最新車間工作年終總結(jié)體會10篇

1、精品文檔Word格式 最新車間工作年終總結(jié)體會10篇 日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙。下面我給大家?guī)黻P(guān)于車間工作年終總結(jié)體會，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 車間工作年終總結(jié)體會篇1 又是一年在充實的工作中度過了，回首今年，我收獲了很多閱歷和技巧，較之往年有了以下進(jìn)步和成長。感謝車間內(nèi)的各位同事以及指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，假設(shè)是沒有大家的通力合作，我們沒有可能完成這么多的任務(wù)，我也不行能在工作中獲得這些進(jìn)步和成長。所以我在此將我今年的工作進(jìn)展一個總結(jié)，算是給今年劃上一個句號，也為明年工作的開頭打上一個冒號。 一、在車間的工作方面 在今年的工作上

2、，我嚴(yán)格遵守我們車間內(nèi)的規(guī)章制度，約束自己不做那些對工作造成影響的事情。并且聽從指導(dǎo)和主任的支配，在工作上不挑三揀四，主動的去擔(dān)當(dāng)了_與_等工作的重要局部，為我們車間按時完成任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。并且在x月份的緊急工作上，我臨危授命肩負(fù)起了_的工作，在我們團(tuán)隊大家的共同努力下，我們跟著時間賽跑，最終在限定的時間之前將任務(wù)完成，大大的進(jìn)步了我們工廠的名氣，也讓我們車間的工作力量受到了上級指導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)。 而除了這些重大的工作以外，在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)有的表現(xiàn)，在車間內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，對于剛剛來到我們車間的新同事進(jìn)展手把手的教育，關(guān)心其快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約培育時間。 二、在個人的學(xué)習(xí)

3、和態(tài)度方面 在車間的工作中，想要將手頭的工作做好，就需要不斷地進(jìn)展學(xué)習(xí)和強(qiáng)化。因此我在工作之余經(jīng)常閱讀一些專業(yè)的書籍，彌補(bǔ)我在學(xué)問方面積累的缺乏。同時在工作上我也常常向有學(xué)問有技術(shù)的同事請教，并將這些積累下來的閱歷記錄下來，在工作和日常生活中反復(fù)復(fù)習(xí)，加強(qiáng)把握度。 而我的工作態(tài)度也從做好工作演化成了怎么將工作做得更好，怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作力量獲得進(jìn)一步的晉級和打破。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變給我?guī)淼氖浅浞值膭恿?，讓我可以不斷地打破困難險阻，讓自己獲得更好地成果。 三、工作上的一些缺乏 在工作上我照舊有著一些老缺點，比方在忙起來的時候經(jīng)常遺忘一些事情，越是多的事情我越是會弄得雜亂，除了我以外別人很難看

4、明白，因此也很難跟我處于一個步調(diào)，導(dǎo)致在工作的協(xié)作上消失問題。但我已經(jīng)留意到了我的這個缺點，并預(yù)備著手對其進(jìn)展轉(zhuǎn)變，有意識的訂正這些不良的習(xí)慣，讓我跟車間內(nèi)的同事工作更加協(xié)調(diào)、更加順當(dāng)。 本年度的工作到此就算完畢，但是明年的工作照舊是讓人期盼，我信任明年肯定會有新的挑戰(zhàn)，也會讓我有著新的成長，信任我肯定可以跟上時代的步伐，跟著工廠車間不斷地成長，獲得優(yōu)秀的成果和進(jìn)步。 車間工作年終總結(jié)體會篇2 20_年將要過去了，我在車間的工作也面臨完畢。這是我進(jìn)入車間的第一年。我在本年度體驗到了車間工作的辛苦，也跟著我的老板學(xué)到許多東西?，F(xiàn)就將我一年的工作做以下的總結(jié)： 作為車間的新員工，我上班始終保持滿勤

