男蘩砉ぷ??？偟膩碚f一切都都算平安，沒有什么事故。但是工作中也有不少的問題凸顯出來了。工人在操作設(shè)備的時候野蠻操作對設(shè)備本身

2、造成很大的損害。提高操對設(shè)備性能的了解是一個很重要的事情。再者就是對重要設(shè)備的定員定崗，加強對設(shè)備的操作嫻熟度。這樣一來他對設(shè)備也可以起到肯定的維護保養(yǎng)，會對設(shè)備本身的損耗降低也同時降低了修理成本。 今年的修理費用高過去年許多，其中緣由有不少，設(shè)備改造和老車間照明改造是新增的費用。電纜老化更換這一塊也不少。車間吊車的修理頻率很高也是很難避開的。由于咱們車間使用率過高，再有就是工人在使用當中的一些不當操作也加速了吊車的老化磨損。 對吊車今年更換了遙控手柄發(fā)覺一些問題。工人順手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒有發(fā)覺?，F(xiàn)在車間換遙控器的手柄已經(jīng)壞了5個。其中有設(shè)備自身的緣由，但是和我們平常的操作愛護

3、跟不上也有肯定緣由。吊車配件的使用壽命和我們平常的操作方式有很大的關(guān)系。修理只是處理它的病灶而不能轉(zhuǎn)變它的運行狀態(tài)。在惡劣環(huán)境下設(shè)備的磨損是比平常高出許多倍。 在使用特別設(shè)備上面我們沒有做到精工精做。無稀噴涂設(shè)備本身對環(huán)境、油漆、和使用保養(yǎng)有很高的要求。而我們的環(huán)境和油漆對設(shè)備造成的損害已經(jīng)是很慘了。無稀噴涂設(shè)備的修理費用已經(jīng)可以買臺新設(shè)備了。以后再噴漆的時候肯定要把重要部件洗刷潔凈以免油漆對設(shè)備造成損害。 打沙機的皮帶和護板磨損嚴峻，致使購買配件花費肯定的費用，對于打沙機的修理工作大量增加。在正常生產(chǎn)中影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，除銹不潔凈和電費的鋪張。壞了修理需要花費很長的時間耽擱下道工序流程。對打

4、沙機應(yīng)當在平常就養(yǎng)成誰看護誰保養(yǎng)每天開機前和關(guān)機后檢查一下設(shè)備?？词欠裼行∶×ⅠR解決。不要等壞的不能正常運作了再去修理，那樣就費時費勁。 電焊機的修理也是一大問題。在產(chǎn)量增加的狀況下幾乎每天都有這樣那樣的問題，這和咱們購買的設(shè)備質(zhì)量有很大的關(guān)系，不適合在長時間的狀況下連續(xù)作業(yè)。單焊機的模塊損壞率就很高了，這個部件也是很貴的，再有就是電路板子的損毀嚴峻。模塊在壞的同時會引起電路板的損壞，以后應(yīng)當重視電焊機的日常保養(yǎng)。不能使焊機上面灰塵厚。焊把線磨損粘連短路也會造成焊機線路板損壞，應(yīng)當在平常的工作中盡量避開燙壞。 過去的20_年修理班的同志們都辛苦了！為了能保證車間的正常生產(chǎn)都付出了辛苦，我在此

5、感謝你們的協(xié)作。沒有你們的支持我們就不能順當?shù)耐瓿尚蘩砣蝿?wù)。20_年我們應(yīng)當再接再厲，努力做好修理設(shè)備的任務(wù)，降低設(shè)備的損耗。為了_的明天更加美妙，我們就應(yīng)當做好我們的本職工作。盼望在新的一年大家都有一顆奮進的心！在此先祝大家在新的一年里開快樂心，快歡樂樂！ 現(xiàn)場設(shè)備修理工年度工作總結(jié)報告【篇二】 20*年修理全體員工在公司各級領(lǐng)導帶領(lǐng)下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以工段的實際狀況為動身點，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提，以降低修理成本和縮短修理工時為目標，在不斷學習，總結(jié)工作閱歷與教訓中前進。修理工種工作環(huán)境比較復雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦

6、、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下： （一）加大管理力度，確保平安生產(chǎn) 平安，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)進展的根本，修理班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“平安第一”為前提，去綻開各項檢修工作。修理工段主要擔負著全廠各類機械設(shè)備的修理、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，平安生產(chǎn)對我們修理工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺問題準時訂正，時時提示和督促班組成

7、員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)平安生產(chǎn)標準化。旨在增加全員的平安感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時留意和排查身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。 （二）加強班組建設(shè)、增加班組管理 班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結(jié)凝聚力。在平常檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地把握操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學習新的管理理念，處理問題準時堅決勇于擔當責任，發(fā)揮團隊績效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)盡自己一份力。 （三）克服檢

8、修困難，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。 我們修理工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，除非正常停機狀況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機等狀況發(fā)生，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到90%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特殊是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，修理工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的堅韌作風。大檢修原方案為7天時間，我們工段提前做好各項預備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個工作小組，支配骨干力氣擔當各小組組長。大家分工明確，團結(jié)全都，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲乏的

9、身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順當完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。 （四）以加強檢修力氣，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標。 培育一支德才兼?zhèn)涞男蘩黻犖?，始終是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增加大家的實際操作力量，讓年輕員工在外聘人員的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，樂觀聽取外聘人員的看法。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機進行逐臺整修，準時發(fā)掘隱患并隨時消退。 （五）掌握檢修成本，變廢舊為新。 提倡“節(jié)省光

10、榮、鋪張可恥”，節(jié)省是制造利潤、愛護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強化節(jié)省理念完善節(jié)省措施。全面消退車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理設(shè)備、及各類機械檢修任務(wù)1000多項次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行，削減了消耗，保障了生產(chǎn)。 回顧將要結(jié)束的20 xx年，修理工段雖取得了一些成果，但也暴露了我們的許多不足： 本工段修理力氣缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。 倒班班組人員少，嫻熟工僅有一半，常常運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。 員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對大局觀的熟悉仍

11、需加強； 分析和解決問題的力量欠缺，獨立處理問題的力量有待加強； 對現(xiàn)場班組平安訓練不足。 下一步我們要加強員工的思想素養(yǎng)建設(shè)，加強業(yè)務(wù)理論和實踐相結(jié)合的學習；對班組進一步強化平安學習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的進展壯大而奮斗。 現(xiàn)場設(shè)備修理工年度工作總結(jié)報告【篇三】 在繁忙的工作中，20 xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷贊助下，充分施展崗位技能，通過本身的連續(xù)盡力，工作與業(yè)務(wù)程度都取得了長足的提高。連續(xù)改進工作措施，進步工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作閱歷。下面我對20 xx年的各項工作做出一下總結(jié)： 一、工作環(huán)境 我們的主要工作便是共同檢修、

12、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，快速平安的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。 有時設(shè)備檢修可以或許樂觀共同檢修工作。在設(shè)備檢修繁忙時此中最多的跨越一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車方案無規(guī)律，需求重要時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修光陰較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，途徑條件差的工作狀況下等，但我們都沒有牢騷，可以或許正確對待，盡力工作，仔細完好各項工作任務(wù)。 二、平安方面 在工作中我們都可以或許自覺嚴格要求本身，自覺遵

13、守勞動紀律和平安操作規(guī)程，仔細學習交通律例，嚴格遵守交通律例和廠規(guī)廠紀。仔細完好本職工作，做到了警鐘長鳴、平安第一、預防為主的平安生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的后果。全年無違章違紀、無責任事故，在包管了行車的平安的環(huán)境下我們做到了：盡力學習連續(xù)進步平安素養(yǎng)。本身作為一名駕駛員、盡力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、留意平安。當然駕駛員的工作很單調(diào)，然則這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想平安，到處防不測，做到平安二字寧神中。 三、尊章守紀方面 嚴格遵守公司訂定的各項規(guī)章制度，不打斗、盜竊、不干有損企業(yè)形象的事，敬重領(lǐng)導，連合同事，工作上仔細認真。上班集中精力

