高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末考試內(nèi)容

1、簡述和論述題1.大衛(wèi)諾頓和羅伯特卡普蘭將無形資產(chǎn)分為了哪三種？具體內(nèi)容由哪些？談?wù)効ㄆ仗m教授的一些經(jīng)典理念或理論觀點(diǎn)（平衡記分卡戰(zhàn)略地圖）人力資本：戰(zhàn)略能力，執(zhí)行戰(zhàn)略活動(dòng)所要求的技能、才干、技術(shù)等（80%勺平衡記分卡包括這一目標(biāo)信息資本：戰(zhàn)略信息，支持戰(zhàn)略所要求的信息系統(tǒng)、知識(shí)運(yùn)用和基礎(chǔ)設(shè)施（80%的平衡計(jì)分卡包括這一目標(biāo)）組織資本：文化，執(zhí)行戰(zhàn)略所需要的共同使命、愿望和價(jià)值的意識(shí)和內(nèi)在化。（90%領(lǐng)導(dǎo)力：調(diào)動(dòng)公司朝著戰(zhàn)略發(fā)展的各級(jí)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的可獲得性（90%協(xié)調(diào)一致：組織各級(jí)的戰(zhàn)略與目標(biāo)、激勵(lì)協(xié)調(diào)一致。（70%團(tuán)隊(duì)工作：知識(shí)、員工資產(chǎn)與戰(zhàn)略潛力的共享。（60%經(jīng)典理念：不能描述，就無法評(píng)價(jià)！

2、而無法評(píng)價(jià)，就無法進(jìn)行管理！平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。戰(zhàn)略地圖的構(gòu)成文件主要是“圖、卡、表”。所謂是“圖、卡、表”是指戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表，它是運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來描述戰(zhàn)略的三個(gè)必備構(gòu)成文件。首先戰(zhàn)略地圖以幾張簡潔的圖表將原本數(shù)百頁戰(zhàn)略規(guī)劃文件才能描述清楚的集團(tuán)戰(zhàn)略、SBLM略、職能戰(zhàn)略直觀地展現(xiàn)出來，“一張地圖勝似千言萬語

3、”，戰(zhàn)略地圖是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略描述的一個(gè)集成平臺(tái)；其次與眾不同的是，平衡計(jì)分卡本身是對(duì)戰(zhàn)略地圖的進(jìn)行深度解釋的表格，它由戰(zhàn)略目標(biāo)與主題、核心衡量指標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)值（3-5年）、單獨(dú)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表（名稱）所構(gòu)成；而單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表則是對(duì)平衡計(jì)分卡中羅列出的一個(gè)個(gè)單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（名稱）的進(jìn)一步演繹，它將那些所謂“務(wù)虛的戰(zhàn)略”落實(shí)為一步一步可操作監(jiān)控的、具有明確時(shí)間結(jié)點(diǎn)、責(zé)任歸屬、資源安排的行動(dòng)計(jì)劃。2.結(jié)合吉利收購沃爾沃案例，談?wù)劶牟①弰?dòng)因、成本、支付方式？可能產(chǎn)生哪些協(xié)同效益？并購動(dòng)因：1吉利發(fā)展戰(zhàn)略的需要一一進(jìn)軍國際市場2學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)營理念。吸收國外高端人才、技術(shù)。減少吉利重新建立豪華汽

4、車品牌的時(shí)間與成本。3品牌要求一一改變吉利的“草根”形象。4民營企業(yè)做大做強(qiáng)的自身追求，提高知名度。5經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致收購價(jià)格大幅度降低。成本17億美元如下50%）內(nèi)資金（50吐利自由資金，50哧艮行貸款、政府地方資金）50須外資金支付方式:6.5億美元現(xiàn)金、6億元股票、五億元債務(wù)協(xié)同效應(yīng)：1銷售市場互補(bǔ)，無重疊（高端市場與低端市場形成全面的銷售整體）2吉利得到沃爾沃全部技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。3提升品牌形象走向國際。.如果目前一般職員工資是*元/月（如3000元/月），20年后你的工資將達(dá)到3萬元/月。請(qǐng)你分析其可能性。（知識(shí)點(diǎn)：影響工資增長的因素分析和量化分析、通貨膨脹與貨幣的時(shí)間

5、價(jià)值、職位的升遷）若目前工資3000元/月，20年后30000元/月，增長率X3000（1+x）A20=30000,X=12%市場利率10%通貨膨脹4%從出納到財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的升遷.預(yù)算管理有哪些基本功能（另外找一點(diǎn)資料）p32業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、特種決策預(yù)算I.有利于企業(yè)的各級(jí)部門明確其在計(jì)劃區(qū)間的工作目標(biāo).有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門的工作，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo).有利于控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng).有利于評(píng)定企業(yè)各級(jí)各部門的工作業(yè)績.制定計(jì)劃，預(yù)算有助于管理者通過計(jì)劃具體的行為來確定可行的目標(biāo)，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形；.促進(jìn)合作與交流，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)

6、值鏈之間的相互聯(lián)系，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落；.有助于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式；.激勵(lì)員工，預(yù)算的過程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來，促進(jìn)發(fā)展,有助于增強(qiáng)預(yù)見性，避免盲目行為，激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo)。.央企EVA計(jì)算公式的調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)體現(xiàn)了哪些戰(zhàn)略目標(biāo).簡析阿里巴巴上市的動(dòng)機(jī)？簡析阿里巴巴私有化和退市的動(dòng)機(jī)？上市：籌資，擴(kuò)張退市：為了在阿里巴巴實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)期間，給小股東一個(gè)變現(xiàn)投資收益的機(jī)會(huì)。第一，擺脫公共企業(yè)監(jiān)管束縛，著手實(shí)施公司戰(zhàn)略調(diào)整。第二，擺脫

7、股價(jià)持續(xù)低迷困境，直接增加股東財(cái)富價(jià)值。第三，擺脫上市融資功能退化，借道私有化尋求再次上市。第四，擺脫高昂的上市成本壓力，提供管理層合理報(bào)酬激勵(lì)。為什么和阿里巴巴類似的企業(yè)（搜房、世紀(jì)佳緣等）以及一些新商業(yè)模式的傳統(tǒng)企業(yè)（攜程、如家、漢庭等）他們首選了境外上市？案例題案例三：對(duì)賭企業(yè)中的贏家和輸家（結(jié)合私募股權(quán)投資）.有人認(rèn)為，對(duì)賭協(xié)議是創(chuàng)業(yè)企業(yè)估值爭議的解決方法之一，談?wù)勀愕睦韺?duì)賭協(xié)議又稱估值調(diào)整協(xié)議，是私募股權(quán)投資中常用的一種價(jià)值調(diào)整機(jī)制和合同安排。對(duì)賭協(xié)議從性質(zhì)上講應(yīng)該屬于射幸合同，一般來說是指在合同成立時(shí)，當(dāng)事人的給付內(nèi)容不能確定事實(shí)的發(fā)生與否來確定給付內(nèi)容的合同。對(duì)賭非賭實(shí)質(zhì)是投融資雙方對(duì)股權(quán)投資價(jià)值的或然性安排，是一種投資保