5、的狀態(tài)，不敢遲到，也不違背車間的任何規(guī)定，老板交代下來的工作，我會一一做好。雖然我在剛進(jìn)入車間工作的時候，我比別人做的慢許多，而且許多事情都需要教才會，不能自己解決問題。但是到了后面，我漸漸的力量就上來了。前面是因為不熟識車間的環(huán)境，也不熟識整個工作流程，一點點的做下來，適應(yīng)了后，工作也就上手，也變得順當(dāng)了。 一年里，我在車間從一個流水線員工不斷的奮斗以及努力，我到如今已經(jīng)成為了一個車間組長，可以開頭帶人了。今年年底的一段時間，我被安排了帶一局部讀的新人，把原先老板交給我的東西在一個個的交給新人，努力去管理他們，把自己負(fù)責(zé)的那條線做好，不給別人添加費事和不便。如今再去回想自己是個一般的流水線員

6、工的時候，也是經(jīng)過了吃了很多的苦的。整條線只要加快，我就不能跟上速度，大局部的工作都是別人做的，我就只能做一小局部的工作。還是后面自己不服輸，不斷的練習(xí)，速度才上去的。如此到如今我已經(jīng)成為一名組長后，我做事情的速度和效率進(jìn)步了許多倍，是原先的自己無法想到的樣子。 車間無論生活還是工作，其實都特殊的無聊，我所能做的就是把每天的工作都盡量做好，讓流水線的工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。雖然乏味，但是也特殊充實，一天就在工作中漸漸的過去了。我當(dāng)時還想自己可能會堅持不了這么久的，可結(jié)果卻是挺讓人驚異的，我竟然做了滿滿的一年，努力的完成了老板下的指標(biāo)，也讓自己的力量得到很大的一個提升，這是我這一年來所得到的很大的收獲了

7、。我很感謝老板能看到我的努力，并讓我有升職的時機(jī)，這對我是一個極大確實定，也讓我對車間工作更有信念了。立即就要完畢一年的工作了，迎來新年，我知道在到來的新年里，車間的工作會面臨更大的挑戰(zhàn)，但是我想我是可以戰(zhàn)勝的，肯定可以讓老板看到更好的自己。 車間工作年終總結(jié)體會篇3 歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級指導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項工作獲得了很大進(jìn)步。如今從拉晶和施工監(jiān)視兩方面做一簡潔總結(jié)。 一、十二年拉晶工作的簡潔回憶 從97年10月拉晶開頭，到如今已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學(xué)拉晶，到老8臺車間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調(diào)試

8、。歲月滄桑，與時俱進(jìn)，每臺單晶爐的周邊，都留下了我操作和修理的腳印。十二年教了許多學(xué)徒。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進(jìn)廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中如今當(dāng)部長的有2人，當(dāng)主任的有5人。也有去集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)其他單位當(dāng)技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、修理、班組管理、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā)、設(shè)備檢驗、工程監(jiān)理等方面獲得了很大成果。積累了豐富的工藝閱歷和管理閱歷。參與了屢次專項培訓(xùn)為自己充電。十二年中下班時間，利用離家近的便利，屢次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦，二不怕累，三不講酬勞，四不圖高升，悄悄無聞的工作了12年多。 二、上半年在研發(fā)中心

9、的工作總結(jié) 金融危機(jī)并沒有影響_年研發(fā)工作的開展。從正月初六開頭調(diào)試設(shè)備公司自產(chǎn)的90爐和自產(chǎn)的掌握柜，并作ccd全自動控徑的試驗，獲得了肯定成果。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論根底和理論閱歷。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸單晶的試驗和規(guī)模消費?？茖W(xué)分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數(shù)據(jù)。比照計算出了消費本錢特殊是用電量的方案。完成了磁場拉晶，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶試驗創(chuàng)新工程。以及轉(zhuǎn)變晶堝轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變冷卻方式等消費工藝的改良和進(jìn)步單晶少子壽命的創(chuàng)新，均獲得了肯定成果。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了肯定的奉獻(xiàn)。 三、下半年多項施工質(zhì)量的

10、監(jiān)理 下半年主要進(jìn)展了消費部四大類28項施工工程的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗。 1、v車間土建工程的監(jiān)視。 從6月9號承受v車間土建工程以來，面對一個陌生的行業(yè)，努力發(fā)揚(yáng)我刻苦、好學(xué)、愛崗敬業(yè)的精神。我深知：要想監(jiān)視好，必需自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學(xué)起，利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能準(zhǔn)時理解工程狀況和施工中存在的問題。我每天早晨提早半小時到廠，到所負(fù)責(zé)的i車間、iii車間和v車間全部施工點轉(zhuǎn)一圈，覺察問題準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決。每天8：10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好，自定作息時間表，嚴(yán)格要求自己，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，屢次加班。 夏天連續(xù)一個半月，根本都是5點下班后

