采購(gòu)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5篇

1、選購(gòu)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5篇 總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是我為大家整理的選購(gòu)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家! 選購(gòu)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇1 我在20_年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選購(gòu)部物資小組充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能，在人少、任務(wù)重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展提供了支撐和保障。為了總結(jié)過去，開拓將來(lái)，現(xiàn)就選購(gòu)部物資小組今年的工作總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力 隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展，選購(gòu)任務(wù)越來(lái)越

2、大，要求越來(lái)越高。為了適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必須打造優(yōu)秀的選購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為公司提供高標(biāo)準(zhǔn)的選購(gòu)服務(wù)。為此，年初以來(lái)，物資小組加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。為做好物資供給工作提供了理論支持。同時(shí)，組織大家專心學(xué)習(xí)了合同法等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識(shí)別技術(shù)，談判技巧、合同簽訂技術(shù)，學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。通過學(xué)習(xí)，選購(gòu)人員的素養(yǎng)明顯提高，大家都能嫻熟地把握選購(gòu)的基本程序和技巧，基本適應(yīng)了公司選購(gòu)工作的新要求。 二、做好物資選購(gòu)，提高一流的服務(wù) 20_年是公司大進(jìn)展之年，新增店面多，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求高。為此，我們深入討論標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，做好物資選購(gòu)供給工作。一方面，專心做好市場(chǎng)調(diào)查，選擇

3、最優(yōu)質(zhì)的物資。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品，我們物資小組樂觀參加市場(chǎng)調(diào)查。重點(diǎn)調(diào)查了變化較快的燈具市場(chǎng)和家具市場(chǎng)。今年x月份，我組物資選購(gòu)工作增加了燈具的采買，根據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在_路、_店、_家大型燈飾廣場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，綜合比較，最后選擇了價(jià)格較有優(yōu)勢(shì)的_廣場(chǎng)的_商鋪。x月初，我們?cè)俅蔚絖古鎮(zhèn)走訪燈飾市場(chǎng)，經(jīng)過前期篩選，主要到_燈飾廠和_公司門店和工廠進(jìn)行考察，綜合比較，_公司實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、配送價(jià)格都具有較大優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)家具市場(chǎng)進(jìn)行考察。根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求從_店開頭的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在_家具廠進(jìn)行加工制作。x月初，我們利用到_家具廠驗(yàn)貨的機(jī)會(huì)，考察了_區(qū)_鎮(zhèn)的家具市場(chǎng)。走訪了幾個(gè)廠家后，我

4、們發(fā)現(xiàn)就價(jià)格而言，這幾家同_家具廠不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們?nèi)匀淮_定選擇_家具廠。另一方面，我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難，樂觀做好物資籌備工作。 三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造良好社會(huì)形象 今年，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，要求各經(jīng)營(yíng)店實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使用物品、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。為此，我們?cè)谖镔Y選購(gòu)工作中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行選購(gòu)和供給。半年來(lái)，物資小組本著節(jié)約費(fèi)用的原則，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于一些老店設(shè)備進(jìn)行更換和維修。先后為_大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為_店餐椅進(jìn)行了維修、為_店餐椅做好了維修并對(duì)部分桌面進(jìn)行更換、為_店4人位桌面進(jìn)行了整改、為_店4人位桌

5、面進(jìn)行了整改并且為他們定制了畫框、為_店增補(bǔ)了餐椅.餐桌、為_店增加了部分餐桌并且更換了全部坐墊。在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營(yíng)店的設(shè)備質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。同時(shí)，我們?cè)谖镔Y選購(gòu)工作中，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于經(jīng)營(yíng)店所需物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制選購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。 四、抓好基礎(chǔ)管理，保障后勤服務(wù) 為了提高物資選購(gòu)組的選購(gòu)供給質(zhì)量，一方面，我們完善了物資選購(gòu)制度、隊(duì)伍建設(shè)制度、考勤制度，學(xué)習(xí)制度，規(guī)范了物資選購(gòu)的流程，使內(nèi)部管理更加規(guī)范。另一方面，加大對(duì)選購(gòu)人員的考核和管理，使選購(gòu)人員規(guī)范選購(gòu)，科學(xué)供給。同時(shí)，我們物資小組針對(duì)不同種類的供給商制定

