員工績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享課件

1、員工績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享1目錄目標(biāo)設(shè)定績(jī)效面談日?？?jī)效管理1232目標(biāo)設(shè)定 一個(gè)問題：是小材大用好，還是大材小用好？員工業(yè)績(jī)目標(biāo)制定原則一：設(shè)定略高于現(xiàn)階段工作要求的目標(biāo)3目標(biāo)設(shè)定員工業(yè)績(jī)目標(biāo)制定原則二：?jiǎn)T工階段目標(biāo)一定要與組織目標(biāo)相契合建議：部門業(yè)績(jī)目標(biāo)需及時(shí)制定，隨后制定員工業(yè)績(jī)目標(biāo)針對(duì)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)制定年度計(jì)劃員工根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)制定年度計(jì)劃在制定計(jì)劃初期，將相應(yīng)計(jì)劃列入outlook的任務(wù)清單或appointment4目標(biāo)設(shè)定員工業(yè)績(jī)目標(biāo)制定原則三：根據(jù)不同級(jí)別要求制定員工業(yè)績(jī)目標(biāo)建議：以部門目標(biāo)為根據(jù)，結(jié)合JD及資質(zhì)要求，分別制定“工程師”，“高級(jí)工程師”，“主任工程師”等業(yè)績(jī)目標(biāo)可根據(jù)發(fā)

2、展計(jì)劃制定高于員工現(xiàn)級(jí)別的業(yè)績(jī)目標(biāo)5業(yè)績(jī)面談平衡講、聽、問事前準(zhǔn)備營造氛圍制定面談?dòng)?jì)劃糾正偏移預(yù)先通知避免沖突開場(chǎng)白談面績(jī)業(yè)吐露真情7 確認(rèn)清楚了解以下事項(xiàng)： 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與員工職位的具體要求員工的工作狀況及個(gè)性特征（匯總信息）公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的分?jǐn)?shù)等級(jí)要求 擬定面談議程：肯定、員工自評(píng)、提出要求 列出面談提綱：進(jìn)步、需提升內(nèi)容 診斷員工自評(píng)結(jié)果（可以員工自評(píng)分?jǐn)?shù)最低的內(nèi)容為著眼點(diǎn)） 有效溝通的前提尊重 預(yù)先通知是一種尊重 預(yù)先通知可提高溝通的效率和效果 事前準(zhǔn)備 制定面談?dòng)?jì)劃 預(yù)先通知業(yè)績(jī)面談8業(yè)績(jī)面談吐露真情請(qǐng)為每一位員工預(yù)留至少半小時(shí)以上面談時(shí)間!10目錄目標(biāo)設(shè)定績(jī)效面談日?？?jī)效管理12311日?？?jī)效管理經(jīng)常溝通相互了解時(shí)常表揚(yáng)不斷鼓勵(lì)真誠對(duì)待用心去做讓員工能夠感受到你對(duì)他/她的關(guān)心，想要與他/她共同進(jìn)步、想與他/她共同面對(duì)困難Good job!簡(jiǎn)單一句及時(shí)表揚(yáng)，對(duì)員工是莫大的鼓舞更好的鼓勵(lì)，是說出他好在哪里、進(jìn)步在哪里只有真心付出，真誠對(duì)待，設(shè)身處地的為員工著想，才能真正理解員工，使其得到鼓勵(lì)，并且能勇往直前12 偉大的作品，不是靠力量而是靠堅(jiān)持才完成的。 出色的員