11、，我加班到7點和建筑隊一塊下班，除完成監(jiān)視工作外，還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計，匯總，分析和預(yù)定v車間用料等工作。并準(zhǔn)時高效完成指導(dǎo)交給的其他的任務(wù)。每天晚上加班學(xué)習(xí)cad制圖，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。就這樣監(jiān)視完成了80臺單晶爐根底、80臺真空泵根底、12臺冷卻塔根底、2臺ar罐根底、3臺變壓器根底和配電室各室內(nèi)設(shè)備的根底，以及iii車間危房改造等土建工程。對每一項土建每天所干的活，都一一測量并與圖紙比照，覺察了許很多多的問題，自己和施工指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決了許多，也有一些匯報給了指導(dǎo)由指導(dǎo)解決。為公司削減了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進(jìn)一步進(jìn)步了工程質(zhì)量。 2、鋼構(gòu)造平臺和循環(huán)水路焊接

12、的監(jiān)視。 我成功監(jiān)視完成了車間_平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)視;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機(jī)房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一仔細(xì)監(jiān)視。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質(zhì)量，我自學(xué)了鋼構(gòu)造，焊接質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，焊縫的等級分類標(biāo)準(zhǔn)和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標(biāo)準(zhǔn)，把握了焊接缺陷與除銹等級的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。 車間工作年終總結(jié)體會篇4 時間一點點的消逝，轉(zhuǎn)瞬間20_年就要過去，回憶這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感

13、慨萬千。在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的幫助、以及消費二區(qū)自身的努力下，我們獲得了可喜的成果，在各方面的理論工作中熬煉和提升了我們的隊伍。 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 在即將過去的一年里，消費部門力挑重?fù)?dān)，以消費作業(yè)方案為根據(jù)，對各車間發(fā)生和可能消失的問題準(zhǔn)時的進(jìn)展理解和協(xié)調(diào)，實行有效措施樂觀預(yù)防和處理消費過程失調(diào)，克制了工作中遇到的種種困難，根本完成公司制定的年度消費任務(wù)的各項指標(biāo)，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20_年共消費成品_萬件，數(shù)量_萬只，到達(dá)產(chǎn)值：_億元，較去年同比增長25%。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，消費部緊緊圍繞“消費平安牢靠的產(chǎn)品，供給顧客滿足的效勞的質(zhì)量方針，高度

14、重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一道質(zhì)量掌握關(guān)，雖然也消失了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的進(jìn)步，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目的。 三、人員管理方面 因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進(jìn)入到各消費崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進(jìn)展崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班

15、組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得消費工作有條不紊的進(jìn)展。 四、6S現(xiàn)場管理方面 消費部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，仔細(xì)貫徹落實公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，樂觀探究，對覺察的問題形成?6S日常檢查表?，對不符項下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周消費協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S學(xué)問和要求，努力克制場地缺乏等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改良、永無止境為目的不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光貌較去年有了很大的提升。 五、勞動紀(jì)律方面 勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)進(jìn)展的根本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此消費部在日常工作中加大了對消費現(xiàn)場

16、勞動紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)消費現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際狀況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，覺察違背規(guī)章制度的，首先進(jìn)展訓(xùn)練、懲罰，對于屢教不改的，進(jìn)展調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少局部人，訓(xùn)練了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司指導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說獲得了肯定的成果。 六、平安消費方面 平安消費是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，消費部將平安消費納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對消費過程中所存在的平安隱患進(jìn)展排查，形成?平安消費檢查記錄表?，覺察問題準(zhǔn)時制止、整改、現(xiàn)場訓(xùn)練、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)視，

17、汲取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警覺，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主的工作方針，狠抓平安管理工作，同時加強(qiáng)了平安學(xué)問的傳輸工作，使二區(qū)平安消費形勢根本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。 消費部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，獲得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，工作總結(jié)主要有以下幾個方面的缺乏： 1、消費現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然肯定程度上得到了進(jìn)步，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素養(yǎng)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。 2、由于我們以前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)展考核，消失了很多的物料鋪張或物料消耗過