6、了供給商考核表，對(duì)供給商的供給情況進(jìn)行專心考核，并把考核結(jié)果運(yùn)用到下年供給商的選擇之中?？己吮韽钠髽I(yè)實(shí)力、供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量正確、品種正確、后續(xù)服務(wù)能力、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、自我改進(jìn)能力等方面對(duì)每個(gè)供給商每批次的供貨進(jìn)行全面評(píng)分，并根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)的凹凸對(duì)供給商進(jìn)行考核，這樣不僅讓我們選購(gòu)員對(duì)每位供給商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué)、正確的分析，明確了供給商的不足并準(zhǔn)時(shí)溝通，達(dá)到在以后的工作中更好的合作。同時(shí)，也鞭策了供給商專心為我公司供給物品。 五、下步工作打算 以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但我們深知，我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，與兄弟單位相比仍然存在著一定的不足

7、。為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴(yán)格根據(jù)公司的要求，做好后勤服務(wù)工作，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展提供更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。詳細(xì)講：一要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高選購(gòu)人員的整體素養(yǎng)，以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為公司提供優(yōu)秀的服務(wù)。二要進(jìn)一步認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，樂觀投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，在物資選購(gòu)和供給上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。三要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，深入基層，調(diào)查討論，從各店實(shí)際動(dòng)身，實(shí)事求是地做好供給服務(wù)。 選購(gòu)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇2 我于今年_月_日到公司工作，根據(jù)公司的需要，目前在選購(gòu)部擔(dān)任選購(gòu)業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)公司化工原料的選購(gòu)。本人工作專心負(fù)責(zé)且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱性格開朗，

8、樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作樂觀學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，留意自身進(jìn)展和進(jìn)步。 在過去的4個(gè)多月的日子里，我從零學(xué)起，收獲頗豐。我從原來(lái)對(duì)選購(gòu)的一無(wú)所知到能嫻熟地處理好日常的選購(gòu)工作，四個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作也使我懂得了許多道理，積累了一些過去從來(lái)沒有的閱歷。把握了選購(gòu)物料的基本流程，從怎么簽訂合同，怎么辦款，到怎么收貨，我對(duì)物料的選購(gòu)流程已能嫻熟操作。 除此之外，我還了解到一個(gè)選購(gòu)人員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)不帶

9、個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供給商處選購(gòu)堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，專心準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)

10、導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。 除了在選購(gòu)部的技能學(xué)習(xí)外，我還參加了公司的培訓(xùn)，在_總的講解下對(duì)_有了粗略的了解，下班后也勤勉不懈地學(xué)習(xí)英語(yǔ)。還參加了公司團(tuán)委組織的_瀑布秋游活動(dòng)、物流部_大峽谷野游和小組活動(dòng)九屋一日游，讓我熟悉了很多新伴侶，對(duì)公司有了更深的熟悉。 我還有幸到_、_、_等城市出差，參觀了一些原料的生產(chǎn)工藝及流程，面對(duì)面地與客戶進(jìn)行了溝通，為今后與客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)打好了基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)了與客戶的相處之道。 我自加入公司以來(lái)就一直在選購(gòu)部工作，_月_日起正式獨(dú)立負(fù)責(zé)公司化工原料的選購(gòu)，因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作已能勝任，在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以

11、及有關(guān)工作的基本情況，進(jìn)入了工作狀態(tài)。 選購(gòu)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇3 我在20_年加入了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，20_年的工作也即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，專心落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)： 一、20_年x月份任公司選購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作 1、較好完成選購(gòu)部日常管理和選購(gòu)計(jì)劃。 2、督促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。 3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)系

