建設工程項目管理課件1z201060+1Z201080

1、1Z201060建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 重要考點一般考點第一章建設工程項目的組織與管理（重點）六、建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1.建設工程項目管理規(guī)劃的有關概念2.項目管理規(guī)劃編制的有關內(nèi)容本節(jié)主要考點： 第一個考點：建設工程項目管理規(guī)劃的有關概念（1）建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。（2）建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃,因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。（3）建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃

2、。（4）建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。1Z201061項目管理規(guī)劃的內(nèi)容第二個考點：項目管理規(guī)劃的內(nèi)容1項目概述2項目的目標分析和論證3項目管理的組織4項目采購和合同結構分析5投資控制的方法和手段6質(zhì)量控制的方法和手段7進度控制的方法和手段8安全、健康與環(huán)境管理的策略9信息管理的方法和手段10技術路線和關鍵技術分析11設計過程的管理12施工過程的管理13價值工程的應用14風險管理的策略1Z201062項目管理規(guī)劃的編制方法第三個考點：項目管理規(guī)劃編制的有關內(nèi)容1.編制主體（1）項

3、目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；（2）項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。2.項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)（1）可行性研究報告（2）設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定（3）招標文件及有關合同文件（4）相關市場信息與環(huán)境信息例題1：下列有關建設工程項目管理規(guī)劃的表述正確的是（）。A.項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件B.項目管理規(guī)劃大綱必須由組織的管理層編制C.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目的決策、實施階段D.建設工程項目管理規(guī)劃屬于施工方項目管理的范疇E.建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中沒有統(tǒng)一的規(guī)定正確答案AE答案

4、解析選項B，正確的表述應為“項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；選項C，正確的表述應為“建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目的整個實施階段”；選項D，正確的表述應為“建設工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇”。1Z201070施工組織設計的內(nèi)容和編制方法重要考點一般考點第一章建設工程項目的組織與管理（重點）七、施工組織設計的內(nèi)容和編制方法（重點）1.施工組織設計的分類及其內(nèi)容（2014年修改）2.施工組織設計的編制和審批（2014新增）3.施工組織設計的動態(tài)管理（2014新增）1.施工組織設計的基本內(nèi)容本節(jié)主要考點： 1Z201071施工組織設計的內(nèi)容第一個考點：施工組

5、織設計的基本內(nèi)容1.施工組織設計的定義：以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。2.施工組織設計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。3.基本內(nèi)容：4.施工部署及施工方案包括的內(nèi)容（1）根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。第二個考點：施工組織設計的分類及其內(nèi)容（2014年修改）施工組織設計類型內(nèi)容施工組織總設計1.我國對大型房屋建筑工程標準的規(guī)定。2.需要編制施工組織總設計的建筑工程，其規(guī)模應當

6、超過大型建筑工程的標準，可稱為特大型項目。3.編制內(nèi)容：工程概況；總體施工部署；施工總進度計劃；總體施工準備與主要資源配置計劃；主要施工方法；施工總平面圖布置。單位工程施工組織設計工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。施工方案1.編制對象：分部（分項）工程、專項工程。2.編制內(nèi)容：工程概況；施工安排；施工進度計劃；施工準備與資源配置計劃；施工方法及工藝要求。1Z201072施工組織設計的編制方法（2014年修改）第三個考點：施工組織設計的編制和審批1.編制施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。2.審批（1）施工組織總

7、設計應由總承包單位技術負責人審批。（2）單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批。（3）施工方案應由項目技術負責人審批.（4）重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。（5）由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，應由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。（6）規(guī)模較大的分部（分項）工程或和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。第四個考點：施工組織設計的動態(tài)管理1.項目施工過程中，發(fā)生以下情況

8、之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充（1）工程設計有重大修改（2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止（3）主要施工方法有重大調(diào)整（4）主要施工資源配置有重大調(diào)整（5）施工環(huán)境有重大改變2.經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。3.項目施工前應進行施工組織設計逐級交底，項目施工過程中，應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。例題1：施工組織設計按編制對象，可分為（）。A.施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.單位工程施工組織設計D.施工方案E.分項工程施工組織設計正確答案ACD答案解析施工方案即以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g與組織方案，用以

9、具體指導其施工過程。例題2：依據(jù)我國標準，下列屬于大型房屋建筑工程的有（）。A.建筑面積4.5萬m2的某住宅樓工程B.28層的寫字樓工程C.單項建安合同額1.2億元的某酒店工程D.建筑面積9萬m2住宅小區(qū)E.單跨跨度36m的體育場館正確答案ABCE答案解析選項D，建筑面積10萬平方米及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程屬于大型房屋建筑工程。例題3：單位工程施工組織設計應由（）審批。A.項目負責人B.項目技術負責人C.施工單位技術負責人D.施工單位負責人E.施工單位技術負責人授權的技術人員正確答案CE答案解析施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分

10、項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。例題4：施工組織設計應及時進行修改或補充的情況有（）。A.工程設計圖紙的一般性修改B.對工程設計圖紙的細微修改C.主要施工方法有重大調(diào)整D.施工環(huán)境有重大改變E.主要施工資源配置有重大調(diào)整正確答案ACDE答案解析選項AB，當工程設計圖紙發(fā)生重大修改時，需要對施工組織設計進行修改；對工程設計圖紙的一般性修改，視變化情況對施工組織設計進行補充；對工程設計圖紙的細微修改或更正，施工組織設計則不需調(diào)整。1Z201080建設工程項目目標的動態(tài)控制本節(jié)主要考點：重要考點一般考點第一章建設工程項目的組織與管理（重點）八、

11、建設工程項目目標的動態(tài)控制（重點）1.動態(tài)控制原理與步驟；2.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施； 3.投資控制程序。1.項目目標的動態(tài)控制與主動控制；2.項目進度控制程序。1Z201081項目目標動態(tài)控制的方法及其應用第一個考點：動態(tài)控制原理與步驟（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。第二個考點：項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1

12、.措施類型（1）組織措施（2）管理措施（3）經(jīng)濟措施（4）技術措施其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。2.措施內(nèi)容注意：對某一給定的措施要能區(qū)分出屬于那種措施。3.措施提法第一種提法： 第二種提法1）組織措施 1）組織措施2）管理措施 2）合同措施3）經(jīng)濟措施 3）經(jīng)濟措施4）技術措施 4）技術措施糾偏措施 具體情況組織措施 調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等管理措施調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等經(jīng)濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等技術措施 調(diào)整設計、改進施工方法

13、和改變施工機具等第三個考點：項目目標的動態(tài)控制與主動控制（1）項目目標動態(tài)控制的核心：定期進行目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。（2）為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施。1Z201082動態(tài)控制在進度控制中的應用第四個考點：項目進度控制程序（一）工程進度目標的逐層分解（二）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制1.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。2.定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。（1）進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期

14、為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。（2）以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值,則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。3.通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。（三）如有必要，則調(diào)整工程進度目標。1Z201083動態(tài)控制在投資控制中的應用第五個考點：投資控制程序1.項目投資目標的逐層分解2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。 （2）投資的計劃值和實際值是相對的，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。（3）如有偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。3.如有必要，則調(diào)整項目投資目標。例題1：下列屬于項目動態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（）。A.調(diào)整