18、大的現(xiàn)象，消費員工的大腦里缺少本錢觀念。這里面有局部是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏向造成報廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。 3、我部門雖然對平安工作比擬重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)平安方面的學(xué)問。 從公司整體角度動身，主要有以下幾點建議： 1、個別部門做事互相推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使消費效益化，應(yīng)進(jìn)展有效的協(xié)調(diào)。 2、庫房未形成定期盤點機(jī)制，很難確保帳、物、卡全都性，需強(qiáng)化監(jiān)視和考核。 3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)視機(jī)制，建議成立ERP工程小組，保證該軟件有效的

19、效勞于工作中。 4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致消費線處于被動場面始終未得到妥當(dāng)解決，需強(qiáng)化監(jiān)視和考核。 5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)學(xué)問和操作技能。 6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增加分散力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部，今年公司組織局部員工玩耍了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增加了企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作精神，今后需要定期進(jìn)展文化、旅游、體育等方面的活動。 總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20_年即將到來，回首20_年，消費部在公司的指導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也獲得了肯定的成果，最終祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上

20、，鴻圖大展! 車間工作年終總結(jié)體會篇5 當(dāng)20_年的鐘聲敲響之際，我們送走了20_年?；貞浺呀?jīng)過去的20_的一年里，車間在公司的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。 車間在公司的正確指導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的消費方案，并且在這些產(chǎn)品的消費過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在20_年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20_年消費方案過程中，許多方面反映出車間管理

21、需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下： 一、實行各項措施，確保完成消費方案 20_年的方案完成率有了較明顯的進(jìn)步，由原來的50%到如今的80%左右，入庫量由原來的10萬進(jìn)步到如今的14萬左右。 實行的主要措施有： 1、車間的工票原來是當(dāng)天發(fā)，如今車間要求工票提早發(fā)，以削減職工等待工票的時間，從而削減了時間的無故鋪張。甚至做好周方案下發(fā)到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作預(yù)備。 2、車間每周做周方案完成率報表，統(tǒng)計延誤方案的各方面緣由，緣由包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、消費部調(diào)整、設(shè)備問題、人員問題、技術(shù)問題、輔料問題等，根據(jù)周方案數(shù)據(jù)分析施行相應(yīng)的措施，例如： 2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左

22、右，輔料問題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序、車間進(jìn)展協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問題。 2.2、設(shè)備問題占20%左右，人員問題占15%左右，那么把方案完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。 3、方案員實行產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間覺察責(zé)任心較差的員工，準(zhǔn)時進(jìn)展現(xiàn)場訓(xùn)練、催促，進(jìn)步員工的樂觀性和責(zé)任心。 4、完善制度建立，夯實根底管理。車間基層管理是完成各項工作的根底，尤其是確保消費方案完成的奠基石。車間樂觀響應(yīng)公司的號召，根據(jù)公司發(fā)行的?濟(jì)南中船設(shè)備5S推行手冊?組織人員制定了車間的?機(jī)加工車間5S標(biāo)準(zhǔn)化?制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī)，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)展了仔細(xì)梳理和

23、進(jìn)一步完善，完善了車間管理制度。 明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進(jìn)步。為完成消費方案夯實了根底，使得方案完成率有了顯著進(jìn)步。 5、為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣揚(yáng)貫徹。 5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員得以逐步

24、落實。 5.3、本著“設(shè)備是根底的原那么，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。 5.4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找消費過程中質(zhì)量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。 5.5、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護(hù)獎，充分調(diào)動職工的樂觀性。通過以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求，為完成消費任務(wù)奠定了質(zhì)量根底。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素養(yǎng) 車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安訓(xùn)練、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合

25、車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 1、平安消費培訓(xùn) 車間組織全體職工開會，進(jìn)展了平安學(xué)問培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增加了機(jī)組人員的平安消費意識。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工鞏固樹立了“平安第一的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。 2、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn) 為了保證消費的順當(dāng)進(jìn)展，使消費的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地理解設(shè)備，對消費設(shè)備進(jìn)展實在有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)那么培訓(xùn)職工，嚴(yán)格根據(jù)細(xì)那么去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備，覺察問題準(zhǔn)

