建筑公司個人年終總結范文5篇

1、建筑公司個人年終總結范文5篇回憶這段時間，我們的工作才能、經歷都有所成長，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢?可是怎樣寫工作總結才能出彩呢?下面是WTT為大家整理的建筑公司個人年終總結范文，希望對您有所幫助。建筑公司個人年終總結范文1因公司人力調配，本人在年初調離到_工程任職土建工程師，在工程同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下：一、明確崗位職責負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總工程監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深化巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質量、平安等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。負責工地質量管理工作，搜集、整

2、理、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料方案、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)絡溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問題。二、日常工作情況在交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向指導匯報，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求_整改并向指導匯報。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責施工樣板間設計變更，并向精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程

3、中，主責施工組織設計審查、四局鋼構造夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)絡設計竣備珍貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。三、發(fā)現(xiàn)缺乏從工程質量上結合出現(xiàn)的質量問題，在I區(qū)施工過程中防止吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網加固，嚴格要求地埋管標準施工防止埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中工程上通知地區(qū)工程師進展多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求工程工程師進展旁站，防止防水層破壞。壁

4、紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。建筑公司個人年終總結范文220_年，我公司在市建管局和各有關單位的指導支持、關心下，消費工作得到良好的開展，消費管理正逐步走向安康有序的開展道路。公司經營班子繼續(xù)團結和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題的工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。一、主要完成目的今年，我公司共承建有_個工程工程，_工程，總造價約_千萬元，已全部開工。實現(xiàn)產值：_千萬元，比

5、去年同期增長_%，超額完成20_年全年方案指標。二、工作業(yè)績：主要表達在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建立四個方面。(1)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司指導的帶著下，業(yè)務開展步人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析p 、積累和總結經歷，積極參加聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務，據(jù)統(tǒng)計，20_年參加公開招標和邀請招標的工程工程_項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同_份，預計產值_仟萬元。(2)以工程施行管

6、理為重點，加大力度，進步整體素質和管理程度嚴抓質量平安和文明施工，確保文明施工平安消費和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達_，開工面積_。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量平安生命線”，積極開展平安消費周和百日平安無事故活動，抓好部門和工程例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保工程質量，治安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安消費活動月等各類專項平安大檢查，承受各級主管部門的質安檢查十屢次，毫不松懈的抓好工程管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、平

7、安、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人，在實在貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標準，總公司組織安排專業(yè)技術骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標準，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。建筑公司個人年終總結范文3土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、指導的幫助，我已完全融入到了_這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的進步，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。如今就20_年的工作情況總結如下：一、工程施工

8、資料整理及移交工作今年工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提早準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經由我手整理完畢，再指導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出可以從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負指導所托吧所有資料都重新整理完畢。二、二期工程景

9、觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進展的很順利。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的費事，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了指導交付的此項工作。三、工作心得保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級指導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上，根據(jù)現(xiàn)場實際情況積極

10、主動的考慮，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等指導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。今年對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的考慮。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過指導賦予自己的時機開闊了自己的視野。建筑公司個人年終總結范文4舊歲已去，新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結大會，主要目的就是總結和考慮過去，展望和規(guī)劃將來。回首一年來公司的開展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和_公司一路走來的每

11、一位指導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使_公司不斷成長壯大，獲得了一定的成績。20_年度是_公司蓬勃開展的一年，公司所獲得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對20_年工作進展回憶，會議的主要任務就是客觀總結_公司20_年工作，認真分析p 當前形勢，對20_年的工作進展展望，發(fā)動公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅決信念、標準管理、務實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進_公司的安康穩(wěn)定快速開展而努力奮斗?；貞?0_年，公司主要在以下方面開展了工作：一、施工管理工作：今年開工工程_個，在建工程_個，預重點競標工程_個。1、_工程：此工程為20_年競標獲得，

12、現(xiàn)已施工完畢，進入交付。本工程總建筑面積為_平方米，可出售房屋面積為_平方米，商業(yè)用房_平方米，另有車庫_平方米，閣樓_平方米，儲藏室_平方米，會所_平方米，及物業(yè)用房_平方米，配電房_平方米，人防工程_平方米。本工程施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到_%施工款，剩余_%工程款待_后結清。本工程施工中存在的問題：施工圖屢次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經過了屢次整改等，都反映出施工及管理的不標準，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的工程中能嚴格要求自己，標準化管理及施工，保證工程的質量。本工程的優(yōu)勢：提早完成了施工方案，快速回籠了資金。2、_工程：此

13、工程為20_年競標獲得，正在施工中，現(xiàn)處于_階段。本工程合同約定總建筑面積為_平方米，可出售房屋面積為_平方米，商業(yè)用房_平方米，另有車庫_平方米，閣樓_平方米，儲藏室_平方米，會所_平方米，及物業(yè)用房_平方米，配電房_平方米，人防工程_平方米。本工程施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到_%施工款，下階段施工目的為_，以便收取_%工程款。本工程施工中存在的問題：工程疏于管理、施工進度緩慢、材料供給缺乏、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理形式、為公司節(jié)省資，為下一步的施工打好根底。本工程的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位。

14、3、_工程：此工程為20_年底競標成功的工程，現(xiàn)正在前期準備及規(guī)劃中。4、_工程：此工程為本公司20_年重點競標工程，望能拿下此工程，為公司創(chuàng)收。二、根底管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進展了整改。1、強化各工程職能，進步效勞意識。工程部負責人實行月工作方案(總結)報告、反應制度，同時，將各工程部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。通過落實承包經營考核方法，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和開展才能。通過加強財務部門對工程本錢的預測、預控工作，對工程進展綜合評價，優(yōu)化工程

15、的控制及管理，爭取更大效益。通過更新工程部管理觀念，使其管理工作跟上工程管理的需要，防止企業(yè)財產不必要的流失。2、企業(yè)的標準離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并施行了工程處工程隊長工作職責、基地報到人員管理規(guī)定、小型工機具及物品管理方法等_項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地理解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年_工程看，初步實現(xiàn)了預期效果。三、工作中存在的問題及解決方法。1、建筑行業(yè)所處在劇烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的開展困難，如不進展變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。2、管

16、理方面的某些失誤導致技術、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術人才流失，導致公司整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致平安事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出實在可行的改革方案，讓廣闊員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。20_年已經成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經歷，我們要把握的是如今即20_年。20_年，我們需要做以下工作：1、以20_年在建工程為根底，做好以_、_兩個在建工程為主的施工管理工作。2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤_、_等工程，為公司創(chuàng)收。3、標準化管理，制定合適實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。20_年已經成為

17、歷史，讓我們共同展望將來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信20_年，_公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體安康，萬事如意，謝謝大家!建筑公司個人年終總結范文5進入公司已經有將近一年多的時間，在公司指導的強有力的指導以及關心支持下，個人在20_年度獲得了不小的進步?，F(xiàn)將有關20_年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔

18、自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。作為工程師，熟悉和理解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的構造情況進展研究，對以后施工重難點進展分析p ，對工程的根底形式進展分析p ，通過研究和分析p ，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考_以及其它比擬知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。二、存在的缺乏以及改良措施在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資共享，從而進步自己的業(yè)務程度。在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，指導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的