國(guó)安創(chuàng)想公司某年度培訓(xùn)規(guī)劃

1、國(guó)安創(chuàng)想2002自然年度培訓(xùn)規(guī)劃目的SWOT分析整體策略培訓(xùn)分類(lèi)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算原則全年規(guī)劃體系框架全年培訓(xùn)具體內(nèi)容規(guī)劃擬定：人力資源部版本：1.0版國(guó)安創(chuàng)想2002年度培訓(xùn)規(guī)劃目的有效推進(jìn)培訓(xùn)工作，為員工發(fā)展和提升提供科學(xué)、系統(tǒng)、有針對(duì)性的策略支持。SWOT分析優(yōu)勢(shì)：公司高層的有力支持，并形成統(tǒng)一共識(shí)。經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模。員工積極學(xué)習(xí)、主動(dòng)適應(yīng)組織變革的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。劣勢(shì)：?jiǎn)T工整體缺乏必要的、基礎(chǔ)的知識(shí)和技能培訓(xùn)。中層管理人員是由業(yè)務(wù)人員直接提拔培養(yǎng)的，或是直接從外部招聘而來(lái)，缺乏必要的基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)和文化整合式培訓(xùn)。整體策略中期目標(biāo)：用23年的時(shí)間，使培訓(xùn)成為國(guó)安創(chuàng)想人力

2、資源最重要的手段之一，成為公司吸引人才、留住人才的重要因素之一。短期目標(biāo)：在2002自然年度，使各級(jí)管理者認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是公司重要的管理手段之一，并在各類(lèi)增值活動(dòng)中主動(dòng)用培訓(xùn)來(lái)推進(jìn)工作。適應(yīng)公司管理模式的變革，初步建立起高效運(yùn)行的培訓(xùn)組織管理體系。全年培訓(xùn)以管理層的培養(yǎng)和提升為主線，兼顧普通員工的培養(yǎng)；以講授為主，兼顧自學(xué)、E-LEARNING等形式。管理者的全年培訓(xùn)學(xué)時(shí)要達(dá)到至少40學(xué)時(shí)，其他員工要達(dá)到至少20學(xué)時(shí)。培訓(xùn)分類(lèi)外派培訓(xùn)：選派相關(guān)人員參加外部公開(kāi)課程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。內(nèi)訓(xùn)：邀請(qǐng)咨詢(xún)講師或公司自己的講師在公司內(nèi)部講授相關(guān)培訓(xùn)課程。E-LEARNING：利用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)。SEMINA

3、R：內(nèi)部組織專(zhuān)題研討會(huì)，分享本企業(yè)特有管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)俱樂(lè)部：組織如英語(yǔ)角等形式的俱樂(lè)部，促進(jìn)在職教育和學(xué)習(xí)。自學(xué)：利用圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等，鼓勵(lì)員工自學(xué)。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算原則培訓(xùn)預(yù)算總額度=（某類(lèi)人員*相應(yīng)人員的年度費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)）高層：15000元/人/年*3人=45000元中層：8000元/人/年*10人=80000元主管：5000元/人/年*7人=35000元普通員工：3000元/人/年*70人=210000元臨時(shí)追加預(yù)留：3萬(wàn)6SIGMA：40萬(wàn)總共預(yù)計(jì)：80萬(wàn)全年規(guī)劃體系框架企業(yè)文化職業(yè)技能管理技能專(zhuān)業(yè)技能備注經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理技能知識(shí)提升基礎(chǔ)管理管理層高層YYYY中層YYYYYY主管YYYY新任

4、經(jīng)理/主管YYYY員工一般員工YYY試用員工YYY臨時(shí)員工YYY全年培訓(xùn)具體內(nèi)容規(guī)劃類(lèi)別內(nèi)容參加人員培訓(xùn)方式時(shí)間預(yù)算企業(yè)文化企業(yè)文化制定與導(dǎo)入HR，市場(chǎng)外派7月3000/人*2人企業(yè)文化輪訓(xùn)全體內(nèi)訓(xùn)810月2000團(tuán)隊(duì)整合團(tuán)隊(duì)拓展I管理層外派5月23000團(tuán)隊(duì)拓展II全體7月50000經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Decision making（沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬）高層外派79月5000/人*3人企業(yè)戰(zhàn)略與決策高層外派78月3000/人*3人管理高爾夫?qū)崙?zhàn)情景模擬高層外派710月5000/人*3人管理技能管理技能提升中層內(nèi)訓(xùn)89月15000/天管理基礎(chǔ)（角色/基本技能）中層/主管內(nèi)訓(xùn)78月30000/2天管理工具的運(yùn)用中

5、層/主管內(nèi)訓(xùn)910月15000/1天專(zhuān)業(yè)技能市場(chǎng)和環(huán)境銷(xiāo)售/市場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)78月15000/天基本銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)7月15000/天顧問(wèn)式銷(xiāo)售銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)8月15000/天銷(xiāo)售心理障礙克服/潛能開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)910月15000/天市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)外派78月3000/人應(yīng)收帳款的收費(fèi)技巧商務(wù)/內(nèi)訓(xùn)67月15000/天全面顧客滿意服務(wù)課程客服/商務(wù)/銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)78月15000/天專(zhuān)業(yè)電話服務(wù)銷(xiāo)售管理課程客服內(nèi)訓(xùn)810月15000/天電信知識(shí)客服/系統(tǒng)外派712月3000/人/次*3人財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)外派7月3000/人財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)外派8月3000/人財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)外派6月3000/人人力資源會(huì)計(jì)HR外派712月3000/

6、人戰(zhàn)略人力資源與規(guī)劃HR外派712月3000/人績(jī)效管理HR外派712月3000/人有效的薪酬戰(zhàn)略HR外派712月3000/人人才招聘與甄選策略HR外派712月3000/人職業(yè)技能職業(yè)化塑造與職業(yè)角色定位全體內(nèi)訓(xùn)79月15000/天職業(yè)禮儀常識(shí)全體內(nèi)訓(xùn)（光盤(pán)播放等）7月50元時(shí)間管理中高層/主管內(nèi)訓(xùn)8月15000/天非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理中高層/主管內(nèi)訓(xùn)9月15000/天非HR人員的HR管理中高層/主管內(nèi)訓(xùn)8月15000/天Train the trainer中高層/主管內(nèi)訓(xùn)8月15000/天有效的呈現(xiàn)技巧全體內(nèi)訓(xùn)8月15000/天OA辦公軟件培訓(xùn)全體內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部人員培訓(xùn)）712月100Seminar銷(xiāo)售/客服/商務(wù)內(nèi)訓(xùn)（專(zhuān)題研討）712月1000新雇員Orientation新員