14、，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。 四、主要存在問題及下步計算 （一）主要問題 1、工作上還不敷仔細認真，短缺主動性，對車間的不平安因素還不敷了解。 2、由于我們車間途徑條件差、狹窄、路口多等，不平安的因素下有超速的行為。 3、對車輛的頤養(yǎng)、維護、修理等工作做的還不到位 （二）下一步計算 1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙平安.，做到增加對車輛的頤養(yǎng)、反省、修理、維護等工作。只有頤養(yǎng)好力量包管平安行車。為生產(chǎn)檢修等工作的必要供應(yīng)有利的條件。 2、我們要在新的一年里更家盡力的

15、學習交通律例，增加本身的平安意識。我們要改正缺點，連合全都，做好本身本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。 現(xiàn)場設(shè)備修理工年度工作總結(jié)報告【篇四】 時間荏苒，20*年即將過去，這一年是表活劑分公司進展史上具有里程碑意義的一年，采油二廠、四廠連續(xù)開拓三元復合驅(qū)油采注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入，為實現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的貢獻，我車間在分公司統(tǒng)一支配、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次，生產(chǎn)1#磺酸2645噸，2#磺酸7920噸，精彩的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多

16、種混合物組成，為了達到產(chǎn)品指標在磺化過程中需要較高的磺酸中和值，在生產(chǎn)過程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右，同時為了保證注入量，裝置每次停車只有57天的檢修期，有時甚至只有23天。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢完成的。本年度共完成檢修項目 項，其中外委17項，自檢13項。通過檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)力量，而且還消退了裝置的一些平安隱患。諸如：通過對SO3汲取換熱器的清洗，清除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸，提高了換熱器的效率，大大降低了汲取磺酸結(jié)焦的可能性；通過校正磺化器的垂直度，標定磺化器成膜管的相對流量及對換熱管進行清洗，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器

17、結(jié)焦，延長了磺化器的生產(chǎn)周期；通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造，消退了硫蒸氣的揮發(fā)，降低了熔硫間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件。 在沒有統(tǒng)一、規(guī)整檢修期的狀況下，我車間依據(jù)特定的檢修條件，加強了以下幾方面的工作力度，圓滿的完成了檢修任務(wù)。 一、 堅固樹立平安檢修理念，以“五精”管理為指南，將“四有” 工作法貫穿檢修全過程 1、化整為零，以點檢數(shù)據(jù)、設(shè)備性能為依據(jù)，合理制定檢修方案 本著涉及平安生產(chǎn)問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則 依據(jù)裝置停車檢修期短這實際狀況，我們依據(jù)日常點檢中積累的每臺設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員及運行工程師爭論該設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，判定該設(shè)備運行狀況。以年

18、度檢修方案為指導，將09年檢修方案合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi)。 2、周密方案，細心組織，確保檢修順當進行。 為了為保證各項檢修工作平安、平穩(wěn)、有序、受控進行，我們要求項項工作有方案，依據(jù)各檢修項目，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會議，確定本次停車檢修項目并修定、細化本次檢修項目的施工進度表、動火項目一覽表、工藝置換方案等一系列詳細操作方案。 依據(jù)“五精”管理方法，我們對每一個檢修項目都編制了檢修規(guī)程作業(yè)指導具體規(guī)定了該檢修項目的工作內(nèi)容、施工所需設(shè)施、工具、防護用具、物資，施工步驟，并規(guī)范了檢修動作。 3、加強施工過程監(jiān)督掌握，做到步步有確認。 為加強檢修各施工項目過程管理，做到步步有確認

19、，我們要求檢修過程中必需執(zhí)行化工集團施工作業(yè)票、外委施工現(xiàn)場確認單、外委項目界面交接單、 檢修項目施工驗收單、動火票、用電票、用水票、進入有限空間作業(yè)票等檢修票據(jù)和記錄，通過上述作業(yè)票的實施，使整個檢修作業(yè)過程中的各個項目均處于受控狀態(tài)。 二、 樂觀協(xié)作、嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修如期完成。 1、從一而終，檢修項目實施專人負責制。 為了保障裝置檢修順當進行、嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，車間抽調(diào)運行工程師、班長等骨干力氣，做到每個檢修項目都有專人現(xiàn)場負責，且互不交叉?，F(xiàn)場負責人是該項目的施工進度員、檢修質(zhì)量員、施工監(jiān)督員、施工設(shè)施、材料協(xié)調(diào)員。在檢修工作開頭前施工現(xiàn)場負責人必需熟識該項目的檢修目的、目標，施工

