廣東聯(lián)通2022年移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化考核辦法

1、第一條為不斷提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，確保日常網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作落實(shí)到位，為市 第三條對(duì)于無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化解決的問(wèn)題，可進(jìn)行考核減免申請(qǐng)。減 免申請(qǐng)須由市分公司分管副總經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)，以傳真方式報(bào)省公司網(wǎng) 第四條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。各部分組成關(guān)系如 核內(nèi)容 (一)關(guān)鍵指標(biāo)(1)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)值，每個(gè)指標(biāo)扣 1 分。 (3) 6、11 號(hào)指標(biāo)(MQI 達(dá)標(biāo))每個(gè)月有達(dá)標(biāo)的目標(biāo)值，分公司當(dāng)月 得分提前達(dá)到下月的目標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)加 2 分(多月目標(biāo)一致的，只加一次 分)。(4) 1、2、3、4 號(hào)指標(biāo)是集團(tuán)總部考核指標(biāo)，設(shè)激勵(lì)加分。指標(biāo)得分是指根據(jù)總部考核辦法計(jì)算出的得分(1、2、4 號(hào)指 (5)對(duì)于

2、多地市共用的指標(biāo)，在網(wǎng)管統(tǒng)計(jì)尚未能按地(二)日常管理1.分段分片優(yōu)化進(jìn)度(加扣分)(1)作業(yè)計(jì)劃：(2)工單、任務(wù)、日常工作安排容 2 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)檢查與主設(shè)備廠家網(wǎng)管系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性，與綜合網(wǎng) 關(guān)聯(lián)性和一致性。依據(jù)為部省接口數(shù)據(jù)核查算法。每發(fā)現(xiàn)一處性能統(tǒng)計(jì)數(shù) 檢查與主設(shè)備廠家網(wǎng)管系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置的一致性。每發(fā)現(xiàn)一處無(wú)線參數(shù)不準(zhǔn) (1)分公司應(yīng)保持本地網(wǎng)元(MSCServer/HLR/SGSN/GGSN)網(wǎng)元參數(shù) 分公司應(yīng)確保每次網(wǎng)元版本和補(bǔ)丁升級(jí)前后對(duì)網(wǎng)元參數(shù)進(jìn)行檢查，并保存 (2)其他專業(yè)(含核心網(wǎng)、室分)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)均須按要求保持準(zhǔn) 5各專項(xiàng)工作開(kāi)展情況(加扣分)6專項(xiàng)、任務(wù)加分(加分)7第三方優(yōu)化隊(duì)伍管理(加扣分)(三)創(chuàng)新建議省公司鼓勵(lì)市分公司進(jìn)行技術(shù)探索與創(chuàng)新研究，對(duì)于提出創(chuàng)新建議的 分公司進(jìn)行鼓勵(lì)加分。每個(gè)被認(rèn)可的創(chuàng)新建議核內(nèi)容 (一)覆蓋優(yōu)化 網(wǎng)道路的測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，要求各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)要求，詳細(xì)算法 (二) GSM 頻率使用規(guī)范率 (二)特殊貢獻(xiàn)(三)半速率比例 信道總話務(wù)量/業(yè)務(wù)信道話務(wù)量業(yè)務(wù)信道話務(wù)量按本地網(wǎng)的系統(tǒng)忙時(shí)統(tǒng)計(jì)。該項(xiàng)指標(biāo)取值按月平均值 核內(nèi)容 (一)專項(xiàng)工作根據(jù)省公司及總部開(kāi)展的重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作