26、時的更正，詳細(xì)的做好每臺設(shè)備的，換油記錄到期準(zhǔn)時更換，設(shè)備分派到個人，每臺設(shè)備都有責(zé)任人，做到定人定機(jī)，沒有特別狀況不聽?wèi){調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實到實處。 3、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織消費管理員、全體職工開展了“質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)，要求車間全體員工，要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格掌握，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。 三、加強(qiáng)車間5S現(xiàn)場管理，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 根據(jù)?濟(jì)南中船設(shè)備5S推行手冊?和?機(jī)加工車間5S標(biāo)準(zhǔn)化?，車間要求職

27、工嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行： 1.全部職工在正常工作時間內(nèi)，進(jìn)入消費車間，都要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下： (1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必需配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必需佩戴口罩、眼鏡;女同志必需戴頭花，全部員工袖子不能卷起來。 (2)、工作服最少每周換洗一次，平常隨臟隨洗，保持干凈，上班時需穿干凈的工作服。 2.自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理、整頓。 3.不必要的物品要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間。 4.通道必需始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。 5.全部物品都要根據(jù)規(guī)定的要求，整齊放

28、置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域根據(jù)發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。 6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。 7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不行超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。 8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。 9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。 10.工作前檢查設(shè)備，填寫設(shè)備檢點卡。(如設(shè)

29、備損壞，備注填寫設(shè)備損壞緣由等)。如有違背，罰款100元。 11.標(biāo)識牌填寫明晰、詳細(xì)、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角。 12.開頭加工前，先填寫標(biāo)識牌擺放在零件盒內(nèi)，正面對上，并將上序標(biāo)識牌、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標(biāo)識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面對上擺放。 13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標(biāo)識牌統(tǒng)一正面對外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識牌的方向全都。 14.工票填寫要認(rèn)真明晰，檢驗工程要完好，過程巡檢約1h左右填寫

30、一次，注明檢驗時間。如有違背，罰款100元。 15.設(shè)備及四周1.5m為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要準(zhǔn)時處理、歸位，保持清潔衛(wèi)生。各通道、設(shè)備四周不允許假設(shè)消失鐵屑飛濺的現(xiàn)象，假設(shè)消失上述問題，直接落實到設(shè)備負(fù)責(zé)人。 16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不行超過6層。 17.工序斷定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁人機(jī)分別;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴(yán)

31、禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌，團(tuán)結(jié)友愛。 車間考評： 車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違背上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未消失問題的班組成員嘉獎100元/月。 通過以上措施，大大進(jìn)步了機(jī)加工車間的5S現(xiàn)場管理程度。 四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備根底管理，為設(shè)備管理供給科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)根底管理，努力用足用好設(shè)備根底資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定供給科學(xué)根據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備根底資料管理進(jìn)展了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織

32、修理工全員參加，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細(xì)解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)展了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)展了修理，車間的設(shè)備管理各項工作都獲得了較大進(jìn)步。 2.努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)展綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和進(jìn)步企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，獲得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作： 2.1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：根據(jù)消費支配，搜集設(shè)備運行過程中把握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保方案，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工

33、作效果檢查、落實，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有方案、有施行、有資料記錄、有檢查落實。 2.2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)仔細(xì)做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。 2.3、根據(jù)設(shè)備狀況，根據(jù)企業(yè)方案和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。 車間工作年終總結(jié)體會篇6 回憶_全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調(diào)整勞動組合確保完成消費任務(wù) 在消費工作中包裝車間根據(jù)消費科的消費方案支配，為了確保消費方案的順當(dāng)完成，特殊是在旺季消費的時期，充

34、分調(diào)動消費技術(shù)骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和消費科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費科下達(dá)的消費任務(wù)，及各項消費質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1.車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感， 對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力。 2.