20、內(nèi)容、平安措施、所需物資等內(nèi)容，將檢修所需的物資、工具、平安防護用具協(xié)調(diào)到指定位置，為檢修做好后勤保障。 2、以檢修進度表為指南，合理支配檢修工作，確保檢修如期完成 為了在裝置短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們與檢修人員具體合計檢修工作量，制定了嚴格、細致的檢修進度表與日檢修工作內(nèi)容。車間要求現(xiàn)場負責人對檢修工作量做到不搶前不落后，嚴格按檢修進度表執(zhí)行。對于檢修進度我們執(zhí)行“日報”制度，各項目現(xiàn)場負責人每天匯報當日檢修工作完成狀況及次日工作方案。對于沒有完成當日工作量的項目，我們與施工人員共同分析緣由，制定整改方案與工作方案，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度根據(jù)預期方案順當完成。 3

21、、以“四有”工作法為檢修指南，嚴把檢修質(zhì)量關(guān) 在整個檢修過程中我們堅決貫徹“四有”工作法，嚴格執(zhí)行集團相關(guān)管理制度，施工隊伍必需依據(jù)施工進度提前辦理施工作業(yè)票、用電票、動火票、進入有限空間作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工，真正做到不走過場，不怕麻煩，步步有確認，項項有落實?，F(xiàn)場負責人負責對施工人員的平安防護措施進行監(jiān)督，對于不聽從管理的人員有權(quán)停止其檢修工作，同時對施工過程中的質(zhì)量狀況進行檢查，填寫檢修項目施工記錄表，對檢修施工規(guī)程作業(yè)執(zhí)行狀況進行監(jiān)督，有效的保證了施工平安與施工質(zhì)量。 在施工項目質(zhì)量驗收上，我們實行現(xiàn)場驗收的方法，施工隊現(xiàn)場負責人、車間專業(yè)人員、

22、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、項目現(xiàn)場負責人每天均對施工隊伍的施工工作量進行現(xiàn)場確認、記錄，進而有效的保證了施工簽證的精確和施工質(zhì)量的合格。 三、 檢修工作中的不足 在廠生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實現(xiàn)了“不著一把火，不傷一個人，不損傷一臺設(shè)備”的平安檢修目標。這一成果的取得是令人欣喜的，但同時我們也應(yīng)當看到在檢修工作中我們也有許多的不足需要我們在今后的工作中進行改正。 1、個別施工項目存在施工搶前的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)有兩種緣由：一方面是由于在制定檢修施工進度表時過高的估量了工作量，另一方面是由于施工人員冒進施工、搶進度施工，這就是最大的平安隱患，對于這一狀況我們?nèi)蘸?/p>

23、要堅絕杜絕。 2、個別檢修規(guī)程作業(yè)細節(jié)處不夠規(guī)范，由于我車間第一次進行大規(guī)模檢修，缺少檢修閱歷，對極個別設(shè)備的檢修操作細節(jié)上考濾不夠周到，不利于實際操作，需要在檢修后進行總結(jié)，舉一反三，對其它檢修規(guī)程作業(yè)進行修定。 現(xiàn)場設(shè)備修理工年度工作總結(jié)報告【篇五】 今年以來，在廠部各級領(lǐng)導的關(guān)懷關(guān)心和正確指導下，天車車間全體員工細心操作，平安運行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項工作任務(wù)，并樂觀抓好天車設(shè)備的維護修理。保障了熱卷板廠各項生產(chǎn)的順當完成。在此，現(xiàn)將車間一年來的工作狀況總結(jié)報告如下： 一、取得的成果： 天車的平安管理工作，重點有兩方面：一是天車工的平安訓練；二是設(shè)備的平安檢查。天車工的誤操作