12、，使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬(wàn)多元。 4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理把握庫(kù)存，使資金最有效的利用。 5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。 6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。 7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。 二、本人培育、提高及改善

13、方面 1。責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情 2。團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力 3。問題點(diǎn)把握不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn) 4。落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行 5。領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)，素養(yǎng)水平低，管理閱歷少，不能更好的影響和改善同事的工作模式 總之，考慮問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái)。 三、20_年計(jì)劃與展望 努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)

14、努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于轉(zhuǎn)變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，選購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力氣。 選購(gòu)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇4 來(lái)公司工作已滿三個(gè)月，按規(guī)定現(xiàn)將本周工作匯報(bào)如下： 一、工作情況 1、熟悉本公司選購(gòu)流程：收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入速達(dá)系統(tǒng)、整理付款。 2、了解公司選購(gòu)員工作職責(zé)：選購(gòu)計(jì)劃、需求確認(rèn)、供給商選擇與管理、選購(gòu)數(shù)量把握、選購(gòu)品質(zhì)把握、選購(gòu)價(jià)格把握、交貨期把握、選購(gòu)成本把握、選購(gòu)合同制定、選購(gòu)記錄管理。 3、熟悉公司產(chǎn)品及配件，虛心和原來(lái)的選購(gòu)員學(xué)習(xí)并初步進(jìn)入工作狀態(tài)。 二、部門建議 1、選購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)

15、，無(wú)法滿足生產(chǎn)車間的正常需求，也脫離了 量大價(jià)優(yōu)的選購(gòu)原則，建議對(duì)公司產(chǎn)品的常用配件及通用配件進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的選購(gòu)，在量大的基礎(chǔ)上要求供給商給予一定的賬期，對(duì)價(jià)格比較高的、無(wú)法得到賬期的配件，按銷售計(jì)劃及生產(chǎn)安排進(jìn)行選購(gòu)，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。對(duì)勞保用品及辦公用品實(shí)施把握性選購(gòu)，勞保用品根據(jù)公司(人/月)規(guī)定選購(gòu)，辦公用品由各部門經(jīng)理月底統(tǒng)計(jì)購(gòu)買物品及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買，各部門制定辦公費(fèi)用并按此標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)。 2、配件選購(gòu)及其它物品選購(gòu)在數(shù)量上、價(jià)格上的任意性較大，公司監(jiān)管力度不到位，容易滋生選購(gòu)員虛報(bào)價(jià)格、中飽私囊的出現(xiàn)，建議公司對(duì)全部需要選購(gòu)的物品有一個(gè)指導(dǎo)價(jià)格，對(duì)選購(gòu)到公司的物品有一個(gè)后

16、續(xù)調(diào)查、落實(shí)的監(jiān)督崗位。在流程上由選購(gòu)員詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)后報(bào)部門經(jīng)理訂價(jià)確認(rèn)，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購(gòu)買。(部門經(jīng)理談的價(jià)格一般情況下都比選購(gòu)員要低，假如選購(gòu)經(jīng)理和選購(gòu)員的價(jià)格一樣，那基本上是當(dāng)前該供給商的最低價(jià)格) 3、外加工件的數(shù)量目前比較小，但是依然建議生產(chǎn)車間在確定每月生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，每周所需的配件及加工件提前告知選購(gòu)以便于打算，這樣有助于加工費(fèi)用的降低和運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)省并可以提高生產(chǎn)效率。 選購(gòu)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇5 我很榮幸地加入_集團(tuán) ，成為_企業(yè)的一分子! 我將立足自己的崗位，從四大方面著手，為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù)。 我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟悉

17、工作內(nèi)容和流程，把自己把握的選購(gòu)管理的閱歷、技術(shù)與_企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，早日為_企業(yè)節(jié)省更多的成本，制造更多的利潤(rùn)! 我加入_到已經(jīng)快2個(gè)月了。在這個(gè)2個(gè)月中，我感受到_企業(yè)的良好氛圍，快速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，選購(gòu)部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的閱歷，受益匪淺。 再美麗的玉石，其中也難免會(huì)有一些瑕疵。成功的選購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們_企業(yè)的選購(gòu)工作的建議，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議： 一、 降低選購(gòu)成本管理 一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在 日資

18、企業(yè) 和 臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷削減選購(gòu)成本，從選購(gòu)中獵取更多的 凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)成本的看法，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。 第一點(diǎn)： 價(jià)格審查管理 在價(jià)格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定選購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限： 選購(gòu)員對(duì)所選購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案 新的物料開發(fā)的價(jià)格由選購(gòu)員安選購(gòu)流程操作 供給科長(zhǎng)對(duì)物料選購(gòu)的單價(jià)、選購(gòu)訂單和選購(gòu)合同進(jìn)行審核，選購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。 制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長(zhǎng)可

19、批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購(gòu)工作效率。惡意折單除外! 其次就是書面規(guī)定審查流程：詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供給商參加報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供給商騎參加報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供給的物料要提供至少5次以上的選購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供給商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。比價(jià)：對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，選購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。議價(jià)：對(duì)較符合的供給商進(jìn)行

20、價(jià)格談判，小訂單選購(gòu)由選購(gòu)員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供給科長(zhǎng)一起伴隨選購(gòu)員與供給商談判，供給科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，選購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二點(diǎn)： 選購(gòu)降價(jià)管理 ：所謂 重獎(jiǎng)之下必有勇夫，選購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)選購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。選購(gòu)員對(duì)自己所選購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。嘉獎(jiǎng)方法：按已降下的價(jià)格與過去選購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額嘉獎(jiǎng)%。如9月的2個(gè)訂單選購(gòu)物料的單價(jià)為10。2元/pcs，通過談判或找到新供給商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單選購(gòu)了10000pcs，假如嘉獎(jiǎng)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10。210

21、10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所選購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)選購(gòu)用量供給科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和選購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣?。懲罰考核：選購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，懲罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供給科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。 特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購(gòu)不確定性，價(jià)格審查難度大，最好執(zhí)行定點(diǎn)選購(gòu)，防止可能出現(xiàn)的 混水摸魚 。 另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)選購(gòu)成本的十分常用手法： va 分析法 ve 工程 轉(zhuǎn)變 談判 方法 目標(biāo)成本法 早期供給商 參 與 杠桿選購(gòu) 聯(lián)合選購(gòu)

22、為 便利選購(gòu)而設(shè)計(jì) 價(jià)格與成本分析 物料 標(biāo)準(zhǔn)化 。 第三點(diǎn)： 選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在_公司網(wǎng)站上建立_網(wǎng)頁(yè)，要把選購(gòu)的物料特殊是批量及大宗選購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競(jìng)爭(zhēng)，這樣選購(gòu)更公開透明，可以大大降低降選購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在執(zhí)行，效果很好。 二、 供給商管理 在供給商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供給商中得到更平安穩(wěn)定的物料來(lái)源，培育出更優(yōu)秀的供給商。 第一點(diǎn)： 供給鏈危機(jī)管理在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們_企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于進(jìn)展階段。根據(jù)以往的閱歷， 在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理 方面， 我總結(jié)了 以下 7種方法 ： 我們 定期了解供給商的生產(chǎn)狀況 ：了解 我們_供給商 的 生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。 我們應(yīng)該不時(shí)地詢問供給商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今 行業(yè) 先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到 運(yùn)用詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過這種方法來(lái)準(zhǔn)時(shí)把握他們的生產(chǎn)狀況。 我們 實(shí)時(shí)監(jiān)控 供給商 運(yùn)輸環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供給鏈中斷的跡象也許能夠從供給商的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原