35、在消費旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)展質(zhì)量的意識訓(xùn)練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。 3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的消費過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度樂觀地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)探索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將連續(xù)不斷地探索，進(jìn)步，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 4.今年七月質(zhì)檢部門覺察黃芪系列消失質(zhì)量問題，是公司從未消失而且是生命力非常堅韌的芽

36、孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視樂觀的出方法想方法處處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時發(fā)動車間力氣組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及消費用具進(jìn)展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。 3、平安消費 年消費過程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工明晰的熟悉到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生

37、。 2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)展訓(xùn)練以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過的原那么。并實行了相應(yīng)的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)展操作規(guī)程和平安的意識訓(xùn)練。把事故消滅在發(fā)生之前。 3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。 4、學(xué)習(xí)、進(jìn)步 車間指導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管指導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們

38、努力克制自己的恐驚心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的政治素養(yǎng)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達(dá)的消費任務(wù)和各項指標(biāo)。 5、發(fā)揚(yáng)成果找差距 1.公司經(jīng)過改制通過全員購置的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及樂觀性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。 車間工作年終總結(jié)體會篇7 20_年已接近年終，插管車間今年的消費及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙淼膭诼蹬c付出車間在廠部的帶著下，緊跟公司下達(dá)的年

39、度消費任務(wù)方案，努力加強(qiáng)消費管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都獲得了長足的進(jìn)步。插管單U線2021年的消費和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下： 主要完成的任務(wù) 1.通過了倉庫提早備料的方式，不但理解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。根據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)展排產(chǎn)。確保車間消費的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特別狀況能盡全力進(jìn)展處理。如有自身處理不了的，能準(zhǔn)時的上報指導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對消費方案是否有序的完成，實行深化員工的方式理解核

40、實消費的進(jìn)度，以確保訂單的交期 2.消費現(xiàn)場的工藝查證，是保證標(biāo)準(zhǔn)操作和標(biāo)準(zhǔn)消費貫徹執(zhí)行的要點，在消費過程中力求對工序關(guān)鍵掌握點、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)展監(jiān)視掌握，從而實現(xiàn)消費出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的，單U在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的消費過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品消費工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的消失 3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的2021年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故。身為一班之長，

41、雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講 工作中的缺乏 1.班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理程度有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良，員工的技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高程度的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升 2.平安消費方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查

42、不到位。許多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失無視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)屢次發(fā)生工傷事故。 如今想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。 3.質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目的要求仔細(xì)抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在消費過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避

43、開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。 雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實的原那么，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實。 今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細(xì)進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理

44、學(xué)問; 2.本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好指導(dǎo)的助手; 3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛; 車間工作年終總結(jié)體會篇8 進(jìn)步自身素養(yǎng)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。 二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)

45、，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，樂觀負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識各消費課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)的同時進(jìn)步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)展不定期的檢查。我始終堅持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)指導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶。在消費時，常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備消失故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員仔細(xì)做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參與，與員工

46、同甘共苦。 三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想訓(xùn)練，不斷進(jìn)步員工思想素養(yǎng) 員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，訓(xùn)練大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)_步才能與企業(yè)共同進(jìn)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。 車間工作年終總結(jié)體會篇9 我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)_萬元，職工_余人，主

47、要消費各類型汽車底盤零部件，年產(chǎn)鑄件力量_噸。是_公司、陜西_公司、重慶_汽車公司、文秘部落集團(tuán)公司的主要供給商。多年來，公司在各級政府和職能部門指導(dǎo)的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建立為中心，狠抓社會治安綜合治理、創(chuàng)立平安文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，制造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速進(jìn)展，從而使企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展取陽了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。_年，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值_億元，利稅_萬元，今年上半年，在汽車制造零部件市場持續(xù)下滑形勢下，仍實現(xiàn)產(chǎn)值_萬元，利稅_萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作： 一、抓組織指導(dǎo)促責(zé)任落實 企業(yè)進(jìn)展需要一個安定的社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，環(huán)境要靠

48、綜合治理來完成，治理的好壞打算于是否有一個頑強(qiáng)的指導(dǎo)核心、過硬的制度措施。20_年前，我廠嚴(yán)峻虧損頻于倒閉，人心松散，指導(dǎo)無方，打架斗毆、盜竊上訪大事不斷發(fā)生，形成社會治安與消費經(jīng)營惡性循環(huán)。九x年十月，新的廠指導(dǎo)理論聯(lián)絡(luò)實際成立后，在廠長同志帶著下，勵精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進(jìn)展改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn)，有力促進(jìn)了各項工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的制度措施，詳細(xì)做了以下工作： 1、組織有專班，層層有專人 公司成立了以總經(jīng)理_x為組長的“創(chuàng)立平安文明單位、“綜合治理指導(dǎo)小組，負(fù)總責(zé)親自抓;主管黨群、政法工作的常務(wù)廠長詳細(xì)抓，方案

