保安隊長工作計劃范文最新

1、保安隊長工作方案范文最新保安隊長工作方案范文最新保安隊長工作方案范文1一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作時機，報著對單位、對自己，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。2、加強與隊員的溝通交流，指明工作開展方向，指出時機是靠自己爭取的，公司開展較快，時機很多，進步隊員工作積極性與工作責任心；關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，進步隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。3、關心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與安康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等；部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些安康有益的文體活動，

2、豐富隊員文化生活，活潑隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等，凝聚人心，進步隊員團隊意思。二、加強隊員日常管理與培訓，努力進步保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務技能1、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理；注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)視，通過保安班長來嚴格落實平常工作，進步管理的有效性。2、加強隊員業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員純熟掌握業(yè)務技能，適應國際大廈平安工作需要。3、注重隊員思想政治教育，加強法律

3、法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守中華人民共和國治安管理處分法、中華人民共和國交通平安法、刑法等。引導隊員進步思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。第 1 頁 共 5 頁4、鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理才能，具備管理人員根本素質(zhì)的隊員，加強關注，引導其向更高層次開展。三、注重安防設施設備維護，確保監(jiān)控、消防設施完好1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備消防主機、消防播送、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等進展檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。2、協(xié)同管理處工程

4、部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等的檢查與測試，存在問題及時修復。3、在“消防、安?！痹O施、設備局部存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面平安。四、標準進出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)破綻1、中控、大堂及機動巡邏隊員親密配合，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)視，嚴格按制度執(zhí)行，憑施工證一人一證核對放行。3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至完畢，人員分開。4、在非辦公時間段夜間、雙休日、及國假日要進、出入大廈的人

5、員要實行登記，并協(xié)調(diào)中控進展確認。5、外來至大廈辦公人員如：辦理公積金等業(yè)務有領班、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強公共區(qū)域的管理，維護大廈的日常秩序。五、加強車輛平安管理，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛平安1、車輛進出車庫應按指定路行、車速行駛。2、車輛進入時需認真檢查出入證、車況，登記進出時間。3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進展車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)絡處理，并登記。第 2 頁 共 5 頁4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置。保安隊長工作方案范文2一、政治思想工作：組織全體職工繼續(xù)學習十七大報告和有關文件精神，學習評估指標體系及相

6、關文件精神，明確迎評工作任務。組織全體黨員開展正常的組織生活會活動，發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，同時做好組織開展工作。二、評估評建工作：在“校園環(huán)境建立工作組”的指導和統(tǒng)一部署下，集中一段時間對校園環(huán)境進展綜合整治。1、抽調(diào)專人參加工作專班，逐步對校園內(nèi)重點是教學區(qū)的亂搭亂建予以撤除。2、協(xié)助后勤集團對校內(nèi)經(jīng)營市場進展清理，驅趕游散攤點。3、交通秩序根底建立，在校內(nèi)主干道畫黃線、安裝減速帶、設置標識牌，停車場畫停車位，標準行車和停車秩序。4、實在做好日常平安保衛(wèi)工作，經(jīng)常排查各類平安隱患，采獲得力措施，確保不發(fā)生重大刑事、治安案件和有較大影響的平安事故和糾紛。5、及時排查可能

7、誘發(fā)群體性的事件的各類不穩(wěn)定因素，親密關注事態(tài)開展，確保信息暢通，及時向學校有關部門報告，采取果斷措施妥善處理，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生影響大的群體性的事件。三、隊伍建立：引進有專業(yè)特長的大學生等人員充實保衛(wèi)工作隊伍，同時加大對巡邏隊伍和保安人員的訓練力度，進步隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。四、治安管理工作：1、堅持指導帶班制度，堅持網(wǎng)格化巡邏和動靜結合的巡邏方式。2、不定期地進展平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時催促整改，保障各重點部位不發(fā)生大的被盜現(xiàn)象。一般刑事和治安案件發(fā)生率控制在3以內(nèi)。3、加強門衛(wèi)管理，杜絕閑雜人員和無關車輛進入校園。第 3 頁 共 5 頁4、治安和民事糾紛的調(diào)解成功率力

8、爭達100。5、做好校內(nèi)大型集體活動的平安保衛(wèi)和秩序維護。6、整頓校園交通秩序，“狗患”問題得到有效控制。7、做好法制宣傳和平安防范知識教育工作。五、校園及周邊環(huán)境整治：進一步協(xié)調(diào)市綜治委，加大學校周邊環(huán)境整治的力度，為本科評估創(chuàng)立良好的周邊環(huán)境。六、消防平安工作：及時維修維護各類消防器材和設備，做好消防平安知識的宣傳教育工作。及時排查火災隱患，催促落實各項整改措施，確保不發(fā)生火災事故。七、戶籍管理效勞工作：認真做好師生戶口的遷出遷入和身份證的辦理工作，確保不出過失。自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了比擬明晰的認識；就公司目前的情況來講，人力資部成立不久，人力資管理工作還沒有

9、標準化起來。因此，下半年的主要工作方案是完成并完善人力資管理工作的日益標準化，并完成其它一些日常的人力資管理工作。1、試用期人員管理標準：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；2、員工培訓與開發(fā)：首先積極發(fā)動各部門提交上半年工作總結、培訓情況和下半年工作方案、培訓方案；人力資部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間穿插培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資部負責組織并保存記錄；3、員工績效考核管理標準首先引進公司全員對工作方案和總結的承受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；第 4 頁 共 5 頁推行將年度方案

10、分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益標準化；注：也許大局部的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開場會排擠，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進展個大概的規(guī)劃嗎?4、薪酬構造設計、調(diào)整及管理方法：對于員工來講，最有效的鼓勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營；對于公司的薪資制度和構造設計，應該是人力資管理工作中最難的局部；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比擬大的輪廓；既要考慮薪酬體系職位/技能，又要考慮福利政策、績效獎勵方案；另外還要涉及到薪酬預算、本錢控制與薪酬溝通等因素。在新的財務年度，管