24、和設(shè)備的帶病運行是導致事故發(fā)生的重要因素。所以，天車車間的工作主要是從這兩點入手。 1、天車工的平安管理 天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、喜愛本職是保證天車平安操作的重要前提。平安工作是車間及班組工作的重中之重，車間要求各班組利用每天班前或班后會等時間組織大家共同學習天車相關(guān)平安學問，學習天車平安操作的重要性，并例舉一些案例事故的緣由，引起員工對平安工作的重視。深刻感悟平安生產(chǎn)的重要性，杜絕疲憊上班、酒后上崗等危害因素；并將每天工作中每個天車工操作中存在的問題以及提前預見到的和發(fā)覺的問題的進行總結(jié)，并作為重點賜予指正。組織學習平安職責和平安操作規(guī)程并紙質(zhì)化下發(fā)到給個員工手中，進一步提高了員工的平安

25、意識和自我防護力量。 天車工良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和極強的責任心也是天車平安操作的重要保證。車間著手員工素養(yǎng)的提高，操作水平的提高，保證天車平安文明生產(chǎn)。通過學習，員工工作樂觀提高，責任心增加，不斷要求進步，通過集團技能鑒定嚴格的管理和考核制度來加強員工的紀律觀念、增加他們的責任心、激勵先進，鞭策后進，達到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)制造有利條件。 2、設(shè)備的維護與保養(yǎng)及平安管理 一年來，車間根據(jù)分廠及工段的部署細心組織，合理支配天車各項工作。把平常發(fā)覺和積累的問題進行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車維護保養(yǎng)步入正軌。工作中詳細做法： 1、在日常工作中嚴格根據(jù)交接班制度進行檢查和試車，做

26、到交清接嚴，準時處理發(fā)覺的問題，避開設(shè)備帶病運行。 2、在檢修保養(yǎng)過程中，協(xié)同機修對整臺車進行系統(tǒng)的全面檢查，特殊留意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點檢查部位，在查車的過程中多次發(fā)覺平安隱患狀況，如：軋機天車大車緩沖器的改進；k3天車制動動角槽螺絲松及振動問題；k8天車駕駛室臨時線路等存在平安隱患的問題，并一一得到解決。 二、存在的缺點： 回顧一年來的工作，雖有一些成果，也有不少的遺憾，班組工作還存在著一些不足。 1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進。 2、20 xx年5月班組出現(xiàn)軋輥滑落事故，因此感到班組還需要加深業(yè)務(wù)的學習，提高操作技術(shù)水平，增加自身素養(yǎng)。 3、由于工作閱

27、歷不足，班組管理和平安管理在工作中有些問題還缺乏預見性。 三、20 xx年工作展望： 1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的熟悉到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所擔當?shù)呢熑?，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)！ 2、在設(shè)備的維護方面。定期要求操作人員對自己所使用的天車進行清理清掃，以保持設(shè)備的清潔。同時也要求操作人員對天車的性能及簡單發(fā)生故障的部件作一些必要的了解！以保證天車在運行中發(fā)生故障時能精確的說出故障發(fā)生的部位，以便調(diào)度能正確的推斷找電工還是鉗工前去修理，節(jié)省時間，保證生產(chǎn)正常運行。 3、加強職工的崗位責任心和勞動紀律，深化細致地分析天車

28、設(shè)備的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹執(zhí)行平安，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故閱歷和教訓里，抓到啟示和掌握方法，使人人都有閱歷，人人都能看到危急。 4、緊密圍繞分廠定員定崗，減員增效的工作方針合理支配班組工作，團結(jié)努力，精誠協(xié)作力爭在新的一年把天車車間工作更上一個新的臺階！ 現(xiàn)場設(shè)備修理工年度工作總結(jié)報告【篇六】 在過去的一年中，在領(lǐng)導的關(guān)心帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和自己的樂觀努力，作為設(shè)備修理工的我順當?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭氉鳌Ｎ揖鸵荒暌詠淼墓ぷ髯鲆幌伦屑毜目偨Y(jié)。 一、工作態(tài)度 我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己，樂觀向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事們的關(guān)心下，始終勤奮學