49、支配，組織協(xié)調(diào)，下設(shè)部室分管干部詳細(xì)辦。根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，層層明確各車間、科室一把手為第一責(zé)任人，層層簽定平安文明責(zé)任狀40余份，年終進(jìn)展考核評分，納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票回絕，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎金和工資，嚴(yán)峻者予以撤職，實在做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門，管好自己的人。 2、制度健得全，措施過得硬 在綜合治理指導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，公司成立了“綜治辦公室，健全了“基層治保調(diào)解委員會、“社會沖突糾紛排查調(diào)解委員會等治保組織，不管消費多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的沖突糾紛、治安刑事案件一經(jīng)覺察和舉報，專班人員快速到場開展工作，調(diào)解糾紛，杜絕激化沖突;難以排解的，馬上向主

50、管部門指導(dǎo)和公安司法機(jī)關(guān)匯報快速查處，做到消費、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)、“青少年法制訓(xùn)練措施、“重點人口幫教措施、糾紛調(diào)解制度“、治保會工作職責(zé)“、治保主任崗位責(zé)任制“，針對我公司流淌人口多的特點，又制定了流淌人口管理措施“等相關(guān)制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上墻，承受公開監(jiān)視;檔案、臺帳按時運轉(zhuǎn)、記錄明晰。處理沖突糾紛、治安大事準(zhǔn)時，件件有落實職工都滿足。20_年和20_年，我公司先后進(jìn)展了二次改制，為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事大事的發(fā)生，在改制運作前，公司已拿出了詳細(xì)方案，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情，把握好準(zhǔn)那么。改制中按預(yù)定

51、方案，準(zhǔn)時調(diào)解了各種勞動爭議，既保護(hù)了職工權(quán)益，又維護(hù)了社會穩(wěn)定。 二、抓群防群治靠齊抓共管 社會治安綜合治理工作一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模進(jìn)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的指導(dǎo)班子和制度建立，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力，群防群治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是_經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的排頭兵，為_派出所的重點保護(hù)單位，所長_x常常來廠辦公點。干警輪番值班，為企業(yè)保架護(hù)航。群眾自發(fā)參加，巡邏值勤形成風(fēng)氣。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣闊干部職工充分發(fā)揮仆人翁精神，十戶聯(lián)防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風(fēng)報信，準(zhǔn)時覺察和化解了各種沖突糾紛

52、，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護(hù)了一方平安。 三、抓普法宣揚(yáng)增法律意識 良好的社會治安環(huán)境是靠全社會參加的，必需全面進(jìn)步每個職工的法律意識。我公司自始至終抓緊抓好普法訓(xùn)練，新工進(jìn)廠時，首先對其進(jìn)展平安技術(shù)訓(xùn)練和勞動法規(guī)，廠規(guī)廠紀(jì)宣揚(yáng)訓(xùn)練，使其全面理解企業(yè)狀況和遵紀(jì)守法的重要性。公司購置了“三五、四五普法讀本“500余本，人手一份。每年對職工進(jìn)展至少二次法制宣揚(yáng)培訓(xùn)，每期為二天。今年上半年，公司已對員工進(jìn)展一次普法試卷測試。 總之，我公司通過一系列措施進(jìn)展了社會綜合治理工作，獲得了肯定的成效，上半年，還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件，無群件上訪鬧事大事，大量的沖突糾紛排解在基層

53、，有力促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展，獲得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收。 車間工作年終總結(jié)體會篇10 20_年上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確指導(dǎo)下，全廠干部職工克制全球金融危機(jī)給企業(yè)消費經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞平安消費、連續(xù)消費、清潔消費這一工作目的，大力開展點線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持平安消費常抓不懈，截止6月底，我廠共消費甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的消費經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一干部職工思想，增加戰(zhàn)勝困難信念 受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開頭，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度消失過信念缺乏、悲觀絕望的心情。針對這一狀況，廠黨總支熟悉到，要想渡過難關(guān)